18春学期生产与作业管理作业
《生产作业管理》期末考试试卷附答案
《生产作业管理》期末考试试卷附答案一、单项选择题（本大题共15小题，每小题3分，共45分）1.按生产性质分类，生产可分类为( )。
A.加工装配型和流程型B.备货型和订货型C.物质生产型和劳动服务业型D.大量生产和成批生产2.评估物质型生产绩效的主要标准是( )。
A.质量B.效益C.数量D.顾客满意3.将生产同一种产品(或部件、零件)所需要的全部或大部分设备，安置在同一个生产单元中，配备相应工种的工人，加工同一种产品(或部件、零件)。
这种生产过程的组织原则是( )。
A.工艺专业化原则B.对象专业化原则C.成组加工单元原则D.品种原则4.某加工件批量n=4件，需顺序经过4道工序加工，各工序的工序时间分别为：t1=10分，t2=5分，t3=20分，t4=15分，若采用平行移动方式组织生产，则该批零件的加工总周期为( )。
A.110分B.115分C.125分D.200分5.工作研究的最终目的是( )。
A.提高生产率B.减少人员投入C.工作方法的标准化D.降低劳动强度6.反映产品(零件)在各生产环节出产(或投入)的时间同成品出产时间相比所要提前的时间的期差标准，称为各生产环节的( )。
A.生产周期B.生产提前期C.生产间隔期D.生产节拍7.下列生产方式中，适合采用生产周期法编制生产作业计划的是( )。
A.大量生产B.成批生产C.单件生产D.成组生产8.普及率小于10%的产品一般认为其处于生命周期的( )。
A.投入期B.成长期C.成熟期D.衰退期9.用于换代产品和改进型产品，时间为1～3年的新产品开发规划属于( )。
A.长期规划B.中期规划C.短期规划D.年度规划10.项目决策已做出的标志是( )。
A.可行性研究报告获批准B.初步可行性研究报告获批准C.机会研究获批准D.项目计划获批准11.经常储备量加上保险储备量等于( )。
A.期初库存量B.物资消耗量C.物资申请量D.期末储备量12.设备的寿命周期费用中，不包括．．．的费用是( )。
18春东财《生产运作管理》在线作业二
(单选题) 1: 关键路线是（）。
A: 节点最多的路线B: 将事件时差为零的节点连起来的路线C: 时间最长的路线D: 活动最多的路线正确答案:(单选题) 2: 可靠性工程通过研究设备的初始参数在使用过程中的变化，预测设备的行为和（）。
A: 事故情况B: 工作状态C: 磨损特性D: 故障概率正确答案:(单选题) 3: 进行培训是实施MRPⅡ（）阶段的工作。
A: 实施阶段B: 总结阶段C: 决策工作D: 前期工程正确答案:(单选题) 4: 在设备管理中，可靠性标志着机器在其整个使用周期内保持所需质量指标的（）。
A: 性能B: 能力C: 特征D: 完好性正确答案:(单选题) 5: 以下哪项是事业部战略（）A: 相关多元化B: 不相关多元化C: 垂直一体化D: 成本领先正确答案:(单选题) 6: 以下哪一条是项目的特点（）A: 重复性工作多B: 风险小C: 一次性D: 产出是标准的正确答案:(单选题) 7: 活动的最早可能完成时间是（）。
A: 该活动箭尾事件的最早可能发生时间B: 该活动箭尾事件的最早可能发生时间加上活动所需时间C: 该活动箭头事件的最迟必须发生时间D: 该活动箭头事件的最早可能发生时间正确答案:(单选题) 8: 下列哪一项不是管理的基本职能（）A: 计划B: 控制C: 领导D: 组织正确答案:(单选题) 9: 设备的使用费用处于合理界限之内的设备寿命称为（）。
A: 物质寿命B: 折旧寿命C: 技术寿命D: 经济寿命正确答案:(单选题) 10: 由开始、结束、工作项目、决策支撑点等组成，加转接点，以各单位的职责为依据的流程图为（）。
A: 平面流程图C: 由上而下流程图D: 基本流程图正确答案:(多选题) 1: 企业资源计划（ERP）运行前期工作主要内容有（）。
