PA部工作计划模板基础版2篇
PA工作计划
PA工作计划第1篇：PA周工作计划星期一、擦洗大厅玻璃；使用玻璃水、长干毛头。
高处擦洗时注意安全。
星期二、1F、9F卫生间不锈钢水龙头、镜子、面盆清洁保养；注意使用牙膏、百洁布、钢油。
两个楼梯清洁，不锈钢扶手保养，铁栏杆擦灰尘。
星期三、上午洗水池，下午修剪绿植；使用百洁布、漂白粉，千万别用钢丝球。
星期四、洗门前车道及所有地垫、地毯；用洗洁精或洗衣粉兑温热水先泡一下，再用刷子刷，然后冲洗。
星期五、电梯间及电梯口清洁保养；注意使用百洁布、毛巾和钢油。
电梯道沿要用铲刀和刷子把垃圾和灰尘清洁干净。
星期六、卫生间墙面、地面清洁保养；注意使用清洁剂，高处擦洗时注意安全。
星期日、上午洗水池，下午垃圾桶、沙发清洁保养；注意使用家私蜡给沙发打蜡。
每日清早一来要用牵尘剂推一遍大厅。
每月1号、16号发财树浇水；每天台阶的绿植浇水。
二月、五月、八月、十一月十日大厅及九楼会议室清理蜘蛛网；其他日常卫生维护照常进行！客房部20XX年十月二十日第2篇：pa近期工作计划由于近阶段客情较忙，楼层区域、餐饮及公共区域地毯、大理石、玻璃、木质墙面及各边角细卫生等，都不能进行细致的清洁养护。
根据目前客情，PA班组在维保计划卫生表的基础上，对各区域硬件设施的维保进行调整，具体计划如下：1 地毯的清洗，楼层各通道清洗一次，3F曙光厅门口公共区域地毯清洗，东裙楼地毯（客梯口）清洗，铺小块地毯（已完成），日常保养吸尘去渍为主。
客房、餐饮包厢根据客情日适量报洗，餐饮各会议室根据客情，也做安排报洗，有早中班技工完成。
2 大理石的保养，大堂区域、2F、3F、客厕、客梯等，根据地毯清洗工作量而定，餐饮、客房内近期无法完成。
3 木质墙面，公共区域根据客流量不多时进行清洁打蜡（进行中），楼层、餐饮区域近期不能完成，建议各区域根据客情不忙时由所辖部门协助完成。
4 沙发、椅子视脏程度分批报洗。
5 大理石台面、桌面近期不能翻新、晶面处理。
6 外围玻璃由于天气原因，不能刮洗，内部按计划卫生表完成。
酒店pa周工作计划表
酒店pa周工作计划表篇一： PA部周工作计划表 PA分部工作计划及工作职责PA分部保洁员劳动纪律、行为规范1、必须按照酒店要求着装、打卡、签到、上、下班2、工作期间不准将无关人员带入酒店会客和办理私事； 3、遇见客人、领导、同事主动热忱打招呼，并为客人提供相应的服务；4、不允许谈论客人、领导和同事，学会真诚做人；5、不允许迟到、早退、溜岗、串岗、睡岗及扎堆聊天；6、不准将酒店物品带出酒店，一经发现扣发当月工资后开除；7、主动帮助客人、同事，相互协助，相互关心，做文明礼貌之人；8、做好本职工作，发现问题及时上报，尽量避免影响和损失； 9、随时接受上级领导的工作指令和其它工作任务；10、工作时要严格，认真按操作程序进行，严禁违章操作。
PA分部保洁员工作职责及工作程序1、7：00准时到指定区域整理仪表，打卡签到上班；2、接受当日工作任务，巡查所属区域按先急后缓顺序进行；3、9： 30前必须将所属区域卫生要做细一遍；4、10：30前必须多次对大堂重点区域的检查并及时跟进；5、11：00前对当厅的区域卫生要按标准程序清洁并及时被充客用易耗品；6、客人就餐前要多次巡查大堂，公共区域卫生状况； 7、遇宴会会议要服从加班并提供相应的客卫服务；8、13： 00后检查上述区域卫生状况后做当日的计划卫生；9、晚餐前再次检查当日的卫生质量度及时跟进；10、晚餐后（17：00前）做下班卫生，收集垃圾，打下班卡，签退，并报上司是否还有其它工作服务。
篇二：酒店PA工作流程将工作流程时间话，相关领导按时间抽查巡视督导差10分钟是正常现象。
pa部年度工作计划
pa部年度工作计划一、背景介绍随着科技的快速发展，越来越多的企业开始重视对公共事务（Public Affairs）的管理和运营，而PA部门正是负责对企业的公共事务进行策划和管理的重要部门之一。
