部门负责人岗位职责及任职资格(一)
部门负责人岗位职责
部门负责人岗位职责动力部门负责人岗位职责篇一动力部门负责人工作责任制度□ 职务1.在分管副厂长领导下，认真贯彻执行上级有关设备动力管理和维护和修理工作的方针、政策、法令。
组织布置机修动力车间搞好设备修理和维护工作，确保设备完好率达标，努力降低设备、动力事故频率和修理本钱。
2.负责编制年、季度全厂设备和动力管线的预检计划；设备大中修、项修、二保计划；备件制造和供应计划；动力供应计划。
3.依据厂技措计划、技改计划要求，负责金切、锻压、热工窑炉、制瓷、动能、制冷、仪器仪表、晒图复印、计算机等构成固定资产的设备的申请、订货、催交、验收并参加自制设备的验收交接工作。
建立健全设备管理制度，做好设备技术资料的形成、积累、整理、立卷、归档工作。
4.负责设备大修的计划和协调工作，并对修理工作进行技术监督，主持修理后的试车验收工作。
组织编制设备操作规程，做好对有关工人的技术操作考核，签发操作合格证。
/ 56.负责设备自制和维护和修理机械备件的供应工作。
做到及时购置和计划加工储备，确保供应，不误生产。
加强对备件库的管理，做到合理储备，帐卡、物相符。
收集、整理、宣传国家已淘汰和即将淘汰的设备和元、器件信息并及时通知停止应用。
7.加强对全厂水、电、气、汽的技术管理（包含动力总平面管理），负责基建自营项目中的动力设计工作，保障全厂水、电、气、汽的正常供应。
8.负责对各车间的维护和修理组、机械员进行业务引导、监督，加强设备的润滑管理，督促做好设备维护保养工作。
9.开展群众性的“三好”、“四会”活动，推行三级保养制，拟定防备事故的措施，定期组织全厂设备大检查，作好记录，做好评比考核工作。
10.组织处理重点设备事故，参加一般事故的分析，提出处理看法，对重点事故应及时报告厂部和上级主管部门，定时准确填报有关统计报表。
11.贯彻执行上级有关能源的方针政策，抓好电力供应，领导组织节能管理和节能技术改造工作。
/ 5 依据厂长的方针目标打开要求，负责本科方针目标的打开、检查、诊断和落实工作。
部门负责人职位说明书
部门负责人职位说明书职位概述部门负责人是公司内部管理层的主要职位之一，负责领导和管理特定部门的日常运营和业务活动。
该职位需要具备良好的领导能力、战略规划能力和团队管理技能，以确保部门的目标能够实现并为公司整体发展做出贡献。
职责和职位描述1. 领导和管理部门的日常运营和业务活动，确保团队成员能够充分发挥其潜力，并实现部门的目标；2. 制定并实施部门的发展战略和计划，确保其与公司整体战略一致，并促进部门的长期发展；3. 监督部门内的各个团队和项目，确保其按照公司政策和标准进行运营，并能够达到预期目标；4. 带领和培养部门员工，建立积极的工作环境和团队文化，鼓励员工发展并提高工作效率；5. 与其他部门的负责人和管理人员合作，确保公司内部的协作和沟通顺畅，为公司整体目标和战略提供支持；6. 负责部门的预算和资源分配，确保公司的资金和资源能够得到有效利用，同时降低成本和风险。
任职资格1. 本科及以上学历，相关专业背景优先；2. 五年以上相关工作经验，其中至少两年以上的领导或管理经验；3. 良好的沟通和协作能力，能够有效地与各个层级的员工和管理人员进行沟通和合作；4. 良好的领导能力和团队管理技能，能够有效地激励团队成员，并带领团队达成目标；5. 较强的战略规划能力和问题解决能力，能够制定有效的发展计划和应对挑战；6. 良好的商业意识和风险意识，能够有效地管理部门的预算和资源，并降低公司的风险。
该职位需要以身作则，积极发挥自己的领导作用，成为公司内部的榜样和引领者，为公司的整体发展做出贡献。
很高兴您对部门负责人职位说明书感兴趣。
接下来，我将进一步展开描述部门负责人的职责和职位要求，以及如何实施这些权责。
部门负责人必须具备卓越的领导能力和良好的决策能力，在面对挑战和压力时能够冷静应对。
他们需要对行业趋势和公司目标有深刻的理解，并能够将这些见解转化为具体的战略规划和计划。
