企业管理——考试题库及答案

题目：小张只有大专文凭，准备工作之余去进修属于（）

岗位培训
脱产学习
专题培训
不脱产学习
答案：不脱产学习




题目：盲羊补牢属于（）

事后控制
前馈控制
事前控制
过程控制
答案：过程控制




题目：双因素理论由谁提出

梅奥
马斯洛
赫茨伯格
麦格雷戈
答案：赫茨伯格




题目：目的是组织专业化生产和实现产销一体化的并购形式是（）

纵向并购
横向并购
直接并购
混合并购
答案：纵向并购




题目：员工根据目前的职位不同取得报酬是什么工资制度

技能工资制
绩效工资制
结构工资制
岗位工资制
答案：岗位工资制




题目：适合用于跨区域大型多产业类型的组织结构形式是（）

矩阵型组织结构
职能型组织结构
事业部制组织结构
直线型组织结构
答案：事业部制组织结构




题目：下面理论哪个是梅奥的（）

双因素理论
“X-Y”理论
需要层次理论
人际关系理论
答案：人际关系理论




题目：目标零缺陷的生产方式是（）

JIT准时生产
精益生产
柔性制造系统
计算机集成制造系统
答案：精益生产




题目：选择经验决策方案的第一步是什么

确定评价指标
方案排序
选择评价方法
选择方案
答案：确定评价指标




题目：消费者的需求已成为市场问题的核心是哪种观念的核心（）

产品观念
生产观念
销售观念
市场营销观念
答案：市场营销观念




题目：需求层次理论是谁提出的

梅奥
马斯洛
麦格雷戈
赫茨伯格
答案：马斯洛




题目：工作成效划分不同的等级，以此考核一个员工工作的绩效属于什么考核方法（）

相对考核法
事实记录法
绝对考核法
量表测评法
答案：绝对考核法




题目：规模小，人员少 的企业适合什么组织形式（）

职能型
直线型
直线职能型
事业部型
答案：直线型




题目：SWOT分析是企业经营环境分析的基本架构。其中S是指（ ）

机会
隐忧
威胁
优势
答案：优势




题目：2000版ISO9000质量标准强调（）。

刺激需求
对人的管理
持续改进
产品
答案：持续改进




题目：人际技能是（ ）应具备的技能。

高层管理者
中层管理者
高中基层管理者
基层管理者
答案：高中基层管理者




题目：下面哪一项不是授予参谋人员的权利（）

思考
决策
建议
筹划
答案：决策




题目：最简单的组织结构形式是：

委员会制
直线制
.职能制
直线职能制
答案：直线制




题目：下列哪一项不属于行业经济特征分析（）

行业生命周期
科技环境因素
行业结构

行业经济特征
答案：科技环境因素




题目：JIT的核心是追求（ ）

大量产出方式
EOQ方式
柔性生产方式
零库存生产方式
答案：零库存生产方式




题目：生产与运作管理的研究对象是（ ） 

产品或服务的生产
生产与运作系统
生产运作过程和生产与运作系统
顾客的需求
答案：生产运作过程和生产与运作系统




题目：下面哪一项不是非正式组织的基本特征（）

自发性
目的性
不稳定性
内聚性
答案：目的性




题目：建立在帕累托原理上的质量管理改进常用工具为（）

直方图
排列图
因果图
检查表
答案：排列图




题目：“要明确企业能提供什么样的产品和服务去满足消费者的要求”是哪一个营销策略的思想

价格策略
促销策略
渠道策略
产品策略
答案：产品策略




题目：下面哪一项不是需求层次理论的需求（）

生理需求
尊重需求
交际需求
社会需求
答案：交际需求




题目：从市场营销的角度看，对于既定的商品，下列哪一项不属于市场的三个要素（）

购买意愿
人口
购买力
产品
答案：产品




题目：作用在于巩固企业行业内优势、扩大企业规模的并购是（）

直接并购
横向并购
纵向并购
混合并购
答案：横向并购




题目：某钢铁厂有位电子专业毕业的中年知识分子，曾经利用业余时间在研制小型电脑方面有所创新，他本人迫切要求从事这方面的专门研究，以争取早出成果。以上三种需要分别属于（ ）

