基础工作管理制度
车站基础工作管理制度范本
第一章总则第一条为加强车站基础管理工作，确保车站各项工作高效、有序进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于车站全体员工，包括管理人员、技术人员、服务人员等。
第三条车站基础管理工作应以提高服务质量、保障旅客安全、提升车站形象为宗旨。
第二章组织机构与职责第四条车站成立基础管理工作领导小组，负责车站基础管理工作的组织、协调和监督。
第五条领导小组下设办公室，负责具体实施、检查和总结车站基础管理工作。
第六条各部门、岗位应根据本制度规定，明确职责，加强协作，共同推进车站基础管理工作。
第三章工作内容第七条车站基础管理工作包括以下内容：（一）制度建设：建立健全各项管理制度，确保各项工作有章可循。
（二）设施设备管理：确保车站设施设备完好、安全、高效运行。
（三）环境卫生管理：保持车站环境卫生整洁，为旅客提供舒适的出行环境。
（四）安全管理：加强安全管理，确保旅客安全出行。
（五）服务质量管理：提高服务质量，提升旅客满意度。
（六）应急处理：制定应急预案，提高应对突发事件的能力。
第八条各部门、岗位应按照以下要求开展工作：（一）管理人员：负责组织、协调、监督本部门基础管理工作，确保各项工作落实到位。
（二）技术人员：负责车站设施设备的维护、保养和检修，确保设备正常运行。
（三）服务人员：负责为旅客提供优质服务，维护车站秩序，保障旅客安全。
第四章考核与奖惩第九条车站设立基础管理工作考核制度，定期对各部门、岗位进行考核。
第十条考核内容包括：（一）制度执行情况；（二）设施设备管理情况；（三）环境卫生管理情况；（四）安全管理情况；（五）服务质量情况。
第十一条对考核优秀的部门、岗位和个人给予奖励；对考核不合格的部门、岗位和个人进行处罚。
第五章附则第十二条本制度由车站基础管理工作领导小组负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
本制度旨在规范车站基础管理工作，提高工作效率，保障旅客安全，提升服务质量。
各部门、岗位应认真贯彻执行，确保车站各项工作顺利进行。
厨房基础工作管理制度
第一章总则第一条为了规范厨房管理工作，提高厨房工作效率，确保食品安全，保障顾客身体健康，特制定本制度。
第二条本制度适用于本餐饮企业所有厨房工作人员。
第三条厨房工作人员应严格遵守国家有关食品安全法律法规和本制度的规定，确保厨房工作有序、高效、安全地进行。
第二章组织机构及职责第四条厨房设立厨师长一名，负责厨房全面工作；下设厨师、配料师、洗碗工、采购员等岗位。
第五条厨师长职责：1. 主持厨房全面工作，制定厨房工作计划，组织实施；2. 严格执行食品安全法律法规，确保食品卫生安全；3. 负责厨房人员的管理和培训，提高员工业务素质；4. 协调与其他部门的关系，确保厨房工作顺利进行；5. 定期检查厨房设施设备，确保其正常运行。
第六条厨师职责：1. 严格按照菜谱要求，制作出符合质量标准的菜肴；2. 严格把控食品原料质量，确保食品安全；3. 协助厨师长管理厨房工作，提高厨房工作效率；4. 参与厨房成本核算，降低成本；5. 配合其他岗位工作人员，共同完成厨房工作。
第七条配料师职责：1. 严格按照菜谱要求，准确配料；2. 确保配料质量，避免浪费；3. 保持配料间卫生，防止交叉污染；4. 协助厨师长管理配料工作，提高配料效率。
第八条洗碗工职责：1. 严格按照操作规程，认真清洗餐具；2. 保持洗碗间卫生，防止交叉污染；3. 协助厨师长管理洗碗工作，提高洗碗效率；4. 配合其他岗位工作人员，共同完成厨房工作。
第九条采购员职责：1. 严格执行采购计划，确保原料质量；2. 合理控制采购成本，降低成本；3. 保持采购渠道稳定，确保原料供应；4. 定期汇报采购情况，为厨房工作提供保障。
