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物资采购管理工作调研报告

物资采购管理工作调研报告

物资采购管理工作调研报告1. 背景物资采购管理是企业运营过程中非常重要的一环。

物资采购管理的高效与否,直接影响到企业的盈利能力和竞争力。

因此,为了进一步提升物资采购管理水平,本次调研旨在了解当前物资采购管理的情况,并提出相关改进意见。

2. 调研目的本次调研的主要目的是了解当前物资采购管理工作的情况,包括采购流程、供应商选择、合同管理等方面,以及存在的问题和改进的空间。

通过调研,为企业提供具体的改进建议,提高物资采购管理的效率和质量。

3. 调研方法本次调研采用了问卷调查的方式,共发放问卷100份,回收有效问卷95份。

问卷内容包括企业基本情况、采购流程、供应商选择、合同管理等方面的问题。

另外,还进行了部分个别访谈,以获取更多的详细信息。

4. 调研结果4.1 采购流程在受访企业的采购流程中,大部分都是按照以下步骤进行的:1.需求确认:由相关部门提出物资需求,并填写采购申请表。

2.供应商筛选:采购部门根据需求,向现有供应商或市场上的潜在供应商发送询价函,对供应商进行筛选。

3.报价评估:采购部门收集供应商的报价,进行综合评估和对比,选择最适合的供应商。

4.合同签订:与选择的供应商进行合同谈判和签订。

5.交付跟踪:对于大件物资采购,需要进行交付的跟踪和管理。

4.2 供应商选择对于供应商选择问题,受访企业大多注重以下几个方面:•供应商的信誉度和口碑•供应商的产品质量•供应商的价格•供应商的服务水平4.3 合同管理在受访企业中,合同管理普遍存在以下问题:•合同管理流程不够规范,存在一些漏洞和纰漏。

•对于合同变更的管理不够及时和灵活。

•合同的履行监督和验收工作不够严格。

5. 改进建议基于以上调研结果,本文提出以下改进建议:•规范采购流程,确保流程的严谨性和透明度。

•定期评估现有供应商的绩效,及时淘汰或调整供应商。

•建立合同管理系统,加强合同的管理和执行力度。

•加强与供应商的沟通和协作,持续优化供应链管理。

6. 结论本次调研全面了解了受访企业的物资采购管理工作情况,并提出了相应的改进建议。

物资管理调研报告

物资管理调研报告

物资管理调研报告根据对物资管理的调研,整理如下报告:一、调研目的本次调研旨在了解不同企业或组织的物资管理情况,包括采购、存储、分配和监控等方面,以便评估其运作效率和改进的空间。

二、调研方法1. 问卷调查:通过向相关企业或组织发放问卷,了解其物资管理的基本情况和问题;2. 访谈:与物资管理负责人或相关人员进行面对面的访谈,进一步了解其实际运作和面临的挑战;3. 数据统计与分析:将收集到的数据进行整理、分析,得出结论。

三、调研结果1. 采购管理:- 多数企业采用定期采购的方式,少数较大规模企业采用定期采购与临时采购相结合的方式;- 部分企业面临采购成本高、供应链长和交付周期长的问题;- 有些企业通过与供应商签订长期合作协议,以提高采购效率和降低成本。

2. 存储管理:- 大部分企业采用仓库存储的方式,而有些小企业更倾向于采用房间存储;- 有些企业使用信息化管理系统,以提高存储管理的效率;- 部分企业存在库存过多或过少的问题,需要加强库存管控。

3. 分配管理:- 多数企业采用量入为出的原则进行分配;- 部分企业存在物资分配不均衡的情况,需要改进分配策略;- 有些企业在分配过程中注重物资的分类和标识,以提高效率。

4. 监控管理:- 大部分企业采用人工巡查的方式进行监控,少数企业使用智能化设备进行物资监控;- 部分企业存在监控不及时、不准确的问题,需要加强监控机制;- 有些企业使用数据分析工具进行物资监控和预警,以提高管理效果。

四、调研结论1. 建议企业在采购管理方面,加强与供应商的合作,优化供应链,降低采购成本和交付周期;2. 在存储管理方面,引入信息化管理系统,加强库存管控;3. 对于分配管理,建议根据需求合理分配物资,并进行分类和标识;4. 在监控管理方面,推广智能化设备和数据分析工具,提高监控效果。

