安全标准化持续改进管理制度范本
安全标准化持续改进管理制度范文（4篇）
安全标准化持续改进管理制度范文第一章总则第一条为了加强安全管理，提高安全标准化水平，确保员工生命财产的安全，制定本管理制度。
第二条本制度适用于本单位一切安全工作及各个岗位的安全管理。
第三条安全标准化管理指在日常工作中，根据国家、行业和单位安全标准要求，通过标准化操作、持续改进和绩效评估等手段，实现安全管理的规范化、科学化和可持续发展。
第四条本单位将建立健全安全标准化管理制度，明确安全责任人，完善安全科学化管理体系，确保持续改进并达到优秀水平。
第五条本单位将定期组织安全标准化管理评审会议，对本单位安全标准化工作进行评估和总结，以推动持续改进。
第六条本单位将加强安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能，以确保安全管理的有效实施。
第二章安全标准化管理体系第七条安全标准化管理体系是指由标准化操作、持续改进和绩效评估三个要素组成的管理体系。
第八条建立标准化操作是指将安全管理工作按照相关标准进行规范化操作，确保安全工作的科学化和规范化进行。
第九条持续改进是指通过对安全管理工作的不断改进，提高安全管理水平，减少安全事故的发生。
第十条绩效评估是指对安全管理工作的实施效果进行评估和反馈，以寻找问题，改进工作。
第三章安全责任人第十一条本单位设立安全部门，负责本单位的安全工作。
第十二条安全部门主要工作职责包括：（一）制定和修订安全管理制度；（二）组织实施安全标准化管理；（三）制定和组织安全教育培训计划；（四）组织实施安全管理绩效评估；（五）对安全事故进行调查和处理；（六）其他与安全管理相关的工作。
第十三条其他各个部门的主管也是安全责任人，负责本部门的安全工作。
第十四条安全责任人的主要工作职责包括：（一）负责本部门的安全工作；（二）落实本单位的安全管理制度；（三）组织安全培训和教育；（四）协助安全部门进行安全管理绩效评估；（五）及时报告和处理本部门发生的安全事故；（六）其他与安全管理相关的工作。
第四章标准化操作第十五条标准化操作是指根据国家、行业和单位的安全标准要求，对各项安全工作进行规范化操作。
安全生产标准化持续改进管理制度范文（三篇）
安全生产标准化持续改进管理制度范文第一章总则第一条为确保企业安全生产工作的持续改进，提高员工安全意识，防范和减少事故的发生，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括全职员工、合同工、临时工等。
第三条本制度主要内容包括：安全生产标准化要求、责任划分、持续改进流程等。
第四条全体员工都有权利提出改进建议，并保护提出建议的员工不受任何不利待遇。
第五条公司将按照国家、地方和行业的相关法律法规，建立健全本制度，严格执行，并定期进行评估和改进。
第二章安全生产标准化要求第六条公司要依照国家标准和行业标准，制定公司的安全生产标准化要求，并将其向全部员工宣传推广。
第七条公司要建立健全安全管理规章制度，明确责任人及相关操作流程，并进行全员培训。
第八条公司要组织定期的安全生产检查和评估，及时发现和解决安全隐患，确保安全生产达标。
第九条公司要加强对关键岗位员工的培训和考核，确保其具备必要的安全操作知识和技能。
第十条公司要建立安全生产隐患的排查和整改机制，并及时向上级主管部门报告。
第三章责任划分第十一条公司领导层是安全生产的第一责任人，要树立安全意识，确保安全生产工作的落实和改进。
第十二条各部门负责人要明确安全生产工作的具体责任，建立岗位责任制和考核机制，并定期进行总结和改进。
第十三条安全生产工作人员要严格履行职责，定期进行培训和学习，提高自身的安全意识和技能。
第十四条全体员工都有责任积极参与安全生产工作，如发现安全隐患要及时上报，参与改进工作。
第四章持续改进流程第十五条公司要根据实际情况设立安全管理小组，定期召开会议，讨论安全生产工作，并提出改进意见和措施。
第十六条安全管理小组要建立改进记录，跟踪改进措施的落实情况，并及时通报公司领导层。
第十七条公司要定期进行安全生产自查，重点检查关键岗位和重要设备的安全隐患，并制定整改方案。
第十八条公司要加强与相关单位的沟通和协作，共同推进安全生产工作的改进和提高。
第十九条公司要定期召开安全生产工作总结会，总结前期的改进情况，提出下一阶段的改进目标和计划。
