XXXXXX有限公司绩效考核管理制度(正式)
公司绩效考核管理制度范本最新7篇(精选)
公司绩效考核管理制度范本最新7篇（精选）在学习、工作、生活中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
想学习拟定制度却不知道该请教谁?下面是由我给大家带来的公司绩效考核管理制度范本最新7篇，让我们一起来看看!公司绩效考核管理制度范本最新篇1第一条：公司员工考核分为试用考核、平时考核及年中、年终考核等四种。
1、试用考核依本公司人事规划规定任聘人员均应试用三个月。
试用三个月后应参加试用人员考核，由试用单位主管负责考核。
如试用单位认为有必要延长试用时光或改派其他单位试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理或主任核准。
延长试用，不得超过三个月。
考核人员应督导被考核人员提具试用期间心得报告。
2、平时考核(1)各级主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识随时严正考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩;(2)主管人事人员，对于员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，并供给考核的参考。
3、年中考核于每年6月底举行，但经决议无必要时可予取消年中考核。
4、年终考核(1)员工于每年12月底举行总考核一次;(2)考核时，担任初考各单位主管应参考平时考核记录簿及人事记录的假勤记录、填具考核表密送复审。
第二条：考核年度为自1月1日起至12月31日止。
第三条：有下列情景者不得参加考核。
1、试用人员;2、复职未满3个月或留职停薪者第四条：前条不得参加考核人员的姓名，免列于考核人员名册内，但应另附不参加考核人员名册报备。
第五条：本公司员工年中、年终考核分工作效率、操行、态度、学识、勤惰等项目，并可各分细目，以各细目分数评定。
第六条：考核成绩分优、甲、乙、丙等四级。
第七条：年中、年终考核分初考、复考。
其程序另定。
第八条：办理考核人员应严守秘密，不得营私舞弊或遗漏。
第九条：年中、年终考核时，凡有下列情景之一者，其考核成绩不得列为优等。
1、所请各假(不包括公假)合计数超过人事规则请假办法规定日数者;2、旷工日数达2天以上者;3、本年度受记过以上处分未经抵销者。
公司绩效考核管理制度范本(五篇)
公司绩效考核管理制度范本（五篇）公司A的绩效考核管理制度一、目标设定1.目标制定：每个员工需与公司管理层或直属上级共同制定明确的年度、季度和月度目标。
目标应具体、可衡量，并与公司整体战略和部门目标保持一致。
2.目标调整：在评估周期内，如遇市场变化、公司战略调整或其他不可抗力因素，目标可经双方协商后进行适当调整。
3.目标公示：员工的目标应在公司内部进行公示，以确保员工之间对目标的了解和认可。
二、评估周期1.季度评估：每季度末，对员工在过去季度的绩效进行评估。
评估内容涵盖目标完成情况、工作态度、团队合作等方面。
2.年终评估：在每年年底，对员工全年的绩效进行综合评估。
年终评估将考虑季度评估结果、员工全年表现以及公司整体业绩等因素。
三、评估标准1.目标完成情况：主要考核员工是否按照既定的时间表和质量要求完成了设定的目标。
完成情况将通过具体的数据和成果进行衡量。
2.团队合作：评估员工在团队中的协作能力、沟通能力以及对团队目标的贡献。
包括与同事、上级、下属的合作关系。
3.创新能力：鼓励员工在工作中提出新的想法、方法和解决方案。
评估员工在创新方面的积极性、创造性和实效性。
4.360度反馈：通过员工自评、同事评价、上级评价等方式，收集多方评价信息，以全面了解员工的绩效表现。
