18、协同创新中心资源共享管理办法
跨部门合作与协同创新管理制度
跨部门合作与协同创新管理制度第一章总则第一条目的与依据为了促进跨部门合作与协同创新，优化企业内部资源配置，提高工作效率和创新本领，订立本管理制度。
第二条适用范围本制度适用于本企业各部门及跨部门合作与协同创新的相关人员。
第三条定义1.跨部门合作：指不同部门或岗位之间的合作和协同工作，包含信息共享、资源整合、人员协作等方面。
2.协同创新：指不同部门或岗位之间通过合作来共同寻求创新解决方案，并实施创新活动。
第二章跨部门合作管理第四条协作意识1.企业各部门和员工应当树立跨部门合作的意识，乐观找寻合作机会，促进信息沟通和资源共享。
2.部门负责人应当鼓舞员工之间自动沟通、协调和合作，提升跨部门合作本领。
第五条跨部门合作流程1.需要跨部门合作的项目或任务，由项目负责人向上级部门提出申请，并明确合作目标、时间布置、资源需求等。
2.上级部门负责评估申请，决议是否同意合作，并指定合作的具体流程和责任人。
3.合作流程中涉及跨部门合作的沟通、布置、协调等工作由合作项目负责人负责，并及时向上级部门汇报合作进展。
第六条资源共享1.合作项目所需的资源，可以由上级部门供应，也可以由下级部门自动搭配供应。
2.部门负责人应当合理布置部门资源，支持跨部门合作。
第七条沟通与协调1.跨部门合作过程中，各部门应当保持良好的沟通和协调，及时反馈合作进展和问题，并共同解决。
2.合作项目负责人应当定期组织跨部门会议，促进信息沟通和看法协商。
第三章协同创新管理第八条创新环境1.企业应当营造良好的创新环境，鼓舞员工提出改进建议和创新点子，并予以适当嘉奖和支持。
2.部门负责人应当鼓舞员工参加协同创新项目，供应必需的资源支持。
第九条创新流程1.协同创新项目的发起人应当向上级部门提出申请，并明确创新目标、时间布置、资源需求等。
2.上级部门负责评估申请，决议是否支持创新，并订立具体的创新流程和责任调配。
3.创新流程中涉及的跨部门合作和协作工作由创新项目负责人负责，并及时向上级部门汇报创新进展。
协同创新中心运营管理方案
协同创新中心运营管理方案引言协同创新中心是促进各领域专家、企业和学术机构之间合作的重要平台，在推动创新、促进产学研深度融合方面发挥着不可替代的作用。
为了确保协同创新中心的有效运营和管理，本文将提出一份协同创新中心运营管理方案。
目标和原则协同创新中心的运营管理方案的目标是实现协同创新中心的高效运营和持续发展，提高创新能力和合作效益。
在制定方案时，我们将遵循以下原则：1.系统性原则：构建完整、闭环的运营管理体系；2.开放合作原则：鼓励各方开放合作，促进资源共享；3.创新驱动原则：聚焦创新，引领技术和产业发展；4.有效管理原则：确保运营管理的高效与规范；5.管理创新原则：不断优化管理模式和流程。
运营管理组织结构为确保协同创新中心的有效运营与管理，建议建立如下组织结构：1.中心主任：负责整体规划和决策，并推动各项工作的落实；2.科研部门：负责科研项目的立项和管理，推动技术创新；3.产业合作部门：与企业建立合作关系，推动产学研合作；4.人力资源部门：负责人员招聘、绩效考核和员工培训等人力资源管理工作；5.财务部门：负责协同创新中心的财务管理，包括预算编制和经费审批；6.后勤部门：负责协同创新中心的日常事务管理，确保办公环境和设施的正常运行。
运营管理流程为了保证协同创新中心的运营和管理效率，建议制定以下流程：1.项目立项流程：–提交项目申请书；–评审项目可行性和价值；–组织项目立项会审议并决策；–签订合作协议。
2.协同合作流程：–建立合作框架和机制；–确定合作形式和内容；–制定合作计划和时间表；–实施合作项目并进行监督和评估。
3.人力资源管理流程：–招聘需求调研和岗位分析；–编制招聘计划和发布岗位招聘信息；–进行面试和评估，选择合适的人员；–签订劳动合同并进行入职培训。
