21.1 铁路运输生产货运计划概述
第4章 铁路货运计划 铁路货运电子课件
工作计划（或运输生产计划）； ❖ ⑤月度计划主要以托运人与铁路签定的运输合同为
基础。
YOUR SITE HERE
第一节 铁路货物运输计划概述
LOGO
❖ 2.作用 ❖ 经济使用运输设备； ❖ 促进各运输方式合理分工和协调发展； ❖ 科学组织货源，最大限度组织合理运输、直达运
YOUR SITE HERE
LOGO
YOUR SITE HERE
LOGO
YOUR SITE HERE
第一节 铁路货物运输计划概述
LOGO
❖ 二、货运计划的分类及作用 ❖ 1.分类 ❖ （1）长远计划（根据国民经济的远景目标，每五
年或十年）； ❖ （2）年度计划 ❖ 确定年度发送量、流向、平均运程、周转量、货
YOUR SITE HERE
第二节 铁路月度货物运输计划
❖D 部、局下达的重点物资运输计划； ❖E 零担、集装箱运输计划。 ❖ （2）调节计划 ❖A 未纳入基本计划的货源； ❖B 部、局下达的重点运输调节计划； ❖C 基本计划中落空的到达限制口货源。
运密度，据此制定机车车辆运用计划、列车编组 计划、运行图。
YOUR SITE HERE
第一节 铁路货物运输计划概述
LOGO
❖ （3）月度货物运输计划 ❖ ①是年度计划在计划月的具体安排，不是年计划的
月平均数、综合平衡； ❖ ②联系铁路与市场纽带，是货运营销的首要内容； ❖ ③此后，编技术计划、运输方案和日常工作计划，
炭等重点物资输计划
LOGO
❖ 3.铁路月度货运计划管理的基本原则及内容 ❖ （1）原则 ❖ A.以市场为导向，简化手续，方便托运人，兑现
21.1 铁路运输生产货运计划概述
第二十一章铁路运输生产货运计划21.1 铁路运输生产货运计划概述21.2 铁路运输生产货运计划的编制1、铁路运输生产货运计划铁路运输生产货运计划是为适应铁路运输市场需求，完成铁路运输货运生产任务而编制的货源货流的组织计划。
按照其编制年限，可以分为长远计划、年度计划、月度计划、旬计划和日计划。
长远计划是较长时期的运量规划，通常为五年或十年，它根据国民经济发展的远景制定，表明相应时期内全路的运量规模和货物周转量等基本经济指标预期达到的目标，并作为铁路网发展规划和技术装备发展的依据。
年度计划是总公司和各铁路局根据年度经济调查、协议客户需求和铁路运输能力变化，统筹确定的年度目标，作为列车编组计划、列车运行图和分配各铁路局运输任务的依据。
1、铁路运输生产货运计划月度计划是根据大宗稳定物资协议客户提出的阶段运输需求，考虑其他零散运输需求，结合月度市场规律特点和运输能力，综合形成的内部生产目标和全月轮廓性计划。
旬计划是以日常实际货运需求为依据，充分考虑零散百货的临时运输需求，对提前确定的次旬日常需求进行具体安排和编制。
日计划是为了满足和保证货物运输日常需求，根据实际运输需求、旬计划和运输生产实际条件编制和下达的计划。
日计划是实施集中统一指挥、保障运输安全和生产秩序的主要手段，也是日常运输组织的基本依据。
有缘学习更多＋谓ｙｇｄ３０７６考证资料或关注桃报：奉献教育（店铺）2、铁路运输生产货运计划的基本任务铁路运输生产货运计划的基本任务是：根据党和国家的经济政策、运输政策、市场需求及当月的铁路运输设备能力，正确安排各种货运量和机车车辆运用计划，以完成铁路年度运输任务，最大限度地满足国民经济发展和市场需求。
(1)落实货源，正确分配各部门各单位的货运量，充分满足国民经济各部门对运输的需要(2)在充分合理利用运输能力的基础上，正确分配各铁路局和分局的货运量(3)最大限度地组织均衡运输、直达运输和成组装车，提高货物送达速度和运输效率(4)制定合理可行的机车车辆运用指标和相应的经济指标，充分发挥铁路运输能力、提高劳动生产率3、铁路运输生产货运计划的内容(1)全路分品类的发、到铁路局货运量计划(2)国际联运发、到铁路局货运量计划(3)主要港口水陆联运计划(4)外贸到港计划(5)通过限制区段货运量计划(6)铁路总公司、铁路局下达的各类重点物资、重点厂矿、企业装车计划(7)零担、集装箱运输计划和直达列车、整列短途列车及组装车计划(8)不同品类货车静载重指标计划4、铁路运输生产货运计划的编制原则铁路运输生产货运计划既是铁路日常运输组织工作的基础和主要依据，也是铁路与国民经济各部门和市场联系的桥梁和窗口。