四、奖惩机制1.奖励措施：o晋升机会：对于绩效优秀的员工，将提供更多的晋升机会，以激发员工的职业发展动力。
o奖金激励：根据员工的绩效评估结果，给予相应的奖金激励，以体现员工对公司的贡献。
o表彰荣誉：对优秀员工进行表彰和荣誉授予，以提高员工的荣誉感和归属感。
2.惩罚措施：o辅导改进：对于绩效不佳的员工，将安排专人进行辅导和改进指导，帮助员工提升绩效水平。
o岗位调整：对于长期绩效不佳或无法胜任当前岗位的员工，将进行岗位调整或重新安排工作。
o绩效警告：对于出现严重绩效问题的员工，将给予绩效警告，并要求员工在规定时间内改善绩效表现。
公司B的绩效考核管理制度一、KPI管理1.KPI设定：o根据公司整体战略和业务目标，各部门与员工共同制定具体的关键绩效指标（KPIs）。
某某有限公司绩效考核规程
某某有限公司绩效考核规程一、总则1、目的为了客观、公正地评价员工的工作表现，激励员工提升工作绩效，提高公司整体运营效率，特制定本绩效考核规程。
2、适用范围本规程适用于公司全体员工。
3、原则（1）公平、公正、公开原则：考核标准明确，评价过程透明，确保考核结果公平公正。
（2）客观性原则：以实际工作表现和成果为依据，避免主观臆断和个人情感因素的影响。
（3）定量与定性相结合原则：既注重工作成果的量化指标，也考虑工作态度、能力等定性因素。
二、考核周期1、月度考核：每月进行一次，主要针对员工的月度工作表现进行评估。
2、季度考核：每季度进行一次，重点评估员工在本季度内的工作业绩和综合表现。
3、年度考核：每年进行一次，对员工全年的工作成果、能力发展等进行全面评价。
三、考核内容1、工作业绩（1）任务完成情况：根据员工承担的工作任务和目标，评估其完成的质量、数量和及时性。
（2）工作效率：考察员工在规定时间内完成工作的能力和效率。
（3）工作成果的价值：评估员工的工作成果对部门和公司业务发展的贡献程度。
2、工作能力（1）专业技能：员工在本岗位所需的专业知识和技能水平。
（2）沟通能力：包括与同事、上级和外部客户的沟通效果。
（3）团队协作能力：在团队项目中的合作表现，是否能够积极配合他人，共同达成团队目标。
（4）问题解决能力：面对工作中的问题和挑战，能否迅速分析并提出有效的解决方案。
3、工作态度（1）责任心：对工作的认真程度和承担责任的意愿。
（2）积极性：工作的主动投入程度，是否具有进取精神。
（3）纪律性：遵守公司规章制度的情况。
四、考核方法1、上级评价由员工的直接上级根据员工的工作表现进行评价，占考核总分的70%。
2、同事评价选取与被考核员工有密切工作关系的同事进行评价，占考核总分的20%。
3、自我评价员工对自己的工作表现进行自我评价，占考核总分的 10%。
五、考核流程1、制定考核计划（1）人力资源部门在每个考核周期开始前，制定考核计划，明确考核的时间、对象、内容和方法。
公司绩效考核管理制度（通用13篇）
公司绩效考核管理制度（通用13篇）公司绩效考核管理制度（通用13篇）现如今，我们每个人都可能会接触到制度，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
我们该怎么拟定制度呢？以下是小编精心整理的公司绩效考核管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
公司绩效考核管理制度篇1第一章、总则第一条、依据《员工绩效管理制度》制定本办法。
第二条、强化员工以责任结果为导向的价值评价体系，不断提高人均效益和增强工厂的整体核心竞争力。
第三条、各级管理人员通过绩效管理三个阶段的实施，确保部门工作不漏项，事事有人管，人人都管事，管事凭效果，管人凭考核。
第四条、本制度适用于基层专业及管理人员（含部门主管）和车间专业及管理人员（含车间副主任）。
