我的客户价值故事
一切为客户创造价值
卓越服务 ，金字招牌 卓越服务是正 昌新增加的一个核心原则 ，正 收 ，加工成本低 ，彻底改变了传统乳猪喂养 中少 昌从 “ 制造商”向 “ 制造服务 型”企业的转 型， 吃多餐的模式 ，为养殖户饲养带来极大便利 。除 事实上也是正昌商业模式和少 ，易吸
越 受到 重视 ，解 决饲料 安 全 问 题 刻 不 容 缓 。 在 饲 料 加 工 过 程
中 ，所 用 的 机 械 设 备 功 能 、设
备 材料 、饲料 加 工工艺 等都 会
对 饲料 的安 全带来 影 响 。正 昌 从 源 头 人 手 ，从 饲 料 加 工 工 艺
和设 备 上寻求 生产 更安 全 、更 营养 、更 高效 的 、低耗 、绿 色
一
正 昌为 了实 现 为 客 户 创 造 价 值 、 实 现 企 业 的核 心 价值 观 ，特 别 在 “ 昌服 务 理念 ” 、 “ 正 正
直 以来 ，正 昌始 终秉 承对商 业道 德 的严 格遵 昌的服务内容 ”、 “ 正昌的服务新要求 ”等方面
动 开 始 ” 的 响亮 口号 。 实践 着 为 客户 创 造 更 多价
此 之 外 ，正 昌还 推 出 “ 型 牛 饲料 工 艺 ”及 “ 新 去 正 昌 的服 务 转 型 升级 过 程 中 ，服 务 的 概念 和观 念
除沙门氏杆菌 的蛋鸡饲料工艺 ”等直接影响到饲 也 在 发 生 深 刻 的 变化 ：服 务不 再 是 一 个部 门 的职 料品质和饲料企业核心竞争技术领域 的关键技术 责 ，而是企业整体关注 的对象 ；服务不再局 限于 和设备 ，为 中国建设 “ 绿色生态饲料业”提供技 售 后 环 节 ，而渗 透 到 设 计 、制 造 、营 销等 各 个 环 术保 障。 节等。 商业道德 。绝对服从 商业 道德 ，是 实现 企业 长远 发展 的根 本 。
关于 客户为中心的故事
关于客户为中心的故事一、引言在当今商业竞争激烈的时代，以客户为中心已经成为企业发展的共识。
客户为中心的理念强调企业要始终关注客户需求，以满足客户为最终目标。
在这一理念的指导下，许多企业取得了显著的成果。
本文将通过案例分析，探讨客户为中心的成功实践，并总结我国企业在客户为中心方面的探索，以期为其他企业提供借鉴。
二、案例分析1.亚马逊亚马逊作为全球最大的电子商务公司，客户为中心的理念深入企业骨髓。
亚马逊通过大数据分析，精准推荐用户可能感兴趣的商品，提高用户购物体验。
同时，亚马逊还提供完善的售后服务，使得客户在购物过程中感受到贴心关怀。
2.苹果公司苹果公司以其极致的用户体验闻名于世。
从产品设计到售后服务，苹果始终以客户为中心。
例如，苹果专卖店的工作人员会耐心为顾客解答疑问，提供一对一的售后支持。
此外，苹果还积极倾听用户意见，不断优化产品功能，满足客户需求。
3.阿里巴巴阿里巴巴是我国著名的电子商务企业，其客户为中心的理念在平台运营中得到了充分体现。
阿里巴巴通过数据分析，为用户提供个性化推荐，提高用户购物满意度。
同时，阿里巴巴还积极布局线上线下融合，打造新型零售模式，满足消费者多元化需求。
三、我国企业对客户为中心的探索1.腾讯腾讯以其强大的产品矩阵，满足了亿万用户的需求。
在客户为中心的理念指导下，腾讯不断优化产品功能，提升用户体验。
例如，腾讯推出微信公众平台，为企业提供与用户互动的平台，助力企业发掘客户价值。
2.华为华为作为全球领先的通信设备制造商，客户为中心的理念贯穿于产品研发、销售及售后服务。
华为注重用户需求调研，推出符合市场预期的产品。
