集团有限公司投资操作手册试运行
CA 互认试运行操作手册说明书
CA互认互认试运行操作手册
根据《河南省公共资源交易数字证书(CA)互认系统关于统一上线试运行的通知》要求，开封市公共资源交易系统已于6月10日进行了系统升级，目前支持信安CA、深圳CA、华测CA、北京CA等四家数字证书，具体操作方法如下：
一、使用信安CA、深圳CA的用户原操作方式暂时不变，证
书驱动、签章工具以及投标文件制作工具暂不必升级。
如下图：
①信安CA驱动
②深圳CA驱动
③信安CA登录入口
④深圳CA登录入口
二、使用华测CA、北京CA等两家数字证书的用户
1. 请下载安装“CA互认版”（河南公共资源证书助手）驱动，并
使用“CA互认(试运行)”入口进行登录，如下图：
⑤互认版CA驱动
⑥华测CA，北京CA登录入口
2.下载并安装新版投标文件制作工具
投标人（供应商）登录系统之后，在“组价下载”中，下载安装“证书互认版-投标文件制作系统”。
三、其他后续操作保持不变，具体请查看“组件下载”中对
应的操作手册。
四、可能存在部分CA介质不支持新版驱动（河南公共资源证书
助手）的情况，您使用CA证书过程中如出现疑问，可以先咨询对应的数字证书发放机构，核实CA证书是否支持新版驱动。
如不支持，需请发放机构更换后使用。
商业银行投资业务操作手册
商业银行投资业务操作手册一、总则1.1 为了规范我行投资业务操作，加强风险管理，根据《中华人民共和国商业银行法》、《商业银行投资业务管理办法》等法律法规，制定本手册。
1.2 本手册适用于我行从事投资业务的各级部门和员工。
1.3 我行投资业务应遵循合规、风险可控、收益合理的原则。
二、投资业务组织架构2.1 我行投资业务由总行投资管理部门负责统筹规划和管理。
2.2 各级分行、支行应根据总行投资管理部门的指导和要求，开展投资业务。
2.3 投资业务相关部门的职责划分如下：- 投资策略部门：负责制定投资策略，研究市场动态，分析投资风险和收益。
- 投资执行部门：负责根据投资策略，进行具体投资操作。
- 风险管理部门：负责投资风险的识别、评估和控制。
- 财务管理部门：负责投资业务的财务管理。
三、投资业务流程3.1 投资项目选择- 投资策略部门根据市场情况和风险偏好，选择拟投资的项目。
- 投资策略部门对拟投资项目进行充分调查、研究和分析，形成项目分析报告。
3.2 投资决策- 总行投资管理部门根据项目分析报告，进行投资决策。
- 投资决策应充分考虑风险管理部门的意见。
3.3 投资操作- 投资执行部门根据投资决策，进行具体投资操作。
- 投资操作应遵循风险可控、收益合理的原则。
3.4 投资后管理- 投资执行部门负责投资后的项目管理，包括但不限于项目跟踪、风险控制、收益评估等。
- 风险管理部门负责投资项目的风险监控和评估。
3.5 投资退出- 投资执行部门根据项目情况和市场情况，制定投资退出策略。
- 投资退出应充分考虑风险管理部门的意见。
四、风险管理4.1 投资风险管理部门应根据投资项目的特点和风险，制定相应的风险管理措施。
4.2 投资风险管理部门应定期对投资项目进行风险评估和监控。
4.3 投资风险管理部门应根据风险管理需要，及时调整投资策略和操作。
五、财务管理5.1 财务管理部门应根据投资业务的实际情况，制定相应的财务管理制度。
加气站试运行方案
4.确认阶段
-完成改进措施后，再次进行试运行，验证改进效果。
-对试运行成果进行评估，确保各项指标达到正式运营标准。
五、安全保障措施
-建立健全安全管理制度，严格执行国家相关安全生产法律法规。
-对员工进行定期的安全教育培训，提高安全意识。
-定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
