人力资源部年度工作规划
2024年公司人力资源年度工作计划范例（五篇）
2024年公司人力资源年度工作计划范例随着新春的到来，现对过去一年的工作进行全面总结，并明确本年度的工作思路与规划。
一、去年工作总结1. 人力资源状况深度剖析在当前激烈的市场竞争环境下，企业间的较量实质上是人力资源质量的较量，是人才储备的较量。
秉承华为公司“人力资本增值优先于财务资本增值”的理念，本公司同样将人力资源的持续成长视为核心战略。
为充分发挥员工价值，推动公司持续发展，我们深入分析了公司人力资源现状，并提出了针对性建议，为管理层提供了全面、深入的员工状况洞察，也为后续人力资源工作奠定了坚实基础。
2. 薪酬体系调整与沟通鉴于公司内外部环境的变迁，员工薪酬激励机制面临挑战。
为此，我们精心制定了《公司薪酬调整方案》，对员工薪酬进行了合理调整，并组织了薪酬面谈，确保每位员工对薪酬变动有清晰、准确的理解。
3. 培训管理体系的完善培训是提升员工能力、促进公司发展的重要途径。
我们重新梳理了《公司培训管理制度》与《内部培训师管理办法》，通过内训课程调查与培训需求调研，进一步完善了公司培训体系。
同时，我们组织开展了《成本管理》、《财务管理》等专项培训，并特别针对部门经理进行了《人力资源管理知识》与《培训技巧》的培训，还组织了员工拓展训练，全方位提升员工素质。
4. 员工满意度调查与反馈员工是企业价值的创造者，其满意度直接影响工作积极性与企业绩效。
我们高度重视员工满意度，通过调查分析，掌握了员工心声，并提出了针对性改进建议，旨在提升员工满意度与归属感。
二、存在的不足1. 执行力待加强在独立完成任务时，我们表现出色，但在跨部门协作中，存在执行力不足的问题。
这主要源于初入公司时对和谐氛围的过度追求，导致工作计划执行不够严格。
2. 理论与实践结合不够紧密管理需因时制宜、因地制宜。
由于对公司情况了解不够深入，部分工作过于理论化、宏观化，难以有效落地。
3. 行业知识储备不足尽管我们持续补充专业知识，但作为行业新手，仍感专业性知识匮乏。
人力资源部年度工作计划10篇
人力资源部年度工作计划10篇人力资源部年度工作计划 (1) 20xx年年针对人力资源薄弱环节，人力资源部面临管理全面升级，重点关注部门工作是否能够与公司发展目标匹配，支撑公司业务实现的而展开，它不仅要求人力资源部在日常管理运行方面一如既往的夯实基础，进入更加规范化管理的阶段，更关键的是相关模块管理的基础上，侧重对职位体系梳理，员工能力提升，岗位绩效考核和薪酬优化设计上打造出自己的管理亮点，并以此结合引进吸引专业与管理人才，打出公司的人员资源管理优势，实现公司整体目标。
一、公司人才队伍建设1、健全完善各项制度。
逐步实现人力资源规范化管理目前公司各项制度尚未健全，将根据公司的实际情况，明确组织架构，编制出相应的人力资源管理操作流程体系，完善本公司的人力资源管理制度，逐步实现公司人力资源规范化管理。
2、建立职位等级关联体系。
根据组织架构，确定公司管理模式和管理体制，包括各岗位设置、部门划分、工作接口、管理路线、组织阶层及上下级关系界定清楚，并把所有岗位的级别、责任、权利明确到位，建立岗位职位等级，为补充完善设计“薪酬管理制度”提供基础依据。
3、重新修编岗位职责和岗位编制、根据公司组织架构和各岗位在管理组织中所处的位置、岗位功能、赋予的工作任务、承担的工作责任和必需的任职资格等，结合相关各部门经理重新进行修编各岗位工作职责。
依据确定各岗位工作职责，进行岗位分析，评估其工作量的大小，分析整个管理过程中组织架构所需要的人数，确定岗位编制，同时优化盘活内部人员，避免人力资本的浪费。
4、制订绩效考核管理办法广泛征求公司各部门建议的基础上，制订出适合我公司管理现状的“绩效考核管理办法”，作为内部运营管理的一种重要手段来抓，通过考核与奖惩、任用、晋升、提薪挂钩，以绩效为动力激活内部活力。
5、补充完善薪酬管理制度。
通过市场基本薪资水平，评估公司运营效果。
依据公司分配原则，结合公司明年预算方案和现推行的薪酬管理制度，重新补充完善哪些缺失和不合理的部分。
