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往来账款管理办法

往来账款管理办法往来账款管理办法引言往来账款管理是企业财务管理中的重要组成部分,合理高效的往来账款管理可以确保企业与客户、供应商之间的交易顺畅进行,避免因账款纠纷而带来的财务风险。
本文档旨在介绍往来账款管理的基本原则和操作办法,以帮助企业更好地管理和控制其往来账款。
1. 往来账款管理的基本原则1.1 双方交易的明确性:在和客户、供应商进行往来交易之前,确保交易细节和条款的明确性,明确交货时间、商品数量、价格、付款方式等信息,以避免纠纷的发生。
1.2 及时准确的记录:对于往来账款的发生,及时准确地记录下来,包括交易日期、交易金额、交易对象等信息,以备日后参考和核对。
1.3 建立有效的内部控制:建立适当的流程和制度,确保往来账款的管理符合规范和制度要求,减少造成损失和风险的可能性。
2. 往来账款管理的操作办法2.1 往来账款的建立和维护往来账款的建立是指在与客户或供应商进行往来交易时,建立起相应的账款,记录下交易双方的应收或应付款项。
在建立往来账款时,需要确认以下信息:- 交易日期:记录交易发生的具体日期,以便日后核对和查询。
- 交易金额:记录交易的金额,包括货款、运费、税费等。
- 交易对象:记录交易的对象,即客户或供应商的名称或编码。
- 交易类型:区分交易的性质,如销售收入、采购成本等。
2.2 往来账款的核对和结算定期对往来账款进行核对和结算,确保账款的准确性和无误差。
核对和结算的过程包括以下步骤:- 对账款进行逐笔核对:将往来账款与实际交易情况进行逐笔核对,确保账款的准确性和一致性。
- 调整账款余额:如有差异或误差,需要及时进行调整,确保账款余额的正确性。
- 进行结算:根据应收或应付款项的金额和期限,及时进行结算,确保款项的及时到账或支付。
2.3 往来账款的追踪和催收对于逾期未支付的往来账款,需要及时追踪和催收,以确保企业的资金流动和健康。
追踪和催收的方法包括以下几种:- 发送催款函:向客户发送催款函,明确要求其支付欠款,并提供相应的支付方式。
公司往来账款管理规定

x公司往来账款管理办法最新资料,WORD文档,可编辑往来款项管理办法第一章总则第一条为了加强中钞特种防伪科技有限公司(以下简称“公司”)(de)往来款项(de)管理、加强公司内部控制、降低公司财务风险,根据国家及地方有关财务法律、法规、中国印钞造币总公司(以下简称“总公司”)(de)有关规定,特制定本办法.第二条本办法主要用于规范应收款项管理、应付款项管理.第三条本办法适用于公司各部门.第二章应收款项管理第四条本办法所界定(de)应收款项包括应收账款和其他应收款.第五条应收账款是指公司因产品或提供劳务等原因,应向购货客户或接受劳务(de)客户收取(de)款项.第六条应收账款(de)确认时间为销售成立,即同时满足产品已经发出和收款或取得收取货款(de)凭据两个条件时应确认收入,若此时未收到货款,即应确认应收账款.第七条应收账款(de)信用管理规划财务部人员和营销部销售人员必须对公司主业品客户和非主业品客户作信用调查,建立客户信用档案.营销部人员(de)非主业品客户信用档案同时抄报规划财务部.客户(de)信用档案作为公司签订合同(de)依据.赊销产品时必须办妥下列事项:(一) 签订购销合同;(二) 确立结算方式及付款期限,或获取付款保证书;(三) 延期付款(de)违约责任;第八条公司应收账款(de)审批权限赊销审批权限在元以下(de)由主管财务(副)总经理负责,在元以上(de)由总经理负.第九条应收账款内部报告公司建立应收账款内部管理报告制度,营销部、规划财务部应分别建立应收账款台账,并按照客户、赊销经手人等类别建立周统计报表,上报主管领导.规划财务部负责认真登记客户往来账,按照应收单位、部门或个人分别核算,及时核对.每月向营销部、各有关领导发布“应收账款统计月报”.营销部根据“应收账款统计月报”核对应收账款情况,如有差异,需在1个工作日内找出原因所在,并于3个工作日内解决该问题.