2015年终总结与计划
2015年年工作总结范文及年工作安排
2015年年工作总结范文及年工作安排XX年工作总结及XX年工作安排（一）XX年，公司结合生存、改革与发展的实际，按照一个中心（经济效益）、两个突破（产权制度、资产开发）、三个提高（资产经营、债务协调、安全管理）、四个强化（群众观念、品牌观念、效率观念、团队观念）的工作思路积极开展工作，通过全体干部员工艰苦不懈的努力，在提高经济效益、推进身份置换、创新特色经营、组织外欠清收、加强企业管理、加快资产开发、构建和谐氛围、规划未来发展等方面取得了较大成效。
一、经营目标的完成情况公司全年报表体现商品销售收入2611.6万元，完成计划1200万元的217.63%；实现资产经营收入224万元。
全年费用总额492.37万元（其中，经营费用117.17万元、管理费用326.56万元、财务费用48.64万元）。
报表体现亏损96.85万元，控制在计划亏损额120万元以内，较XX年减亏63万元。
二、职工身份置换工作有了新的进展一是继续推进职工身份置换工作。
全年置换职工身份12人，兑付补偿补助金46.34万元。
二是妥善解决置换职工的社保续转问题。
按照社保部门的政策，企业改制时每年进入社保享受失业政策的人员不能超过企业人数的10%，这一工作给公司带来极大的压力。
公司着眼于维护企业稳定和维护职工利益，在积极与市政府以及相关职能部门联系协商置换职工社保续转问题的同时，积极筹措资金解缴全年社保资金31.3万元、并偿还社保资金历史欠帐54万元。
通过实实在在的行动和积极努力的协调，取得了政府和相关职能部门的谅解和支持，分两批办理了XX年7月至XX年10月置换的128名职工的养老金转移和失业金的申报手续，减少了矛盾，保障了置换职工的利益，维护了改革的成果，促进了企业的稳定。
三、努力开拓思路，突出特色经营公司积极摸索市场化经营的规律和经验，对xxxxx购物中心进行了全面的经营结构调整，经营上扬长避短，走专业化、品牌化经营的路子，形成了一楼为电器城、二楼为鞋城、三楼为服装城专业化经营的格局。
2015年度工作总结与计划
2015年度工作总结与计划
导读：本文2015年度工作总结与计划，仅供参考，如果能帮助到您，欢迎点评和分享。
年度工作计划和总结工作计划是一种个人或者单位以文本形式写出你对月或者年度的一个工作规划，一个员工或者一个公司企业没有一个好的工作计划，那是没有效率的，因为一个计划是完成工作的前提，一个好的计划又是一个相当于200%的工作效率状态，所以为您整理了一遍工作计划的文章，希望对您有用
回顾一年来的工作，公司给了许多学习锻炼的机会，在不同的岗位上使自己接触了的不同事务，了解的工作内容，学习掌握的知识。
思想认识、工作能力及方法有所提高。
认识问题及解决问题的能力有所增强，不断的积累了经验，尽心的履行工作职责。
现就任线路板车间行政主管的工作情况简单总结如下：。
2015年年终工作总结报告范文
2015年个人年终工作总结模板及范文【个人年终总结提纲】开头一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务！二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。
三、主要经验和收获四、加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己。
五、听取员工的意见六、存在的不足七、下步的打算结尾【个人年终总结例文】2015年个人年终工作总结2011 年就快结束，回首2015年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的 2015年就伴随着新年伊始即将临近。
可以说，2015年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。
现就本年度重要工作情况总结如下：一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务！（一）在2015年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。
我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。
另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。