第三章工作流程第十条食材采购：1. 采购员根据厨房需求和库存情况，制定采购计划；2. 厨师长审核采购计划，确保采购质量；3. 采购员按照采购计划进行采购，并确保采购物资符合食品安全标准；4. 采购物资验收合格后，由库房管理员进行入库管理。
第十一条食材加工：1. 厨师根据菜谱要求，进行食材加工；2. 配料师按照厨师要求，准确配料；3. 厨师长对加工过程进行监督，确保食品质量。
基础工作考核管理制度
第一章总则第一条为加强公司基础工作管理，提高工作效率，确保各项业务工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于行政、财务、人力资源、生产、销售等各部门。
第三条本制度旨在通过科学的考核方法，对员工的基础工作进行量化评估，促进员工个人能力的提升，推动公司整体工作质量的提高。
第二章考核原则第四条公平公正原则：考核标准公开透明，对所有员工一视同仁。
第五条客观真实原则：考核结果以实际工作表现为依据，真实反映员工工作状况。
第六条激励与约束相结合原则：通过考核激励员工积极工作，同时约束不良工作行为。
第七条定期考核与日常考核相结合原则：定期对员工进行综合考核，同时关注日常工作中的表现。
第三章考核内容第八条考核内容主要包括以下几个方面：（一）工作态度：包括工作纪律、团队合作、积极主动性等。
（二）工作能力：包括业务知识、技能水平、解决问题能力等。
（三）工作业绩：包括完成工作任务的质量、效率、成果等。
（四）工作创新：包括提出合理化建议、改进工作流程等。
第四章考核标准与方法第九条考核标准：（一）工作态度：遵守公司规章制度，按时完成工作任务，积极参与团队合作。
（二）工作能力：具备相应的业务知识和技能，能够独立完成工作任务。
（三）工作业绩：完成工作任务的数量和质量达到规定标准。
（四）工作创新：提出合理化建议，并得到实施或采纳。
第十条考核方法：（一）自评：员工根据自身情况对考核内容进行自我评价。
（二）上级评价：由直接上级对员工的工作表现进行评价。
（三）同事评价：由同事对员工的工作表现进行评价。
（四）工作业绩考核：根据工作任务完成情况进行量化考核。
第五章考核程序第十一条考核周期：年度考核、季度考核、月度考核。
第十二条考核流程：（一）制定考核计划：明确考核内容、标准、方法及时间安排。
（二）实施考核：按照考核计划进行考核。
（三）结果反馈：将考核结果反馈给员工，并进行面谈。
（四）结果运用：根据考核结果进行奖惩、晋升、培训等。
研发基础工作管理制度
研发基础工作管理制度第一章总则第一条为规范公司研发基础工作的管理，提高研发效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内所有从事研发基础工作的人员，包括但不限于产品研发工程师、测试工程师、硬件工程师等。
第三条公司研发基础工作管理遵循科学、规范、高效、人性化的原则，坚持质量第一、安全第一的理念，确保研发工作的顺利进行。
第四条研发基础工作管理制度由公司技术部门负责制定和执行，其他部门协助执行。
第二章管理职责第五条公司技术部门负责研发基础工作的规划、组织、协调和监督，确保研发工作按时、按质完成。
第六条研发经理负责对研发工作进行全面规划和指导，分配和调配研发资源，制定研发计划和进度，监督和评估研发工作。
第七条产品研发工程师、测试工程师、硬件工程师等负责执行公司研发任务，按照研发计划和进度完成工作，及时报告工作进展情况。
第八条公司各部门负责协助技术部门完成研发工作，配合研发部门的需要提供支持和协助。
第九条公司领导对研发工作的进展和成果进行监督和评估，对研发部门的工作进行考核和激励。
第三章研发流程第十条公司研发工作按照“确定需求-规划设计-实施开发-测试验收-上线运维-持续改进”的流程进行。
第十一条研发工程师在确定需求阶段要充分了解产品需求，根据需求制定详细的设计方案，并与产品经理和测试工程师沟通协调。
第十二条研发工程师在规划设计阶段要根据设计方案进行开发实施，确保代码质量和系统稳定性。
