在公司XX年人力资源工作会议上的讲话
2024年公司人力资源工作会议发言稿范文(二篇)
2024年公司人力资源工作会议发言稿范文尊敬的各位领导、各位同事：大家上午好！很荣幸能够在这个重要的工作会议上发表我的意见和建议。
首先，我要向各位领导和同事们表示对过去一年工作的感谢和祝贺。
在过去的一年中，我们公司在人力资源管理方面取得了许多成绩，但也面临着一些挑战。
今天，我想与大家一起分享一些关于2024年人力资源工作的思考和建议。
首先，我认为我们在人才招聘和培养方面需要更加注重创新和差异化。
如今，人才是企业发展的核心竞争力，只有拥有优秀的人才，企业才能够持续创新和发展。
因此，我们应该加大在人才招聘方面的创新力度，例如通过多元化的招聘渠道和互联网平台，吸引更多优秀的人才加入我们的团队。
同时，我们也要注重人才的培养和发展，通过内部培训、外部合作等方式，提高员工的综合素质和专业能力，培养更多的人才储备，为企业的发展做好准备。
其次，我认为我们需要进一步加强员工的福利和激励机制。
在现代企业管理中，员工的积极性和创造力是企业取得成功的关键因素之一。
因此，我们应该注重员工的福利和激励，通过提供有竞争力的薪酬、良好的工作环境、完善的福利待遇等方式，激发员工的工作热情和创造力。
同时，我们也应该建立健全的绩效评估和激励机制，通过绩效考核、晋升通道、培训机会等方式，给予员工发展和成长的空间，让每一位员工都能够实现自己的价值。
再次，我认为我们需要加强员工关系的疏导和处理。
在一个企业中，良好的员工关系是企业稳定和发展的基础，而不良的员工关系则可能会对企业的正常运转产生很大的影响。
因此，我们应该注重员工关系的管理和疏导，通过多种渠道和方式，及时了解员工的需求和意见，做好员工关系的维护和处理工作，促进团队的凝聚力和协作能力，为企业的良性发展打下坚实的基础。
最后，我认为我们需要加强对人力资源管理的数据分析和决策支持。
在现代企业管理中，数据分析在决策过程中起着越来越重要的作用。
因此，我们应该加强对人力资源管理数据的收集和分析，通过对员工的需求、绩效等数据进行有效的分析和挖掘，为企业决策提供可靠的支持和依据，提高人力资源管理的科学性和精准性。
人力资源工作会议上的讲话模板（三篇）
人力资源工作会议上的讲话模板尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，感谢大家在百忙之中抽出宝贵的时间参加本次人力资源工作会议，我感到非常荣幸能够在今天的会议上与大家分享一些我对人力资源工作的思考和经验。
我们都知道，人力资源是一个组织内部最宝贵的资源。
无论是业务的发展、企业的变革，还是创新的实施，都离不开优秀的员工和专业的人力资源管理。
因此，我们必须重视人力资源工作，在企业的发展中起到更加积极和重要的作用。
首先，我想聊一聊招聘与选拔这个话题。
在人力资源工作中，招聘与选拔是至关重要的环节。
一个优秀的企业，必然拥有优秀的员工。
然而，如何能够吸引到优秀的人才，是一个需要我们不断努力的问题。
首先，我们要对企业进行充分的宣传。
通过各种渠道和方式，展示企业的优势和特点，吸引人才的关注。
其次，我们要注重招聘流程的规范化和科学化。
从岗位需求的确定、职位描述的准确性，到面试环节的严谨和复试环节的全面性，都需要我们精心设计和把控。
最后，通过一系列的培训和发展计划，让新员工尽快融入企业，实现工作价值的最大化。
其次，我想谈一谈员工的培养与发展。
一个企业的发展离不开员工的成长与进步。
因此，我们必须注重员工的培养与发展，为员工提供广阔的发展空间和良好的发展平台。
首先，我们要建立科学合理的培训体系。
通过不断的培训和学习，增强员工的业务知识和技能，提高员工的综合素质和竞争力。
其次，我们要关注员工的职业规划和发展需求，为员工提供个性化的职业发展方向和发展机会。
最后，我们要建立良好的激励机制，通过激励来激发员工的工作激情和创造力，使他们能够更好地为企业发展做出贡献。