社交需要、安全需要和自我实现需要
生理需要、安全需要和自我实现需要
社交需要、安全需要和尊重需要
生理需要、安全需要和尊重需要
答案：社交需要、安全需要和自我实现需要




题目：某企业准备成立自己的信息部，特别选调小张去C大学习一年相关知识属于（）

专题培训
岗位培训
不脱产学习
脱产学习
答案：脱产学习




题目：全面质量管理的基本方法--ＰＤＣＡ循环中D指

执行
处理
检查
计划
答案：执行




题目：属于企业员工的良师益友，充当前沿指挥官角色的是（ ）。

基层领导者
高层领导者
中层领导者
中高层领导者
答案：基层领导者




题目：了解一个人所具有的潜在能力，了解一个人是否符合该企业某一岗位的需要的测试方式是（）

情景模拟
心理测试
面试
笔试
答案：心理测试




题目：提出“双因素论”的是美国著名的心理学家（）

梅赛
马斯洛
赫茨伯格
玛素
答案：赫茨伯格




题目：企业对新员工上岗前进行的培训称为 （ ）

委托培训
岗前培训
脱产培训
培

训
答案：岗前培训




题目：对未来较长一段时间内资源和需求之间的平衡做出概括性决策是什么计划

企业资源计划
预测
综合计划
主生产计划
答案：综合计划




题目：人力资源需求预测法中的专家判断法又称（）

德尔菲法
经验预测法
马尔可夫分析法
回归分析法
答案：德尔菲法




题目：下级对上级的沟通属于

斜行沟通
平行沟通
下行沟通
上行沟通
答案：上行沟通




题目：最方便将市场竞争机制引入企业内部管理的组织结构是：

.职能制
直线制
.事业部制
直线职能制
答案：.事业部制




题目：下面哪一项不是组织文化的内容（）

组织基础设施
共同的价值观
作风及传统习惯
组织的最高目标或宗旨
答案：组织基础设施




题目：可以同时用多种方法来测评其心理素质、潜在能力的测试方法是（）。

面试
笔试
情景模拟
心理测试
答案：情景模拟




题目：师傅带徒弟属于（）

岗位培训
不脱产学习
脱产学习
岗位培训
答案：岗位培训




题目：主要用于观察、记录考核的事实依据的绩效考核方法是什么方法

事实记录法
量表测评法
相对考核法
绝对考核法
答案：事实记录法




题目：下列哪一项属于定量分析方法

社会调查法
集合意见法
德尔菲法
指数平滑法
答案：指数平滑法




题目：认为“企业的中心任务是把生产的产品销售出去，以销售为中心，技术为销售服务，注重推销术和广告术”是哪种观念

生产观念
销售观念
市场营销观念
产品观念
答案：销售观念




题目：下面哪一项不是外部选拔人才的优点（）

有利于满足企业选择合适人选的需要
提高组织员工的积极性
有利于组织吸收外部先进的经营管理观念、管理方式和管理经验，内外结合不断开拓创新
某种程度上可以缓解内部候选人竞争的矛盾
答案：提高组织员工的积极性




题目：全面质量管理的基本方法--ＰＤＣＡ循环中A指

检查
处理
计划
执行
答案：处理




题目：在何种情况下,金钱可以成为“激励因素”，而不是“保健因素”（ ）

无论什么情况下金钱都只是“保健因素”
以上两种情况均可使金钱成为“激励因素”
组织在个人取得额外成就而很快给予的奖金
那些未达到最低生活标准，急于要养家糊口的人的计件工资
答案：以上两种情况均可使金钱成为“激励因素”




