开展职工合理化建议的报告
合理化建议通报文档3篇
合理化建议通报文档3篇Notification document of rationalization proposal编订：JinTai College合理化建议通报文档3篇前言：通报是用来表彰先进，批评错误，传达重要指示精神或情况时使用的公务文书，适用于行政机关，党务机关及人大。
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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：合理化建议通报范文2、篇章2：合理化建议通报范文3、篇章3：合理化建议通报范文合理化的建议有利于工作的更好进行。
下面小泰给大家带来合理化建议通报，供大家参考!篇章1:合理化建议通报范文公司职工合理化建议获浙江省总工会通报奖励近日，浙江省总工会通报了第四届安全生产合理化建议评选结果，我公司报送的职工安全合理化建议获二等奖。
据悉，20xx年省总工会组织开展的“查身边隐患、提合理化建议”专项行动和第四届浙江省安全生产合理化建议评选活动中，共有9.3万余家企业、620余万名职工参与了此项行动，共提出合理化建议2150余万条。
经评审，共评出安全生产合理化建议一等奖10项、二等奖25项、三等奖35项。
我公司择优将活动期间职工提报的的7条安全类改善经营管理合理化建议报送上级工会参加评审，其中“关于增加一条油品长输线泄漏报警系统通讯网络的建议”获评二等奖。
篇章2:合理化建议通报范文【按住Ctrl键点此返回目录】关于表彰优秀合理化建议的通报5月中旬，党工委向区机关全体干部职工和街道班子成员征集合理化建议。
活动开展以后，大家积极响应，踊跃参加，共有103人参与合理化建议活动，征集到各类意见建议239条。
为鼓励积极性，推动合理化建议活动的深入开展，经逐条研究、综合考量，决定对下列12位同志的合理化建议予以通报表彰和奖励：马仁龙、马云庆、陈建土、周夏、谷丰、陆素华、周肖、沈燕华、金鑫、单国炎、金夏林、朱如铣高新区已建立合理化建议制度，每个季度征集一次。
职工合理化建议范文
职工合理化建议范文尊敬的领导：我是公司的一名普通职工，在工作中我时常发现一些问题，经过思考和总结，我认为可以提出一些建议，希望能够得到您的重视和采纳。
首先，我认为公司可以在员工的培训方面做得更好一些。
现在，随着科技的不断发展和变化，员工的知识和技能也需要不断更新和提升。
因此，我建议公司可以增加员工的培训机会，包括技能培训、职业规划指导等方面，这样可以帮助员工更好地适应工作的需求，提高工作效率。
其次，我认为公司在员工福利方面也可以做得更好一些。
比如，可以增加一些员工的福利待遇，比如提高员工的工资水平、增加员工的年假和带薪休假等。
这样可以更好地激励员工的工作积极性，提高员工的工作满意度。
另外，我还建议公司可以改善一些工作环境和条件。
比如，可以改善一些办公设施和设备，提供更好的工作环境和条件，这样可以提高员工的工作效率，减少员工的工作压力。
最后，我认为公司可以加强对员工的关怀和沟通。
可以建立一些员工关怀机制，比如定期开展员工活动、员工心理辅导等，这样可以更好地关心员工的身心健康。
同时，加强领导与员工之间的沟通，及时了解员工的工作和生活情况，帮助员工解决工作和生活中的问题。
总之，我认为公司可以在员工的培训、福利、工作环境和沟通方面做得更好一些。
希望领导能够重视我的建议，为公司的发展和员工的幸福做出更好的贡献。
谢谢领导的关注和支持！此致。
敬礼。
员工，XXX。
以上就是我对公司的一些建议，希望能够得到您的重视和采纳。
我相信，如果公司能够采纳我的建议，一定会对公司的发展和员工的幸福产生积极的影响。
感谢您的阅读和支持！。
合理化建议月活动总结（优秀范文5篇）