最后，我想谈一谈员工关系管理。
员工关系管理是人力资源工作中一个至关重要的环节。
一个和谐稳定的员工关系，能够激励员工的士气，凝聚员工的力量，提高企业的效益。
首先，我们要建立良好的沟通机制。
通过定期的员工交流会、员工满意度调查等方式，了解员工的需求和意见，及时解决问题，改善工作环境。
2024年人力资源业务工作会议上的讲话(三篇)
2024年人力资源业务工作会议上的讲话尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！首先，在2024年的人力资源业务工作会议上，我代表公司向各位领导和全体同事们致以最热烈的问候和最诚挚的祝福。
感谢大家对本次会议的关注和参与，为大家呈上我对人力资源工作的总结和展望。
首先，我想对过去一年的工作进行总结。
过去一年，全体人力资源部门的同仁们，秉持着“以人为本”的理念，立足于公司的整体发展战略，充分发挥人力资源的战略引领作用，为公司的稳定发展作出了积极的贡献。
在过去的一年中，我们深入贯彻了人才引进、人才培养和人才激励的三大战略，持续推动人力资源工作的升级和转型。
在人才引进方面，我们以市场需求为导向，清晰明确地制定了招聘计划，并采取了多种渠道寻找人才。
在招聘流程中，我们注重通过面试、测评等方法对候选人的综合素质进行评估，确保招聘的人才与岗位需求相匹配。
同时，我们也关注人才的吸引和留下问题，建立了一套完善的福利制度和晋升通道，提供个人发展和成长的空间。
在人才培养方面，我们加大了培训投入，设计和实施了一系列的培训计划，以提高员工的综合素质和工作能力。
我们注重发掘和培养内部潜力员工，并实施了一系列的带教计划和轮岗计划，让员工能够在实践中不断成长和发展。
此外，我们还注重开展团队建设和沟通交流活动，增强员工归属感和凝聚力。
在人才激励方面，我们制定了科学合理的薪酬激励制度，并注重员工的个人成长和发展，为员工提供了广阔的晋升通道和培训机会。
同时，我们也加强了员工的关怀和福利，提供了多种福利措施，以关注员工的身心健康和工作满意度。
尽管在过去一年中人力资源工作取得了一些成绩，但我们也不可否认存在一些问题和挑战。
首先，随着业务的快速发展，人力资源部门的工作压力不断增加。
其次，人才引进的竞争日趋激烈，如何吸引和留住优秀人才成为了一个亟待解决的问题。
此外，人力资源管理的数字化和信息化建设也需要我们加大投入和努力。
面对这些问题和挑战，我提出以下几点思考和建议：一、进一步优化招聘流程和方法。
公司人力资源工作会议发言稿（通用3篇）
公司人力资源工作会议发言稿（通用3篇）公司人力资源工作会议篇1各位人事行政经理，大家早上好!很兴奋参加三季度人力资源工作会议，再次与大家见面。
应金总、人力资源部李部长之邀，今天就公司经营管理中默默无闻的行政管理工作与大家进行交换、分享。
默默无闻并不是说我们行政管理的工作不重要，这样形容大家应当很清楚，它不同于业务部分直观的业绩指标，行政工作是贯串平常管理始终，是一个展现窗口，它是通过我们不断的深进细致的工作与努力，在管理细节中得以体现。
正因如此，行政管理工作作为保障、服务于公司运营的重要组成部份，在保证公司正常的经营运转进程中，始终扮演极为重要的角色。
而在坐的人事行政经理正是担当起公司行政管理重要角色的人，我今天想要跟大家谈到的正是目前各公司行政管理工作中需要加强的三个方面。
一、内部信息传递信息是公司内部数据和事实的综合表现，是管理中必须重视的，也是支持公司领导的决定或决策的根据。
而信息正是来源于我们所展开的沟通工作。
公司内部信息简单来讲，分为4个部份：1、公司业务部分管理运营产生的信息这部份信息主要通过业务部分编写的各项业务报表，以书面或会议情势对口上报，带有单一性;2、对公司业务监控所产生的信息通过对公司业务管理的监视与控制，从我们本身、人事行政管理的角度往观察、发现题目，及时向上级领导进行汇报;3、突发事件(失误)所产生的信息一次工作失误、一次工作事故，或一个小小的错误，这些都是题目积累到一定程度而忽然爆发的。