第十三条研发工程师在测试验收阶段要进行严格的测试和验证，确保产品符合要求和功能正常。
第十四条研发工程师在上线运维阶段要负责产品的正常运行和维护，及时处理故障和问题。
第十五条研发工程师在持续改进阶段要根据用户反馈和产品需求进行持续改进和优化，提高产品质量和用户体验。
第四章管理措施第十六条公司技术部门要建立健全研发基础工作管理制度，严格执行规定，确保研发工作按规定进行。
第十七条研发经理要制定详细的工作计划和进度，及时发布和调整，监督和评估研发工程师的工作。
生产基础工作管理制度
第一章总则第一条为规范生产基础工作，提高生产效率，确保产品质量，保障生产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产部门及参与生产活动的员工。
第三条生产基础工作管理制度遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 质量至上，持续改进；3. 科学管理，规范操作；4. 节能降耗，提高效益。
第二章组织机构与职责第四条公司设立生产管理部，负责生产基础工作的组织、协调和监督。
第五条生产管理部职责：1. 制定和实施生产基础工作管理制度；2. 组织生产计划的编制和执行；3. 负责生产设备的维护与管理；4. 负责生产过程的监控与调整；5. 负责生产安全、质量、环保等方面的监督检查；6. 负责生产成本的控制与核算；7. 负责生产统计与分析；8. 负责生产人员的管理与培训。
第六条各生产部门职责：1. 遵守公司生产基础工作管理制度；2. 配合生产管理部完成生产计划；3. 负责本部门生产设备的维护与管理；4. 负责本部门生产过程的监控与调整；5. 负责本部门生产安全、质量、环保等方面的监督检查；6. 负责本部门生产成本的控制与核算；7. 负责本部门生产统计与分析。
第三章生产计划与执行第七条生产管理部根据公司年度生产目标，编制年度生产计划，并报公司领导审批。
第八条年度生产计划应包括以下内容：1. 产品品种、规格、数量；2. 生产进度安排；3. 原材料、能源消耗；4. 设备、人员配置；5. 质量目标；6. 安全、环保要求。
第九条生产管理部根据年度生产计划，编制月度、周度生产计划，并下达给各生产部门。
第十条各生产部门应严格按照生产计划执行生产任务，确保生产进度和质量。
第十一条生产过程中，如遇特殊情况导致生产计划无法完成，生产部门应及时向生产管理部报告，并提出调整建议。
第四章生产设备管理第十二条生产管理部负责生产设备的采购、安装、调试、维修和报废等工作。
第十三条生产设备应定期进行维护保养，确保设备正常运行。
第十四条生产设备出现故障，生产部门应及时上报生产管理部，由生产管理部组织维修。
基础工作管理制度
基础工作管理制度为了规范公司基础工作管理，提高工作效率，确保各项工作的有序开展，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司的基础工作管理，包括但不限于人力资源管理、财务管理、行政管理等方面。
三、组织架构1. 公司设立基础工作管理部门，负责领导和协调相关工作；2. 部门设立不同的管理岗位，分工明确，协调工作；3. 各岗位需明确职责和权限，建立工作责任制度，确保工作有序进行。
四、人力资源管理1. 招聘和培训：招聘前需制定招聘计划，明确职位要求，招聘合格人员；2. 培训管理：根据员工需求和公司发展，制定培训计划，提高员工技能；3. 绩效考核：建立绩效考核制度，评价员工绩效，激励优秀员工；4. 福利管理：提供员工福利，确保员工生活质量。
五、财务管理1. 预算控制：制定年度预算，合理分配各项经费；2. 成本管理：降低公司成本，提高经济效益；3. 资金管理：合理运用资金，确保资金流动性；4. 财务报告：定期制作财务报告，确保财务状况透明。