五、改进措施1. 开展物资管理培训,提高管理人员的专业素质和操作技能;2. 建立物资管理的绩效评估指标,持续改进物资管理效率;3. 加强与供应商和客户的沟通,优化供应链,降低成本;4. 引入信息化管理系统,提高物资管理的效率和准确性。

物资管理调研报告

物资管理调研报告

物资管理调研报告《物资管理调研报告》一、调研目的本次调研旨在了解不同行业对物资管理的情况,包括物资采购、库存管理、物资使用和报废处理等方面的情况,以便为相关企业提供参考和指导。

二、调研方法采用问卷调查和实地走访相结合的方式进行调研。

首先通过问卷调查的方式收集了相关企业的数据和信息,然后选取了若干家企业进行了实地走访,深入了解其物资管理的具体情况。

三、调研结果1. 物资采购:大部分企业采用定期采购的方式进行物资采购,少部分企业采用需要时再采购的模式。

采购渠道主要包括供应商直接采购和第三方采购平台。

2. 库存管理:大部分企业存在库存过多和过少的情况,而且很难精确把握库存情况。

部分企业采用了物资管理软件来帮助管理库存。

3. 物资使用:物资使用过程中,存在物资浪费现象,需要进一步明确使用标准和规范。

4. 物资报废处理:很多企业对于物资报废的处理不够规范和及时。

四、调研结论根据本次调研结果,我们发现大部分企业在物资管理方面存在各种问题,需要进一步加强管理和规范操作。

建议企业在物资采购上要精准预测需求,避免库存过多或过少的情况;加强库存管理,借助物资管理软件提高库存管理的准确性和效率;加强对物资的使用标准和规范,减少浪费;规范物资报废处理流程,做好环保处理的工作。

五、调研建议1. 加强一线员工的培训,提高物资管理的专业水平。

2. 使用现代化的物资管理软件,提高库存管理的准确性和效率。

3. 定期进行物资的盘点和清理,减少库存过多的情况。

4. 设立专门的物资管理部门和流程,使物资管理更加规范。

六、总结物资管理是企业运营中的重要环节,对于企业的成本和效率有着直接的影响。

本次调研发现,大多数企业在物资管理方面存在一定的问题,需要加强管理和规范操作。

希望企业能够根据调研结果,不断改进物资管理工作,提高运营效率和降低成本。

物资管理的调研报告

物资管理的调研报告

物资管理的调研报告【调研报告】一、调研目的为了了解当前物资管理的状况以及存在的问题,并提出相关改进措施。

二、调研方法1. 文献调研:查阅相关物资管理的书籍、期刊和学术论文,了解国内外物资管理的理论和实践;2. 实地调研:走访多家企业,了解其物资管理系统、采购流程、库存管理等具体情况;3. 问卷调查:发放问卷给相关企业的物资管理人员,了解他们的工作方式、问题意识以及对改进措施的看法。

三、调研结果1. 物资管理的状况通过实地调研,我们发现大部分企业的物资管理系统比较落后,主要问题包括:a. 信息化程度不高:仍然依赖人工操作,缺乏自动化、智能化的管理工具;b. 数据管理混乱:数据来源分散、管理不规范,造成信息不准确、难以追溯;c. 库存控制不严:部分企业存在库存过高、过低的问题,影响了资金的使用效率;d. 采购流程繁琐:采购周期长、审批环节多,造成物资的及时供应困难;e. 缺乏风险管理意识:对于供应链风险、安全库存等问题认识较低。

2. 物资管理的改进措施综合调研结果,提出以下改进措施:a. 信息化建设:引入物资管理软件,实现物资流转、库存管理、采购审批等功能自动化;b. 数据管理规范化:建立统一的数据来源和管理流程,确保数据的真实、准确;c. 库存控制优化:通过分析需求、预测销售情况等手段,合理控制库存水平;d. 简化采购流程:优化采购流程,减少审批环节,提高物资及时供应的效率;e. 强化风险管理:建立供应链风险评估机制,制定安全库存策略,应对可能的风险。