合理化建议月活动总结（优秀范文5篇）第一篇：合理化建议月活动总结合理化建议月活动总结为推动公司学习实践科学发展观活动向前发展，动员公司广大职工与公司一道同舟共济，共渡时艰，迎接挑战，共谋发展，五至六月份，公司组织开展了以“我为公司发展献一策”为主要内容的合理化建议月活动，动员公司3000余名职工为科学发展建言，为内强管理献策。
公司各单位按照文件精神精心组织，畅通渠道，职工群众以高度的主人翁责任感和使命感，奉献智慧，贡献力量，使合理化建议月取得了丰硕成果。
明确方向，把合理化建议月活动作为学习实践科学发展观活动的有效载体。
各单位把开展“合理化建议月”活动作为学习实践活动的重要内容，与主题实践活动大讨论相结合，作为查找问题的有效手段，以合理化建议丰富学习实践活动内容，以科学发展观指导合理化建议方向，做到相促相融。
各单位领导班子成员深入到一线工段班组和机台，广泛听取职工意见和建议，围绕“解放思想，科学发展”展开讨论，进一步明确工作思路和举措；基层党员干部和基层班子成员到班组和职工中了解情况，围绕公司提出的九个方面的调研课题展开讨论，建言献策，转变工作作风；广大职工重点围绕“献计献策促发展”讨论，落实岗位责任。
热能厂将合理化建议活动与学习实践活动同部署、同落实，并通过板报、宣传栏和广播稿等宣传方式，开展“降本增效促发展”主题实践活动，引导职工围绕增产增效、安全环保、节能减排等制约热能厂科学发展的重点内容，坚持突出实践特色的原则，根据公司发展要求和本单位实际情况，将成本、能耗考核指标进行分解，落实人员责任，并通过加强过程管理，强化指标考核来抓好节能降耗工作。
突出重点，围绕提高生产效率和质量献计献策。
合理化建议月活动中，公司各单位围绕涉及生产现场的各个方面，从细节抓起，组织职工为解决公司生产现场中的实际问题出点子，想办法。
针对公司船舶轴系产品内孔精加工效率要求提高15%。
重机厂提出了通过改进工装和刀具以缩短工时的建议，主要是对锥度刀进行改进以提高刀片和刀体的配合强度，加深刀槽宽度，加大刀片前角，提高切削精度；加大刀片厚度，提高其抗冲击能力；对砂轮磨头工装进行改进，采用双轮磨头进行精磨；通过优化工艺路线，减少精磨时间。
2024年工会合理化建议活动总结范本(2篇)
2024年工会合理化建议活动总结范本____年工会合理化建议活动总结总结：____年工会合理化建议活动是一次具有历史意义的盛会，旨在推动工会组织的合理化发展，提高工会的服务质量和效率。
在这次活动中，我们看到了工会组织经历了许多重要的变革，并取得了一系列积极的成果。
在活动中，我们提出了一些切实可行的建议，以进一步加强工会组织的作用，推动工会在劳动者权益保护、就业问题、劳动关系协调等方面的工作能力。
活动一：在____年工会合理化建议活动中，我们首先针对工会组织的管理架构进行了改革。
通过建立更为灵活的工会管理体制，使各级工会组织能够更好地贴近劳动者的实际需求，提高对基层劳动者的服务质量和效率。
此外，我们还建议加强工会组织与企业之间的沟通与协调，形成更加紧密的合作关系，共同推动企业的健康发展。
活动二：其次，我们提出了一些关于工会组织在劳动者权益保护方面的工作建议。
我们认为工会组织应当进一步加大对劳动者权益保护的力度，通过建立更加完善的法律法规和制度，加强对劳动者权益的监督和维护，确保劳动者能够享有合法权益。
同时，我们也建议工会组织能够加强对劳动力市场的监测和分析，为劳动者提供更多就业机会和职业培训的机会。
活动三：此外，我们还关注了劳动关系的协调问题。
我们建议工会组织能够加强与企业管理者和政府机构之间的沟通与协作，解决劳动关系中的各种矛盾和纠纷。
我们认为只有通过平等对话和协商，才能够实现劳动关系的和谐发展，保护劳动者的合法权益，推动企业的健康发展。
活动四：最后，我们还提出了一些关于工会组织内部管理的建议。
我们认为工会组织应当加强对自身管理水平的提升，提高工作效率和服务质量。
我们建议建立更加完善的工会组织内部制度，加强党组织建设，推进制度化、规范化建设。