2.原则：严格遵守国家相关法律法规，确保试运行过程合法合规；以人为本，关注员工培训与安全；强化质量意识，确保设备正常运行。
三、试运行阶段划分
1.设备调试阶段：对加气站设备进行安装、调试，确保设备性能稳定。
2.员工培训阶段：对操作人员进行专业培训，使其熟练掌握设备操作流程及安全规范。
3.试运行阶段：开展加气站试运行，全面检验设备性能、操作流程及管理制度。
（2）完善各项管理制度，确保加气站合法合规运营。
（3）组织相关人员对改进效果进行评估，确保改进措施落实到位。
五、安全保障
1.严格遵守国家有关安全生产的法律法规，确保试运行过程安全可控。
2.加强员工安全培训，提高员工安全意识。
3.定期对设备进行安全检查，确保设备安全运行。
4.制定应急预案，提高应对突发事件的能力。
-制定应急预案，组织应急演练，提高应对突发事件的能力。
六、总结与评估
-试运行结束后，组织撰写试运行总结报告，总结经验教训。
-评估试运行效果，为正式运营提供决策依据。
-根据试运行结果，对操作流程、管理制度进行优化调整。
本试运行方案旨在确保加气站顺利过渡到正式运营阶段，为清洁能源汽车用户提供优质服务。通过严谨的策划和实施，以及全体员工的共同努力，我们相信能够实现试运行目标，为我国清洁能源事业贡献力量。
投资管理系统用户操作手册2.6
1. 系统角色划分角色：是可按用户需要自由定义的一个用户组。
它包含一组用户和一个系统功能权限的组合。
以下为一般情况下，各角色经常使用的主要功能表：系统角色 主功能明细功能经理指令管理 指令管理（下达指令）交易方案权限设置组合/指数维护 组合管理（创建组合）组合指令下达资产综合查询 证券综合查询 历史成交统计 资产实时分布图净资产走势图风险设置 股东市值上限设置 风险管理风险监控资金增减 资金冻结解冻 投资经理资金/证券管理证券数量增减组合管理组合/指数维护 指令管理（审核指令） 经理指令管理 资产综合查询 证券综合查询 总监、投委会 ……统计分析历史成交统计指令管理（分配指令） 经理指令管理 资产综合查询 中央交易员统计分析证券综合查询综合交易平台（普通委托） 组合/指数交易 批量拆分/定时委托 公平交易 交易管理（委托指令）随机拆分委托查询 实时成交查询 交易员统计分析回购查询2. 常规功能操作介绍功能位置：在主菜单的“公共部分”下面可以找到。
2.1. 登录z用户号或密码录入错误次数最多为三次，超过三次（包括三次）系统自动关闭并会记入安全日志。
z当系统开启了站点限制功能时，用户只允许在事先登记的计算机登录使用。
*（站点限制功能是否开户可以通过：选择【系统管理】Æ【运行参数】Æ【系统控制开关】菜单，打开系统控制开关查看）2.2. 用户更改密码z更改当前用户自己的登陆密码。
2.3. 桌面设置z辅助性的功能，增加用户使用舒适度，目前主要是设置其背景和背景文字。
2.4. 系统锁定z防止系统因工作人员暂时离开而被其它人员使用。
增加系统安全性。
z手动锁定：【公用部分】Æ【系统锁定】热键“Ctrl+Alt+L”快捷键。
z自动锁定：设定空闲时间间隔，自动锁定。
z解锁：必须输入有效的用户号和密码，以便开锁。
*注意：输入不同的用户名，进入后的得到的权限也不同。
2.5. 用户重新登录z不退出系统而使用另一个用户身份登录系统z类似windows操作系统的用户注销重登录的一次完成过程。
【营销制度】集团战略投资管控制度与操作流程