2024年煤矿安全质量标准化管理制度范本（四篇）
2024年煤矿安全质量标准化管理制度范本第一章总则第一条为深入贯彻“安全第一，质量为本”的标准化核心理念，强化质量基础管理体系，提升全体员工的标准化意识，有效推进安全质量标准化工作的深入实施，以高质量保障安全生产，构建安全质量管理的长效机制，特制定本制度。
第二章职责第三条必须加强组织领导，建立健全质量标准化工作机构，明确主管队长为本单位安全质量标准化的首要责任人。
同时，设立安全质量标准化建设检查领导小组，负责统筹协调、牵头组织安全质量标准化的检查与考核工作。
第三章安全质量标准化管理规定第四条制定并落实安全质量标准化达标规划。
每年年末，需制定下一年度的达标规划，经分管领导审阅后提交至安质部。
安质部将汇总的规划提交安全矿长审核，最终由安全质量标准化建设检查领导小组确定全矿的达标规划。
各基层单位需根据总体规划制定逐月分解实施计划，确保各项措施得到有效执行，实现精细达标。
第五条确立并执行质量标准化验收标准。
在每一项工程完成后，需组织相关科室（部门）按照既定的质量标准化标准进行严格验收，确保工程质量符合标准要求。
第六条实施质量标准化奖罚制度。
为激励各单位积极参与并推动质量标准化工作，需每年制定安全质量标准化达标规划，并明确奖罚标准。
同时，严格执行考核与奖惩机制，确保制度的有效落实。
第七条广泛开展质量标准化宣传活动。
为营造浓厚的“赶优争先”工作氛围，需大力开展质量标准化竞赛活动，通过树立先进典型、推广成功经验等方式，以点带面，全面提升标准化工作水平。
第八条加强质量标准化学习活动。
为提高全员的质量标准化水平，需采取“请进来、走出去”的方式，积极组织各单位之间、矿井之间的观摩学习和交流活动，不断引进先进的管理理念和技术手段，推动质量标准化工作的持续改进和创新。
2024年煤矿安全质量标准化管理制度范本（二）（一）考核奖惩对象1. 考核范围包括工程、设备、工艺、仪器仪表等各个方面。
2. 设立奖励机制，以表彰在安全质量标准化建设中表现突出的部门及个人。
安全生产标准化持续改进管理制度(二篇)
安全生产标准化持续改进管理制度1、目的。
通过定期实施安全生产标准化绩效评定工作，验证安全生产标准化的适宜性、充分性和有效性，不断对安全生产目标指标、管理制度、操作规程等进行调整完善，制定工作计划和有效措施，以实现持续改进的目的，制定本制度。
2、适应范围。
本制度适用公司安全生产标准化绩效评定的管理控制。
3、职责（1）总经理负责主持或授权主管安全生产副经理主持安全生产标准化绩效评定会议，批准绩效评定计划和评定报告。
（2）主管安全生产副经理负责安全生产标准化绩效评定会议召集；负责审核绩效评定计划和评定报告；并在绩效评定会议上向总经理报告安全生产标准化定期运行情况，并提出改进建议，批准整改措施计划。
（3）安监部负责编写安全生产标准化绩效评定计划和评定报告；负责督办绩效评定整改措施计划的具体实施，并做好跟踪和验证工作。
（4）各部门负责提供定期安全生产标准化运行情况小结及改进建议，并负责____和实施绩效评定整改措施计划中提出与本部门有直接相关的各项整改措施。
4、内容与要求（1）绩效评定周期或频次：通过安全生产标准化外部评定后，一般在每年年末进行一次。
其间隔不超过____个月。
当发生下列变化时，应增加评定频次：①公司____机构发生重大变化；②社会及相关方有强烈安全生产投诉时；③发生工伤死亡事故时；④新、扩、改建工程项目时。
（2）评定内容①所制定的各项安全生产管理制度、措施是否适合于公司的实际情况；②所制定的安全生产目标、指标的落实方式是否合理、具有操作性；能否保证其实现；③所制定的相关制度措施是否符合职工的使用；是否与其的能力、素质相配套；④是否以隐患排查治理为基础，对所排查出的隐患实施了有效治理与控制；⑤对重大危险源是否实施有效控制；⑥通过制度的建立，安全管理工作是否符合有关法律法规及标准要求；⑦通过安全标准化相关制度、措施的实施是否形成了一套自我发现、自我纠正、自我完善的管理机制；⑧职工通过安全生产标准化的建立与推进，是否提高了安全意识，并能自觉的遵守与本岗位相关的程序或作业指导书的规定等。
安全标准化持续改进管理制度范文（三篇）
安全标准化持续改进管理制度范文第一章总则第一条标准化持续改进管理制度（以下简称“本制度”）是为规范公司安全管理行为，提高安全管理水平而制定。