A: 成立ERP项目组织B: 软件系统安装、调试C: 企业实施ERP的调研、分析D: 选择适应需求的ERP软件E: 做上ERP的可行性报告正确答案:(多选题) 2: 生产中的转换过程中的活动包括（）。
【真题】全国2018年10月高等教育自学考试(00145)生产与作业管理试题及答案
【真题】全国2018年10月高等教育自学考试(00145)生产与作业管理试题及答案2018年10月自学考试全国统一命题考试生产与作业管理试卷本试卷共5页，满分l00分，考试时间l50分钟。
第一部分选择题一、单项选择题：本大题共30小题，每小题l分，共30分。
在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。
1．订单流是生产运作系统的基础，要强调以A．成本为导向 B．市场为导向C．价格为导向 D．质量为导向2．用户购买产品和要求提供服务的第一需要是A．数量 B．交货期C．价格 D．质量3．属于生产与作业系统非结构化要素的是A．生产技术 B．生产设施C．人员组织 D．生产能力4. 在生产与作业管理上做出突出贡献，并被称之为“科学管理之父”的美国人是A．泰罗 B．梅约C．甘特 D．亚当·斯密5．与服务业相比，属手制造业特点的是A．质量难于衡量 B．无形产品C．产品可以运送 D．生产与消费同时进行6．下列不届于企业战略的构成要素的是A．市场营销战略 B．经营范围C．增长向量 D．竞争优势7．为整个企业制定的战略是企业的A．生产战略 B．经营战略C．生产与作业战略 D．总体战略8．企业战略的构成要素中，主要体现出企业各种要素联合起来配合作用，所产生的合力效应，体现出增量放大的是A．经营范围 B．竞争优势C．协同作用 D．增长向量9．生产与作业战略中，生产与作业能力决策属于组织与管理方面的战略决策的是A．库存量大小 B．管理的执行方式C．设备的选择 D．车间内部布置10．合理组织生产与作业过程的基本要求中，放在首位的是A．目标性 B．综合性C．连续性 D．比例性11．与订货生产型相比较，属于补充存货型特点的是A．产品按用户要求进行生产 B．交货期有存货C．价格按订货确定 D．对产品的需求基本无法预测12．与流程式生产相比较，属于加工装配式生产特征的是A．产品品种数较多 B．自动化程度较高C．对设备可靠性要求较高 D．生产能力可明确规定13．排序分类符号n／m／A／B中的B代表A．任务数 B．机器数C．目标函数 D．约束函数14．不属于综合生产计划主要指标的是产品的A．品种指标 B．质量指标C．产量指标 D．销售业绩指标15. 当短期生产能力不足，而长期生产能力与需求基本一致时，企业应采取的措施是A．承接外协任务 B．进行改扩建工程C．加班加点 D．增加在制品库存16．在编制生产作业计划时，在制品定额法适用于A．单件生产 B．小批生产C. 中批生产 D．大量生产17．成批生产中，批量等于平均日产量乘以A．生产保险期 B．生产周期C．生产提前期 D．生产间隔期18．生产调度组织的总原则是A．统一领导、统一管理 B．统一领导、分级管理 C．分级领导、统一管理 D．分级领导、分级管理19．为了从物资价格上涨中获利而建立的库存属于A．经常库存 B．安全库存C．投机库存 D．季节性库存20．应用ABC分析法对库存物资进行管理时，对A类物资应该A．固定订货量 B．定期订货C．批量供应 D．严格控制库存21．生产与作业现场管理的三个体系中，组织体系是生产与作业现场管理的A．基础 B．保证C．核心 D．关键22．不属于供应链合作伙伴选择原则的是A．企业的业绩和经营状况 B．工艺与技术的连贯性C．企业员工结构 D. 有效的交流和信息共享23．敏捷制造中最核心的资源是A．人 B．技术C．资金 D．设备24．敏捷制造系统的体系结构包括的三个层次是概念层、使能器层和A．业务层 B．基础设施层C．职能层 D．使能技术层25．与末端治理相比，清洁生产系统的特点是A．排污量减少 B．治污费用增加C．资源耗用增加 D. 产生污染后处理26．循环经济的行为准则是追求“4R”，即减量化、再使用、再循环和A．再组织 B．再制造C．再设计 D．再思考27．循环经济改变过去“三高一低”的现象，其中“一低”指的是A. 低消费 B．低开采C. 低利用D. 低排放28．与末端治理相比，清洁生产的目标对象是A．生产企业 B．政府C．全社会 D．客户29．循环经济的本质是A．市场经济 B．生态经济C．知识经济 D．计划经济30．实施清洁生产工作程序的首要阶段是A．准备阶段 B．审计阶段C．制定方案 D．方案实施第二部分非选择题二、名词解释题：本大题共5小题，每小题3分，共l5分。
