企业文化的八大法则
企业文化塑造-八大原则
企业文化塑造
八大原则
企业文化
基本价值体现
企业文化不仅是一种非常重要的管理手段，也是一种价值观的体现，那么在企业里如何塑造一个企业文化呢？
企业文化塑造八大原则
1、目标原则
成功的企业必须具备有价值的目标。
2、共识原则
企业成功与否，要看它能否聚集众人的能力。
3、卓越原则
卓越不是指成就，而是一种精神，一种动力，一种工作伦理，培养追求卓越的精神。
4、一体原则
全员参与，强化组织的一体感。
5、成效原则
成效是激励的基础。
6、实证原则
即强调科学的态度，善于运用事实、数据说话。
7、亲密原则
即相互信任互相尊重，团队精神。
8、正直原则
正直就是诚实，以负责认真态度进行工作。
奈飞企业文化的八大准则
奈飞企业文化的八大准则2019年05月24日全球流媒体巨头奈飞可谓是当今世界最炙手可热的公司之一，其企业文化尤为受人追捧。
奈飞前首席人才官帕蒂·麦考德出版了一本《奈飞文化手册》，提出了八条打造高效企业文化的准则。
第一，只招“成年人”。
令人不可思议的是，公司允许同事自己决定什么时候休假，完全自己说了算，只需要跟直接领导说一声。
奈飞就是相信员工会对自己的时间负责，而前提是相信员工是一个有能力安排好工作和休息的成年人。
成年人还有很多特质，像不会只是抱怨问题，而是会自己解决问题，且懂得纪律的重要性等等。
麦考德说：“伟大的团队是，每一位成员都知道自己要去往何方，并愿意为此付出努力。
伟大团队不需要靠激励、程序和福利待遇，靠的是招聘成年人，渴望接受挑战的成年人。
”第二，要让每个人都理解公司的业务。
如果员工做了愚蠢的事情，要么是未被告知相关信息，要么是被告知了错误信息；高层管理者以为分享业务遇到的麻烦会加剧员工的焦虑感，但其实更让人焦虑的是对信息一无所知。
尽量告知员工他所处环境中的所有信息，然后由他来判断怎样行动是最合理的，而不是只告诉他你认为他需要的信息，让他严格按照指令来行事。
第三，绝对坦诚，然后获得真正高效的反馈。
商业领域最有价值的洞见之一，就是礼貌而诚实地告诉员工真相并非一件残忍之事。
奈飞的文化支柱之一，是要开诚布公。
如果某个人对另一名同事有意见，最好的方式就是当面沟通。
既然是成年人，就应该有能力听真相。
第四，只有事实才能捍卫观点。
观点当然可以人人都有，但是事实是什么就是什么，在大多数情况下却没有观点那么多样。
在奈飞员工可以有自己的意见，也可以为自己的意见辩护，但意见要始终以事实为依据。
没有事实支撑的意见，就是没有价值的。
商业上的一个巨大危险就是：有人因为自己强大的“说服力”赢得争论，而不是依靠合乎事实的观点。
为什么这是巨大危险？因为商业是最讲究用结果说话的，而不是看谁赢得辩论。
第五：从现在开始，组建未来需要的团队。
企业经营中的八大原则(OK)
企业经营中的八大原则
前段时间，看到了关于企业经营中的八个基本原则或定理，非常有感触，其内容如下：
一、彼得原理：在某个等级上做得好的员工通常会得到提升。
即员工
提升是由于其在过去岗位上的成绩。
（但不一定在新的岗位照样有成就！）
二、二八原理。
三、酒与污水定律。
一桶酒有一滴污水就变成污水，而一桶污水中滴
入一滴酒还是污水。
四、水桶定律。
五、马太效应：财富向强者集聚。
六、手表原理：有两个手表通常让你很迷糊，有一个不是很准的手表
反而让你有节奏办事。
（对企业里的多头领导有借鉴意义）
七、不值得定律：认为不值得的事就不要去做。
八、奥卡姆剃刀定律：剔除不必要的事。
企业文化及员工行为规范
企业文化及员工行为规范第一条企业文化1.公司理想：我们不只是做企业，更要把企业当事业来做！2.企业理念：质量---企业生存之根本信誉---持续命脉之本源奋进---企业博大之源泉3.企业精神：以人为本、诚信为先，凝结创新、追求卓越。