除了拥有扎实的业务知识和经验外，他们还需要拥有出色的沟通技巧和团队建设能力，以便能够有效地引导和激励团队成员去实现部门的目标。
部门负责人岗位职责
部门负责人岗位职责部门负责人岗位职责11、负责建立健全公司组织架构及人员配备，制定公司的管理方针及目标。
2、负责制定达到上述方针目标的实施程序文件和规章制度。
3、负责管理人员的招聘、录用、考核、奖惩、辞退审批工作。
4、负责协调、理顺与房地产公司各部门的.工作关系，贯彻落实公司指令。
5、协调物业各部门的工作，监督各项规章制度、劳动纪律、工作程序、任务的执行与落实。
6、协调与有关协作部门、业主委员会、政府主管部门的工作关系。
7、严格执行公司的财务监督制度，控制公司费用支出、降低损耗，节约成本。
部门负责人岗位职责21、在工会主席的领导下，主持制定工会财务规划和年度工作计划，在工会主席的领导下，主持制定工会财务规划和年度工作计划，草拟工会财务工作报告和文件，组织、协调工作人员积极开展工作，会财务工作报告和文件，组织、协调工作人员积极开展工作，按时保质保量完成各项财会工作任务。
保量完成各项财会工作任务。
2、积极宣传并贯彻执行《会计法》《工会法》和其他有关法规、制度，根积极宣传并贯彻执行《会计法》《工会法》和其他有关法规、制度，根据本单位具体情况制定各项财会规章制度，并监督贯彻执行。
据本单位具体情况制定各项财会规章制度，并监督贯彻执行。
3、参与研究有关经费收支的会议，参加重要合同和协议的拟定，参与研究有关经费收支的会议，参加重要合同和协议的拟定，审查会签经济合同、协议及有关经济文件，加强事前管理和执行中监督。
经济合同、协议及有关经济文件，加强事前管理和执行中监督。
4、根据有关部室提供的资料，编制本级工会财务收支预算，积极筹措资金，根据有关部室提供的资料，编制本级工会财务收支预算，积极筹措资金，合理安排和节约使用经费，以满足工运事业发展的需要。
合理安排和节约使用经费，以满足工运事业发展的需要。
足工运事业发展的`需要5、审核单位各项收支。
负责银行支票和发票及收支的稽核工作，审核单位各项收支。
负责银行支票和发票及收支的稽核工作，审核各种原始凭证及经费收支预、决算。
公益事业部部门职责与各岗位职责、任职资格(1)
公益事业部部门职责及各岗位职责、任职资格一、公益事业部工作宗旨 :1、用智慧和灵感创造财富, 用创造的财富帮助有需要的人。
2、绿色关怀，还世界一片蓝天。
二、公益事业部部门职责：1、履行公司远景目标和使命，正面树立公司环保形象，倡导并建立公司环保公益文化，从纯公益角度宣传公司；2．组织策划实施各类公益活动；2、与外部环保公益组织和大学生环保社团等公益组织建立联络和战略合作关系；3、与媒体建立联络和合作关系，宣扬公司环保理念；4、公司公益基金的建立与管理；5、与各大院系高校环保爱心社团或学生会组织建立联系和战略合作关系，建立公司”绿辰青年志愿者实习基地” , 为部门和公司青年人才库的储备打基础。
三、公益事业部总经理（ 1 人）工作岗位职责及任职资格：1、工作职责：（1）根据公司战略组织制定公司公益活动计划，制定公司公益活动策划总方案、并监督执行；（2）负责公司整体公益活动策划、公益文化推广和宣传工作，贯彻、执行上级领导的决策，对公益事业部进行日常管理 , 制定部门管理制度，指导下属员工并监督实施，确保部门工作的正常开展；（3）负责公司公益策划和执行工作的全面掌控，包括组织、参与、指导公益策划方案的制定，媒体、活动计划的审定 , 组织、策划并审定各种环保节日阶段的主题宣传活动；（4）建立和发展公司的公益环保文化 , 组织完成公司所有公益文化的整合与策划设计，公司大型公益活动的策划组织；(5)负责公司公益基金品牌推广和策划工作；（6）必要时配合市场部制定整体公益活动方案，协助实现“公益营销”思路；（7）负责新闻媒体及各级社会关系网络的建立与维护 , 负责公司网站“社会责任”模块的建设与维护，特别是微信公众平台“绿粉俱乐部”的建设与维护。