南开 18秋学期(1709、1803、1809)《生产与作业管理》在线作业(002)100分答案
18秋学期（1709、1803、1809）《生产与作业管理》在线作业某月饼店固定成本30000元，每块月饼人工和材料等可变成本平均为6元，每块月饼售价16元。
要达到损益平衡，必须制作及销售多少块月饼？()A.5000B.3000C.1875D.1500正确答案:B项目管理是指计划、组织和控制特定的资源去完成项目，同时满足在技术、成本特别是()上的约束/要求A.资金B.时间C.人员D.服务能力正确答案:B项目管理有（）大生命周期A.3B.4C.5D.6正确答案:B供应链管理下的采购与传统采购不同在于（）A.为库存采购B.与供应商一般是买卖关系C.与供应商结成战略伙伴关系D.让供应商竞争以获利正确答案:C下列哪项不属于大量生产运作（）A.飞机制造B.汽车制造C.快餐D.中小学教育正确答案:A下列哪个不是基本的作业测定()A.时间研究B.标准资料C.工作抽样D.动作研究正确答案:D是谁首次提出了劳动分工的概念()A.泰勒B.亚当·斯密C.霍桑D.甘特正确答案:B是()首次提出全面质量管理的概念A.贝尔B.费根鲍姆C.戴明D.克劳斯比正确答案:B工作扩展主要包括()A.工作扩大化B.工作自动化C.工作外包D.工作分解正确答案:A供应链的组成包括A.供应商B.顾客C.内部供应链D.以上都是正确答案:D人-机工程研究的工作环境不包括（）A.气候环境B.照明与色彩C.噪音与振动D.人际关系正确答案:D根据一些学者的看法，服务能力利用率大约为（）时，对质量管理效果最好A.50%B.70%C.90%D.100%正确答案:B波士顿大学的5个运作竞争重点中，总是排在第一位的是()A.交货可靠性B.产品可靠性C.一致性质量D.低价格正确答案:C下列不属于“5S”推进阶段的是（）A.形式化B.行事化C.习惯化D.制度化正确答案:D下列哪项战略属于公司战略？A.成本领先B.差异化C.集中化D.多元化正确答案:D按生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是（）A.大量资本密集服务B.大量劳动密集服务C.专业资本密集服务D.专业劳动密集服务正确答案:C在服务能力生命周期的()时期竞争更多地表现为某一方面的(价格/质量) 竞争A.创业期B.合理化C.成长D.成熟正确答案:D下列基本质量管理图表工具中哪一种显示的是两种变量相关程度()A.直方图B.散布图C.流程图D.控制图正确答案:BJIT起源于哪个国家A.日本B.美国C.中国D.英国正确答案:A下列哪项可算作是事业部战略（）A.相关多元化B.垂直一体化C.水平一体化D.成本领先正确答案:D泰勒的科学管理要求对工人的一项操作从哪些方面进行研究A.时间B.动作C.工资D.工具正确答案:ABDJIT的基本特点有A.工人多技能B.库存低C.设备柔性高D.产品多样化正确答案:ABCDPDCA循环包括A.计划B.执行C.检查D.处理正确答案:ABCD流程设计技术常用的工具包括()A.装配图B.装配程序图C.流程程序图D.关键路径法正确答案:ABC项目管理的两大认证体系包括()A.IPMAB.ISO 9000C.PMID.CFA正确答案:AC项目管理主要适用于()A.一次性活动B.日复一日的活动C.创新性活动D.独特性活动正确答案:ACD设施布局原则有（）A.产品原则B.工艺原则C.物流原则D.