在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。
（二）在2015年工程维修主要有：卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多！（三）爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。
（一）2015年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度2015年下半年，行政部组织召开了2015年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。
在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。
（二）对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。
2015年工作总结和计划
2015年工作总结和计划2015年工作总结和计划回顾2015年，这一年对我来说是非常充实和具有挑战性的一年。
在这一年里，我面临了许多困难和压力，但也取得了一些重要的成就。
接下来，我将对2015年的工作进行总结，并制定2016年的计划。
2015年是我的第二个工作年度，我继续在销售部门工作，负责销售产品并与客户建立合作关系。
今年是行业不景气的一年，销售困难增加，竞争也更加激烈。
我克服了许多困难，取得了一些非常好的销售业绩。
我在全年的销售额达到了公司设定的目标，并且连续3个季度实现了销售目标。
这些成绩对于我个人来说是一种肯定和鼓励。
除了销售，我也积极参与公司的内部培训和学习。
通过参加职业培训课程和研讨会，我提高了自己的专业知识和技能，提高了在工作中的表现。
我还参加了公司组织的各种团队活动和社交活动，加强了与同事们的团队合作和沟通。
回顾2015年的工作，我认为最大的挑战是管理时间和工作压力。
在工作中，我经常需要同时处理多项任务和项目，压力很大。
然而，通过学习时间管理技巧和与同事的合作，我能够更好地应对这些挑战，并取得了一定的改善。
那么，来看看我对2016年的计划。
首先，我将继续加强自己的专业知识和技能。
我计划参加更多的职业培训和学习，尽量学习一些与销售相关的先进技术和理论知识。
此外，我还计划积极参与公司的内部培训和学习活动，提高自己的领导能力和管理技巧。
其次，我将更加注重团队合作和沟通。
我意识到在一个团队中取得成功，需要与同事们密切合作和沟通。
因此，我将寻找更多的机会与同事们合作，并积极参与团队活动。
最后，我计划改善我的时间管理和工作效率。
我将学习如何更好地规划和分配我的时间，以便更好地完成工作任务。
我还计划制定一个详细的工作计划，以保证我的工作能够按时完成。
总之，2015年是一个具有挑战性的一年，我在销售和个人发展方面取得了一些重要的成绩和收获。
对于2016年，我将进一步提高自己的专业能力和领导能力，并改善自己的时间管理和工作效率。
2015年总结及来年打算
客运站2015年总结及来年打算2015年是“十二五”规划实施的收官之年，也是兴化交通“冲刺、收官、筹划”关键之年，我工位上在市交通运输局、市运输管理处的正确领导和各兄弟客运企业大力支持配合下，安全、优质、高效地完成了全年旅客运输任务，树立了汽车客运站良好的社会形象。
，现将年度工作总结如下：一、各项工作完成情况（一）深入开展党建活动，全力践行三严三实公司党支部秉承打造“学习型组织，书香型单位”为目标，积极开展“爱岗敬业，书香沁人”为主题读书学习活动，认真组织公司党员干部冬训培训和学习交流，为职工书屋购置新版图书，丰富职工文化生活。
常态化开展党员“统一活动日”和“党员集中学习日”活动，制度化开展“三严三实”专题教育学习研讨活动，组织党员干部撰写学习心得，读书心得，下大力抓好“三严三实”各阶段专题活动，着力提升公司党员队伍素质。
（二）细化运输工作责任，备战春运高峰今年春运开始前，公司专门成立了春运工作领导小组，研究制定了《2015年春运工作方案》，组织召开春运动员大会，并与所属各科、室、站签定了《春运目标责任状》。
春运期间，公司加强对危禁品的检查力度，实行双人双岗，在公安部门的大力支持配合下，共查获夹带危禁品233起次。
