价格战--市场营销
市场营销·价格策略(完整版)
1. 2.
–
现金折扣（付款期限折扣） 数量折扣
累计（如积分卡）、非累计（X不同价格）
3.
–
职能折扣
如批发、零售折扣不同
4.
–
季节折扣
如反季节产品
心理定价法——尾数定价
标价精确给人以信赖感
低价值商品 9.97元 X人喜欢奇数 9.94元 X人喜欢偶数 9.98元 X人喜欢8和6
心理定价法——分档定价
制定基本价格
影响定价的因素
内部因素
市场营销目标 市场营销组合战略 成本
组织因素（调价权限）
外部因素
定价 决策 市场和需求的性质 竞争 其他环境因素 （经济、中间商、 政府等）
定价目标（1） ——公司方面的
各位同仁， 你们认为我们公司 的定价目标是什么？
是销售增长 我认为是生存 是质量和服务
是利润
– 通行价格定价法：行业平均价格水平，被动 – 竞争价格定价法：主动竞争 – 密封竞标定价法：投标方式
密封投标定价法
工程投标 100万元 105万元 99万元 110万元
制定价格策略
地理价格策略
• 本质
– 物流费用由谁承担
• 5种策略
– 产地价格：出厂价 – 目的地交货价格 – 统一交货价格 – 分区送货价格：市内外邮件价格 – 津贴运费价格：补贴拓展市场
• 需求导向定价（基于价值定价）
– 习惯定价法：接受习惯 – 可销价格倒推法：从消费者到零售商到批发商的可接受价格（注意 ：毛利率以售价而不是进价作为计算基础） – 理解定价法：消费者对价值的感觉
• 顾客自己定价:摇滚乐队Radiohead专辑in rainbows，让歌迷自主选择下载的价钱
• 竞争导向定价
电商平台的价格战营销策略和实践
电商平台的价格战营销策略和实践近年来，电商行业日益火爆，各大电商平台在市场竞争中不断追赶和超越对手，价格战成为市场竞争中的主要手段。
在价格战中，电商平台不仅需要推出更具竞争力的价格策略，同时也需要制定更有力的营销策略来支撑其品牌和市场的持续发展。
一、价格战的背景和影响价格战是一种非常激烈的市场竞争方式，通常由各大电商平台通过压低价格来争夺市场份额，因此对各家企业来说，参与价格战背后都有着各自的背景和影响。
首先是市场的饱和度，随着市场越来越饱和，竞争压力也越来越大。
此时，很多电商平台为了突出自己在市场中的竞争优势，会想尽一切办法来压缩成本，以达到降低价格的目的。
其次是对市场份额的争夺。
一个电商平台的成功与否，很大程度上取决于市场份额的大小。
因此，为了争夺更多的市场份额，电商平台必须不断降低价格，直到吸引更多的消费者来购买其产品。
最后是供需关系对价格的影响。
如果市场上某个产品供过于求，为了加快产品的销售，电商平台可能会采取降价的方式来增加市场需求，以达到销售的目的。
如今，随着电商平台的不断发展和扩张，价格战越来越成为这个行业的主要手段。
二、电商平台的价格战策略作为市场竞争的一种手段，价格战需要电商平台在实践中制定出一系列的策略，以保证其在市场中的活性和竞争力。
下面，将会介绍一些电商平台常用的价格战策略。
1. 降低折扣力度目前，大多数消费者在选择电商平台购物时，会注意到电商平台的各种促销策略，而在价格战中，电商平台将根据不同购物阶段制定不同的促销策略。
在促销策略中降低折扣力度，就是一种常用的价格战策略。
2. 提高品牌形象提高品牌形象是一种利用高质量产品和服务来提升产品价值的战略方法。
电商平台可以通过品牌形象的提高，来吸引更多的消费者，以增加销售额和市场份额。
3. 扩大产品范围扩大产品范围是电商平台展开价格战的另一个策略。
此策略旨在增加更多产品和品牌，使电商平台的产品线更加丰富，更全面地满足消费者的不同需求，同时也能够增加电商平台的销售额。
市场营销中的价格战略