成本原则正确答案:AB下列属于质量管理的统计控制方法的有（）A.直方图B.控制图C.排列图D.鱼骨图正确答案:ABCD下列那种生产能力是4类生产能力中的()A.设计能力B.查定能力C.计划能力D.有效生产能力正确答案:ABCDMTM基本动作包括()A.抓取B.搬运C.定位D.释放正确答案:ABCD可以算作5S内容的是()A.纪律B.整理C.整顿D.清扫正确答案:BCD服务的特性A.无形性/不可感知性B.可储存性C.不可分离性D.异质性正确答案:ACD对产品质量可能描述正确的是()A.符合企业技术规格B.满足国家标准C.注意符合顾客期望D.能销售出去即可正确答案:ABC设计的功能有（）A.实用功能B.认知功能C.象征功能D.审美功能正确答案:ABCD质量成本的内部运行成本包括()A.预防成本B.鉴定成本C.内部故障成本D.外部故障成本正确答案:ABCD对于服务能力的表述方法，可能正确的是()A.设备数量B.一次性可提供的服务数量C.产出量D.服务面积正确答案:ABD运作战略主要决策点有（）A.产品设计B.质量C.选址D.过程正确答案:ABCD手工生产方式的优点包括()A.完全对应顾客需求B.效率高C.依靠手工技艺和技巧D.没有完全相同的产品正确答案:ACD设计良好的服务系统应具有的特点包括A.与顾客界面友好B.结构化C.前后台有效联系D.必要的有形化正确答案:ABCD批量生产方式的缺点包括()A.缺乏柔性B.缺乏品种变换能力C.产量少D.易出故障和废品正确答案:AB设计管理决定设计在企业内的地位与作用，协调与各部门的关系与合作A.错误B.正确正确答案:B选址决策只是新企业进行的一次性决策A.错误B.正确正确答案:AABC分类法是按照物品的单价高低进行分类的A.错误B.正确正确答案:A有关工人激励的双因素理论包括：保健因素和公平因素A.错误B.正确正确答案:A固定位置布局适合标准产品的生产A.错误B.正确正确答案:A设计不是艺术家的即兴发挥，应当成为一种有目的、有计划、与各学科和各部门相互协作的组织行为。
17秋学期《生产与作业管理》在线作业满分答案
17秋学期《生产与作业管理》在线作业试卷总分:100 得分:100一、单选题1.下列哪项不属于大量生产运作（）A.飞机制造B.汽车制造C.快餐D.中小学教育正确答案:A2.运作战略属于公司的（）战略A.发展战略B.职能战略C 竞争战略D.多元化战略正确答案:B3.是谁提出了科学管理的概念()A.泰勒B.亚当·斯密C.霍桑D.甘特正确答案:A4.5S起源于()A.美国B.中国C.日本D.法国正确答案:C5. 下列哪个不是基本的作业测定()A. 时间研究B. 标准资料C. 工作抽样D. 动作研究满分：2 分正确答案:D6. 下列哪项可算作是事业部战略（）A. 相关多元化B. 垂直一体化C. 水平一体化D. 成本领先满分：2 分正确答案:D7. 顾客价值/企业（产品）的竞争力形成于()A. 设计B. 运作C. 交付D. 检查满分：2 分正确答案:B8. 是谁首次提出了劳动分工的概念()A. 泰勒B. 亚当·斯密C. 霍桑D. 甘特满分：2 分正确答案:B9. 某月饼店固定成本30000元，每块月饼人工和材料等可变成本平均为6元，每块月饼售价16元。
要达到损益平衡，必须制作及销售多少块月饼？()A. 5000B. 3000C. 1875D. 1500满分：2 分正确答案:B10. 项目管理的内容包括几大知识领域()A. 6B. 7C. 8D. 9满分：2 分正确答案:D11. JIT起源于哪个国家A. 日本B. 美国C. 中国满分：2 分正确答案:A12. 不属于科学管理内涵的是()A. 组织要科学B. 要有科学的精神C. 产品设计要科学D. 方法和工具要科学满分：2 分正确答案:C13. 在服务能力生命周期的()时期竞争更多地表现为某一方面的(价格/质量) 竞争A. 创业期B. 合理化C. 成长D. 成熟满分：2 分正确答案:D14. 项目管理是指计划、组织和控制特定的资源去完成项目，同时满足在技术、成本特别是()上的约束/要求A. 