为了更好地完成PA部门的各项工作任务和实现年度目标，制定一份全面且具体的年度工作计划是非常必要的。
二、总体目标PA部门的年度工作计划应该围绕以下总体目标展开：1. 提高企业的形象和声誉；2. 为企业营造良好的政策环境；3. 对企业的业务发展提供支持和保障；4. 协调并改善企业与政府、媒体、社会组织等利益相关方的关系。
三、具体工作计划1. 企业形象和声誉管理1.1 开展形象和声誉评估，掌握企业形象和声誉的现状和问题；1.2 制定形象和声誉管理策略，定期评估实施效果；1.3 组织开展形象和声誉宣传活动，提高企业在公众心目中的认可度；1.4 加强危机管理，建立健全危机公关机制。
2. 政策环境管理2.1 跟踪国内外政策动态，及时收集和整理与企业相关的政策信息；2.2 分析政策对企业的影响，及时提出相关建议和意见；2.3 组织开展政策沟通与对话，争取企业在政策制定中的合理诉求；2.4 加强政府关系管理，与政府相关部门建立和谐稳定的合作关系。
3. 业务发展支持3.1 参与企业业务规划，为业务发展提供相关政策和战略建议；3.2 开展市场调研，研究行业发展趋势，为企业业务拓展提供参考；3.3 协助企业开展业务合作，与合作伙伴建立战略合作关系；3.4 推动企业参与公共项目，扩大企业业务范围。
4. 利益相关方关系管理4.1 建立并维护与政府、媒体、社会组织等利益相关方的联系；4.2 加强与利益相关方的沟通与合作，共同推动相关事务的发展；4.3 组织和参与利益相关方的会议、座谈等活动，传递企业的理念和诉求；4.4 建立反馈机制，及时收集和处理利益相关方的意见和反馈。
5. 人员培训和团队建设5.1 定期组织部门内部培训，提高团队成员的能力和素质；5.2 鼓励团队成员参与外部培训和学习，保持与行业先进水平的接轨；5.3 建立良好的团队协作机制，发挥各成员的专业优势和协同效应；5.4 加强内部沟通和合作，提升团队整体战斗力和执行力。
pa部年度工作计划怎么写
pa部年度工作计划怎么写公司名称：XXXXX部门：XX主管：XXX日期：20XX年X月X日一、年度工作计划概述作为部门主管，我对于今年的工作计划制定了全面的规划，并将会督促部门全体员工积极开展工作，确保目标的完成。
本次年度工作计划将围绕公司整体战略目标展开，通过具体的工作任务和计划，确保部门各项工作任务的完成，以推动公司整体发展。
二、部门年度目标1. 产品研发：完成新产品研发任务，保证产品质量，提高竞争力。
2. 市场营销：拓展市场份额，提升品牌知名度，增加销售额。
3. 人才培养：强化员工培训，提升部门整体素质和能力。
4. 财务目标：控制成本，提高利润率，确保部门财务目标的完成。
三、具体工作计划1. 产品研发明确产品开发方向与目标：连续创新产品，提高产品质量与性能。
制定详细产品开发计划：根据市场需求，调研用户需求，明确产品规划、设计和开发。
严格执行研发流程：确保产品开发的质量与进度。
2. 市场营销制定营销策略：结合产品特点，定位目标市场，开展营销活动。
完善售后服务：提升客户满意度，增强品牌忠诚度。
拓展新市场：深挖潜在客户，扩大市场渗透度。
3. 人才培养员工培训：定期开展专业培训，提高员工技能与素质。
激励机制：建立完善的激励制度，激发员工工作积极性。
团队建设：加强部门内部沟通与协作，形成良好的团队氛围。
4. 财务目标成本控制：监控成本支出情况，提高经济效益。
利润提升：通过销售和成本控制，提高利润率。
预算管理：合理分配预算，确保部门财务稳健。
四、年度绩效考核1. 产品研发绩效考核：完成产品研发任务，产品质量与性能。
2. 市场营销绩效考核：销售额、市场份额、品牌知名度等。
3. 人才培养绩效考核：员工培训、工作表现、团队协作等。
4. 财务目标绩效考核：成本控制、利润提升、预算执行等。
五、风险应对措施1. 市场风险：加强市场监测，及时调整市场策略。
2. 产品开发风险：严格把控产品质量，确保产品符合要求。
3. 人才培养风险：完善人才激励机制，留住优秀员工。