第十条应收账款分析应收账款按账龄基准记存.规划财务部必须经常核查所有(de)应收款项(至少每月一次).每月编制应收账龄分析表,并向营销部、各有关领导发布.规划财务部负责在进行账龄分析时,需把握控制重点.对账龄较长(de)应收项目,组织责任部门进行因素分析、提出改进意见.第十一条应收款明细账目(de)调减工作必须有主管财务(副)总经理(de)书面批准方可进行.第十二条应收账款催收(一) 规划财务部应经常与客户保持联系,每年向客户发送、回收“往来账款确认单”,并向营销部、各有关领导通报回收情况统计.(二) 规划财务部在每月20日前对上月账目中(de)应收账款进行清理,将即将到期及已构成拖欠(de)款项(购销合同已执行完毕1个月)理出清单后,提交到营销部及各有关领导.(三) 收款部门和经办人负责对应收账款进行催款.1.逾期前催收按照合同规定日期,收款部门在合同规定(de)付款到期日提前10天,向客户发出付款(de)书面或口头提示,提示其按时付款.在付款到期日,收款部门需确认客户是否按时付款,如不能按时付款,要督促其在7天内给出付款计划.2.逾期天(de)账款催收收款部门经办人负责款项催收,必要时由收款部门主任组织款项回收.催收情况需及时向规划财务部、各有关领导反馈.规划财务部负责根据客户一贯(de)信用情况,提出对该客户冻结其订单或停止对其发货.3.逾期天(de)账款催收收款部门将账款催收详细情况报告规划财务部、公司有关主管领导,由规划财务部或有关领导协助催收.4.逾期天(de)账款催收视为问题账款处理,在与客户协商不成后,可提出法律诉讼.5.对于逾期或未逾期(de)应收账款,如存在下列情况之一(de),该笔账款视为问题账款,规划财务部、公司有关领导、综合部应立即介入催收,必要时提起诉讼或进行报案:(1)客户信用情况严重恶化;(2)客户恶意变更营业场所;(3)客户法定代表人携款潜逃;(4)客户采用诈欺手段(假电汇等)骗取货物,而后未能将货款汇出形成逾期账款(de);(5)客户经营情况发生重大变化,可能导致我公司产生坏账(de)其他情况;(6)账款已逾期天.第十三条问题账款处理(一) 问题账款发生后,经办人应于日内,提交“问题账款报告”,并附有关证据、资料等,由公司主管领导查证并签署意见后,递交至综合部或其他相关部门协助处理.(二) 综合部收到“问题账款报告”后,聘请外部法律人员,于2个工作日内与经办人及其不满内负责人了解情况后拟订处理办法,经总经理批示后,协助经办人处理.(三) “问题账款”处理期间,经办人及其部门负责人应与相关部门充分合作.对于综合部或其他有关部门提出(de)配合查证等要求,该经办人或其部门负责人不得拒绝或借故推拖.(四) 在发生“问题账款”后,应收账款回收部门承担相应(de)赔偿责任,通过扣除应收账款经办人和收款部门负责人个人(de)工资和奖金(必要时,可连扣几个月)赔偿公司(de)损失.(五) 经核定由经办人承担赔偿责任(de)“问题账款”,综合部或其他相关部门仍应寻求一切可能(de)途径继续处理.若事后追回产品或货款时,应通知规划财务部于追回之日起2天内,将款项一次退还原经办人和收款部门负责人.第十四条坏账处理(一) 坏账是指公司无法收回或收回可能性极小(de)应收账款.(二) 坏账(de)确认:1.债务单位破产或撤消,依法定程序清偿后,无法收回(de)应收款;2.债务人死亡,无遗产或遗产不足清偿,无法收回(de)应收款;3.债务人逾期三年未履行偿债义务,现仍不能收回(de)应收款.(三) 根据以往(de)经验、债务单位(de)实际财务状况和现金流量等相关信息,公司坏账准备采用账龄分析法计提.详见资产减值准备办法.第十五条其他应收款中,收款对象为法人机构或外部其他机构等时,对其他应收款管理参见应收账款管理.第十六条其他应收款中,收款对象对内部职工或部门时,采用备用金管理.(一) 备用金是指公司规划财务部部库存现金以外借给内部职工、各职能部门、事业部用于周转(de)现金.(二) 公司最高借支备用金不超过元.(三) 公司备用金领用需遵循以下程序:1.