建设单位管理制度.doc.doc
建设单位建筑工程管理制度
建设单位建筑工程管理制度一、总则为规范建设单位建筑工程管理行为，提高建设工程质量和安全水平，加强工程管理，维护国家和群众的利益，特制定本制度。
二、组织机构1. 建设单位建筑工程管理机构应设立相应的机构，由专职人员组成，并配备必要的技术设备和资料。
2. 建设单位建筑工程管理机构主要负责建设单位工程管理、施工监理、质量检验、安全监督等工作。
3. 建设单位建筑工程管理机构应根据工程规模、性质及复杂程度，合理设置工程管理人员，确保工程顺利进行。
三、管理职责1. 建设单位建筑工程管理机构应按照法律法规和相关标准要求，贯彻落实工程质量、安全、环保等管理工作。
2. 建设单位建筑工程管理机构应根据项目具体情况，制定相应的工程管理方案和实施细则，确保工程质量和安全。
3. 建设单位建筑工程管理机构应加强对施工单位和设计单位的监督管理，及时发现和纠正不合格的工程质量和安全问题。
四、技术管理1. 建设单位建筑工程管理机构应严格按照设计文件进行施工，严禁擅自变更设计，确保工程质量符合规范要求。
2. 建设单位建筑工程管理机构应对工程施工过程进行全程监督，并做好施工记录和资料管理，确保工程质量和安全。
3. 建设单位建筑工程管理机构应及时发现和解决工程质量和安全问题，确保工程按时、合格完成。
五、质量管理1. 建设单位建筑工程管理机构应建立健全工程质量管理体系，确保工程质量达到设计要求。
2. 建设单位建筑工程管理机构应对工程材料和设备进行严格把关，确保施工材料和设备符合规范要求。
3. 建设单位建筑工程管理机构应对工程施工过程进行定期检查和评估，确保工程质量持续改进。
六、安全管理1. 建设单位建筑工程管理机构应建立和完善工程安全管理制度，确保施工过程中的安全生产。
2. 建设单位建筑工程管理机构应加强对现场施工作业人员的安全教育和培训，提高施工作业人员的安全意识。
3. 建设单位建筑工程管理机构应及时处理和解决施工过程中的安全隐患，确保施工现场的安全防护措施得到有效执行。
大型工程建设单位管理制度
大型工程建设单位管理制度第一章总则第一条为规范大型工程建设单位的管理行为，促进工程项目的顺利进行，保障工程质量和安全，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于国内外大型工程建设单位，包括建设总承包、专业承包、监理等单位。
第三条大型工程建设单位应当遵守国家法律法规、政策规定，严格执行工程建设相关标准和规范。
第四条大型工程建设单位应当建立健全内部管理机制，明确工作职责和权限，加强组织管理，确保工程建设项目的安全、质量和进度符合要求。
第五条大型工程建设单位应当加强与相关部门的沟通和协调，促进工程项目的顺利进行。
第六条大型工程建设单位应当建立健全项目管理制度，加强对工程项目的监督和管理，推动工程建设的科学化、规范化和信息化。
第七条大型工程建设单位应当加强人才队伍建设，培养和引进优秀人才，提高员工的综合素质和专业水平。
第八条大型工程建设单位应当加强对技术和设备的研发和更新，提高工程建设的技术含量和质量水平。
第九条大型工程建设单位应当注重安全生产，建立健全安全管理制度，加强对施工现场的监督和检查，确保工程项目的安全。
第十条大型工程建设单位应当注重环境保护，遵守环境保护法律法规，采取有效措施减少环境污染，保护生态环境。
第二章组织管理第十一条大型工程建设单位应当建立健全组织架构，明确各部门职责和权限，建立健全内部管理制度。
第十二条大型工程建设单位应当设立总经理办公会议，负责决策重大事项，统筹协调各部门工作。
第十三条大型工程建设单位应当设立部门，根据工作需要设立专门的技术、财务、人力资源等部门。
第十四条大型工程建设单位应当设立监督机构，加强对工程项目的监督和检查，确保工程项目的质量和进度符合要求。
第十五条大型工程建设单位应当建立健全信息管理制度，开展信息化建设，加强对工程项目的信息管理和共享。
第十六条大型工程建设单位应当加强与外部机构的合作，建立健全合作机制，促进工程项目的顺利进行。
第十七条大型工程建设单位应当建立健全规章制度，对各项管理制度进行定期检查和评估，确保其有效实施。
公路建设单位管理制度
一、总则为规范公路建设单位的管理工作，提高公路工程建设质量，保障人民群众生命财产安全，根据国家有关法律法规，结合本单位的实际情况，制定本制度。