市场营销中的价格战略在竞争激烈的市场环境下，企业为了获取更多的市场份额和提高销售额，经常会采取价格战略。
价格战略是市场营销中的一种重要手段，它涉及到产品定价、折扣、促销等方面，广泛应用于不同行业。
本文将分析市场营销中的价格战略，以及其对企业发展和市场格局的影响。
一、价格战略的定义与特点价格战略是企业为了在市场中争夺份额而采取的定价策略。
它通常包括降低产品价格、提供折扣、实施促销活动等手段，以吸引消费者购买。
价格战略的特点主要有以下几点：1. 市场份额争夺：价格战略的目的在于通过降低价格来吸引消费者，从而增加销售额和市场份额。
2. 竞争压力：价格战略通常是竞争激烈的市场环境下才会出现的一种市场行为，企业往往在竞争对手之间争夺市场份额。
3. 利润压缩：降低产品价格可能导致利润率下降，企业需要在获得更多市场份额的同时保持可观的利润。
二、价格战略的类型价格战略可以根据不同的目标和策略分为多种类型。
以下是市场营销中常见的几种价格战略：1. 低价策略：企业降低产品价格，以低于竞争对手的价格吸引消费者。
这种策略通常用于新品上市或企业进入新市场时，以快速获得市场份额。
例如，抢占市场的手机品牌会在新品发布时采取低价策略。
2. 折扣策略：企业通过提供折扣来吸引消费者，增加销售额。
例如，打折季节或促销活动中商家常常推出折扣策略，吸引顾客购买。
3. 捆绑销售策略：企业将多个产品或服务组合在一起销售，以吸引顾客购买。
例如，电信运营商会将手机和通信套餐组合销售，以提高销售额。
4. 高价策略：某些高端品牌采取高价策略，通过在市场上建立高品质、高价值的形象，吸引特定消费者群体。
三、价格战略对企业发展的影响价格战略对企业发展有积极和消极的影响，具体表现如下：1. 提高市场份额：通过降低产品价格或提供折扣，企业可以吸引更多消费者，增加销售额和市场份额，进而扩大企业规模。
2. 增加竞争力：价格战略使企业在竞争中更具竞争力，尤其是在价格敏感的市场中。
如何看待营销中的价格战
如何看待营销中的价格战
营销中的价格战是企业为了争夺市场份额而通过降低产品价格来提高销售的竞争策略。
以下是一些观点可以用于看待营销中的价格战：
1. 消费者受益：价格战通常使得产品价格下降，消费者可以获得更多的选择，以及更实惠的价格。
2. 竞争压力：价格战迫使竞争对手也进行价格调整，推动市场中的企业竞争力增强，促使企业提高产品质量和服务水平。
3. 利润下降：价格战可能导致企业的利润下降，因为低价销售可能无法覆盖生产和运营成本。
此外，价格战也可能导致行业竞争恶化，整体利润降低。
4. 损害行业形象：价格战可能导致消费者对产品质量和品牌形象的怀疑。
企业在价格战中仅仅追求降价可能会影响消费者对产品的价值感知。
5. 持续竞争：价格战往往是一场无止境的竞争，如果企业只依靠价格来吸引消费者，他们可能会在竞争中陷入困境。
因此，企业需要寻找其他竞争优势，如创新、品质和服务等方面。
价格战在营销中具有双重影响，它可以推动市场竞争和消费者受益，但也可能伤害企业的利润和品牌形象。
对企业来说，参与价格战需要谨慎考虑，并且需要综合考虑产品、品牌、创新和市场定位等多个因素。
市场营销有关价格策略案例分析
市场营销有关价格策略案例分析市场营销中的价格策略是企业实现利润最大化、提高市场竞争力的重要手段之一。
通过灵活运用价格策略，企业可以在市场中获得更多的利益。
本文将通过一个实际案例，分析市场营销中与价格策略相关的经验和教训。
某电子产品公司在推出新款智能手机时，面临着竞争激烈的市场环境。
为了抢占市场份额，公司决定采取低价策略来吸引消费者。
他们将价格定得相对较低，以期通过价格优势吸引更多潜在客户。
这一策略在初期确实取得了一定的成功。