同时，华为在全球范围内建立庞大的售后服务网络，为客户提供优质服务。
四、客户为中心的核心要素1.用户体验：企业要关注用户在使用产品或服务过程中的感受，优化设计，提升用户满意度。
2.个性化服务：通过数据分析，了解用户需求，为用户提供个性化推荐和定制化服务。
3.数据分析：企业要充分利用大数据技术，分析用户行为，以便更好地满足客户需求。
客户价值案例
【原创】客户价值案例（北京稻香村）【听马老师讲故事】之北京稻香村清朝光绪二十一年（公元1895年），握有稻香村食品制作绝技和经营谋略的金陵人郭玉生，带着几个伙计来到北京，在前门观音寺打出了“稻香村南货店”的字号，自此，稻香村落户京都。
鲁迅先生寓居北京的时候，经常前往购物，《鲁迅日记》中有十几次记载。
跨越三个世纪，历经六代掌门人，今天的北京稻香村已拥有一百七十多家连锁店，一个物流配送中心，600多个销售网点，建成了全国传统食品行业内体量最大、装备最先进的生产基地，生产糕点、肉食、速冻食品、月饼、元宵、粽子等各种节令食品600多种；北京稻香村曾荣获“全国食品工业优秀企业”、“中国商业名牌企业”、“中华老字号”、“北京市著名商标”、“北京十大商业品牌金奖”等多项荣誉。
在现任总经理毕国才的带领下，北京稻香村凭借丰饶厚重的文化积淀、历代相传的生产工艺、品质优秀的商品服务，2015年销售额近50亿元。
很多人感觉非常奇怪，一个做传统糕点月饼的企业，怎么可以卖出来50个亿？为什么别的糕点店门可罗雀，但稻香村逢年过节，就要排长队买东西？结论是：稻香村的价值观，稻香村对待产品的态度。
马老师早在09年，就曾与稻香村合作过，当时是给其经销商做《客户价值》的专题培训.可见，当时的稻香村已经非常在意用户、消费者的体验。
而在2015年12月，我们又再次合作，给其供应链系统做《客户思维●文化稻香村》为主题的培训。
在此前与常务副总池向东的调研与交流中，他多次强调了老字号企业，有老字号企业的做事方式、文化理念与价值观。
事实上，一家公司的文化不是说出来的，而是做出来的，在2015年北京稻香村中秋月饼产销过程中，发生了这样一件事情，让我们深切感受到北京稻香村对待产品的态度。
每年的中秋，都是北京稻香村产销的一个重大战役，因为往往一个月的产量就是几千吨，销售就是几个亿，面对如此大的工程与工作任务，如何确保产品质量不出闪失，就成了最大的挑战。
客户服务岗位能手先进事迹
客户服务岗位能手先进事迹一、前言在客户服务岗位上，有这样一群人，他们用专业、热情、细致的服务，为客户解决了无数的难题，赢得了客户的信任和赞扬。
本文档将详细介绍这些客户服务岗位能手的事迹，以激励更多同仁在工作中发挥出色，共同提升客户服务质量。
二、先进事迹1. 张三事迹概述张三同志在客户服务岗位上，始终以客户为中心，对待每一位客户都充满耐心和热情。
他不仅具备丰富的专业知识，还能迅速准确地解决客户问题，多次获得客户表扬。
具体事例- 事例一：某日，张三在处理一位客户关于产品使用的疑问时，由于客户描述不够清晰，导致问题解决进展缓慢。
张三没有丝毫的不耐烦，反而多次与客户沟通，详细询问产品使用过程中的具体情况，最终成功找到问题所在，并为客户提供了满意的解决方案。
- 事例二：张三在工作中，发现一位老年客户在操作产品时存在困难。
他主动电话联系客户，耐心指导操作步骤，直至客户熟练掌握。
客户对此表示非常感激，并称赞张三为“贴心小助手”。
总结张三同志以高度的责任心和敬业精神，在客户服务岗位上发挥了能手的作用，为客户带来了优质的体验，是我们学习的榜样。
2. 李四事迹概述李四同志在客户服务岗位上，始终保持积极主动的态度，对待客户热情周到。
