新零售创新服务平台—鲸小喜
国美领航者ERP信息系统
国美领航者ERP信息系统国美电器于2011年12月1日宣布，国美集团领航者ERP Leader信息系统差不多正式实施成功，国美ERP（企业资源打算）信息系统在行业内首次实现利润核算到单店以及全国库存共享。
据了解，这一系统的成功升级将为国美加快推进商业模式变革搭建专门好的后台基础，标志着国美领先进入了商品经营和客户经营的时期。
这一系统是中国零售业最先进的信息化系统。
中国连锁经营协会一位专家表示，当前中国零售行业的信息系统，多是以制造为导向，更多关注的是打算、生产和库存，且信息化系统无法支持零供双方信息的无缝对接。
国美ERP信息系统的成功实施，标志着中国零售业有了与其相匹配的信息化体系。
据介绍，国美新ERP系统首次在中国零售业实现了对单店、单品和个人的治理，同时在这一平台上，供应商能够共享包括市场基础数据、市场竞争信息、服务信息等在内的信息，实现了零供信息的透亮化、及时化、精准化和无缝对接。
据介绍，ERP新系统上线后，国美在全球大型零售行业首次使用批次治理，实现对最小经营单位“门店”和产品全生命周期的治理，甚至细化到对单型号的全程治理。
业内分析人士认为，该系统关于国美供应商而言是较大的利好消息，可关心其操纵库存，操纵资金链风险。
国美电器总裁王俊洲介绍，此次在国美上线的新ERP系统在具体应用方面涉及国美全国1685家门店、433个公司代码、9个物流公司、20万人员，可一次性切换的商品额高达128亿元。
家电业内分析人士认为，该系统重要功能之一是让供货商及时从国美销售终端处获得有效的反馈信息，对操纵库存大有关心，从而使库存居高不下、处于薄利时代的家电供货商稳固资金链。
国美ERP Leader领航者工程由世界排名第一的ERP 软件供应商SAP和全球最具零售治理和IT服务实施体会的惠普公司联合打造，双方依据国美现在及以后的战略规划为其量身定制了SAP ERP版本的信息化建设平台。
该系统的研究始于2007年，彼时国美就开始了对信息化的全球选型，2009年与SAP合作，次年与惠普达成合作，另外还签约了14家国内外知名IT 合作商。
南京喜星是干什么的
南京喜星是干什么的南京喜星是一家位于南京的创新科技公司，专注于互联网产业的研发和推广。
成立于2010年，南京喜星致力于提供高质量的软件和服务，为用户创造更好的数字化体验。
南京喜星的主要产品包括移动应用、网络平台和电子商务解决方案。
通过不断创新和技术研发，南京喜星为用户提供了许多便捷和高效的工具，帮助他们在数字化时代更好地满足各种需求。
移动应用是南京喜星的核心产品之一。
他们开发了一系列应用，涵盖了不同领域和市场需求。
这些应用包括社交媒体、健康管理、在线购物等，旨在为用户提供便捷的移动体验，并满足他们多样化的日常需求。
除了移动应用，南京喜星还开发了多个网络平台，用于提供各种在线服务。
这些平台包括在线教育、电子支付、数字娱乐等，涵盖了用户生活的多个方面。
用户可以通过这些平台获取信息、交流互动、进行在线交易等，方便了他们的日常生活。
此外，南京喜星还致力于为企业提供电子商务解决方案。
他们开发了一套完整的电子商务系统，包括网站搭建、商品管理、订单处理等功能。
这些解决方案可以定制化，满足不同企业的需求，帮助他们建立和管理自己的电子商务平台，提升销售和用户体验。
南京喜星注重创新和技术研发，不断推出新的产品和服务。
他们紧跟互联网行业的发展趋势，引入最新的技术和理念，不断提升产品的质量和用户体验。
南京喜星的团队由一群年轻有才华、充满活力的人组成，他们熟悉市场需求，具备丰富的技术经验，为公司的发展奠定了坚实的基础。
总之，南京喜星是一家专注于互联网产业的创新科技公司，通过开发移动应用、网络平台和电子商务解决方案，为用户提供高质量的数字化体验。
他们不断创新和技术研发，致力于满足用户多样化的需求，为用户的日常生活和企业的发展提供便捷和高效的工具。
哪些属于新零售平台