四、结论物资管理的调研结果显示目前存在一些问题,但通过引入信息化建设、加强数据管理、优化库存控制以及简化采购流程等改进措施,可以提高物资管理的效率和精确度,降低运营成本,提升企业竞争力。

赴北京上海地铁关于物资管理工作调研报告-

赴北京上海地铁关于物资管理工作调研报告-

赴北京上海地铁关于物资管理工作调研报告-一、调研背景近年来,随着城市人口的不断增加和交通压力的加大,地铁作为一种快速、高效、环保的城市交通方式,得到了越来越多的关注和使用。

地铁物资管理工作对于保障地铁运营的顺利进行及乘客出行的便利至关重要。

本次调研旨在了解北京、上海地铁的物资管理工作情况,为地铁物资管理的改进提供参考。

二、调研方法本次调研采用了问卷调查和实地走访相结合的方法,通过与地铁物资管理相关人员的交流和观察来获取真实、全面的信息。

三、调研结果1.物资管理流程在北京地铁,物资管理流程相对完善。

物资管理部门负责进行物资采购、验收、分发和库存管理等工作。

采购部门通过与供应商进行合作,确保所采购的物资的质量和数量。

验收环节严格,确保物资符合要求。

分发环节高效,根据各个车站、工作人员的需求进行调拨,确保及时供应。

库存管理方面,地铁采用了先进的电子管理系统,能够对物资进行实时监控和预警,提高了管理效率。

在上海地铁,物资管理工作也较为规范。

物资管理部门对物资的采购、验收、分发和库存管理等环节进行统一管理和监督。

与北京地铁类似,上海地铁也采用了先进的电子管理系统进行库存管理,提高了管理效率。

2.物资管理技术北京、上海地铁在物资管理技术方面有较大的差异。

上海地铁则采用了条码技术,在物资管理中使用条码进行物资追踪和管理。

条码技术相对RFID技术而言成本较低,实施难度较小,但在效率和准确性上有一定的限制。

3.物资管理人员培训北京、上海地铁在物资管理人员培训方面都有相关规定。

北京地铁注重新员工的培训,通过专业培训机构或自行培训设施进行培训,确保新员工能够熟悉工作流程和掌握相关技能。

上海地铁也有相应的培训计划,包括新员工入职培训、专业技术培训和岗位能力提升培训等。

此外,上海地铁还鼓励物资管理人员参加相关的职业技能竞赛和培训班,提升专业水平。

四、调研分析1.物资管理流程的规范性和高效性是地铁物资管理工作的核心。

北京、上海地铁在物资管理流程上都经过了系统化规划和实践,形成了相对完善的管理模式。

矿井物资管理监督调研报告

矿井物资管理监督调研报告

矿井物资管理监督调研报告矿井物资管理监督调研报告为了加强对矿井物资管理的监督,提高矿井物资使用效率,我们进行了一次调研。

通过实地走访、采访和资料查询,我们对矿井物资管理的情况进行了全面了解,并提出了改进方案。

一、调研背景及目的矿井物资管理是保证矿井生产正常运行的重要环节,对于提高矿井的综合效益具有重要意义。

然而,目前一些矿井在物资管理方面存在不足,物资的购买、使用和库存管理等方面存在问题。

本次调研的目的是深入了解矿井物资管理的现状,找出问题所在,并提出相应的改进措施,提高物资使用的效率和矿井的综合效益。

二、调研方法我们通过以下几种方法进行了矿井物资管理监督的调研:1. 实地走访:到矿井现场进行实地考察,观察物资管理的情况,并与相关负责人进行交流和访谈,了解他们对物资管理的认识和做法。

2. 采访调查:通过面对面的采访调查,询问矿井工作人员对物资管理存在的问题和需要改进的地方。

3. 资料查询:查阅相关的文件和数据,了解物资管理的历史和现状,把握物资使用和库存情况。

三、调研结果经过调研,我们发现矿井物资管理存在以下问题:1. 物资采购不合理:矿井在物资采购方面存在着频繁进货和过多库存的问题,导致物资的使用效率降低,资源的浪费严重。

2. 物资使用不规范:在物资使用过程中,矿井工作人员缺乏标准化操作规程,导致物资的消耗过快,使用寿命缩短,不仅增加了物资管理的成本,也对矿井的生产和安全带来了影响。

