2014年终总结2015年计划
皮带工个人工作总结
皮带工个人工作总结皮带工个人工作总结【篇一：皮带队2013年工作总结】皮带队2013年工作总结及2014工作计划随着一盘区4104工作面的顺利投产，我矿的工作重点也随之转移至二盘区，这样一来，为保证生产接续问题，“掘进安装大会战”工作成为重中之中，二盘区三部2500米大带，四部800米大带，4202工作面安装等大的工程陆续展开施工，响应号召，我皮带队也承担起了一系列的辅助工程，在后半年人员少、工作重、任务紧的情况下，我队不但保证了各个运输设备的正常运转，同时也顺利的完成了矿上下达的各项安装工程，可谓是真正打出了我们皮带人勇于吃苦，善于攻坚的精神风貌。
现将全年的各项工作汇报如下：一、2013年各项工作总结1、安全工作全年年未发生一起轻伤及二级以上生产事故。
2、生产以及标准化工作（1）4月份，我们在人员严重不足的情况下，精心组织，动员职工奉献休班时间，按期完成了4103胶带运输机的回撤以及4104胶带运输机的安装调试试运转工作，保障了生产系统的接续。
（2）5-6月份组织全队人员，合理安排，严格按照精细化标准，对皮带巷共3500余米的皮带道进行整改、亮化、设备的定置摆放；皮带架编号；整改吊挂两个皮带头各类电缆，喷刷各种牌板、警示牌共60余块；皮带架刷漆2000多米；具体如下：a组织人员对2000米的胶带大巷底鼓严重的区段进行落底，保证设备的正常运转；b对搭接硐室门口进行了亮化整理，铺设地板砖、砌装门面，墙面处理；c对二部皮带机头水沟进行了修整及加装盖板；d二部机头至三号横川皮带架刷漆，编号，卫生清理。
e主井口加装喷雾系统，最大程度的降低了机头煤尘；f主斜井胶带机恢复各种保护，保证设备的安全运行；g主皮带机头进行了清扫器改造，将煤泥全部自动清理上101皮带，有力的保证了机头标准化卫生；h主皮带机头刷漆，101机架刷漆。
（3）5月31日主皮带更换两个驱动滚筒、1m、800mm导向滚筒、涨紧滚筒，7月1日更换拖带滚筒，累计5个。
一叶荣华春秋意年月回首细思量-云南省教育科学研究院
昭通市教科所2014年工作总结及2015年工作计划一、昭通市教科所2014年工作总结2014年，昭通市教科所依据《云南省中长期教育改革和发展纲要》和《昭通市“十二五”教育科学研究发展规划》精神，按照昭通市“11246”的教育工作思路和“12345”的教研工作思路，在省教科院的正确指导下，在市教育局的直接领导下，在县区教育局的大力支持和全市广大学校的配合参与下，我所全体人员团结一心，积极参与教育改革实践，规范科研管理，抓住科研龙头，突出工作重点，圆满的完成了2014年的各项工作任务。
现将工作总结如下：（一）主要工作经验及成绩1.高中课程改革稳步推进，取得新成果完善高中教学质量综合评价方案。
继续扎实推进综合评价工作，积极发挥评价的导向和激励功能。
全市高中教学质量综合评价体系不断完善，逐步形成了“从入口看出口”和“分类评价”的评价体系，对全市44所普通高中教学质量进行综合评价，使得我市高中教学质量不断提高，高考成绩稳步提升，取得新的突破。
2014年高考成绩突出，600分以上考生共538人，列云南省第三位。
深入研究新高考模式。
一是组织全市高中高考科目教师共计400人到昆明参加2014年云南省高考研讨会；二是积极组织市、县区广大教研员，共同探讨改进高三课堂复习的模式，提高复习的效率，全力做好高考的复习备考研究与指导工作，并及时制定下发了《昭通市2014年高考备考教学工作指导意见》，各学校根据指导意见优化复习策略，对提高教学质量起到了强有力的保障作用；三是组织全市普通高中教师对2012—2014年高考试题进行研究，完成九个学科研究论文118篇，分别评出一等奖11篇、二等奖16篇、三等奖26篇，并将优秀论文汇编《会当凌绝顶——2012-2014年高考试题研究文集》，分发给学校，实现资源共享。
完成高中复习统测工作。