同时，我们也鼓励工会组织注重培养和引进年轻的、富有创造力和创新意识的干部，提高整个工会组织的活力和凝聚力。
总结起来，____年工会合理化建议活动为我们提供了一个重要的平台，让我们能够深入思考工会组织的未来发展方向，并提出一系列具有针对性的建议。
2024年公司工会合理化建议座谈会总结(5篇)
2024年公司工会合理化建议座谈会总结日期：____年xx月xx日地点：公司会议室总结人：XXX一、会议背景为了进一步加强公司与员工之间的沟通和合作，提高员工的工作积极性和满意度，公司于xx年xx月xx日召开了一次工会合理化建议座谈会。
本次座谈会的目标是推动公司工会合理化建议的提出和落实，促进公司发展和员工福利的提升。
二、会议流程座谈会从上午9点开始，共分为五个环节：开场致辞、员工代表发言、管理层回应与解答、工会合理化建议汇报、闭幕致辞。
1. 开场致辞公司领导致辞，强调本次座谈会的意义和目标，并对员工们的参与表示感谢。
2. 员工代表发言各部门、各层级员工代表依次发言，就当前工作问题、福利待遇等方面表达意见和建议。
3. 管理层回应与解答公司管理层就员工发言进行回应和解答，向员工介绍了公司存在的困难和改进的努力。
4. 工会合理化建议汇报工会代表对员工的建议进行整理和归纳，向公司管理层提出合理化建议。
5. 闭幕致辞代表公司管理层对员工的积极参与和建议表示感谢，并表示将认真考虑合理化建议，并积极落实。
三、员工代表发言员工代表发言环节是本次座谈会的重点内容，员工代表们就工作环境、薪资福利、培训发展等方面进行了积极建言。
以下是一些代表性的发言内容：1. 工作环境改善员工反映了部分办公区域的噪音、空气质量等问题，并提出了改善工作环境的建议，如增加隔音设施、定期通风等。
2. 薪资福利提升员工普遍关注薪资福利问题，建议公司适时调整薪资结构，并提高奖金、绩效考核的公平性和透明度。
3. 培训发展机会员工希望公司能够提供更多的培训发展机会，包括技能培训、职业道路规划等，以提高员工的专业素质和晋升机会。
四、管理层回应与解答公司管理层对员工代表的发言给予了积极的回应和解答，并针对不同问题提出了解决方案：1. 工作环境改善：管理层承诺将加大投入，改善办公区域的环境，提高员工的工作舒适度。
2. 薪资福利提升：管理层表示会根据公司经营情况，调整薪资结构，并建立科学公正的绩效考核机制。
员工合理化建议书（六篇）
员工合理化建议书对公司的意见和建议一、首先针对绿城工地需增设一个办公室，便于管理人员协商解决问题。
二、从现场实际需要及个人利益，望公司对施工现场的广利人员配备对讲机。
三、就绿城现场而言，管理人员也参与做工，因此望公司配备所需的劳动工具。
四、为方便管理及严格控制物料，施工方与物料管理人员在每次收货时需共同清点并且签字确认。
五、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现这个说帮那个做事，然而自己的事却无法做好，又或者出现问题无法追究，互相推诿，害怕承担责任的情况。
六、个部门配合较差，缺少有序的监管和控制。
七、有制度却无法有效推行，没有形成重视，上上下下都有其阻力。
八、为了公司的长远发展考虑，公司在用人方面可从以下方面着手突破：___人才的引进、留住及激励。
2.正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。
3.将制度进行到底，引起充分的重视，具体从以下三个方面来实施：(一)建立和完善公司的一系列规章制度，宣传推广，培养员工意识;(二)建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长。
(三)继续完善和贯彻本行业相关的标准和规范，从生产到质量的各方面环节加强控制和管理，培养质量意识，以降低成本，消除质量隐患，提高产品合格率，提高效率。