资金B. 时间C. 人员D. 服务能力满分：2 分正确答案:B15. 是()在20-30年代，提出了统计质量控制的概念A. 修哈特B. 泰勒C. 戴明D. 克劳斯比E.满分：2 分正确答案:A16. 是()首次提出全面质量管理的概念B. 费根鲍姆C. 戴明D. 克劳斯比满分：2 分正确答案:B17. 下列不属于“5S”推进阶段的是（）A. 形式化B. 行事化C. 习惯化D. 制度化满分：2 分正确答案:D18. 项目管理有（）大生命周期A. 3B. 4C. 5D. 6满分：2 分正确答案:B19. 供应链的组成包括A. 供应商B. 顾客C. 内部供应链D. 以上都是满分：2 分正确答案:D20. 按生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是（）A. 大量资本密集服务B. 大量劳动密集服务C. 专业资本密集服务D. 专业劳动密集服务满分：2 分正确答案:C二、多选题 (共 20 道试题,共 40 分)1. 下面属于库存成本的有（）A. 订货成本B. 缺货成本C. 采购成本D. 运输成本满分：2 分正确答案:ABC2. 运作战略主要决策点有（）A. 产品设计B. 质量C. 选址D. 过程满分：2 分正确答案:ABCD3. 产品设计的新趋势是()A. 重视顾客B. 重视可维修C. 便于使用D. 夸大技术功效满分：2 分正确答案:ABC4. 供应链管理涵盖的内容包括()A. 战略层面B. 战术层面C. 作业层面D. 人力资源层面满分：2 分正确答案:ABC5. 选址的分析工具有（）A. 最小成本法B. 因素评分法C. 线性规划法D. 重心法满分：2 分正确答案:ABCD6. 手工生产方式的优点包括()A. 完全对应顾客需求B. 效率高C. 依靠手工技艺和技巧D. 没有完全相同的产品满分：2 分正确答案:ACD7. 项目管理主要适用于()A. 一次性活动B. 日复一日的活动C. 创新性活动D. 独特性活动满分：2 分正确答案:ACD8. 设计的功能有（）A. 实用功能B. 认知功能C. 象征功能D. 审美功能满分：2 分正确答案:ABCD9. 批量生产方式的缺点包括()A. 缺乏柔性B. 缺乏品种变换能力C. 产量少D. 易出故障和废品满分：2 分正确答案:AB10. MTM基本动作包括()A. 抓取B. 搬运C. 定位D. 释放满分：2 分正确答案:ABCD11. 对产品质量可能描述正确的是()A. 符合企业技术规格B. 满足国家标准C. 注意符合顾客期望D. 能销售出去即可满分：2 分正确答案:ABC12. 可以算作5S内容的是()A. 纪律B. 整理C. 整顿D. 清扫满分：2 分正确答案:BCD13. 下列属于质量管理的统计控制方法的有（）A. 直方图B. 控制图C. 排列图D. 鱼骨图满分：2 分正确答案:ABCD14. 流程设计技术常用的工具包括()A. 装配图B. 装配程序图C. 流程程序图D. 关键路径法满分：2 分正确答案:ABC15. 质量成本的内部运行成本包括()A. 预防成本B. 鉴定成本C. 内部故障成本D. 外部故障成本满分：2 分正确答案:ABCD16. 设施布局原则有（）A. 产品原则B. 工艺原则C. 物流原则D. 成本原则满分：2 分正确答案:AB17. 项目管理的两大认证体系包括()A. IPMAB. ISO 9000C. PMID. CFA满分：2 分正确答案:AC18. PDCA循环包括A. 计划B. 执行C. 检查D. 处理满分：2 分正确答案:ABCD19. 下列那种生产能力是4类生产能力中的()A. 设计能力B. 查定能力C. 计划能力D. 有效生产能力满分：2 分正确答案:ABCD20. 对于服务能力的表述方法，可能正确的是()A. 设备数量B. 一次性可提供的服务数量C. 产出量D. 服务面积满分：2 分正确答案:ABD三、判断题 (共 10 道试题,共 20 分)1. 