由领用备用金(de)个人或部门填写“借款单”,注明用途、金额及预计还款时间.2.部门负责人在借款单上审批签字.3.规划财务部会计审核后,提交至规划财务部主任审批签字,由出纳负责办理借款手续.(四) 规划财务部人员负责在预计还款时间到来时,督促借款人还款.(五) 个人借用备用金采用“一次报账制”,使用后报销时一次结清,前账不结,后账不借.(六) 部门借用备用金采用“定额周转制”.由规划财务部部根据实际情况为各部门核定额度,超过额度(de)备用金借支将不予批准.(七) 备用金支出后,各借款人需按时将有关票据按照报销程序交规划财务部报销,补足备用金.(八) 确定为不能偿还(de)个人备用金借支,规划财务部从其工资或奖金中予以扣除其所借支金额.在其偿还后,原数归还.第三章应付款项管理第十七条本办法所规范(de)应付款项,包括应付账款和其他应付款.第十八条根据公司(de)资产负债管理水平要求,公司(de)应付款项最大不超过全部负债(de) %.第十九条应付账款是指因购买材料、商品或接受劳务等而发生(de)债务,是买卖双方在购销活动中由于取得物资与支付货款在时间上不一致而产生(de)负债.第二十条其他应付款是指公司应付或暂收其他单位或个人(de)款项,如租入固定资产和包装物(de)租金、暂收(de)押金、需支付工会(de)经费、需支付(de)教育经费、需支付个人(de)住房公积金等.第二十一条应付款项入账时间确定(一) 应付账款入账时间(de)确定,应以所有权(de)转移为标志,区别情况处理.1.货物和发票账单同时到达(de)情况下,应付账款一般待货物验收入库后,按发票登记入账.2.在货物和发票账单不是同时到达(de)情况下,应采用月终按已入库(de)货物数量和计划价格暂估入账,下月初冲回.(二) 其他应付款入账时间(de)确定:其他应付款以收到暂收(de)款项、到期已计提但未付款项时予以确认.第二十二条发生应付款项时(de)发票管理(一) 为快速、准确(de)反映应付账款余额,确保财务入账及时,采购部门人员应在发票开出天后,办妥一切手续后送交规划财务部入账.(二) 对货到已验收,发票未到,且入库单已送打规划财务部(de)情况,采购人员应在天内办妥手续,送交规划财务部入账.(三) 对不规范发票,规划财务部不予受理.(四) 运杂费按照7%(de)税率抵扣.凡运费单因人为错误造成(de)不可抵扣税额(如未加盖运输单位公章),对此笔发票,会计拒绝接收有关单据,并由当事人补办好合格手续后,方可报账.(五) 发生物资采购行为时,采购部门应及时向规划财务部报送发票.(六) 采购价超过最高限价(de)发票(如价格偏高,税率不合理),必须提交购销合同及有关依据,并经规划财务主任签字方可报账.(七) 采购部门应及时将价格信息及相关政策文件规定反馈给规划财务部.第二十三条应付款项入账金额按采购物资、劳务等实际发生(de)应付金额记账.第二十四条加强应付款项结算管理,采购部门负责将采购发票与订单和入库单匹配核对进行录入后,提交规划财务部进行账务处理.规划财务部将采购应付、预付发票等结算单据及时入账,并负责采购应付相关税款计提,做到账目清楚,数据准确.第二十五条应付款项核对:应付账款应按供应单位设置明细账,定期与供应商对账,并及时调整差异.对于业务量大,往来频繁(de)单位,双方财务必须半年进行一次对账,否则不予办理任何业务.第二十六条规划财务部定期编制应付款项相关分析表,以此为依据编制资金计划.第二十七条规划财务部定期或不定期清理应付款项,对超过半年以上(de)未发生业务借方余额(de)单位,规划财务部负责要求采购部门或其他相关部门查明原因,分清责权,报经有关部门批准后,再进行处理.第二十八条应付账款发生借方余额,由采购部门负责催收.出现呆账、坏账,追究当事人(de)责任.第二十九条大宗原材料采购合同签订,财务有权在结算前了解有关合同条款.第三十条应付款项付款规定(一) 付款额以账面数为准,未入账发票不作考虑.(二) 付款审批参见资金审批权限执行.第四章附则第三十一条本办法由规划财务部负责解释.第三十二条本办法自公布之日起实施.。
