新来的局长把原办公室主任调走了
人走茶凉,县官不如现管
人走茶凉，县官不如现管原标题: 离任官员怀念一把手滋味：看谁不顺眼就让他走“县委书记要调走了！”东方网7月28日消息：作为县委办主任，李浩在县委书记到市上谈话之前，第一时间得知了这个消息。
他激动，更有些焦躁。
激动的是，县委书记此行是升任，将任副市长。
焦躁的是，伯乐走了，自己的县委常委还有戏吗？从18岁参加工作，农家子弟出身的李浩在乡镇干了20多年。
40岁时仍在偏远乡当乡长。
此时，现任县委书记调来，将他由乡长直接调至某大镇担任党委书记。
3年后，调任县旅游局局长。
不久，再出任县委办主任，成为对他提携有加的县委书记的“大管家”。
县委办公室主任一职，本有机会直接跻身县委常委，但当时要考虑的人太多，李浩只能暂时“委屈”一下。
不过县委书记私下暗示过，最多两年，一定考虑李浩的待遇问题。
李浩向廉政瞭望记者回忆道：“领导无论高升、平调、退居二线，其个人政治前途已经确定，人家心里没什么好七上八下的。
真正充满不确定感甚至烦心的，其实是下面的人。
”没有解决的“个人问题”在那段“离别期”里，李浩曾抱有希望—书记能否利用离开前的这一段时间，把自己的事情解决了。
在陪书记外出调研时，他斗胆提出了自己的要求。
然而，这名即将出任副市长的县委书记直接摇头拒绝。
书记说，这段时间突击提拔干部，影响不好。
“我也很理解。
人家放着大好前程，不可能为了你去冒险。
”李浩说道。
直接拒绝后，书记也宽慰了效力多年的部下，说自己到了市里工作，会继续关注他。
接替县委书记一职的，是原市委组织部常务副部长。
新书记在干部大会上，就雄心勃勃地提出施政蓝图。
对于人事问题，新书记表示“多换思想少换人”。
此后，李浩还是县委办公室主任，工作依旧兢兢业业。
但他心里清楚，自己与新书记的关系，可能远比不上从前。
两年后，趁着换届，李浩终于成为副处级干部。
不过职位是县人大常委会副主任。
那名高升为副市长的原县委书记，1年后就成为市委常委、宣传部长。
他对于李浩也的确给予了许多关注，李浩称，自己能解决副处，对方还是出了不少力的。
遭遇机关里的机关
遭遇机关里的“机关”村夫从事机关工作二十余年，台上台下、局里局外、大大小小不知遇到过多少“机关”，很多时候应对得法，也就化险为夷，但也有误入陷阱或落入圈套的时候。
有些事可以说，有些事现在不能说，将来可以说，有些事永远不能说。
在此，拣几桩可以说的事说一说，以搏在机关里和不在机关里的朋友一笑。
不知深浅我21岁进入县委机关打工，以捣鼓文字糊口，彼时整日埋头抄抄写写，机关里的人事关系于我仿佛不存在一般，我能见到的最大领导就是科局级干部。
随后读书、考干、下基层、进机关，不几年就担任县地税局的人教股长，级别虽低，但在小机关里地位有些显赫，还列席党组会。
29岁那一年，我奉调市地税局机关。
我清楚地记得第一次参加机关干部职工会的情形。
会场的布局是两个圆，中间一个椭圆形的会议桌，桌子周围摆一圈椅子，四周再用椅子围成一大圈。
依照在县里的习惯，我一屁股就坐在了会议桌的一侧。
我发现几乎所有人的目光都在注视着我，心想这是大家对机关新人的关注，不以为意。
开会之前，管人事的副局长特意把我介绍了一下。
会场上，我逐渐觉得注视我的目光有些异样，尤其对面后排椅子上有一个老资格的科长，几次与我的目光相遇，眼神里分明带着一丝不屑或不满的意味。
我顿时觉得如坐针毡。
经过几次会议后，我才发现其中奥秘。
会议桌旁的椅子不是可以随便乱坐的，开党组会、局长办公会、局务会等人数较少的会议时，重要科室负责人可坐在桌子旁；开机关干部职工大会时，坐在桌子旁的只有局领导，其余人等只能坐在第二圈椅子上。
当时我初进机关，不知机关水有多深，纯属初生牛犊不怕虎，屁股放错了位置，几乎触犯众怒。