其中，查获夹带鞭炮1起、充气罐70瓶、护发胶141瓶、散装白酒14壶、油漆、杀虫剂等7件。
春运40天，我们先后迎来了“探亲流”、“民工流”、“学生流”客运高峰，从2月4日开始至3月15日止，我公司累计发出客运班次8721车次，发送旅客量17.5万余人次（其中，加班班次649个班次），加班发送旅客量为24700人次，取得了较好的经济效益和社会效益。
（二）丰富活动载体，助力文明创建公司以文明创建为载体，扎实开展社会主义核心价值观宣传教育，在全力做好文明城市创建工作的同时，积极落实志愿者服务、扶贫帮困和“三解三促”等共建活动，坚持开展志愿者义工服务，组织慰问困难党员，开展帮扶活动。
以“春风青年志愿服务队”为主体，开展文明交通劝导活动、社区义工服务活动、助乘服务活动等系列志愿服务活动，得到了市局、市文明办的高度肯定，为我市省级文明单位创建工作打下了良好基础。
2015年部门年度工作总结与计划
2015年部门年度工作总结与计划一、工作总结在2015年，我们部门充分发挥了团队协作优势，积极开展各项工作，取得了一系列重要成果，主要总结如下：1. 业务拓展通过一年的努力，我们的部门业务有了大幅度的提升，实现了业务拓展目标，主要表现在以下几个方面：•客户群体持续壮大。
我们积极开展市场拓展，逐步扩展了客户群体，增加了公司在市场上的占有率。
•新业务领域涉猎。
我们积极了解各种新技术和新业务模式，涉猎到了云计算、大数据等新领域，强化了公司在行业内的领先地位。
•投标业务成功率提高。
我们严格按照公司投标流程，精细化组织资源，提高了投标的成功率，为公司赢得了多个大型项目合同。
2. 项目管理我们在2015年对项目管理注重规范化和提高效率，取得了以下成果：•项目管理规范化。
我们按照公司要求，强化了项目管理过程的规范化，明确了项目管理流程和标准，增强了项目运作的透明度和可控性。
•项目管理效率提高。
我们通过引进项目管理工具和培养高技能项目经理，大幅度提高了项目管理效率，并能够及时响应客户需求，推动项目进展，确保项目按时交付。
3. 协同合作协同合作是我们团队的优势之一，在2015年，我们通过团队间协同合作，实现了多个跨团队项目的成功，表现如下：•团队间沟通协调。
我们在项目中进行周例会、月度会议等沟通协调，强化团队之间的沟通，确保项目进展和问题解决的及时性和有效性。
•团队间协作高效。
我们在不同团队之间开展知识分享和技术培训活动，提高了团队之间协作的效率和质量，使团队能够更好地响应客户需求。
二、工作计划在2016年，我们的部门将继续努力，为实现公司业务目标贡献更多力量。
工作计划如下：1. 提高技术水平随着技术的不断发展，我们将继续加强技术培训，提升团队的技术水平，特别关注新兴技术的学习和掌握，提高技术领先地位。
2. 扩展业务范围我们将继续开拓新的业务领域和客户群体，提高公司市场占有率和客户对公司的认可程度。
3. 实现卓越项目管理我们将持续优化并严格执行项目管理流程，提高项目管理效率和质量，确保项目实现预期目标和实际效益。
2015工作计划总结
2015工作计划总结
《2015工作计划总结》
2015年已经接近尾声，回首一年的工作，我们不禁感慨万分。
在这一年里，我们付出了大量的努力，取得了一些成绩，也遇到了一些困难和挑战。
让我们来总结一下这一年的工作计划，看看我们到底取得了哪些成果。
首先，我们在年初制定了一份详细的工作计划，包括了各个部门的目标和任务。
在这份计划的指导下，大家积极开展工作，努力向目标前进。
在市场部，我们成功推出了两款新产品，销售额比去年同期增长了30%；在生产部，我们实现了高效生产，产品质量得到了客户的一致好评；在研发部，我们取得了一项重要的技术突破，为公司未来的发展奠定了坚实的基础。
但是，也有一些问题和困难需要我们面对和解决。
在今年的上半年，由于原材料价格的上涨，我们的成本也相应增加，给公司的经营带来了一定的压力。
在市场开拓方面，我们也遇到了一些竞争对手的强劲挑战，导致了部分业绩的下滑。
在管理和人员培训方面，也出现了一些短板，需要加以改进和完善。
总的来说，2015年对我们来说是一个充满挑战和机遇的一年。
在这一年里，我们取得了一些成绩，也发现了一些问题，这些都将成为我们未来发展的宝贵经验和教训。
希望在接下来的2016年，我们能够更加努力，更加专注地工作，为公司的发
展贡献自己的力量。
让我们携手并进，共同迎接新的挑战，创造更加辉煌的未来！。
15年年度工作总结7篇