题目：领导人决定未来五年的合作生产商属于（）

生产决策
业务决策
战略决策
管理决策
答案：业务决策




题目：生产部经理找采购员小赵复杂购买一批特殊零

件属于（）

平行沟通
斜行沟通
上行沟通
下行沟通
答案：斜行沟通




题目：能对被试者的知识广度、知识深度和知识结构了解的测试方法是

心理测试
笔试
情景模拟
面试
答案：笔试




题目：在战略成果未实现之前通过预测发现战略行动的结果可能会偏离既定标准是什么战略控制方法

成本控制
事后控制
随时控制
事前控制
答案：事前控制




题目：“没有中间商赚差价”的广告词属于哪种营销策略（）

产品
价格
促销
分销渠道
答案：分销渠道




题目：下面哪个不属于在并购的含义（）

合并
兼并
收购
设立
答案：设立




题目：事来部制的主要特点是: A. 多种经营, 分散经营风险 B. 实行分权化管理 C. 增加管理幅度 D. 增加管理层次

增加管理幅度
多种经营, 分散经营风险
实行分权化管理
增加管理层次
答案：实行分权化管理




题目：全面质量管理的基本方法--ＰＤＣＡ循环中P指（）

处理
检查
计划
执行
答案：计划




题目：最基本的，又是比较简单的结构形式是( )

直线参谋型组织结构
矩阵型组织结构
直线型组织结构
职能型组织结构
答案：直线型组织结构




题目：下列哪一项不是企业的宏观环境内容（）

政治环境因素
社会文化环境因素
社会文化环境因素
企业领导人际关系因素
答案：企业领导人际关系因素




题目：全面质量管理的基本方法--ＰＤＣＡ循环中C指

检查
处理
计划
执行
答案：检查




题目：某企业采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员42人，其中厂长1人，车间主任4人，班组长18人，职能科长3人，科员16人。每一岗位均不设副职。这时，厂长的管理幅度为：

23
22
7
4
答案：7




题目：上级对下级的沟通属于（）

上行沟通
斜向沟通
平行沟通
下行沟通
答案：下行沟通




题目：SWOT分析是企业经营环境分析的基本架构。其中O是指

威胁
机会
优势
隐忧
答案：机会




题目：某企业要上一套新的办公自动化信息系统，因此对企业办公室工作员工进行相关培训属于（）

不脱产学习
专题培训
脱产学习
岗位培训
答案：专题培训




题目：追求无库存的生产方式是（）

柔性制造系统
准时生产（JIT）
精益生产
计算机集成制造系统
答案：准时生产（JIT）




题目：根据客户需求来进行生产安排指的是（）

柔性管理
组织管理
危机管理
知识管理
答案：柔性管理




题目：轮流任职属于（）

管理人员培训
新员工培训
不脱产学习
在职员工培训
答案：管理人员

培训




题目：在一定规模条件下, 管理幅度越大, 其管理层次就会:

越少
时多时少
不变
越多
答案：越少




题目：下列哪一项不是内部晋升的优点（）

吸收优秀人才
易形成企业文化
给员工提供发展空间和上升机会
增强企业凝聚力，留住人才
答案：吸收优秀人才




题目：快递员小赵决定今天送货顺序变化一下路线属于（）

管理决策
基层决策
中层决策
高层决策
答案：基层决策




题目：SWOT分析中的O是()

机会
劣势
威胁
优势
答案：机会




题目：“皇帝的女儿不愁嫁”是指那种市场营销理念？（ ）

推销观念
产品观念
生产观念
营销观念
答案：生产观念




题目：具有亡羊补牢作用的控制类型是（）

反馈控制
同步控制
预先控制
以上三种
答案：反馈控制




题目：未雨绸缪指的是（）

前馈控制
反馈控制
自我控制
同期控制
答案：前馈控制




题目：作用在于降低企业的风险，实现资源互补和优化组合的并购形式是（）

横向并购
直接并购
混合并购
纵向并购
答案：混合并购




题目：在科学管理思想阶段，（ ）主张在企业管理中实行“例外原则”。

泰罗
法约尔
马斯洛
梅奥
答案：泰罗




题目：下来哪一项不是按照控制信息的性质划分的控制类别（）

直接控制
反馈控制
同期控制
前馈控制
答案：直接控制




题目：现代人力资源管理中“以人为本”的理念是指（ ）。 

坚持群众路线尊重群众意见
把人当成“上帝”一切都服从、服务于“上帝”
把人当成组细中最具活力、能动性和创造性的要素
关心员工生活提高员工物质文化生活水平
答案：把人当成组细中最具活力、能动性和创造性的要素