4.完善员工福利制度、工资制度，奖罚等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处。
九、加强对基础干部的培养。
以上是本人的一点所思所想，希望能对上级领导略有所有些启发，无论好坏，目的都是希望公司能够更好的发展。
员工合理化建议书（二）自从到__公司上班已有多半年时间了，我对公司有了总体的了解，对各个部门也比较熟悉，与大部分员工也有过接触，尤其对__的人员最为了解。
此刻公司进行了一系列改革，对__来说也是刻不容缓的，我作为__的一员，就应跻身于这次改革中，提出自己的一些推荐，把这次的改革做的更好，让以后的工作更加顺利，做到事半功倍。
合理化建议书范例（五篇）
合理化建议书范例各部门：为发挥基层工会组织在企业中的用心作用，加强职工推荐(意见)管理，提高企业民主管理水平，打造民主、和谐、规范企业，推动全面工作顺利开展。
经工会委员会研究，决定在企业内组织开展职工合理化推荐意见活动。
现将有关事宜通知如下：一、员工向企业献计献策，提出合理化推荐，紧紧围绕企业生产经营管理目标;提高经济效益和烟叶质量;搞好安全生产;企业文化建设;民主管理;增收节支;改善服务等工作中，充分发掘员工聪明才智。
二、合理化推荐(意见)的申报各部门(职工)需要向党组、领导、部门、岗位人员提出推荐(意见)时，一事一申报，统一使用意见(推荐)申报表。
三、合理化推荐(意见)的受理公司工会委员会统一受理局司部门(职工)意见，并建立统一的收文编号、受理意见、处置管理、处置结果跟踪管理。
四、考核奖励(一)工会委员会受理部门(职工)推荐(意见)属于部门(岗位人员)不尽职履职、失职的，工会委员会直接提交监察科意见处理。
(二)工会委员会指定处置部门(人员)不作出明确的处置办法、处置办法经过界定处置错误、处置回复时间超过时间限定的一次扣发当月绩效___分。
(三)受理部门(职工)推荐(意见)申报人不满意处置结果的由党组指派分管领导处置。
分管领导处置仍不满意的，由工会委员会组织群众裁定。
(四)工会委员会每年组织进行一次年度合理化推荐(意见)评选奖励活动。
1、奖项设置及奖励标准：一等奖元、二等奖元、三等奖元。
2、奖项评定标准：有效性：推荐(意见)结合行业、企业、部门实际，具有较强的有效性。
创新性：推荐(意见)得到广大职工认可，具有有效性的同时具有创新性。
采纳实施：被公司及其所属部门采纳实施。
经济性：推荐(意见)的采纳实施具有直接或者间接的效益。
合理化建议书范例（二）1 目的通过规范合理化建议活动，以进一步贯彻“以人为本”的新发展观，充分鼓励和调动全体员工参与公司管理的积极性，充分发挥全体员工的集体智能，提高企业的劳动生产率和经济效益，进一步提升企业的核心竞争力。
合理化建议工作总结5篇
合理化建议工作总结5篇工作总结是对自己工作态度和职业素养的反思和总结，工作总结是我们持续改进和提升的重要途径，以下是作者精心为您推荐的合理化建议工作总结5篇，供大家参考。
合理化建议工作总结篇1一、工作经验1、开展情况3至5月份，为全方位、多层次征集建议，根据公司安排，工会组织开展合理化建议座谈会12场。
主要以一线员工代表为主，通过面对面交流、拉家常式互动等形式，收集到建言、献策、要求等80余条，其中有效建议要求10余条。
2、工作体会一是较好地体现了公司“以人为本”、“尊重员工”的指导思想。
工会代表公司，通过与部分职工代表以拉家常、解答问题、解释政策的形式，循循善诱，不厌其烦，耐心解答，征求意见，使大家真实感受到了公司对职工的尊重，对树立广大职工的主人翁思想起到了积极有效的作用。
二是有效拉近了领导层与职工的距离。
此次活动公司领导到一线，到生产现场，利用他们工作间隙与其交流，征求意见，实现了领导与职工的零距离接触，有助于消除职工与公司之间的隔阂感，有助于增强公司凝聚力、向心力。
三是增加了一个与职工沟通的平台。