4.工作作风：拼搏、务实、敬业、高效、精品、和谐。
5.工作原则：以人为本的领导；以事为本的管理；即将行动，尽快办成。
6.管理措施：领导有情、管理无情、制度绝情，管理当管则管，决策一言九鼎；敢立潮头弄大潮。
7.管理目标：人人事事都有最终责任；人人事事处处讲究经济、社会效益。
8.质量方针：先进的文化，科学的管理，优质的质量，品牌的价值。
9.企业风尚：恪敬职守、精益求精；脚塌实地、雷厉风行；不拘得失、事业为重；放眼未来、勇往直前。
10.用人理念：讲文凭更讲水平、讲职称更讲称职、讲阅历更讲能力、讲资历更讲贡献。
11.用人标准：能干、服从、贴心。
12.优秀人材：热情、努力、活力、兴奋、效率13.工作人员必须具备的六种能力：判断能力洞察能力创新能力独立工作能力解决问题能力调动积极性能力14 领导人材标准：充沛的精力激发别人的能力敢于提出强硬的要求---要有棱有角不断将远见变成实际的能力---执行的能力15.管理警钟：最后很难的结果就是，更难。
16.管理人员行为规范：忠于职守，精通业务；作风深入，服务工作；勤奋工作，当好参谋；遵纪守法，廉洁奉公；办事公道，讲究效率。
17.员工行为规范：尽职尽责，爱岗敬业；勤学苦练，提高素质；转变观念，支持改革；优质低耗，讲求效益；遵纪守法，廉洁奉公；团结友爱，互相匡助；文明礼貌，讲究公德；科学卫生，保护环境；坚守岗位，精心操作；遵章守纪，严格规程；认真做事，方便他人；不谋私利，保障供应。
18.员工守则：作为公司所有员工您必须努力做到:热爱企业，服务社会；用心做事，塌实工作；服从领导，团结他人；坚持原则，正派做人；学习专业知识，提高工作能力；爱护企业资产，坚持勤俭节约；维护企业利益，严守企业机密；保持环境卫生，注意个人仪表。
企业八大安全文化理念范本
企业八大安全文化理念范本以下是企业八大安全文化理念范本：1. 安全第一：在企业中，安全应当被视为最优先的原则。
无论是生产过程、员工行为还是管理决策，安全始终应放在首位，确保员工的生命安全和身体健康。
2. 参与共享：企业安全文化需要营造一个开放和包容的环境，鼓励员工参与和共享安全责任。
每个人都应意识到他们在安全管理中的重要性，并主动承担起安全责任。
3. 持续改进：安全文化是一个不断演进的过程，需要持续改进和创新。
企业应定期评估安全管理系统的有效性，并通过培训、技术更新和绩效评估等手段来提高安全水平。
4. 风险管理：企业应积极进行风险评估和管理，识别和评估各种潜在安全风险，并采取相应的措施来降低和控制这些风险。
无论是物理风险还是人为风险，都要有有效的控制措施。
5. 沟通协作：良好的沟通和协作是企业安全文化的核心。
领导者应建立有效的沟通渠道，确保安全信息能够及时传达给所有员工。
员工之间也应相互合作，共同维护安全环境。
6. 安全培训：企业应提供全面的安全培训，确保员工具备必要的知识和技能来应对各种安全风险。
培训内容应包括安全操作规程、紧急救援知识和事故预防方法等。
7. 责任追究：企业应建立明确的责任追究机制，对于违反安全规定的行为进行严肃处理。
同时，也应鼓励员工主动报告安全问题和提出改进建议，建立一种安全问题反馈机制。
8. 持续推动：安全文化的建设是一个长期任务，需要企业持续推动和践行。
领导者应以身作则，积极倡导和支持安全文化，并创建一种积极的安全环境，使安全成为一种习惯。
以上是企业八大安全文化理念的范本，它们可以为企业提供指导，帮助创建和维护一个良好的安全文化，提高员工安全意识和安全素质，确保企业的可持续发展。
企业文化的八项原则