题目：下面哪一项不是正式组织的基本特征（）

目的性
内聚性
稳定性
正规性
答案：内聚性




题目：俗语中的“驴打滚的利”是指（）

单利
复利
终值
现值
答案：复利




题目：便于了解被试者心理素质和潜在能力的测评方法是（）

心理测试
情景模拟
面试
笔试
答案：面试




题目：通过比较不同方案选择经营决策是什么原则

可行原则
选优原则
预测原则
信息原则
答案：选优原则




题目：SWOT分析中的T是（）

威胁
优势
劣势
机会
答案：威胁




题目：古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能？

计划职能
组织职能
控制职能
领导职能
答案：计划职能




题目：在行为科学管理思想阶段，（ ）提出了关于“社会

人”的观点。

巴纳德
法约尔
赫茨伯格
梅奥
答案：梅奥




题目：SWOT分析中的S是（）

机会
劣势
威胁
优势
答案：优势




题目：“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”是哪种生产方式的思想（）

准时生产（JIT）
柔性制造系统
精益生产
计算机集成制造系统
答案：准时生产（JIT）




题目：下面哪一个不是沟通的类别（）

口头沟通
斜行沟通
平行沟通
上行沟通
答案：口头沟通




题目：PDCA循环包括哪些步骤（）

检查
处理
执行
反馈
计划
控制
答案：检查
处理
执行
计划





题目：薪酬制度设计的原则有哪些（）

激励原则
合适原则
经济原则
竞争原则
公平原则
答案：激励原则
经济原则
竞争原则
公平原则





题目：人力资源和其他资源不同它主要具有以下特征（）

共享性
社会性
能动性
可测量性
可开防性
答案：社会性
能动性





题目：4Ps策略组合（市场营销策略）包括哪些策略（ ）

服务策略
促销策略
产品策略
新产品策略
渠道策略
价格策略
答案：促销策略
产品策略
渠道策略
价格策略





题目：箭线型网络图由（ ）构成。

箭线
通路
作业时间
数据
节点
答案：箭线
通路
节点





题目：质量管理的八项原则

管理的系统方法
与供方互利的关系
持续改进
过程方法
领导作用
全员参与
以事实为基础进行决策
以顾客为关注焦点
答案：管理的系统方法
与供方互利的关系
持续改进
过程方法
领导作用
全员参与
以事实为基础进行决策
管理的系统方法





题目：计划工作的流程包括哪几个方面

拟定计划方案
制定派生计划
选择、确定计划方案
需求确定
估量机会，确立目标
明确企业使命和宗旨
答案：拟定计划方案
制定派生计划
选择、确定计划方案
估量机会，确立目标
明确企业使命和宗旨





题目：企业组织结构的基本类型主要有哪些

直线职能型组织结构
矩阵型组织结构
责任层次组织结构
事业部制组织结构
职能型组织结构
直线型组织结构
答案：直线职能型组织结构
矩阵型组织结构
事业部制组织结构
职能型组织结构
直线型组织结构





题目：战略控制的过程有哪些步骤（）

评价实际效益
纠正措施和权变计划
实施控制
衡量实际效益
制定效益标准
企业战略目标
答案：评价实际效益
纠正措施和权变计划
衡量实际效益
制定效益标准
企业战略目标





题目：根据管理信息在企业中流动的方向，沟通分为（ ）

同向沟通
上行沟通
平行沟通
下行

沟通
斜行沟通
答案：上行沟通
平行沟通
下行沟通
斜行沟通





题目：领导的作用有哪些（ ）

激励作用
领导作用
指挥作用
规划作用
协调作用
答案：激励作用
指挥作用
协调作用





题目：人员激励的原则是什么

奖励与惩罚相结合的原则
公平合理的原则
以满足需要为基础的原则
个人需要与组织目标相结合的原则
物质激励和精神激励相结合的原则
内在激励和外在激励相结合的原则
答案：奖励与惩罚相结合的原则
公平合理的原则
以满足需要为基础的原则
个人需要与组织目标相结合的原则
物质激励和精神激励相结合的原则
内在激励和外在激励相结合的原则