六、行政管理1. 办公环境管理：建立良好的办公环境，提高员工工作效率；2. 档案管理：建立完善的档案管理制度，确保信息安全；3. 会议管理：组织各类会议，提高沟通效率；4. 设备管理：定期维护设备，确保设备正常运转。
七、纪律管理1. 严格执行公司规章制度，保持工作纪律；2. 对违纪行为进行处理，及时纠正；3. 建立奖惩制度，激励员工，约束违纪行为。
八、督查评估1. 定期进行工作督查，发现问题及时处理；2. 建立评估机制，对各项工作进行评估，提出改进建议；3. 不断完善管理制度，提高管理水平。
九、其他本制度如有需要调整或改动，需经管理层审批，并通知全体员工执行。
以上为公司基础工作管理制度，各部门负责人及全体员工必须遵守，确保工作顺利进行。
如有违反，需承担相应责任。
设备基础工作管理制度
设备基础工作管理制度设备基础工作管理制度一、管理制度的目的为了贯彻落实国家有关法律法规，为设备的正常、安全、高效运行供给有力保障，规范设备管理工作，提高设备运行效率、削减设备故障率，必需订立设备基础工作管理制度。
二、管理范围设备基础工作管理制度适用于本单位全部设备的维护保养管理和设备资料管理，并在设备运行中的故障监测和跟踪处理等方面实行严格管理。
三、管理职责1. 设备管理人员设备管理人员应对设备定期进行维护保养、定期对设备进行保养记录，对设备开展定期维护和修理，确保设备的正常运行。
若设备显现故障，应适时排查故障原因并实行有效措施进行修复，同时对故障历史进行分类汇总。
2. 各部门主管各部门主管应依据工作需要，将全部设备进行分类管理、定期进行设备检查维护保养，订立完善的设备使用规定，确保设备的正常使用。
若设备显现故障，则负责协调设备管理人员进行维护和修理处理，并对故障的原因进行分析。
3. 设备保养人员设备保养人员应定期对设备的运行情况进行检查和保养，并填写设备保养记录，同时对设备的运行参数进行记录，以便后期统计分析。
四、紧要的管理措施1. 设备定期维护保养设备管理人员应对设备定期维护保养，依据设备的运行情形定期检查设备是否显现故障，适时更换设备中的易损件，以免影响设备的正常使用。
同时，设备维护保养记录应依照规定进行填写，以便后期的跟踪和分析。
2. 设备定期检测设备管理人员应定期对设备进行检测，确保设备的正常运行。
检测时，要注意判定设备故障是否为老化、磨损、松动等导致。
一旦发觉问题，应适时对设备进行维护和修理保养，避开设备显现故障。
3. 设备运行管理设备管理人员应依据设备的使用环境、使用要求等订立出设备运行管理制度，确保设备的正常运行。
运行过程中，如碰到任何问题，应适时进行跟踪、记录和处理，协调设备管理部门进行修复保养。
全部设备的操作人员应严格依照操作规程进行操作，确保设备的正常使用。
4. 设备资料管理各部门主管应对设备的资料进行分类汇总、存档备份，在设备显现故障时，能够快速找到同类设备的历史故障处理方法和更换配件信息。
会计基础工作管理制度
会计基础工作管理制度一、制定目的1. 为了规范公司内部会计基础工作，提高工作效率，强化内部控制，准确反映公司财务状况，特制定本管理制度。
二、适用范围1. 本管理制度适用于公司财务部门、会计岗位相关人员。
三、工作原则1. 严格按照国家有关财经法律法规执行；2. 公正、真实、准确、完整地记录和报告公司财务信息；3. 严格保守公司财务机密；4. 内部控制要求服从会计准则；5. 实行责任追究制度。
第二节财务管理工作制度一、会计岗位职责1. 会计人员应学习并严格执行国家会计法规，完成日常财务核算，编制财务报表；2. 财务主管负责对下属会计人员进行训练和考核，确保会计工作准确性；3. 会计人员要保证在规定时间内完成财务报表的编制任务；4. 会计人员必须保障财务处理的及时性、准确性、真实性和合法性；5. 会计人员及时对财务信息进行记录、分类、整理，并及时报送相关部门。
二、会计凭证1. 会计凭证的填制必须真实、准确、完整，不能篡改；2. 会计凭证应当经过审核、审核时必须签字、盖章；3. 会计凭证要保存清楚，核算清楚。