2、任职资格：热心公益，认同公司公益文化,10 年以上工作经验；有大型公益活动总协调指导能力, 有亲自指导完成的成功策划案例；有一定的公益人脉资源和整合能力 , 有社会公益组织或 NGO组织工作经验 3 年以上；具有优秀的团队协作精神和团队组织能力；优秀的沟通协调能力、学习能力、创新能力、执行力。
各种负责人的岗位职责范本
各种负责人的岗位职责范本以下是各种负责人的岗位职责范本，介绍了他们的职责和任务，以及他们需要具备的能力和技能。
1. 行政负责人行政负责人在组织中扮演重要的角色，他们负责制定和实施组织的战略目标和计划。
他们还需要监督和指导组织的各个部门和员工，确保他们按时完成任务并保持高效。
行政负责人还要与内外部利益相关者进行沟通和协调，以确保组织的利益得到充分的保护和维护。
行政负责人需要具备优秀的领导和管理能力。
他们应该有很高的组织和决策能力，能够有效地分配资源和制定计划。
此外，他们还应具备良好的沟通和协调能力，能够与团队成员合作，并与外部利益相关者保持良好的关系。
2. 财务负责人财务负责人在组织中负责管理组织的财务活动和资源。
他们负责制定和执行财务计划，监督和控制组织的预算和资金流动。
财务负责人还需要进行财务分析和报告，以帮助管理层做出明智的决策。
财务负责人需要具备深入的财务知识和技能。
他们应该熟悉财务制度和法规，能够制定和实施适当的财务策略和政策。
此外，他们还应具备良好的分析和解决问题的能力，能够及时发现和解决财务问题。
3. 人力资源负责人人力资源负责人在组织中负责管理和发展人力资源。
他们负责招聘和选拔员工，并对员工进行培训和发展。
人力资源负责人还需要制定和实施人力资源政策和程序，确保组织的员工管理和福利制度有效运作。
人力资源负责人需要具备良好的人际关系和沟通能力。
他们应该能够与员工建立良好的关系，并与其他部门进行良好的合作。
此外，他们还应具备良好的组织和协调能力，能够有效地管理人力资源。
4. 市场营销负责人市场营销负责人在组织中负责开发和执行市场营销策略。
他们需要研究市场和竞争对手，并制定市场营销计划。
市场营销负责人还需要监测市场趋势和消费者需求，并根据需要调整市场营销策略。
市场营销负责人需要具备市场分析和推广的知识和技能。
他们应该了解市场营销的原理和方法，并能够应用市场营销工具和技术。
此外，他们还应具备创新和协调能力，能够创造有竞争力的市场营销计划。
部门职责权限及任职要求(3篇)
部门职责权限及任职要求一、质量职责1、按有关要求，对原辅料、包装物料、半成品、成品及外购物料进行验货、入库、贮存、保管和发放；2、确保仓库的贮存环境符合要求，随时检查贮存物品的存贮质量；3、仓库的贮存品应按要求贮放、标识，数量应准确无误，保证帐、物、卡一致；4、协助检验人员做好产品入库前的验证、检验工作；5、对仓库管理工作和贮存质量负责。
二、任职要求1、工作认真负责，服从安排；2、熟悉本厂的物资流动过程；3、具备初中以上学历或相关工作____年以上的实践经验。
仓库保管员职责及工作细则一、树立为市场服务、为生产服务、为公司服务的观点，爱护公司财产，终于职守，廉洁奉公，热爱仓库工作，树立高度责任感，认真钻研业务，不断提高管理水平。
二、把好物资的入库验收、保管保养和出库发运三关，做到收有凭、管有法、发有据，及时准确登销帐，手续完备，帐物相符。
配合软件管理，及时将信息录入软件。
三、加强业务学习。
掌握物资的名称、规格、性质、用途、型号、产地、计量单位、包装含量、安全标记等常识，知道物资去向部门及相关责任人。
四、验收入库时要求准确、及时、认真。
一定要检查实物的数量、质量、包装、是否有变动（如有变动，报经理和主管），入库手续按规定办理。
并及时录入软件。
五、科学合理地保存物资。
以经验为指导，以软件为核心。
制定并熟悉储存定额（即最低存量和最高存量），对物资分区分类、编号管理。
同类、同部分、性质相近的物资在一起，进出库频繁的物资靠近库门存放，随时并垛整堆，并预留待验待发区和各物品机动货区。