题目：网络图由哪几个部分组成（ ）

事项（结点）
虚工序
箭头
实工序
相邻工序之间的名称
虚线
答案：事项（结点）
虚工序
实工序
相邻工序之间的名称





题目：权益资金的筹集方式主要有哪几种

发行股票筹资
吸收直接投资
商业信用
发行债券
留存收益
答案：发行股票筹资
吸收直接投资
留存收益





题目：组织文化的作用有哪些（ ）

导向作用
激励作用
规范作用
凝聚作用
辐射作用
领导作用
答案：导向作用
激励作用
规范作用
凝聚作用
辐射作用





题目：在职员工的培训包括哪几个方面

岗前培训
脱产学习
专题培训
不脱产学习
岗位培训
答案：脱产学习
专题培训
不脱产学习
岗位培训





题目：按控制时间分类，战略控制方式分为哪几种

随时控制
事后控制
事前控制
生产控制
质量控制
成本控制
答案：随时控制
事后控制
事前控制





题目：马斯洛的需求层次包括（）

物质需求
尊重需求
生理需求
自我实现需求
社交的需求
安全需求
答案：尊重需求
生理需求
自我实现需求
社交的需求
安全需求





题目：质量管理的新七种工具有哪些

关联图法
KJ法
PCPC法
矩阵图法
箭线图法
矩阵数据分析法
系统图
控制图法
答案：关联图法
KJ法
PCPC法
矩阵图法
箭线图法
矩阵数据分析法
系统图





题目：企业经营战略的管理过程分为哪几个阶段（）

战略分析
战略制定
战略实施
战略控制
战略绩效
战略目标
答案：战略分析
战略制定
战略实施
战略控制





题目：企业管理的基本职能有哪些

控制
运营
组织
经营
领导
计划
答案：控制
组织
领导
计划





题目：科学管理思想代表人物有（ ）

马斯洛
法约尔
韦伯
泰罗
亚当.斯密
答案：法约尔
韦伯
泰罗





题目：控制的基本过程包括（ ）

反馈信息
衡量

绩效
采取措施
确定标准
答案：衡量绩效
采取措施
确定标准





题目：综合计划决策一般有哪几种思路

最低库存型
积极进取型
收益优先型
稳妥应变型
答案：积极进取型
稳妥应变型





题目：有效绩效评价体系的标准有哪些（）

效度
信度
经济性
目标一致性
明确性
公平和可接受性
答案：效度
信度
目标一致性
明确性
公平和可接受性




题目：领导者的责任随着权力的下放而相应地全部转移给下级。

错误
正确
答案：错误




题目：职能职权是组织中最重要的职权。

正确
错误
答案：错误




题目：全面质量管理的基本方法--ＰＤＣＡ循环中A指的是执行

正确
错误
答案：错误




题目：决策人员不能对参谋人员的建议、提案置之不理

正确
错误
答案：错误




题目：并购就意味着要承担被并购方的债务

错误
正确
答案：错误




题目：不同方案的收益期望相同的情况下，标准离差越大，意味着风险就越大

正确
错误
答案：正确




题目：让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应的职务。该方法能全面培养管理者的能力，就是管理人员培训方法中的职务培训。