组织全市高三毕业班学生25323名参加2014年云南省两次高三复习统一检测工作，并组织我市省一级完中教师自己命题对全市高三毕业班学生进行总复习检测，及时做好质量分析工作，通过全面分析，查缺补漏，提出切实的改进意见，有针对性指导学校改进教学和管理工作。
公交服务工作总结
篇一:《公交公司2014年度工作总结》公交公司2014年度工作总结2014年，我们在各级政府部门指导和上级领导下，坚持以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十八大会议精神，牢固树立科学发展观，公司紧紧围绕如何做好公共服务这个议题为工作重点，积级组织生产经营与安全服务，认真抓好各项工作，圆满完成年初布臵的各项目标任务，现将一年来的工作情况汇报如下一.主要指标情况(1)行驶里程1-11月总行驶里程为501万公里；未发生一般以上事故上报,全年安全形势平稳。
安全行车四大指标责任事故率0.43次/百万公里；责任死亡率0次/百万公里；责任受伤率0.51人/百万公里；事故经济损失率0.65万元/百万公里，同比下降11%。
（2）营运收入1-11月营运收入1353万元，其中主营收入为1017万元(线路收入853万元；包车收入82万元；IC卡收入为72万元)；A卡刷卡约为65万人次；B卡刷卡约为255万人次；优惠卡刷卡为21万人次；总刷卡量约为346万人次。
完成总公司全年生产目标责任考核，主营收入与去年同期相比提高6%，今年主要是新增线路，运营车辆增加后的营收部分。
（3）其他各项指标服务质量考核、精神文明创建、社会治安、消防安全、人口计划等均良好。
二、主要工作情况及工作措施今年以来，公司在生产工作中面临很多困难，一是城市道路多处施工，以及画溪枢纽启用后引起的线路的频繁改动，对营运服务工作带来极大影响。
二是车辆新增和线路的更改后存在一些问题，影响到职工队伍的稳定性。
领导班子调整以后，坚持以“真抓实干，求真务实”的工作作风，加大管理力度，狠抓企业管理和基础工作，努力改善管理人员的工作方法，调动全体职工的工作积极性，取得了一定的工作成绩。
（一）坚持以人为本，引入竞争机制，以动态管理为切入点，促进企业平稳过渡发展。
1、在车队的日常管理中引入竞争机制。
年中将原有车队划分为一车队和二车队，即细化了两个车队的工作内容和管理分工又加强了管理上的竞争氛围，有利于企业的良性运行。
仓库年终工作总结PPT
2014年度年终总结光阴似箭，岁月如梭。
2014年已经去，2015年已经来。
回想着过去，面对着现在，展望着未来。
有自我进步提升的喜悦，也有对工作中造成失误及损失的愧疚。
在过去的一年里，我们全体仓库人员一起接受客户多元化、单小料杂的挑战。
一年过了现用心总结工作当中的利弊、得失；想从过去的教训中吸取经验，为我2015年的工作做好了充分的准备。
2014年度我作为仓库主管总结报告如下：一、在2014年里我们仓库做了：1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物一致，甚至出异常时能做到有帐可查，有据可依，针对于过去仓管员有些物料没有建卡管理，老的物料卡上没有出入单据号、内容摘要、收发完成后结存数没有及时填写，为了弥补这一缺陷，重订购了一批货仓物资收付卡，完成了对所有物料的收付卡管理，并在稽查时发现仓管员没写单据号，没有按要求去操作的进行了正确引导。
2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓库区域规划的不明确，做了一个相应的仓库区域规划整改调整。
对物料存放区的大面积区域划分进行了相应的细分与标识，以更有利于仓库现场物料管理。
其中把电池从原来的位置移到了单独的小库房，把大件仓原用卡板放货的现常用物料按客户放置在货架上、及无送货单物料暂存区。