4.财务管理流程：–编制年度预算和项目预算；–提交预算方案并进行审批；–资金执行和监控；–编制财务报告和统计分析。
监督和评估机制为了确保协同创新中心的运营和管理水平，建议建立监督和评估机制，包括：1.内部评估机制：设立内部评估团队，定期对协同创新中心的运营和管理进行评估，发现问题并提出改进意见。
管理中的资源整合与协同创新
管理中的资源整合与协同创新在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想获得持续的竞争优势，就必须善于整合和利用各种资源，实现协同创新。
资源整合是指将企业内外部的各种资源进行合理搭配和整合，以实现最优化的配置和利用。
而协同创新则强调不同资源之间的协同作用和互补性，通过合作和创新来推动企业的发展。
资源整合的重要性资源整合是管理中的一项重要任务，它在企业的发展过程中起着至关重要的作用。
首先，资源整合可以帮助企业提高资源利用率和效益，实现降低成本、提高效率的目标。
其次，资源整合可以促进企业内部各部门之间的协调和合作，避免资源的浪费和重复。
最后，资源整合可以帮助企业更好地应对外部环境的变化，提高企业的抗风险能力。
协同创新的实践在资源整合的基础上，协同创新成为推动企业发展的重要动力。
企业可以通过内部员工之间的交流与合作，外部公司之间的合作，以及产学研之间的联合等方式，实现资源的共享与协同，从而促进创新的发生。
同时，协同创新也可以帮助企业获得更多的创新资源、知识和技术，提高企业的创新能力和市场竞争力。
管理者的角色作为管理者，要想有效地进行资源整合和协同创新，需要具备一定的管理能力和智慧。
首先，管理者应该具备战略眼光，能够识别和把握企业发展中的机遇与挑战，发现资源整合和协同创新的机会。
其次，管理者需要善于沟通和协调，促进不同部门和个人之间的合作与交流。
最后，管理者要善于激励与引导员工，激发他们的创新热情和工作积极性，推动企业持续发展。
综上所述，资源整合与协同创新是管理中的重要课题，对企业的发展至关重要。
只有善于整合各种资源，促进协同创新，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展的目标。
股权合作企业间资源共享与协同创新的方式
股权合作企业间资源共享与协同创新的方式在如今竞争激烈的商业环境中，企业必须不断寻求新的方式来提高竞争力和创新能力。
股权合作是一种通过共享资源和协同创新来实现企业发展的合作方式。
一、股权合作的背景和意义随着市场的日益竞争和消费者需求的多元化，企业往往需要更多的资源来满足不断变化的市场需求。
股权合作允许企业之间共享资源，从而节省成本、降低风险，并实现资源优化配置。
此外，通过合作可以汇集各方的智慧和创新能力，加速企业的发展，赢得竞争优势。
二、资源共享的方式1.共享生产设备和工厂企业之间可以合作共享生产设备和工厂，避免重复投资，提高资源利用率。
例如，两个制造业企业可以共同购买一套大型设备，并将其在双方工厂中轮流使用，实现资源共享和成本节约。
2.共享供应链和物流供应链是企业生产和经营的重要环节，通过与其他企业合作共享供应链，可以降低采购成本、储存成本和物流成本。
例如，一家食品生产商可以与一家专门的物流公司合作，共享其物流网络和销售渠道，减少配送时间和成本，提高产品市场覆盖率。
3.共享研发和创新资源研发和创新是企业保持竞争力的关键。
企业之间可以共享研发资源和技术创新成果，避免重复研发，提高研发效率。
例如，一家制药企业可以与一家生物科技公司合作，共同开展药物研发，分享研究经验和技术。
三、协同创新的方式1.共同项目开发企业可以联合进行项目开发，共同投资和分享项目利润。
通过合作，可以整合各方的优势资源和专业知识，提高项目成功率。
