进度控制3-进度计划实施调整
进度计划实施中的调整方法
课时授课计划4.3 进度计划实施中的调整方法:一分析进度偏差对后续工作及总工期的影响：1.分析出现偏差工作是否为关键工作；2.分析进度偏差是否超过总是差；3.分析进度偏差是否超过自由时差。
二进度计划的调整方法：（一）缩短某些工作的持续时间：1.组织措施：不改变逻辑关系，采取增加资源投入、提高劳动效率等缩短工序时间，分三种情况：（1）.网络计划某工作进度拖延时间已超过其自由时差但未超过其总时差：不影响工期，但影响后续工作的进行，但要寻求后续工作可以拖延限制条件，以最小的拖延满足要求。
【例】：某计划执行35天下班时检查了实际进度绘出前锋线如图所示，请分析目前实际进度对后续工作和总工期的影响，并提出相应进度调整措施。
解：D工作拖后15天，其自由时差为10天，总是差为30天，该工作进度计划是否需要调整，取决于工作D、G限制条件。
①后续工作拖延时间无限制：因拖后时间没有超过总是差，故不影响工期延长，如后续工作拖延时间无限制，则直接往后平推即可：②后续工作拖延时间有限制：如后续工作拖延时间有限制条件，那只能按后续最迟时间安排，本工作只有缩短工作时间，如后续G工作不得迟于第60天开始，那D工作只有压缩工作时间为25天(如期间有其他多项工作时，那还可以借助工期优化的方式进行调整)：（2）.网络计划某项工作的进度拖延时间超过其总时差：将影响工期，具体分三种情况：①项目总工期不允许拖延：方法：缩短关键线路各相关工序的时间。
【例】：上述例题，工期不延长，40天时检查如图，请进行调整：解：进过分析可以看出：D工作拖后10天，但不影响工期，E工作正常，C工作拖后10天，但为关键工序，故宫其将会拖后10天，如不延长工期，只能优化缩短后续关键工序F、H、J三项工作时间，可以采取以前讲过的工期优化的方法，如若有优选系数限制时，经比较分析，缩短H工作10天为最优方案，则调整后的网络图如下：②项目工期允许拖延：上例，工期将变为140天，自检差时刻依次补回拖延时间并将后续工序水平推移即可：③项目总工期允许延长的时间有限：如上例工期只可延长至135天，则调整关键线路各工序时间，将工期增加五天，如经比较分析将H延长5天最合适，则调整后的网络图如下：(3).网络计划中某项工作进度超前时：综合因素具体分析，尽可能与相关单位协商妥当后进行处理，具体方法与上述方法相类似，尽量保证总工期目标的顺利实现。
施工进度计划实施中的检查与调整
施⼯进度计划由承包单位编制完成后，应提交给监理⼯程师审查，待监理⼯程师审查确认后即可付诸实施。
承包单位在执⾏施⼯进度计划的过程中，应接受监理⼯程师的监督与检查。
⽽监理⼯程师应定期向业主报告⼯程进展状况。
（⼀）施⼯进度的动态检查在施⼯进度计划的实施过程中，由于各种因素的影响，常常会打乱原始计划的安排⽽出现进度偏差。
因此，监理⼯程师必须对施⼯进度计划的执⾏情况进⾏动态检查，并分析进度偏差产⽣的原因，以便为施⼯进度计划的调整提供必要的信息。
1.施⼯进度的检查⽅式在建设⼯程施⼯过程中，监理⼯程师可以通过以下⽅式获得其实际进展情况： （1）、定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料。
⼯程施⼯进度报表资料不仅是监理⼯程师实施进度控制的依据，同时也是其核对⼯程进度款的依据。
在⼀般情况下，进度报表格式由监理单位提供给施⼯承包单位，施⼯承包单位按时填写完后提交给监理⼯程师核查。
报表的内容根据施⼯对象及承包⽅式的不同⽽有所区别，但⼀般应包括⼯作的开始时间、完成时间、持续时间、逻辑关系、实物⼯程量和⼯作量，以及⼯作时差的利⽤情况等。
承包单位若能准确地填报进度报表，监理⼯程师就能从中了解到建设⼯程的实际进展情况。
（2）、由驻地监理⼈员现场跟踪检查建设⼯程的实际进展情况。
