2020年度汽车销售经理述职报告
汽车销售经理述职报告范文3篇
汽车销售经理述职报告范文3篇销售经理正是企业最富有创造力的"内核"之一。
基层销售经理素质高低和能力大小是整个企业的业务开展和整体实力提升的关键。
本文是小编为大家整理的汽车销售经理de述职报告范文，仅供参考。
汽车销售经理述职报告范文篇一：各位领导、同志们：大家好!本人**年*月进入公司，大专学历，一直从事销售工作，积累了丰富的销售经验和管理经验。
**年* 月，公司任命我为营销公司总经理，在公司领导的关心和支持以及同志们的协助下，今年营销部汽车销量同比增长了40%。
在销售布局上建立**市场的基地，大力拓展全国市场，出色的完成了各项销售、管理工作，和领导交办的各项任务，为公司的发展做出了一定的贡献。
我本人也做了大量的工作，得到了公司领导的肯定和同志们的信任。
下面，我将从以下三个方面向大家报告工作情况，请公司领导给予修正。
一、工作汇总1、自我学习、发展、塑造本人大学毕业进入企业，从事了两年的销售内勤工作，而后公司成立营销公司，我从基层调到营销公司，从事销售部经理的工作，入职后，我首先自己在学习产品知识、行业情况熟悉、本公司汽车销售发展定位、营销模式等方面努力探索，在工作期间为了提升销售公司的管理水平，开发了公司的第一代销售管理软件系统，从销售的订单接收到车辆出厂，验收，车款的回笼等完整的销售流程通过电脑软件进行管理，节约了资源，提高了效率，管理水平大大提升。
经过几年的学习与锻炼后，我更加熟悉了产品知识及其行业情况。
**年营销公司任命我为营销公司副总经理兼销售部经理，兼管**。
管理的省份有：**、**、**、**、**。
在该工作区间，本人管理的市场取得的不错的业绩，其中福建、江西市场连续3年每年递增30%的销售量，超额完成公司指定的任务。
随着市场上对汽车供应商销售管理要求的不断提高，在该工作期间开发了公司的第二代销售管理软件系统，在一代的基础上结合市场和营销公司的实际情况，增加了很多新的内容和流程，使得管理更加规范和严谨。
2024年汽车销售经理述职报告范文（二篇）
2024年汽车销售经理述职报告范文随着____年的结束，我在销售经理的岗位上经过近一年的努力，取得了一定的成果。
值此年终之际，我认为有必要对过去一年的工作进行总结，以汲取经验教训，提升自我，为下一年的销售经理工作打下坚实基础。
以下是我对过去一年工作的简要回顾。
一、业绩概述本年度实际完成销售量为____万，其中____万来自常规产品，____万来自其他产品，基本实现了年初设定的销售目标。
值得注意的是，____产品销量较去年有所下降，而____产品销量增长迅速，____产品销量略有增长。
____产品的销售情况并不理想，特别是DN1000以上的产品销量较少，____产品仅有小幅增长。
总体来看，销售量保持稳定，OEM业务增长迅速，但公司自有产品及“____”品牌的增长未能达到预期。
二、客户反馈问题对于生产销售型企业，产品质量和服务水平是企业发展的核心。
以下是客户反映的主要问题：1. 质量问题：产品质量不稳定，导致退换货情况频发，如____客户的____产品，____客户的____等问题，严重影响了客户满意度。
2. 细节忽视：产品表面质量问题，如焊疤、油漆色差等，影响了产品整体质量，并给客户留下了不良印象。
3. 交期延误：生产计划不准确和生产调度不当常导致交期拖延，发货人员的失误也是交期延误的一个因素。
4. 运费问题：客户对运费有较多投诉，尤其是老客户，感到运费较高，且价格不稳定。
5. 技术支持不足：客户提出的技术问题未能得到及时准确的回复，导致客户对公司的信任度下降。
6. 报价体系不完善：公司内部价格体系不完整，导致不同客户等级无法体现，老客户和大客户未能享受到相应的优惠。
三、销售环节问题销售团队在近两年的发展中日渐成熟，但仍然存在一些问题：1. 工作热情不高，自主性不强：部分销售人员工作态度不端正，工作中出现聊天、看电影等不认真现象。
2. 组织纪律意识薄弱：迟到、早退现象时有发生，缺乏有效的考勤制度。
汽车销售经理述职报告7篇