人力资源工作年度计划(6篇)
人力资源工作年度计划结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从以下几个方面开展____年度的工作，总的思路是通过考核使得基础管理工作再上一个台阶：1、招聘方面：配合碳黑厂的开工建设和投产，做好人员的招聘与配置。
做好日常的人员招聘和配置。
做好____年电厂改制的人员配置工作。
2、培训方面：组织中高层领导干部每月一次的学习。
抓好机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作。
3、4、____月开展班组长培训班。
6、____月开展全员安全月的学习。
8、____月抓好碳黑项目开工前新员工的岗前培训工作。
10、____月对部分岗位进行三规和安全生产的抽查考试。
全年认真对各单位的培训工作进行考核。
教培科每月盘点整理培训台帐形成记录。
对各分厂报送的培训计划落实情况进行严格考核，要求各分厂建立自己的培训台帐并进行考核。
加强内部学习，对劳动法、劳动合同法、公文写作、人力资源管理知识等进行培训。
3、考勤和劳动纪律方面继续完善指纹考勤机的各项管理，在化工厂增加一台指纹考勤机，和信息中心配合把所有指纹考勤机都用摄像头进行监控。
对考勤数据报表进行考核，各单位每月必须对手工考勤和电子考勤以及各类请假手续进行双向核对，以最终核对后的结果计算工资，防止两张皮现象。
4、劳资方面对各单位各类劳资人事报表的报送及时与准确性进行考核。
强化人事信息动态管理与数据统计工作。
人劳科每月末对各类人事信息进行盘点形成报表。
对工资核算核发进行考核，确保工资核算核发的准确性。
做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
5、制度建设方面配合公司经营政策对____年人员进行再次编制。
配合碳黑厂的开工做好定编定员编制和倒班编制工作。
完善《员工培训管理办法》等有关培训管理制度，规范管理，提高培训开发的效率。
6、其他做好理工大学实习学生的入学工作。
总之，通过____年全年的工作，人力资源部正逐渐向规范化、制度化、条理（____年度社区工作者工作计划）化发展，希望通过我们的工作能够努力提升公司人力资源职能的运行质量，为太兴集团____年的发展做出应有的贡献。
人事部门2024年度工作计划(8篇)
人事部门2024年度工作计划1、搭建架构，优化团队，做好人力资源规划根据公司发展规划，进一步完善公司组织架构，进行公司各部门各职位的工作分析，为人才招聘和评定薪资、绩效考核提供科学依据。
2、丰富招聘渠道，招募优秀人才，满足公司发展需要____年招聘将采取网络招聘、现场招聘、校园招聘、熟人介绍、内部选拔等多种方式相结合，努力提高招聘效果，降低离职率。
行政人事部在保证日常招聘与配置工作基础上，主要做好技术人员的储备工作，提升公司技术专业人员的学历水平，增强公司综合实力，提高市场竞争力。
3、做好公司培训管理工作行政人事部将在____年初对公司所有部门进行培训需求调查，再根据调查结果，拟定____年度培训计划，完善培训体系，加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
开展多样化培训：主要分为内部培训、外部培训和自学。
4、努力搭建合理的薪酬体系改善薪酬管理，完善员工薪酬结构，实行科学公平的薪酬制度。
行政人事部要本着“对内体现公平，对外具有竞争力”的原则，根据公司现有的薪酬制度，完善薪酬设计和薪酬管理工作，同时，对东营市房地产行业各岗位薪资水平进行摸底调查，为领导提供决策依据。
5、做好行政服务的细节工作行政人事部全体人员要做好与公司员工之间的工作沟通，生活沟通，多倾听员工意见，了解员工工作和生活信息，及时为员工解疑答惑，解决工作和生活中的困惑与困难，使员工保持良好的工作状态。
在即将过去的____年里，行政人事部面对困难没有停下脚步，依旧朝着适合公司发展的管理模式方向迈进。