第六篇铁路运输生产计划课件
KEEP VIEW
第六篇铁路运输生产 计划课件
目 录
• 铁路运输生产计划概述
• 铁路运输生产计划的实施与控制 • 铁路运输生产计划的优化与调整 • 铁路运输生产计划的效果评价
PART 01
铁路运输生产计划概述
定义与特点
定义
铁路运输生产计划是铁路运输企 业为了实现经营目标，对未来一 定时期内运输生产活动进行科学 安排和周密组织的一种计划。
优化原则
以市场需求为导向，以安全、可靠、高效为目标，充分考虑经济效益和社会效益 的平衡。
优化方法与手段
优化方法
采用数学模型、仿真模拟等量化分析 方法，结合实际数据和经验，对铁路 运输生产计划进行优化。
优化手段
利用现代信息技术手段，如大数据、 人工智能等，对铁路运输生产计划进 行智能化分析和优化。
调整时机与范围
调整时机
根据市场需求变化、运输状况变化、突发事件等因素，适时调整铁路运输生产计划。
调整范围
调整范围包括列车开行方案、车流径路、列车编组计划、机车运用计划等，可根据实际情况进行局部或全面的调 整。
PART 05
铁路运输生产计划的效果 评价
评价指标体系
运输效率
包括列车运行时间、货 物送达时间等，用于衡
生产进度的安排
合理配置运输资源
根据生产计划，合理安排机车、车辆、线路等资源，确保运输能力。
制定运输计划
根据货源和市场需求，制定列车运行图、装车计划等，确保运输高 效有序。
优化调度指挥
通过先进的调度系统和智能化技术，实时监控列车运行状态，调整 运输组织。
生产进度的控制
实时监控
01
通过铁路运输管理系统，实时监控列车运行状态、货物装卸进
铁路运输工程生产计划方案
铁路运输工程生产计划方案1. 引言铁路运输工程是指基于铁路运输系统建设的综合工程，涉及铁路线路、车辆、信号设备、电气化设备等方面。
一个高效的铁路运输工程生产计划方案可以帮助管理团队合理安排工作流程，提高生产效率，从而提升铁路运输工程的建设质量和运营效益。
本文将详细介绍铁路运输工程生产计划方案。
2. 目标和原则2.1 目标铁路运输工程生产计划方案的目标是确保项目的安全、高效、快速推进，保证工程质量和进度的达成。
2.2 原则在制定铁路运输工程生产计划方案时，应遵循以下原则： - 合理性原则：生产计划方案应合理安排施工序列，确保工程的连续性和顺利进行。
- 可行性原则：生产计划方案应考虑工程资源的实际情况，制定合理的时间表和资源分配方案。
- 高效性原则：生产计划方案应通过合理的时间和资源管理，提高生产效率，缩短工期。
- 安全性原则：生产计划方案应考虑施工过程中的安全问题，并采取相应的安全措施，确保项目施工的安全性。
3. 制定生产计划的步骤3.1 项目分析在制定生产计划方案之前，首先要进行全面的项目分析，在考虑施工资源和工期的基础上，确定工程的目标、范围和约束条件。
3.2 制定计划根据项目分析的结果，制定详细的生产计划，包括工期安排、资源分配、施工方法等。
在制定计划时应充分考虑不同工序之间的依赖关系和工程资源的限制条件，确保计划的合理性和可行性。
3.3 评估和优化制定生产计划后，需要进行评估和优化，不断修正和完善计划，以提高计划的高效性和可行性。
评估和优化的过程中，可以利用信息系统和计算工具进行模拟和分析，找出潜在的问题和风险，并采取相应的措施加以解决。
3.4 实施和监督在实施生产计划时，需明确责任人和监督人，确保计划的有效执行。
在施工过程中，应及时收集和反馈施工进度和质量信息，进行监督和控制，并及时调整计划，保证工程的顺利进行。
4. 关键因素和风险控制4.1 关键因素制定铁路运输工程生产计划方案时，需要考虑以下关键因素： - 资源：包括人力、物资、设备等资源的充足性和合理分配。
