机电安装工程特点和项目管理措施探讨
浅析机电安装工程的管理特点与具体施工管理措施
浅析机电安装工程的管理特点与具体施工管理措施摘要：本文首先重点探讨了机电安装工程的管理特点然后又研究了一些具体的施工管理措施。
关键词：机电安装工程；管理特点；施工管理措施相对于其它的建筑施工项目来说机电安装是最为困难和复杂的，它包含的内容很繁杂，不仅仅牵扯到建筑工程中需要的一些设备，还和给排水、通风、电气、消防等存在着很大的关联，因此，需要我们相关的技术人员加倍注意。
1机电安装工程的管理特点1.1机电安装工程的质量管理特点机电安装工程的质量具有一次性完成的特点,致使一旦出现质量问题,进行返工的困难性较大,这就要求机电安装工程的质量管理要全面的计划和控制工程施工的准备、人员素质和材料的选择等方面,同时要求在实际的施工中,质量管理人员要以工程的项目经理为主,各部门负责人组成完整的质量管理机制,并将该体制延续到项目竣工验收阶段。
可见机电安装工程的质量管理,具有贯穿工程每个阶段的特点。
1.2机电安装工程的进度管理特点机电安装工程的进度管理,指的是通过分解机电安装工程的整体目标,来对每个进度进行加以计划和控制。
因机电安装工程的施工具有较高的复杂性,所以在对工程所有步骤的控制,要建立在工程整体进度确定的基础上,这样可以使工程每个阶段都能在保证质量的前提下,进行如期的完成任务。
可见其具有优化工程所有细节和实现对工程整体上的有效管理的特点。
1.3机电安装工程的成本管理特点机电安装工程企业为了对成本进行有效的控制,在实际的成本管理中通常以成本项目和工程部位为依据,分解其制定的成本计划,来寻求降低成本的措施和途径;在施工过程中建立各项成本费用收支明细表来控制成本;并以目标成本控制计划为依据,统一安排和计划施工中所需的机械、材料、人员和设备等。
可见机电安装工程的成本管理具有控制成本和减少浪费的特点。
1.4机电安装工程安全管理的特点机电安装工程企业为了实现安全施工的目的,在实际的机电安装工程安全管理中,通常会建立一个全过程、全员参与、全方位的安全管理机制,来明确安全职责,规范安全生产行为;并通过组织设计和编制分部工程或专项工程安全施工方案,对于比较重要的水泵房、冷冻机房、发电机房、高低压配电室和冷却塔室等,进行编制单项工程的安全技术措施和方案,进行统筹安排工程施工人员、资金、设备、材料和技术等。
浅谈机电安装工程特点和项目管理措施
浅谈机电安装工程特点和项目管理措施摘要：在建筑工程建设过程中，机电工程项目管理是其中的重要组成部分。
本文从质量管理、进度管理、成本管理、财务管理以及安全管理等5个方面的内容简单分析了机电安装工程项目的特点和管理措施，供大家参考。
关键词：机电安装工程；项目管理；措施前言随着科学技术的发展，机电技术的应用也越来越广泛。
机电安装工程的系统规模随着社会发展也变得越来越复杂和庞大，在技术层面上的要求也越来越高。
机电安装工程的涉及面也很广，随着科技进步和工业化发展，在工程项目管理中，机电安装工程项目的管理越来越重要。
因此，为了节约整个建筑工程的成本以及提高管理效率，认真做好机电安装工程的项目管理工作具有十分重要的意义。
1 机电安装工程项目的特点机电安装的概念比较宽泛，不仅在涉及面上很广，而且它的学科跨度也很大。
它的施工过程也比较复杂，包括了设备采购、安装、调试、生产运行、竣工验收等不同阶段。
在机电安装过程中，还会用到一些新兴技术。
从当前情况来看，在大型工程中，对吊装、装配、检测等方面的技术要求越来越严格。
因此，我们不仅要不断加强学习，更新施工技术，还应该在施工设备上加大投入。
2 机电安装工程中的项目管理2.1 质量管理不管是什么工程，都不能缺少质量上的监督和管理。
工程质量管理对项目收益和价值具有重要意义，可以说，它是整个项目管理上的核心内容。
在大型的机电安装工程中的，质量管理的重要性体现得更加明显。
一般来说，大型机电安装项目基本上是一次性完成，如果出现了质量上的问题，那么返工就很困难。