新的一年里，行政人事部将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法，实事求是，加强管理，改进服务，促进工作再上新的台阶，为公司快速健康发展做出新的贡献。
人事部门2024年度工作计划（二）为加强公司人事行政部工作的计划性及量化时效性，人事行政部将结合公司整体发展规划及企业发展方向，参考公司-年相关能收集到的资料为基础，制订出人事行政部-年工作目标及计划。
人力资源部门年度工作计划5篇
人力资源部门年度工作计划5篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年人力资源工作年度计划模版（4篇）
2024年人力资源工作年度计划模版今年，我将继续遵循主任的工作部署，基于去年的工作基础，秉持强化沟通、增强协作、积极主动、创新性执行的指导原则，发扬慧康人团结协作、实事求是的工作态度，全面推动各项工作的进行。
现制定如下工作计划：一、人力资源管理：（一）人力资源规划：1. 协助主任调查分析公司当前的人力资源配置，为招聘、加班、合理配置、定员定岗及管理层的人事决策提供数据支持。
2. 根据公司发展策略，提出相应的人力资源规划（具体规划将根据公司实际情况制定）。
（二）招聘与配置：1. 协助主任建立特殊人才储备机制及长期招聘渠道。
2. 与国内重点高校建立优秀人才长期合作关系。
3. 收集并关注国内知名招聘网站的人才信息。
4. 完善并执行《员工招聘操作规程》及相关流程。
（三）培训与发展：1. 优化《员工培训教育管理办法》及流程。
2. 巩固初步建立的员工培训机制。
3. 编制新员工培训教材。
4. 建立培训档案。
5. 邀请专业培训机构（如管理顾问公司）为部门主管或相关人员提供1-____次培训，培训内容依据实际需求确定。
（四）绩效管理：1. 协助主任制定绩效考核管理规定，为绩效考核实施提供指导。
2. 协助主任在全公司推广新的绩效考核标准。
3. 继续执行绩效考核的其他相关任务（如月度跟进、汇总等）。
（五）劳动关系：1. 退休管理：完善退休流程及相关表单，制定员工退休、资遣管理制度。
2. 辞职管理：优化辞职流程，制定辞职管理制度，并负责具体执行。
二、行政事务：（一）车辆管理：协助主任进行相关管理工作。
（二）公章管理：协助主任进行审核工作，建立公章管理登记簿。
（三）会议安排：协助主任安排会议议程及准备工作。
（四）活动策划：协助主任策划并执行公司大型活动。
（五）邮箱管理：遵循及时收取、妥善处理、慎重对待重要邮件的原则。
（六）部门预算：准确记录并提交每月预算。
（七）宿舍管理：确保及时收取和缴纳宿舍费用，保持宿舍卫生整洁。
三、对外事务：（一）证照管理：协助主任准备和提交证照申办、年审资料。
人力资源部2024年度工作计划(七篇)
人力资源部2024年度工作计划一、目标概述：人力资源部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源部还有许多不可预见的工作任务。
此处其他目标是部门工作中比较重要的部分。
包括：建立公司内部沟通机制；企业文化的塑造和宣贯；办公室管理等三部分。
建立内部沟通机制，促进公司部门之间、上下级之间、劳资双方的了解与合作，建立健康、和谐的内部关系，避免因沟通障碍而导致的人际关系紧张、工作配合度低、缺乏互信等不良倾向；企业文化的塑造与宣贯，企业文化的构成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也十分明显。
办公室的管理工作既是日常工作，也是人力资源部工作的难点之一。
____年人力资源部将此三项工作进行有针对性的加强。
二、具体实施方案：1、建立内部沟通机制①人力资源部在____年将加强人力资源部员工晤谈的力度。
员工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平时人力资源部也能够有针对性地对与员工进行工作晤谈。
目标标准为：每月晤谈员工不少于____人次，并对每次晤谈进行文字记录，晤谈掌握的信息必要时应及时与员工所在部门经理或总经理进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。