（注：物资堆码要求：合理[便于先进先出]、牢固[不歪不斜]、定量、整齐[标记朝外]、节省、方便收发和检查）六、创造文明卫生的保管环境，保持高度警惕，确保库存物资不受损失，确保人身安全。
具体而简单地说。
门要锁，灯要关，闲人免进，禁烟禁水，电脑关机，检查通风设备。
七、物资出库按程序工作。
程序依次是。
出库前准备（一册二匙）、审核出库凭证（是否相关责任人及其领货清单）、备料、复核、点交、清理。
各部门负责人任职要求
部门负责人任职要求
文件编号：STHF-M-01
一、质量部负责人任职要求
1、对于检验过程中出现的问题，能够做出及时、准确的判
断并作出处理方法。
2、具有一定的专业知识。
3、熟悉公司质量体系的运行。
4、可以与管理层及员工进行有效的沟通
5、具有一定的组织协调能力。
二、技术部负责人任职要求
1、具有一定的专业技术，具有独立进行产品可行性研究、
制定技术方案、指导技术人员研发以及解决生产过程中
技术问题的能力。
2、相关专业工程师(中级)以上职称。
3、三年以上技术领域工作经验。
4、具有一定的组织协调能力。
5、可以与管理层及员工进行有效的沟通。
三、生产部负责人任职要求
1、具有一定的组织生产的协调能力。
2、对于在生产检验过程中发现的问题，能做出及时的判断，
并能够采取正确的处理方法。
3、能够及时地发现生产中存在的问题，并能够采取合理的解
决方法。
4、可以与管理层及员工进行有效的沟通。
四、市场部负责人任职要求
1、具有一定的开拓市场的能力。
2、能够及时、准确地反馈市场信息以及顾客的建议。
3、能够正确地处理顾客的抱怨。
4、可以与管理层及员工进行有效的沟通。
五、管理部负责人任职要求
1、表达清晰、责任心强。
2、熟悉质量体系的运行。
3、可以与管理层及员工进行有效的沟通。
4、具有一定的组织协调能力。
部门职责权限及任职条件
部门职责权限及任职条件一、总经理：职责权限：1、制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。
2、根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划，经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。
3、主持公司的基本团队建设、规范内部管理；4、拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；5、审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；6、审核签发以公司名义发出的文件；7、召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报;8、主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；9、向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；10、处理公司重大突发事件；11、推进公司企业文化的建设工作。
任职条件：♦企业管理、工商管理、行政管理等相关专业专科以上学历。
培训经历:*接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理等方面的培训。
经验:*5年以上企业全面管理工作经验。
技能技巧:♦熟悉企业业务和运营流程；♦在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；♦掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；♦善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力；♦熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程；♦具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩；*良好的写作、口语、阅读能力；♦具备基本的网络知识；♦熟练使用办公软件。