汽车销售经理述职报告7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年汽车销售经理的年终述职报告范文（二篇）
2024年汽车销售经理的年终述职报告范文各位同仁，本人自____年____月加入公司以来，一直从事销售工作，凭借不懈努力和丰富的实践经验，逐步积累了销售及管理方面的宝贵经验。
____年____月，公司委以重任，任命我为营销公司主管。
在公司领导的悉心指导与同事们的共同努力下，本年度营销部汽车销量同比增长了____%，成功在____市场建立了销售基地，并积极拓展全国市场，圆满完成了公司交付的各项工作任务，为公司的持续发展贡献了自己的力量。
在履行职责的过程中，我始终坚持自我提升，积极探索，不断丰富和完善工作方法。
以下，我将从三个方面汇报我的工作情况，并恳请公司领导予以指导。
一、工作概述1. 自我成长与能力提升自本____学毕业后进入公司，我先后担任销售内勤和销售部经理职务。
在岗位上，我努力学习和掌握产品知识、行业动态，明确了公司汽车销售的发展定位和营销策略。
为了提高销售公司的管理效率，我主导开发了公司第一代销售管理软件系统，实现了销售流程的规范化管理，显著提升了工作效率和管理水平。
经过数年的学习和实践，我对产品知识和行业情况有了更深入的理解。
____年，我被任命为营销公司副总经理兼销售部经理，负责____等省份的销售管理工作。
在任期间，我所在市场连续____年实现销售量递增____%，超出了公司设定的目标。
随着市场对汽车销售管理要求的提高，我又开发了公司的第二代销售管理软件系统，进一步规范和优化了销售管理流程。
____年____月，我接管了____大区和西南大区的销售工作，成功扭转了西南市场长期业绩不佳的状况，并开发了____个金牌销售商。
我还协助公司开发了6____4和8____4重型自卸车，并在____市场成功推广，半年内销售____台，为公司产品线增添了新的亮点，拓展了销售渠道。
____年____月，我被任命为营销公司总经理，全面负责营销公司的运营。
在此期间，我进一步拓宽了销售渠道，增加了多个经销点，并在____市场大力推广6____2、6____4、8____4自卸车，实现了销量的显著增长。
汽车销售经理述职报告（4篇）
汽车销售经理述职报告尊敬的领导：您好！我是某汽车销售公司的销售经理，自去年加入公司以来，我一直积极努力地参与和推动销售工作，并取得了一定的成绩。
在我担任销售经理的这一年里，我有幸领导了一个优秀的销售团队，我们共同取得了令人骄傲的业绩和成绩。
在这篇述职报告中，我将详细概述我在这一年中的工作内容、成果、收获以及存在的问题和改进措施。
一、工作内容作为销售经理，我主要负责汽车销售团队的管理和协调工作。
具体工作内容如下：1.制定销售计划：根据公司的销售目标和市场情况，制定年度销售计划，并将其分解为季度、月度和每周的销售目标。
2.团队管理：负责招聘、培训和管理销售团队，确保团队成员的素质和能力达到销售要求，并定期组织销售会议，交流工作经验和销售技巧。
3.市场调研：及时了解市场动态和竞争情况，通过与客户的沟通和反馈，收集市场信息，为销售策略的制定提供依据。
4.销售活动策划：组织和参与各类销售活动，如展会、促销活动等，提高公司在市场上的知名度和影响力。
5.客户关系管理：建立和维护客户关系，及时解决客户问题和投诉，并提供个性化的售后服务，保持客户的忠诚度。
二、成绩和收获在过去的一年中，我和我的销售团队共同努力，取得了一系列的成绩和收获。
具体如下：1.实现销售目标：我们按照公司的销售计划，顺利完成了年度销售目标，销售额比去年同期增长了20%。
2.团队建设：通过招聘和培训，我们成功吸引并留住了一些优秀的销售人才，提高了销售团队的整体素质和能力。
3.市场占有率：我们积极参与各类展会和促销活动，增强了公司在市场上的曝光率，提高了品牌知名度和市场份额。
4.客户满意度：我们注重与客户建立良好的关系，及时解决客户问题和投诉，提供个性化的服务，获得了客户的高度认可和好评。
三、存在的问题和改进措施在过去的一年中，虽然取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足之处。