错误
正确
答案：错误




题目：防患于未然指的是反馈控制

错误
正确
答案：错误




题目：组织是管理的一项重要职能，它由三个基本要素构成，即目标、结构和关系。

错误
正确
答案：错误




题目：虚工序不占时间但是占用资源，起着工序间的逻辑衔接关系作业的作用

错误
正确
答案：错误




题目：一个组织选聘管理人员是采用内源渠道还是外源渠道，要视具体情况而定。一般而言，高层主管一般采用外源渠道。

错误
正确
答案：正确




题目：企业的中心任务是把生产的产品销售出去，以销售为中心，技术为销售服务，注重推销术和广告术，这一思想是产品观念的核心

错误
正确
答案：错误




题目：非语言沟通在正式的交易中不重要

错误
正确
答案：错误




题目：分析企业所处地区人口教育程度问题属于宏观环境分析

正确
错误
答案：正确




题目：无论规模大小，任何一个组织都有自己的组织文化

正确
错误
答案：正确




题目：横向并购的目的是组织专业化生产和实现产销一体化。

正确
错误
答案：错误




题目：事前控制是按照时间分类的一种控制方法

错误
正确
答案：正确




题目：综合计划是对未来较短一段时间内资源和需求之间的平衡做出的概括性决策

正确
错误
答案：错误

题目：风险的存在体现了决策的价值

错误
正确
答案：错误




题目：主生产计划是从宏观计划向微观计划的过渡

错误
正确
答案：正确




题目：非正式组织的存在及其活动，对正式组织而言是有害而无利的。

正确
错误
答案：错误




题目：决策重点由管理决策向战略决策发展是可行决策发展趋势之一

正确
错误
答案：错误




题目：SWOT分析中的W是机会

正确
错误
答案：错误




题目：管理的四大基本职能是计划、组织、决策与控制。

正确
错误
答案：错误




题目：新员工培训主要作用是提高企业的凝聚力

正确
错误
答案：错误




题目：根据购物记录的产品推介是市场营销中的产品策略

正确
错误
答案：错误




题目：给员工高工资一定可以留住人才

错误
正确
答案：错误




题目：?八项原则反映了全面质量管理的基本思想和原则，代表质量管理的最高水平。

错误
正确
答案：错误




题目：一个产品的成本越高则价值越低

正确
错误
答案：错误




题目：可以让被测试者处于逼真的工作环境中展示自己各种能力的测试方法是心理测试

错误
正确
答案：错误




题目：所谓领导理论,是关于领导的有效性的理论

错误
正确
答案：正确




题目：全面质量管理的基本方法--ＰＤＣＡ循环中P指的是执行

正确
错误
答案：错误




题目：零缺陷是精益生产的最终目的

错误
正确
答案：正确




题目：逐步发展起来的企业的企业一般易于集权

错误
正确
答案：正确




题目：虚工序的的作业时间是随机定义的

正确
错误
答案：错误




题目：组织在个人取得额外成就而很快给予的奖金是激励因素

错误
正确
答案：正确




题目：ＰＤＣＡ循环是全面质量管理的基本方法。

正确
错误
答案：正确




题目：只有当出现了偏差才进行控制。

正确
错误
答案：错误




题目：实工序的箭线越长表示该工序需要的时间、资源越多

错误
正确
答案：错误




题目：马尔可夫预测法是很好的定性分析预测法

错误
正确
答案：错误




题目：标准离差可以用来比较收益期望值不同的投资项目的风险程度。

错误
正确
答案：错误




题目：泰罗是科学管理理论的代表人物。

正确
错误
答案：正确




题目：SWOT分析中的S是威胁

正确
错误
答案：错误




题目：下级对上级的沟通属于下行沟通

错误
正确
答案：错误




题目：计划职能是所有管理职能中最重要的一项职

能

正确
错误
答案：正确




题目：前馈控制是以计划为导向的控制。

正确
错误
答案：正确




题目：人们不仅有追求收入的动机和需求，他在生活工作中还需要得到友谊、安全、尊重和归属等是理性人假设的认知。

错误
正确
答案：错误




题目：考评优异的人员就不需要对其进行培训了

正确
错误
答案：错误




题目：组织目标的确定以提高效率为基本前提。

错误
正确
答案：错误




题目：简言之，财务管理可以看成是财务人员对公司财务活动事项的管理。

正确
错误
答案：错误




题目：无论什么情况下金钱都只是“保健因素”