以前职工有想法，沟通渠道不多、不畅，公司也没有足够的精力、有效的渠道与员工双向交流，所以不同程度地存在：员工有话无处说，有力难出的局面。
这次合理化建议征集活动明确传递了一个信息：即公司渴望倾听大家的想法，愿意与职工交流，希望全体职工与公司共同努力促进公司发展。
二、工作建议1、评比奖励。
对征集的建议或意见，实施前进行评比。
不管是否有实施价值，大家参与了，动脑筋去想了，就应适当鼓励。
对一些积极的、正面的，可评选出一、二、三等奖，或者鼓励奖，通过评比奖励将本次活动作为一个引子，引出大家今后对该项活动的兴趣和肯定。
2、公开公示。
对征集的每个问题，无关乎大小，不管好坏，都必须正面应对。
都必须有答复或实施意见，有责任部门。
并通过各种形式进行公开、公示。
3、树立企业正气。
各个相关部门互相协同，加强宣传教育，切实言传身教，倡导文明新风，树立企业正气，以此营造一个“畅所欲言”积极向上的企业氛围。
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关于开展职工合理化建议活动的请示
一、何为合理化建议？
合理化建议是指员工对公司生产制造、科研技术、经营管理等方面提出的、具有可操作性的改进方法和措施，以及其它有助于公司发展的、由员工提出的具体和有益的构想。
合理化建议要体现创新性、可操作性和效益性。
二、开展合理化建议活动的目的
职工是组成企业的“元素”，企业的任务是发展生产，而开展合理化建议活动就是要进一步调动职工的积极性，为企业生存发展发挥出更多的智慧和创造力。
活动以提升公司效能为根本，以“提高效率、提高质量、降低成本、降低消耗、优化工艺、优化环境”为目的，坚持立足岗位、立足创新、立足发展，最大限度地发挥主观能动性和创造力，不断提升公司管理水平和创新能力。
通过活动开展，激发广大员工的创造性，发掘创新潜能，增强企业创新活力；不断完善制度和工作流程，实施精细化管理和精益化生产，全面提升管理水平；优化工艺，革新技术，提高质量，降低成本，提升效能，不断提高企业经济效益。
三、合理化建议活动的意义
是公司贯彻落实科学发展观、全心全意依靠员工办企
业、发挥员工聪明才智的有效载体；是尊重员工主体地位、实现员工与企业共同成长的具体体现，是公司持续改善基础管理、提高创新能力、增强发展动力和促进企业文化落地的重要手段，对公司实现又好又快发展具有积极的推动作用。
四、活动实施概述
一、合理化建议活动组织机构建设
1、收集初审组：由综合发展部牵头组建，负责公司
员工合理化建议活动的收集和初步审查工作。
建议由各值班组负责将各自所辖工序中，自己的或职工的合理化建议收集整理，并在组内讨论审定后，再由各组指定一固定人员负责联系本组建议的收集、审查工作。
2、实施组：建议由张总领导，综合发展部跟进协调，各部门领导负责具体实施工作。
3、跟踪认定组：根据合理化建议所涉及的具体工作，成立由该工作相关领导、骨干、优秀员工组成的工作组。
4、推广组：建议由张总领导，综合发展部跟进敦促落实，各部门领导负责具体推广工作。
主要包括：
（一）经营管理思路、方法和制度的改进建议；
（二）各种工作流程和规程的改进建议；
（三）新技术、新工艺等科技成果推广，引进技术、进口设备的消化吸收和革新建议；
（四）生产现场管理的改进建议；
（五）制造设备、辅助设施、仪器、装置的改进建议；
（六）质量管理的产品实物质量的改进建议；
（七）安全和卫生管理方面的改进建议；
（八）原辅材料、能源节约和废物再利用建议；
（九）员工队伍建设方面的改进建议；
（十）包括但不仅限于上述内容，其它任何有利于企业改善改进工作的合理化建议。
实施方案
为充分发挥广大员工的聪明才智，调动员工积极参与公司管理，为公司的发展献计献策，持续改进，不断创新，推动公司持续、快速、健康发展，经公司研究决定，开展合理化建议活动，特制定本实施意见。
一、合理化建议活动的实施部门
该活动由公司综合发展部负责具体实施，各部门密切配合。