他善于倾听客户需求，提供针对性的解决方案，赢得了客户的信任和好评。
具体事例- 事例一：某次，李四在接到一位客户关于产品维修的咨询时，详细了解客户故障现象，并根据客户提供的信息，判断出问题原因。
他主动为客户提供维修建议，成功帮助客户解决问题。
- 事例二：李四在一次回访中，了解到一位客户在使用产品过程中，存在操作不便的问题。
他立即与研发部门沟通，反馈客户需求，并推动相关部门优化产品功能，提升客户体验。
总结李四同志以专业、细致的服务，展现出客户服务岗位能手的风采，为客户带来了便捷和满意，值得我们学习借鉴。
三、总结客户服务岗位能手先进事迹充分体现了他们在工作中的敬业精神、专业能力和热情服务。
通过学习这些先进事迹，我们应不断提升自身业务水平，关注客户需求，努力为客户提供优质的服务，为公司创造更大的价值。
客户价值故事分享会幻灯片PPT
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我们是最懂得实践新方法的人
机密
锡恩顾问
“三顾茅屋〞会后三件事
• 一、把故事整理好，印出来或挂在墙上，这才叫成就感，因为这是每一个人经努力得来的。 如果没有整理，没有总结，就不会有成就感；经历就不会沉淀，员工就不会有真正的成长。
• 二、以后在做4R质询时，要问自己，今天我用了这里面哪一个行为，给客户带来了什么价 值。每一次的分享都会带来进步，只要坚持，大家绝对可以成为一流高手。关键在于把类 似今天这样的故事记下来，然后变成自己内在的东西，固化为观念。
错的很明确； • 在开放的环境中，员工会有成就感，为工作感到自豪
机密
锡恩顾问
锡恩文化打造例如
机密
锡恩顾问
2004年5月15日举行“三顾茅庐〞故事会
• 重要事件： “三顾茅庐〞故事会
• 时 间： 040515，14：00－19：00
• 地 点： 静怡茶馆
• 主要议程： 1、所有员工分别上台讲如何销售故事
勇于反思和沉淀的文化
• 认认真真做事，坦坦荡荡做人，对自己负责，这是做事的底 线。
• 锡恩的文化是从执行做起来的，确切地说，锡恩文化就是一 种执行文化，一种善于总结、沉淀和主动做事、追求结果的 文化。
机密
锡恩顾问
案例：失败执行的故事
• 2004年三月，锡恩公司在大梅沙召开?赢在执行?研讨会。 • 3月20日上午中途10：30休息的时候，xx集团公司彭总找到锡恩员工
锡恩顾问
为什么企业文化在今天如此重要
• 企业文化在延长企业生命周期并提高企业生命力方面起重 要作用
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企业最重要的是什么？
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不死
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长得大、活下去
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百年老店，长寿企业都无一例外是因为他的文化有生命力，
我的客户价值故事
我的客户价值故事
客户价值，也称客户让渡价值，即传递给客户的价值。
公司的成长离不开客户，帮助客户也是帮助自己。
客户价值的背后是一种责任，是要做出结果；获得客户信任的前提是心中装着客户；客户价值需要引入公司内部，让每个员工都心中有客户，用实际行动感动客户，而不是感动自己。
