对供应商评价制度

对供应商评价制度

为规范对合格供应商的日常管理，合理、公正地评价供应商，降低采购风险，保障生产物资及时供应，特制定本制度。

1、适用范围

上一年全年采购资金在40万元以上及所供物资对产品销售有直接影响的供应商，纳入评鉴管理范围。

2、评价周期

每两个月评价一次，第二个月25日前总经办负责将评价表下发各相关单位，次月5日前相关单位将评价结果及有关统计数据交总经办。3、评价程序

3.1评价项目、分数比例及评价部门（满分100分）

质量评价30分，由品管部进行评价

商务评价30分，由采购部进行评价

交期评价30分，由采购部进行评价

配合度10分，由品管部、仓储部、技术部、采购部负责对供应商配合改进状况进行评价。

3.2评价方法

3.2.1质量评价：品管部按照相关技术文件，对检验数据进行统计分类，依据检验结果进行评价。

计算：批退率＝退货批数/交货总批数

评分：得分＝30 ╳（0.9—批退率）

3.2.2商务评价

采购部依据日常接触、合作情况，按下列标准评价。

3.2.3交期评价

采购部依据日常接触、合作情况，按下列标准评价。

注：送货时间在7：30至14：30之间的，视为当日送货。

14：30分以后送货的视为第二天送的货。

3.2.4配合度评价：依据以下项目评价：

4、奖励加分各对口部门负责上报书面材料。经分管高管确认。

4.1对远东电机（集团）产品在提高质量、降低成本、管理技巧等方面提出可行性合理化建议的供应商，每项嘉奖2分。

4.2对所提合理化建议附带可行性操作方法，且合理化建议被采纳并带来经济效益的供应商，每项嘉奖3分。

4.3在保证质量的前提下，物资价格低于标准价百分之三以上的供应商，每个百分点嘉奖1分。

5、评价汇总

每两个月由总经办根据各单位上报的材料，对各供应商评价成绩进行汇总。

表一：供应商基本情况汇总

表二：供应商评价情况汇总

表三：供应商评价明细汇总表

6、评价反馈

6.1总经办将评价结果报送总经理审阅后，转交采购部。由采购部负责将每期评价信息反馈给供应商。

6.2总经办负责评价资料的存档。