三、财务报表1. 财务报表的编制要严格按照国家有关法律法规执行，真实准确反映公司财务状况；2. 财务报表由财务主管审核，报送公司领导审查；3. 财务报表定期报送国家相关部门，确保信息畅通。
四、财务核对1. 财务核对由财务部门负责，核对工作需认真仔细，确保财务数据准确性；2. 财务核对人员应当熟悉国家会计政策，确保核对效果；3. 会计人员必须配合财务核对工作，并及时处理问题。
五、资金管理1. 资金管理应严格遵循相关政策，实行凭证管理、票据管理、账户管理等；2. 资金使用需经公司领导批准，严格按照用途使用。
六、内部控制1. 财务管理部门负责建立健全内部控制，提高财务工作效率和效果；2. 单位应建立防范、纠正突发事件的管理机制；3. 必须加强对财务管理流程的监督、审核，确保内部控制有效性。
第三节会计极端情况处理一、财务异常情况处理1. 若发现财务异常情况，应及时向财务主管报告；2. 财务主管应迅速处理异常情况，并报告公司领导；3. 对于因财务失误产生的财务损失应当追责，确保不再次发生。
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基础工作管理制度第一项安全类基础工作填写标准所有基础台账必须如实、及时填写，不得作假，不得人为损坏，不得乱写乱画，不得使用异色笔；记录本妥善保管，不得挪作他用，不得随意丢失，必须按照要求以旧换新，未生产必须标注说明。
一、交接班记录交安全项目填写标准交接班记录交安全项目，分为三方面内容，分为作业前、作业中、作业后三部分。
1、作业前：1)对于设备所配备用品、用具和工具进行检查确认，并进行登记；2)对设备各部保安装置完好情况进行逐一排查，对于不合格部分进行详细记录，说明不合格的状态及原因；3)对周围作业环境进行详细检查确认，对于检查的结果，做好记录；2、作业中：1)对于设备作业过程中保安装置、环境等涉及安全类项目发生变化的进行逐一登记，按照危险危害因素辨识项目进行分析，作好记录；2)对于本班发生的已未遂事故进行登记交班；3、作业后：1)对于本班作业结束后设备巡检时发现的设备停机、作业环境，梯子、平台、栏杆，各部连锁装置、销轴等，有异常情况或缺陷的进行登记；2)作业完毕检查确认各部安全防护装置、警示信号、标志、照明是否齐全完好；3)对本班或上班发生，并正在处理或未处理的不安全隐患及采取的控制措施进行登记交班；二、班组工作日志填写标准1、工作日志应出勤人数与实出勤人数保持一致，和考勤相符，如不一致，需要注明原因，有迟到或班中临时有事离岗人员必须在出勤人数上方注明。
2、班前讲话要有针对性，根据当日生产任务有针对性的布置安全注意事项；临时性工作要制定安全措施，指定专人负责，并组织相关人员学习，熟知措施内容。
要充分结合本岗位当前工作的要点、重点、现场具体情况、危险危害因素辨识以及安全确认制内容进行逐项分析、布置，总结上班工作，布置本班工作，传达会议、学习、事故及违规违制情况分析。
3、安全规程抽考率不低于规程抽考人数的80%，月度人均抽考率不低于200%。
安全规程及安全类应知应会抽考100分为合格。
4、当班记事一栏内注明安全值日人员姓名（安全值日人员必须按标准佩戴“安全值日牌”，播放亲人嘱托或寄语，于班后本人对于本班安全工作情况汇总，签字）、卫生值日人员姓名、事故月历及事故案例学习内容、规程诠释内容、专题活动计时、领导指示以及其他应记录内容。
5、工作日志填写要用一色笔，且填写字迹要清楚、工整，不准乱涂乱画、随意沟抹。
要保持干净整洁，用后上交存储备查。
6、对于上级发布与本班组相关的问题、考核、意见等如实记录并传达至每一个职工，做到举一反三，涉及本单位的立即组织整改。
三、安全活动记录填写标准1、安全活动主持人、地点、日期如实填写。
2、活动内容为当日安全活动的主题（专业每周周日下班前将活动内容上网，各单位根据本班组特点提前准备）。