《往来款项管理办法》

往来款项管理办法为加强集团公司往来款项的管理、提高资金使用水平,规避风险,及时清理不合理的资金占用,保护企业资产的安全、完整,根据《会计法》、《企业会计制度》等相关法律法规的规定,结合集团公司实际情况,特制定本办法。
一、管理范围适用于集团公司及所属各单位的往来账款的核算及管理:包括应收账款、其它应收款、预付账款、应付账款、其它应付款、预收账款等管理。
二、管理责任人1、财务部部长负责集团公司总体往来款项管理工作。
2、集团公司及所属各单位的负责人、财务负责人负责该机构的往来款项的管理。
三、管理内容(一)往来账款按业务内容设置二级科目,并按往来单位或个人进行辅助核算。
要求正确使用会计科目,做到往来单位明确、记账清楚、余额准确、账表相符,做好经办部门、经办人的登记,每月终了列出分户清单,并及时提供给清缴部门组织清收或及时报账清算。
(二)建立往来款项责任制,严格执行催款制度。
经办人为第一责任人,经办人及经办部门应做好往来款项的登记备查工作,并定期和财务部核对,做到该收的资金及早收回,该付的资金合理支付。
(三)往来款项应定期对账,并制定往来清理计划。
1、集团内部各单位之间每月核对清理一次往来,发现问题及时解决,减少内部互相托欠债务,杜绝单方挂账现象的发生。
2、集团外部往来款项每季度核对一次,查清拖欠原因,及时解决存在问题,责任部门应配合财务部门及时对应收款项进行清理回收,减少不合理占用和可能的坏帐损失。
并配合财务部门做好催缴记录,定期及每年度终了对应收款项进行检查,预计应收帐款可能发生的坏帐损失,并计提坏帐准备。
3、往来款项核对结果必须形成书面文字记录,并把各种函证凭证装订成册,及时归档,方便日后查证。
(四)对长期无人追索的款项应进行调查,确属不需付的账款,报请批示后,及时做账务处理。
(五)建立备用金领用和报销制度员工因公需要借款的,必须填制借据,写明借款日期、用途、金额、还款期限,经批准可借支一定数额的备用金。
往来账款管理办法

往来账款管理办法一、总则为了规范公司与供应商之间的往来账款管理,确保应收账款的及时收回与应付账款的合理支付,提高资金利用效率,制定本管理办法。
二、往来账款的确认与记账1. 公司与供应商之间的往来账款应通过签订合同或协议确认,并在合同或协议中明确账款的金额、期限和支付方式等相关事项。
2. 公司在收到供应商发出的发票后,应及时进行核对,确认发票的准确性和真实性,然后进行记账。
3. 公司应建立健全的账务流程,确保往来账款的及时确认与记账,及时核对账款余额,确保账务的准确性。
三、应收账款管理1. 公司应建立完善的应收账款管理制度,明确应收账款的责任人和相关流程。
2. 应收账款的催收工作应及时开展,催收方式可以包括书面催收、方式催收等,必要时可以采取法律手段进行催收。
3. 公司应定期对应收账款的逾期情况进行统计分析,制定相应的催收措施,减少坏账的发生。
四、应付账款管理1. 公司应建立健全的应付账款管理制度,明确应付账款的责任人和相关流程。
2. 在支付应付账款时,应保证合同或协议中明确的支付期限,避免超期付款。
3. 公司应定期与供应商核对账款余额,及时进行账务调整和支付。
五、往来账款的监管与审计1. 公司应建立健全的往来账款监管制度,明确相关流程和责任人。
2. 公司应定期对往来账款进行内部审计,确保账务的准确性和合规性。
3. 公司应配合外部审计,如税务机关的税务检查,对往来账款进行外部审计工作。
六、附则1. 本管理办法自发布之日起执行,并由财务部负责解释和解决具体问题。
2. 对于违反本管理办法的行为,将依据公司相关规定进行相应的纪律处分。
以上为往来账款管理办法,希望广大员工遵守,并与供应商建立良好的合作关系,共同维护公司的财务安全与稳定发展。
往来账款管理办法

往来账款管理办法往来账款管理办法一、总则1.1 目的和依据本的目的是规范和管理往来账款的处理,确保企业资金往来的准确记录和合规性。
本办法根据相关财务会计法规及公司内部管理制度制定。