二、组织机构1. 成立公路建设单位管理领导小组，负责全面领导公路建设单位管理工作。
2. 设立公路建设单位办公室，负责具体实施公路建设单位管理工作。
三、工作职责1. 管理领导小组职责：（1）制定公路建设单位管理制度，并组织实施。
（2）监督、检查公路建设单位各项工作落实情况。
（3）协调解决公路建设单位工作中遇到的问题。
2. 公路建设单位办公室职责：（1）贯彻执行公路建设单位管理制度。
（2）负责公路建设单位日常管理工作。
（3）组织、协调、监督公路建设单位各项工作。
四、管理制度1. 人员管理：（1）严格按照国家相关法律法规，规范公路建设单位人员招聘、选拔、培训、考核和奖惩。
（2）加强员工职业道德教育，提高员工综合素质。
2. 项目管理：（1）严格执行国家有关公路工程建设的法律法规，确保工程建设质量。
（2）加强项目前期工作，做好工程可行性研究、设计、招投标等工作。
（3）加强施工过程管理，确保工程进度、质量和安全。
3. 质量管理：（1）建立健全公路工程建设质量管理体系，确保工程质量。
（2）严格执行国家有关质量标准，加强原材料、施工过程、验收等环节的质量控制。
（3）加强质量事故处理，及时整改，确保工程质量。
4. 安全管理：（1）加强安全生产宣传教育，提高员工安全意识。
（2）严格执行国家有关安全生产法律法规，确保施工安全。
（3）建立健全安全生产责任制，落实安全生产措施。
5. 资金管理：（1）严格执行国家有关财务管理制度，确保资金安全、合规使用。
（2）加强工程结算管理，确保工程款按时支付。
（3）加强内部审计，防范财务风险。
五、监督检查1. 定期对公路建设单位各项工作进行检查，发现问题及时整改。
2. 对违反本制度的行为，依法依规进行处理。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由公路建设单位管理领导小组负责解释。
单位建筑工程管理制度
单位建筑工程管理制度第一章总则第一条为规范单位建筑工程管理工作，提高建筑工程质量，保证工程安全，保护环境，本规定依据国家有关法律法规及单位实际情况制订。
第二条本制度适用于单位内部建筑工程项目管理和实施过程中的各个环节，包括工程设计、施工、监理和验收等各个环节。
第三条单位应当建立健全建筑工程管理组织机构，明确工作职责和岗位责任，指导和监督建筑工程项目的实施。
第四条单位建筑工程管理负责人应当具有相关专业知识和丰富的实践经验，对建筑工程管理工作负有全面的责任。
第五条单位建筑工程管理人员应当熟悉国家有关建筑工程法律法规和标准，积极参加相关培训，不断提高自身的业务水平和管理能力。
第二章工程设计管理第六条工程设计应当符合国家有关建筑工程设计规范和标准，满足建筑工程质量和安全要求。
第七条工程设计人员应当具有相应的设计资质和专业背景，具备扎实的设计知识和经验，能够独立完成设计任务。
第八条工程设计人员应当加强与其他相关部门和单位的沟通和协调，确保工程设计方案的综合性和可行性。
第九条工程设计应当及时完成，不得拖延工期。
如有设计变更，应当及时通知相关部门和单位，取得必要的批准。
第十条单位应当建立健全工程设计审查制度，对设计文件进行严格审查，确保设计文件的合理性和完整性。
第三章施工管理第十一条施工单位应当具备相应的资质和技术能力，严格按照施工图纸和规范要求进行施工。
第十二条施工单位应当合理组织施工作业，加强施工现场管理，保证施工安全和质量。
第十三条施工现场应当按照相关规定设立安全检查和预防机制，防止发生施工安全事故。
第十四条施工单位应当加强现场管理和监督，严格按照工程进度计划进行施工，确保施工质量和工期。
第十五条施工单位应当定期进行施工验收和质量检查，发现问题及时整改，确保建筑工程的质量和安全。
第四章监理管理第十六条监理单位应当具备相应的监理资质和技术实力，负责对建筑工程项目进行全程监督和检查。
第十七条监理单位应当严格按照施工图纸和规范要求进行监理工作，确保建筑工程的符合要求。
建设工程建设单位管理制度
建设工程建设单位管理制度一、总则为规范和加强建设工程建设单位的管理，提高工程施工质量和安全水平，保障项目顺利完成，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于所有从事建设工程施工的建设单位。
三、管理原则建设工程建设单位应遵循以下管理原则：1. 依法合规：严格遵守国家相关法律法规，保证工程建设活动合法合规。