正因如此，常常会对我们的正常工作造成极大困扰，更可能造成公司管理上的缺失。
这是需要我们重点关注的信息，一旦发生必须及时上报，控制局势的进一步发展，弄清楚缘由，并在事后做好总结，避免类似情况再次的发生。
4、重大事件(好的成绩或经验)所产生的信息这是公司企业文化的重要组成部份，是公司所提倡的价值观的最直观的反映，我们对此类信息应当深进发掘加以同享，建立正确的标竿。
这4个部份的信息在我们工作中大家都有所触及，但从以往信息报送来看，各个公司上报信息的及时性、正确性和完全性不够好，有的公司报喜不报忧，误导公司最高决策层的现象依然不可避免。
人力资源公司年会发言稿(通用10篇)
人力资源公司年会发言稿（通用10篇）人力资源公司年会发言稿 1各位领导，各位同事：大家晚上好！欢声辞旧岁，笑语迎新年。
经过一年工作的忙碌，在收获的喜悦中，我们即将送走20某某年，迎来崭新的20某某年，在此，我谨代表公司领导班子，向公司的全体员工及其家属致以节日的问候和最真挚的新年祝福，向长期以来关心和支持公司发展的各界领导和朋友表示衷心的感谢，向长期以来的合作伙伴及兄弟单位致以新年的祝福，祝福大家新年行大运，事事顺通！即将过去的20某某年，是我公司稳步发展的一年，借着的春风，在市场经济形势多变的情况下，公司抓住了各项发展机遇，取得令人鼓舞的工作业绩：20某某年，在集团公司领导的带领下，我们部门的员工同心协力，工作中拧成一股绳，对外形象得到大幅的提升，在行业内得到了充分的肯定。
在20某某年的发展进程中，我们经历了艰辛，经历了坎坷，受经济危机，天灾、经济不确定的因素，物价上涨等影响导致项目盈利空间进一步缩小；债权催讨难度大，债务诉讼不断，资金压力加大。
但是国企的.地位要求我们承担的社会责任，国家启动拉动内需政策，路桥板块改制上市工作正在实施，我们面临又一轮机遇，机遇蕴含精彩，创新成就伟业！20某某年，崭新的一年，开启我们共同崭新的梦想，在20某某年的扬帆起航的关键之年，紧密依托集团公司领导，以提高经济效益为重心，以改革改制为动力，迎难而上，锐意进取，团结协作，大胆创新，力争尽快实现运营结构的全面优化，共创20某某年我公司发展的新蓝天！历史上每一次挑战对于北方北创都意味着一次机遇，我们有理由相信，有我们这个集体，有我们战无不胜的精神，我们一定能够再次迎来新的契机，一定能用我们的共同努力去再次创造新的辉煌！人力资源公司年会发言稿 2尊敬的各位来宾，女士们，先生们：你们好！一年复始，春明日丽万象更新。
值此新春佳节来临之际，在这辞旧迎新的完美时刻，我谨代表公司董事会，向辛勤工作在各个岗位上的伙伴们及家属致以节日的问候和新春的祝福！某某年，是公司持续良好发展势头的一年，是市场拓展、队伍建设取得骄人成绩的一年，是某某全体员工迎接挑战、经受考验、努力克服困难、出色完成各项任务的一年。
公司人力资源工作会议发言稿
公司人力资源工作会议发言稿尊敬的领导、各位同事：大家好！首先，感谢组织这次公司人力资源工作会议，我很荣幸能够在此发言。
今天，我将重点讨论人力资源管理的重要性以及未来的发展方向。
作为一家企业，我们深知人力资源的重要性。
人力资源不仅仅是一个部门，更是一项战略资源，是企业成功的关键之一。
有效的人力资源管理，可以提高员工的工作效率，促进员工的个人和专业发展，营造积极向上的工作环境，增强企业的竞争力。
在当前经济形势复杂多变的环境下，人力资源管理面临着许多挑战。
首先，人才竞争日益激烈，招聘和留住优秀的人才成为一项关键任务。
我们应该加强招聘渠道的多样性，提高招聘效率，同时注重员工的职业发展，提供更好的晋升通道和培训机会。
其次，员工的工作满意度和离职率也是一个重要的指标。
我们应该关注员工的工作生活平衡，提供良好的福利待遇和员工关怀，保持员工的激情和忠诚度。
最后，企业文化的营造也是一个重要的任务。