哪些属于新零售平台？新零售平台有拼多多、云集、京喜、国美美店、天猫、盒马鲜生、名创优品、网易严选、环球捕手、超级物种等。
拼多多拼多多是国内移动互联网的主流电子商务应用产品，成立于2015年9月，是拼团购物的第三方社交电商平台，2018年10月，国美电器与拼多多已展开合作，前者为拼多多提供电器类商品经营业务。
云集云集是云集共享科技有限公司旗下电商平台品牌，品牌旗下产品主打社交驱动的会员电商平台，旨在为电商平台会员提供美妆个护、手机数码、母婴玩具、水果生鲜等品类的商品选择。
京喜京喜，是以全面升级的拼购业务为核心，以微信为主要载体，基于包括微信、手Q打造的全域社交电商平台，京喜是基于京东商家，利用拼购营销工具，通过拼购价及社交玩法，刺激用户多级分享裂变，实现商家低成本引流及用户转化的一个工具。
国美美店国美美店，是国美共享零售模式的重要产品，旨在向消费者提供多种形式的正品组团服务，在国美零售体系下，国美美店将集社交、商务、分享等功能于一体，作为国美低成本流量来源的核心。
天猫天猫是阿里巴巴旗下的进口零售平台，致力于为中国消费者提供全球的进口好物、直达海外生活方式，同时也是帮助海外品牌直接触达中国消费者、建立品牌认知和消费者洞察的首选平台。
盒马鲜生盒马鲜生是阿里巴巴对线下超市完全重构的新零售业态，盒马是超市，是餐饮店，也是菜市场，但这样的描述似乎又都不准确，消费者可到店购买，也可以在盒马下单。
名创优品名创优品是“年轻人都爱逛”的生活好物集合店，由中国青年企业家叶国富先生于2013年开始经营，中国总部位于广东省广州市，2020年，名创优品全新出发，品牌被赋予了更丰富的含义。
网易严选网易严选于2016年4月正式上线，是网易旗下受新中产喜爱的生活方式品牌，覆盖居家生活、服饰鞋包、美食酒水、个护清洁、母婴亲子、运动户外、数码家电、严选全球8大品类，网易严选贯彻“严选好物，用心生活”的品牌理念。
环球捕手环球捕手，是一家美食生活电商平台，与山本汉方、明治、卡乐比、SWISSE、饭爷、同仁堂等全球美食品牌合作，致力于发掘和分享全球美食及美食文化，积极打造以美食为主的全球化生活体验平台。
内容运营服务方案范文(18篇)
内容运营服务方案范文（18篇）（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2017阿里巴巴商业服务生态白皮书
新零售- 正在显现的未来零售形态 (4)美宝莲：两小时卖出10000支口红 (6)马克华菲：线上线下门店库存数据实时共享 (7)惠氏：母婴人群的全链路营销 (8)喜宝动力：“新零售营销服务商” 挂牌新三板 (9)展望新零售 (9)新零售为什么会出现 (11)新零售与传统零售的区别与联系 (13)品牌的新机遇 (13)重构- 商业进入变革深水区 (14)商业进入变革深水区 (16)商业变革的“变”与“不变” (16)解耦老关系、构建新关系 (17)商业重构是否成功的标准 (18)一、C端：重构对消费者的认知 (20)消费装修还是消费商品？ (20)购买是生活必需还是自我塑造？ (20)消费商品还是消费服务？ (20)二、B-C：重构客户关系 (21)从销售走向营销，从货架走向互动娱乐 (21)市场营销：走向数字媒体 (23)内容升级：更有趣的商业内容 (24)客户运营：数据提升消费者运营能力 (28)客户服务：完善客户关怀链路，提升消费者服务体验 (32)三、B-B：重构合作伙伴关系 (38)从树状到网状 (38)线上线下业务一体化 (43)社会化的内容生产 (48)四、B端：重构组织内部链路关系 (49)每个企业都要变成一个数据公司 (49)重构企业边界 (52)打通商业全链路 (56)新商业服务体系- 阿里巴巴（2017/2018） (57)商业生态的基石和创新引擎——淘宝开放平台 (62)一站式的经营工作台——千牛 (65)最大的商业服务门户——服务市场 (71)赋能商家 (71)赋能服务商 (74)商业服务生态- 优秀服务商&区域榜单 (81)一、优秀服务商榜单（2016/2017） (83)二、全国各省、市商业服务生态发展排名（2016/2017） (92)三、不同行业订购商业服务的渗透率 (96)报告作者及致谢 (98)美宝莲：两小时卖出10000支口红2016年4月14日傍晚，前往美宝莲纽约新品发布会的Angelababy被堵在了路上，眼看就要迟到。