例如，两家汽车制造商可以联合研发一款新能源汽车，共同投入资金和人力资源，以争取市场份额。
2.共同品牌推广企业可以共同合作推广品牌，共享市场宣传成本。
通过共同推广，可以提高品牌影响力和知名度，拓展市场份额。
例如，两家零售企业可以联合开展促销活动，共同打造品牌形象，增加销售额。
3.共享销售渠道市场渠道的拓展是企业发展的关键。
企业之间可以合作共享销售渠道，扩大市场覆盖面。
例如，一家电子产品制造商可以与一家电子零售商合作，共同进军线上销售渠道，提高产品销售量和市场份额。
工程协同创新中心实施方案
工程协同创新中心实施方案一、背景介绍随着经济全球化和科技进步，工程领域的竞争日益激烈，企业需要不断创新才能在市场中保持竞争力。
然而，工程创新需要集合多种资源、技术和专业知识，而企业往往单打独斗，难以充分发挥各方的优势。
因此，建立一个工程协同创新中心是必要的，可以将不同企业、院校和科研机构的资源整合起来，促进创新成果的共享和交流，提高整个行业的创新能力。
二、目标工程协同创新中心的建立旨在促进工程领域的技术创新和产业升级，通过汇聚各方力量，共同解决行业面临的技术难题，拓展市场和增加产值。
具体目标包括：1. 提供创新资源支持：为企业提供技术研发和创新资源支持，促进产品和技术的升级。
2. 促进产学研结合：促进产学研合作，实现技术成果转化，推动科技创新和成果转化。
3. 提高行业创新能力：整合行业内的创新资源，建立技术创新平台，提高行业创新能力。
4. 打造行业标杆：通过中心的建设和运作，推动整个行业发展，成为行业的领军者和标杆企业。
三、建设内容为实现上述目标，工程协同创新中心将包括以下建设内容：1. 创新资源整合平台：建立创新资源整合平台，促进不同企业、院校和科研机构的资源共享和合作。
平台将整合技术人才、研发设施、研发资金等资源，为企业提供全方位的创新支持。
2. 技术研发中心：设立技术研发中心，聚焦行业内的关键技术领域，组建专业团队开展前沿技术研究和创新项目，推动行业技术水平的提升。
3. 成果转化平台：建立成果转化平台，推动科研成果转化为实际产出，组织技术对接和推广应用，促进科技成果的产业化和商业化。
4. 创新培训基地：设立创新培训基地，为企业和机构提供创新培训和人才培养服务，培养一批创新型人才，提高行业创新能力。
四、组织架构工程协同创新中心的组织架构包括领导机构、管理机构和技术团队。
具体包括：1. 领导机构：设立领导小组，由行业领军企业和相关政府部门领导组成，负责中心的整体规划和决策。
2. 管理机构：设立管理委员会，由各合作企业、院校和科研机构的代表组成，负责中心的日常管理和运作。
河南省协同创新中心运行管理办法
附件河南省协同创新中心运行管理办法（试行）第一章总则第一条根据河南省高等学校协同创新计划的总体要求，为促进河南省协同创新中心（以下简称协同创新中心）的运行管理，扎实推动协同创新中心健康发展，充分发挥其示范带动作用，特制定本办法。
第二条协同创新中心是由政府引导推动、高等学校牵头组建、国际国内创新力量参与，坚持学科建设、人才培养和重大科技三位一体统筹发展，特色鲜明、形式多样、运转高效的协同创新体，政产学研用相结合的相对独立运行体。
第三条建设协同创新中心，要紧密围绕中原经济区建设的重大科技需求，充分发挥高校学科、人才、资源的优势，按照“河南需求、国内一流”的要求，以体制改革和平台构建为重点，以高校人才培养质量和创新服务能力的显著提升为目标，通过政策和资金引导，着力推进高等学校与其它创新要素的深度融合，为中原经济区建设提供科技和人才支撑。
— 1 —第四条协同创新中心的主要任务是：（一）根据我省中长期科技发展规划，围绕中原经济区建设的重大科技需求，面向行业和战略新兴产业、国计民生和社会发展、学科前沿和文化传承与创新等，构建体现协同创新特点的平台与模式，建立适应协同创新要求的机制与体制，显著提升高校人才培养质量和创新服务能力。