2. 安全第一：建设单位应将安全放在首位，确保施工现场安全。
3. 质量为本：建设单位应保证施工质量，做到合格合乎标准。
4. 精细管理：建设单位应实行科学管理，做到精致、规范、高效。
5. 诚实守信：建设单位应诚实守信，坚守诚信原则。
四、管理机构建设工程建设单位的管理机构包括：1. 总经理：负责全面领导和管理建设单位的各项工作。
2. 部门负责人：负责具体的部门工作，协助总经理履行管理职责。
3. 监理人员：负责对施工现场进行监督和检查，确保工程质量和安全。
五、管理制度建设工程建设单位应建立健全的管理制度，包括：1. 组织管理制度：明确各部门职责和权限，确保各项工作顺利进行。
2. 安全管理制度：建设单位应建立完善的安全管理制度，包括施工现场安全措施、安全教育等。
3. 质量管理制度：建设单位应建立质量管理制度，包括材料验收、施工工艺等。
4. 绩效考核制度：建设单位应建立绩效考核制度，对各部门和个人进行考核。
5. 财务管理制度：建设单位应建立财务管理制度，做到财务公开透明。
6. 信用管理制度：建设单位应建立信用管理制度，做到守信经营。
六、管理流程建设工程建设单位应按照以下流程进行管理：1. 立项阶段：建设单位根据项目需求做好项目立项准备工作。
2. 设计阶段：建设单位与设计单位合作，进行工程设计。
3. 施工阶段：建设单位与施工单位合作，按照设计要求进行工程施工。
4. 监理阶段：监理人员对施工现场进行监督和检查，确保工程质量和安全。
5. 完工阶段：建设单位进行验收，确保工程合格交付使用。
七、管理监督建设工程建设单位应加强管理监督，做到全程监督，确保项目顺利完成。
建设单位公司规章制度
建设单位公司规章制度第一章总则第一条为规范公司员工的行为，加强公司管理，确保公司正常运转，制定本规章制度。
第二条公司全体员工必须严格遵守公司规章制度，不得违反。
第三条公司规章制度包括《公司员工行为准则》、《公司工作制度》、《公司奖惩制度》等。
第二章公司员工行为准则第四条公司员工须遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，不得违法乱纪。
第五条公司员工应遵守职业道德，严格要求自己，勤奋工作，诚实守信。
第六条公司员工应保守公司机密，不得泄露公司资料，不得擅自外传公司重要信息。
第三章公司工作制度第七条公司员工应按时上下班，不得迟到早退，不得早退晚到。
第八条公司员工应服从领导安排，完成工作任务。
第九条公司员工应保持工作环境整洁，不得在办公场所吸烟、噪音扰民等。
第十条公司员工应遵守工作纪律，不得违规操作，不得私自逃避工作责任。
第四章公司奖惩制度第十一条公司将根据员工的表现，进行奖惩措施。
第十二条公司将对表现优异的员工进行表彰，奖励其相关优惠政策。
第十三条公司将对违反规定的员工进行惩罚，包括警告、记过等。
第十四条公司将对严重违反规定的员工进行开除处理。
第五章公司监督管理第十五条公司将建立监督管理机制，定期对员工进行考核。
第十六条公司将建立部门间协作机制，促进部门间合作。
第六章附则第十七条本规章制度经公司董事会审批通过后生效。
第十八条本规章制度解释权归公司董事会所有。
第十九条公司员工在工作中如有疑问，可向公司人力资源部门咨询。
第七章结束语在公司的发展中，员工是最宝贵的财富，希望全体员工能够以饱满的热情投入到工作中，共同创造公司更加美好的明天！以上为建设单位公司规章制度全文，望员工们严格遐守，共同遵守。
建设单位工程科管理制度
建设单位工程科管理制度第一章总则第一条为加强建设单位工程科的管理，提高工程项目管理水平，确保工程质量和安全，维护国家财产安全，制定本制度。
第二条本制度适用于建设单位的工程科室，具体负责实施各项管理制度、规章和规范，并对工程项目实施全过程的质量、安全、进度和预算进行管理。
第三条工程科应当遵守国家法律法规，坚持科学管理，强调质量管理，突出安全管理，坚决落实工程项目的管理责任。
第四条工程科的管理依据《建设工程质量管理条例》，遵循《工程建设相关标准规范》的要求，不断加强管理水平，确保工程项目的质量和安全。
第二章组织架构第五条工程科的组织架构分为总体部门和具体岗位，总体部门包括科室主任、副主任和科员，具体岗位包括项目经理、班长、工程师和技术员等。
第六条工程科应当根据公司的实际需要，合理划分职责，明确工作责任，建立健全组织机构。