第二章、指导思想第五条、员工的工作分为本部门工作和跨部门团队工作，没有派出的概念。
第六条、考核者要对被考核者进行客观公正的考核，同时必须通过绩效管理帮助下属员工提升绩效成绩。
第三章、绩效管理的操作方法第七条、员工绩效管理按月进行，并分为三个阶段。
包括绩效目标制定阶段（考核期初）、绩效辅导阶段（考核期中）、考核及沟通阶段（考核期末）。
第八条、绩效目标制定阶段由部门负责人（或委托人）与员工共同制定"个人绩效承诺"（PBC）表。
个人绩效承诺包括该职位考核期应承担的工作任务、达到的目标、措施、完成时间、考核的标准、提供的见证性资料等进行详细列示，作为员工工作受控的具体标准。
第九条、个人绩效承诺来源包括：1、来源于为完成部门指标而必须完成的工作任务和措施，体现出该部门或职位对总目标的贡献。
2、来源于员工参与跨部门团队或业务流程最终目标，体现出该职位对跨部门团队目标或流程要求的支持。
3、来源于本职位应负责任。
4、创新性目标或计划。
5、个人绩效改进计划。
第十条、个人绩效承诺的制定应符合明确、可测量、可达到、与职位关联和有时限的原则。
第十一条、部门内所有员工达到绩效考核规定的工作要求后，应保证部门内所有工作的正常展开，包括：部门KPI指标的实现、业务流程的运行、部门和个人绩效水平的提高。
XXX文化旅游产业投资集团有限责任公司绩效考核管理制度
第十九条部门、子公司绩效考核分为职能部门、经济任务部门、项目筹建部门，部门月度绩效考核内容、标准、分值相同。
第二十条 月度部门考核内容
1.日常工作考评（30分）
部门、子公司日常工作考评重点以办公（生产经营）秩序、作风纪律、区域卫生、信息报送等为重点内容。
2.月度重点工作考评（70分）
2.人力资源部在日常工作检查中，发现不服从管理、不落实规章制度、不按规定着工作服、仪容仪表不符合规范、办公、生产经营秩序不正规等情况进行登记并反馈部门（子公司）和经营管理部，由经营管理部在其当月绩效考核成绩中予以相应扣分。
3.旷工1天，本人当月实发绩效工资扣除100元，扣完为止；全年累计旷工超过5天，取消个人全年绩效工资。
部门、子公司每月3号前向经营管理部上报当月工作计划。月度工作考评以当月工作计划、目标管理责任书所明确当月应当完成的工作任务、当月重点工作完成情况、其它临时性工作任务完成情况、分管领导工作评价等为主要内容。
第二十一条 年度部门考核内容
1.经济任务部门考核内容以经济任务完成情况依据。
2.项目筹建部门考Байду номын сангаас内容以项目进度为主要考核依据。
第六条 年度考核
1.年度考核全年组织进行2次，上半年考核3至7月份，于7月31日至8月10日组织进行；下半年考核8至12月份，于12月31日至1月10日组织进行。年度考核以经济任务和项目进展等为重点内容。
2.经济任务指标上半年完成以全年度经济任务指标的40%为准；下半年完成以全年度经济指标的100%为准，经济指标完成或超额完成得100分，未完成按照完成率百分比评分。上半年未完成经济指标扣除的绩效工资，下半年完成不予以补发扣除部分。项目进展以示范区下发的项目建设计划文件为准。
XXX文化旅游产业投资集团有限责任公司绩效考核管理制度
XXX文化旅游产业投资集团有限责任公司绩效考核管理制度XXX文化旅游产业投资集团有限责任公司绩效考核管理制度第一章总则第一条考核目的为进一步完善集团公司绩效考核工作体系，建立健全绩效考核激励约束机制，客观准确地评价各部门、子公司及员工的工作绩效，充分发挥员工工作积极性、主动性，提高正规化、科学化管理水平，确保集团公司经营目标和转型跨越式发展战略目标顺利实现，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于集团公司各部、室、处及下属子公司。