铁路货物运输计划概述
铁路货物运输计划概述1.1铁路运输计划的概念铁路运输计划是指根据国家发展计划，调查研究和科学预测，定铁路近远期战略，安排各部门、各环节发展，作好需要和资源综合平衡，合理分配人和物、财力，求最大社会效益。
1.2货运计划的分类及作用1.分类（1）长远计划（根据国名经济的远景目标，每五年或十年）；（2）年度计划确定年度发送量、流向、平均运程、周转量、货运密度，制定机车车辆运用计划、列车编组计划、运行图。
（3）月度货物运输计划①是年度计划在计划月的具体安排，不是年计划的月平均数、综合平衡；②联系铁路与市场纽带，是货运营销的首要内容；③此后，编技术计划、运输方案和日常工作计划，安排全月工作；④月度计划与铁路运输工作技术构成铁路运输工作计划（或运输生产计划）；⑤月度计划主要以托运人与铁路签定的运输合同为基础。
2.作用经济使用运输设备；促各运输方式合理分工和协调发展；科学组织货源，最大限度使用合理运输、直达运输、均衡运输；为铁路内部安排各种计划作依据。
1.3铁路运输业的计划管理的改革存在问题：编制时间长、兑现率底、手续繁杂、审批权限集中、体制不顺；改革原则：运输生产的集中统一指挥；保重点、适应市场，保运输通畅和运输秩序，发挥铁路运输能力，满足国民经济发展的需要；指导思想：以市场为导向，压缩周期、减少环节、简化手续、方便货主、下放权限、提高能力、增运增收，基本计划（计划内）和调节计划（计划外）；改革目标：用计算机实现从布置计划到实施计划的简化、提高准确性和合理性。
1.4铁路货物运输品名分类1.铁路货物运输品名分类的作用及考虑的因素（1）分类的原因货物的类别繁杂，为减少烦琐、提高运输质量、便于计算机管理，统一编码。
（2）考虑的因素A重点物资、特种车运输、运量大、对铁路运输有重大影响物资，单独划分；B运量小，难判断品类归属，不能单独列类货，概括在“其他货物”品类。
2.铁路货物运输品名的分类用层次分类结构代码统一编码，四位阿拉伯数字，大类码二位，中、小类一位。
铁路运输生产计划的编制方案
建立监控机制，对生产过程进 行实时监控
定期评估工作计划的执行效果， 及时调整和优化工作计划
计划的调整与优化
调整原因：市场需求变化、资源 限制、技术进步等
优化目标：提高效率、降低成本、 提高服务质量等
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
调整方法：数据分析、模型预测、 专家经验等
优化措施：调整运输路线、优化 运输时间、改进运输设备等
列车数量：根据市场需求 和运力需求确定
列车时刻表：确定列车的 出发、到达时间
列车运行图：确定列车的 运行路线和停靠站点
列车编组：确定列车的车 厢类型和数量
列车调度：根据列车运行 情况，进行调度和调整
机车运用计划
机车运用计划 是铁路运输生 产计划的重要
组成部分
包括机车的运 用、维修、保
养等环节
计划内容应包 括机车的运用 时间、运用范 围、运用方式
评审与调整计划
评审目的：确保计划的可行性 和合理性
评审内容：包括计划目标、资 源分配、时间安排等
评审方式：采用专家评审、内 部评审等方式
调整计划：根据评审结果对计 划进行调整，确保计划的可行 性和合理性
批准与发布计划
计划编制完成后，需要经过相关部门的审核和批准 批准后的计划需要发布给相关部门和员工，确保计划的执行 发布计划时，需要明确计划的执行时间、任务分配、责任划分等 发布计划后，需要定期检查计划的执行情况，及时调整和优化计划
安全化：加强安全管理，提高运输安全水平， 保障旅客和货物安全
挑战：应对人口老龄化、气候变化、技术变 革等挑战，提高生产计划的适应性和灵活性
YOUR LOGO
THANK YOU
汇报人： 汇报时间：20X-XX-XX
21.2 铁路运输生产货运计划的编制