（二）坚持“符合需求、高度聚集、开放共享、运行高效”的原则，以高等学校为实施主体，广泛联合政府（部门）、行业企业、科研院所等，有效集聚优势资源，有效开展协同创新，建成面向行业、服务需求、特色鲜明、相互补充、形式多样的协同创新模式。
（三）围绕协同创新，建立政府推动、政策引导的要素聚集机制；合同约束、利益共享的协同管理机制；面向中心、打通使用的资源配置机制；师资共享、协同培养的人才培养机制；优劳优酬、注重绩效的人才和科研评价机制。
通过创新体制机制，充分释放人才、学科、科研等方面的活力，切实提升高校服务中原经济区建设的能力和水平。
（四）发挥我省高校学科、人才、资源的优势，集聚和培养一批拔尖创新人才，积极承担一批重大科技任务，深化教育教学改革，创新人才培养模式，取得一批重大标志性成果，成为具有国内国际重大影响的学术高地、高水平人才持续涌现的培养基地和学科建设上水平的主要阵地。
XXX协同创新中心(章程)
XXX协同创新中心章程为贯彻实施教育部、财政部《关于实施高等学校创新能力提升计划的意见》以及的精神，根据各单位签署的框架协议，制定本章程。
第一章总则第一条中心名称：XXX协同创新中心。
第二条中心的建设目标是：按照“”的建设标准，以体制机制改革为重点，以创新能力提升为突破口，加强我省相关领域高水平科研院校在学科建设、人才培养、科学研究等方面的协同创新能力，培养、汇聚一批学术领军人才与科研创新团队，积极开展高层次的原创性、前瞻性和应用性研究，力争形成一批具有重大影响的标志性科研成果，努力为我省乃至国家的XXX提供强有力的理论支撑、人才保障和智力支持。
第三条中心的主要任务是：（一）开展本科生、研究生相关课程的共同开发，授课教师互聘、学生课程互选等人才培养工作；（二）开展相关学科和交叉学科建设；（三）开展相关课题的合作研究和协同攻关；（四）开展研究的国际学术交流与合作；（五）定期合作举办“XXX”全国性学术研讨会；（六）开展面向政府机关和企事业单位的法律咨询、人员培训和成果转化；（七）其他协同创新工作。
第二章协同单位的权利义务第四条协同高校的权利包括：（一）协同高校的权利和地位平等，中心在协同高校分别挂牌，分设办公室，负责中心的日常运行；（二）共享人才培养资源，包括：参与本科生和研究生相关学科的课程开发，开展课程互选和联合培养等；（三）共享科学研究资源，包括：共享图书信息资料，共同承担中心科研项目，开展合作研究和协同攻关，以中心名义发表科研成果，共同举办学术会议等；（四）共享师资队伍资源，包括：在协同创新框架内互聘优秀教师、相互提供师资培训等；（五）共享协同创新中心资源，包括：以中心名义独立对外建立协同创新机制，在不损害相对方利益的情况下有权利用相对方与其他协同单位建立的协同机制资源。
第五条协同高校的义务包括：（一）协同高校负有为中心教师互聘、人才联合培养（本科生、研究生）、科学研究、国际学术交流等方面提供政策支持以及相应物质保障的义务；（二）协同高校应为中心提供充足的办公用房（包括互聘教授的办公用房）、办公设备和管理等服务，在中心获得专项资助前提供必要运行经费，获得专项资助后提供经费管理服务等方面的义务。
协同创新管理制度
协同创新管理制度一、协同创新管理的背景和意义随着全球化进程的加快，科技进步的加快，市场竞争的加剧，企业在创新上面临更大的挑战。
单打独斗已经无法适应当下激烈的市场竞争，需要各方主体之间的合作与协同。
在此背景下，协同创新管理应运而生。
协同创新管理的意义主要体现在以下几个方面：1. 提高创新效率。
不同单位或个体之间通过共享资源和信息，可以避免重复劳动，提高创新效率，减少成本。
2. 拓展创新视野。
通过协同创新，可以吸收不同单位或个体的观点和经验，拓展创新视野，激发创新活力。
3. 增强市场竞争力。