企业文化是企业不可忽视的一个重要组成部份，因此企业在变革过程中都会面临如何改造企业文化的问题。
杰克·韦某这样评价改造企业文化的关键作用：“如果想要列车再快 10 公里，那只要加大马力就可以了；但要是想让车速提高十倍的话，那就必须得更换铁轨了。
资产重组可以一时提高生产力，但若没有文化上的改变，就无法维持高生产力的发展。
”事实上，对许多变革成功的企业进行的调查研究也表明，这些企业之所以成功实现变革，是因为它们把改造企业文化作为企业变革的主要突破口，并采取强有力的措施使企业文化发生了重大变化。
时至今日，可以说改造企业文化正受到企业界越来越广泛的重视，正如当代英国著名经济学家L ·克拉克在其撰写的《改革》一书中所指出的：“许多企业正在自觉地把企业文化的改变作为改革赖以成功的一种有力武器。
”但是，改造企业文化并非件容易的事情，有调查显示，三分之二以上的有计划的企业文化变革由于未能贯彻到底而失败。
尽管有较大难度，如果能遵守下述原则，企业还是可以成功地改造自己的文化，至少成功的机会能够提高。
原则之一：市场决定的原则这是在市场经济条件下改造企业文化的首要原则。
哈佛商学院著名教授约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特的研究表明,除非企业文化能促使企业对外部环境健康地适应,否则一种强势的企业文化不能保证企业获得成功。
不能促进企业适应外部环境的强势文化往往会对企业的成功造成伤害。
例如,xx 电脑公司曾经非常成功,但它死抱着过去成功的思量方式和做事方式不放 ,没有及时改变自身的文化,以适应变化中的市场需求,这最终导致该公司的衰亡。
因此,对外部环境的不适应性是企业改变文化的主要原因。
例如,xx 在 1999 年面对严峻的市场形势,便把改变保守的企业文化作为公司所要解决的主要问题 ;xx 新任某某为了清除xx文化体内的使xx抵制外来变化的毒瘤,在2001年提出要彻底改变xx文化。
企业早先的辉煌并不意味明天的成功 ,因为外部环境是复杂多变的 ,而企业现存的文化是企业适应过去的市场环境的产物,在新的市场环境中它就可能因不适应而成为企业前行的沉重负担。
企业八大安全文化理念（二篇）
企业八大安全文化理念我公司安全文化是在顺安公司前身的产生、成长、壮大中逐步沉淀、积累、丰富和发展起来的。
它与公司的发展相生相伴，与企业的命运紧密相连，是员工血与泪的真谛昭示，是企业安全生产的管理升华。
文化沉淀始于前，昭然若示显于今。
顺安公司在安全管理方面长期积累形成的独具火工企业特征的安全管理理念、管理作风、安全价值观等一系列安全文化，都已经或正在折射出我文化的思想光辉，都已经或正在显示着我文化的感染力、辐射力、影响力，都已经或正在作用于我公司的兴盛发展。
经整理提炼后归结为以下八大安全理念：1、安全管理哲学──安全是相对的，安全是可控的。
火工品生产属高危行业，安全威胁非常大，但事物的变化总是从量变到质变的，在火工品生产中，只要坚持技术的保障和人的行为的规范进行努力控制，做到不发生质变，就是安全的。
2、安全价值观──以人为本，关爱生命。
人是生产力中最活跃的因素，人始终是任何工作取得成败的最具有决定意义的条件，因此以人为本是基础；黄金有价，生命无价，生命属于人只有一次，关爱生命是前提。
3、安全管理理念──抓大不放小。
火工品生产无小事，只要有丝毫的疏忽，就会厂毁人亡，大的安全隐患非抓不可，小的安全隐患也不能放过，抓大不能放小。
4、安全绩效理念──以成败论英雄。
安全工作重过程，更重结果，结果决定一切，以成败论英雄。
5、安全认识理念──人人要安全，人人会安全。
生命是自己的，安全是自己的，安全生产利己利人，要学习安全操作规程，学会安全生产。