酒店pa周工作计划表
酒店pa周工作计划表篇一：PA部周工作计划表PA分部工作计划及工作职责PA分部保洁员劳动纪律、行为规范1、必须按照酒店要求着装、打卡、签到、上、下班2、工作期间不准将无关人员带入酒店会客和办理私事；3、遇见客人、领导、同事主动热忱打招呼，并为客人提供相应的服务；4、不允许谈论客人、领导和同事，学会真诚做人；5、不允许迟到、早退、溜岗、串岗、睡岗及扎堆聊天；6、不准将酒店物品带出酒店，一经发现扣发当月工资后开除；7、主动帮助客人、同事，相互协助，相互关心，做文明礼貌之人；8、做好本职工作，发现问题及时上报，尽量避免影响和损失；9、随时接受上级领导的工作指令和其它工作任务；10、工作时要严格，认真按操作程序进行，严禁违章操作。
PA分部保洁员工作职责及工作程序1、7：00准时到指定区域整理仪表，打卡签到上班；2、接受当日工作任务，巡查所属区域按先急后缓顺序进行；3、9：30前必须将所属区域卫生要做细一遍；4、10：30前必须多次对大堂重点区域的检查并及时跟进；5、11：00前对当厅的区域卫生要按标准程序清洁并及时被充客用易耗品；6、客人就餐前要多次巡查大堂，公共区域卫生状况；7、遇宴会会议要服从加班并提供相应的客卫服务；8、13：00后检查上述区域卫生状况后做当日的计划卫生；9、晚餐前再次检查当日的卫生质量度及时跟进；10、晚餐后（17：00前）做下班卫生，收集垃圾，打下班卡，签退，并报上司是否还有其它工作服务。
篇二：酒店周工作计划表格(共8篇)篇一：酒店周工作计划由：孟琦报：徐店事：5月20至26日周工作计划时：XX、5、20一、前厅部：1、维护前厅整体形象，安排保洁对大厅内外玻璃擦拭清扫，（需要田经理配合，周二开始）。
2、前台更衣柜跟进，本周到位。
更衣柜到位后将更衣室整体规范化，制定卫生管理制度并落实（更衣柜到位后，进行卫生监督检查，每天如此）3、前台仪容仪表规范化，要求工装、头花工鞋规范化、化淡妆（周二开始发夏装）4、强化对客服务语言规范化、简练化、业务培训加强业务熟练度5、培训前台积极与各部门配合，减少摩擦，做好与各部门中转调度工作（中层管理对员工进行培训，各部门加强沟通）6、做好前台销售计划，将前台销售知识，贯彻下去，落实到每个人（将之前所定销售技巧贯彻执行每天督促检测）7、账务跟进，配合财务将团购账务结算！股东签单账务、结算流程更加规范化！8、出租车提成跟进9、周四增加前台新规章制度，规定制定后报徐店审批。
酒店pa工作计划（多篇）
酒店pa工作计划（多篇）第1篇：酒店pa工作计划酒店pa年度工作计划【篇1：酒店年度工作总结与下年度工作计划】酒店年度工作总结下年度工作计划过去的二0一0年是不平凡的一年，既是举国上下深入学习并实践“以人为本，全面协调、可持续科学发展观”的一年，也是我们思源大酒店创建初期的第二年，是思源大酒店创立品牌，丰富品牌内涵，提升品牌形象的一年，是思源大酒店提升市场占有率的一年。
二0一0年，我们思源大酒店，在林董的统一部署下，在刘总经理的具体领导下，在县委、县政府及工商、税务、旅游等相关政府部门的关照下，承蒙行政人事部（包括保安分部和工程分部）、财务部、客房部、餐饮部、出品部、营销部、采购部等各部门的通力协助，以及广大顾客和酒店协议单位、外联业务单位、供应商的密切配合，酒店全体员工同心同德、兢兢业业、任劳任怨、积极进取、奋力拼搏，克服各种困难，取得了丰硕的工作成绩：一、酒店经营业绩稳步提升相比去年有明显幅度的进步2010年酒店全年营业收入完成了酒店年初下达的全年营业额指标，另外全年上缴各种税金超30万元。
二、酒店综合管理日趋加强和完善，水平全面提升1、继续建立健全酒店各项规章制度。
（1）重新拟定并完善了酒店各项岗位职责。
包括完善了上自总经理下至普通服务员等所有岗位职责。
（2）根据工作需要不断补充的完善酒店综合管理制度。
酒店今年出台了《员工劳动纪律综合管理制度》、《酒店休假管理制度（更正版）》、《员工食堂就餐制度》、《员工工作餐供应制度》、《酒店物资采购管理制度》、《关于酒店财经纪律的规定》、《酒店卫生管理制度》等制度。