15年年度工作总结7篇篇1一、引言在这篇年度工作总结报告中，我将对过去一年在公司的各项工作进行全面回顾和总结。
本报告旨在梳理工作进展、总结经验教训，并明确未来的工作目标和计划。
通过这份报告，我希望能够为公司的发展贡献更多的力量。
二、工作内容概述在过去的一年里，我主要承担了以下工作任务：1. 负责公司市场推广活动的策划与执行；2. 负责新产品的文案设计与宣传；3. 撰写公司年度报告、季度报告及相关行业报告；4. 参与团队内部沟通与协作，提升团队凝聚力与工作效率。
三、重点成果在这一年里，我取得了以下重要成果：1. 成功策划并执行了数次大型市场推广活动，提升了公司品牌知名度和市场占有率；2. 在新产品推广方面，我撰写的文案获得了市场与客户的高度认可，有效推动了新产品的销量增长；3. 撰写了多份行业报告和公司内部报告，为公司决策提供了有力的数据支持；4. 在团队协作方面，我积极参与内部沟通，提高了团队整体的工作效率与凝聚力。
四、遇到的问题和解决方案在一年来的工作中，我也遇到了一些问题：1. 市场竞争加剧，需要更多创新的市场推广策略；2. 新产品宣传中，客户对于产品特性的理解不够深入；3. 团队协作过程中，沟通效率有待提高。
针对这些问题，我采取了以下解决方案：1. 加强市场调研，了解竞争对手的动态，以便更好地调整推广策略；2. 针对产品宣传，加强与研发团队的沟通，深入挖掘产品特性，进行更加精准的文案设计；3. 在团队协作方面，积极推广有效的沟通方法与工具，提高团队沟通效率。
五、自我评估/反思在这一年的工作中，我认为自己在以下几个方面有所成长：1. 提高了策划和执行市场推广活动的能力；2. 学会了如何更好地与团队协作与沟通；3. 增强了解决问题的能力。
但同时也认识到自己在某些方面仍有不足，如对市场变化的敏感度、数据分析能力等还需进一步提升。
在未来的工作中，我将继续努力提高自己的综合素质，为公司创造更多价值。
2015年终工作总结
2015年终工作总结2015年终工作总结一、工作目标和任务在2015年，我的工作目标和任务主要包括：1.负责公司项目的具体招投标工作，确保项目能够按时获得资金支持和实施；2.协调和管理公司项目的日常运作，负责监督和控制项目的进度和质量；3.开展市场调研和业务拓展工作，提高公司的知名度和市场竞争力；4.推进公司内部管理优化，完善公司各项制度和规章制度。
二、工作进展和完成情况1.招投标工作在招投标工作方面，我按照公司的要求及时完成了各项招投标文件的准备工作，并提交了有效的投标文件，达到了公司预期的效果。
其中，在一些较为困难的招投标项目中，我与相关部门合作，成功地获得了资金支持和项目实施；2.项目运作在项目运作方面，我积极协调和管理项目，加强了对项目进展和质量的监督和控制，确保了项目按时按质完成，充分保证了项目客户的满意度。
3.业务拓展和市场调研在市场调研和业务拓展方面，我积极推广公司的业务，开拓市场新领域，并在各项业务的拓展中获得了一定的成功。
同时，我对市场进行了广泛的调研，为公司的战略规划和业务扩张提供了有价值的参考信息。
4.内部管理在公司内部管理方面，我充分发挥了领导作用，带领团队完善公司各项制度和规章制度，提高了公司的管理水平和效率。
三、工作难点及问题1.招投标方面，存在时间紧、任务重的问题，要求在极短的时间内完成大量工作；2.项目运作方面，存在不同部门之间的协调和沟通困难，需要加强互相理解和配合，提高沟通效率；3.业务拓展和市场调研方面，存在人员匮乏等问题，需要加强团队建设，提高工作效率和使用资源的灵活性；4.内部管理方面，存在公司制度和流程不够完善的问题，需要加强制度建设和优化。
四、工作质量和压力在2015年的工作中，随着公司业务的发展，我的工作质量和压力也逐渐提高。
在面对工作压力时，我利用周会等时间，加强与各部门之间的交流和沟通，及时解决工作中出现的问题，保证工作质量和效率。
五、工作经验和教训1.在招投标方面，不仅要协调各部门的工作，同时还需要考虑项目质量和客户的利益，注重细节，提高招投标文件的质量；2.在项目运作方面，需要加强对项目的监督和控制，提高项目的管理水平和效率；3.在业务拓展和市场调研方面，需要加强对市场的了解，提高市场预判能力，机动调整公司战略，优化公司经营模式；4.在内部管理方面，需要注重制度建设和规章制度完善，强化团队建设，提高人员素质，提高管理效率。
2015年年终工作总结3篇