3. 物资库存管理不到位:矿井物资库存管理存在着混乱、不清晰的问题,缺乏科学的管理手段和方法,使得矿井无法合理判断物资的需求情况,影响了物资的供应和使用。

四、改进措施针对上述问题,我们提出了以下改进措施:1. 优化物资采购流程:建立完善的物资采购制度,明确物资采购的流程和责任,合理规划物资的需求,减少库存的过多和过量。

2. 制定物资使用规范:制定标准化的物资使用操作规程,加强对工作人员的培训,提高他们的操作技能和注意物资的使用寿命,减少浪费。

铁路物资管理调研报告

铁路物资管理调研报告

铁路物资管理调研报告铁路物资管理调研报告为了深入了解铁路物资管理的现状和问题,我们进行了一次调研。

调研的目的是为了找出存在的问题,并提出改进措施,以提升铁路物资管理的效率和质量。

调研过程中,我们采用了多种方法,包括实地考察、访谈和问卷调查。

我们首先对几个铁路物资管理中心进行了实地考察,了解了他们的组织架构、工作流程以及现有的管理系统。

在访谈过程中,我们与铁路物资管理中心的相关负责人进行了交流,并了解到了他们的工作经验和对现有管理系统的评价。

此外,我们还针对一些铁路物资管理人员进行了问卷调查,以获得更多的意见和建议。

在调研中,我们发现了铁路物资管理存在的一些问题。

首先,物资管理中心的组织结构不够合理,职责划分不明确。

这导致工作流程不畅,造成了物资管理的混乱和低效。

其次,现有的管理系统存在一些不足之处。

系统的功能相对简单,无法满足铁路物资管理的需求。

同时,系统的稳定性和安全性也存在一定的问题,容易受到外部攻击。

此外,铁路物资管理人员的专业素质和管理水平也需要进一步提高。

为了解决这些问题,我们提出了以下改进措施。

首先,应对物资管理中心的组织结构进行调整,明确各个岗位的职责和权限,提高工作效率。

其次,可以引入先进的物资管理系统,满足铁路物资管理的需求,并加强系统的稳定性和安全性。

此外,还应加强对铁路物资管理人员的培训和管理,提高他们的专业素质和管理水平。

综上所述,铁路物资管理调研表明,目前存在诸多问题,但也提供了改进的方向。

我们相信,通过改进组织结构、引入先进系统以及提高人员素质,铁路物资管理的效率和质量都能够得到提升。

物资管理调研报告

物资管理调研报告

物资管理调研报告一、背景介绍物资管理是企业运营中至关重要的一环。

它涉及到采购、仓储、配送等方面,直接影响到企业的运营效率和成本控制。

为了更好地了解物资管理的实际情况,并提出相应的改进措施,我们进行了一次物资管理的调研。

二、调研方法我们选择了几家中型制造企业作为调研对象,并在各个企业的物资管理部门进行了访谈。

同时,我们还参观了企业的仓库,观察了物资管理的现场操作。

三、调研结果1. 供应商选择与评估在调研中,我们发现大部分企业在选择供应商时注重价格因素,而忽视了供应商的信誉度和服务水平。

这导致了供应链中的不稳定因素增加,影响了物资的及时供应。

建议:企业应该更加重视供应商的综合素质评估,包括交货时间、产品质量、售后服务等方面,以确保供应链的稳定性。

2. 仓库管理与布局调研中我们发现,部分企业的仓库管理存在一些问题,比如物资堆放混乱、货品盗窃现象等。

同时,仓库的布局并没有充分考虑物资的分类和存储特点,导致取货效率低下。

建议:企业应该加强对仓库管理人员的培训,确保物资的分类、标识和堆放有序。

另外,可以通过优化仓库布局和采用自动化管理系统提高物流效率。

3. 物资需求预测与库存控制许多企业在物资需求预测方面存在一定困难。

由于缺乏准确的销售数据和供应链信息,使得物资采购计划往往凭经验制定,导致库存过高或过低。

建议:企业应该加强对销售数据和供应链信息的收集和分析,建立科学的物资需求预测模型。

另外,应采取合理的库存控制方法,避免库存过剩或供应不足的情况发生。

4. 物资流转与配送管理物资的流转和配送环节是物资管理中关键的一环。

调研中我们发现,一些企业在运输安排上存在一定的问题,导致物资的滞留和损耗。