特别是《酒店物资采购管理制度》的出台，酒店大部分菜品原料实行了供应商上门供货和采购分类价格市场调价制度，重点完善了酒店采购制度的深化改革，节约了酒店采购人力，节省了采购时间，提高了采购时效。
（4）、酒店根据实际情况还制定了一些各部门技术规范和操作规程。
如出台了客房部《客房卫生管理规定》、《酒店pa技工工作标准》、《酒店木制品保养标准》、《酒店金属设施保养标准》、《前台节能降耗控制细则》等。
pa主管个人工作计划怎么写
pa主管个人工作计划怎么写一、工作计划1.1 目标设定作为一名PA主管，我的主要目标是有效地协助公司领导层提高工作效率，管理时间和资源，确保各项工作进程顺利进行。
同时，我还要确保团队成员能够充分发挥他们的才能，提高个人和团队的整体工作质量。
1.2 工作内容分析我将主要着手于时间管理、行政助理的工作分配和团队协作的有效性。
此外，我还将负责相关报告的制作和行政事务的处理，以确保整个团队的协作和作业高效完成。
1.3 工作目标在接下来的一年里，我希望实现以下几个目标：提高团队工作效率、改进行政管理流程、提升团队成员的工作质量和工作干部的管理能力等。
二、具体计划2.1 时间管理我将要求每位团队成员与我一起制定每日、每周的工作计划，并制定一套适合自己的时间管理工具。
我会跟踪每个人的时间分配和任务进程，以确保所有工作都在规定时间内顺利完成。
2.2 行政工作分配我会定期与团队成员进行工作分配和检查，确保每个成员都能胜任自己的工作内容。
我将对团队成员进行培训，提升其工作效率，并根据工作优劣调整相关事宜，以提高整体工作效率。
2.3 团队协作我将鼓励团队成员的积极沟通和协作，鼓励成员间相互帮助，并共同解决问题。
我还将举行团队建设活动，以促进团队合作精神。
2.4 报告制作和行政事务处理我将规范报告制作流程和行政事务处理流程，以确保相关事务的高效处理。
此外，我还会对行政事务进行优化，提高整体工作效率。
三、工作总结请注意，以上工作计划只是一个参考。
你可以根据自己的实际工作情况进行调整。
希望你能够顺利制定出符合自己和团队实际情况的工作计划。
祝你工作顺利！。
酒店pa主管工作计划
酒店pa主管工作计划
《酒店PA主管工作计划》
作为酒店PA主管，我的工作计划是确保酒店客人能够获得高
品质的个性化服务。
为了达到这个目标，我制定了以下计划：
1. 确保良好的人员配备：我将密切监督前台和客房部门的工作人员，确保他们具备良好的服务技能和专业素养。
我将提供培训和指导，以便他们能够更好地满足客人的需求。
2. 确保高效的协调和沟通：我将和其他部门的管理人员进行良好的沟通和协调，以确保整个酒店的服务流程顺畅运转。
我会和客人保持密切联系，确认他们的需求和意见，并及时作出反馈和调整。
3. 提供个性化服务：我将通过了解客人的喜好和需求，为他们提供个性化的服务。
我将推动酒店制定更多针对不同客人群体的专属服务方案，提高客人的满意度和忠诚度。
4. 确保安全和卫生：我将加强对客房和公共区域的清洁和安全管理，并确保所有员工遵守卫生和安全规定，为客人提供健康、安全的入住环境。
5. 推动创新和改进：我将鼓励员工不断提升服务质量，提出改进建议和创新方案，为酒店的服务质量不断引入新的元素和亮点。
我也会定期跟进客人的反馈和建议，及时作出调整和改进。
通过以上计划，我将确保酒店PA部门能够为客人提供最优质的服务，保持酒店的良好声誉和业绩。
pa领班工作计划（精选12篇）
pa领班工作计划（精选12篇）pa领班工作计划篇1一年时间飞逝，又是新的一年。
新的一年开启新的希望，新的起点引领新的梦想。
我作为酒店餐饮领班，根据公司领导的工作安排及去年的工作经验总结作出今年的工作计划。
一、厅面现场管1、礼节礼貌要求每天例会反复练习，员工见到客人要礼貌用语，特别是前台收银和区域看位服务人员要求做到一呼便应，要求把礼节礼貌应用到工作中的每一点滴,员工之间相互监督,共同进步。