所以，在机电安装工程质量的管理上，就必须做到科学化、系统化。
安装工程中的每一个阶段，都需要进行质量管理。
不仅如此，在施工过程中，进行质量管理的人员要以项目经理为主，然后再协调项目总工程师、职能部门负责人、工长等。
把这些人组合协调起来，成为一个完整的质量管理体系。
同时，还要维护好这一体系，直到工程验收完成。
2.2 进度管理进度管理需要把整体目标分解成不同的过程，然后对这每个不同的过程都进行监督和管理。
浅谈机电安装工程特点和项目管理措施
浅谈机电安装工程特点和项目管理措施【摘要】机电安装包含的范围很广，涉及的学科也很多，随着行业的规模越来越大，其对技术的要求也变得越来越高。
作为机械工程项目的一种，机电安装有很多固有的特征。
同时，它也具备更多的自身特征。
因此，了解把握该类工程项目的特征是很有必要的，在此基础上，合理提高项目管理的水平则是意义重大。
本文对机电安装工程特点和项目管理措施进行了探讨。
【关键词】机电安装；特点；项目管理；措施【引言】机电安装工程的项目管理是一个动态的施工管理过程。
由于技术的快速更新，知识的综合化和复杂化，机电安装工程所设计的专业领域越来越多。
要想走上专业化和现代化的发展之路，企业就必须好好利用现代科技的优势，调动项目管理人员的积极性、主动性，充分发挥智慧，不断提高个人的现场管理水平，进而在相关项目中降低成本，使项目的经济效益和社会效益最大化。
1、机电安装工程项目的特点1.1、牵涉范围广，对技术要求高机电安装工程的施工范围包括了建筑、机械、公用、民用、电子、管道等等。
从项目开始合同的签订，到安装、调试、运行、验收各个阶段，都需要丰富的知识储备、尤其是技术储备。
况且，随着工业机械的规模不断扩大，安装工程的规模也随之扩大，在施工过程中，对各种专业性的技术，新兴技术，新设备的使用都要求很好的掌握。
1.2、现场管理和协作管理工作较多机电安装的工程性质决定了项目的现场施工、现场管理。
项目的管理人员为了适应工程现场的情况变化，除了要具备很好的技术能力，还要具备现场管理经验、应变能力和沟通能力等等。
同时，机电安装工程还涉及到不同的部门，所以，如何在工程中安排进度、交接工作、无缝衔接，这些都需要相关部门的协调和配合，以保证工程顺利进行。
另外，项目管理人员还应该协调好与业主的关系，有问题及时沟通，保证信息交流顺畅，避免不必要的误解影响工程的完成。
1.3、项目的工程进度需要时刻跟踪，保证按时完工项目的进度把控是项目管理的一个重要组成部分。
建筑机电安装工程施工管理探讨
建筑机电安装工程施工管理探讨摘要：如今社会经济的不断发展与进步，使得建筑行业的发展也在不断加速中，而在建筑行业中机电工程时较为主要的工程之一，因此为了能够确保机电工程的稳定实施，就需要将对其展开管理工作的实际水平进行提高，从而确保其能够稳定、顺利的实施。
而在建筑工程中机电工程的安装施工是较为主要的组成部分，在安装施工中的所有环节对于整个工程的质量都有着极其重要的意义，而通过加强对机电工程的安装施工管理，不仅能够确保工程安全、稳定的竣工，还能够将整个建筑工程的质量进行大幅度提高。
关键词：建筑机电安装工程；施工管理；措施1机电工程安装施工的概述及特点1.1机电工程的安装施工概述机电工程的安装拥有非常广泛的施工范围并且施工内容也非常多样化，而且还贯穿了建筑工程施工的所有环节，从机械设备的采购到机械设备的安装与调控，在从设备的生产到整个工程的竣工验收。
而且随着如今科学技术的研发速度不断加快，在机电工程的安装施工时就会出现很多新型技术与工艺，这就使得安装施工的实际规模开始逐渐提升，这就需要相关人员自身拥有相应的专业能力，从而满足如今社会与市场对于机电工程的实际需求。
另外机电工程在建筑工程中占有较为主要的作用，所以在实际安装的范围非常广泛例如公共、民用其中的电器、取暖等，因此就需要针对如今机电工程的安装施工中存在的问题进行不断分析与研究，并采取科学、有效的措施对其进行及时处理，从而提升机电工程安装施工的实际水平与质量。