错误
正确
答案：错误




题目：SWOT分析中的T是威胁

正确
错误
答案：正确




题目：决策目标是进行企业经营决策的前提，也是企业经营决策的起点

错误
正确
答案：正确




题目：控制标准一旦制定就必须严格实现，不能有出入

错误
正确
答案：错误




题目：师傅带徒弟应该属于岗前培训

正确
错误
答案：错误




题目：职能制组织结构形式能够弥补行政领导管理能力不足

正确
错误
答案：正确




题目：某一个行业里，一个企业能否盈利的决定性因素是其在行业中的地位和行业的盈利潜力

正确
错误
答案：正确




题目：考评时应该主要考评工作能力，发展潜力应该次要考虑。

错误
正确
答案：错误




题目：滚动计划法制定的计划是近细远粗、可以定期调整的

正确
错误
答案：正确




题目：外部环境分析的关键是要找出企业发展的机会与面临的威胁

错误
正确
答案：错误




题目：横向并购的主要作用在于巩固企业行业内优势、扩大企业规模

正确
错误
答案：正确




题目：领导者的责任不能随着权力的下放而相应地全部转移给下级。

错误
正确
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题目：零缺陷是准时生产的最终目的

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题目：“自我实现人”假设是现代行为学派提出的观点。

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题目：滚动计划法就是一次制定出完美的计划，后面不需要更改

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题目：非正式组织对企业的发展是没有什么作用的。

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题目：混合并购的作用在于降低企业的风险，实现资源互补和优化组合

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题目：价值工程的目的是降低产品的价格，提高利润

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题目：法约尔是行政组织理论的代表人物

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题目：组织结构的设计首要原则是统一指挥原则。

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题目：促销的实质是传播与沟通

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题目：经验决策是领导者经常用的决策类型，也是最传统、最常见的决策类型

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题目：控制的标准一般是从整体计划方案中选出的

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题目：收购的对象是资产的话就需要承担被收购方的债务

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题目：矩阵制组织适用于大批量稳定生产型企业

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题目：制定计划时积极进取型与稳妥应变型是相互冲突的

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题目：有关人员在做出决定前一定要先征求参谋职权部门的建议

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题目：债券的价格严格按照规定的公式计算得出的

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题目：追求无库存的生产方式是精益生产

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题目：外部环境分析的关键是要找出企业发展的机会与面临的威胁

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题目：在一个组织中，授权者对于受权者的行为负有最终的责任。

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题目：MRP以物料为中心组织生产，要求上道工序应该按下道工序的需求进行生产前一生产阶段该为后一生产阶段服务。

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题目：对于学历高的管理人员是不需要培训的

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题目：收购的对象是股权的话，收购方要承担被收购方的债务

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题目：债券的发行价格应该与债券面值一致

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题目：人力资源管理的最终目标是促进企业目标的实现人力资源管理的最终目标是促进企业目标的实现

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题目：梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生共同的感情，自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从。这就构成了“人的组织”。

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题目：当组织处于形成阶段时,具体计划比指导性计划更可取。

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题目：主生产计划的对象是最终项目

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题目：预先控制具有亡羊补牢的作用，而反馈控制能防患于未然

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题目：.参谋部门只能有建议的权力,不能有决策和命令的权力,否则组织将无法有效的运营。

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题目：柔性制造系统是不可编程的制造系统

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题

目：经营决策是企业管理全部工作的核心内容。

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题目：大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，适于采用分权式组织形式。

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题目：“蝴蝶节”优惠活动的播放是促销营销策略手段

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题目：?八项原则反映了全面质量管理的基本思想和原则，但不能代表质量管理的最高水平。

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题目：经营目标必须直接量化，以方便确定评价标准

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题目：当市场商品需求超过供给，卖方竞争较弱、买方争购，消费者对商品的选择余地不大的时候，市场营销适应于生产观念。

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题目：综合计划要求具体制定每一品种的生产数量

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题目：心理测试只对高级人才适应，一般员工不需要这种测试方式

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题目：确定评价指标不只是为了寻求辩优的尺度，重要的是它所带来的信息和知识。

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题目：在我们国家，集权组织关系好于分权组织关系

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题目：未雨绸缪指的是前馈控制

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题目：财会部经理找生产部经理核实订单中存在的资金问题输入平行沟通。