金星严选入驻隆力奇聚好云店
034Enterprises企业 ｜战略金星严选入驻隆力奇聚好云店“金星严选”的入驻产品涵盖美妆护肤、零食小吃、家用电器等诸多种类。
文 / 本刊记者 丁晓冰2012年，隆力奇成立聚好商城，专注个人护理、美容、健康产品销售，主要通过社交引流来推动线上商城与线下门店零售和服务高度融合。
聚好商城网站产品涵盖美容、食品、居家、家电、商务、服饰等方方面面，一站式服务迎合了年轻人的需求与喜好，物美价廉成为了吸引客户的一大亮点。
成立之初，聚好新零售就提出要打通线上、线下、大数据、物流、服务五大平台，依托全球销售网络资源，打造数字化、集聚性新零售平台。
面对数字化推动行业效率全面提升、零售业面临新发展的新阶段，徐之伟曾提出零售的本质是“商品+服务”：“坚持零售本质，才能切实提高销量。
我们要坚守零售本质，以专业的服务和品质赢得市场。
”2021年1月16日，以“牛年牛市，共赢未来”为主题的聚好新零售感恩答谢年会举行。
隆力奇公司负责人依次就隆力奇聚好新零售在2020年的表现以及2021年的发展规划进行总结与展望。
另外，会上还对表现优异的销售人员进行表彰，优秀经销商代表登台发言则将会议气氛推向高潮。
“金星严选”入驻聚好云店后，用户可以通过微信小程序“聚好云店”点击“金星严选”弹窗进入销售专区。
0352021.02聚好商城的使命是力求让每一个人的生活更有品质，让每一个参与的人都能享受到新零售时代的红利。
徐之伟认为，2021年仍旧是充满机遇与挑战的一年，企业不思变则退，只有创新精品，才能刺激市场需求，引起消费燃点。
为了给全球用户提供健康、美丽的产品需求服务，隆力奇已与“金星严选”达成合作。
2021年1月20日，知名主持人金星、完美星晖执行董事关晖前往隆力奇公司考察交流。
在参观完隆力奇小镇、智能化工厂等地后，双方举行了研讨会。
会上，金星表示，隆力奇作为民族企业领军品牌，在发展的同时，始终履行着民族企业的责任，隆力奇日化品、保健品、化妆品均以“高品质”获得了消费市场的一致好评。
新零售模式下CQ百货的盈利能力分析
新零售模式下CQ百货的盈利能力分析目录一、内容简述 (2)1. 研究背景与意义 (3)2. 研究目的和方法 (4)3. 新零售模式概述 (5)二、CQ百货公司现状分析 (5)1. 公司概况与发展历程 (7)2. 经营业务与产品种类 (8)3. 市场竞争地位及优势 (9)三、新零售模式下CQ百货的转型策略 (10)1. 线上线下融合发展战略 (11)2. 数字化营销与智能化服务升级 (13)3. 供应链优化与物流配送体系建设 (14)四、新零售模式下CQ百货的盈利能力分析 (14)1. 收入来源及结构变化分析 (16)2. 成本控制及效益提升举措 (17)3. 利润水平及增长趋势预测 (18)五、CQ百货在新零售模式下的风险与挑战 (19)1. 市场竞争风险及应对措施 (20)2. 技术创新与人才培养问题探讨 (21)3. 法律法规与政策环境变化影响分析六、新零售模式下CQ百货盈利能力提升路径探讨22一、内容简述新零售模式概述：介绍新零售模式的内涵、特点及其在当前市场环境中的应用趋势，阐述新零售模式对百货行业的影响。
CQ百货现状分析：介绍CQ百货的基本情况，包括其发展历程、业务范围、市场定位等，并分析其在传统零售模式下的经营状况和盈利模式。
新零售模式下CQ百货的盈利机会与挑战：分析新零售模式下CQ 百货所面临的盈利机会，如线上线下融合、数据驱动、消费者体验提升等，同时探讨其面临的挑战，如市场竞争加剧、成本控制、技术更新等。