②设立总经理信箱。
人力资源部在元月____日前在公司办公室设立总经理信箱，并保证此信箱的安全保密程度，取得员工信任，保证此信箱除总经理外其他人无权开启。
员工可公司建设各个方面、公司内部每个工作环节提出个人意见和推荐。
总经理每周开箱一次，收取员工的信件，对投递信箱的员工信件不做特殊要求，提倡署名但不反对匿名。
对总经理根据员工反映问题和意见交人力资源部处理时，做到处理及时、反馈及时。
③建立民主评议机制。
人力资源部计划在____年对公司部门经理、公司领导进行民主评议。
原则上计划半年一次。
对部门经理和公司领导的工作作风、工作潜力、工作效率、工作成绩、模范作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进行综合评议。
2024年人力资源部年度工作计划范例（四篇）
2024年人力资源部年度工作计划范例1、上半年，公司各部门所需的人员增补计划基本得到实现，满足了各部门的人力资源需求，这是人事行政专员的重要工作计划之一。
然而，下半年由于客观因素的影响，导致人员紧缺，无法满足各部门的人员需求量。
2、近期，我司人员流动频繁，员工人数从鼎盛时期的____人减少至当前的____人。
与过去相比，人员流失比例高达____%。
分析其原因，主要有两点：一是员工对公司的认同感不足，二是春节期间的返乡潮。
针对此问题，行政部及各部门管理人员需从多个角度深入探究原因，并加强与员工的交流与沟通，以减少人员流动量。
3、关于新进员工的入厂培训，目前仅停留在口头层面，尚未实现文件化管理。
这将影响培训效果的一致性和可追溯性。
4、在与各部门协作方面，我们尽力在财务相关事宜上提供协助，如房租水电等费用的处理。
5、今年，公司加强了对员工的消防、安全知识培训和现场模拟演练，同时，也对公司的消防和安全设施设备进行了不定期的检查，以确保员工和公司财产的安全。
6、在____年，公司积极响应号召，倡议全体员工参与“抗震救灾”活动，将爱心奉献给受灾同胞。
7、关于宿舍管理评分制度，由于某种原因，该制度目前未得到继续执行，导致宿舍管理和清洁卫生状况不够理想。
这需要相关部门尽快采取措施进行改进。
8、人力资源工作是公司成长和发展的基石，需要公司上下通力合作。
各部门应积极配合，共同做好人力资源工作。
因此，公司领导应给予高度重视和支持。
2024年人力资源部年度工作计划范例（二）一、内部沟通机制的完善1. 设立员工意见与建议渠道，针对公司内部各环节征集个人意见与建议。
总经理将实施周度开箱制度，无特殊要求地接收员工信件，同时鼓励署名，但不排斥匿名。
对于总经理根据员工反馈转交至人力资源部的处理事项，确保处理与反馈的及时性。
2. 构建民主评议体系。
人力资源部计划在指定年份对公司部门经理及领导层进行半年一次的民主评议，综合评估其工作作风、能力、效率、业绩、模范作用及员工信任度等全方位表现，评议结果将作为年度绩效评价的重要参考，以此形成对部门经理的有效监督机制，并减少主观评价的影响。
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人力资源部2010年度计划草案
一、人力资源部未来组织结构图及部门职能
1
资、档案管理等）
2、参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持；
3、组织制定、执行、监督公司人力资源管理制度；
4、协助各部门做好相应的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；
5、根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案（包括人员内部调入和调出）， 经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置；
6
、与各部门主管保持沟通；