为了避免施⼯承包单位超报已完⼯程量，驻地监理⼈员有必要进⾏现场实地检查和监督。
⾄于每隔多长时间检查⼀次，应视建设⼯程的类型、规模、监理范围及施⼯现场的条件等多⽅⾯的因素⽽定。
可以每⽉或每半⽉检查⼀次，也可每旬或每周检查⼀次。
如果在某⼀施⼯阶段出现不利情况时，甚⾄需要每天检查。
除上述两种⽅式外，由监理⼯程师定期组织现场施⼯负责⼈召开现场会议，也是获得建设⼯程实际进展情况的⼀种⽅式，通过这种⾯对⾯的交谈，监理⼯程师可以从中了解到施⼯过程中的潜在问题，以便及时采取相应的措施加以预防。
2.施⼯进度的检查⽅法，施⼯进度检查的主要⽅法是对⽐法。
监理工程师考试(三控-进度控制)必考、必学、必背
监理工程师考试(三控-进度控制)必考、必学、必背监理工程师考试（三控）-进度控制重要必学、必记、必考知识点进度控制的措施有：组织措施、技术措施、经济措施和合同措施，具体见下表：一、建设工程实施阶段进度控制的主要任务中，施工阶段进度控制的任务：（1）编制施工总进度计划，并控制其执行；（2）编制单位工程施工进度计划，并控制其执行；（3）编制工程年、季、月实施计划，并控制其执行。
设计阶段进度控制的任务：（1）编制设计阶段工作计划，并控制其执行；（2）编制详细的出图计划，并控制其执行。
二、大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
建设项目总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。
在进行建设项目总进度目标控制前首先应分析和论证目标实现的可能性。
大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
三、总进度纲要的主要内容包括：（1）项目实施的总体部署；（2）总进度规划；（3）各子系统进度规划；（4）确定里程碑事件的计划进度目标；（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
四、建设项目总进度目标论证的工作步骤如下：（1）调查研究和收集资料；（2）项目结构分析；（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码；（5）编制各层进度计划；（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
五、调查研究和收集资料包括如下工作：（1）了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料（2）收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料；（3）收集类似项目的进度资料；（4）了解和调查该项目的总体部署；（5）了解和调查该项目实施的主客观条件等。
大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录。
开发商工程进度控制方案(3篇)
第1篇一、前言工程进度控制是房地产开发项目管理的核心内容之一，直接关系到项目的成本、质量和效益。
为了确保房地产开发项目的顺利进行，提高工程进度控制的科学性和有效性，特制定本工程进度控制方案。
二、工程进度控制目标1. 按照合同约定，确保工程按期交付使用。
2. 通过科学合理的进度安排，降低工程成本，提高投资效益。
3. 优化资源配置，提高施工效率，确保工程质量。
4. 建立健全工程进度控制体系，提高项目管理水平。
三、工程进度控制原则1. 法规遵从原则：严格按照国家法律法规、行业规范和合同约定进行进度控制。
2. 科学合理原则：结合工程实际情况，制定科学合理的进度计划。
3. 动态调整原则：根据实际情况，及时调整进度计划，确保工程进度。