2、班前坚持对仪容仪表的的检查，仪容仪表不合格者要求..合格后方可上岗，岗上发现仪容问题立即指正，监督对客礼仪礼貌的运用，员工养成一种良好的态度。
3、严抓定岗定位和服务意识，提高服务效率，针对服务人员在用餐高峰期的时候进行合.的调配，以领班或助长为中心随时支援忙档的区域，其他人员各负其责，明确各自的工作内容，进行分工合作。
4、提倡效率服务，要求员工只要有客人需要服务的立即进行为客人服务。
5、物品管.从大件物品到小件物品不管是客损或者自然损坏，凡事都要求做到有章可循、有据可查、有人执行、有人临督、跟单到人、有所总结。
6、卫生管.公共区域，要求保洁人员看到有异物或者脏物必须马上清洁。
各区域的卫生要求沙发表面、四周及餐桌、地面、无尘无水渍、摆放.齐、无倾斜。
7、用餐时段由于客人到店比较.中，往往会出现客人排队的现象，客人会表现出不耐烦。
这时就需要领班组长人员作好接待高峰前的接待准备，以减少客人等候时间，同时也应注意桌位，确保无误。
做好解释工作，缩短等候时间，认真接待好每一桌客人，做到忙而不乱。
8、自助餐是餐厅厅新开项目，为了进一部的提升自助餐服务的质量，制定了《自助餐服务.体实操方案》，进一步规范了自助餐服务的操作流程和服务标准。
9、建立餐厅案例收.制度，减少顾客投诉几率，收.餐厅顾客对服务质量、品质等方面的投诉，作为改善日常管.及服务提供重要依据，餐厅所有人员对收.的案例进行分析总结，针对问题拿出解决方案，使日常服务更具针对性，减少了顾客的投诉几率。
pa工作计划(多篇)
pa工作计划（多篇）第1篇：pa工作计划pa年度工作计划【篇1：pa部工作计划及工作职责】pa分部工作计划及工作职责pa分部保洁员劳动纪律、行为规范1、必须按照酒店要求着装、打卡、签到、上、下班2、工作期间不准将无关人员带入酒店会客和办理私事；3、遇见客人、领导、同事主动热忱打招呼，并为客人提供相应的服务；4、不允许谈论客人、领导和同事，学会真诚做人；5、不允许迟到、早退、溜岗、串岗、睡岗及扎堆聊天；6、不准将酒店物品带出酒店，一经发现扣发当月工资后开除；7、主动帮助客人、同事，相互协助，相互关心，做文明礼貌之人；8、做好本职工作，发现问题及时上报，尽量避免影响和损失；9、随时接受上级领导的工作指令和其它工作任务；10、工作时要严格，认真按操作程序进行，严禁违章操作。
pa分部保洁员工作职责及工作程序1、7：00准时到指定区域整理仪表，打卡签到上班；2、接受当日工作任务，巡查所属区域按先急后缓顺序进行；3、9：30前必须将所属区域卫生要做细一遍；4、10：30前必须多次对大堂重点区域的检查并及时跟进；5、11：00前对当厅的区域卫生要按标准程序清洁并及时被充客用易耗品；6、客人就餐前要多次巡查大堂，2f区域卫生状况；7、遇宴会会议要服从加班并提供相应的客卫服务；8、13：00后检查上述区域卫生状况后做当日的计划卫生；9、晚餐前再次检查当日的卫生质量度及时跟进；10、晚餐后（18：00前）做下班卫生，收集垃圾，打下班卡，签退，并报上司是否还有其它工作服务。
【篇2：pa部2010年工作总结及2011年工作计划】2010年工作总结及2011年工作计划一、2010年全年经营预算完成主要概述(12月份数据请先根据核数部初步数据及预测填写)a、pa部2010年对酒店地毯清洗费用是：*****元（1月至11月）b、pa部花房营业收入：*****.3元花房购花成本是：*****.4元（1月至11月）c、pa部清洁剂费用：*****.01元易耗品费用：*****.22元（1月至11月）pa部在费用上得到了控制，全面对节约意识得到提高，希望在2011年再有所新的突破，将易耗品成本逐渐控制，完全用于合理区域。
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PA部工作计划模板基础版2篇