具体如下：1.团队协作：销售团队内部合作仍有待加强，部分成员之间存在竞争和利益冲突的情况，影响了整个团队的销售效率和绩效。
汽车销售经理述职报告【精华】
汽车销售经理述职报告（精选6篇）日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，在这段时间的工作中我们通过努力，也有了一点收获，将过去的成绩汇集成一份述职报告吧。
那么写述职报告真的很难吗？下面是整理的汽车销售经理述职报告（精选6篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
汽车销售经理述职报告1本人xx年x月进入公司，大专学历，一直从事销售工作，积累了丰富的销售经验和管理经验。
xx年x月，公司任命我为营销公司总经理，在公司领导的关心和支持以及同志们的协助下，今年营销部汽车销量同比增长了40%。
在销售布局上建立xx 市场的基地，大力拓展全国市场，出色的完成了各项销售、管理工作，和领导交办的各项任务，为公司的发展做出了一定的贡献。
我本人也做了大量的工作，得到了公司领导的肯定和同志们的信任。
下面，我将从以下三个方面向大家报告工作情况，请公司领导给予修正。
一、工作汇总1、自我学习、发展、塑造本人大学毕业进入企业，从事了两年的销售内勤工作，而后公司成立营销公司，我从基层调到营销公司，从事销售部经理的工作，入职后，我首先自己在学习产品知识、行业情况熟悉、本公司汽车销售发展定位、营销模式等方面努力探索，在工作期间为了提升销售公司的管理水平，开发了公司的第一代销售管理软件系统，从销售的订单接收到车辆出厂，验收，车款的回笼等完整的销售流程通过电脑软件进行管理，节约了，提高了效率，管理水平大大提升。
经过几年的学习与锻炼后，我更加熟悉了产品知识及其行业情况。
xx年营销公司任命我为营销公司副总经理兼销售部经理，兼管xx。
管理的省份有：xx、xx、xx、xx、xx。
在该工作区间，本人管理的市场取得的不错的业绩，其中福建、江西市场连续3年每年递增30%的销售量，超额完成公司指定的任务。
随着市场上对汽车供应商销售管理要求的不断提高，在该工作期间开发了公司的第二代销售管理软件系统，在一代的基础上结合市场和营销公司的实际情况，增加了很多新的内容和流程，使得管理更加规范和严谨。
度汽车销售经理述职报告
度汽车销售经理述职报告
尊敬的领导：
我是某汽车销售部门的销售经理，我将针对我所负责的销售工作向您进行述职报告。
在过去一段时间里，我和我的团队共同努力，取得了以下成绩：
1. 销售额增长：我们积极开展市场推广活动，加强客户关系维护，使销售额较去年同
期增长了30%。
2. 客户满意度提升：我们注重客户需求的深入了解，提供个性化的购车建议和售后服务，使客户的满意度有了明显提升。
3. 团队合作：我带领的销售团队形成了良好的工作氛围，团结合作，共同努力取得了
销售目标。
4. 员工培训：我定期组织员工进行产品知识和销售技巧培训，提高了团队整体销售能力。
除了以上成绩，我也意识到了一些存在的问题和亟待改进的地方：
1. 销售数据分析能力有待提升，需要进一步深入分析客户数据，精准把握市场动态。
2. 市场竞争加剧，需要与同行业竞争对手保持密切关注，灵活调整销售策略。
3. 售后服务的提升，需要加大力度提升售后服务质量，提高客户忠诚度和再购买率。
针对以上问题，我将会积极与团队合作，制定出更加有效的销售策略和改进措施，以
更好地完成销售目标。
同时，我会继续关注团队成员的工作需求，优化内部管理流程，推动销售工作的持续发展。
谨此向您提交述职报告，希望能得到领导的指导和支持，共同努力实现销售目标，谢谢！。
2020汽车销售经理述职报告范文3篇【精品】
销售经理正是企业最富有创造力的“内核”之一。
基层销售经理素质高低和能力大小是整个企业的业务开展和整体实力提升的关键。
本文是汽车销售经理de述职报告，仅供参考。
汽车销售经理述职报告篇一：各位领导、同志们：大家好!本人**年*月进入公司，大专学历，一直从事销售工作，积累了丰富的销售经验和管理经验。