建立一个积极向上、开放包容的企业文化，可以激励员工的创新思维和团队合作精神，增强企业的凝聚力。
在未来的发展中，我认为人力资源管理需要注重以下几个方面的工作：首先，要加强数据分析和技术应用。
随着人工智能和大数据的发展，我们可以利用人力资源信息系统来分析员工的绩效和职业发展，提供更科学的决策支持。
其次，要加强对员工的关怀和支持。
不仅要注重员工的薪酬福利，更要关注员工的生活质量和心理健康。
通过建立员工关怀体系，提供各类福利和健康管理服务，可以增强员工的归属感和忠诚度。
再次，要注重培养和发展员工的能力。
建立一套完善的培训体系，为员工提供终身学习的机会和平台，帮助他们不断提升自己的专业素质和职业技能。
最后，要建立一个开放和高效的沟通机制。
建立良好的沟通渠道，加强与员工的沟通和反馈，及时解决问题和提出建议，可以增强企业与员工之间的互动和合作。
总结一下，人力资源管理是企业成功的关键因素之一。
在当前复杂多变的环境下，我们应该加强招聘和留住优秀人才，提高员工的工作满意度和离职率，建立一个积极向上的企业文化，加强数据分析和技术应用，关注员工的关怀和支持，注重培养和发展员工的能力，建立一个开放和高效的沟通机制。
2024年在公司人力资源管理工作会议上的总结讲话样本（3篇）
2024年在公司人力资源管理工作会议上的总结讲话样本各位同志：很荣幸能够参与公司____年的人力资源管理会议。
此次会议对于深化人才强企战略，推动“一强三优”现代企业建设，促进公司持续健康发展具有重要意义。
以下，我谈谈三个方面的工作意见：一、回顾过去一年人力资源管理工作取得的成就，坚定推进各项工作的信心与决心过去一年，公司人力资源工作紧密围绕国网公司和省公司的总体部署，坚持以人为本，强化人才队伍建设，加大人力资源开发力度，深化劳动、工资、分配制度改革，取得了显著成效，为公司改革、发展和稳定作出了积极贡献。
具体表现在：顺利完成部门职能调整和岗位设置，优化了人力资源配置；严格控制工资基金赤字，提高了工资基金管理的效率；规范了劳动用工，优化了人力资源配置；加强社保工作，提升了农电工的社会保险待遇；规范了业绩考核，促进了公司管理绩效和经营效益的提升；加大了人才培养力度。
这些成绩的取得，是公司全体领导关心支持的结果，凝聚了广大人力资源工作者的智慧和汗水。
在此，我代表公司，向所有关心和支持人力资源工作的领导表示衷心的感谢，向辛勤工作在人力资源战线的同志们表示诚挚的慰问和崇高的敬意。
我们也应看到，当前人力资源管理工作仍存在一些问题和不足，如人才队伍结构优化调整步伐需加快，高层次人才匮乏等问题。
这些问题是公司稳步发展的关键，需要在今后的工作中，从战略高度出发，采取有力措施，逐步完善。
二、认清形势，提高认识，增强做好人力资源工作的紧迫感和使命感人力资源管理工作是国家事业的重要组成部分，也是企业兴衰成败的关键。
在市场经济不断发展和电力体制改革逐步深化的背景下，我们必须认清形势，提高认识，增强做好人力资源工作的责任感和紧迫感，加强人才资源的开发和利用，以适应公司发展的需要。
加强人力资源管理，是适应公司发展的客观要求，是适应电力市场环境变化的必然选择，是适应电力体制改革的迫切需要，也是完成公司各项目标任务的根本保证。
三、突出重点，扎实工作，努力开创人力资源管理工作新局面我们要重点实施以下几项工作：1. 进一步实施人才强企战略，加强人才培养和激励机制建设。
人力资源管理工作年度大会的发言稿
人力资源管理工作年度大会的发言稿尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
首先，我代表公司人力资源部向各位领导和全体同事致以最诚
挚的问候和感谢。
感谢各位在过去一年中对人力资源工作的关心和
支持，也感谢各位同事在工作中的辛勤付出和努力。
回顾过去一年，我们人力资源部在公司各项工作中承担着重要
的角色。
我们致力于为公司提供优秀的人才，助力公司的发展和壮大。
在过去一年中，我们通过积极招聘、培训发展、薪酬福利等方