二、合理化建议的涵义
合理化建议是指员工对公司生产制造、科研技术、经营管理等方面提出的、具有可操作性的改进方法和措施，以及其它有助于公司发展的、由员工提出的具体和有益的构想。
合理化建议要体现创新性、可操作性和效益性。
不属于合理化建议的情况：
1、抱怨、不满、对他人工作的非议；
2、属于本岗位职责的非创新性的日常工作；
3、不切合工作实际，无法具体操作的建议。
三、合理化建议的分类及主要内容
合理化建议分为生产管理类、设备管理类、技术改良类、质量提升类、成本消耗类、安全管理类、企业文化类等。
1、生产管理类：包括生产组织模式创新，提升劳动定额、生产效率，规范设备操作管理、提高工作能效，合理配置生产资源等内容。
2、设备管理类：包括设备维护保养、维修，更新改造，设备安全隐患，提升装备效率，降低员工劳动强度，节能降耗，保障生产安全无故障运行等内容。
3、技术改良类：包括设备技术和生产技术改良，通过对生产设备和生产工艺的技术改良，达到提升效能、改良质量等内容。
4、质量提升类：包括从原料、生产过程、存储、销售等全过程管理，提升质量等内容。
5、成本消耗类：包括降低生产过程实物量消耗和过程损耗，减少降等降级损失，节约能源（水、电等）降低能耗和降低费用（物料费和维修费）的措施、方法和建议等内容。
6、安全管理类：包括提高员工安全意识、安全操作技能、规范安全操作规程、改进完善安全装置和工作环境等内容。
7、企业文化类：包括如何贯彻落实企业理念、核心价值观，如何提高企业凝聚力、企业活力等内容。
四、合理化建议的申报程序
1、以员工个人为主体，从班组具体经营生产实际出发，员工实名提交合理化建议（便于采纳后奖励发放），投递到公司专设的合理化建议箱内，公司派专人每周一、四在合理化建议箱提取员工合理化建议。
2、由公司每天值班组负责收集整理各自所辖工作内的合理化建议，并在组内进行初步审查，后交由公司综合发展部。
每月一组提交不少于3条。
3、对不予采纳的合理化建议，由公司综合发展部直接对相关员工进行反馈和沟通。
五、合理化建议的审查、实施、评定程序
此项工作分为两个方面：设备工艺技改和现场管理改良两个大类。
1、设备工艺技改程序：由综合发展部会同相关工种技术人员和建议提交者组成三方评定小组审议其可行性，并将结果报公司主要负责人裁定。
2、经公司主要负责人同意后，进入改良观察期。
3、在改良观察期内对设备工艺技改实效进行为期两月观察，关注其技改实效对产品品质与安全等方面的影响，并根据效果做最终审定。
4、现场管理改良程序：由经综合发展部会同相关部门领导和建议提交者组成三方评定小组审议其可行性，并将结果报公司主要负责人裁定。
5、经试运行、试管理两月之后，评定小组将方案实施效果与相关数据记录上报公司主要领导进行最终结果审定。
六、奖励措施
1、对于生产工艺改良转化给生产环节带来实效(如：操作简便、提升效能等)，建议一次性给予1000元奖励。
2、对于取得相关发明专利权的奖励，凡取得发明专利权的给予发明人一次性奖金2000元，凡取得外观设计或实用新型专利权的，给予发明人一次性奖金1000元。
（注：专利申报工作由公司负责）
3、对于现场管理方案转化给生产环节带来实效(如：效能提升、节能节电、减少物耗等)，建议一次性给予年节省开支额10%奖励（少于1000元的补足1000元）。
4、凡所上报合理化建议被采纳使用者，由公司统一颁发证书，作为后续评先进、劳模、提干的参考因素之一。
5、年度合理化建议班组奖：公司按照年度内实施完成的合理化建议实现效益大小和建议条数多少，评选出合理化
建议班组奖，一等奖1名，奖励2000元；二等奖2名，奖励1000元；三等奖3名，奖励500元。
七、其他工作要求
1、各工序、工种的领导、班组等管理者，要积极宣传此项活动，营造良好的活动氛围，激发广大员工积极参与，发挥出智慧力和创新性。
2、对被采纳的员工合理化建议，公司将在板报上公示表彰，以营造良好的活动氛围。