第二条本制度适用于全体公司员工。
第三条公司安全管理工作应遵循本制度。
第四条公司应制定符合国家法律法规、行业标准要求的安全管理制度和操作规程，并定期进行评估和更新。
第五条公司应加强对员工的安全管理培训，提高员工的安全意识和技能。
第六条公司应建立健全安全管理责任制，明确各级管理人员的安全管理职责和权限。
第七条公司应建立安全管理评估制度，定期评估安全管理工作的效果，并进行改进。
第二章安全管理制度第八条公司应制定符合国家法律法规、行业标准要求的安全管理制度和操作规程。
第九条安全管理制度和操作规程应包括以下内容：（一）安全培训和教育制度（二）安全生产责任制度（三）事故预防和应急管理制度（四）安全设施及设备管理制度（五）职工个人防护用品管理制度（六）特种设备管理制度（七）安全生产检查和评估制度（八）事故报告和处理制度（九）危险品管理制度（十）职业健康管理制度（十一）消防安全管理制度（十二）环境保护管理制度（十三）安全事故调查处理制度第十条公司应将安全管理制度和操作规程向全体员工进行宣传，确保员工了解并遵守相关规定。
第十一条公司应定期进行安全管理制度和操作规程的评估和更新，确保其科学合理、有效可行。
第十二条公司应建立安全管理制度和操作规程的执行、监督和检查机制，并及时纠正违规行为。
第十三条公司应建立安全管理制度和操作规程的通报和反馈机制，及时了解员工对制度的反馈意见和建议。
第三章安全管理培训第十四条公司应定期组织安全管理培训，提高员工的安全意识和技能。
第十五条安全管理培训应包括以下内容：（一）安全法律法规和标准要求（二）安全生产知识和技能（三）安全事故预防和应急处理（四）安全设施及设备的使用和维护（五）职工个人防护用品的选择和使用（六）特种设备的安全操作和维护（七）职业健康管理和个人防护（八）消防安全知识和应急处理（九）环境保护和资源节约第十六条公司应根据员工的工作岗位和职责，合理安排培训计划，并记录员工的培训情况。
安全生产标准化持续改进管理制度范本(二篇)
安全生产标准化持续改进管理制度范本关于安全生产标准化持续改进计划根据安全生产标准化工作的要求，以及____公司由____年____月____日来我司对安全生产标准化推进工作中发现的问题，我司及时改进，现将我司____年安全生产标准化持续改进做一下计划：1、培训计划与实际问题根据我司年初的安全培训计划、结合我司各库区、各部门的实际情况，计划____月份做好我司应急预案教育培训工作，____月份做事故演练工作，____月份做行车工、司索工安全培训及警示教育，____月份做防暑降温安全教育工作，____月份做清防安全教育工作。
2、人员的安全教育（____库）我司制行了由共祥老丁负责做好员工日常安全教育工作，同时做好改进员工入厂三级教育工作。
3、设备、设施记录、电动工具检测具体工作落实在我司维修保障部，由专业人员负责具体事项。
4、评估分析表】由我司安全分管领导会同安保部门，每月做好隐患评估分析表。
5、劳防用品汇总表由安全分管领导责成后勤老范负责具体事项。
6、应急预案由安全分管领导会同安保部门负责具体事项。
安全生产标准化达标持续改进工作自评报告客运公司安全生产标准化创建于____年____月份，在集团公司安全管理部的指导下，认真开展了企业安全生产标准化达标工作。
于____年____月份完成达标评审资料，并通过陇南市道路运输协会“交通运输企业安全生产标准化达标二级”评定，现已拿到了省交通厅颁发的安全生产标准化达标二级资质。
按照安全生产标准化持续改进工作，公司进一步健全并逐步完善了各项安全管理制度和操作规程，加大了隐患排查治理活动，开展多种形式的安全培训教育活动，建立健全了安全生产责任制。
现就公司达标持续改进工作总结自评如下：一、安全管理目标（年度工作目标及控制指标）二、安全生产责任制方面（成立管理机构）公司成立了安全生产领导小组，各分管领导与各股室、班组层层签订了安全生产责任书。
通过定期及不定期____检查和工作绩效考核方式，使各管理岗位工作人员和一线驾乘人员的安全生产责任达到严格落实。
安全生产标准化持续改进管理制度
安全生产标准化持续改进管理制度一、制度目的为了全面贯彻落实安全生产法律法规，确保企业安全生产工作持续稳定发展，提高员工安全意识，减少事故风险，特制定本管理制度。