6、安全行为准则──轻拿轻放，无声无尘，防火防爆，定员定量；不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害。
火工品易燃易爆，传输过程要轻拿轻放，作业环境要无声无尘、定员定量，生产和存储要防火防爆；自己的身体，自己不能作贱也不愿被别人伤害；别人的身体，没有理由去伤害。
关爱他人就是关爱自己。
7、安全操作理念──安全第一，生产第二，不安全不生产。
安全与生产是辨证统一的，安全为了生产，生产必须安全；不安全而生产，生产的结果将毫无意义，安全必须摆在第一位，不安全不生产。
建设企业文化的八条原则
作者： NULL
出版物刊名： 区域经济评论
主题词： 企业文化;企业精神;管理顾问;制定目标;一体原则;目标原则;管理人员;共识原则;日标
摘要：<正> 美国管理顾问劳伦斯·米勒在他所著的《美国企业精神》一书中,提出了建设企业文化的八条原则,即八种基本价值观。
他认为,“这八种基本价值观能件具有竞争力的新企业文化打下基础”。
其主要内容是: 一、目标原则。
最成功的公司都从产品、服务,以及对顾客行益的角度来制定目标,而且采用能鼓舞和激励公司员工的方式来制定目标,并且设法让员工去认同它。
二、共识原则。
未来企业的成功,要看是否能聚集创新,是否能激励员工和管理人员一起从书创造性思考而定。
三、一体原则。
有竞争力的公司认为应使员工充分参与工作场所的一切,充分参与制定。
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要建设企业文化，首先要明确企业靠什么在社会中生存和发展，怎样吸引员工为企业服务，整个企业靠什么形成一个整体并高效的做事情。
然后回答几个核心问题：如何看待顾客；如何看待员工；如何思考和定义竞争；如何考虑对社会和环境的责任；如何考虑合作与竞争；如何认识成本和利润等。
企业文化建设无法一蹴而就，其实并不神秘，就是通过带有信息指令的复制因子的搜集、整理、选择、加工，强化其复制能力，使之方便于复制和传播，也让人乐于接受。
这首先是提升对于企业共同价值观念、共同思维方式和共同行事习惯要求表达的艺术性。
大家都知道，有凝聚力的企业文化好，难的是如何建立这种企业文化。
中国企业做企业文化的还是比较少。
稍微有点凝聚力的企业文化有些是“洗脑”的结果。
现在，虽然热衷于洗脑的企业还很多，洗脑一时也颇有成效——但我要提醒他们的是，千万不要低估员工对洗脑的免疫能力，不要期望在21世纪靠洗脑洗出一个世界级的企业来。
发财不等于发展，做生意不等于做企业。
企业文化不解决企业当期赚不赚钱的问题，它解决的是企业能否基业长青的问题！2005年，中国企业家调查系统在对2881位企业经营者做出的问卷调查表明，有60.1％的人同意“企业文化是企业发展到一定阶段才形成的”这一说法。
但如今，在新兴的IT公司中，不少年轻的高学历企业领导者从一开始就十分重视团队建设和良好的企业氛围营造，对企业文化有意识地加以引导，这是企业家队伍渐渐成熟的表现。
其实，有人的地方就有文化，有企业的地方就有企业文化。
公司无论大小，经营时间无论长短，它都会自动自发地形成自身的文化，而有一个好的开头，更易于企业文化的形成、发展，到逐步走向成熟.企业文化建设的八大法则：
1、情理法则
情理法在中西方的人际关系互动和社会秩序整合中，电视节目其作用显然是有所不同的。
在中国是情为基础，理为本，法为末。
在西方则是理为本、法为用、情为末。
理性主义与法治主义是西方文化的特征，而情理主义与德治或人治主义是中国文化的特点。
因为“天理无非人情”，“王法本乎人情”。
普遍精神服从于特殊私情，法制精神让位于人伦情理。