协同创新可以整合各方资源，提高产品质量和服务水平，增强市场竞争力。
4. 推动产业发展。
各方主体之间的协同创新可以促进产业的整体发展，推动整个产业链的升级。
二、协同创新管理制度的建立和实施要实现协同创新，需要建立完善的管理制度。
协同创新管理制度主要包括以下几个环节：1. 制定协同创新政策。
企业应该根据自身的发展战略和需求，制定相应的协同创新政策，明确各方参与条件和权利义务，为协同创新提供政策支持。
2. 确定合作伙伴。
企业需要选择适合自己的合作伙伴，建立长期稳定的合作关系，为协同创新打下基础。
3. 确定创新方向。
企业应该确定在哪个领域进行协同创新，明确创新目标和路径，确保资源的有效利用。
4. 确定分工和协作方式。
协同创新涉及多方合作，需要明确各方的分工和协作方式，建立有效的沟通机制。
5. 确定创新成果分享机制。
在协同创新过程中，如何分享创新成果是一个关键问题，需要建立完善的成果分享机制，激励各方积极参与创新活动。
6. 建立监督制度。
企业需要建立监督制度，确保协同创新的公平和透明，防止不正当竞争和侵权行为的发生。
7. 建立评价机制。
企业需要建立评价机制，对协同创新的成果进行评估，及时发现问题和改进措施，推动创新活动的持续发展。
以上是协同创新管理制度的建立和实施的主要环节。
只有建立完善的管理制度，才能有效促进各方之间的合作，推动创新取得成功。
协同创新中心管理体制
协同创新中心的管理体制通常包括以下要素：
领导机构：设立领导机构负责整体协同创新中心的策划、决策和监督。
领导机构通常由高级管理人员、专家学者和相关利益相关者组成，他们具有丰富的行业经验和专业知识。
组织结构：建立清晰的组织结构，明确各个部门、团队和岗位的职责和权限。
协同创新中心可以设立研发部门、市场推广部门、项目管理部门等，以确保各项工作有序进行并有效协同。
决策机制：建立科学有效的决策机制，包括层级决策和参与决策。
层级决策指的是在各级管理层中进行决策，由高级管理人员负责最终决策；参与决策则强调团队合作和多方参与，通过集思广益达成共识。
沟通机制：建立畅通的沟通机制，包括内部沟通和外部沟通。
内部沟通可以通过定期会议、报告和信息共享平台等形式进行，以促进团队内部的交流和合作；外部沟通则强调与合作伙伴、客户和利益相关者的沟通，以达成合作共赢的目标。
人力资源管理：制定人力资源管理政策，包括招聘、培训、激励和绩效评估等方面。
通过科学有效的人力资源管理，吸引和留住高素质的人才，激发员工的创新潜力和工作动力。
资源配置：合理配置各种资源，包括财务资源、技术资源和人力资源等。
确保资源的有效利用，支持协同创新中心的各项活动和项目的顺利开展。
监督与评估：建立监督与评估机制，对协同创新中心的运行情况进行监督和评估。
通过定期的绩效评估和质量检查，发现问题并及时采取措施进行改进。
以上是协同创新中心管理体制的一般性描述，具体的管理体制可能会因机构的规模、性质和目标等而有所差异。
在实际应用中，可以根据具体情况进行调整和优化，以实现协同创新中心的有效管理和协同创新目标的实现。
协同创新中心实施方案
协同创新中心实施方案一、背景。
随着经济全球化的加速和科技创新的不断涌现，协同创新已经成为推动企业发展的重要动力。
为了更好地促进产学研合作，推动科技成果转化和创新创业，我们制定了协同创新中心实施方案，旨在搭建一个促进各方资源共享、协同创新的平台，推动科技创新成果的转化和应用。
二、目标。
1. 搭建协同创新平台，促进产学研合作，推动科技成果转化和创新创业。
2. 建立开放共享的创新资源库，整合各方创新资源，提高资源利用效率。
3. 推动科技成果的转化与应用，促进产业升级和经济发展。
三、实施方案。
1. 建立协同创新中心。
通过引进专业人才和技术设备，建立协同创新中心，提供实验室、研发基地等创新平台，为企业和科研机构提供合作交流的场所。