二、制度范围适用于企业内部所有涉及安全生产的岗位和环节，全员必须严格遵守。
三、制度内容1. 全员安全意识培训：新员工入职时进行安全教育培训，并每年定期进行复训，提高员工对安全生产的重视程度。
2. 安全生产标准化工作：建立安全生产标准化管理体系，按照相关标准制定操作规范、风险评估等工作程序，确保生产过程中各环节符合安全规范。
3. 安全风险评估和管控：对危险环节进行风险评估，确定风险等级，并制定相应应急预案和控制措施，及时消除隐患。
4. 安全设施设备检修：对生产设备进行定期检修和维护，确保设备正常运转，提高安全生产的保障水平。
5. 事故应急处理：建立健全应急预案体系，配备必要的应急设备和人员，提高事故应对能力，降低事故损失。
6. 安全生产绩效评估：建立安全生产绩效考核机制，对相关岗位的安全生产工作进行定期考核和评估，实行奖惩制度，激励安全生产工作的积极性。
四、制度执行1. 企业领导要高度重视安全生产标准化持续改进管理制度的执行，严格要求各部门负责人落实制度，确保安全生产工作的顺利进行。
2. 企业要建立健全安全管理机构，明确各岗位责任，加强安全检查和督导，严格执行《安全生产标准化持续改进管理制度》。
3. 对于制度执行中出现的问题和隐患，应当及时整改并做好记录，确保制度执行的效果和改进效果。
五、制度评估每年对《安全生产标准化持续改进管理制度》进行一次评估，根据评估结果进行制度的调整和改进，不断提高安全生产管理水平，确保全员安全生产意识的贯彻执行。
六、附则本制度自发布之日起正式执行，如有需要修改，依据《安全生产标准化持续改进管理制度》规定程序进行。
安全生产是企业的生命线，只有不断完善管理制度，持续改进安全生产工作，才能确保员工和企业财产的安全。
希望全体员工严格按照本制度要求执行，共同营造一个安全稳定的工作环境。
煤矿安全生产标准化持续改进工作制度
安全生产标准化管理体系持续改进管理制度为提高矿井安全生产标准化管理体系水平，进一步改善各作业场所安全生产条件，强化目标导向、问题导向和结果导向，不断调整完善安全生产标准化管理体系和运行机制，推动矿井安全生产标准化管理水平持续提升，特制定本制度。
一、指导思想以国家煤矿安全监察局《关于印发V煤矿安全生产标准化管理体系考核定级办法（试行）＞和V煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法（试行）〉的通知》（煤安监行管〔2020〕16号）为指导，建立并落实安全生产责任制和安全管理制度，开展风险分级管控、隐患排查治理、质量控制，通过持续改进，不断规范矿井安全生产管理，将矿井安全生产标准化管理软件与硬件相统一、动态与静态相统一、过程与结果相统一，提升矿井安全保障能力，实现矿井安全发展。
二、建立安全生产标准化管理体系持续改进工作机制（一）为保证安全标准管理体系稳定运行，成立领导小组，组成人员如下：组长：矿长副组长：安全矿长、总工程师、生产矿长、机电矿长、工会主席成员：各部门、各区队负责人领导组下设办公室，办公室设在安全管理部，由安全矿长兼任办公室主任，具体负责安全生产标准化管理体系考评工作。
(二)领导小组职责1.依据要求对体系制度的执行情况进行监督，并及时改进完善，对考核结果进行审核；2.负责标准化内部考核工作。
每月结合内部自评和外部检查考核结果，分析结果，分解落实责任，纳入绩效考核；3.负责标准化检查评价工作。
每季度对内部自评和外部检查考核结果进行总结，分析归纳问题或隐患产生的根源，对查出的问题按“五定”原则整改并落实；4.负责组织召开季度安全生产标准化管理体系分析会；5.负责组织各业务主管部门负责人、区队负责人召开年度安全生产标准化管理体系运行分析会议。
三、考核工作责任分工1、理念目标和矿长安全承诺专业组组长：矿长副组长：各系统副矿长成员：副总工程师、各部室、区队(车间)负责人业务主管部门：安全管理部理念目标和矿长安全承诺专业组工作职责：(1)负责制定煤矿安全生产理念和目标，向全体职工公示，形成安全生产共同愿景，用于指导和引领安全生产各项工作。
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内部管理制度系列
安全标准化持续改进管理
制度