有关工人激励的双因素理论包括：保健因素和公平因素A. 错误B. 正确满分：2 分正确答案:A2. TQM不只是一些管理工具的集合，而是总体上对待质量的全新态度A. 错误B. 正确满分：2 分正确答案:B3. 企业产品质量水平越高越好A. 错误B. 正确满分：2 分正确答案:A4. 铲掘试验是泰勒的一项著名实验A. 错误B. 正确满分：2 分正确答案:B5. 选址决策只是新企业进行的一次性决策A. 错误B. 正确满分：2 分正确答案:A6. 当订单沿顾客需求向制造商、供应商方向移动，商品的订货数量呈现放大的现象，成为牛鞭效应。
生产运作管理--2018平时作业（推荐5篇）
生产运作管理--2018平时作业（推荐5篇）第一篇：生产运作管理--2018 平时作业2018上半年《生产运作管理》作业一、判断题1、生产运作系统是从投入到产出的变换过程得以实现的手段，是企业系统的一个子系统。
（√）2、如今市场需求越来月多样化、产品的寿命周期变长，多品种、小批量生产方式逐渐转向大批量生产方式。
（×）3、生产运作管理是指为了实现企业经营目标，提高企业经济效益，对生产运作活动进行计划、组织和控制等一系列管理工作的总称。
（√）4．工作设计是关于生产系统的工作岗位设置和岗位责任设计。
（√）5．产品专业化组织生产单位的一个优点是设备不是针对某一种产品配置，对产品品种变化有较强的应变能力。
（×）二、单项选择题1、按工艺专业化原则建立生产单位，适用于（A）A.小批生产B.单件生产C.大批生产D.工程项目2、汽车装配宜采用：（C）A.定置布置B.功能布置C.流水线布置D.以上都不是3、属于定性预测方法的是（B）A.移动平均法B.德尔菲法C.指数平滑法D.线性回归法 4．以下哪个不是常用的安排生产进度和生产方式计划的基本方法（B）A．图解法B．试凑法C．线性规划法D．非线性规划法 5．以下哪种制造流程适用于产品体积大、结构复杂的企业（C）A．单件小批量B．批量生产C．流水线生产D．混合生产三、概念解释题 1.工序平衡答:对生产的全部工序进行平均化,调整各作业负荷,以使各工作站时间尽可能相近。
2.作业计划答:企业生产计划的具体执行计划。
它把企业的年度、季度生产计划具体规定为各个车间、工段、班组、每个工作地和个人的以月、周、班以至小时计的计划。
3.对象专业化答:将加工某种产品或完成某种服务所需的设备和工人布置在一个区域内, 所有生产设备和工作地按产品加工装配的工艺路线顺序排列。
在这个区域内完成产品或零部件的全部或大部分工艺。
4.库存策略答:从库存管理存在的问题入手,提出供应链环境下适合涂层企业库存管理的控制策略,并对策略的实施进行可行性分析和探讨。
全国2018年4月自考生产与作业管理真题答案及评分参考
全国2018年4月自考生产与作业管理真题答案及评分参考下文为大家整理的是全国2018年4月生产与作业管理真题答案及评分参考，大家可以结合自己所练习的真题进行参考评分。
点击查看>>>一、单项选择题：本大题共30小题，每小题1分，共30分。
1.D2. A3. C4. A5. C6. C7. A8. B9. A 10. B11.A 12. D 13. B 14. C 15. B16. A 17. A 18. B 19. A 20. C21. C 22. D 23. C 24. B 25. A26. D 27. A 28. D 29. A 30. D二、名词解释题：本大题共5小题，毎小题3分，共15分。
31、是指生产中的设置，(1分)生产装置的构成与规模、设施的布局和布置，并体现出它们之间的相互联系方式。
(2分)32、是指确定企业每一具体最终产品在每一具体时间段应生产数量，(2分)它是综合生产计划分解和细化，其时间段一般定为一周，有时定为日、旬、月，根据具体情况而定。
33、是指以货币表现的(1分)工业企业在报告期内生产的工业产品总量。
(2分)34、是指因物资品质变坏不再有效用的库存(2分)或因没有市场销路而卖不出去的产品库存。