1.2 适用范围本适用于企业内所有与往来账款相关的业务活动,包括应收账款和应付账款的管理和核对。
二、往来账款的定义和分类2.1 往来账款的定义往来账款是指企业与外部单位或个人之间的资金往来和债权债务关系的记录。
2.2 往来账款的分类根据资金流向和性质,往来账款可以分为应收账款和应付账款两类。
2.2.1 应收账款应收账款是指企业向外部单位或个人销售商品或提供服务后尚未收到款项的账款。
应收账款分为短期应收账款和长期应收账款。
2.2.2 应付账款应付账款是指企业从外部单位或个人购买商品或接受服务后尚未支付款项的账款。
应付账款分为短期应付账款和长期应付账款。
三、往来账款的管理流程3.1 往来账款的登记和核对3.1.1 发生应收账款或应付账款的业务活动后,应将相关信息及时登记到账款管理系统中,包括交易日期、交易金额、交易对象等。
3.1.2 每月结束时,应对账款管理系统的数据进行核对,确保与账务系统的数据一致。
3.1.3 如发现账款数据与账务系统数据不一致或出现异常情况,应及时进行调查和纠正。
3.2 应收账款的管理和催收3.2.1 对于应收账款,应建立健全的客户信用评估制度,及时了解客户的信用状况,确保与高风险客户的交易风险可控。
3.2.2 如遇到逾期未付的应收账款,应及时进行催收,包括电.化通知、发出催款函等方式,确保尽快收回款项。
3.2.3 如逾期催收无果,应及时采取法律手段追求债权,维护企业的合法权益。
3.3 应付账款的管理和支付3.3.1 对于应付账款,应建立健全的供应商管理制度,及时了解供应商的资信状况,确保与高风险供应商的交易风险可控。
3.3.2 在支付应付账款时,应严格按照合同约定和财务规定进行支付,确保支付的准确性和及时性。
公司资金往来对账管理制度

公司资金往来对账管理制度制度的核心在于规范流程。
一个有效的对账管理制度应当明确资金流动的每一个环节,从资金的收入、支付到核对,每一步都需要有明确的操作指南和责任人。
例如,当公司收到客户付款时,应立即由财务部门确认款项的具体金额和来源,并在规定时间内录入系统,同时通知相关部门进行后续的业务处理。
制度应强调定期对账的重要性。
无论是日常的小额交易还是大额的资金调动,都需要在固定的时间内进行对账。
这不仅有助于及时发现和纠正错误,还能防止潜在的欺诈行为。
定期对账的频率可以根据企业的实际情况来设定,但至少每月一次是基本要求。
对于大额交易或者关键账户,应当实行实时或次日对账的规则。
这样可以最大程度地减少风险,确保资金的安全。
在实际操作中,可以设置阈值,一旦交易金额超过这个阈值,就需要立即进行对账。
对账过程中,准确性是关键。
所有的对账工作都应由专业的财务人员来完成,他们需要具备足够的专业知识和经验,以确保对账的准确性。
在对账时,应对照银行对账单、收付款凭证、合同等相关文件,确保每一笔资金的流入流出都有据可依。
为了提高对账效率,企业应当利用现代信息技术手段,比如采用财务管理软件来自动化对账过程。
这样不仅可以减少人工操作的错误,还能大大提高对账的速度和准确性。
在制度中还应包含异常处理机制。
一旦在对账过程中发现异常情况,如金额不符、记录缺失等,应立即启动调查程序。
调查应由独立的审计团队或第三方机构进行,以保证调查的公正性和客观性。
制度的有效执行离不开严格的监督和考核。
企业应定期对财务部门的对账工作进行审核,评估其效率和准确性,并对表现优秀的员工给予奖励,对违规操作的员工进行处罚。
通过这样的激励和约束机制,可以确保每一位员工都能严格遵守对账管理制度。
公司往来账管理制度

公司往来账管理制度第一章总则第一条目的为规范公司往来账管理,提高财务管理效率,保障财务安全,制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司内部所有往来账管理工作。
第三条定义1. 往来账:指公司与客户、供应商、合作伙伴等单位或个人之间发生的应收、应付款项及相关往来账目。
2. 往来账管理:指公司对应收、应付款项的核对、记录、结算和监督管理等工作。