感受屈辱进机关不到三年，我当上了政工科长。
地税系统的内设部门名称一直不是很规范，比如人事教育科并不管教育，而政工科实质上相当于宣传科，是没什么实权的部门。
当时我是全省系统最年轻的科长，有人当面吹捧我“才气过人，英气逼人”。
老实说，才气和英气未必，朝气和锐气还是有几分的，同时也就有几分“宝气”，不知天高地厚。
档案法制案例分析(例题)
档案法制案例分析月任太原市质量检验协会秘书长。
经查，王存在伪造虚假年龄、虚假身份、虚假任职经历等问题。
王实际出生日期为１９７６年３月１４日，１９９１年以来先后３次涂改，最后将出生日期改为１９７８年１２月１５日。
２００３年１２月，王分别请托时任太原市商贸委员会组织部部长、人事处处长王秋兰和太原市财贸综合开发中心主任李某某，伪造自己担任太原市财贸综合开发中心副主任（正科级）的《干部任免呈报表》、加盖公章。
此后，王先后被违规任用为临汾市洪洞县广胜寺镇副镇长、太原市质监局监督处副处长、处长，违规办理了公务员过渡手续。
根据查核结果，山西省和太原市有关部门对此案做出严肃处理：责成省质监局取消王公务员身份，撤销其太原市质量检验协会秘书长职务；给予王秋兰留党察看一年、行政撤职处分，从副调研员降为正科级；给予李某某党内严重警告处分，并免去其现任职务；鉴于省质监总局党组书记兼局长常某某、原太原市质监局党组书记兼局长王某某、临汾市政协副主席（时任洪洞县委书记）柴某某、临汾市委宣传部副部长（时任洪洞县委常委组织部长）郭某某等９人，在此案中负有把关不严、用人失察失误等责任，分别给予党内警告或党内严重警告处分。
山西查处运城市经济开发区副主任黄梅芳档案造假案。
黄梅芳，２０１３年６月任运城市经济技术开发区副主任、党工委委员。
经查，黄梅芳的干部人事档案存在涂改年龄等造假问题。
其父黄长泉任稷山县财政局局长期间，经时任稷山县委组织部副部长、县编办主任李某某介绍，进入县委组织部干部档案管理室查看黄梅芳档案，趁档案管理员王某某不在场时，将黄梅芳实际出生日期从１９７２年４月涂改为１９７５年４月，并撤换了其入团申请书。
２００６年６月，时任稷山县委常委组织部长姚某某，责成时任副部长韩某某和干部科科长南某某审查黄梅芳档案后，召开部务会研究认定了其涂改后的出生年月，并向运城市委组织部出具了认定书。
根据查核结果，山西省和运城市有关部门对此案作出严肃处理：给予黄梅芳党内严重警告处分，并对其进行诫勉谈话；给予黄长泉留党察看两年处分和行政降级处分；给予李某某党内严重警告处分，给予王某某、韩某某、南某某党内警告处分；对姚某某进行诫勉谈话，并责令写出书面检查。
“官威”那些事儿
“官威”那些事儿作者：程思良来源：《检察风云·预防职务犯罪》2012年第01期称呼大家都怕见新来的局长。
准确地说，不是怕见局长，而是怕喊局长。
局长什么不能姓，咋就偏偏姓“付”呢？见了局长总不能不吭声吧？不吭声，那是公然藐视领导，嘿，让你吃不了兜着走！叫是自然要叫的，关键是叫什么？叫付局长？不行！明明是一把手，咋成副的了？如此称呼，居心何在？叫“局长”？也不行！大家喊其他三位副局长时，都自觉地忽略了“副”字，直呼王局长、赵局长、张局长。
你称付局长为局长，还有上下之分了吗？何况，副局长都有姓，却把正局长给“斩首”了，什么意思？其实，最苦恼的要数办公室郑主任，别人只是偶尔碰到付局长，他却几乎天天要见到付局长。
还记得第一次见局长，他叫了几声“付局长”，局长仿佛没有听见，在那儿一味地翻阅着报纸。
他赶紧改口叫“局长”，付局长这才不轻不重地哼了一声，眼光仍未离开报纸。
为如何称呼局长，郑主任连续几夜失眠。
“付局长”、“局长”这两个称呼老在脑子里此起彼伏。
那天，他去参加一位朋友的酒宴。
朋友是一家小公司的头儿。
酒宴上，那些丰盛的菜肴没有给他留下什么印象，但那些来宾与服务小姐对朋友的称呼却让他豁然开朗。