4. 预防为主原则：注重事前预防和过程控制，降低进度风险。
5. 信息化管理原则：运用现代信息技术，提高进度控制效率。
四、工程进度控制组织机构及职责1. 组织机构（1）进度控制领导小组：负责制定工程进度控制方案，监督实施，协调各部门工作。
（2）进度控制办公室：负责具体实施进度控制工作，包括进度计划的编制、执行、调整和监控。
（3）进度控制小组：由项目管理人员、施工方、监理方等组成，负责具体进度控制工作。
2. 职责（1）进度控制领导小组：- 制定工程进度控制方案，明确进度控制目标、原则和措施。
- 监督实施进度控制方案，确保进度计划按时完成。
- 协调各部门工作，解决进度控制过程中出现的问题。
（2）进度控制办公室：- 编制、审核和发布进度计划。
- 监控进度计划的执行情况，及时发现问题并采取措施。
- 组织召开进度协调会，协调各部门、各参建单位的工作。
（3）进度控制小组：- 负责具体进度控制工作，包括进度计划的编制、执行、调整和监控。
- 定期向上级汇报进度控制情况，及时反馈进度信息。
- 参与解决进度控制过程中出现的问题。
五、工程进度控制措施1. 编制科学合理的进度计划（1）依据合同、设计文件、施工图纸等资料，编制详细、合理的进度计划。
项目管理中的进度计划和进度控制
项目管理中的进度计划和进度控制项目管理是一种综合性的管理方法，旨在确保项目能够按时、按质、按成本完成。
进度计划和进度控制是项目管理的两个重要方面，它们对于项目的成功实施起着关键性作用。
一、进度计划的重要性在项目管理中，进度计划是指对项目活动进行时间安排和优先级排序的过程。
一个合理的进度计划可以帮助项目经理和团队成员了解项目的整体时间框架和活动顺序，提前预知项目的关键时间点和里程碑，为项目的后续工作提供基准和参考。
1. 确定项目工期：通过进度计划，项目经理可以根据项目的工作量和资源分配情况，合理地对项目的工期进行估算和确定，以确保项目能够按时完成。
2. 制定项目里程碑：进度计划还可以帮助项目经理制定项目的里程碑，将整个项目划分为若干个阶段，并明确每个阶段需要完成的关键活动和时间节点。
3. 分配资源和任务：通过进度计划，项目经理可以将项目的活动分解为具体的任务，并将任务分配给相应的团队成员，合理地安排资源，确保项目的顺利推进。
二、进度控制的关键步骤进度控制是指监督和管理项目进度执行的过程，通过与实际进展进行比较，及时进行调整和纠正，以确保项目能够按计划进行。
1. 进度监控：项目团队需要通过定期会议、进展报告等方式对项目进度进行监控。
与进度计划相比较，团队可以及时发现进度偏差和问题，以便及时采取措施。
2. 进度分析：通过对项目进度进行分析，项目团队可以了解当前进度的具体情况，找出影响项目进度的关键因素和风险，对可能的延误进行提前预警。
3. 进度调整：根据进度分析的结果，项目团队需要及时对进度进行调整。
例如，可以通过重新安排任务优先级、增加资源投入或调整工作量等方式，来缩短进度、加快项目的完成。
三、进度计划和进度控制的关系进度计划和进度控制是相辅相成的，二者密切相关，并相互影响。
1. 进度计划为进度控制提供基准：进度计划是项目管理的起点，为项目的后续控制提供基准和参考。
只有有一个合理的进度计划，才能进行有效的进度控制。
进度计划的管理控制程序
进度计划的管理控制程序施工进度控制过程中，应通过施工部署.组织协调.生产调度和指挥.改善施工程序和方法的决策等，应用技术.经济和动态控制原理.信息反馈原理.封闭循环原理等科学管理手段，实现有效地进度控制。
项目部首先要建立进度实施.控制的科学组织系统和严密的作业准则，然后依据施工进度控制目标体系，对施工的全过程进行系统控制。