态度:♦具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；♦善于协调、沟通，责任心、事业心强；♦亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；♦为人干练、踏实；*良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。
二、办公室：职责权限：1、对公司的经营管理和发展提出建议的权力；生产计划的实施权和方案修改建议权；合同评审的参与权；违反安全生产制度的处置建议权；在部门职责范围内按制度自主开展各项工作的权力；2、本部门人员的录用、解聘建议权及工作调配权；有权考核部门人员，决定内部奖惩，并提供薪酬分配建议；根据工作需要，要求其他各部门提供相关信息、资料、需求的权力；考核、反馈相关部门工作绩效的权力；3、全面统筹规划公司的人力资源战略；建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度；向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平；塑造、维护、发展和传播企业文化；4、组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施；为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计；5、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题；6、完成总经理临时交办的各项工作任务。
部门内任职资格及岗位职责
部门内任职资格及岗位职责一、岗位概述该部门负责组织和协调各个业务部门的工作，并提供支持和指导。
岗位职责包括但不限于以下方面：- 监督和协调部门内的日常运营活动；- 确保部门内工作的高效执行，并按时完成各项任务；- 管理与其他部门的沟通和合作；- 提供专业知识和建议，协助解决工作中的问题。
二、任职资格为了能够胜任该岗位，以下是对候选人的基本要求：- 具备本科及以上学历，优先考虑法学相关专业背景；- 具备相关部门工作经验，熟悉业务流程和工作要求；- 具备良好的沟通和协调能力，能够与各个部门进行有效的合作；- 具备优秀的组织和领导能力，能够有效管理部门内的工作；- 具备较好的解决问题的能力，能够应对各种工作情况。
三、岗位职责1. 部门日常运营- 组织和协调各个业务部门的日常工作，保证工作的高效和顺利进行；- 监督部门内的工作执行情况，及时解决工作中出现的问题；- 组织并参与部门内的会议和讨论，提供专业知识和建议。
2. 跨部门沟通和合作- 与其他部门保持良好的沟通，协调各个部门间的工作关系；- 参与跨部门项目，协助推进项目的进展；- 协调解决跨部门工作中的问题和冲突。
3. 人员管理- 对部门内的员工进行管理和指导，确保他们能够按时完成工作任务；- 定期进行绩效评估，根据绩效结果做出相应的奖励和处罚决策；- 提供培训和发展机会，帮助员工提高专业能力。
4. 工作报告与分析- 定期编制和提交部门工作报告，汇报部门运营情况和工作进展；- 对部门内的工作进行分析，提出改进和优化建议。
四、总结该职位的任职资格和岗位职责要求候选人具备相关的学历背景和工作经验，以及良好的沟通、协调、组织和解决问题的能力。
希望能够找到适合的人员担任该职位，并为部门的顺利运营做出贡献。
部门职责权限及任职要求(4篇)
部门职责权限及任职要求1.综合部职责权限：1）负责质量环境安全管理体系文件的控制。
2）负责记录的控制3）负责办公通信、信息设施的管理控制4）负责人力资源管理和控制5）负责消防安全的预防、实施和培训，负责废弃物的管理和控制。