建议:企业应该建立完善的物资流转和配送管理制度,提高运输计划的准确性和执行力。

使用先进的运输管理系统可以提高运输效率,减少物资的滞留和损耗。

四、结论与建议通过对物资管理的调研,我们发现了一些问题,并提出了相应的改进建议。

物资管理的优化需要企业重视,通过加强供应商选择与评估、改进仓库管理与布局、完善物资需求预测与库存控制以及加强物资流转与配送管理等措施,可以提升企业物资管理的效率和质量,降低成本和风险。

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塔西南勘探开发公司物资经营管理调研报告为进一步加强物资经营管理,完善管理制度、规范运作,针对公司物资经营管理中存在的问题,我部进行了深入调研,现报告如下:一、物资经营管理现状1、物资计划分为需求计划和采购计划,物资需求计划又分为年度计划、月度计划、零星计划,零星计划为月度计划的补充。

2002年全公司物资需求计划1631份,计26170项,按公司20个需求单位计算,每单位月均计划达6.7份;2003年1--5月物资需求计划567份,计9747项,每单位月均计划5.7份,其中:急料554项。

2、截止2003年5月30日物资供应公司库存物资为2956.8万元,其中无动态物资账面额为2051.6万元,无动态物资占库存额的69.4%。

另供应公司库存的报废帐、代管帐、数量帐总额为5311.5万元。

3、工程项目完工后已进入成本的余料目前在供应公司库存的代管账总额为2861.37万元。

形成原因主要是由柯可亚采注工程、注气井工程、柯泽输气管线、钻井工程(帐外)、石化厂建厂剩余物资、重整改造、轻烃回收、化肥厂改扩建工程等构成。

4、除供应公司以外公司所属单位中有10个设有材料库房,库存总金额为807.31万元。

其中:最高库存金额277.03万元,最低库存金额0.54万元。

5、石化厂建立了A类物资的储备定额标准,其它单位尚未建立。

6、物资采购资金由供应公司负责,各单位领用后才转到使用单位,库存指标由供应公司承担。

二、存在的问题1、物资需求计划零散、无序、零星计划多、急料多,采购周期短,难以形成批量,导致采购成本增加。

反映出各单位对自已生产状况不完全能够做到心中有数,物资计划缺乏预见性。

2、编制需求计划人员责任心不够,对物资编码、质量标准代号、特定技术条件、检验标准、规范名称、商标、牌号、规格型号、法定计量单位、数量、价款、交(提)货方式和时间要求等没有按规定完整填写。

3、各单位在推荐厂家时或技术选型时操作不规范。

例如选型中已选择供货单位或商订了技术协议,选型供货商的投标价往往高于其它投标厂商报价,使商务谈判很困难。

4、工程项目完工余料入库后,物资的所有权在工程项目部门,没按规定提供物资的相关质量证明资料,从而不利平库、改代和处理。

5、已制定的石化厂A类物资储备定额没有严格执行,核定的储备定额为100万元,而实际上报的储备定额达141万元。

6、违反管理规定,以领代耗,转移库存,自行设立库房的现象比较普遍,库存帐面额度和帐外料数额较大,屡禁不止,究其原因:(1)在生产过程中根据本单位成本节约和利润情况,加大材料领用以此来调节单位成本节约额和利润,形成帐外料,没有相应的制度进行规范;(2)用户为便于生产,在计划环节和领料环节控制不严格;而物资供应公司为便于资金周转和完成库存指标,希望用户及早领用。

加上责任不落实和考核有漏洞,造成仓储和领用无法形成制约关系。

(3)按现有规定各单位不得设立库房,但管理和处罚措施力度不够。

之所以出现上述问题,其核心是现行的物资管理职责分工体系与公司矩阵式管理模式不匹配,无法形成系统制约机制。

三、建议1、明确物资管理原则集中统一物资采购供应市场管理、集中统一物资采购管理、集中统一仓储管理。

谁使用--谁花钱--谁计划--谁负责。

2、分工调整物资管理内容:需求、计划、采购、仓储、使用、考核根据公司现行的矩阵式管理模式的要求及部门分工,物资需求、计划和使用管理归用户,采购和仓储管理归物资供应公司,机关部门过程参与、审查、监督、考核。