第三条考核原则坚持公正、公平、客观、实效的原则，实行单向考核，将绩效考核结果与各部门、子公司年度评优及员工绩效工资、职务晋升等切身利益紧密挂钩，全面激活各部门、子公司及员工工作主观能动性和创造性，确保集团公司经营综合收入目标顺利实现。
第四条考核纪律1.考核小组必须坚持做到公平、公正、公开、客观、真实，各项考核评分必须做到有理有据。
2.考核工作必须在集团公司规定的具体时间内完成。
—1—3.经集团公司考核抽查领导小组抽查，发现考核过程中弄虚作假者，一律按总分的50%扣分。
第二章绩效考核方式第五条月度考核1.月度考核为每年3至12月份，淡季1至2月份不考核。
月度考核以日常工作（30分）和重点工作（70分）为主要内容，每月组织1次。
2.人力资源部在一样平常工作检查中，发现不效率办理、不落实规章制度、不按划定着工作服、仪容仪表不符合规范、办公、生产经营秩序不正规等情况举行登记并反馈部门（子公司）和经营办理部，由经营办理部在其当月绩效考核成绩中予以响应扣分。
3.旷工1天，本人当月实发绩效工资扣除100元，扣完为止；整年累计旷工跨越5天，取消小我整年绩效工资。
第六条年度考核1.年度考核全年组织进行2次，上半年考核3至7月份，于7月31日至8月10日组织进行；下半年考核8至12月份，于12月31日至1月10日组织进行。
年度考核以经济任务和项目进展等为重点内容。
2.经济任务指标上半年完成以全年度经济任务指标的40%为准；下半年完成以全年度经济指标的100%为准，经济指标完成或超额完成得100分，未完成按照完成率百分比评分。
某公司绩效考核管理制度范文
某公司绩效考核管理制度范文绩效考核管理制度第一章总则第一条根据公司的经营理念和企业文化，制定本绩效考核管理制度，旨在提高员工的工作积极性和创造性，以促进公司的发展和员工的个人成长。
第二条绩效考核是根据员工在工作中所取得的成绩以及展现的工作态度、能力和潜力来评价员工的工作业绩的一种管理方法。
第三条公司的绩效考核管理应严格按照公正、公平、公开、透明的原则进行。
第二章考核指标第四条绩效考核指标分为定量指标和定性指标。
1. 定量指标：包括完成的任务量、工作效率、工作质量等。
2. 定性指标：包括团队合作、沟通能力、创新能力、学习能力等。
第五条各部门应根据自身工作特点和员工岗位的职责设置相应的绩效考核指标，并经过公司人力资源部门审核确认。
第六条绩效考核指标应当具有量化和可衡量的特点，能够准确反应员工在工作中的表现。
第三章考核流程第七条绩效考核流程如下：1. 目标制定：年度初，公司直属领导和员工共同制定工作目标和绩效考核指标。
2. 进度跟踪：全年度各部门领导定期与员工进行工作进度跟踪和沟通，及时调整目标和指标。
3. 自评和部门评估：年度末，员工对自己的工作进行综合评估，并提交给所在部门领导，领导进行评估并给出评分。
4. 考核结果汇总：公司人力资源部门对全员绩效考核结果进行汇总和分析。
5. 薪酬调整和奖励：按照绩效考核结果，公司对员工的薪酬进行调整并给予相应奖励。
第四章考核权责第八条绩效考核权责的具体分工如下：1. 公司直属领导有权对其下属员工进行绩效考核，并对绩效结果负责。
2. 公司人力资源部门负责绩效考核管理的统筹协调，对全员绩效考核结果提出建议和意见。
第九条绩效考核结果直接影响员工的薪酬增长和晋升机会，各部门领导应认真对待绩效考核工作，确保考核结果的客观公正。
第五章考核奖惩第十条绩效考核结果直接影响员工的薪酬调整和奖励。
1. 优秀员工：绩效考核结果达到优秀标准的员工，将享受薪酬调整和额外奖励。
2. 良好员工：绩效考核结果达到良好标准的员工，将享受薪酬调整。
公司绩效考核管理规章制度（精选5篇）