3、活动内容之后为班长进行总结性发言，班长按活动内容组织发言前，必须首先对前一阶段的工作进行总结，对下步工作进行部署，力求面面俱到。
4、班长讲话后班组人员进行发言，20人以上班组发言率不低于80%，不足20人班组发言率100%。
发言要有针对性，要紧贴活动主题，结合本岗位具体工作，实事求是不准跑题。
5、班组人员发言后班组安全活动联系人和工段长要有针对性的进行总结发言，班组安全员作好记录。
6、全员发言完毕后注明记录人姓名、参加人员姓名、未参加人员姓名，参加人员必须本人签字，严禁代签，未参加人员要注明未参加理由，一周之内上岗作业必须及时进行补课，安全活动补课要注明补课日期，发言完毕记录人签字，所有参加补课人员在参加人员后签字。
7、安全活动台账填写要用一色笔，且填写字迹要清楚、工整，不准乱涂乱画、随意沟抹。
要保持干净整洁，用后上交存储备查。
四、安全教育记录填写标准1、教育对象：转岗、复工人员、代培训人员、新入厂的职工、连续休假一周人员、节日期间休假人员、饮酒重点人、违规违制重点人、全体职工。
2、教育类别：节前安全教育、节后收心教育，转岗、复工人员、代培训人员、新入厂的职工、连续休假一周人员、节日期间休假人员、全体职工的岗前安全教育，特殊季节、环境、天气变化的安全教育，厂内外交通安全教育，农忙教育，专题教育，其他安全教育。
3、教育的时间：1)节前安全教育、节后收心教育须在节前或节后一周内完成。
2)转岗、复工人员、代培训人员、新入厂的职工须在上岗前、报到后完成。
3)连续休假一周人员、节日期间休假人员须在上班后的第一天上岗前完成。
4)全体职工的岗前安全教育须在上班后上岗前完成。
5)重点人教育必须在每周五完成，轮休时，顺延。
6)特殊季节、环境、天气变化的安全教育须在当日岗前完成。
7)农忙教育根据具体情况提前一周完成。
8)厂内外交通安全教育可视情况不定期完成。
9)专题教育根据领导布置时间内完成。
4、教育的方式：1)全体人员的教育，可在班组统一进行。
2)重点人的教育实行面对面谈话式的方式进行，确保时效性，做好“传、帮、带”，不得敷衍了事。
5、教育内容：1)国家的安全生产方面的法律法规、企业的安全生产制度、方针。
2)各种事故案例分析。
3)作业环境的变化特点、设备的使用情况，本单位的工作特性。
4)季节交替应该注意的事项。
5)应知应会等常识性知识6)岗位三规一制的学习。
7)其它需要教育的内容。
6、具体要求：1)班组级别安全教育可以由班长或安全员组织实施。
2)除重点人教育、全体人员教育外，对其他类型的教育，被教育人必须抽考安全规程，且必须100分。
否则，不准上岗。
3)重点人教育必须由重点人将自己的发言内容写在教育记录本上。
4)一周之内，由班长或安全员对教育效果进行核实并签认。
5)必须保证时间、质量，力求实效，不走过场。
6)安全教育台账填写要用一色笔，且填写字迹要清楚、工整，不准乱涂乱画、随意沟抹。
要保持干净整洁，用后上交存储备查。
7)教育人、班长签认、被教育人必须本人签字，严禁代签。
7、重点人教育为每周一次，凡期间有松倒或休假人员，待上班后进行补充教育，并注明未及时教育的原因。
8、重点人教育单独记录一本，其他教育记录于一本。
9、受教育人姓名、性别、年龄、日期如实填写。
五、隐患整改台账填写标准（安全隐患检查整改台账-大格）1、隐患整改检查内容：1)设备的保安装置、影响安全的其他因素。
2)作业环境的不安全因素。
3)季节交替、人员精神状况、思想状况等带来的不安全隐患。
4)临时性工作及场所的不安全隐患。
5)操作人员的现场违规违制行为。
2、确立隐患整改人员：隐患整改人员应为所属设备操作人员、修理人员或直接对隐患进行整改的人员。
3、检查验收人员：检查验收人员应为查出隐患的人员，负责对所检查出的隐患整改程度进行检查验收，对彻底整改的准予其继续作业，对未整改或整改不达标的要停止作业，必要时辅以考核。
4、隐患整改台账的填写操作标准：1)按隐患整改记录本规定的每天至少检查填写一次，记录应全面具体，按时填写，实事求是，不弄虚作假。