下面分享一个在我们生活中很常见的例子，现在很多人选择网购，当我们在网购的时候大家都看不到实物，大家都是按照什么来挑选自己喜爱的物品呢首先通过人气排行或者是销量排行来搜索，也会被物品的照片所吸引，看到喜欢的再进入店铺进一步了解。
进入物品页面后我们会看物品的评价，物品的详情。
如果都符合要求，我们会和店家商谈，如果店家服务态度良好，那么这笔交易就有可能成交，如果客服态度恶劣或者爱答不理，那我们可能就不会再继续交易下去了。
从这个例子可以知道：如果店家了解客户价值的重要性，很快就能抓住客户的心理，了解客户的需求，使客户明白自己所购买的物品的价值与自己期望的价值的契合度，最大限度的满足客户的要求和心理需求，这样交易成功的几率就会翻倍。
同样，客户价值在放在一个企业中也同样如此。
随着信息技术的发展，市场经历了一个从“以产品为导向”到“以客户为中心”的变化过程。
客户关系管理的产生，是市场需求和管理理念更新的需要，也是企业管理模式变革和企业提升核心竞争力的要求。
企业的持续发展，各个部门均要有良好的服务客户的心态，一切以满足客户的需求点出发，与客户形成互惠互利的双赢关系，让客户对我们产生强烈的信赖感。
另外，在品质的管制及过程的控制规划中，注意细节管理，完善品质的控制，让客户对我们的品质放心，提高公司产品的竞争价值。
关于 客户为中心的故事
关于客户为中心的故事从古至今，客户始终扮演着企业发展中至关重要的角色。
一个公司无论规模大小，都需要客户的支持和认可才能长久生存。
为了获得客户的青睐，许多企业开始将客户放在中心位置，将他们的需求放在第一位，积极打造“客户为中心”的企业文化。
我曾经工作过的一家企业就是以客户为中心的典范。
那是一家生产家具的公司，产品质量一直以来都是他们的核心竞争力。
然而，在市场竞争日益激烈的情况下，他们意识到单纯依靠产品质量已经无法满足客户的需求了。
于是，他们开始给客户提供更加个性化的服务，建立了一个强大的售前、售中、售后团队。
在售前阶段，他们派遣专业人员走进客户的家中，了解他们的需求和喜好，并根据客户的要求提供个性化的设计方案。
每一位销售人员都接受过专业的培训，可以根据客户的口味提供最佳的建议，确保每一次的沟通都让客户感到舒心。
在售中阶段，他们注重沟通和透明度。
无论是产品的制造过程还是交付时间，客户都能通过在线平台随时了解到自己订单的状态。
公司也设立了负责售中服务的热线电话，客户可以随时咨询订单进展或者提出自己的意见和建议。
每一个客户的反馈对他们来说都是宝贵的财富，他们会认真倾听并做出相应的改进。
而在售后阶段，他们则更加注重客户体验。
无论客户遇到怎样的问题或者疑虑，都会得到及时的回应和解决。
他们设立了一个24小时客户服务中心，专门负责解答客户的疑问和处理客户的投诉。
如果由于产品质量问题导致客户不满意，他们会立即派遣专业的服务团队上门维修，并且免费提供相关配件。
每一次服务都是他们向客户展示专业技术和真诚态度的机会。
正是由于这样一套完善的“客户为中心”的服务体系，该企业在市场中迅速崭露头角。
他们不仅赢得了众多客户的青睐和信任，销售额也不断攀升。
这有力地证明了将客户放在中心的重要性。
这也让我想到了一家餐厅，同样以客户为中心。
这家餐厅位于繁忙的市中心，是当地居民休闲用餐的首选之地。
除了提供美味的食物，这家餐厅注重每一位客户的用餐体验。
客户价值
客户忠诚的价值