2015年年终工作总结3篇推荐文章2017年公务员年终工作总结热度：高校教师年终工作总结热度：驾驶员2019年终工作总结精选热度：司机年终个人的工作总结热度：党员的年终工作总结范文热度：2015年终，为此做一个年终工作总结，本文是2015年的年终工作总结，仅供参考。
2015年年终工作总结一：不知不觉间，来到xx公司已经有3年时间了，在工作中，经历了很多酸甜苦辣，认识了很多良师益友，获得了很多经验教训，感谢领导给了我成长的空间、勇气和信心。
在这几年的时间里，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。
回顾过去的一年，现将工作总结如下：一、工作总结硫氨段工作自己总结一下。
二、在工作中主要存在的问题有：1、由于几年来对业务的学习，对相关的流程有了越来越深的认识。
2、在工作中，有很多新的技术问题，但是深知发现问题、解决问题的过程，同时也是学习的过程，通过不断的学习和总结，遇到的问题都得到了很好的解决。
3、有时候对工作认识不够，缺乏全局观念，对硫胺工段还缺少了解和分析，对工作定位认识不足。
从而对工作的最优流程认识不够，逻辑能力欠缺，结构性思维缺乏。
不过我相信，在以后的工作中，我会不断的学习和思考，从而加强对工作的认知能力从而做出工作的最优流程。
三、工作心得1、在工作实践中，我参与了许多集体完成的工作，和同事的相处非常紧密和睦，在这个过程中我强化了最珍贵也是最重要的团队意识。
在信任自己和他人的基础上，思想统一，行动一致，这样的团队一定会攻无不克、战无不胜。
工作中，很多工作是一起完成的，在这个工程中，大家互相提醒和补充，大大提高了工作效率，所有的工作中沟通是最重要的，一定要把信息处理的及时、有效和清晰。
2、工作的每一步都要精准细致，力求精细化，在这种心态的指导下，我在平时工作中取得了令自己满意的成绩。
能够积极自信的行动起来是这几年我在心态方面最大的进步。
现在的我经常冷静的分析自己，认清自己的位置，问问自己付出了多少;时刻记得工作内容要精细化精确化，个人得失要模糊计算;遇到风险要及时规避，出了问题要勇于担当。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2015年终总结及来年计划
时光飞逝，2015年的工作已经接近尾声,迎接我们的2016年又将是一个新的机遇和挑战，辞旧迎新之际，为了更好的做好今后的工作，现将本年度的工作进行年终盘点和总结，并对来年的工作开展做一个计划。
一抛光打磨生产线
作为公司四条产线中重要一员，抛光打磨生产线已于今年下半年投放市场，当然，LianShuo 前期已经在这个行业内积累了一定的客户，很多品牌客户已经与LianShuo建立了战略合作关系，在这个基础之上，双方发挥各自优势，协同发力，推出了LianShuo第一条打磨抛光生产线-门把手机器人抛光线。
一路走来虽然艰辛，但也收获巨大，获得最重要的体会是：心态决定一切，细节决定成败，不要轻视行动的力量。
把工作完成容易，可要是把工作做的出色却是不容易的，如果我们能以充分的热情去做最平凡的工作，也能成为最精巧的员工，不论做任何事，必须竭尽全力，这种精神的有无可以决定一个人日后事业上的成功或失败。
项目前期点检
在做方案前，了解了客户目前的产线是人工打磨，周期是24pcs/h，有打磨前后的样品实物，产品本身的来料误差精度等，多次与客户沟通希望设备能达到什么程度的自动化，来料方式，下料方式，已经用到的打磨耗材，打磨转速，需要达到的拉丝效果，并在方案里面做了确认，因为多次沟通需求才能避免一些设计上的失误。
这里我做的不好的一点是，当时没有安排我去客户现场，我自己也没有提出要求去现场考察实际情况，有些信息是间接获得的，导致了一些信息的理解不到位，这些在今后的工作中一定要注意考察实际情况，尤其需要重视与产线工人的直接沟通。
项目过程小结
在这个项目进行过程中，我们团队非常重视设计中的每一个细节，结合打磨行业的现有技术基础，在理论上的计算和逻辑上推演上也做了大量的工作，为我们减少了很多设计上的失误，就拿抓手夹具来说，内张拉杆的锥度取多少，锥面上推力是否足够把弹簧夹撑开而又不损坏夹具都有过计算，包括花键轴，转向器，联轴器的选用，什么地方该用反牙，都有经过计算和考虑的，坚持严谨的，结合实际经验和科学推理基础上的设计原则，在今后的工作中要继续坚持，发挥它的作用，在这一点上我们和柯马机器人的工程师达成了一致，他们严谨务实加死磕的精神也间接感染了我们。