进度实施系统应发挥监测.分析职能并循环运行，即随着施工活动的进行，信息管理系统会不断地将施工实际信息，按信息流动程序反馈给工程室主任（进度控制者），经过统计整理，比较分析后，确认进度无偏差，则系统继续运行；一旦发现实际进度与计划进度有偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生的原因，及对后续施工和总工期的影响。
必要时，项目总工程师应对原计划进行调整，提出纠偏措施方案和实施的技术.经济.合同保证措施，以及取得业主.监理及工程队等相关单位的支持与配合的协调措施，经业主/监理工程师确认切实可行后，将调整后的新进度计划输入到进度实施系统，施工活动继续在新的控制下运行。
1.施工进度计划控制流程2.施工进度控制过程简述施工进度控制过程中，应通过施工部署.组织协调.生产调度和指挥.改善施工程序和方法的决策等，应用技术.经济和动态控制原理.信息反馈原理.封闭循环原理等科学管理手段，实现有效地进度控制。
项目部首先要建立进度实施.控制的科学组织系统和严密的作业准则，然后依据施工进度控制目标体系，对施工的全过程进行系统控制。
进度实施系统应发挥监测.分析职能并循环运行，即随着施工活动的进行，信息管理系统会不断地将施工实际信息，按信息流动程序反馈给工程室主任（进度控制者），经过统计整理，比较分析后，确认进度无偏差，则系统继续运行；一旦发现实际进度与计划进度有偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生的原因，及对后续施工和总工期的影响。
必要时，项目总工程师应对原计划进行调整，提出纠偏措施方案和实施的技术.经济.合同保证措施，以及取得业主.监理及工程队等相关单位的支持与配合的协调措施，经业主/监理工程师确认切实可行后，将调整后的新进度计划输入到进度实施系统，施工活动继续在新的控制下运行。
进度规划及控制措施
进度规划及控制措施
1. 引言
本文档旨在提供项目的进度规划及控制措施，以确保项目按时完成。
在项目实施过程中，必须制定合理的进度计划，并采取相应的控制措施，以应对可能出现的延迟或其他问题。
2. 进度规划
项目的进度规划是确保项目按时完成的关键。
在制定进度计划时，应考虑以下几个方面：
- 确定项目的关键里程碑和重要任务；
- 根据任务的工作量和资源要求，制定详细的工作计划；
- 将工作计划转化为具体的时间表，明确每个任务的开始和结束时间；
- 确定各任务之间的依赖关系，以确保项目在合理的时间内推进。
3. 控制措施
为了确保项目进度的控制，需要采取一系列措施来监测和调整项目进展。
以下是一些常见的控制措施：
- 建立监控机制：制定详细的监控计划，明确监控的对象、方法和频率；
- 收集实际进展数据：及时收集和记录项目的实际进展数据，与计划进度进行对比；
- 分析偏差原因：分析偏差产生的原因，并确定相应的纠正措施；
- 调整进度计划：根据实际情况，对进度计划进行调整，确保项目按时完成；
- 沟通与协调：及时沟通和协调项目成员之间的合作，确保各任务按计划进行；
- 风险管理：及时评估和应对可能引起进度延误的风险。
4. 结论
进度规划及控制是项目管理中的重要环节。
通过合理的进度规划和有效的控制措施，可以提高项目的执行效率，确保项目按时完成。
在项目实施过程中，应不断监控和调整项目进展，及时应对可能出现的偏差，以确保项目的顺利进行。
工作计划中的进度控制与调整
工作计划中的进度控制与调整工作计划的制定对于一个项目或任务的顺利进行至关重要。
一个良好的工作计划能够帮助团队成员明确目标，合理分配资源，并且提前预判潜在问题。
然而，在实际执行过程中，由于各种不可预测的因素，工作计划难免会出现偏差。
因此，进度控制与调整是确保项目按时完成的重要环节。
一、进度控制进度控制是指在项目执行过程中，通过监控工作进展情况，及时发现偏差，并采取相应措施，以确保项目能够按计划进行。
在进行进度控制时，以下几个方面需要特别关注。