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题目：综合计划是企业的整体计划

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题目：根据购物记录的产品推介是市场营销中的促销策略

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题目：前馈控制是以计划为导向的控制

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题目：共同的价值观是企业文化的核心和基石

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题目：矩阵制组织适用于大批量稳定生产型企业

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题目：工作员工素质越高越好领导

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题目：企业筹集的资金只有货币形式，实物与无形资产均不在此列

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题目：SWOT分析中的S是优势

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题目：权力越大领导的影响力就越大。

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题目：事前控制优于事后控制

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题目：债券的发行价格必须与债券面值一致

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题目：产品成本降低则产品的价值一定会提高。

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题目：相同的信息在不同的时间获得其价值也会不同

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题目：在企业的全部经营管理工作中，经营决策的正确与否，直接关系到企业兴衰成败和生存发展。

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题目：双因素理论输入内容型激励理论（ ）

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题目：需要对环境迅速做出反映的组织应当实行集权化管理。

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题目：SWOT分析是战略匹配阶段的主要分析工具

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题目：价值工程的核心，是对产品进行功能分析。

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题目：可以让被测试者处于逼真的工作环境中展示自己各种能力的测试方法是情景模拟

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题目：网络营销被大众接受后，肯定能逐步取代实体销售的

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题目：规模较小的企业就有可能没有自己的组织文化

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题目：需求层次理论是梅奥的理论

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题目：组织文化是可以照搬学习的

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题目：运筹帷幄指的是计划职能

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题目：SWOT是分析企业自身的优势和劣势、外部环境的计划和威胁的方法

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题目：不同方案的收益期望相同的情况下，标准离差越小，意味着 风险就越大

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题目：口头沟通是传播速度最快的沟通方式

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题目：债券的发行价格可以与债券面值不同

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题目：不涉及岗位工作内容的新员工培训其实是没有必要的

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题目：任职后工作开展顺利，一定是有能力的管理人员

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题目：那些未达到最低生活标准，急于要养家糊口的人的计件工资是激励因素

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题目：运筹帷幄指的控制职能

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题目：组织变革实际上就是进行组织结构方面的变革。

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题目：不同时间付出或得到的同样数额的资金在价值上是不相等的

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题目：韦伯是管理过程理论的代表人物。

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题目：马斯洛的代表理论是需求层次理论

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题目：在项目现金流估算中，不论是初始现金流量还是终结现金流量，都应当考虑税收因素对其的影响

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题目：投资决策总的原则应该是投资收益率越高越好，风险不用考虑太多

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题目：相同的激励机制对不同的人群产生的力量不同

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题目：影响价格的基本因素是市场的供需关系

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题目：赫茨伯格的代表理论是双因素理论

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题目：管理从本质上而言是一种手段。

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题目：分权越彻底，管理越有效。

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题目：随着技术进步的加快,人员素质的相对重要性正在下降

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题目：组织变革的实质是为组织发展提供达到目的的手段。

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题目：追求无库存的生产方式是准时生产（JIT）

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题目：公平理论是亚当斯提出的

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题目：标准离差只能用来比较收益期望相同的投资项目的风险程度。

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题目：梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生共同的感情，自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从。这就构成了“人的组织”。

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题目：产品的价值高低不只由成本决定还有其功能

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题目：现代企业管理学认为，企业管理的重点在经营，而经营的核心是计划。

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题目：企业的不确定性强，需要创新的多，则更适合集权

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题目：MRP是按照综合计划规定的产品生产数量及期限要求进行的

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题目：企业战略管理过程一般由战略制定、战略实施和战略评价及控制等环节组成。

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题目：在组织成员一定的条件下，管理层次和管理幅度的关系是反比关系

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题目：下行沟通一般是指信息从领导流向下属

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题目：企业文化是一种客观存在的文化现象

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题目：当实施过程跟计划有出入时就必须采取控制措施纠正偏差

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题目：控制职能相较于制定完美的计划来说是不重要的

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题目：价值工程将产品价值、功能和成本作为一个整体同时来考虑。

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题目：制定计划时积极进取型与稳妥应变型可以有机结合，使得综合计划达到更优

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