第二章往来账管理第四条往来账结算1. 公司应及时对往来账款项进行结算;2. 对于应收账款,应根据实际到账情况及时进行核对并确认;3. 对于应付账款,应按照合同约定或协议进行结算,确保及时付款。
第五条往来账核对1. 公司应对往来账进行定期核对,确保账目准确无误;2. 对于异常账目,应及时查明原因,并做好记录和调整。
第六条往来账记录1. 公司应建立完善的往来账簿记账制度,确保账目记录准确、完整;2. 对于重要的往来账项,应做好备查档案,便于日后查证。
第七条往来账监督1. 公司应建立往来账监督制度,对核对、记录、结算等工作进行监督检查;2. 对于涉及财务风险的往来账项,应加强监督,防范风险发生。
第三章往来账管理流程第八条往来账管理流程1. 收到应收账款或应付账款通知后,应及时登记记录;2. 根据账款的到期时间,及时进行结算;3. 对于账款有异议或异常情况时,应及时处理,并记录备查。
第九条往来账管理人员1. 公司应指定专门负责往来账管理的人员;2. 往来账管理人员要接受专业培训,提高业务水平和管理能力。
第十条往来账管理文件1. 公司应建立完整的往来账管理文件,包括往来账簿、账款通知、结算单据等;2. 往来账管理文件要分类存档,便于查询和查阅。
第四章往来账管理控制第十一条往来账管理控制1. 公司应建立往来账管理控制制度,包括层级审批、权限分配、风险防范等;2. 对于重要往来账项,要进行严格控制和审批。
第五章往来账管理监督第十二条往来账管理监督1. 公司内部应设立专门机构进行往来账管理监督;2. 定期对往来账管理工作进行检查和评估,及时发现问题并加以整改。
往来款项管理制度

往来款项管理制度篇一:往来账款管理制度初稿往来账款管理制度第一章总则第一条为保证公司的资金正常周转,提高资金的使用效率,特制定本制度。
第二条往来账款指公司在生产经营过程中发生的应收、应付账款以及预收、预付账款,主要包括应收账款、其他应收款、预付账款、预收账款、应付账款、其他应付款六类。
第二章应收款项管理办法第三条应收款项指公司拥有的因销售、预付、外借等原因形成的所有债权,包括应收账款、应收票据、其他应收款、预付账款等。
第四条对于因销售产生的应收款项,市场部为主要催收部门,对于外借形成的债权,财务部为主要催收部门。
第五条对于应收款项的管理:(一)市场部负责对客户资料调查,建立客户资信档案。
公司对客户进行信用等级评定,以确定资信额度和信用期限。
(二)公司财务部严格按照销售合同和协议对市场部或往来客户进行催款。
(三)公司财务部在每月月底提交本月最新的应收账款明细表至市场部经理及相关领导。
(四)市场部同公司财务部积极配合做好与客户的账务核对工作。
(五)回款形式以银行转账为主,避免接触现金,若有现金结款的,立即上交财务部,不得挪用和积压收款。
第六条应收款项内部控制管理:(一)财务部在确认收入时开具发票,在不确定收入时不得开具收入发票。
(二)开具发票价格按照合同价格执行。
(三)每月根据应收款项账龄进行账龄分析,确定坏账准备金额,并做出收账成本分析。
(四)市场部做好对客户资信档案的管理,对于资信额度较弱的企业,公司严格从发货程序控制,做到先收款后发货。
第七条应收账款催款程序:(一)市场部与财务部配合做好催款工作,每月月底财务部做好应收款项金额明细表并与市场部核对,由市场部对客户进行催款工作。
(二)市场部提供客户联系方式,财务部核对应收款项的回收,在每月月底与客户核对应收款项金额。
(三)收到应收款项时,第一时间通知公司财务部,经过财务部核对金额后入账,冲回应收款项账面金额。
第八条企业在清查核实的基础上,对确实不能收回的各种应收款项应当作为坏账损失,并及时进行处理。
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2016年1月18日中国石油广西销售公司
机关各处室,所属各单位:
为了进一步加强往来账款核对管理,现印发《**公司往来账款核对管理办法》,现印发给你们,请认真学习,遵照执行。
附件:****公司往来账款核对管理办法 关于印发《****公司