面的工作，为公司引进了一批优秀的员工，并通过绩效管理和激励
措施激发了员工的潜力和工作热情。
同时，我们也关注员工的福利和工作环境。
我们努力提升员工
的工作满意度和幸福感，通过改进福利待遇、优化工作流程等措施，为员工提供更好的工作体验和发展空间。
我们相信，只有员工幸福、满意，公司才能持续发展。
展望未来，我们将继续致力于人力资源管理工作的提升和创新。
我们将加强招聘渠道的拓展，积极引进更多具有专业能力和团队合
作精神的人才。
我们将持续加强员工培训和发展，提供更多的学习
机会和晋升空间，帮助员工提升能力和实现个人价值。
此外，我们也将继续关注员工的福利和工作环境，不断改进和
优化。
我们将增加福利待遇，提升员工的薪酬水平；改善工作环境，提供更好的办公设施和工作条件。
我们将建立更有效的绩效管理体系，确保员工的工作成果得到公正评价和合理奖励。
最后，我要再次感谢各位领导和全体同事对人力资源工作的支
持和配合。
希望在新的一年里，我们能够更加紧密地合作，共同努力，共同创造更加美好的明天。
谢谢大家！。
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在公司XX年人力资源工作会议上的讲话同志们：很高兴参加公司XX年人力资源会议。
这次会议对大力推行人才强企战略，全面加强“一强三优”现代公司建设，促进公司又好又快发展具有非常重要的现实意义。
下面我讲三个方面的意见。
一、充分肯定过去一年来人力资源管理工作取得的成绩，坚定完成各项工作的信心和决心过去一年来，公司系统人力资源工作，紧紧围绕国网公司和省公司的总体工作部署，坚持以人为本，加强人才队伍建设，加大人力资源开发力度，深化劳动、工资、分配制度改革，做了大量卓有成效的工作，为公司改革、发展、稳定做出了积极的贡献。
一是根据企业管理工作的需要，完成了政法部、规划发展部和资金管理中心职能的重新归并，成立了机关工作部、基建部和计划部，组建了内审中心。
根据省公司文件精神，对公司本部岗位岗级进行了调整和规范。
按照“公开招聘，逢进必考”的原则，完成了机关本部15个空缺管理岗位的人员招聘。
二是加强了工资基金的管理，从严控制了各单位的工资基金赤字，提高工资基金管理的刚性。
想方设法挤出资金，为基层单位减负消赤。
职工年平均收入同比增长18%，是近几年增长幅度最大的一年。
三是规范了劳动用工管理，完成变电工区10运行工在城区内的公开招聘，实现员工在系统内部跨单位有序流动。
对客户服务中心的客服代表和机关车队司机进行了社会化招聘尝试，优化人力资源配置。
用好用足人力资源政策，加强毕业生招聘和复退军人安置工作。
重新修订内退人员管理办法，保持了职工队伍的稳定与企业的和谐。
四是社保工作不断强化。
完成了公司企业年金存量基金的清查、存量基金和增量基金数据并库工作，企业年金由原来的分散管理模式转变为省公司集中统一管理模式，保障了职工利益。
农电工的基本医疗保险、工伤保险和生育保险全面启动，进一步提高了农电工的社会保险待遇。
五是业绩考核工作不断规范。
各级人力资源部门积极履行工作职责，科学修订和完善考核指标及考核办法，不断优化考核流程，进一步完善了考核的工作机制，促进了公司管理绩效和经营效益的全面提高。
六是加大了人才培养力度。
全年共举办各类培训班48期，培训职工2993人次。
全员培训率达到97.79%。
公司的人才密度由XX年的71.8%，上升到91.63%，上升19.83个百分点；高技能人才比例由XX年的65.7%上升到69.01%，上升3.31个百分点，人才强企工程迈出可喜的一步。
这些成绩的取得是各级领导关心和支持的结果，凝聚了公司系统人力资源工作者的智慧和汗水。
在此，我代表公司向一贯关心支持人力资源工作的各级领导表示衷心的感谢！向长期以来在人力资源战线上辛勤工作、无私奉献的同志们表示亲切的慰问和崇高的敬意！在看到成绩的同时，我们也必须清醒地认识到当前人力资源管理工作存在的问题和不足，主要表现为：人才队伍结构优化调整的步伐还有待进一步加快；各类高层次的科技人才、技能人才和管理人才匮乏问题急待解决；用人机制、用人环境和激励政策还需要进一步改革创新等等。