**年* 月，公司任命我为营销公司总经理，在公司领导的关心和支持以及同志们的协助下，今年营销部汽车销量同比增长了40%。
在销售布局上建立**市场的基地，大力拓展全国市场，出色的完成了各项销售、管理工作，和领导交办的各项任务，为公司的发展做出了一定的贡献。
我本人也做了大量的工作，得到了公司领导的肯定和同志们的信任。
下面，我将从以下三个方面向大家报告工作情况，请公司领导给予修正。
一、工作汇总1、自我学习、发展、塑造本人大学毕业进入企业，从事了两年的销售内勤工作，而后公司成立营销公司，我从基层调到营销公司，从事销售部经理的工作，入职后，我首先自己在学习产品知识、行业情况熟悉、本公司汽车销售发展定位、营销模式等方面努力探索，在工作期间为了提升销售公司的管理水平，开发了公司的第一代销售管理软件系统，从销售的订单接收到车辆出厂，验收，车款的回笼等完整的销售流程通过电脑软件进行管理，节约了，提高了效率，管理水平大大提升。
经过几年的学习与锻炼后，我更加熟悉了产品知识及其行业情况。
**年营销公司任命我为营销公司副总经理兼销售部经理，兼管**。
管理的省份有：**、**、**、**、**。
在该工作区间，本人管理的市场取得的不错的业绩，其中福建、江西市场连续3年每年递增30%的销售量，超额完成公司指定的任务。
随着市场上对汽车供应商销售管理要求的不断提高，在该工作期间开发了公司的第二代销售管理软件系统，在一代的基础上结合市场和营销公司的实际情况，增加了很多新的内容和流程，使得管理更加规范和严谨。
**年*月，本人兼管华东大区的和西南大区，在四川市场的销售上取得了不错的业绩，开发了2个金牌销售商，改变了西南市场长期业绩不好的状况。
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2020年度汽车销售经理述职报告转眼间，我来荣威4s店已经大半年。
这半年间，从一个连at和mt都不知道什么意思的汽车菜鸟蜕变成熟知汽车性能的业务员。
一切从零开始,一边学习专业知识,一边摸索市场,遇到销售和专业方面的难点和问题,我都及时请教有经验的同事,一起寻求解决问题的方案,在此,我非常感谢部门同事对我的帮助! 也很感谢领导能给我展示自我的平台这半年间，我不仅仅学会了基础的汽车知识，同时也对自己的品牌有了更深入的了解，使我深深的爱上了自己所从事的工作，自己所销售的汽车。
在我心里只有热爱自己的岗位才能做好本职工作。
短短的半年时间，我明白了做汽车销售单凭自己的热爱是不够得，要学会如何进行客户谈判、分析客户情况的。
这些是我一个刚入职的销售员从前所没经历过的，而我们老销售员在谈判的过程他们常常会带着我这个新人，学习谈判经验，这点我非常感谢我的同事们。
所以，到现在我有难以谈的下来的客户，我会吸取老销售员的谈判技巧，来进行谈判。
现在嘉兴汽车销售市场竞争的日益激烈,摆在所有销售人员面前的是-平稳与磨砺并存,希望与机遇并存,成功与失败并存的局面,所以拥有一个积极向上的心态是非常重要的.而我每一天应该从清晨睁开第一眼开始，每天早上我都会从自己定的欢快激进的闹铃声中醒来，然后以精神充沛、快乐的心态迎接一天的工作。
如果我没有别人经验多，那么我和别人比诚信;如果我没有别人单子多，那么我和别人比服务。
这些一直是我的工作态度。
我相信只有这样才能把工作完成的更好。
现存的缺点对于市场的了解还是不够深入,对专业知识掌握的还是不够充分 ,在与客户的沟通过程中,缺乏经验.在销售工作中也有急于成交的表现，不但影响了自己销售业务的开展，也打击了自己的自信心。
我想在以后的工作中会摒弃这些不良的做法，并积极学习、请教老销售员业务知识，尽快提高自己的销售技能。
总之，在这平凡而又不平凡的七个月里，我感受很深，同时也深感自己的不足，目前，外面的市场还没有完全打开，需要我继续努力，我将朝这几个方面努力：xx年工作计划公司在发展过程中，我认为要成为一名合格的销售员，首先要调整自己的理念，和公司统一思想、统一目标，明确公司的发展方向，才能充分溶入到公司的发展当中，才能更加有条不紊的开展工作。
以下是我xx年的工作计划1继续学习汽车的基础知识,并准确掌握市场动态各种同类竞争品牌的动态和新款车型。