往来账款核对管理办法》的通知
**分公司文件
中**桂销〔2019〕222号
**天然** 股份有限公司
总经理(党委)办公室2019年1月18日印发
****分公司往来账款
核对管理办法
第一章总则
第一条为进一步加强和规范**天然**股份有限公司**分公司(以下简称公司)的往来款项管理工作,确保往来单位的精准挂账和往来款项的规范核算,保证公司资金安全、降低经营风险、防止资产流失,根据公司内控管理流程和业务发生情况,特制定本办法。
第二条术语解释
本办法所称“往来单位”,指在会计核算上的所有往来单位,包括向公司提供产品、劳务的供应商、承包商;公司为其提供产品、劳务的客户;与公司存在其他经济往来的国家行政机关、企事业单位、军队、社会团体及个人等。
本办法所称“往来款项”,指公司在经营活动中发生的应收、应付、暂收、暂付款,主要包括应收账款、其他应收款、预付账款、应付账款、其他应付款、预收账款等。
本办法所称“核对”,指公司将往来款项发生及其余额与往来单位的账务情况进行比较,并保证双方账务一致的往来签认过程和结果。
第三条本办法适用于公司本部及各分公司,控股公司通过法定程序实施(以下称各单位)。
第二章管理部门与职责
第四条往来款项管理需相关部门的相互协调、相互配合、相互监督,共同管理,部门间应职责清晰、明确,根据机关职能划分,具体如下:
(一)经济业务执行单位(业务经办人所属处室或分公司、控股公司)对业务的真实性、合法性负有直接责任,为往来款项清理和核对的第一责任人;负责定期与往来单位进行款项的具体核对签认。
(二)财务部门负责研究、制定往来款项管理核对办法,并组织实施;负责组织本单位往来款项核对签认工作,编制《往来款项确认书》,及时交付业务部门,并对函证结果进行记录,确保余额相符,并按会计档案管理要求归档,确保维持诉讼时效。
(三)审计监察部门负责往来业务的监督检查,检查内控制度的执行情况,检查有无异常应收款项现象,有无重大差错、玩忽职守、内部舞弊、故意不收回账款等情况,确保应收款项的回收。
(四)法律部门负责对**合同及相关法律文件的合法性进行审核,为公司相关交易提供必要的法律咨询和建议,以规避交易中可能存在的法律风险。
第三章**品**业务往来账款核对流程
第五条**品**业务往来款项核对流程
(一)各业务经办部门,应按**往来单位申请要求及时让客户提供相关资料,确保财务部门对往来单位进行精准挂帐。
(二)每季度次月4日,以财务结账数据为准,各单位财务部门人员按往来明细账填好相应的《往来款项确认书》,交**品经办的批直客户经理(加**站经理),由其向往来客户发放,客户按要求签认《往来款项确认书》,于季度次月20日前邮寄(传真)至各单位经办人,收集完后交由财务部门核对,如核对无误,按要求存档备查;如核对后发现有差异,财务人员、**品**经办人员要与客户及时沟通,查明差异原因,直至核对一致。
(三)批发客户每季度只要有发生额(不管季度末有没有余额)的客户,零售客户只对季度末有余额的客户,每季度都按上述流程进行核对;如果在季度末有余额但金额一直没有发生变化的客户,只须在6月和12月底进行核对签认。
(四)季度次月20日前客户的《往来款项确认书》不能邮寄(传真)至各单位财务部门时,各分(控股)公司财务部门要及时将书面情况反馈给主管业务经理和主管财务经理;公司本部财务处要将签认情况反馈给营销处、加**站管理处负责人。
往来款项没有核对清楚期间应停止与其继续发生业务,直至对方按要求核对并签认为止。
(五)各单位在季度次月20日前应完成上季度的往来款项核对工作。
债权类往来客户要求必须100%的签认完成;债务类往来
客户视客户挂帐情况而定,如与客户无法签认时,需有业务经办部门的内部核对签认。
第四章其他业务往来账款核对流程
第六条债权类往来款项核对流程
(一)各业务经办部门,应按**往来单位申请要求及时让客户提供相关资料,确保财务部门对往来单位进行精准挂帐。