第二天，他去向付局长汇报情况。
“老板。
”他试探地轻轻叫了一声。
“有什么事吗，郑主任？”付局长温和地望着他。
一锤定音会议室里，县委书记林为民一脸温和地让大家自由发言。
“宏远镇的陈镇长颇有政绩，宏远镇去年的人均GDP位列全县十二个乡镇之首……”县长胡明说。
“云峰乡的崔书记很有魄力，敢于创新……”常务副县长余飞说。
“洪堡镇的徐镇长，为民办实事，群众口碑很好……”组织部长张放说。
大家发言完毕，都静静地望着正襟危坐面无表情的林书记。
林书记扫了众人一眼，喝了口茶，不紧不慢地说：“同志们提的几位都不错，只是，大家提的怎么都是男同志，毛主席他老人家不是说过，女人也顶半边天嘛！上次我去市里开会，市委的邢书记就私下批评我们县在用人上性别比严重失调。
办公室主任失误检讨书（五篇范文）
办公室主任失误检讨书（五篇范文）第一篇：办公室主任失误检讨书办公室主任失误检讨书1、办公室人员工作失误检讨书在“传达文件”和“会议通知”这两件事上的工作失误，反思了几天，我觉得没有一点客观原因，这完全是我的错，我必须独自去承担后果。
在×局长和×主任语重心长地找我谈过后，我更觉得不能推卸责任了。
回想一年多来的工作，我走了好多弯路，犯了太多过错，这样糊涂下去，并无半点好处，只能是害了自己、毁了前程、辜负了领导、家人的期望。
所以我必须勇敢地面对错误，展开深刻的自我批评，希望能够悬崖勒马，亡羊补牢，犹未迟也。
检讨一：屡次犯同样的错误，我自己都觉得太不应该了，这证明了我的思想作风没有端正，岗位责任意识不强。
办公室是一个部门的“喉舌”，是部门有效运转的枢纽。
没有强烈的责任意识，是无法胜任的。
我显然没有意识到自己的岗位责任，明显放松了对自己的要求。
态度决定一切，这是做好工作的起码要求，没有良好的工作态度，就会在同样的问题上多次犯错，以至累教不改，无可救药，之后自然便是领导寒心、自己灰心、家人伤心。
“传达文件”的失误在于我的惰性，把自己凌驾于领导之上，妄图猜测，认为领导不在，就可以省事了，结果只能是耽误领导的工作计划，换我做领导，也是忍无可忍的。
“会议通知”事隔“传达文件”不久，在×局长的反复叮咛下，我仍然无视领导的指示，又胡乱猜测×局长是和×主任在一起的，既然电话打不通就可以不联系了，并没有意识到自己的严重失职。
其实若×局长自己来通知会议，又要我何用？通知四人开会，二人未通知到，后果真是不堪设想，换我做领导，这样不服从领导、不尊重领导的下属正是不要也罢。
检讨二：工作作风的不扎实，自然决定了工作能力的缺乏。
我在工作上犯了这么多差错，就是因为方法简单、能力不强，没有树立雷厉风行的工作作风，没有全局观念和岗位意识，有些工作又缺乏主动性，造成了今天的一错再错，自己也很遗憾，更不要说领导的失望了。
公开选拔干部案例分析详解
公开选拔之案例分析案例1：某局机关因工作需要，新成立了一个行政处，由局原办公室副主任李佳任处长，原办公室的8位后勤服务人员全部转到行政处，李佳上任后便到处物色人才，又从别的单位调进5位工作人员。
这样，一个14人的行政处便开始了正常工作。
李佳38岁，年富力强，精力旺盛，在没有配备副手的情况下，他领导其他13人开展工作。
开始倒没什么，时间长了，问题也就多了。
因为处里不管是工作分配、组织协调还是指导监督、对外联络，都是李佳拍板定案。
尽管他工作认真负责，每日起早贪黑，也适应不了如此繁杂的事务，哪个地方照顾不到都会出漏子，行政处内部开始闹矛盾，与其他处室也发生了不少冲突。
在这种情况下，局领导决定调出李佳，派局办公室另一位副主任王强接任行政处处长。
王强上任后，首先，着手组建行政处内部组织机构，处下设置四个二级机构：办公室、行政一科、行政二科、行政三科。