第七条科室主任负责整个科室的管理工作，副主任负责协助主任管理科室，科员负责协助主任、副主任处理日常事务。
第八条项目经理负责管理项目的全过程，指导班长、工程师和技术员开展具体工作，班长负责协调项目进度和人员安排，工程师负责项目设计和施工指导，技术员负责技术支持和文档管理。
第三章工作制度第九条工程科应当建立健全工程项目管理制度，包括项目立项制度、设计方案制度、施工图设计制度、施工计划制度、施工管理制度、质量检验制度、安全管理制度等。
第十条工程科应当建立健全质量审核体系，确保项目设计符合国家标准，施工过程符合设计要求，工程质量达到要求。
第十一条工程科应当建立健全安全管理体系，定期组织安全会议，明确安全责任，制定安全预案，对施工现场进行安全检查，确保项目施工安全。
第十二条工程科应当建立健全施工过程管理体系，规范施工作业流程，加强施工现场管理，提高施工效率。
第十三条工程科应当建立健全文档管理体系，规范项目资料的收集、整理和归档，确保项目资料的完整性和安全性。
第四章质量安全监督第十四条工程科应当严格遵守国家工程建设相关标准规范，确保工程质量符合要求。
本单位工程建设管理制度
本单位工程建设管理制度第一章总则第一条为规范和加强本单位工程建设管理，提高工程建设质量，确保工程建设安全，依据相关法律法规，结合本单位实际，制定本工程建设管理制度。
本制度适用于本单位所有工程建设项目的管理工作。
第二条本单位工程建设管理目标是：规范施工程序，提高工程品质，强化安全管理，保证工程质量和进度，实现工程建设目标。
第三条本单位所有员工必须遵守本制度规定，贯彻执行，不得擅自修改或违反规定。
对违反本制度规定的员工，将根据公司规章制度予以处理。
第四条本制度由本单位工程建设管理部门负责解释和监督执行。
制度的修订和变更需要经过相关部门讨论决定，并上报领导批准后实施。
第五条本制度自颁布之日起生效，如有与其他规定不符之处，以本制度为准。
第二章工程建设项目立项阶段管理第六条工程建设项目的立项由上级主管部门审核批准，项目立项包括项目需求分析、项目可行性论证、项目规划编制等程序。
管理部门应协助完成项目立项的各项工作，并对项目的合理性和可行性提出建议。
第七条在项目立项阶段，管理部门需组织编制项目可行性研究报告，包括项目背景、项目概况、项目建设内容、项目技术路线、项目投资估算、项目盈利预测等内容，并提交上级主管部门审核批准。
第八条项目可行性研究报告审批通过后，需组织项目规划编制，根据项目建设要求和规模，确定项目总体方案和设计方案，包括工程设计、施工图纸、技术指标等内容，提交上级主管部门审批。
第九条在项目规划审批通过后，需制定项目实施计划，包括施工计划、进度计划、质量计划、安全计划等，确保项目实施过程中按照规定顺利进行。
第十条工程建设项目的立项程序需按照相关法律法规和国家规定执行，确保项目的合法性和规范性。
第三章工程建设项目实施阶段管理第十一条工程建设项目实施阶段由管理部门负责组织实施，管理部门需按照项目实施计划，在质量、进度、安全等方面进行全面控制和监督。
第十二条在工程建设项目实施阶段，需设立专门的项目管理团队，组织施工单位和设计单位协同工作，保证项目的顺利进行。
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建设单位管理制度1
一、建设单位工作人员组成和职能分工
1、人员组成：
2、职能分工：
a)建设单位法人代表委托代理人、派驻的工程师、负责全面工作、对工程施工、工程监理
的全过程进行监督和管理。
b)工程师代表，负责工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投资计划完成、安全等工
作。
c)工程师代表，负责工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投资计划完成、安全等工
作。
负责与工程有关的外部协调工作。
d)日常管理工作，负责土建施工质量管理工作，协助负责与工程有关的外部协调工作。
e)日常管理工作，负责工程施工中的水电暖施工质量工作
f)日常管理工作，负责工程资料的收集整编工作，做好施工日志、会议纪要及有关材料的
起草工作。
二、工作制度
1、建设单位实行每周一工作例会制度，总结上周工作，安排部署本周任务。
同时，每周五
下午派人参加监理周工作例会。
2、建设单位工作人员要严格按照职能分工开展工作；工作要积极主动，并要搞好协调配合。