由于库存指标直接受控于计划,应归计划责任单位即用户负责。

物资供应公司成为单纯的采购、仓储服务单位,根据服务工作量、服务质量计取单位费用。

(通用物资储备由物资供应公司负责解决)3、考核指标体系计划管理考核:计划准确率,急料控制指标,工程余料控制指标,分类分项目库存指标和储备定额。

采购管理考核:已有。

仓储管理考核:已有。

4、基层单位制度建设材料配件消耗定额管理需求计划编制要求采购计划编制审核程序材料使用审批程序采购工作程序仓储管理要求通用物资储备管理5、修订物资经营管理实施细则根据以上原则、分工及考核指标,修订物资经营管理实施细则,将原补充规定和质量管理办法一起纳入,并细化废旧物资处理条款。

6、相应修订财务运作办法。

7、对计划编制人员进行培训,限期达到应具备的系统知识和能力,并取得相应的资格证,如培训后仍不能胜任的对其调整岗位。

8、由各单位自行组织对帐内、帐外物资统一清理(包括车间队),登记造册,报公司相关部门及供应公司,统一制定库存清理方案。

9、编制物资储备定额体系,包括塔西南石化厂A类物资储备定额、所有生产单位的A类设备配件单台储备定额等。

10、加强报废物资和积压物资的处理力度,由供应公司牵头,相关部门抽调专人配合,在公司废旧物资处理领导小组的领导下,利用一段时间,加快积压、帐外和报废物资的变现、处理工作。

11、具体实施办法:根据以上原则和建议,由各责任单位拿出具体的措施和考核办法,由企管法规部统一汇总,修订《塔西南公司物资经营管理实施细则》,结合业绩考核办法建立物资管理监督考核体系。

企管法规部二00三年七月十五日附件1:塔西南公司物资存货统计表单位:万元说明:1、以上资料统计截止时间为2003年6月30日由各单位提供的财务报表;2、上述资料未完全反映各单位数量帐和帐外料的基本情况,尚需进一步核实;3、塔西南宾馆主要由日常消耗品、床上用品、餐具等构成。

附件2:物资管理体系中各单位的职责划分各单位具体职责初步划分如下:一、各用户负责物资需求计划编制、技术澄清确认、物资领用和剩余料及废旧料现场回收管理,参与提报物资采购的招投标及合同谈判、非标准物资到货后的验收。

具体要求:1、物资需求计划要有一定的预见性,同时处理好生产需要与单位成本控制的关系,减少零星和急料需求计划,降低采购成本。

2、物资需求计划编制时,应先行平单位库存,填制完整、准确、规范;3、物资需求计划编制完成后,需求计划编制人签字,经单位财务负责人、主管领导审核、审批,报送供应公司。

二、塔西南器材供应公司不再承担库存指标。

(一)、主要职责:1、贯彻执行油田公司物资采购与电子商务管理的有关规定;2、负责塔西南公司物资采购供应业务,依据物资需求计划,在平库基础上,编制、实施物资采购计划,组织完成物资采购和供应工作;3、负责物资委托采购、委托仓储等全面性物资业务工作;4、协助油田公司做好Ⅰ、Ⅱ类物资供货商能源1号网准入的推荐工作,参与塔西南公司Ⅲ类物资供货商准入的初审、推荐和管理工作;5、负责塔西南公司物资编码、物资管理系统的维护,保障电子商务采购工作顺利开展与物资管理系统正常运行;6、在公司废旧物资处理领导小组的领导下,负责组织报废物资和积压物资的回收、处理工作;7、负责执行塔西南公司储备定额标准。

(二)、统一仓储管理及结算程序1、采购物资到库,供应公司向用户发出书面《物资到货验收通知》,用户在接到《物资到货验收通知》后,应在当日回复并确认验收时间。

验收完成,用户在验收单上签署意见。

物资验收入库后,用户即可办理物资领用手续。

2、用户接到《物资到货验收通知》不回复供应公司,或不按其回复确认的验收时间到库参与验收,经再次电话通知,仍不到库参与验收的,视为认可,供应公司按规定自行组织货物验收入库。