(1分)35、在恰当的时间、恰当的地点，(1分)以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。
三、简答题：本大题共3小题，每小题6分，共18分。
36、(1)制造过程的范围;(2)企业规模;(3)企业地址的选择;(4)车间内部布置;(5)投资方向;(6)设备的选择;(7)工艺装备的形式。
37、(1)A类物品应采用最经济的办法，实行重点管理，定时定量供应，严格控制库存。
(2分)(2)C类物品应采取简便方法管理，固定定货量。
(2分)(3)B类物品应采用一般控制，定期定货，批量供应的方法。
(2分)38、(1)需求的分化;(2分)(2)多元化的细分市场;(1分)(3)低成本与定制化的产品和服务;(1分)(4)产品开发周期短;(1分)(5)产品的生命周期短。
西南大学18春0668生产与作业管理大作业
三、（30分）ECRS分析法的具体内容是什么？
四、（20分）请写出生产作业管理中常用的下列缩写术语的英文全称并翻译成中文：1、MTO；2、LP；3、SCM；4、BTO；5、FMS
五、（30分）请举例分析产品制造与服务运作之间的主要区别。
西南大学网络与继续教育学院课程考试试题卷
类别：网教专业：工商管理2018年6月
课程名称【编号】：生产与作业管理【0668】A卷3题：
一、（20分）请写出生产作业管理中常用的下列缩写术语的英文全称并翻译成中文：1、ERP；2、MRP；3、BOM；4、TQM；5、GT
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18春学期《生产与作业管理》在线作业
一、单选题 (共 20 道试题,共 40 分)
1.供应链的组成包括
A.供应商
B.顾客
C.内部供应链
D.以上都是
2.在服务能力生命周期的()时期竞争更多地表现为某一方面的(价格/质量) 竞争
A.创业期
B.合理化
C.成长
D.成熟
3.顾客价值/企业（产品）的竞争力形成于()
A.设计
B.运作
C.交付
D.检查
4.波士顿大学的5个运作竞争重点中，总是排在第一位的是()
A.交货可靠性
B.产品可靠性
C.一致性质量
D.低价格
5.按生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是（）
A.大量资本密集服务
B.大量劳动密集服务
C.专业资本密集服务
D.专业劳动密集服务
6.下列不属于“5S”推进阶段的是（）
A.形式化
B.行事化
C.习惯化
D.制度化
7.下列哪项不属于大量生产运作（）
A.飞机制造
B.汽车制造
C.快餐
D.中小学教育
8.是（）提出全面质量管理的概念
A.贝尔
B.费根鲍姆
C.戴明
D.克劳斯比
9.某公司月（25天）需求量600件，每次订购花费30元，提前期为3天，单价12元，单件存储成本为单价的10%，则每次最佳订货量？()
A.150
10.下列基本质量管理图表工具中哪一种显示的是两种变量相关程度()
A.直方图
B.散布图
C.流程图
D.控制图
11.不属于科学管理内涵的是()
A.组织要科学
B.要有科学的精神
C.产品设计要科学
D.方法和工具要科学
12.5S起源于()
A.美国
B.中国
C.日本
D.法国
13.下列哪个不是基本的作业测定()
A.时间研究
B.标准资料
C.工作抽样
D.动作研究
14.供应链管理下的采购与传统采购不同在于（）
A.为库存采购
B.与供应商一般是买卖关系
C.与供应商结成战略伙伴关系
D.让供应商竞争以获利
15.项目管理有（）大生命周期
A.3
B.4
C.5
D.6
16.工作扩展主要包括()
A.工作扩大化
B.工作自动化
C.工作外包
D.工作分解
17.运作战略属于公司的（）战略
A.发展战略
B.职能战略
C.竞争战略
D.多元化战略
18.某月饼店固定成本30000元，每块月饼人工和材料等可变成本平均为6元，每块月饼售价16元。