2. 构建创新资源库。
整合各方创新资源，包括专利、技术成果、人才等，建立开放共享的创新资源库，为企业和科研机构提供便捷的资源获取渠道。
3. 推动产学研合作。
组织各类产学研合作项目，促进企业与高校、科研院所的合作，共同开展科技创新项目，推动科技成果的转化和应用。
4. 支持创新创业。
为创新创业团队提供资金支持、政策扶持等各项服务，帮助创新创业项目顺利落地并推动成果产业化。
5. 建立评价激励机制。
建立科技成果评价激励机制，对取得重大科技成果和创新创业成果的团队和个人给予奖励，激发创新创业的热情和活力。
四、保障措施。
1. 加强组织领导，建立健全的管理机制，确保协同创新中心的顺利运行。
2. 加大宣传推广力度，吸引更多的企业和科研机构参与到协同创新中心的建设和合作中来。
3. 加强对人才的引进和培养，提高协同创新中心的综合创新能力。
4. 加强政策支持，制定相关政策，为协同创新中心的发展提供有力保障。
五、总结。
协同创新中心实施方案的制定，旨在促进产学研合作，推动科技成果的转化和应用，推动经济发展和产业升级。
我们将全力以赴，落实好各项措施，努力打造一个开放共享、协同创新的平台，为各方创新创业提供更好的支持和服务。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
农副产品生化制造协同创新中心资源共享管理办法
第一章总则
第一条为更好地支持农副产品生化制造协同创新中心（以下简称中心）有效汇集资源，搭建资源整合与开放共享平台，提高资源集约使用效率和创新能力，特制定本办法。
第二条中心按照“统筹规划、同等待遇、成本分担”的原则开展资源整合与开放共享，努力实现资源的科学使用、开放共享的持续运行、资源效益的有效提升。
第三条本办法中的“资源”是指支撑中心开展一切学术科研活动所必需的人力、物力、财力等各种基础要素的统称，包括教师队伍、学生资源、科研基地、科研平台、仪器设备、图书资料、信息网络等资源。
第二章运行管理
第四条中心依托资产、人力资源，成果转化相应的管理，完善中心资源的共享机制，建立资源档案，随时记录各项资源的运行状态和实时动态，进行“规范化、高效化、动态化”管理。
第五条中心各协同单位将本单位可开放共享的资源纳入中心统筹，资源所有权仍归属原单位，统一对协同体各单位开放供人才培养、科学研究和社会服务使用。
第六条中心根据科学研究和人才培养需要，统一规划，统一投入，进行设备购置以及资源引进，避免重复、高档抵用、闲置不用。
第七条中心统筹规划科研平台、仪器设备、图书资料、信息网络等的建设，依托协同体多渠道筹集建设资金。
第三章人员共享
第八条中心开展学生协同培养，鼓励实行研究生跨单位双导师制。
根据课程中心设置情况，实现互派相关专业课程教师。
第九条中心科研技术人员实行项目短期借用机制，及时了解科研技术人员的工作动态，科研技术人员需要优先满足中心科研课题的需要。
第十条中心应加强人才资源管理的技术力量建设，建立人才引进和培训机制，建立并完善管理和服务工作相对应的考核评价标准，确保人才资源的管理和开放共享服务工作落到实处。
第三章科学仪器共享
第十一条协同中心理事会设立仪器设备资源共享协调小组（简称“协调小组”），作为协同中心仪器设备资源共享工作的协调机构。
协调小组由成员单位相关部门负责人、领域专家及协同中心分管领导组成。
第十二条协调小组负责制定成员单位仪器设备资源共享的有关管理实施办法，指导、组织共享工作的实施、绩效考评，协调收费政策，向理事会及成员单位通报工作开展情况、考核评价结果。
第十三条协调小组负责协调建设“协同中心仪器设备资源共享平台”，督促成员单位发布、更新开放共享的仪器设备目录。
第十四条成员单位负责共享仪器设备的日常管理。
成员单位应结合协同中心统筹使用管理的要求制定相衔接的具体办法。