3、货物验收入库后,供应公司按要求整理结算资料,向公司申请办理结算。

4、公司财务部门对供应公司申请办理结算的手续审核批准后,直接从物资需求单位划拨资金,办理货款支付。

5、各单位一律不得设立物资库房,计划需求物资和储备物资由供应公司统一仓储管理,并分单位每季度填报物资领用动态情况报表,以便于公司责任部门对物资需求计划准确率进行考核。

三、计划财务部:1、负责核定下达储备资金控制指标,并对指标的控制情况进行检查、考核。

2、负责对供应公司申请办理结算的手续审核、批准和从物资需求单位划拨资金,办理结算付款。

结算付款必须以书面采购合同为依据,凭原始的物资入库单、验收单(经用户签署意见)、付款通知单、发票等有效凭证,按照合同约定的内容和结算方式办理付款手续。

3、按照公司审定的非安装设备需求计划,下达购置计划及预算,并对计划执行情况进行监督和检查。

4、负责对各单位物资需求计划准确率和工程(检修)项目余料考核。

5、参与50万元及以上物资招标、20万元及以上物资议标和合同谈判工作。

四、生产运行部:1、负责对供应公司供货及时率、准确率考核。

2、负责对各单位急用料计划审批、考核。

五、工程技术部:1、负责下达设备选型通知书,审批A类设备配件需求计划。

2、负责A类设备备品备件储备定额标准的制(修)订。

3、参与设备和技术含量较高的物资招(议)标、技术谈判工作。

六、企管法规部:1、负责制(修)订塔西南公司物资经营管理制度,并对制度执行情况进行检查、考核。

2、负责物资采购招投标、合同的监督管理。

3、负责审核招标报告、招标文件,签发中标通知书。

参与50万元及以上物资招标、20万元及以上物资议标和合同谈判。

4、负责组织对涉及著作权、商标权、专利权等知识产权的使用和转移等方面问题的技术、商务及法律方面的咨询与确认。

5、负责对供应公司物资周转速度、招标采购率和电子商务采购额指标的考核。

6、负责对供应公司初审、推荐的物资供货厂商市场准入的审批和发证工作。

七、质量安全环保部:1、负责对供应公司采购物资质量监督、考核。

2、负责对供应公司初审、推荐的物资供货厂商安全资质的审批、发证和产品质量认可、发证。

美文欣赏1、走过春的田野,趟过夏的激流,来到秋天就是安静祥和的世界。

秋天,虽没有玫瑰的芳香,却有秋菊的淡雅,没有繁花似锦,却有硕果累累。

秋天,没有夏日的激情,却有浪漫的温情,没有春的奔放,却有收获的喜悦。

清风落叶舞秋韵,枝头硕果醉秋容。

秋天是甘美的酒,秋天是壮丽的诗,秋天是动人的歌。

2、人的一生就是一个储蓄的过程,在奋斗的时候储存了希望;在耕耘的时候储存了一粒种子;在旅行的时候储存了风景;在微笑的时候储存了快乐。

聪明的人善于储蓄,在漫长而短暂的人生旅途中,学会储蓄每一个闪光的瞬间,然后用它们酿成一杯美好的回忆,在四季的变幻与交替之间,散发浓香,珍藏一生!3、春天来了,我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。

让心灵长出北归大雁的翅膀,乘着吹动彩云的熏风,捧着湿润江南的霡霂,唱着荡漾晨舟的渔歌,沾着充盈夜窗的芬芳,回到久别的家乡。

我翻开解冻的泥土,挖出埋藏在这里的梦,让她沐浴灿烂的阳光,期待她慢慢长出枝蔓,结下向往已久的真爱的果实。

4、好好享受生活吧,每个人都是幸福的。

人生山一程,水一程,轻握一份懂得,将牵挂折叠,将幸福尽收,带着明媚,温暖前行,只要心是温润的,再遥远的路也会走的安然,回眸处,愿阳光时时明媚,愿生活处处晴好。

5、漂然月色,时光随风远逝,悄然又到雨季,花,依旧美;心,依旧静。

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