其次，选调得力干将，再从原来的局办公室选调两位主任科员任行政处副处长，在业务处选调3位副主任科员任行政一、二、三科的科长，其余科长、副科长在原13名工作人员中产生。
王强采取这些做法，目的就是改变处里的沉闷空气，调动大家的工作积极性，提高行政处的工作效率。
这样，一个19人的行政处在三位正副处长、8位正副科长的领导下，再次以新的面貌投入到工作之中。
但是过了不久，行政处的工作效率不仅没有提高，反而更加糟糕了。
有些下属认为王强经常越权乱指挥，他们的工作没法开展；有的下属则认为王强到处包办代替，没事找事干，和科长争权；有的人认为行政处官多兵少，没有正经干活的。
不到半年，行政处又陷入重重矛盾之中，不但人际关系紧张复杂，而且大家都没干劲。
王处长带来的几个人也要求调回原处室。
在这种情况下王强只好辞职。
但他很困惑：自己工作热情很高，为什么还领导不好行政处的工作？问：李佳和王强失败的主要原因是什么？应如何改进？【答案要点】：（1）李佳和王强两次管理上的失败，主要是因为在进行组织设计时，违背了组织设计的基本要求和原则，也就是说设计管理层次和控制幅度不合理。
女小硕公务员职场之路走到了尽头
只是别想着提拔了而已。
我哪还敢想着提拔？我的性格内向，为人率直，智商也一般，其实我这样的人本不适合在公务员队伍里混。甚至我一直隐隐认为我能在面试打败那两个对手，不是我答题好，好像只是外表稍强了一点罢了，不是什么真本事。现在这样，当初真不如……唉，不说了，其实对我最好的第一任局长脾气才坏呢，他不懂电脑，常常是我在排版文件，他坐在边上看，看不懂，还急得训人：你怎么弄乱了……大吼大叫的，整办公室人都好笑。当然也有准备看笑话的，他训我，我也没还嘴，这次可能是当时心里太乱了，以为别人该理解。其实这个残忍的社会，我有这样的想法，本身就错了。所以有我的苦果吃。
2008年底，我们进行了考核，我被定为唯一一个“基本称职”。看到结果，我哭了，在办公室又怕被别人看到了，不得不强忍泪水，装作聚精会神地看电脑，可是泪水早已模糊了视线。我拿着考核表对自己说，一定要冷静。接下来我没有吃午饭，我想了一下午，既然自己不是做到那么轻松的拍屁股走人，没有能力走到哪里都准有饭碗，这份工作对我是非常重要的，所以我明知道是局长在报复我，我现在能做的也只能是装不知道，向局长诚恳地认错。
接下来过年了，我从没给他百过年，接下来我好不容易打听到他家的住址，打了很多电话表达我想给他百个年的意思，其实我也真是没有想过是去送礼好把考核结果改了的，这样的想法我根本没有，说实话，我只希望能让局长感觉到我希望能改善关系的诚意。但被拒绝了七八次，说实话每打一次，电话这里我的脸上的肌肉都不知该怎么笑，觉得难堪极了。每次被拒绝我心里就更难受了。
他调来后，开始找局里各位成员谈话，轮到我时，我没想到他的开场白会是：“听说你是一个研究生吧，不过我的学历也不低。我是双学位’我一听这话就很反感，我想我又没有拿着学历甩傲，你为什么这样说呢。后来的二件事算是把他得罪了。一次我妈妈临时心脏病犯了，我吓得什么似的，赶紧打的把妈妈送到医院。等我缓过神来要打个电话说不去了，可我爸爸劝我说医生已经说稳定下来了，你就去上班吧。我一看表还有半小时就到上班时间了，现在过去肯定要迟到，于是我给局长打电话，可楞是打不通。于是我就坐上班车回去了。到办公室时整整晚了15分钟。他正坐在那里，我一进去他就铁着脸说，你是今天才来的吗，不知道几点钟上班？”全屋里的人都看着我，我脸涨的通红。我解释说，我送我妈妈去医院了，给你打电话又打不通我还没说完，他说“不承认错了，先找理由。你这是什么态度"他很凶，我当时也不冷静，因为还不知道妈妈怎么样，心情很复杂，我就说“这就是我的解释，你爱听不听吧”他说，好你这什么态度，我要去给主任说，看看你还干不干了！”我气得把包往桌上一扔，说“随便你”。