儒学与中国文化的这种情理精神的文化与社会影响体现为：它使中国人的人格、思维与行为方式具有中庸之道和中庸之德、风格和境界。
在人际互动和民众的日常生活中形成了某种人情法则的文化规则，使我国成为人情超级大国。
使我国传统社会的社会秩序建立在人治的基础上而非法治的基础上。
基于传统社会的情理精神与现代理性精神是相冲突的，建立在情理精神基础上的人治传统更可能对现代社会的法治起到巨大的破坏作用。
2、棒喝法则
棒喝是禅宗师家接待初学者的手段之一。
对于其所问的问题，师家往往不用语言来答复，或者使用棒锋击打其头部，或者冲其大喝，看其反应能力，断定学生悟解能力。
今天在企业管理当中，棒喝发展体现了企业的文化发展力。
3、太极法则
每个企业自诞生之日起，都有自己独特的文化，企业经营的时间越长，企业文化对企业的管理影响越大，因此企业文化对任何一家公司都是十分重要。
而且企业文化能激励与支持创新活动，能够增强企业凝聚力的保证，将能进一步增进创新产品或服务商业化的机会，是企业可持续发展的动力源泉，决定了企业的发展和未来。
4、方圆法则
方外有圆，圆内有方；方圆结合，万事和谐。
好似中国的古钱币，给人的不仅是和谐统一、简约大气的感官享受，更让人体会其深层次的博大精深的中华文化。
无论从哪个角度出发考虑----宇宙、社会、哲学、人生、工作、学习，世间万物，简单的方圆二字便能涵盖一切，实在是妙不可言！
重要的是，随着工作的进一步开展和学习的进一步深入，我把方圆标志认证集团的企业文化同自己的本职工作和日常学习有机地结合起来：以企业文化指导自己的工作和学习；用工作实践和学习心得进一步深刻领会企业文化。
谭老师在这里对于5、乾坤法则、6、平安法则、7、和合法则、8、无为法则。
就不一一列举了。
企业文化既是一种人本文化，也是一种制度文化。
从理论上讲，人本管理的极致是不需要制度的。
但是，人都是有惰性的，如果没有制度约束，人的自我意识和自私本性会在有意无意之间偏离企业的价值观和行为准则。
企业文化管理要求企业建立的正是与现代企业制度相适应的制度文化，从而使企业的战略实施和战略控制得到有效保障。
人本性的企业文化和制度化的企业文化是互动互融、合二为一的辩证关系。
首先，人本文化统率和指导企业制度文化。
企业制度归根结底要受到企业价值理念的驱动和制约。
不管人们是否认同企业制度是企业文化的体现，企业制度的形成与变化均源于企业价值理念的要求。
所以，在企业文化建设中，首先需要确立正确的文化理念，真正能够支撑企业做强做大的，是企业的经营哲学和文化理念。
其次，企业制度文化促进企业人本文化的形成。
在企业文化理论看来，人本和制度是“一体两面”，人本是目的，制度是手段。
当管理者认为需要倡导某种文化，就需要通过制度的建立来大力推进。
员工普遍认同一种文化，可能需要较长的时间，但是如果企业能够建立起正确反映企业人本理念的制度文化，就可以加速员工对文化的认同，加速企业文化的形成。
因此，在企业文化建设过程中，企业要根据自身文化理念的要求来分析和审查企业制度，使制度能够很好地与文化相匹配。
当下，很多企业管理者都喜欢把“企业文化”挂在嘴边，由于管理思想需要通过管理手段来实现，很多企业便把企业文化理解成企业的文化娱乐活动。
结果手段再好也只是花架子，甚至还可能对员工思想和企业发展起反作用。
企业文化是企业的共同价值观、行为准则、经营理念、管理风格等独特的柔性竞争力。
当前，我国企业亟需建立符合人本文化要求的强有力的制度文化来推进企业文化的实施。
企业制度文化的缺失，必将成为企业文化管理的战略“短板”。
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