1.2机电工程的安装施工特点目前机电工程在建筑工程中占据的实际比例逐渐增加，而且在安装施工中所使用的技术与工艺也在不断更新，对其所提出的实际需求也开始逐渐提高，而这些都表明机电工程的安装施工在现代建筑行业中的作用与地位持续上涨。
机电工程的安装施工特点主要就体现在专业性的施工较多，例如排水、弱点、地暖、消防等工程中，对于这些工程而言安装施工的质量能够决定建筑功能的优劣。
另外因为机电工程的安装施工会观察整个施工的所有环节中，但基本都是在建筑物的结构施工结束后才开始开展的，并且在建筑工程开始装修前就需要结束安装施工，所以实际所需的工期非常短还可以在建筑施工进行的同时展开安装施工，这样不仅能够确保整个工程的施工进度不会受到影响，还可以为施工中的人力、资金等起到保障作用。
机电安装工程存在的问题及管理措施
机电安装工程存在的问题及管理措施机电安装工程是指利用机械设备、电气设备等技术手段进行建筑物内部设施的安装工作，是建筑工程中必不可少的一部分。
在实际工程中，机电安装工程存在着一些问题，如材料质量不合格、施工进度延误、安全隐患等，这些问题给工程质量和工期管理带来了不小的困难。
有必要对机电安装工程存在的问题进行深入分析，并提出相应的管理措施，以确保工程质量和安全。
一、存在的问题1.材料质量不合格在机电安装工程中，材料的质量直接影响着工程的质量和安全。
一些企业为了降低成本，可能会采购质量不合格的材料，这就可能导致安装后的设备出现故障，甚至引发安全事故。
2.施工进度延误机电安装工程通常需要依赖于多种专业技术进行协调施工，一旦其中一方出现施工进度延误，就会导致整个工程的进度受到影响。
特别是在装配、测试等环节，延误可能会造成整个工程的质量问题。
3.安全隐患由于机电安装工程涉及到大量的机械设备、电气设备等，施工现场存在安全隐患的可能性较高。
施工人员可能因为操作不当、设备故障等原因导致意外事故的发生，严重威胁到工人的生命安全。
二、管理措施1.严格控制材料质量为了保证机电安装工程的质量和安全，企业应该严格控制材料的采购来源和质量。
可以建立严格的供应商管理制度，选择有资质的供应商进行采购，并对采购的材料做出严格的质量把控。
2.强化施工进度管理为了避免施工进度延误导致工程质量问题，企业应该强化施工进度的管理。
可以建立完善的项目管理制度，对各项施工任务进行详细的规划和分解，确保各环节的施工进度得到合理安排。
3.加强安全管理为了减少施工现场的安全隐患，企业应该加强安全管理工作。
可以进行现场安全培训，提醒施工人员注意操作规范和安全措施，确保施工过程中的安全。
4.建立质量监督制度企业可以建立全面的质量监督制度，对机电安装工程中的各项工作进行监督和检查。
及时发现并整改工程质量问题，确保工程质量符合规范。
5.加强沟通协调机电安装工程涉及多个专业的协调工作，因此加强各方的沟通协调十分重要。
机电安装工程特点难点分析及其对策
机电安装工程特点难点分析及其对策1. 忠实履行好机电安装工程总承包角色我公司有幸中标，将成为某工业园区现代大厦机电安装总承包商，管理协调好业主直接发包的包括弱电、消防、VAV 空调系统、VRV空调系统、电梯、发电机、锅炉等安装工程，配合协调好土建总承包商、幕墙工程承包商、内装潢承包商等，其中还包括了外部协作的供电部门、电讯部门、市政自来水和排水部门、煤气公司等，所涉及到单位多，面广，包括工程质量、进度、安全生产、文明施工等。
总承包工作成效，将直接关系到整体工程质量是否能达到预期目标，大厦设计各项功能是否能得到完美体现。
我公司将忠实履行自己的诺言，从踏进“现代大厦”工地起，全身心投入到工程建设中，以忘我的劳动来体现企业精神，称职的做好机电安装总承包商。
2. 与土建装饰等方面施工配合难度大本工程楼层中有功能不同的区域，土建、装饰和机电工程的侧重点各不相同，而且总工期较短，装饰有很大不确定性，这样势必会给机电安装施工和配合带来一定的难度，造成施工预留预埋点多、面广、量大、互相产品保护难度高。