这些问题都是事关公司稳步发展的核心问题与关键所在，需要我们在今后工作中真正将人力资源管理工作放到企业发展的战略高度去思考，采取得力措施，制定针对性办法，抓好落实，逐步完善。
二、认清形势，提高认识，增强做好人力资源工作的紧迫感和使命感“国以才立、政以才治、业以才兴”。
人力资源管理工作历来是党和国家事业的重要组成部分，也是一个地区、一个企业事业兴衰成败的关键所在。
随着市场经济的不断发展和电力体制改革的逐步深化，电网经营企业所面临的内、外部环境已经发生深刻变化，我们人力资源管理工作必须认清形势，提高认识，从全局、战略的高度出发，充分认识实施人才强企战略的极端重要性，进一步增强做好新时期人力资源工作的责任感和紧迫感，加强人才资源的开发和利用，更好地适应这种变化。
加强人力资源管理是适应公司发展的客观要求当今时代知识经济迅猛发展，国际国内的竞争越来越激烈。
竞争是多方面、全方位的，但说到底还是人才的竞争。
电网企业能否在竞争中保持领先优势，能否在瞬息万变的市场竞争中立于不败之地，关键取决于能否在激烈的人才竞争中获胜。
“十一五”时期，是电力工业技术进步、产业升级和加快发展的重要阶段，也是对各类人才特别是高层次、高素质人才需求旺盛的重要时期。
没有一大批各类专业人才、技能人才和管理人才的参与，我们就难以迅速实现公司发展的新跨越。
这就要求我们必须全力实施“人才强企”战略，着力抢占人才制高点，积极打造人才新高地，努力掌握竞争的主动权。
紧紧抓住人才培养、吸引、使用、留住四个环节，逐步建立广纳群贤、人尽其才、充满活力的用人机制和管理制度，充分调动员工的积极性和创造性，实现企业与员工和谐发展，促进公司又快又好发展。
加强人力资源管理是适应电力市场环境变化的必然选择作为电网经营企业，我们在满足社会电力需求、为社会提供优质服务的同时，也要谋取企业自身的经济利益。
这既是我们企业自身生存发展的需要，也是我们更好的服务社会的要求。
随着电力体制改革的不断深入，市场环境时刻都处于变化之中，我们必须增强对市场环境变化的适应能力，确定我们的对策，找出我们在管理、生产、服务、营销等工作中与之不相适应的环节，做出调整。
人力资源管理工作务必要服从和服务于这一要求。
要加大人力资源开发力度，着力打造一批善经营、懂专业、会管理的复合型人才，改善人才队伍结构，以适应电力市场发展环境的变化和企业自身长远发展的需要。
加强人力资源管理是适应电力体制改革的迫切需要电力体制改革的逐步深入和电力企业重组后形成的新格局，对人力资源管理工作提出了新的更高的要求。
一方面，在电力系统内部，伴随资源、市场、利益的重组，各类电力企业对优秀人才的竞争更趋激烈；另一方面，随着社会进步，国民经济和人民日常生活对电力的依赖程度越来越高，政府和社会对电网经营企业的管理和优质服务水平要求更高了。
同时，怎样解决人员冗余和结构性缺员;怎样在大力发展多产业的同时稳步实现主辅分离；怎样在改革进程中保持员工队伍的稳定等等，已成为人力资源管理工作研究的重点课题和努力方向。
如何解决新问题，迎接新挑战，把公司发展引入科学、协调、可持续的良性轨道，既是形势所逼，也是形势所需。
关键的任务是要切实提高人力资源工作者的能力和素质，通过加强制度机制建设，优化流程，构建科学的人力资源开发与管理体系，建立一支结构合理、素质优良、规模适当的人才队伍，大力提高员工职业道德、管理水平和业务技能水平，以确保企业改革发展顺利进行。
加强人力资源管理是完成公司各项目标任务的根本保证今年以来，我们坚持以科学发展观为指导，以开展“精细化管理年”活动为载体，以落实重点工作督导制为抓手，加大各项工作的推进力度，实现了全面工作的整体提升。