消费者对于价格相对较低的产品产生了较高的兴趣，并开始购买该产品。
然而，随着时间的推移，公司开始遇到了一些问题。
首先，低价策略会导致产品被认为是低质量的。
消费者往往会将价格与产品质量挂钩，低价产品被认为是质量不高的产品。
尽管该公司的产品质量并没有问题，但低价策略却给消费者留下了不良印象，导致销售额下降。
其次，低价策略难以持久。
其他竞争对手很快意识到该公司的低价策略，并纷纷采取相同的策略来争夺市场份额。
这导致市场上出现了价格战，最终导致了整个市场的利润下降。
针对这些问题，该公司重新评估了他们的价格策略，并做出了调整。
他们决定提高产品价格，并通过提升产品质量和增加附加价值来打造高端品牌形象。
同时，他们还加强了与经销商和渠道伙伴的合作，共同推动产品销售。
这一调整的结果是，公司的销售额开始逐渐回升。
消费者逐渐意识到产品的价值，并愿意为高质量和良好的用户体验支付更高的价格。
同时，公司也成功地树立了高端品牌形象，进一步增强了市场竞争力。
通过这个案例，我们可以得出以下几点经验教训：首先，价格策略不仅仅考虑到价格本身，还需要考虑到产品质量和品牌形象等因素。
其次，低价策略不能长期持续，企业需要根据市场情况灵活调整价格。
最后，与渠道伙伴的合作对于价格策略的实施至关重要，需要共同努力推动产品销售。
在市场营销中，价格策略是一项复杂而重要的任务。
企业需要根据市场需求和竞争环境灵活调整价格，同时注重产品质量和品牌形象的塑造。
关于产品“价格战”利弊之分析
关于产品“价格战”利弊之分析提纲：近年来，价格战一直是市场沸沸扬扬的热点，国内有“家电大战”“手机大战”甚至还有“机票大战”，国外有对我国出口产品的“反倾销”诉讼，政府部门、专家学者、媒体及企业界对此褒贬不一，意见各有不同，然而价格战是各产业组织发展的必然结果，价格战的到来对企业的影响有利也有弊，企业必需认清形势，正确对待。
一、在当前市场状况下企业应用产品价格战略的理论思考（一）价格是市场的核心，是企业竞争的有力手段（二）企业选择价格战略要考虑企业的目标要求（三）在当前市场状况下企业使用的产品价格战略二、产品价格大战的利弊分析（一）导致产品“价格战”的缘由1、行业发展状况。
2、为占有市场而进行的策略性降价或价格战。
3、行业规模经济会导致行业成本降低。
4、以拥有成本优势为基础进行价格调整。
5、产品结构雷同，技术附加值低。
6、生产能力过剩，恶性竞争意识浓烈。
7、市场需求疲软，消费者消费欲望不强。
（二）“价格战”利之分析1、“价格战”在一定程度上可以推动行业自身发展，甚至带动相关行业的发展。
2、“价格战”会有利于企业效率和竞争力的提高，促进企业发展。
3、“价格战”能有效提高市场占有率，争取顾客。
4、“价格战”可以给消费者带来一定的实惠，促进消费。
5、“价格战”可以实现企业的优胜劣汰。
（三）“价格战”弊之分析1、“价格战”会增加企业成本，影响企业发展，降低企业利润水平。
2、降价有时是以牺牲产品质量和服务为代价的。
3、降价有时并不能有效提高市场份额。
4、降价在一定程度上会影响企业定位和企业形象。
5、“价格战”会影响企业的可持续竞争力。
6、“价格战”不能真正满足顾客的实际需求和消费方式的变化。
7、“价格战”会带来消极的行业影响，不利于行业进步。
三、企业应有效利用价格手段，注重非价格竞争，以整体实力提高企业竞争力。
（一）企业要认清并慎重使用价格这一经济杠杆，要从长远的角度来谋求企业的发展。
（二）企业必须从多方面发展自己，从价格竞争向非价格竞争渡，增强整体实力以提高竞争力。
市场营销方法之七价格战应该怎么打