1. 监控关键路径关键路径是指决定整个项目完成时间的路径。
在进度控制中，我们需要密切关注关键路径上的任务进展情况，确保关键任务不出现延误情况，从而保证项目整体进度。
2. 采集数据并分析通过采集执行过程中的实际数据，如工时、任务完成情况等，并进行分析，可以更准确地了解项目进展情况。
根据数据分析的结果，及时调整工作计划，以适应实际情况。
3. 设置里程碑里程碑是指在项目执行过程中设定的重要节点，通常代表着某个阶段的完成或关键任务的实现。
通过设定里程碑，并进行监控，可以更好地掌握项目的整体进度。
二、进度调整进度调整是指在项目执行过程中，根据实际情况对工作计划进行灵活调整，以保证项目顺利进行。
在进行进度调整时，需要注意以下几点。
1. 重新分配资源对于出现临时变化或延误的任务，需要重新评估资源分配情况，并做出相应调整，以确保项目能够按时完成。
2. 优化工作流程通过评估和优化工作流程，可以减少项目执行中的冗余步骤和时间浪费，提高工作效率，从而缩短项目的执行时间。
3. 延长工期或加快进度在实际执行过程中，有时候可能会遇到任务无法按时完成的情况。
此时，可以考虑延长工期或加快进度，以确保项目最终能够如期完成。
综上所述，工作计划中的进度控制与调整对于项目的成功实施至关重要。
只有通过及时的进度控制，了解项目的实际情况，并灵活调整工作计划，才能确保项目按时完成。
因此，团队成员应该密切配合，相互协作，做好进度控制与调整工作，以保证项目取得最终的成功。
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【任务实施】
进度计划实施中的调整方法
1.分析偏差对后续工作及总工期的影响
当偏差小于该工 作的自由时差时
对进度计 划无影响
当偏差大于自由 时差而小于总时 差时
对后续工作的最早 开始时间有影响， 对总工期无影响
当偏差大于总 时差时
对后续工作和 总工期均有影 响
进度计划实施中的调整方法
2.进度计划的调整方法 （1）改变某些工作间的逻辑关系 （2）缩短某些工作的持续时间
【背景资料】
建筑给水排水工程
施工条件变化情况：
（1）土建进度计划执行中，室内粗 装修开始时间比计划进度拖后15天。 （2）排水管道材料推迟5天到货。
【背景资料】
建筑电气工程
施工条件变化情况：
（1）土建进度计划执行中，室内粗装 修开始时间比计划进度拖后20天。 （2）照明灯具供应延迟10天。 （3）8月上旬，台风导致降暴雨，停 工3天。
3. 资源优化 资源是为完成任务所需的人力、材料、机 械设备和资金等的统称。资源优化是通过 改变工作的开始时间，使资源按时间的分 布符合优化目标。
（1）资源有限－工期最短的优化 资源有限－工 期最短的优化是调整计划安排，以满足资源限制 条件，并使工期拖延最少的过程。
（2）工期固定－资源均衡的优化 工期固定－资 源均衡的优化是调整计划安排，在工期保持不变 的条件下，使资源需用量尽可能均衡的过程。
长，使之仍为关键工作。
5）若计算工期仍超过要求工期， 则重复上述步骤，直到满足工期
要求或工期已不能再缩短为止。
6）当所有关键工作或部分关键 工作已达最短持续时间而寻求不 到继续压缩工期的方案但工期仍 不满足要求工期时，应对计划的 原技术、组织方案进行调整，或
对要求工期重新审定。
【相关知识】
2. 费用优化 费用优化又称时间成本优化，是寻求最低 成本时的最短工期安排，或按要求工期寻 求最低成本的计划安排过程。
分析偏差对后续工作及总工
学
色，按角色做好准备
期的影响
生
学
学
调整施工进度计划，保证工程按原
习
计划工期完成
活
探讨施工进度计划 调整方法
生 分 组
动
完
绘制调整后的进度计划图
监理工程师审核调
成
整后的进度计划
【相关知识】
1. 工期优化 工期优化是压缩计算工期，以达到要求工 期目标，或在一定约束条件下使工期最短 的过程。