(二)7月4日(次年1月4日),以财务结账数据为准,各单位财务人员按往来明细账填好相应的《往来款项确认书》交由业务经办人员,由其向往来客户发放,客户按要求签认《往来款项确认书》于7月20日(次年1月20日)前邮寄(传真)至各单位业务经办部门,收集完后及时交财务部门。
财务部门收到如核对无误,按要求存档备查;如核对后发现有差异,财务人员、业务经办人员要及时与客户沟通,查明差异原因,直至核对一致。
(三)各单位应对所有债权类往来款项进行核对签认,对不能按时提供《往来款项确认书》的往来客户,业务经办人员应负责督促和协调。
对仍不提供的,将立即停止业务往来,直至对方按要求签认为止。
(四)特殊挂账业务签认要求:
1. 待抵扣进项税挂账由公司会计核算中心税价科与各单位涉税经办人员核对后进行签字确认。
2. 往来单位为政府机关的,由业务经办人员与对方单位进行签认。
对方不予签认的,由经办人员所在部门出具无法签认的情
况说明,加盖部门公章或部门负责人签字,交财务部门存档备查。
3. 往来单位为财务专用往来的,由财务人员与归口管理业务部门核对后,加盖业务部门行政公章或部门负责人签字,交财务部门存档备查。
第七条债务类往来款项核对流程
(一)各业务经办部门,应按**往来单位申请要求及时让客户提供相关资料,确保财务部门对往来单位进行精准挂帐。
(二)7月4日(次年1月4日),以财务结账数据为准,各单位财务人员按往来明细账填好相应的《往来款项确认书》交由经办人员,由其向往来供应商发放,供应商按要求签认《往来款项确认书》于7月20日(次年1月20日)前邮寄(传真)至各单位经办部门,由其收集完后交财务部门。
财务部门收到如核对无误,按要求存档备查;如核对后发现有差异,财务人员、业务经办人员要及时与供应商沟通,查明差异原因,直至核对一致。
(三)原则上,各单位应对所有债务类往来款项进行核对签认,对不及时提供《往来款项确认书》的往来供应商,业务经办人员应负责督促和协调。
对确实无法提供《往来款项确认书》的往来供应商,可由业务经办人员所在部门出具无法签认的情况说明,加盖部门行政公章或负责人签字,交财务部门存档备查。
否则,财务部门将停止付款。
(三)特殊挂账业务签认要求:
1. 工程投资类往来款项若与对方签认有差异的项目,需将差
异金额单独列明,由经办部门予以确认盖章。
2. 往来单位为财务专用往来的,由财务人员与归口管理业务部门核对后,加盖业务部门行政公章或负责人签字,交财务部门存档备查。
第五章往来单位签认要求
第八条往来单位签认的细节要求
(一)各单位经办业务的主管经理、机关各部门负责人负责组织协调往来款项核对签认工作。
(二)往来单位签认的《往来款项确认书》需加盖财务专用章或单位公章,并有经办人签名;如为个人往来,签认的《往来款项确认书》需个人签名并盖手印确认。
(三)各单位7月20日(次年1月20日)前应完成前半年的往来款项核对签认工作。
各单位财务部门于7月30日(次年1月30日)前将往来单位核对签认情况以报表形式向财务处报备,财务处将汇总情况并报公司相关领导,**品**类的往来款项还需将汇总情况报备营销部门。
(四)财务部门将每个签认期往来单位签认的《往来款项确认书》和无法签认的情况说明按会计档案管理要求装订成册,存档备查。
第六章附则
第九条本办法由公司财务处负责解释。
第十条本办法自下发之日起实行。
原《****公司往来账款核
对管理暂行办法》(中**桂销字〔2019〕131号)同时废止。
附件:往来款项确认书
附件
往来款项确认书
表单号:NKKP-022 编号:
致:
为了证明**XX分公司(以下简称“我公司)与贵公司往来款项账账相符,以便及时发现纠正财务数据不符之处,现将我公司截止至XXXX年XX月XX日的往来款项结余数通知如下:
我公司欠贵公司往来款合计人民币XXXX元(大写XXXX);
贵公司欠我公司往来款合计人民币XXX元(大写XXXX)。
请贵公司认真核对贵方账目,及时签章后尽快回复我公司。
备注:双方签认不符具体原因
联系人:XXX 电话:XXXXXX 传真:XXXXX
通讯地址:XXXXXXXXXX
**天然**股份有限公司XXXX**分公司(盖章) XXXX年XX月XX日。