目录第一部分管控制度 (3)经营计划管理制度 (3)第一章总则 (3)第二章经营计划管理组织体系 (3)第三章经营计划编制 (4)第四章计划指标管理 (6)第五章经营监控与偏差分析 (7)第六章附则 (8)附件一：经营计划模版 (9)附件二：天汉集团主要计划管理会议汇总表 (15)附件三：集团经营分析报告模版 (20)附件四：二级子公司月度经营统计分析报表 (27)二级子公司经营统计分析管理办法 (31)第一章总则 (31)第二章统计分析报表的管理与分工 (32)第三章统计资料的提供、积累和保管 (32)第四章统计数字差错的订正 (33)第五章文字说明与分析报告 (33)第六章统计分析纪律 (33)第七章附则 (34)二级子公司经营责任书管理办法 (35)第一章总则 (35)第二章经营责任书的制定 (36)第三章经营责任书的签订 (38)第四章经营责任书过程控制 (39)第五章绩效评定办法 (40)第六章业绩考核后续管理工作 (41)第七章附则 (42)附件：天汉集团经营责任书 (43)二级子公司年度经营责任合同模板 (47)对外投资管理办法 (57)第一章总则 (57)第二章对外投资方向和标准 (57)第三章对外投资权限与审批决策程序 (58)第四章股权处置的管理 (60)第五章对外投资和股权处置管理职责 (61)第六章考核与监督 (62)第七章附则 (63)第二部分操作流程 (63)1.行业分析流程 (64)2.战略规划管理流程 (66)3.年度经营计划管理流程 (68)4.经营责任书制定流程 (70)5.经营计划监控流程 (72)6.对外项目投资决策流程 (74)7.内部规模以上投资项目管理流程 (76)第一部分管控制度经营计划管理制度第一章总则第一条为了加强集团经营计划管理，促进集团快速健康发展，特制定本制度。
第二条集团经营计划横向划分为年度经营计划、季度经营计划与月度经营计划三个层次；纵向划分为集团计划、集团总部职能部门计划、二级子公司计划等层次。
CP1H操作手册.第八章程序的传送。试运行。调试
序 的
3. 跟踪触发条件的成立
传 送
4. 跟踪完成
和 试
5． 由 CX-Programmer 读出跟踪数据
运 转
1）由［PLC］菜单选择［跟踪数据］
／
2）由［执行］菜单选择［选择］
调
3）由［执行］菜单选择［执行］
试
4）由［执行］菜单选择［读出］
8-9
8－2 试运行／调试器 8－2－4 数据跟踪（TRACE）
8-3
8－2 试运行／调试器 8－2－2 微分监视
8－2－2
微分监视
对于由 CX-Programmer 设定的 1 接点，CPU 单元检测接点的上升沿(OFF→ON)或者下降 沿（ON→OFF），结果反映在特殊辅助继电器的微分监视执行完成标志上（A508.09） （微分监视条件成立时为 1（ON））。CX-Programmer 监视其结果并显示在画面上。
传 送
5. 点击[停止]键，微分监视即停止。
和
试 运
●相关特殊辅助继电器
转
名称
地址
内容
／
微分监视执行完 A508.09 微分监视执行时，微分监视的条件成立时，为 1（ON）。
调
成标志
注：微分监视开始时清除
试
8-4
8－2－3
8－2 试运行／调试
8－2－3 在线编辑
在线编辑
CPU 单元在监视模式或者程序模式时，有通过 CX-Programmer 直接变更・ 追加 CPU 单 元内的部分程序的功能。 要在不停止 CPU 单元的运行而变更少量程序时使用。 另外，对于不同的任务可由多个 CX-Programmer 同时进行联机编辑。
注：进行了联机编辑的任务中包含块程序时，由 WAIT 指令待机状态、由 BPPS 指令暂时停止状态 等以前的执行信息由联机编辑清除，下一个块程序作为开头开始执行。
ERP系统试运行准备的工作计划范文
ERP系统试运行准备的工作计划范文2、实施周期、投资估算以及对实施公司的实施能力有所了解。