实时掌握嘉兴汽车业的发展方向。
(2)内容概括(成绩、经验为主)。
可以将总结出来的规律性的认识、主要的经验或教训、主要的成绩或存在的问题用简短概括的文字写出来。
2与客户建立良好的合作关系，每天都建好客户信息卡，同时对于自己的信心客户务必做到实时跟进，对于自己的老客户也要定时回访。
同时，在老客户的基础上能开发新的客户。
让人知道与了解荣威车，并能亲身体验。
了解客户的资料务、兴趣爱好、家庭情况等，挖掘客户需求，投其所好，搞好客户关系，随时掌握信息。
重点客户的开展。
我在这里想说一下：我会要把c类的客户当成o类来接待，就这样我才比其他人多一个0类，多一个o类就多一个机会。
拜访，对客户做到每周至少三次的拜访。
3努力完成现定任务量 .在公司规定的任务上，要给自己压力，要给自己设定任务。
不仅仅，要努力完成公司的任务，同时也完成自己给自己设定的任务。
我相信有压力才有动力。
4对于日常的本职工作认真去完成，切不可偷懒，投机取巧。
5在业余时间多学习一些成功的销售经验，最后为自己所用。
**年10月，公司任命本人为营销公司总经理，主持营销公司全面工作。
在此工作期间，本人在原有的销售网点基础上，增加了多个经销点，拓宽了渠道网络。
在福建、浙江、市场大力推广6*2、6*4、8*4自卸车，该销量比往年递增40%。
在销售布局上建立西北市场的基地，逐步拓展国内市场份额。
6在工作中做到，胜不骄败不馁，不可好大喜功，要做到一步一个脚印，踏踏实实的去做好工作，完成任务。
7意识上：无论在销售还是汽车产品知识的学习上，摒弃自私、强势、懒惰的性情，用积极向上的心态，学习他人的长处，学会谦虚，学会与上司、朋友、同事更加融洽的相处.每日工作1. 卫生工作，办公室，展厅值班都要认真完成。
2. 每日至少回访和跟踪2到3个潜在客户，并及时跟新客户需求。
3. 每日做好前台值班工作，登记每位来访客户的信息，并上报潜客系统。
销售主管述职报告800字：最终，我仅代表市场部全部员工给大家拜个暮年。
祝全部同仁在新的一年中，互助高兴，万事如意!4. 每日自己给自己做个工作总结，回想一下每天的工作是否有没做好的。
是否需要改正。
5. 了解实时汽车行业信息，同类竞争品牌动态。
知己知彼，方能百战百胜。
每周工作1查看潜客系统，看是否有需要跟进的客户。
整理每位客户的信息。
并做需求备案。
汽车销售公司销售经理述职报告春去冬来，转瞬之间，历史即将掀开新的一页。
在过去的一年里，****厅的全体工作人员在**的领导下，公司各部门的大力支持下，通过全体工作人员的共同努力，克服困难，努力进取，圆满完成了****下达的销售任务。
在新春即将来临之际将xx年的工作情况做如下总结汇报一、销售情况***xx年销售891台，各车型销量分别为富康331台;**161台;**3台;**2台;**394台。
其中**销售351台。
****销量497台较xx年增长45(xx年私家车销售342台)。
二、营销工作为提高公司的知名度，树立良好的企业形象，在我们和客户搭建一个相互交流、沟通、联谊平台的同时，把的客户吸引到展厅来，搜集的销售线索。
xx年本部门举行大小规模车展和试乘试驾活动1xxxx，刊登报纸硬广告34篇、软文4篇、报花5xxxx、电台广播140xxxx次并组织销售人员对已经购车用户进行积极的回访，通过回访让客户感觉到我们的关怀。
公司并在xx年9月正式提升任命***同志为****厅营销经理。
工作期间***同志每日按时报送营销表格，尽职尽责，为公司的营销工作做出贡献。
三、信息报表工作报表是一项周而复始重复循环的工作，岗位重要，关系到****公司日后对本公司的审计和****的验收，为能很好的完成此项工作，xx年5月任命***同志为信息报表员，进行对**公司的报表工作，在工作期间***同志任劳任怨按时准确的完成了**公司交付的各项报表，每日核对库存情况，对车辆销售工作作出了贡献。
四、档案管理xx年为完善档案管理工作，特安排***同志为档案管理员，主要工作有收集购车用户档案、车辆进销登记、合格证的收发以及用户档案汇总上报****公司等，工作期间***同志按照公司规定，圆满完成了公司交代的工作任务。