PA department work plan template Basic Edition
汇报人：JinTai College
PA部工作计划模板基础版2篇
前言：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划，有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地进行。
工作计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是提高工作效率的重要手段。
本文档根据工作计划的书写内容要求，带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明，具有实践指导意义。
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1、篇章1：PA部工作计划范文(标准版)
2、篇章2：保洁部工作计划例文标准版
篇章1:PA部工作计划范文(标准版)
包房清洁组：
1.清洗垃圾桶。
2.清洁KTV包房及走廊风口。
3.全面清理功放及电视柜。
4.音响全面抹尘及沙发脚部清洁。
5.大理石台全面清洁及打蜡。
6.全面清洁家具并上蜡。
7.洗手间地漏口及吊灯内清洁。
抹尘组：
1.全面清洁所有吊灯。
2.所有消防器材抹尘清洁。
3.清洁空调口、排风口及风门。
4.电脑柜、家具柜清洁打蜡。
5.地角线、边角线全面清洁。
6.大理石台面打蜡。
吸尘组：
1.吸各楼层走廊墙毯及沙发底部。
2.吸大厅墙毯及卡座沙发底部。
3.全面吸各楼层所有地毯。
4.全面清洁吸尘机。
抹铜组：
1.全面清洁各楼层房门框顶部铜。
2.全面清洁大厅地角线铜。
3.全面清洁大厅天花铜。
4.大厅天花铜上油。
玻璃清洁组：
1.全面清洁1层包房顶棚玻璃及洋酒柜玻璃。
2.刮各楼层包房顶棚玻璃。
3.刮各楼层走廊天花玻璃。
4-全面刮大厅高处玻璃及各酒吧台内玻璃。
5.全面清洁外墙招牌玻璃。
杯具清洗组：
1.舞池、舞台木地板打蜡。
2.全面清洗大厅地板。
3.大门口地板打蜡。
4.总统房地板打蜡。
5.地毯、墙毯、沙发随时清洁。
地毯清洗组：
1.漂洗所有扎壶、冰桶。
2.漂洗所有果盘。
3.全面漂洗碗具。
4.全面漂洗洛杯。
5.全面漂洗水杯。
6.全面漂洗红酒杯。
篇章2:保洁部工作计划例文标准版【按住Ctrl键点此返回目录】随着金辉阁、金映阁已基本收完楼，进场装修的比较多，开荒工作也进行的快接近尾声。
保洁部对现场清洁的跟进工作必须加强，同时，清理整顿好周边的环境卫生，在完成日常的清洁工作后，还需加强每个人员的素质培训、业务技能培训，以便更好的完善保洁部的清洁服务工作，其工作计划如下：
一、加强日常巡查，发现卫生死角立即组织整改。
二、实行绩效考核制度，使员工对自己岗位的工作不断完善，起到激励作用。
三、保洁部员工从八月份开始全部实行四天休假制度，和每日 9小时工作制。
四、处理突发事件，如暴雨天气所造成的积水不流畅以及渗水等问题，其它不可预料事件。
五、跟进装修楼层所带出灰尘、泥沙的清洁工作，保洁员或保洁领班做好管理工作。
六、领班每日巡视监督各岗位工作，必要时以身作则，起到带头作用，并填写日检记录表。
七、保洁部主任每日一次对保洁领班所巡视检查的结果进行审核，并签字，对某些不合格的工作内容必须及时做出改进。
八、每周进行一次业务知识培训及操作技能培训规范岗位工作的操作方法。
九、对会所前面通道每周冲洗一次，管理处门口及A、B 座大堂"欢迎光临"字样红色地毯每两日清洗一次。
十、每日检查管理处盆景绿化、A、B座盆景绿化、入伙通道盆景绿化等的生长情况，填好日检表，交部门主任审核，并整改。
十一、对周围环境进行清理整顿。
十二、协助管理处办理交楼手续及装修申请工作。
十三、完成公司领导交办的其它临时工作。
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