在确定了压缩方案后，必须经检查被压缩的工 作的直接费率或组合费率是否等于、小于或大 于间接费率，如果等于间接费率，则已得到优 化方案；如果小于间接费率，则需继续按上述 方法进行压缩；如果大于间接费率，则在此前 的小于间接费率的方案即为优化方案。
（7）计算出优化后的总费用。 （8）绘出优化网络计划。
进度计划实施中的调整方法
3）网络计划 中某项工作进 度超前。
由于某项工作的超前，易使资源的使 用发生变化，打乱了原始计划对资源 的合理安排。因此，进度控制人员必 须综合分析由于进度超前对后续工作 产生的影响，并与有关承包单位共同 协商，提出合理的进度调整方案。
原计划工期是188天，第 95天检查时，工作3-4刚
1）网络计划中某项 工作进度拖延的时 间在该项工作的总 时差范围内和自由 时差以外
首先确定受影响的后续工作。分析受影响的后 续工作允许拖延的时间，如果拖延的时间完全 允许，将拖延后的时间参数代入原计划，可得 出调整方案。
如果拖延时间是不允许的，或者拖延时间有限 制，可用优化法确定应压缩的工作，获得最优 的调整后的计划。
1）算出工程总直接费。工程总直接费等于组成该工程的全部工作的直接费之和，用 表示。 2）计算各项工作直接费率，即缩短工作持续时间每一单位时间所需增加的直接费。工作 的
直接费率用 表示。 3）找出网络计划中的关键线路并求出计算工期。
4）计算工期为 的网络计划的总费用 。
5）将直接费率最小的一项工作压缩至最短持续时间
1）找出网络计划 中的关键线路并求
出计算工期。
2）按要求工期计 算应缩短的时间
3）按下列因素选 择应优先缩短持续
时间的关键工作
①缩短持续时间对 质量和安全影响不
大的工作。
②有充足备用资源 的工作。
③缩短持续时间所 需增加的费用最少
的工作。
4）将应优先缩短的关键工作压 缩至最短持续时间，并找出关键 线路。若被压缩的工作变成了非 关键工作，则应将其持续时间延
进行施工进度计划调整时，应分析偏差对后续工作及 总工期的影响。探讨施工进度计划调整方法，并调整 施工进度计划，保证工程按原计划工期完成。
【教学方法建议】
学生分小 组采用角 色扮演法
各组成员由施 工单位施工员 和定额员组成
【提交成果】 提交调整后的施工进度计划图。
【活动导向】
教师布置任务
指
导整
【任务描述】
根据建筑设备安装工程的施工进度计划和 施工进度前锋线，对进度计划进行调整。
【实现目标】
熟悉施工进度计划优化的方法 能准确分析偏差对后序工作的影响，确定调整原计 划的方法， 合理地对进度计划进行调整 提高分析问题和解决问题的能力。
【任务分析】
影响施工进度计划的因素是多方面的，应根据实际情 况，分析存在的问题，采取相应的应急措施，减少各 种不利因素带来的负面影响，协调各方面的关系，使 工程能够保质保量、安全如期完成。
进度计划实施中的调整方法
2）网络计划 中某项工作进 度拖延的时间 在该项工作的 总时差以外
①如果项目总工期不允许拖延，项目必须按期完 成，可按照工期优化的方法进行调整，以保证总 工期目标的实现。
②如果项目总工期允许拖延，只需以实际数据 取代原始数据，并重新计算网络计划有关参数。
③如果项目总工期允许拖延的时间有限，并且实际 拖延的时间超过了此限制，通过压缩网络计划中某 些工作持续时间，使总工期满足规定的要求。
【背景资料】
通风与空调工程
施工条件变化情况：
（1）土建进度计划执行中，室内粗装 修开始时间比计划进度拖后20天。 （2）冷水机安装开始时间拖后5天。 （3）空调系统单机调试出现故障，系 统调试拖后3天开始。
【背景资料】
智能建筑工程
施工条件变化情况：
（1）土建进度计划执行中，墙体砌 筑比计划进度拖后10天。 （2）施工中设备安装阶段各专业协 调配合出现问题，导致停工3天。