市场营销系列之价格战如何打出高质量可以说，价格战无处不在、无时不在，那价格战又是如何形成的？认为价格战是低水平的营销，这是清流思维；认为价格战不赚钱，这是简单思维。
敢于发动价格战，打出高水平的价格战，并在价格战中赚钱，这是战略思维。
价格战不是谁都能玩的。
如果不是行业巨头，发动价格战也没人应战，也不会改变行业的价格体系。
能够发动价格战，能以价格战改变价格体系，并最终改变行业格局，这样的价格战为什么不能打？如果认为价格战是没有技术含量的弱智营销，这种想法本身就有点弱智。
一个不争的事实是：那些以价格战闻名的中国企业，在产业发展过程中，基本上都是最后的胜利者。
一场好的价格战，既能扩大市场份额，又能清理门户，还能赚得免费的广告，同时还能赢利。
然而，把大众认为简单的价格战打出技术含量，却是并不简单的事情。
除了价格比别人低，什么配合措施都没有，这是处于生存边缘者经常玩的把戏，这种行为不能称之为价格战。
单方叫阵，没人应战，自己跟自己玩，这种做法不是价格战。
如果以这种思维想象行业龙头的价格战，那么就犯了“以己之心，度人之腹”的错误。
那些打赢了价格战的行业巨头，往往宁愿被社会误解，也不愿意透露打赢价格战的真谛。
只要能够享受胜利成果，被社会误解又算什么？被专家们贬低又如何？关于企业价格战的剖析在几乎任何一个领域，我们几乎都可以用“价格战”来描述中国企业之间的竞争。
什么类型的行业和企业容易陷入价格战？如何减少价格战造成的损害呢？本文将对此展开出略的探讨。
一、价格战的形成原因？中国商品市场上的价格战是在中国特定的历史条件下发生的，是在计划经济向市场经济转型，由“卖方市场”向“买方市场”转变，中国加入世界贸易组织前后发生的。
在这一时期，政企分开，私营企业大量涌现，外资企业纷纷抢滩中国市场。
激烈的市场竞争促使中国企业走上了价格战的不归之路。
因此，应当从宏观和微观两个层次来分析中国价格战的原因。
（一）宏观层面上的原因：1、严重的生产过剩。
市场营销中的价格战策略与实施
市场营销中的价格战策略与实施在市场竞争中，价格战一直是打破僵局、争夺市场份额的重要策略之一。
价格战的实施，不仅可以提高企业市场份额，还能够增加销售额并提高企业盈利能力。
那么，在营销活动中，如何使用价格战这种策略，让企业取得较好的营销效果呢？一、制定价格战策略首先，企业要根据自身产品定位和市场环境等因素，制定合理的价格策略。
在制定价格战策略的过程中，要充分考虑竞争对手的价格策略和竞争状况。
如果竞争对手对同等产品的价格定得很低，那么企业可以在保证利润的前提下，适当降低自己的价格，以吸引更多的消费者。
当然，在考虑降价的同时，还应该注意掌握好成本控制，确保企业可以保证正常的运营。
二、实施价格战策略在实施价格战策略时，首先要做好营销前期工作，例如：定位产品的目标群体、制定传播策略、宣传方案规划等。
同时，还要考虑到如何让消费者更好地接受企业的价格战策略。
1.打折促销打折促销是市场营销中常用的价格战策略之一。
例如，在节假日前推出热门商品的打折活动，可以吸引更多的消费者。
在打折促销时，需要注意打折力度的控制，以及不影响产品的品质和声誉。
2. 降价策略降价是企业实施价格战策略的另一种方式，一般是在竞争激烈的行业中使用。
降价可以提高产品的市场占有率，但同时也会对企业的利润造成影响。
因此，在制定降价策略时，要充分考虑企业的实际情况，并适度调整价格，以保证企业可以承受。
3. 满减活动满减活动是通过购买一定数量的产品，给予一定金额的优惠来吸引消费者的价格战策略。
例如：买二送一、买三送一等优惠活动。
这种策略可以鼓励消费者购买更多的产品，提高企业的销售额和市场份额。
4. 捆绑销售对于企业来说，有时为了把某种产品卖出去，可以把一些不太畅销的产品进行捆绑销售。
例如，在购买一件产品时，提供一些小礼物或赠品。