第十五条成员单位的权利：
(一)共享协同中心的优惠政策。
(二)免费享受协同中心仪器设备信息资源；
(三)获得“共享基金”使用、补助及奖励。
(四)免费接受协同中心组织的技术、人员培训和指导。
(五)有偿服务按规定收取有关费用。
第十六条成员单位的义务：
（一）及时将仪器设备加入“协同中心仪器设备资源共享平台”，向成员单位完全开放，优先提供优质服务，为用户提供技术保障和准确可靠的分析测试结果。
（二）妥善保管对外服务获得的实验数据，遵守有关知识产权保护的规定，为用户保守技术秘密和商业秘密。
（三）保持仪器设备完好正常，保证用户随时使用；无正当理由不得拒绝用户使用共享仪器设备要求。
（四）向协同中心公开提供各自的优惠收费标准。
第十七条协同中心设立仪器设备资源共享专用基金（简称“共享基金”）。
第十八条共享基金的来源与用途。
（一）共享基金来源主要包括财政专项拨款、管理费、有偿服务费等。
（二）共享基金主要用途为：开放基金、奖励金、实验技术人员培训费等。
第十九条开放基金的设立与要求，根据协同中心统筹管理的要求，制定相关具体实施办法。
第二十条奖励金主要用于奖励在仪器设备开放共享中做出突出贡献的单位和个人，奖励内容纳入考核评价。
第二十一条协同中心组织的成员单位实验技术人员的培训，培训费用由协同中心统筹安排。
第二十二条按照成本补偿、开放优惠原则，成员单位公开提供合理优惠的收费标准。
收费及分配管理办法另行制定。
第二十三条仪器设备资源共享的考核以国家教育部《高等学校贵重仪器设备年度效益评价表》为基本依据，从仪器设备管理、机时利用、人才培养、应用成效、服务收入、功能利用与开发、完好率和规范使用共享基金等方面进行综合考核。
考核评价办法另行制定。
第二十四条仪器设备资源共享工作的考核结果作为获得共享基金使用、奖励的主要依据。
第二十五条共享基金使用必须符合相关规定，不得弄虚作假套取经费，如有发现将根据有关规定进行处理。
第二十六条仪器设备资源的共享，必须遵守国家法律、法规和协同中心的有关规定，确保资产社会效益和经济效益的最大化。
第二十七条中心本着“分散安置、独立管理、开放共享”原则，实行“专管人员+仪器专家+实验工程师”的工作模式，促进仪器设备的高效管理、高效利用、高质维护。
第二十八条明晰仪器设备的使用权和管理权。
根据来源的不同，确定权、责关系，设备购置者拥有优先使用权，负责设备的运行管理。
第二十九条建立科研仪器资源信息平台，实现仪器设备信息公开。
将仪器设备的主要技术指标、主要功能、所在地点、管理人员的基本情况、基本操作步骤等相关信息通过网络手段全面公开，让中心教师、科研人员及学生掌握设备的全部信息。
第三十条仪器设备的使用实行“预约制”，在满足正常的教学、科研使用的基础上，充分发挥仪器设备的运转效率。
第三十一条实行仪器设备使用的收费制度，收费标准按照仪器设备的管理方确定，对中心内科研人员的实验测试任务实施优先、优质原则。
第三十二条在购置大型科学仪器设备、大型科技文献资源时，充分考虑各协同体现有资源的配备和使用情况，避免重复建设，扩大共享范围，提高资金利用效益。
第三十三条中心设立资源运行基金，用于支持中心大型仪器设备的运行维护、系统平台的构建、专业文献（含数据库）的购置和自建、共建共享的服务补贴等。
第三十四条中心研究人员（含专职、兼职人员）均视同校内科研人员，可持有效证件使用学校相关仪器设备资源，相关服务机构应积极主动为中心研究人员提供优质、高效、便捷的服务。
第四章平台信息共享
第三十五条中心研究人员（含专职、兼职人员）均视同校内科研人员，可持有效证件使用学校相关科研平台、图书文献、信息网络等资源，相关服务机构应积极主动为中心研究人员提供优质、高效、便捷的服务。
第五章附则
第三十六条第二十条本制度自理事会通过之日起执行。
第三十七条第二十一条本制度最终解释权归中心理事会秘书处所有。