7、进行公司企业文化的建设；公司活动的策划、组织；
8、制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等；
9、根据公司对绩效管理的要求，制定绩效方案，组织实施绩效管理，并对各部门绩效考评过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效考评体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；
10、制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定并完善公司福利政策；
11、制定公司年度、月度培训计划，组织员工培训；
12、做好人员发展的日常管理工作；
13、协助其他部门的工作。
二、人力资源部现有制度、流程
已经签字批准的7个人力资源制度：
5年 2-3年 1年
《文件编写管理办法》编号：PHSRZ-OP09-0001
《人事档案管理制度》编号：PHSRZ-OP09-0002
《招聘甄选、入职试用及转正管理规定》编号：PHSRZ-OP09-0003
《考勤休假管理制度》编号：PHSRZ-OP09-0004
《绩效考核管理办法》编号：PHSRZ-OP10-0001
《培训管理制度》编号：PHSRZ-OP10-0002
《员工守则》编号：PHSRZ-OP10-0003
1个引导手册：《入职引导手册》
2010年2月份已经签署完毕，签署之日正式执行！
目前已在QQ群里发布通知，节后将正式出示制度执行通知。
制度原件存档，复印件留存人力资源部，供全体人员浏览借阅。
借阅要有借阅记录，借阅人签字备档。
三、人力资源管理规划方向
1、公司人力资源及其管理的现状
伴随着公司的前期筹备，公司人员的比例也在不断增加。
目前公司正处于初步积聚人才阶段，这与我们的发展愿景——打造学习型组织还有一定差距。
目前，公司人力资源管理工作从整体上看正处于初步起步的阶段：
1）公司人力资源部的职能尚未完全完善，只是具备招聘、培训等一些简单的职能；
2）人力资源招聘渠道有待健全，目前我们主要通过网络招聘这一单一的招聘渠道；
3）人力资源培训和开发体系有待建立，绩效管理体系有待完善及推行；
4）人力资源激励制度处于尚待开发的初级阶段。
2、公司人力资源管理机制
实施人力资源战略的关键在于建立涵盖人力资源各要素有效的管理和协调机制，结合我们公司实际情况，具体包括以下几方面：
1）注重业绩的人才甄选机制（招聘甄选方面）
在招聘渠道方面，要由单一的网络招聘向多种渠道相结合转变，根据实际情况合理选用内部竞岗、现场招聘、网络招聘、校园招聘、员工引荐、报纸广告招聘、人才猎头等。
例如高层人才选拔可以通过培养晋升中层和人才猎头等方式实现，中层人才选拔可以通过培养晋升事务层和网络招聘、现场招聘、报纸招聘等方式来完成，事务层的选拔可以通过现场招聘、网络招聘、报纸招聘等方式来进行。
在人才选拔方面，采用面试、
笔试、人才测评和集体面试相结合的方法，营造一种公平、公正、公开的氛围。
确保不看错人、不看走眼。
在人才录用方面，重学历更重能力，重资历更重业绩。
2）“优胜劣汰”的人力资源竞争机制
员工的发展需要压力，这种压力包括竞争的压力和目标责任压力。
推行动态人事管理体系，实施严格的科学的考评制度，使人人都有压力，可将企业承受的巨大市场压力分解到每个员工身上变成动力，从而激活员工。
例如我们现在正实施的行政考核办法和准备实施的绩效工资，都是为了更好的激发员工的积极性，真正激励员工。
3）“工作——学习”的创新机制
未来的世界属于不断创新的人。
为了跟上企业发展的步伐，应不断的工作－学习－工作，“终生学习”将伴随员工的整个职业生涯。
这与我们公司打造学习型组织的发展愿景也是相符的。
4）全员责任环境影响机制
员工没有责任心，公司就会危险；公司不负责任，社会就危险了。
公司前期所做的组织机构和职能的目的之一就是为了明确责任问题，但是营造一种全员敢于、愿意负责任的文化氛围是需要一个长期过程，这个过程需要通过增强员工对公司的归属感来进行，具体方式由增加培训、晋升机会，提高薪酬、福利待遇，改善员工工作生活环境等。