国公务员考面试--人际关系题(汇总)
2017国考面试-人际关系面试真题一、【同事】1、领导安排你和一个老同事一起工作，由于你个人的原因没办好事情，老同事对你有意见，不愿再与你合作，你怎么处理？2、如果你新到一个科室，发现工作氛围不理想，大家工作不努力，同事们关系很差，你会做出哪些努力来改变这种状况?3、你是新人，进入单位之后没有安排具体事务，一个老同志让你帮忙做点活，但是你没有做好，领导咨询老同志时，老同志认为你能力欠妥，你怎么办?4、让你和老员工去检查某企业，你是负责人，你有了新思路，但老员工坚持老原则，如果不按老员工的旧思路，他就不配合你，你怎么办?5、假设你在某单位工作，成绩比较突出，得到领导的肯定。
但同时你发现同事们越来越孤立你，你怎么看这个问题？你准备怎么办？6、你和小王一起进国税部门工作，以前关系不错，他在你困难时帮助过你，但是现在他经常对你的工作指指点点，还在同事面前说你工作做的不好，让你难堪，你怎么做?【领导】1、你是本单位秘书处新进人员，在上一次的单位大会中，由于你的失误，将参会人员名单弄错，遭到了领导批评。
年底单位要举办表彰大会，这次会议的组织领导不打算让你参加，你怎么沟通？2、某科长和你私交甚好，经常找你帮助完成一些工作。
但却增加了你的工作量，影响了你的工作进度，导致其他同事不满。
科长因此批评了你，你怎么办?3、本来你的工作负担已经很重了，可领导却又给你安排突击完成另一项中心任务。
你觉得没有时间和精力再承担更多的工作，但又不想同领导发生冲突。
面对这个问题，你如何处理？4、小陈考了三年，终于成为一名公务员，在工作中，他经常对领导提出一些意见，但是领导不予接收，并渐渐觉得有些厌烦，很多同事对他也很不满。
你觉得造成这种局面的原因是什么，应该怎样解决？5、加入你是一名机关工作人员，因工作与另一处室马处长发生误会，他对你得印象极不好。
机关干部轮岗，马处长成为你们处长，你怎么办？6.小张是办公室的一名文秘，新来的局长对小张撰写的材料不满意，办公室主任也批评小张。
最新整理权力观的错位使闫海涛偏离了人生的正确轨道.docx
最新整理权力观的错位使闫海涛偏离了人生的正确轨道费尽心机地腐败，只能惬意一时，结局极可能是一生一世的追悔莫及。
谁能保证这种“可能”不会成为现实呢?xxxx省鞍山市教育局原局长闫海涛，利用人事调整、基建工程先后收受26人贿赂共计xxxx万余元，近日被法院以受贿罪判处有期徒刑十三年。
人们在震惊之余不禁要问，昔日的博士局长是怎么蜕变的?他走上违法犯罪道路给我们留下了哪些警示和教训?基建工程成了吸款机闫海涛，1963年生于一个农民家庭，1982年考入锦州师范学院政治系，1991年考入东北师范大学政治学院读硕士研究生，1997年获法学博士学位。
实事求是地讲，闫海涛从一名农村孩子成长为博士、教授、鞍山师范学院院长、鞍山市教育局局长，这当中不仅有他自己的勤奋努力、家人的支持，更有组织多年的培养和教育。
面对组织的信任和群众的期待，他本应积极为党和人民工作，贡献自己的智慧和力量，然而他没有经受住权力和金钱的考验，一步步滑向了罪恶的深渊。
面对检察官的讯问，闫海涛有了大彻大悟:“当时的钱主要用来处理报不了账的支出和公务，觉得没装自己腰包就行。
在这些糊涂认识的支配下，我不知不觉地突破了法律底线和政治底线。
”利用职务便利，在划拨工程款、承揽基建工程和取得学校食堂、宿舍经营权等方面为他人谋取利益，收受他人贿赂，是闫海涛敛财的手段之一。
回放他的犯罪历程，其心态经历了三个不同时期。
开始时，收受别人贿赂的目的是为了处理报不了账的一些支出和公务。
随着时间的推移和受贿数额的增大，他的心态开始发生变化，贪念日盛，觉得自己留一点、用一点也没关系，于是思想开始摇摆，当贪欲占上风时自己就留一部分，当党纪国法占上风时就交公一部分，把希望寄托于侥幸。