盈利能力分析：基于CQ百货的财务数据，对其盈利能力进行量化分析，包括收入结构、利润水平、成本控制等方面的分析，并与其他同行业企业进行对比，以全面评估其在新零售模式下的盈利表现。
改进措施与建议：根据分析结果，提出针对性的改进措施和建议，帮助CQ百货优化盈利模式，提升盈利能力，以适应新零售时代的发展需求。
本文旨在通过深入剖析新零售模式下CQ百货的盈利能力，为企业在激烈的市场竞争中提供有益的参考和启示。
杭州鲸熹网络科技有限公司介绍
杭州鲸熹网络技术有限公司于2018年6月在杭州登记成立。
公司创始人陈刚先生拥有15年互联网经验，原任职阿里巴巴产品专家顾问等职位，曾带领团队三年内完成10亿销售额！团队核心成员均来自阿里、网易等知名企业，连续成功创业者，早期互联网布道者。
公司旗下鲸小喜是完全创新的新零售服务平台。
面向实体商家，为线上淘宝、天猫平台提供巨大线下流量入口。
通过对接淘宝、天猫平台资源帮助实体店完成商业模式升级，基于实体抵现卡、导购APP、CRM三个主营业务为消费者实现购物折扣化、解决商家推广难的问题。
实体抵现卡
鲸小喜使用抵现卡、抽奖等运营工具进行引流，完成淘宝天猫平台交易。
抵现卡用来兑换淘宝、天猫优惠券，商家可配合促销活动，直接赠与消费者抵现卡，所见即所得，为消费者实现折扣最大化、商家推广难的问题。
鲸小喜APP
鲸小喜APP作为导购APP，自上线以来，一致受到淘宝、天猫授权方的高度认可，不仅充分对接平台全品类商品的支撑，最大化满足消费者需求。
并且通过线下实体门店与消费者的关系绑定，为商家带来额外的消费购物返利，实现跨界收益。
CRM管理系统
CRM管理系统利用信息科学技术，与鲸小喜粉丝、微信粉丝直接打通，实现市场营销、销售、服务等活动自动化，并建立一个客户信息的收集、管理、分析、利用的系统。
帮助实体店实现以客户为中心的管理模式，进行长期的客情关系维护。
截止目前，鲸小喜平台已有6万家门店服务沉淀，更积累了10多年会销经验，以高速发展的脚步，帮助实体店完成商业模式升级，，受到了社会各界的大力支持和热切关注。
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新零售创新服务平台—鲸小喜
2016年杭州云栖大会上，马云提出了新零售概念，众多的线上平台和线下店铺纷纷在探索经营。
这对于传统的实体店，无疑是一次破茧重生的良机。
响应时代的号召，鲸小喜带着践行新零售的使命应运而生。
中国有2.5亿母婴家庭，母婴店覆盖了绝大部分妈妈人群。
鲸小喜抓住新零售大机遇，为母婴店提供线下场景商业化解决方案，帮助母婴店实现流量增值，促进其商业模式升级。
鲸小喜研发出卡＋导购APP＋CRM的创新解决方案，切中实体商家跟互联网应用融合的痛点，受到母婴店的欢迎。
鲸小喜是完全创新的新零售服务平台，旨在帮助实体店完成商业模式升级。
随着新零售的推动，实体店将获得越来越多消费者的青睐，线下流量更加场景化。
未来鲸小喜会专注于服务传统的实体零售商，借助互联网优势实现实体门店的移动互联网化，为更多线上线下的商家服务，让零售市场能够和时代接轨。
鲸小喜创始团队汇集母婴行业精英，有长达20多年的行业积累。
团队创建了独立的母婴用品供应链服务体系，具备物流、仓储、IT应用、金融等服务能力，服务母婴商家超过6万家。
团队拥有150位专业的招商、地推、培训、产品研发等专业人才。
鲸小喜面向实体商家，以推广抵现卡为切入点，顺利完成APP和CRM的安装和应用。
一、实体抵现卡
鲸小喜使用语音红包、抵现卡、抽奖等运营工具实现引流，鲸小喜APP完成交易。
抵现卡用来兑换领取淘宝天猫优惠券，商家可配合促销活动，直接赠予消费者抵现卡，所见即所得，解决客户接受难、商家推广难的问题。
二、导购APP
鲸小喜导购APP，一是获得天猫、淘宝的高度认可，充分对接平台全品类商品支撑，以满足消费者购物需求；二是通过消费者的关系绑定，为商家带来额外的消费者购物返佣，实现跨界收益。
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