对公司做调研分析是必不可少的步骤，其作用主要体现在：一通过对我公司的调研，确定出公司的现状、公司要实现的目标，得出公司的需求分析报告，提供能够解决什么样的问题，实施计划（实施的周期、预算估计等）以及实施中公司怎样配合3、耐心听取基层操作人员的疑惑、困难和要求，建立彼此间的信任与合作关系，项目的实施才容易成功。
4、实施前的各项制度规定。
5、重视培训，并贯穿始终。
ERp是借用一种新的管理模式来改造原企业旧的管理模式，是先进的、行之有效的管理思想和方法。
它基于管理思想、管理技技术、计算机技术的发展成就，反映了企业的供应链。
成功实施ERp，必须重视培训，而培训绝不仅仅是单纯系统操作的培训，从项目的实施开始到后期，相应的培训都是贯穿始终的，分阶段、分内容、分人员、分管里层次地分别进行系统的培训。
培训还必须要有完整的培训知识库，注重科学性、有效性、实用性，分阶段、分层次进行，借助培训手段统一员工的认识，提升管理理念和技术技能。
否则软件用上了，但员工未必真正接受；观念上接受了，数据、制度未必能到位。
ERp是整体管理解决方案，要防止将软件降格为对手工操作的电子化。
6、加强进度控制。
ERp的实施大体上分三个阶段：前期主要是基础数据准备，进行标准化；中期进行交接面界定，业务流程重组；后期是实施适应期，实行手工与计算机并行作业，逐步解决原手工作业对计算机作业的不适应性。
实施过程具体包括项目启动、组建队伍、设计、编码、测试、数据准备、软件安装、软件调试、项目试运行、二次开发、项目正式运行等众多环节。
每一阶段都需要领导强有力推进和各方协调，否则会有中断、延时、超预算的风险。
实施过程中可能出现的问题有：忘记预期目标，在各种利益均衡和困难面前降低原有目标；项目可能暂时影响正常的业务，产生负效应；不可预见性因素影响项目进程，动摇领导的决心。
投资业务操作流程图
投资业务操作流程第一章总则第一条为加强投资管理，规范投资行为，防范投资风险，提高投资资产质量和经营效益，促进投资工作规范化、制度化和科学化，根据国家有关法律法规和《投资管理基本制度》，制定本流程。
第二条本流程是公司办理投资业务必须遵循的基本规则，是规范投资业务运作程序的基本依据。
第三条投资业务操作遵循审投分离的原则，实行第一责任人和投资环节责任人制度。
第四条投资必须坚持以下原则：1、投资自主经营、自担风险的原则，不受任何单位和个人的干涉，不得接受任何单位和个人强令融资。
2、“安全性、流动性、效益性”协调统一的原则。
3、以服务中小企业为宗旨，坚持“小额、流动、分散”的投资原则。
第二章投资程序第五条投资业务的基本程序：客户申请→受理与调查→审查→审议与审批→与客户签订合同→投资款发放→投后管理→投资收回。
从申请到受理不得超过1个工作日；投资调查原则上不超过3个工作日；审查原则上不超过2个工作日；审批原则上不超过2个工作日；审批后的投资款须当日发放。
第六条投资业务流程：（一）受理与调查。
客户向市场部提出融资申请，市场部受理并进行初步认定，对符合基本条件的投资业务进行调查，调查结束后将调查材料送审查人审查。
（二）审查。
审查人对市场部提交的调查材料进行审查，提出审查意见，报评审会审议。
（三）审议与审批。
评审会审议后，有权审批人根据审议结果进行审批。
（四）总经理审批后，市场部与客户签订相关合同,完善相关手续后发放投资款，负责各项投后管理工作。
第三章项目投资责任人第七条项目投资业务管理实行第一责任人和投资环节主责任人制度。
第八条项目负责人为第一责任人；项目调查主责任人对投资业务投前调查的真实性负责；审查主责任人对投资业务审查的合规合法性和审查结论负责；审批主职责人对投资业务的审批负责；第一责任人对投资业务发生后监管、本息收回和债权保全负责。
第九条主责任人界定。