第二十一章铁路运输生产货运计划21.1 铁路运输生产货运计划概述21.2 铁路运输生产货运计划的编制21.2 铁路运输生产货运计划的编制(2)企业扩大自主经营权后，对原材料、能源的购进和产品的投向，具有了更大、更灵活的选择性，从而也对铁路运输的经济性、及时性、可靠性提出了新的要求。
(1)在社会主义市场经济体制下，原有的计划经济供求关系已被打破，新的供求关系正在逐渐形成；与此同时货源也发生了较大的变化，出现了管内货流不足的情况。
1、市场经济条件下货流形成的特点(3)铁路运输企业必须加强货源的组织工作，变“坐商”为“行商”，深入厂矿企业组织货源。
(4)要确保重点急需物资运输。
2、运量预测与运能匹配运量预测是在运用科学方法，对影响运量的各种因素的变化，进行系统调查、分析的基础上，掌握运量变化的规律，从而合理地进行运能分配，以完成一定时间内的运输生产任务，进而对铁路运输的发展进行合理规划。
(1)运量预测是铁路运输企业制定运输生产计划的重要依据。
(2)运量预测有助于运输企业领导对铁路运输的发展规划进行正确的决策。
(3)运量预测有利于提高铁路运输企业在运输市场的竞争能力。
2、运量预测与运能匹配运量预测可分为长期预测、中期预测和短期预测。
中长期预测为铁路发展规划和年度计划的制定提供依据，而短期预测，主要是为制定运输生产计划提供依据。
鉴于运能总量的有限性和非贮备性，必须对所要承担的运输任务（运量）按国家规定的相应政策分轻重缓急、重点和一般、社会效益和经济效益进行分类预测。
(1)煤炭、矿石等大宗货物的预测。
(2)水陆联运、国际联运、重点物资运量预测。
(3)其它货物运量的预测。
2、运量预测与运能匹配在每月的运输生产中，运量变化的同时，由于铁路自身的维修、改造等影响，运能也是变化的。
因此，要求在对运量进行预测的基础上，根据铁路运输企业本月所具有的运输能力进行运量分配，以达到既不浪费运能，又能完成运输任务。
(1)当预测运量大于运能时，在保证重点物资、外贸物资等运量的基础上，运输企业应与大宗货物的货主协商，在不影响其正常生产的前提下，使其部分货物转至铁路运输的淡季，以达到运量与运能的基本平衡。
我国铁路运输生产计划
我国铁路(tiělù)运输(yùnshū)生产(shēngchǎn)计划(jìhuà)我国铁路(tiělù)运输生产计划内容铁路货物运输生产经营计划是铁路日常运输组织工作的基础，在铁路运输组织中占有重要的地位，它既是年度计划在计划周期的具体安排，又是组织日常运输生产活动的依据。
铁路货运生产经营包括货运计划和技术计划两部分，其编制内容、编制流程都相对独立，先由货运计划确定铁路次月承运货源的货物品类、流量和流向，再根据货运计划提出的运输需求制定技术计划，合理安排机车车辆的运用。
货运计划与技术计划的执行过程，往往以货运产品的类型来分类进行，不同的货运产品所执行的生产经营计划是不尽相同的，在此对我国铁路企业推出的既有货运产品给出简要介绍。
既有的货运产品类型较为单调，适应于当前铁路运能紧张、铁路运输企业尚没有能力也没有意愿去对市场进行开拓的现状。
(一)货运计划铁路货物运输计划是根据货运市场的需求，按照国家的运输政策，结合铁路运输能力统筹安排的生产经营计划。
为了加强计划管理，凡经由铁路运输的货物都要纳入运输计划，实行计划运输。
铁路货物运输计划(简称货运计划)明确规定了货物的运输数量、运量构成和运输方向。
货物运输计划在整个运输计划中占有十分重要的地位。
目前，铁路货运计划按其实施期限的长短，划分为长远货物运输计划、年度货物运输计划和月度货物运输计划。
长远货物运输计划和年度货物运输计划是远景规划和年度运输任务，由计划部门负责编制;月度货物运输计划是运输生产供给与运输市场需求在月度中的落实和执行，由运输、货运部门共同编制。
货运计划的编制分为两大部分，即月度货运计划和日常货运计划。
货运计划编制按月根据货主提报的原提进行审批后确定，日常运营中不能兑现的部分仍可通过日常计划补足，也就是通常所说的“随时办理”，但前提是能力有富余，对于大多数能力紧张去向，只能等待原计划不能兑现后出现的富余计划量进行审批。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第二十一章铁路运输生产货运计划