公司绩效考核管理规章制度(精选5篇)公司绩效考核管理规章制度(精选5篇)绩效考核是企业人力资源管理系统的重要组成部分,建立绩效考核体系是进行绩效管理的一个新的发展方向,是关系到整个管理系统的重要环节。
下面是由小编给大家带来的公司绩效考核管理规章制度5篇，让我们一起来看看!公司绩效考核管理规章制度篇1一、绩效考核总则为完成公司总体目标及部门绩效考核指标。
以提高员工的积极性，提高工作效率为出发点，且便于考核，制定此绩考核方案工资=基本工资+岗位工资x部门绩效考核系数+年终奖励(盈亏奖励和特别贡献奖)部门考核系数以公司总产量为根本，根据部门员工基本完成数据或行业产量完成定额为基础，结合结算部门实际情况确定此考核系数。
岗位工资：根据岗位工资制定办法，结合公司实际情况确定。
(暂定2000)岗位工资分为：图纸计算岗位工资、结算岗位工资。
(暂定1200,800)二、主要工作完成计划1、图纸计算量T=(暂定)4万方/人。
月(以整个工程为考核对象-图纸计算报表为依据)2、结算量(含小票和图纸结算)J=(暂定)1.5万方/人。
月(以签字或盖章结算单为依据)①原则上谁管的工程谁负责小票核量、图纸计算，图纸结算等一切事宜，直至工程停供且结算完毕为止;②原则上谁负责结算的工程谁负责盈亏对比分析，出分析表查找亏方原因。
图纸结合小票工程，不是由同一个人负责的，由图纸结算员对过程盈亏对比分析，查找原因，或指定其他人员。
(负责工程盈亏的工程数做为岗位工资考核的依据之一占50%的权重，对有突出贡献(扭亏为盈)的个人给予特别贡献奖)③目前在岗人员16人，结算部长1人、助理2人，统计3人，结算员10人;公司产量目标180万方，结算员人均产量180万方/12个月/10个人=1.5万方/月。
人例如王某个人图纸计算量t=4万方结算量j=1.5万方，月工资见绩效考核分析表。
三、绩效考核实施细则1、工资浮动比较大(1)月绩效差额幅度大：是由于每个月需要结算的数量随季节变化冬季少夏季秋季多，以及回款方式不同而变化，当月公司的回款越多及上月的产量越多本月的结算绩效越大;(2)各结算员的绩效差额幅度大，由于分配的任务不同可能导致工资差距大。
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XXXXXX有限公司管理体系文件XXXXXX有限公司绩效考核制度文件编号：Q/XXXX—GLWJ—LZ—04版本/修订状态：A/O202 /12/01日实施（一）总则一、考核的目的（1）通过对员工在一定时期内担当工作职责所表现出来的能力、努力程度以及工作业绩进行分析，做出客观评价。
把握员工对工作的执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作导向；（2）保障组织的有效运行，提高团队管理绩效；（3）给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，激发员工工作热情和提高员工工作效率。
二、考核的作用（1）合理调整和配置人员；（2）职务的升降；（3）提薪、奖励、发放绩效工资的依据；（4）教育培训、自我开放；职业生涯。
三、考核的原则（1）以绩效为导向原则；（2）定性与定量相结合的原则；（3）公平、公正、公开的原则；（4）多维度考核原则。
四、考核方案的使用（1）本方案的修改由人事科负责，报总经理批准后执行；（2）本方案由人事科负责解释；（3）本方案自202 年12 月 1 日起实施。
（二）考核对象与考核周期一、考核对象公司各部门相关人员均属考核对象。
根据不同管理层次分为高层、中层和一般员工的考核。
二、考核周期一般管理人员、中层管理人员执行月度考核；（1）月度考核：主要内容是本月的工作业绩、工作能力、工作态度。
月度考核结果与绩效工资直接挂钩。
（2）年度考核：主要内容是对本年度的工作业绩、工作能力、工作态度，进行全面综合考核，年度考核作为晋升、淘汰、培训的依据。