要达到损益平衡，必须制作及销售多少块月饼？()
A.5000
19.下列哪项战略属于公司战略？
A.成本领先
B.差异化
C.集中化
D.多元化
20.项目管理的内容包括几大知识领域()
A.6
B.7
C.8
D.9
21.质量管理实践的第二阶段是C 质量是生产出来的。
22.是谁首先提出了劳动人分工的概念。
B亚当·斯密
二、多选题 (共 20 道试题,共 40 分)
1.下列哪些思想是JIT倡导的()
A.增加劳动力
B.节约
C.正视问题
D.增加库存
2.批量生产方式的缺点包括()
A.缺乏柔性
B.缺乏品种变换能力
C.产量少
D.易出故障和废品
3.泰勒的科学管理要求对工人的一项操作从哪些方面进行研究
A.时间
B.动作
C.工资
D.工具
4.对产品质量可能描述正确的是()
A.符合企业技术规格
B.满足国家标准
C.注意符合顾客期望
D.能销售出去即可
5.设施布局原则有（）
A.产品原则
B.工艺原则
C.物流原则
D.成本原则
6.运作战略主要决策点有（）
A.产品设计
B.质量
C.选址
D.过程
A.与顾客界面友好
B.结构化
C.前后台有效联系
D.必要的有形化
8.PDCA循环包括
A.计划
B.执行
C.检查
D.处理
9.对于服务能力的表述方法，可能正确的是()
A.设备数量
B.一次性可提供的服务数量
C.产出量
D.服务面积
10.项目管理的两大认证体系包括()
A.IPMA
B.ISO 9000
C.PMI
D.CFA
11.下列那种生产能力是4类生产能力中的()
A.设计能力
B.查定能力
C.计划能力
D.有效生产能力
12.手工生产方式的优点包括()
A.完全对应顾客需求
B.效率高
C.依靠手工技艺和技巧
D.没有完全相同的产品
13.JIT的基本特点有
A.工人多技能
B.库存低
C.设备柔性高
D.产品多样化
14.MTM基本动作包括()
A.抓取
B.搬运
C.定位
D.释放
15.设计的功能有（）
A.实用功能
B.认知功能
C.象征功能
D.审美功能
16.下面属于库存成本的有（）
B.缺货成本
C.采购成本
D.运输成本
17.项目管理主要适用于()
A.一次性活动
B.日复一日的活动
C.创新性活动
D.独特性活动
18.选址的分析工具有（）
A.最小成本法
B.因素评分法
C.线性规划法
D.重心法
19.排序的目标有（）
A.满足交货期
B.极小化等待时间
C.极小化在制品库存
D.极大化产量
20.质量成本的内部运行成本包括()
A.预防成本
B.鉴定成本
C.内部故障成本
D.外部故障成本
21.服务特性A无形性/不可感知性 C不可分离性 D异质性
22.供应链管理涵盖的内容包括A战略层面B战术层面C作业层面
23.流程设计技术常用的工具包括A装配图B装配程序图C流程程序图
24.质量成本的内部运行成本包括A预防成本B鉴定成本上C内部故障成本D外部故障成本
25.下列属于质量管理的统计控制方法的有A直方图B控制图C排列图D鱼骨图
三、判断题 (共 10 道试题,共 20 分)
1.排序方式有前向排序和后向排序两种
A.错误
B.正确
2.基于时间竞争策略的焦点在缩短对顾客需求的响应时间上
A.错误
B.正确
3.JIT运作的典型是非重复性制造
A.错误
B.正确
4.JIT/LP思想的内涵之一是“库存是万恶之源”。
A.错误
B.正确
5.甘特图揭示了活动之间的先后顺序关系
A.错误
B.正确
6.在网络图中，关键路线是时间最短的路线
B.正确
7.订单资格要素是获得订单的充分条件
A.错误
B.正确
8.“U”型生产单元的优点之一就是工人行走路线短
A.错误
B.正确
9.固定位置布局适合标准产品的生产
A.错误
B.正确
10.汽车生产流水线是按工艺布局的例子
A.错误
B.正确
11.节拍是相邻两件产品通过装配线尾端的时间间隔。
B正确
12.项目管理的有5大管理过程。
B正确
13.TQM不只是一些管理工具的集合，而是总体上对待质量的全新态度。
B正确。