21.1 铁路运输生产货运计划概述
21.2 铁路运输生产货运计划的编制
1、铁路运输生产货运计划
铁路运输生产货运计划是为适应铁路运输市场需求，完成铁路运输货运生产任务而编制的货源货流的组织计划。
按照其编制年限，可以分为长远计划、年度计划、月度计划、旬计划和日计划。
长远计划是较长时期的运量规划，通常为五年或十年，它根据国民经济发展的远景制定，表明相应时期内全路的运量规模和货物周转量等基本经济指标预期达到的目标，并作为铁路网发展规划和技术装备发展的依据。
年度计划是总公司和各铁路局根据年度经济调查、协议客户需求
和铁路运输能力变化，统筹确定的年度目标，作为列车编组计划、列车运行图和分配各铁路局运输任务的依据。
1、铁路运输生产货运计划
月度计划是根据大宗稳定物资协议客户提出的阶段运输需求，考虑其他零散运输需求，结合月度市场规律特点和运输能力，综合形成的内部生产目标和全月轮廓性计划。
旬计划是以日常实际货运需求为依据，充分考虑零散百货的临时运输需求，对提前确定的次旬日常需求进行具体安排和编制。
日计划是为了满足和保证货物运输日常需求，根据实际运输需求、旬计划和运输生产实际条件编制和下达的计划。
日计划是实施集中统一指挥、保障运输安全和生产秩序的主要手段，也是日常运输组织的基本依据。
有缘学习更多＋谓ｙｇｄ３０７６考证资料或关注桃报：奉献教育（店铺）
2、铁路运输生产货运计划的基本任务
铁路运输生产货运计划的基本任务是：根据党和国家的经济政策、运输政策、市场需求及当月的铁路运输设备能力，正确安排各种货运量和机车车辆运用计划，以完成铁路年度运输任务，最大限度地满足国民经济发展和市场需求。
(1)落实货源，正确分配各部门各单位的货运量，充分满足国民经
济各部门对运输的需要
(2)在充分合理利用运输能力的基础上，正确分配各铁路局和分局
的货运量
(3)最大限度地组织均衡运输、直达运输和成组装车，提高货物送
达速度和运输效率
(4)制定合理可行的机车车辆运用指标和相应的经济指标，充分发
挥铁路运输能力、提高劳动生产率
3、铁路运输生产货运计划的内容
(1)全路分品类的发、到铁路局货运量计划
(2)国际联运发、到铁路局货运量计划
(3)主要港口水陆联运计划
(4)外贸到港计划
(5)通过限制区段货运量计划
(6)铁路总公司、铁路局下达的各类重点物资、重点厂矿、企业装
车计划
(7)零担、集装箱运输计划和直达列车、整列短途列车及组装车计
划
(8)不同品类货车静载重指标计划
4、铁路运输生产货运计划的编制原则
铁路运输生产货运计划既是铁路日常运输组织工作的基础和主要依据，也是铁路与国民经济各部门和市场联系的桥梁和窗口。
为适应社会主义市场经济的发展及运输市场竞争的需求，促使铁路运输企业质量良好地完成运输生产任务与获得良好的经济效益，铁路运输生产计划应按照实事求是、简化手续、方便货主、缩短时间、保证重点、均衡运输的原则进行编制，要能质量良好地完成各项运输任务的要求。
有缘学习更多＋谓ｙｇｄ３０７６考证资料或关注桃报：奉献教育（店铺）
4、铁路运输生产货运计划的编制原则
具体的编制原则为：
(1)严格执行党和国家的经济政策和运输政策，对重点企业和重点
物资以及纳入运输合同的要车申请给予优先和保证
(2)最大限度地发挥运输能力，妥善安排各种货物运量，努力完成
铁路运输任务
(3)坚持铁路总公司、铁路局分工负责审批计划，执行运输任务总
量控制和铁路紧张区段限制口通过重空车流限额的规定
(4)方便货主、简化手续、缩短计划周期、适应市场需求，质量良
好地为国民经济服务
(5)便于组织运输生产，提高运输生产效率，促进社会资源合理配
置和运输能力充分利用
(6)有利于自身管理，便于统计、考核、分析和监督
有缘学习更多＋谓ｙｇｄ３０７６考证资料或关注桃报：奉献教育（店铺）
谢谢！。