（三）考核主体和考核机构、考核时间与考核程序一、考核主体和考核机构各级直线经理是考核主体，是考核的执行人和责任人。
考核委员会（非正式常设机构）作为考核工作领导机构，考核委员会构成：总经理及相关部门主要领导组成。
人事部门作为考核工作的负责部门，负责组织、培训、资料准备、政策解释、协调、员工申诉和总结等工作。
二、考核时间月度考核于本月25日前完成，考核周期为上月21日至本月20日；年度考核仅限于总经理和副总经理，具体完成时间按董事会规定。
三、考核程序相关考核者对被考核者提出考核意见，由被考核者的直接上级将考核结果反馈给被考核者，并就其业绩和问题进行讨论、指导。
人事部门将考核结果进行汇总。
最后，人事部门将根据考核结果计算绩效工资，同时把考核结果存入个人绩效考核档案。
1．月度目标计划的制定（1）被考核人于每月20日前，对照本岗位职位说明书（岗位职责）和下一考核期工作安排填写与其相应的《直接上级绩效考核评分表》中的工作计划任务部门，以书面形式提交；（2）直接上级就考核期内主要工作任务、考核标准、指标权重等项内容，与被考核人可以进行面谈，共同讨论填写《直接上级绩效考核评分表》中的领导交办任务部分。
确定后，双方各持一份，作为当期的工作指导和考核依据；（3）计划执行过程中，若出现重大计划调整，需重新填写与其相应的《直接上级绩效考核评分表》，直接上级必须及时掌握。
2．评价（1）直接上级就工作绩效与本考核人可以面谈，共同商定任务目标完成情况，同时确定下个考核期的目标；（2）直接上级对被考核人的工作业绩、工作能力、工作态度单独提出评价意见，在《直接上级绩效考核评分表》中对应各项考核指标进行评分；（3）直接上级对被考核人考核得分进行汇总，并报人事部门收集统计。
以上工作要求在每月21日——25日内完成。
3．审核（1）人事部门对考核指标设置中的任务完成情况进行审核，对不准确项加以纠正。
（2）对考核结果中出现的不正常项，人事部门有权对结果提出质疑，并通过与考核双方沟通、调整、确认。
（四）考核方法、考核主体、考核维度的权重一、考核方法及考核主体的设计（1）考核方法是指对考核对象所采取的考核形式。
包括考核主体、考核维度的权重。
在本制度中采用的是直接上级考核法。
（2）考核主体是指对考核对象进行考核的人。
由于在日常工作中考核对象接触的人不同，了解考核对象工作业绩、能力、态度的人不同，因此对于不同的考核对象，考核主体也应不同。
（见表4—1）表4—1（二）考核权重的设计权重是一个相对的概念。
是针对某一指标而言，是指该指标在整体指标中的相对重要程度，以及该指标由不同的考核主体评价时的相对重要程度。
权重的作用在于突出重点，确定单项指标的评分值。
不同的考核主体对不同的考核对象评分的权重不同。
表（五）考核结果的应用考核结果根据最终评分分为A、B、C、D、E五级，公司根据每个员工不同的考核等级（考核等级也就是最终的考核结果），将考核结果应用与职务的升降、薪酬调整、奖励、教育培训、职业生涯规划等不同的范围。
一、绩效工资的核算（1）不同职务等级的薪资对应不同的构成比例绩效工资计算公式绩效工资（浮动）=基准工资×浮动工资比例×考核系数（2）一般员工及中层管理人员一般员工及中层管理人员接受月度绩效考核，按照考核结果，每月计算发放绩效工资。
计算公式为：月绩效工资=（基准工资×浮动工资比例）×月度考核成绩考核结果达到A级的，按A级对应考核系数计算成绩，考核结果在B、C、D级的，按实际得分计算成绩，考核结果为E级的，当月无绩效工资。
（3）高层管理人员高层管理人员实行基本目标年薪制。