最后，随着收受贿赂的数额越来越大，他内心中道德与法律的堤坝终于全部崩塌，贪欲占据了其全部身心，从此就无所顾忌。
2000年至20xx年，闫海涛在任鞍山师范学院院长及鞍山市教育局局长期间，利用职务便利，在划拨工程款、承揽基建工程和取得学校食堂、宿舍经营权等方面为7个建筑开发公司谋取利益，共收受这些单位所送人民币103万元、美元11万元、港币13万元。
行政管理学经典案例
《行政学导论》经典案例第一章公共行政与公共行政学〖案例选读〗某学校一所中等专业技术学校。
1995年5月，该校行政科发布了一个分房通知，将该校新购置的5套三居室住宅分给有关人员，并将分房的条件列出。
该校教师张某认为，他在该校已工作10年，对该校的教学改革做出过较大贡献，且他家一直住房紧张，急需改善住房条件，但分房名单中却没有他。
张某认为很不公平，便多次向校行政科、校长和学校主管部门申诉，但均未获得解决。
张某一怒之下，于1996年1月以该校行政科为被告向人民法院提起行政诉讼。
【案例思考】根据行政管理的概念，你认为法院会受理张某的起诉吗？为什么？第二章行政环境与行政生态学〖案例选读〗巴西联邦共和国国土辽阔，面积有850多万平方公里，全境大部为丘陵、高原和低山。
交通不发达，大部分道路为自然路，铁路总长仅2万余公里，沿海航道为许多地区之间惟一交通渠道。
原先首都设在里约热内卢，它偏居东部海岸，远离内地。
联邦政府的政令不能及时地顺利地传递到全国，尤其是边远地区。
广大内地长期得不到开发。
到本世纪40年代，巴西已开发的面积还不及总国土的23%，全国经济发展严重不平衡，对国防安全工作也极为不利。
巴西政府再三研究，经过半个世纪的酝酿，1960年决定把首都由沿海迁往内地巴西利亚，以促进广大边远地区，特别是中西部地区和亚马逊河地区的开发。
首都设到巴西内地高原上，在此形成一个政治中心和文化中心，既使国家政令和文化思潮得以就近向外传递，增强了边远地区的向心力，唤起开发落后地区的民族意识，又使以巴西利亚为中心，形成伸向全国重要城镇和边疆地区的交通网，带动了周围地区的开发和建设。
根据社会环境的变化，巴西利亚首都的兴建，确实大大促进了巴西政府的行政管理职能作用的发挥，促进了西部地区草原地带的开发，现在那里的谷物产量占全巴西的30%。
【案例思考】1．什么是行政环境？本案例主要体现了何种具体的行政环境对行政管理的影响？2．结合本案例，谈谈你对行政环境与行政管理关系的认识。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
新来的局长把原办公室主任调走了，我有幸被局长看中，做了办公室主任。
上任的当天，局长对我谆谆教导了一番，提出了很中肯的要求和希望，我觉得很经典，可能对我的同行们很有帮助，有必要摘录在此，供各位同仁共勉。
局长说：作为办公室主任，虽然一人之下万人之上，但也很辛苦，要具备较高的素质和涵养。
具体说就是“一马当先、二厢站立、三餐无味、四肢无力、五体投地、六亲不认、七上八下、九九归一。
”
一马当先，就是对局长的指示要惟命是从不折不扣地执行，凡事要冲在最前面。
比方说，上级要求党员干部参加义务劳动，我们几个局长都太忙，有很多大事要处理，办公室主任要带领机关干部到最艰苦的地方，清理卫生死角，要“浑身汗湿透，满脸脏兮兮”，起模范带头作用。
写总结时，要夸大劳动成果，明明只清理两平车垃圾，要上报两汽车，要突出领导的成绩，明明局长没参加，要上报全体领导个个汗流浃背。
二厢站立，就是局长在接待客人时，办公室主任要垂手而立站在一旁，递烟倒茶眼头要活。
比方说，留客人吃饭，办公室主任要跑饭店、定房间、购烟酒，然后在门口迎接领导和客人，主动上前开车门，用手护住领导的秃头，防止发生“流血事件”。