3、日常工作中，工作人员要严格考勤制度，每天要亲自到施工现场，搞好巡查监督工作，
并做好有关记录。
在隐蔽等关键工程施工时，工作人员实行24小时值班制。
值班期间，工作人员要做好记录，协助监理和承包人及时处理施工过程中出现的有关问题。
4、对于工程管理、施工中的关键技术和关键问题，要集体商议处理方案，并向局里做好汇
报工作。
三、工程管理制度
(一)合同管理
1、建设单位、监理单位和承包人均应严格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建设
工作。
2、及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜，为工程顺
利实施创造条件。
3、及时安排和处理合同条款中的未尽事项，与监理单位和承包人协商，尽快定出处理意见
或达成协议，保证工程建设正常进行。
4、杜绝肢解工程、转包工程等现象发生。
(二)工程材料、设备管理
1、严把材料入场验收关。
对承包人采购的钢筋、水泥、砂、石子、电器材料、装饰材料等，
要抽检其供货严格守法、定货合同（或协议）、产品质量证明书、发货明晰表等证件是否一致齐全。
对于不符合设计或标准要求的材料及设备，要责成承包人退货、调换或重新采购。
2、严把材料价格关。
检查审定承包人负责采购的材料设备价格，并具有最终否决权。
3、严把材料使用安装关。
抽验钢筋、水泥等施工材料能否满足施工质量要求，督查承包人
严格按施工技术规程、规范进行施工；对于电器、装饰等材料，督查承包人严格按照设计和有关规程、规范要求进行施工安装。
4、监督承包人妥善管理好由其负责采购或接管的建筑材料和安装设备。
5、对于电梯、电器、通风等关键设备，要按照上级和我局有关规定成立局级采购工作组，
进行政府采购。
(三)工程进度和投资计划管理
1、依据合同、已批准的施工图设计和有关规范要求，及时审查批准承包人提交的施工组织
设计（或施工方案）和工程进度计划方案。
2、认真核定工程量，并按合同约定日期，及时支付工程预付款工程进度款。
3、检查监督承包人是否按按确认的进度计划组织施工，若工程实际进度与经经确认的进度
计划不符，要责令承包人提出改进措施，尽快赶回施工工期。
4、核定并签发施工中发生的临时计时工日。
5、如遇设计变更、工程量增减或其它可能延误施工工期的情况，要及时通知承包人，以免
延误工期。
(四)工程质量和安全管理
1、审核监理单位的质量检查体系和承包人的质量保证体系是否健全，设备和人员能否满足
施工要求。
对监理单位和承包人质量保证体系不健全的，要责令其定期整改，直到满足施工要求为止。
2、在不影响施工施工正常进行曲的情况下，随时检查检验承包人是否认真按照标准、规范
和设计图纸要求以及工程师发出的指令进行施工。
对于工程质量达不到约定标准的部分，要责成承包人拆除和重新施工，直到符合约定标准。
3、监督检查施工质量的内容主要有：
(1)施工单位质量检测人员及设备是否到位，质量自检系统是否完备。
(2)监理单位旁站监理是否到位。
(3)各道工序的施工质量是否符合标准、规范和设计要求。
(4)施工过程中现场取样（建设单位必须在场）。
(5)及时处理质量缺陷，避免出现重大质量事故。
(6)进行分部工程和隐蔽工程的中间质量检验。
(7)组织竣工验收。
4、监督承包人遵守工程建设安全生产有关规定，严格按安全标准组织施工。
检查承包人施
工过程中的各项安全防护措施，消除安全隐患。
5、随时检查承包人工地文明施工情况。
6、严格执行标准、规范，认真负责，公道、公平、公正开展质量监督和安全监督管理工作。
在处理工程质量问题和安全事故中，对被监督方要一视同仁，不偏袒、不刁难，秉公办事。
(五)工程资料管理
1、在工程管理和施工过程中，对监理单位和承包人提交的报告要按约定时间做出书面答
复。
2、随时抽查监理单位、承包人的施工原始资料和与工程有关的其它资料。
3、按合同要求，责成监理单位提交监理工作月报及监理业务范围内的专项报告；责成承包
人提交施工组织设计、施工方案、工程进度和工程量报告以及其它有关方案或报告。
4、及时做好建设单位自身工程资料的收集、整编工作，要使整编资料真实准确的反映出施
工进度和投资计划完成情况，以及施工管理过程中发生的关键问题和处理结果。
5、监督监理单位和承包人按照诚实信用的原则，真实准确地做好施工过程记录和有关报
告。
决不允许有篡改事实真相、出假报告等违规违法事情的发生。