6）负责确认相关法律、法规及其它要求，并传达给相应部门。
7）控制公司水电的使用，并减少资源消耗，负责公司水.气管道、安全通道的标识和管理。
8）负责公司所以文件及记录的收集、储存、保管、发放、回收等文件管理。
9）负责公司后勤提供及管理。
任职要求：1）年龄。
30~____周岁。
2）学历。
管理或相关专业本科以上学历。
3）经历和经验：有____年以上的工作经验，____年以上的企业中层管理经验。
4）技能：熟悉文书、档案管理、后勤管理，具有较好的协调、沟通能力。
2.采购部职责权限：1）负责对采购供方作调查评价，选择合格供方。
2）负责采购信息管理，编制采购计划。
3）负责监督进货产品的检验、验证及不合格采购产品的处置。
4）负责原材料、物资供应方的沟通、交流有关环境因素危险源的信息，对其环境安全影响行为评估并对其施加影响。
任职要求：1）年龄：30~____周岁。
2）学历：大专以上。
3）经历和经验：受过设备管理、企业管理、合同法、财务基本知识等方面的培训，从事相关采购工作____年以上，相当熟悉企业内部生产情况。
4）技能。
沟通表达能力强，有较好的谈判技巧，熟悉各类设备、材料的性能，熟悉合同法和财务基本知识。
3.销售部.职责权限：1）负责顾客要求的确定，传递顾客要求的信息。
负责对顾客要求的评审和组织会签评审。
2）负责与顾客建立沟通渠道，对顾客满意程度进行调查。
3）及时处理顾客投诉，传递顾客反馈，做好售后服务的质量跟踪。
4）负责与顾客的沟通、交流有关环境因素危险源行为的信息，对其环境安全影响行为评估并对其施加影响。
任职要求：1）年龄：30~____周岁。
2）学历：大专以上。
3）经历和经验。
受过合同法、财务基本知识、谈判技巧等方面的培训，从事营销岗位____年以上。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
XXXX 科技发展有限公司部门负责人职位说
明书(一)
1、总则：为规范岗位工作情况，明晰岗位责权利，使各岗位更好地完成本职工作并协同其他相关岗位配合流畅，特
根据岗位调查和工作分工制定岗位说明书。
2、关于岗位的说明：
xx 公司共有岗位65 个，其中根据岗位工作性质分为管理岗位和员工岗位，管理岗位指总裁、各主管副总裁、总裁助理、总监、部门负责人。
一般岗位指各部门所涉及的工作岗位。
1）行政管理序列：
总裁、总裁行政助理
总裁办主（副）主任、人力资源主管、企业文化专员、薪酬福利专员、总裁秘书财务部部
长、主管会计、成本会计、出纳、库房主任、库管员
事务部部长、厂区办主任、行政库管、行政内勤、司机
2）市场营销序列：
销售副总裁、销售总监、销售公司副总经理、分公司经理、销售经理助理、区域经理、内勤、市场部经理、销售
工程师
3）生产序列：
生产总监、生产部部长、生产部管理副部长、生产技术副部长、生产调度、机械装配工、电子
装配工、调试工程师、包装工
质管部部长、质量管理员、机械检验工程师、电子检验工程师、整机检验工程师采购部部
长、采购员、采购内勤
4）技术服务序列：
常务副总裁、技术服务部（副）部长、调试组组长、售后服务组组长、技术服务区域负责人、
技术服务工程师、内勤、
5）技术开发序列：
技术副总裁、技术开发部（副）部长、技术开发部部长助理、技术开发项目负责人、技术开发部内勤、电子
设计工程师、机械设计工程师、软件设计工程师、化学实验工程师
总（副）工程师、总调度、物流科长、设备科长
3、概念说明：岗位说明书中一系列概念需要明确，公司统一称呼，规范管理。
1）本职工作：一个岗位最根本的职责，要用一句话来描绘，本职工作的实质就是最终责任。
2）直接责任：凡需管理人员本身亲自做的工作所连带的责任
3）领导责任：指挥、命令、托付下属或他人完成的工作，而自己要对其负责
4）主要权利：与其责任相一致的权利，权力大小根据其职务高低责任大小而定
5）任职资格：岗位所需人才的素质要求
4、管理岗位说明书：
生产部长职位说明书
1。