一个非常满意的客户其购买意愿比一个满意客户高出6倍.一个不满意 的客户,他平均会向5个人诉说他对你产品的不好感受. 向现有客户销售的几率是50%，而向一个新客户销售产品的几率仅有 15%.保持一个消费者的营销费用仅仅是吸引一个新消费者的营销费用 的1/5.如果将每年的客户关系保持率增加5%，可能使企业利润增长 85% 客户忠诚度下降5%，企业利润则下降25% ,把客户的满意度提高5%， 其结果是企业的利润增加1倍 企业60%的新客户来自现有客户的推荐…… 顾客忠诚度是企业利润的主要来源
1杯咖啡多少钱？1个客户每年能喝多 少杯？1家店每年有多少位客户？ 10000家店有多少位呢？
客户为什么喜欢星巴克？
星巴克咖啡，小资的标志：高级写字楼里的高级白领们一般都遵循这样 一个日程表，上午在办公室，下午则在星巴克泡着。便有这样一句很经 典的话：我不在办公室，就在星巴克，我不在星巴克，就在去星 巴克的路上。 星巴克成功的秘密: 在星巴克，无论是其起居室风格的装修，仔细挑选的一幅幅西方抽象派 的代表作和灯具，煮咖啡时的嘶嘶声，将咖啡粉末从过滤器敲击下来时 发出的啪啪声，用金属勺子铲出咖啡豆时发出的沙沙声，空气里弥漫着 咖啡浓郁的香味，耳边飘扬着舒适休闲的背景音乐，还是精致的杯子、 让人爱不释手的杯垫，她从视觉、听觉、触觉、味觉和嗅觉都给顾客带 来一种放松、自由的体验。所以星巴克成为了很多人的“第三场所”另 一个“起居室”，即家庭和工作以外的一个舒服的社交聚会场所，既 可以会客，也可以独自在这里放松身心。在这种时尚且雅致，豪华而亲 切的浓郁环境里，人们放松心情，摆脱繁忙的工作，稍事休息或是约会， 得到精神和情感上的报偿。 咖啡，一种很普通的功能性食品，在星巴克就成了情感性商品。虽然她 卖3美元一杯,利润约等于此行业平均利润的5倍，很贵，但人们认为她的 高价合情合理。秘密就在于星巴克将咖啡做成体验，她说：体验的价值 就是：25元/杯的咖啡=咖啡5元+体验轻松氛围20元。
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我的客户价值故事
客户价值，也称客户让渡价值，即传递给客户的价值。
公司的成长离不开客户，帮助客户也是帮助自己。
客户价值的背后是一种责任，是要做出结果；获得客户信任的前提是心中装着客户；客户价值需要引入公司内部，让每个员工都心中有客户，用实际行动感动客户，而不是感动自己。
下面分享一个在我们生活中很常见的例子，现在很多人选择网购，当我们在网购的时候大家都看不到实物，大家都是按照什么来挑选自己喜爱的物品呢？首先通过人气排行或者是销量排行来搜索，也会被物品的照片所吸引，看到喜欢的再进入店铺进一步了解。
进入物品页面后我们会看物品的评价，物品的详情。
如果都符合要求，我们会和店家商谈，如果店家服务态度良好，那么这笔交易就有可能成交，如果客服态度恶劣或者爱答不理，那我们可能就不会再继续交易下去了。
从这个例子可以知道：如果店家了解客户价值的重要性，很快就能抓住客户的心理，了解客户的需求，使客户明白自己所购买的物品的价值与自己期望的价值的契合度，最大限度的满足客户的要求和心理需求，这样交易成功的几率就会翻倍。
同样，客户价值在放在一个企业中也同样如此。
随着信息技术的发展，市场经历了一个从“以产品为导向”到“以客户为中心”的变化过程。
客户关系管理的产生，是市场需求和管理理念更新的需要，也是企业管理模式变革和企业提升核心竞争力的要求。
企业的持续发展，各个部门均要有良好的服务客户的心态，一切以满足客户的需求点出发，与客户形成互惠互利的双赢关系，让客户对我们产生强烈的信赖感。
另外，在品质的管制及过程的控制规划中，注意细节管理，完善品质的控制，让客户对我们的品质放心，提高公司产品的竞争价值。