在设备调试的过程中，我们看到了细节的重要性，比如，重要部位的公差配合，便于安装调试的基准位的设计，主要受力部件的淬火加硬处理，都会影响设备运行的稳定性和安全性，对于这些设计中的遇到的一些容易忽视的问题进行了汇总，正如余世维教授《赢在执行》中所讲，要正视存在的问题，任何问题NO Excuse，不断加强和改善。
项目技术负责人要对自己负责的项目全面负责。
每个项目的执行涉及到多部门的协作，公司把各职位上所有的人聚集到一起组成一个协作体，按照公司的策略目标，组织流程运作，项目技术负责人要清楚项目方案设计、评审、验证、输出的每一个环节，尤其在后期组装、现场调试过程中，要有方法、有步骤的负责组织安排，只局限在自己作为一个机械工程师的角色，就会出现场面失控不和谐的局面。
驻足思考
在项目执行过程中，作为工程师，技术负责人，考虑问题一定要全面，一定要有自己独立思考的能力，遇到不合理的设计和布局要敢于提出自己的质疑和对应措施。
尤其是遇到中途接手的项目，前面已经有人做了大量工作并且前期方案已经得到客户认可的时候，还是要仔细审核方案的可行性，布局是否合理，因为我们最终还是要对客户负责，本着这个原则，项目进行中即便有冲突，但站在一个更高的角度来看问题，追求专业进步的精神是可以理解的。
涉及到项目验收的问题，项目在做TMTM的时候，一定要有技术规格书，很多时候口说无凭，项目规格书可以促使双方更加认真严肃的对待项目中的每一个细节，项目执行过程也会更加顺畅。
二其他项目情况
伟星管道接头外观检测，这个项目的机构部分虽然相对简单，但是升级了几次设计版本，比如视觉框架模组的升降机构，之前的设计虽然可以升降，但是不便于调节行程，后期增加了可以手动调节升降距离的模组，在这个过程中我体会到，在做方案的过程中，有些机构虽然不是十分必要，但还是尽量按照高规格高标准的原则去做方案。
其他做过的一些辅助性的设计如AOI背光检测验证机，是尽量采取消耗现有库存的来设计；其他做的方案如伟星管道接头镶件自动送料方案，中南手机外壳自动抛光，广盛高尔夫球头打磨项目，坚朗不锈钢支架抛光，ABB上盖半自动组装设备，PSTX机械寿命检测设备方案等，有些案子可能没有实际做的价值，只是纯粹帮助老客户出的一个方案。
在与其他公司多方合作的项目执行过程中，同样需要做好技术规格的确认，尤其是涉及到与第三方视觉或其他控制系统合作的时候，更需要谈好验收标准。
公司在运作的时候，是牢牢围绕产品的五大要素（技术，成本，品质，交期，服务)的流程来走的,自己只是在这五个要素之一，在设计过程中，有些工程师的想法非常有创意，也很合理，但是可能会因为对接的设备诸如保修期的问题而不能实施，这个需要理解，要学会站在更高的一个角度上全面看问题。
一个组织架构要动起来，一定要有流程，要清楚自己部门的功能，以及自己的组织职能；多问自己有没有清楚自己的发展方向和策略，自己的目标和策略是否和公司的大方向一致。
坚持个性发挥与团队纪律相互补，坚持团队文化和实战磨练相结合，战斗力自然就提升了。
来年展望和计划
作为公司的四线之一，打磨抛光生产线已经在行业内积累了一定的客户，更与意大利柯马、德国酷卡机器人公司建立了战略合作关系，在五金行业的打磨抛光线已经投放市场，所以在未
来一年，我们机构组将在抛光打磨领域不断提高核心竞争力，在技术上加强创新，力求使智能化抛光打磨技术应用到更多行业、更多新型材质产品上，牢牢的围绕公司战略的大方向，也是智能制造的大方向创新发展，陆续向市场推广打磨抛光生产线。
在今后的工作过程中，要继续充实自己，提高自己，扩展自己的技能。
对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括；在生产过程中产生的问题要及时进行记录整理，经常回顾，做到温故而知新。
发展路线规划如下：
1.抛光领域的去毛刺、拉丝、倒角、抛光。
2.拓展机器人在焊接、CNC 上下料、参展（如机器人弹吉他）等领域的应用。
未来是资源整合的时代，是团队合作的时代，牢牢的围绕自动化，以一机二代四线的发展思路为指引，我们团队期望扎根于打磨抛光领域，与公司战略伙伴一起携手，一起在工业4.0，一起在智能创造的领域，创新发展，打造出一片新的天地。
最后，我的成长离不开各位领导、同事的指导和帮助，在此表示衷心的感谢。
正如LianShuo 所倡导的一句话，LianShuo的每一个人都很热爱这个行业，也热爱LianShuo，我也不例外，谢谢！
设计一部
Thanks & Best regards
机械工程师Vizon Wang。