5）依靠规范制度的约束机制（制度执行方面）
“没有规矩，不成方圆”，入职培训中有提到过这句。
一般来说，严格的规范、制度包含制度规范和伦理道德规范两种。
前者是企业的法规，是一种有形的强制约束，而后者主要是自我约束和社会舆论约束，则是一种无形的约束。
当人们的思想境界得到进一步提高时，约束则将转化为自觉的行为。
目前公司这些基本的规范制度都已具备，目前正处于完善阶段，而更大的困难在于以后的实施过程。
这就要求规范制度的执行者一定做到“执行力要强，结果要公平，有凭有据，能让人信服”。
6）以绩效为依据的薪酬分配机制（绩效薪酬方面）
凭竞争上岗，靠贡献取报酬，目前已成为大部分企业进行人力资源开发与管理的共识。
公司目前的绩效管理体系已初步形成，尚待完善，下一步的难点其实也是实施的一个过程。
结果公平、公正，培训、推行、贯彻到位。
7）社会化完善的保障机制（福利保障方面）
建立完善的社会化保障机制，社会化的社会保障机制主要指法律的保护和社会保障体系的保证。
前者主要是保证人的基本权利、利益、名誉、人格等不受侵害，而后者则
是保证人的基本生活。
此外的企业福利制度，则是作为一种激励和增强企业凝聚力的手段。
3、下一步人力资源部主要工作大项：
1）根据组织架构确定岗位与编制
2）标准化的招聘甄选流程
3）培训与发展
4）绩效与激励
5）薪酬福利
6）员工关系
7）企业文化
8）HR信息化：网络通行，无纸办公的实现
9）优化工作环境
工作环境包括员工生活的硬件环境和软性环境。
硬件环境主要有办公场所、办公设备、就餐环境、住宿条件、休闲场所、购物环境、交通环境、地理环境等。
软性环境主要是指人际关系、工作压力、学习氛围、沟通形式等。
硬件环境改造的难度大，但可以通过软环境来补充。
软环境在经济成本上消耗小，但改造起来难度大，需要时间和精力来改善。
行政部应协助改善员工的工作和生活环境，让员工工作开心，生活舒心。
改善员工工作生活环境的工作包括：如硬件方面有办公室、宿舍、上下班接送车等，人力资源部应改善员工软环境包括：设立员工建议信箱、组织员工体检、组织集体活动、组织集体旅游等。
以上项目目前也处于初步实施或计划阶段，需要在以后的工作中逐步、逐项的实现，这些也需要公司提供资金支持。
三、人力资源战略规划框架
1. 公司发展战略规划以及年度计划尚未确定，根据个人计划初步对公司人力资源规划进行分解，主要有如下阶段（如与公司发展战略规划以及公司计划有冲突矛盾之处，以公司发展计划为主，再另行更改）：
1）人力资源管理体系初步建设期（－）
根据公司组织结构和职能图，初步建立人力资源各项管理机制，同时及时准确的完成公司起步准备期所需的人才配置。
定岗定员定编。
2）人力资源管理制度完善及大规模实施期（－）
3）人力资源管理持续发展期（－）
2. 以上2）阶段中的目标分解：
分解2）目标如下（具体要根据公司实际情况，结合公司发展战略规划，来做具体分解。
）：第一阶段（2010年3月之前）：
根据人力资源部职能，初步健全人力资源工作开展过程中所需的各项规章制度以及表格等，同时根据公司组织机构以及各部门提报人员需求及时补充公司所需各种人才。
第二阶段（－）
根据公司组织架构图，及时为公司补充新鲜血液。
重组培训需求，根据公司发展需要以及各部门提报培训需求，合理组织培训。
根据公司发展情况，实时改进绩效考核方案，合理实施绩效考核，真正实现“按劳分配”。
根据公司发展状况，适时改善员工福利，提倡员工对合理化建议方案的参与，调动积极性。
第三阶段（－）
根据公司发展状况，合理实施绩效，并为公司重点培养对象组织适时适用的培训，根据绩效和培训结果合理调整公司人员职位，真正实现“能者上、庸者让、无能者下”，提高员工积极性。
根据公司发展，提出改善员工生活、工作状况的合理化建议，如为员工缴纳社会保险，员工旅游福利等等。
第四阶段（－）
根据公司发展状况，通过改善人力资源体系中各要素，改善员工关系和员工工作环境，提高员工满意度，达成企业、员工共同发展。
保证公司人力资源管理的持续发展。