根据我公司以往同类型工程的施工经验，本工程中不同区域内可能会出现不同的施工进度，会出现不同区域内同时进行装饰工程的机电系统配合施工。
拟采取相应对策：2.1 由于本工程分为不同用途的区域，我们在施工前要抓紧与土建单位的施工配合，对区域中各类不同用途的机电系统做好技术准备和控制工作，在预留预埋阶段要紧密配合土建的施工进度，从工艺和工序上确保各机电系统的预留预埋准确无误；在毛坯施工阶段，要结合土建单位的施工工序，积极配合，互相开创更多的施工工作面，并对后面的装饰工程进场时间和机电配合要求进行协调，尽量使装饰工程按时进场。
在毛坯施工的同时特别要注重对各机电系统的图纸进行进一步的深化设计，严格按照规范进行施工，重点做好相互之间的产品保护工作。
2.2 在光坯施工中，要特别做好与装饰工程的前后工序施工配合，根据本工程中不同区域内不同的装饰等级，注重机电系统的毛坯工程到位率，保证不同区域的装饰施工时机电安装工程的进度和工序的前后搭接，同时实行施工产品质量动态控制，保证相互之间工序穿插时的产品质量和产品保护。
机电安装工程中的项目施工管理探讨
机电安装工程中的项目施工管理探讨摘要：随着我国经济的发展，建设事业突飞猛进，同时，机电安装工程所涉及面越来越广，本文是作者在近几年的工作中，对机电安装工程项目施工管理相关问题进行了简要的阐述和分析。
关键词：安装整体运转项目管理1 机电安装工程项目的特点机电安装是一个大概念，其涉及面很广，学科跨度也很大，虽有它的固有特征，但其通用性也很强。
是用于工业和民用、公用建筑的机电安装工程。
机电安装工程涵盖了机械设备工程，电器工程、电子工程、自动化、仪表、建筑智能化、消防、电梯、管道、动力、通用、环保工程等等。
其施工活动从设备采购开始、涉及到安装、调试、生产运行、竣工验收各个阶段，直至满足使用功能或正常生产为止。
在机电安装施工过程中，涉及施工过程中采用新技术、新工艺、新材料、新设备等新兴技术。
目前工业规模日益扩大，安装工程也越来越大。
大型工程对吊装、装配、检测技术的要求越来越高。
这就需要不断更新施工技术及施工设备。
机电安装工程施工质量的验收与建筑构筑物相比较，也有着明显的不同，其特点主要表现为对质量评估方法、工程验收和售后服务手段的区别。
2 机电安装工程项目的协调管理机电安装工程项目的协调管理分为内部协调与外部协调两个方面。
内部协调主要是在机电安装的施工企业方面，施工企业活动的管理和技术构成具有管理对象多、专业分工细等特点，因而其员工的构成尤其是技术管理人员和作业人员的素质及配备数量应当与施工对象相称，施工机械、检测设备仪器的能力、精度及其数量要满足机电安装工程施工活动的需要，确保对不同种类的施工活动都能顺利进行。
机电安装工程涉及到多个专业，因此工程各专业之间的协调与配合，如进度安排、工作面交接、工序衔接、各专业管线的综合布局应符合机电安装工艺的工程设计要求，相互问创造施工条件以保证工程质量及投产使用的各个方面。
机电安装工程还要与其他相关的工程部之间进行协调与配合，无论何类机电安装工程都离不开与土建工程间的协调配合。
机电安装工程项目管理方法研究
机电安装工程项目管理方法研究随着社会经济的不断发展，机电安装工程在建筑、工业制造等领域中扮演着至关重要的角色。
由于机电安装工程的组成部分众多、施工难度大、工程环境复杂等特点，使得其项目管理的难度也相应增加。
对机电安装工程项目管理方法进行深入研究，具有重要的理论和实践意义。
一、机电安装工程项目管理的特点1. 多专业交叉机电安装工程包括电气工程、机械工程、建筑工程等多个专业的交叉，需要协调各专业之间的配合和合作，同时要解决多专业协同施工、交叉干扰等问题。
2. 工程环境复杂机电安装工程常常需要在复杂的环境中进行施工，如高温、高压、有害气体等，这对施工组织、安全生产等提出了更高要求。