以上是对xx年各项工作做了简要总结。
最近一段时间公司安排下我在齐鲁阳光进行了长时间的咨询学习工作，俗话说的好三人行必有我师，在学习后本人结合以往工作经验，取长补短，现对于xx年的工作计划做如下安排1、详细了解学习****公司的商务政策，并合理运用，为车辆的销售在价格方面创造有利条件。
2、协调与****公司各部门的工作，争取优惠政策.加强我们的市场竞争力。
3、每日召开晨会，了解车辆销售情况，安排日常工作，接受销售人员的不同见解，相互学习。
4、销售人员的培训，每月定期xxxx课时的培训学习，以提高销售人员的销售技能、服务技能、团对意识、礼仪等。
5、增设和发展二级销售网点，制定完整的二级网点销售政策，并派驻本公司销售人员，实现行销工作的突破发展，使我们的销售工作更上一层楼。
6、合理运用资金，建立优质库存，争取资金运用最大化。
7、根据****公司制定的销售任务，对现有的销售人员分配销售任务。
8、重新划定卫生区域，制定卫生值日表。
三要分析事实与材料，找出规律。
述职报告的目的是为了以后更好地工作，扬长避短，因此经验与教训是一篇总结的关键。
要从自己掌握的事实与材料中总结出现律性的东西，这样的述职报告才有意义。
所谓现律性的东西，即是反映事物本质与发展必然性的认识，是经常起作用的认识。
因此，要把已知的材料分门别类地进行分析、比较、鉴别，把零散的感性的事实与材料上升到理性的高度，引出让人看得见、摸得着、用得上的规律。
写述职报告切忌仅是简单地罗列事实。
没有分析与归纳，这样的述职报告仅仅只是一篇汇报材料而已，只能作为资料收藏，对实践工作毫无指导意义。
9、一日工作模式，俗话说的好，好一日不算好，日日好才是好。
最后，在新春到来之际，请允许我代表****专卖店全体销售人员，感谢公司领导和全体同事，在xx年一年的工作中对我们工作的大力支持与帮助。
在此表示深深的谢意。
在xx年新的一年当中我们将继续努力工作，虚心学习。
以更好的成绩来感谢领导和各位的支持。
再次谢谢大家，祝大家新年愉快，合家幸福。
范文三尊敬的各位领导、同志们：左麟右李演唱会期间，密切配合销售部承接组委会场地职工餐盒饭，创收了万元的盒饭记录。
在亚洲杯期间，多次配合出摊工作及配合内部管理督导，通过亚洲杯，我感受了团队精神，在王菲演唱会期间，多次与组委会领导沟通场地人员的用餐，协调菜式，为酒店创收了万多元的餐费，再到十全十美演唱会，承接了自助餐280人用餐，其中餐标80—100元标准等。
左麟右李演唱会期间，密切配合销售部承接组委会场地职工餐盒饭，创收了万元的盒饭记录。
在亚洲杯期间，多次配合出摊工作及配合内部管理督导，通过亚洲杯，我感受了团队精神，在王菲演唱会期间，多次与组委会领导沟通场地人员的用餐，协调菜式，为酒店创收了万多元的餐费，再到十全十美演唱会，承接了自助餐280人用餐，其中餐标80—100元标准等。
20xx年x月，我由东营泰基汽车销售服务有限公司调到寿光玄武任管理部经理。
在公司领导的关心和支持以及同志们的协助下，管理部完成了各项工作，和领导交办的各项任务，为公司的发展做出了一定的贡献。
我也做了大量的工作，得到了公司领导的肯定和同志们的信任。
下面，我向大家简单报告工作情况。
一、加强学习，提高素质作为管理部经理，要想作好本职工作，首先必须在思想上与集团和公司保持高度的一致。
我始终认为，只有认真执行集团公司文件，服从公司领导，才能排除一切干扰，战胜一切困难，干好管理工作。
为此我认真学习了集团文件精神并在实际工作中不断加以实践，实事求是，公平公开。
在工作中，我坚决贯彻执行集团和公司领导的各项指示、规定。
时刻不放松学习，始终使自己的思想跟得上公司的发展。
二、提高管理能力作为一名管理干部，能做到恪尽职守，认真履行自己的职责，积极协调与集团公司及各部门的关系，作好后勤工作，配合各部门作好工作。
去年刚到公司，为了熟悉业务，我经常向公司领导学习，逐渐熟悉和掌握了管理部的工作方法，认真落实集团要求，实行公开、民主管理。
在工作中，我积极向领导反映职工的意见和建议，认真维护职工权益，积极为职工在生活方面创造条件，改善职工伙食，安装太阳能热水器等，将公司对职工的关心送达到每名职工心中。