喝酒的时候，要频频敬酒，领导不能喝的时候，主动接过领导的杯子，菜上得慢的时候，要主动去催菜，看到冷场的时候，要会调节气氛，要让客人喝倒，领导喝好。
三餐无味，就是一日三餐要围着领导转，为领导的膳食搞好服务。
比方说，无论你正在吃饭或睡觉，领导一个电话，你要立马赶到。
领导几点钟吃饭，吃什么饭要心中有数，要主动打好饭送到局长办公室，吃完了，要帮领导洗碗。
要把领导的家事当作自己的事，局长的爹死了，要像自己的爹死了一样，甚至比自己的爹死了还要伤心，要组织全局人员去吊唁，要提醒大家封多少礼、烧多少钱，不但要让领导满意，还要让领导家人满意。
四肢无力，就是深夜回到家，要感觉浑身乏力。
比方说，牙懒得刷，脸懒得洗，脚懒得烫，衣服懒得脱，只有感觉到乏，才能让自己得到充分的休息，休息好了，第二天才能更好地工作。
五体投地，就是对局长的一言一行要有敬佩之意，维护局长的威严。
比方说，局长讲话要带头鼓掌，局长唱歌要首先叫好，局长跳舞要顶礼夸赞，局长写书法要立即索要恭敬收藏，陪局长打麻将要带头放炮。
六亲不认，就是要善于揣摩局长的心事，局长的指示，对的要执行，错的也要执行，局长说不能办的事坚决不办。
比方说，老李娶儿媳妇要借局长小车，要想方设法搪塞，但不能不借，机关不是有面包车吗？老张迟到了，要狠狠批评坚决处分，要让他去找局长，把人情留给局长。
常在局长身边，要摆正自己的位置，对局长的私事，要充耳不闻、视而不见、守口如瓶，不该看的不看，不该问的不问，不该说的不说，就是对自己老婆也不能透露半句。
七上八下，就是对局长常怀一颗感恩之心，要虚怀若谷谦虚谨慎。
比方
说，局长高兴时不能惹局长生气，局长生气时要想办法让局长高兴。
要正确处理局长与副局长、领导与群众之间的关系，要善于补台不能拆台。
得到局长表扬，不能骄傲，那是领导栽培，得到局长批评，要虚心接受态度诚恳，平时要时刻检点自己，须知，局长的批评是对你的爱护，说明你还能进步。
九九归一，就是一切成绩归局长，错误归自己；先进归局长，后进归自己；荣誉归局长，困难归自己；功劳归局长，过错归自己；人情归局长，原则归自己；利益归局长，责任归自己；能力归局长，平庸归自己；奖励归局长，惩罚归自己；总之，好处归局长，害处归自己。
局长说：以上全做到了，办公室主任就十全十美了，单位就十全十美了，局长也十全十美了。
最后，局长还说：我就是办公室主任出身，领导对我就是这样要求的，我全做到了，所以我当上了局长，你就慢慢干吧。
我忽然明白了，原来局长是这样当上的，原办公室主任是这样被调走的。
倒茶的潜规则
心无旁骛
刚调到办公室上班，便碰上一次重要的会议要召开。
办公室主任对我说：“小赵，给你个露脸的好机会。
”
我问：“有事吗？”
“明天开会时负责给领导倒茶。
”
第二天，会议一开始，我便拎着茶瓶快步跑到主席台前给各位领导的茶杯都斟满茶。
当我走出会议室时，主任从后面喊住我，表情严肃地说：“倒茶不能站在领导前面倒，那样会挡住领导镜头的。
”
过一会，我又到主席台上从领导的后侧倒了一次茶。
下来时，主任又把我叫到一旁小声交代：“下次你要注意，倒茶时要先给前排领导倒，后给后排领导倒；先给台上领导倒，后给台下听众倒。
”
我按照主任的嘱咐慌乱而又小心地给全体与会人员倒着茶。
倒一遍， 4瓶茶还不够，会议议程尚未过半，我已倒了12瓶茶。
主任看着我手忙脚乱、满头大汗的狼狈相，似乎同情地对我说：“对领导的杯子，要提高警惕；对听众的杯子，不必太在意；领导的杯子，绝不能空着；听众的杯子，不一定满着。
”听后，懵懂的我强露一丝苦笑。
这时，旁边同办公室老科员老王却对我会意地笑了一笑。
会后，老王对我说：“凡事都有个规矩，倒茶如同给领导排座位一样也有个讲究。
你才来，不了解其中的规矩。
这次没关系，下次可要注意哟。
”