3. 施工难度大机电安装工程常伴随着技术含量高、工序繁多等特点，需要采用先进的施工技术和相关设备，才能保证工程的质量和进度。
二、机电安装工程项目管理方法研究1. 项目管理的整体思路机电安装工程的项目管理需要遵循科学、系统的管理思想，明确项目目标，合理规划项目进度，有效控制成本，保证质量安全，确保项目的顺利完成。
因此需要建立起一整套符合机电安装工程特点的管理体系。
2. 项目管理的关键技术（1）信息化技术信息化技术在机电安装工程项目管理中起着至关重要的作用。
可以通过信息化技术实现施工现场的实时监控，对工程质量、进度、安全等进行全面、及时的跟踪和管理。
（2）BIM技术BIM技术是近年来应用最为广泛的技术之一，可以实现机电安装工程项目的三维数字化设计、协同工作、建模，有助于提高设计质量、减少设计变更、提高工程效率等。
（3）精细化施工管理通过精细化施工管理，可以有效解决机电安装工程施工中的技术难题，提高施工效率，降低安全风险，确保施工质量。
3. 项目管理的关键方法（1）灵活的合同管理机电安装工程项目的合同管理是项目管理中的一个关键环节，需要根据实际情况对合同条款进行细致的分析和合理的规划，避免在后期出现纠纷。
（2）风险管理机电安装工程项目风险多、易发、重大，风险管理显得尤为重要。
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机电安装工程特点和项目管理措施探讨
发表时间：2017-06-22T13:06:52.163Z 来源：《基层建设》2017年5期作者：周泽佐
[导读] 本文分析了机电安装工程项目的特点，从质量管理、进度管理、成本管理、财务管理以及安全管理等五个方面的内容，简单谈论机电安装工程中的项目管理，供大家参考。
身份证号码：45012119870311xxxx
摘要：工程项目管理是工程建设过程中的重要组成部分。
本文分析了机电安装工程项目的特点，从质量管理、进度管理、成本管理、财务管理以及安全管理等五个方面的内容，简单谈论机电安装工程中的项目管理，供大家参考。
关键词：机电安装工程项目管理；质量
1、前言
机电安装工程在项目管理中，通常作为建筑工程中的一个子项目来管理，没有作为单独的一个项目管理。
伴随机电技术的广泛应用，机电安装工程的系统规模越来越庞大，系统复杂，技术要求高。
机电安装工程作为建筑工程的重要组成部分，涉及面很广，随着工业化的发展，机电安装工程项目管理在工程项目管理的重要性越来越明显。
所以，搞好机电安装工程的项目管理，对于整个建筑工程的成本节约有很大的意义。
2、机电安装工程项目的特点
机电安装是一个大概念，其涉及面很广，学科跨度也很大，虽有它的固有特征，但其通用性也很强。
其施工活动从设备采购开始涉及到安装、调试、生产运行竣工验收各个阶段，直至满足使用功能或正常生产为止。
机电安装施工过程中，涉及施工过程中采用新技术、新工艺新材料、新设备等新兴技术。
目前工业规模日益扩大，安装工程也越来越大。
大型工程对吊装、装配、检测技术的要求越来越高，这就需要不断更新施工技术及施工设备。
机电安装工程施工质量的验收与建筑构筑物相比较，也有着明显的不同，其特点主要表现为对质量评估方法、工程验收和售后服务手段的区别
3、机电安装工程中的项目管理
（1）质量管理
首先，对于任何一项工程而言，都离不开质量上的管理，对于工程质量管理不仅仅是项目管理上的核心内容，也是项目收益和价值在管理上的体现。
质量管理的重要性体现在大型的机电安装工程中的体现更加的明显，由于大型机电安装项目的质量是一次性完成的，并且一旦出现质量问题其返工就非常的困难，因此更加需要一个完善科学的管理体系对机电安装工程进行质量管理。
质量管理要始终贯穿安装工程的每个阶段，从工程的施工准备、材料选择和人员素质的选择等方面就要开始对工程质量上进行全面的计划和控制，同时在过程的施工过程中，管理人员要做到主要以项目经理为主，项目的总工程师、职能部门负责人，工长等组成一个完整的质量管理体系，并且这个体系要一直延续到工程的验收阶段。