（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-24511安全标准化持续改进管理制度Safety standardization continuous improvement management system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
(一)总则
为了确保公司安全生产标准化的适宜性、充分性和有效性，按照安全生产标准化体系的要求进行评审，保证体系持续有效的正常运行。
(二)范围
本制度适用于对威宁西南水泥责任有限公司开展安全标准化的持续改进控制。
(三)细则
1.职责
1.1总经理负责营造一个激励员工安全标准化管理持续改进的良好环境，提供改进资源。
1.2生产技术处负责安全标准化管理持续改进的归口管理和总体策划。
1.3各有关部门负责完成安全标准化管理持续改措施计划中的相关项目。
1.4公司全体员工提供安全标准化管理持续改进信息和改进建议。
2.工作程序
2.1建立公司安全标准化管理持续改进的思想体系
2.1.1总经理承诺坚持不懈地开展安全标准化管理改进活动，使员工认识到:公司的生存与发展依存于安全。
通过持续改进，努力使各项安全标准化管理工作不断完善。
2.1.2总经理应贯彻安全标准化管理持续改进的理念，营造一个良好的安全标准化管理持续改进的氛围和环境，倡导、鼓励和支持员工积极参与安全标准化管理持续改进活动，并为安全标准化管理持续改进活动的实施提供必要的资源、培训和技术支持。
使员工自觉遵循安全标准化管理持续改进的原则，积极参与安全标准化管理体系、现场安全作业特性、改进工艺技术、改善作业环境、降低能耗及污染物等各方面的持续改进活动。
2.1.3公司各部门在制定安全标准化管理持续改进措施
应坚持以下原则:
1)安全技术措施等级顺序:
a.直接安全技术措施;
b.间接安全技术措施;
c.指示性安全技术措施:
d.若间接指示性安全技术措施仍然不能避免事故危害发生，则应采用安全操作规程、安全教育、培训和个体防护等措施来预防、减弱系统的危险、危害程度。
2)根据安全技术措施等级顺序的要求应遵循的具体原则:
a.消除;
b.预防;
c.减弱:
d.隔离;
e.连锁;
f.警告。
3)安全对策措施应具有针对性、可操作性和经济合理性。
3.持续改进关注重点
3.1公司确定以《水泥生产企业安全生产标准化评定标准实施指南》为标准做好持续改进过程。
3.2公司推行行持续改进时应重点关注下列方面发生变化时:
3.2.1工艺技术发生变化时;
3.2.2设备设施发生变化时;
3.2.3法律、法规和标准发生变化时;
3.2.4人员发生变化时;
3.2.5管理机构发生变化时;
3.2.6管理职责发生变化时。
3.3持续改进项目实施的步骤
公司以《水泥生产企业安全生产标准化评定标准实施指南》为参考指南，规定持续改进项目实施的步骤。
这些步骤包括:
3.3.1改进的原因:识别过程中存在的问题，选择改进的区域，并记录改进的原因;
3.3.2目前的状识:收集数据进行分析，选择特定的问题并确立改进的目标;
3.3.3寻找问题的主要原因:通过运用适宜的统计技术识别并确定产生问题的根本原因;
3.3.4确定可能解决问题的办法和措施:制定措施计划，明确责任者和实施进度;
3.3.5实施计划:在部门领导的带领下，实施制定的措施计划;
3.3.6评价效果:针对已完成的改进措施，对其有效性和效率进行评价;
3.3.7成果标准化:将改进措施良好的成果规范化，防止问题及其根本原因的再次发生;
3.3.8进一步改进:寻找遗留的问题，开始新的PDCA循环。
3.4对持续改进过程的控制
3.4.1生产技术处应维护实施计划的严肃性。
当需要修改计划时，应讨论并认可修改方案。
对突破性项目计划的修改，应报请公司主管领导批准;对渐进性项目计划的修改，应到设备保全处及办公室备案。
3.4.2改进项目实施结束后，应由公司安全生产管理委
员会对所有改进项目的效果进行评价。
3.4.4对改进项目的效果评价应形成书面的评价报告，经评价认为需做进一步改进的方面应将其定为新一轮的改进项目。
3.4.5有效的改进结果应纳入文件，并通过培训使员工掌握新的要求、方法和操作。
(四)附则
1.本制度自下发之日起执行。
2.本制度归生产技术处负责解释并归口管理。
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