这种方式可以提高产品的销售量，并且可以吸引消费者的关注。
三、控制价格战的风险虽然价格战可以帮助企业增加市场份额，但价格战也存在一定的风险。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
序号：07 学号： 14101501993 姓名: 周盈
价格战利弊之我见
2012年是中国电商行业硝烟弥漫的一年。
电商之间的价格战格外频繁。
据“双11”、“双12”监测的价格报告显示，促销当天，全网九大B2C电商：天猫、京东、亚马逊、当当、苏宁易购、一号店、易讯、库巴、国美。
促销商品覆盖率(包括使用优惠券等)超过80%，同时存在先升后降的价格波动。
当电商行业巨头们纷纷投入高达数十亿元巨资，都扬言要做全网最低折扣，甚至提出“击穿全网最低价”等等口号的时候，是否有人思考过这样的问题：为什么电商要进行一轮又一轮的价格战？
近年来，价格大战在我国硝烟四起，愈演愈烈，已成为我国经济中的普遍现象，并且逐渐演变成企业问的恶性价格竞争。
降价求销是价格竞争中的一种重要表现形式，也是现代企业一种非常重要的营销手段，但是频繁的“降价促销”是违背市场和经济规律的，是一种非正常的营销手段。
价格大战是市场经济条件下的必然现象，利弊兼有。
（一）价格战的概述
1.什么是价格战。
价格战是企业为了生存或挤占市场而采取的一种竞争手段，他们为了打击竞争对手而采取改变商品正常价格的手段，有时甚至以牺牲部分利益为代价销售商品，它只是企业在特定时期，对特定产品的一种特殊营销方式。
2.价格战有哪些种类。
价格战的种类依据对象不同可以划分不同种类。
从营销方面讲，
他可以分为高价战与低价战；从动机上分，可以分为主动价格战与被动价格战等。
市场上有很多低价取胜的案例，但也有高价取胜的经典。
不同行业，不同职业、社会地位的消费者对价格的接受程度往往是有差异的，有些消费者注重的是品牌和质量，而对价格的在乎程度往往是次要的
(二)导致产品价格战的原因
1、行业发展状况。
行业的成长空间和价值空间的大小、技术进步速度的快慢、价值链的长短等都会影响产品价格的变动。
例如早期的手机市场成长空间和价值空间都很大，手机的技术进步快，产业价值链长，每一款新的机型几乎都可以卖到很高的价格，随着行业竞争的加剧，市场的成长和技术的进步，使降价成为可能。
2、为占有市场而进行的策略性降价或价格战。
随着产品的丰富化、多样化，生产同一产品的企业日益增多，企业为占有更多的市场份额而进行策略性降价甚至是价格战。
3、行业规模经济会导致行业成本降低。
目前的计算机和手机行业就是一个显着的代表。
由于行业已成规模，技术更新换代快，因此整个行业的成本都会下降，成本的下降自然会带动价格的下降。
4、以拥有成本优势为基础进行价格战。
有些企业通过规模经营、建立健康的成本结构和有效的管理措施使自己在行业内部获得较大的成本优势，从而可以使自己持续地进行价格战，并可以在价格上给竞争对手形成长期的压力。
（三）产品价格战的利弊分析
积极作用
1、促进社会资源的合理配置，优胜劣汰。
一方面，价格竞争通过优胜劣汰，将缺乏竞争力、效率低下的企业淘汰出局，实现产业资源的优化配置。
另一方面，价格竞争可以改变分散化的市场格局，通过优化配置，促进产业集中，实现规模经济。
2、促使电商企业通过竞争，提高综合竞争能力。
价格战可以促使电商企业以市场为导向，以对手为参照，根据自身资源合理定位，准确把握战略方向，寻找正确的战略定位；通过加强全方位管理，增收降本提效，更加注重服务质量，丰富品牌内涵，提升企业无形资产的价值，提高企业的综合竞争能力，变单纯的价格竞争为企业综合实力的竞争。
3、可以给消费者带来一定的实惠，提高行业景气指数。