元至5月份，公司安全生产保持稳定,电力供应保障有序,电网建设扎实推进,优质服务全面提高,党群建设充满活力,经营指标全面提升,其中，完成售电量16.93亿千瓦时，同比增长2亿千瓦时，增长率为13.44％；完成售电均价503.32元／千千瓦时，同比增长28.14元／千千瓦时；预计完成线损率6.42 ％，比计划降低0.33个百分点。
总体上看，公司整个生产经营形势是可喜的,但在看到成绩的同时,我们也要清醒地认识到，公司的工作还存在许多不足之处，还面临着一些困难和挑战：一是安全生产基础仍然不牢。
线路障碍呈上升趋势，有章不循，有禁不止、违章违纪现象仍较突出。
二是完成公司的售电量指标面临着地方企业自发自用电量增长，导致公司售电量市场占有率小幅下降的不利影响。
售电均价面临着农排和化肥等低电价电量大幅增长，导致均价结构呈现劣化趋势的不利影响。
三是电网结构还存在诸多薄弱环节，确保电网的可靠运行，不断提高供电可靠性和供电优质服务质量还面临着许多压力。
四是维护企业内部稳定面临着内退职工要求提高待遇，农电工要求同工同酬和职工子女就业等不稳定因素。
这些问题和不利因素，给我们的人力资源管理工作带来了全新的挑战。
广大人力资源管理工作者必须自觉地树立大局意识，把人力资源管理工作纳入完成公司全年工作目标、推进公司发展战略规划实现的大局中去谋划和部署。
必须加强学习，拓展视野，理清思路，扎实工作，明确责任，增强信心。
必须推进管理创新、制度创新，用卓有成效的工作，为公司战略目标的实现提供有力保证，为公司今年各项目标任务的完成提供坚实的人才保障和智力支持。
三、突出重点，扎实工作，努力开创人力资源管理工作的新局面第一、进一步实施人才强企战略。
我们要树立“人力资源是企业第一资源”的观念，在深化电力体制改革进程中，注重实施人才强企战略，加大人力资源开发力度，建设优秀的人才队伍，全面提升员工整体素质。
一是按照制定的里程碑计划，重点抓好管理型、技术型和技能型人员的分层培训，注意选送骨干人员参加省公司组织的各类培训；做好班组长，供电所长、农电工的培训工作；强化现场培训工作，积极开展“师带徒”活动。
要调查研究制定教育培训考核和激励办法，充分调动和促进各单位培训工作的积极性、主动性，形成有效的三级培训网络，增强培训工作的力度和实用性。
二是要应用现代职业生涯设计理念，继续为不同类别人才开辟通道和发展空间，实现员工成长与企业发展的协调统一。
三是继续开展优秀技师和技术能手的评选，通过激励考核机制，使得为企业做出突出贡献的优秀员工获得成就感。
四是继续完善首席员工评选办法，将首席员工的评选范围扩大到公司各类专业技术岗位，鼓励员工岗位成才，不断开辟新的员工岗位成才渠道，形成一种尊重创造、尊重才能，爱岗敬业的良好氛围。
第二、进一步加强用工机制改革。
要认真贯彻省公司有关用人制度改革的各项规定，结合公司实际，合理选聘人才，适当增加实用型人才的招聘比例，优化公司人员结构。
进一步完善各类短期劳动用工管理，依法做好劳动用工的招聘和解聘工作。
要通过人员的合理流动、员工的技能培训、毕业生的招聘分配、复退军人安置等手段，着重解决或缓解结构性缺员问题。
要鼓励新进毕业生到一线工作，不断充实一线生产人员队伍。
加大农电工劳动管理的工作力度，不断研究农电工劳动管理中存在的新问题和新动向，防范农电工劳动用工风险。
加强农电工劳动合同管理，对合同到期的，要及时做好终止或续签工作；对不合格的农电工，要坚决依法解除劳动合同；工作内容发生变化的，要及时变更劳动合同。
第三、进一步完善人才培养机制。
要以培养高层次和高技能人才为重点，加快制定有针对性和可操作的人才培养计划。
要在全公司范围内大力倡导人才投资的理念，鼓励企业投资于员工的技能培训与学历培训，尤其要注重加强对高技能人才的培养，鼓励职工参加社会专业部门的技术等级认证，推进高级技工与科研人员在技术成果转化过程中的有机结合。
要加大培训基地建设力度，根据市场需求和工作需要，积极开展中短期职工应用技能培训教育，不断提高企业员工的专业技术水平与综合素质能力。