2)由隐患整改检查人填写，填写要用一色笔，且填写字迹要清楚、工整，不准乱涂乱画、随意沟抹。
3)隐患整改记录本要保持干净整洁，用后上交存储备查。
4)隐患整改安全隐患一项内填写隐患名称，并后注隐患级别（一般或重大）。
5)验收人签字后注明验收日期。
六、隐患整改记录填写标准（隐患排查治理台账-小格）对于隐患整改台账中检查有问题的项目一一记录在此记录本上，如实填写各项目，要求必须与隐患整改台账、岗位隐患排查清单项目相对应。
七、岗位隐患排查清单填写标准1、清单分交接班、作业前、作业中、作业后、临时性工作五大方面内容，严格按照确认标准进行检查确认打勾，不得提前或推后。
2、设备编号、班次、班别、日期、交班人、接班人、交班时间、接班时间如实填写。
3、如此设备备用或停用，本班无岗位，则由班长、安全员或指定专人在离岗前填写“本班无岗位”。
4、没有问题的项目打“√”，有问题项目打“×”，并在已整改或未整改栏目内注明。
5、要求此清单填写项目必须与隐患整改台账和隐患整改记录内容相匹配。
八、消防检查记录填写标准1、每天由班长检查并填写一次。
2、如实记录检查项目。
3、检查人员姓名严禁代签。
第二项爆破各类基础工作填写标准填写要求：1。
所有基础台账必须如实、及时、规范填写。
2。
要求字迹清楚，内容完整，不得作假，不得涂抹，不得有错别字，不得人为损坏，不得乱写乱画，须使用碳素笔，不得使用异色笔。
3。
记录本做到妥善保管，不得挪作它用，不得随意丢失，必须按照要求以旧换新，旧的台账上交到相关专业（安全类的基础台账上交到厂部安全专业，文明生产台账上交到生产专业，其它台账上交到爆破专业，相关台账由相关专业进行妥善保存）。
一、考勤及请销假填写要求：1。
要用碳素笔填写，字迹要清楚、工整，不准涂抹，要保持干净整洁，每月一日班组考勤员负责结工，对本班组人员的上月出勤和缺勤情况进行结算，经班组长审核签字后交厂部劳资专业。
2。
严格执行唐首马劳资处下发的《职工请假考勤管理办法》。
3。
填写的各种符号必须符合规定要求，做到字迹清楚、无涂抹。
4。
职工请假，必须由本人提前征得当班班长同意后，方可在请假审批单上按照要求进行填写（姓名、休假时间、假别），不得勾画涂抹。
如确因急病、急事等情况，事先确实不能亲自办理请假手续时，可在班前用电话或委托他人向班长请假，经批准的请假，事后本人仍须补办请假手续和交验有关证明。
非特殊情况，不得用电话或委托他人代为请假。
5。
休假完毕本人要及时进行销假，在请假审批单上填写销假时间及本人签字，不得代签。
二、班组工作日志填写要求1。
要用碳素笔填写，字迹要清楚、工整，不准涂抹，要保持干净整洁，用后上交存储备查。
2。
封面须有“地采覆盖层工程”字样，单位：采矿厂，班组：爆破组。
3。
日期：年/月/日，应出勤人数与实出勤人数保持一致，和考勤相符，如不一致，需要注明原因，有迟到或班中临时有事离岗人员必须在出勤人数上方注明。
4。
班前安全讲话：当处于非正常生产期间，填写的内容里不得出现“生产”字样。
正常生产期间，具体填写内容包括：上个班一日安全员和班长对上班生产、安全工作情况进行的讲评，本班作业现场环境，工作中的重点、难点及安全注意事项，工作中可能出现的问题的应急措施，结合当班生产任务和生产现场实际，每个环节、每道工序、每个作业点应注意的安全事项，各点位存在的隐患和采取的措施，厂部会议精神、事故及违规违制情况分析，对于上级发布与本班组相关的问题、考核、意见等如实记录并传达至每一个职工。
5。
三规一制抽考：安全规程抽考率不低于规程抽考人数的80%，月度人均抽考率不低于200%，安全规程及安全类应知应会抽考100分为合格，每人每次规程抽考条款不少于3条，岗位回答考问时要站立，声音响亮，使其它人共同受到教育；规程学习时可结合岗位规程条款诠释，配合讲一些实际工作当中发生的问题做为例证；或针对当前岗位操作中出现的问题进行讲解。