老王还说：“开会给领导倒茶有一个‘四不能，四应该’ 的不成文规矩，也就是你们常说的什么潜规则。
具体地讲就是，不能从前面倒，应该从后侧倒；不能从边上倒，应该从中间倒；不能只给第一排倒，应该前后排都给倒；不能让领导杯子空着，应该让听众杯子等着”。
老王说完，我不由得暗自惊叹：这机关就是机关，倒茶还有一个如此讲究的潜规则。
俺是学理科的，现任办公室主任，写材料不是俺的专长，每天还要处理一大堆琐碎的事情，下班后一清点，今天忙了个啥？时常问自己办公室主任是干什么的？
经过两年的适应期，俺现在明白了，办公室主任又称领导的管家婆。
同事把俺当领导看，其实俺算啥领导，领导面前俺是“鬼”同事面前俺是“神”，因此俺是“神”又是“鬼”。
您问俺到底是干啥的？管家婆嘛！就是伺候好领导管好同事：一年四季忙忙碌碌；春夏秋冬紧紧张张，说不完的苦水，道不完的泪水。
领导发言，总结报告，专题材料，自查自纠等一系列文山会海弄得头疼，领导让你吹皮球，你敢拔气门吗？
现在上级机关领导发个文件，要求下面报材料，时间上卡的那是相当的紧，有时今天下午接到文件，明天就得报材料，开夜车对俺来说已是家常便饭。
遇上领导自查自纠工作生活中的缺点之类的报告，怎么下笔呀？苦思冥想了一夜，只能这样写道：领导最大的缺点就是：一是工作起来不知道休息，二是不善于团结女同志，当领导的不能只为了工作，把革命的本钱也亏进去嘛！领导也是有血有肉的高级动物嘛！不能连老婆也不亲热了嘛！这样写才说明领导为国事日理万机，又不是好色之徒。
再说伺候人好伺候吗？上级来人招待，领导食欲大振，办公室主任就要急忙联系，上包房，进酒店，又是说不完的好话，陪不完的笑脸。
办公室主任还要管好同事，可是领导与同事之间总会在工作中产生这样那样的矛盾，谁能解决矛盾谁就是圣人，办公室主任上面有领导压着，下边有同事们埋怨。
俺又不是圣人，怎么解决得了？因此只有按照领导的意图办，摆一副官老爷的架子，一推了之，最后让同事们骂娘。
你说冤枉不冤枉，因为说真话，领导不爱听，说假话同事不爱听，到底让办公室主任说啥话？
毛主席他老人家说过：梨子的味道怎么样，只有亲口尝一尝才知道。
俺说的您若不相信，等您当了办公室主任就知道，那时你也一样是人、是神、又是鬼。
10
3
1991 3
4500
4
3
3
3
点菜的原理有三，就是知道各种菜系的代表菜，了解各个酒家的招牌菜，抓住客人的偏好菜，将这3个原理排列组合就是最佳菜单。
一是讲别人的坏话，有时领导想提拔一个人就问你的看法，这个关键时候讲话要把心放正了，因为你一句话就可能毁了人家的一个机会，甚至一生前途，要举贤不避亲，举贤不避仇，千万不要出于个人好恶讲人坏话。
二是行私人之实，借领导之名行个人之实，这种情况很多，一旦领导发现了，你就会失去信任，因为你缺失了最基本的职业道德。
三是不当长舌妇，在领导之间、上下之间和同仁之间来回传话，东家长西家短，这样就会影响团结，破坏风气。
以上3条是办公室主任的大忌！
4
何为包容呢？我个人看是这么几个字：一是正，毛泽东同志说人间正道是沧桑，只有正气浩然的人才能具有最大的包容量，
二是善，大善之人就有包容之心，当然有时善的动机带来恶的结果，恶的动机会有善的后果。
三是博，见过世面的人易于包容，受过高等教育的人理解包容。
四是忍，对于不公正待己能忍得住，将心比心，不怨天尤人，真正认识“吃亏是福”其实非常之难，难于上青天，但能忍住就是人生的极高境界。
五是瞎，就是对无伤原则的小是小非之事，做到视而不见，两眼一摸黑，睁眼瞎，这点修炼也很难做到。
六是哑，做到在无原则纠纷面前，在搬弄是非面前，哑口无言，闭口无语，只有耳朵没有嘴巴。
第一，天下本无事，我们不必自扰之
第二，需要真诚的谎言。
第三，生活在别处。
第四，有就是无，无就是有。
第五，坚持不败为胜。
“知其不可而为之”10。