接受年度绩效考核，按照京三元字（2006）009号投资控股公司（外埠企业）薪酬考核管理规定执行（六）绩效考核档案管理一、绩效考核档案保存格式（1）绩效考核文件的分类月度考核文件和年度考核文件；（2）员工绩效考核档案内的考核文件按年度顺序排列，各年内的月度考核文件按时间顺序排列；（3）员工的绩效考核档案统一整理保存在标有部门代码的文件柜中，同一部门员工考核档案按员工编号排列。
二、绩效考核档案编号（1）绩效考核档案的编号由部门代码、员工编号组成。
例：某部门员工的绩效考核档案编号为A001。
A—部门代码；001—员工编号。
（2）绩效考核档案里的考核文件的编号由年度编号、月（季）编号组成，B表示月度代码、C表示季度代码。
例：某员工2004年3月份的考核文件编号为：04/B03，04—年度；B—月度代码；03—月份。
（3）绩效档案首页为目录，以方便查询。
三、绩效考核档案保存方法（1）由人事部门统一保管绩效考核文件，并以绩效考核档案（纸面）形式和电子文档形式存档，在员工离开公司1年后可销毁；（2）在月度绩效考核完成后10天内，人事部门必须将参加员工的绩效考核文件收集整理归档；（3）在年度绩效考核完成后20天内，人事部门必须将所有参加考核员工的绩效考核文件收集整理归档；（4）人事部门需要妥善保管员工每年度的绩效考核文件以便相关部门查阅。
四、绩效考核档案查阅权限查阅权限分为阅读和复印两种。
（1）总经理有权查阅及复印公司全体员工绩效考核文件；（2）部门主管副总有权查阅本系统员工绩效考核文件；（3）部门主任有权查阅本部门员工绩效考核文件，不得跨部门查阅；同时在岗位轮换或岗位调整过程中，为了解相关员工的绩效考核情况，可向人事部门申请查阅该员工绩效考核文件。
（七）申诉及其处理一、申诉（1）被考核者对考核结果持有异议，可以先向人事部门提出申诉请求；（2）人事部门接到申诉请求后三日内，作出调查分析说明；（3）人事部门在调查分析的基础上，对申诉请求作出基本事实的判断，并立即与被考核者作积极的沟通和协调处理；（4）若与被考核者沟通、协调无效，由人事部门报考核委员会讨论。
二、处理（1）考核委员会在接到申诉后，一周内必须就申诉的内容组织审查；（2）考核委员会依据审查结果，讨论作出处理意见，并将处理结果通知申诉者。
（八）薪资构成一、薪资构成项目员工工资由岗位工资（固定）＋绩效工资（浮动）＋其它工资三部分组成。
浮动工资占薪酬总额的比例随着职务级别或职能等级的提高而提高。
中层管理人员包括享受副经理待遇的人员。
二、岗位工资（固定）岗位工资（固定）指员工在一个月正常工作的前提下可以确定获得的薪酬。
每月定期发放。
岗位工资（固定）=基准工资×固定工资比例三、绩效工资（浮动）绩效工资（浮动）=基准工资×浮动工资比例×考核系数（1）一般员工及中层管理人员各部门一般员工及中层管理人员接受月度绩效考核，按照考核结果，每月计算发放绩效工资。
计算公式为：月绩效工资=（基准工资×浮动工资比例）×月度考核系数五、加班管理人员在非法定节假日加班的计入倒休，单位组织的集体活动不计加班。
法定节假日加班的按国家规定执行。
（九）附录一、管理人员月度工作计划、自我总结及改进计划表表9—1二、一般管理人员直接上级绩效考核表表9—2三、中层管理人员直接上级绩效考核表表9—3XXXXXX有限公司（人事部门）202 年11 月30 日文件发放部门：生产车间、生产科、设备科、劳资科、品控科、综合办、财务科、动力车间、供应科编制：日期：审核：日期：批准：日期：表9—1管理人员月度工作计划、自我总结及改进计划表200 年月姓名____________ 部门____________ 岗位_______________填表日期：年月日要求：在考核期结束后将此表连同考核表一并交至本单位人事部门。
表9—2一般管理人员直接上级绩效考核表说明：1.在每月20日至25日之间将本期考核表交至本单位人事部门。
表9—3中层管理人员直接上级绩效考核表说明：1.在每月20日至25日之间将本期考核表交至本单位人事部门。