（2）进度管理
进度管理就是要将机电安装工程中的整体目标进行分解，对每个进度都加以控制和计划的管理模式，进度控制的意义在于可以使项目的管理人充分的把握住工程的每一个步骤和进程，优化到工程的所有细节，从而实现对工程整体上的管理。
由于机电安装工程的施工过程比较复杂，因此需要在确定整体的进度目的的前提下，对所有的工程步骤都要以严格的控制，以保证工程的每个阶段都能保质保量的如期完成。
同时，在主体项目施工的同时，也要做好对装饰装修施工中的进度控制。
（3）成本管理
项目成本节超是项目管理的综合体现，是检验项目管理各项工作的标准。
项目成本控制的目标，是公司与项目部签订的“项目管理承包合同”中所确定的责任成本，为达到这个目标，项目管理建立以项目经理为中心的成本控制体系，并成立合同预算部专门负责成本控制及索赔管理工作。
要达到成本控制的目标，项目部侧重做如下几方面的工作：首先，将公司制定的成本计划按工程部位、成本项目进行分解，寻求降低成本的各种途径和措施，编制详细的目标成本计划明细表和目标成本控制措施表，并将其落实到岗位责任人，同时对制定的成本控制措施、方法定期进行检查和及时改进；其次，按工程部位、成本项目建立各项成本费用收支明细表，对施工过程中发生的成本费用逐项记录，每月结算一次，并与计划目标成本进行对比、分析和评价；再次，根据目标成本控制计划，要求各级责任人对需用的人员、材料、设备、机械等提前一个星期或者一个月提出计划和安排，项目部对各种生产要素统一调度、精心策划，力争做到优化配置、合理使用、动态管理，避免因计划不周或盲目调度造成停工、窝工、积压、浪费和效率不高等。
（4）财务管理
竣工验收阶段由建设单位编制竣工结算报告，以实物数量和货币指标为计量单位，综合反映竣工项目从筹建开始到项目竣工交付使用为止的全部建设费、建设成果和财务情况的总结性文件，收集整理和分析有关依据资料填写竣工结算报表。
在项目的实施过程中还要对工程材料、设备采购、特种设备及作业、施工机具、技术档案资料以及回访保修等进行项目管理。
项目管理是一个动态管理过程，有大量的数据和信息需要处理，这就要求建立计算机系统及其数据库，已达到工程管理水平的不断提高。
总之，社会在进步，技术在进步，项目的管理方法也随着不断改进，才能适应社会的不断发展。
（5）安全管理
除了做好日常安全管理工作以外，项目部着重从以下几方面来强化安全控制工作：首先，组织机构建设。
项目部建立“横向到边，纵向到底”的全方位、全过程、全员参与的安全管理体系，项目经理是项目安全生产的总负责人，生产副经理和项目总工程师是项目安全生产的直接负责人，横向包括各职能部门，纵向包括上自项目经理、下至操作工人，切实做到人人有责、人人负责的安全机构，每个人都有明确的书面的安全职责，由项目质量安全具体负责安全生产日常管理及安全活动组织工作。
其次，安全管理策划。
项目部组织相关技术人员编制机电安装工程安全施工组织总设计，编制专项工程或分部工程安全施工组织设计，对较重要的冷冻机房、水泵房、冷却塔室、发电机房和高低压配电室等编制单项工程安全技术方案和措施，从制度、人员、材料、设备、技术、资金和施工环境条件等各方面做出策划和安排，确保安全施工的顺利开展。
4、结束语
综上所述，机电安装过程上的项目管理，尤其是对一些大型的机电安装工程上的项目管理，是一个比较复杂的管理过程，需要多个方
面管理上的相互配合，对每个项目内容上的管理都建立起一种科学完善的管理模式。
只有做好对项目的相关管理工作，才能更好的提高工程完成的效率和质量。
同时，随着科学技术以及专业管理制度的不断发展，对机电安装工程的项目管理上，也要不断的改进和完善，才能不断的适应发展的需要，实现自身的管理效果。
参考文献：
[1]王帅．现代机电安装工程项目管理的论述[j]．科技信息，2010，（03）：324．
[2]谢坤昂．试论机电安装工程项目管理[j]．科技资讯，20o9，（13）．。