适度的价格战，可以促使企业一方面加强管理、不断技术创新，降低营运成本，以获取更强的竞争空间；另一方面企业会为不同的消费者提供差异化的产品和服务，更好地满足消费者的需求。
消极作用
1、过度竞争影响市场秩序，造成一定程度上的社会资源浪费。
价格机制是市场机制的核心。
价格应随着市场供求关系的变化而变化，
价格对优化资源配置发挥着信息引导和利益驱动的作用。
正常的商业竞争无可厚非，如果演变为恶性竞争，那么整个行业就会受到伤害。
2、利润减少，有碍于发展后劲。
价格战使价值与价格严重扭曲，加大了供应商的生产负担生产成本是价格构成的主体和最低经济界限，价格战会使定价策略一定是无视成本的高低，超出企业承受能力。
同时，价格战会使供应商减利、无利甚至亏损，导致资本积累微弱，后续发展乏力。
价格战虽然能给供应商带来销售量的短期上升，但价格战直接造成了企业毛利率的降低。
如果降价增加的销售额不能弥补毛利额的下降，进而不能覆盖固定成本的开支，企业赢利必然大幅度缩减甚至亏损或倒闭，严重影响企业效益和行业长期利润。
3、过度的价格战将影响消费者对企业的忠诚度。
一个企业经常将降低价格作为打开市场的手段是不明智的。
就拿电商的价格战来说，大多的消费人群会被短期低价所吸引，会增加或提前购买，大量的消费者集中进行购买行为会给电商企业带来很大的挑战。
就在8.15价格战当天，各大B2C商城均出现了服务器宕机，网页崩溃等现象，导致消费者往返于各大B2C商城之间，浪费了时间，也浪费了感情，极大的降低了消费者的忠诚度。
（四）如何应对价格战
价格战虽然在短期内对电子商务有一定的刺激作用，但是，过度的价格战会恶化产业竞争环境，整个行业利润的降低。
如果在发生电
商价格战之前，政府和企业能采取一些有效的措施，则完全可以避免众败俱伤的局面。
（一）政府应完善相关法律法规
判断电商价格战是否合法，需要相关的法律法规做为依据。
目前与降价促销相关的法律有《反不正当竞争法》第11条、《反垄断法》以及《价格法》第14条第2款，电商企业是否违法是由执法主体调查取证后做出判断。
由于电商企业与实体企业在运作模式、销售渠道、成本核算等方面都有所不同，因此，政府应当根据电子商务的特点，完善相关的法律法规，细化相应的惩罚措施，加大电商企业的违法成本，尽量避免电商企业过于频繁的价格战。
（二）实施差异化竞争战略
差异化战略是将公司提供的产品或服务差异化，树立起一些全产业范围中具有独特性的东西。
在互联网中，提供了符合顾客某种特定需求的产品才可能在竞争中生存。
差异化不仅仅是产品形式和内容的改变，更主要的是体现在顾客定制上。
通过顾客定制差异化的产品或服务，鼓励企业以有吸引力的价格向消费者提供他们所需要的个性化产品或服务，可以避免产品同质化导致的价格战问题。
因此电商应当支持产品、价格或者服务等的差异化，并使之成为营销战略核心的一部分，这样才能获得持续的竞争力，达到网络营销的目的。
（三）加强与消费者的情感传达
要让同样的商品卖的比其它竞争对手贵，关键在于要降低消费者的价格敏感度。
以情动人，无疑是一个不错的选择。
就电商而言，促销绝大多数的时候是抽象的，比如有些电商搞的“红色六月”、“沙漠风暴”等主题活动，这些活动的主题跟消费者没有太大的关系，至少在情感上没有给消费者一个接受的购买理由。
如果电商企业能在包装或者销售组合上稍做文章，再配合一些目的明确的情感主体活动，收效会更加明显。
用情感来包裹商品，用情感来打动消费者是新时代电商营销的必备技能。
人们应该正确认识价格战，理解价格战，理性面对价格战。
这样既降低了价格战的作用，也能够促进企业在努力创新、努力改善商品品质、努力提高服务质量上下功夫，从而使我国的经济发展更加合理，更加和谐。