市场部负责人为调查主责任人和投后管理主责任人，参与调查人员为次要责任人；风控部门负责人为审查主责任人；评审会和总经理为审批主责任人。
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集团有限公司投资操作手册试运行
XXXX
投资操作手册（试运行）
为进一步加强XXXXX有限公司对外股权投资的管理，规范投资行为，控制投资风险，提高投资效益，保证集团资产的保值增值，维护集团和股东的合法权益，做到在项目投资过程中做到有法可依、有章可循，结合集团实际情况，制定本手册。
第一章集团投资的原则
1.1XXXXXX（以下简称“集团”）在遵守国家的法律法规、重视自
身的社会责任的前提下，基于经济和财务目的，在风险可控的范围内进行各类资产的稳健、有效配置，重视追求长期、可持续的回报，努力实现股东利益最大化；
1.2集团经过对自身各个产业链上下游项目的并购和财务投资，有
效提升集团的行业竞争力，实现集团各个产业链的协同发展，为集团各类资产的保值增值服务。
第二章项目投资的逻辑（项目初期的基本判断）
2.1明确投资的目的
每一个项目在投资之前首先需要明确投资的目的是什么，能够为集团的经营带来什么价值，最终要实现什么样的结果，并明
确是否符合集团的定位及长期发展规划；
2.2明确项目的背景和基本潜力（适用于非集团自身业务覆盖的项
目）
a在项目投资前，需要尽可能的了解项目所处行业的市场基本情况，包括但不限于：
（1）项目所处全行业当前的市场量级，以及未来可预见的市场量级；
（2）项目所处子行业当前的市场量级，以及未来可预见的市场量级；
（3）项目所处行业当前的发展阶段，以及未来的发展趋势和方向；
（4）项目所处行业当前市场发展速度；
（5）项目的主营业务是否属于刚性需求；
（6）项目发展的驱动因素是哪些？例如政策（环保）、消费升级、技术改造等等，及其必要性；
（7）明确项目所处行业的竞争壁垒及门槛？例如滴滴（资本）、百度（技术）、阿里（规模和体系）或
其它多种因素共同影响。
（8）项目所处行业的基本法律环境，包括政策、制度，及项目所处区域的政策等。
b在项目投资前，需要尽可能的了解项目创始团队的基本情况，包括但不限于：
（1）创始团队成员的知识结构，是否具备继续成长的潜力；
（2）创始团队成员的年龄结构；
（3）创始团队成员的发展履历，总结拟投资项目的成功与失败因素。
c在项目投资前，需要对项目的主营业务---产品/服务，进行全面的分析。
包括但不限于：
（1）功能/服务的市场定位，差异化等；
（2）消费层次划分；
（3）未来的发展方向和趋势；
（4）竞争对手的基本情况；
第三章项目初步调研
3.1工作安排
a根据公司安排，本阶段工作主要由投资中心主导，与相关事业部组建项目组共同完成；
b投资中心应在初步调研前拟定调研清单，清单中应明确调
研内容及相关内容的责任人；
c制定项目组工作计划；
d项目组应同项目方至少进行一次面对面沟通；
e原则上，初步调研的时间不超过一周（五个工作日）；
f工作成果：初步调研报告。
报告递交至投资中心和相关事业部部门负责人审核。
3.2调研内容
a企业名称（工商登记、国家企业信用信息公示系统）；
b历史沿革（企业工商资料）：项目方应去工商主管部门获取企业档案，扫描或邮寄至我公司；
c股权结构（工商档案可明确最终结构）；
d管理结构：公司组织结构图，及相关部门负责人介绍。
e主营业务（产品/服务）：基本介绍，应明确产品/服务的应用场所、功能、售价等基本信息；
f经营模式（项目方提供说明）；
g行业竞争优势（项目方提供说明）；
h基本财务信息及其解释：连续三年经审计的资产负债表、损益表（利润表）、现金流量表，对于异常数据应明确基
本缘由，并写入报告；。