3、为了避免找不到料，及找料所花费的时间太长，同时提高仓管员的工作效率，要求仓管员对每个客户、每个机型、每个物料都打印了相对应的标示。
4、对仓区域破旧、损坏、脱落部分的斑马线进行了修补，进一步的完善了现场区域管理。
5、针对于所有供应商物料必须贴物料标签，注明物料编码、物料名称、包装数量、生产日期，收货时并要求在包装外箱上贴龙迪仓库月份标，使仓管员在备料过程中通过月份标上日期做到按批次的先进先出管理，在物资收付卡上备注批次使用状况。
6、为了避免在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌事件，要求所有物料堆码高度不能超过限高米且大件轻物堆高不超过6层，电池堆放高度米且不超过6层，三大件高度不超过米，架子顶层堆放不超过60厘米，并相应要求仓管员对电子料和四大件物料做防静电保护，对已开箱或尾数做防尘密封防护。
设计部年度工作计划总结
设计部2015年年终总结在2015年到来之际，在我们展望明年的同时，我们有必要回顾一下这个平凡又不平凡的2014年。
总结一下我们的生活，总结一下我们的工作。
总的来说，设计部今年的工作还算是平稳发展。
下半年由于人员直处于一种调整状态，设计师的水平也是高低不一的，所以有些东西执行起来的还是比较困难的。
需要不断的培训、不断的让新人适应环境，所以这个过程中也有一些衔接不到位的问题。
总的来说整体的工作只能说让我比较满意，还远远没有达到我期望的一种状态。
现将2014年下半年度工作情况以及2015年工作计划作一简要汇报。
一、14下半年度工作总结与评价(一)全年设计业务分布及类型分析与统计情况(二)主要设计业务统计：下半年设计业务情况统计： 1）下半年跟踪、设计项目：2）下半年已签设计合同的项目：3）下半年签施工合同的项目：无二、经验总结、主要问题与不足分析通过公司下半年的设计项目检阅，发现设计部人员在专业以及设计思路领悟性比较薄弱，首先是施工图人员不足，专业技能也是一个弱点，特别在制作施工图方面，标准不规范，不统一，导致在设计项目的后期出现了很大的拖后腿现象。
主案设计师未能全面的独立制作设计概念图册，缺少一定的经验。
还有其他一些的专业知识以及国家规范要求未能理解等，这些问题都足以暴露设计部的总体能力过于欠缺。
三、15年工作思路与措施15年要针对工作中存在的问题和不足，结合公司全年目标，进一步拓宽思路，积极进取，立足更高的起点，坚持更高要求，实现更好的发展。
15年工作思路：1、建议公司加大成熟人才引进力度，期望再引进3-4位施工图设计师以及1位主案设计师。
调整设计部设计人员层次架构，更好地适应公司业务发展需求。
2、考虑对2015年的应届大学毕业生的培养以及招收，制定详细的培训计划，争取使他们在半年时间内能独立承担起施工图设计工作人物，并使有能力的同事快速成长。
3、定期安排部门内部培训计划，形成一种相互学习、相互交流的气氛。
十年间工作总结范文(3篇)
第1篇时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我在职场中已经度过了十个春秋。
这十年，是我人生中宝贵的十年，也是我职业生涯中至关重要的十年。
在这段时间里，我从一个初出茅庐的职场新人成长为一名经验丰富的行业精英。
在此，我对自己过去十年的工作进行一次全面的总结和回顾。
一、初入职场，磨砺成长（2009-2011年）2009年，我怀揣着梦想和热情，踏入了职场的大门。
初入社会，我对一切事物都充满了好奇和期待。
然而，现实与理想之间总是存在差距。
刚开始工作时，我遇到了许多困难和挑战。
1. 适应工作环境：从校园到职场，我需要适应全新的工作环境和节奏。
在最初的一年里，我努力学习业务知识，积极参加公司组织的培训，逐渐熟悉了工作流程。
2. 提升专业技能：为了更好地完成工作任务，我利用业余时间学习相关知识，参加专业培训，不断提升自己的专业技能。
3. 团队协作：在工作中，我学会了与同事沟通协作，共同完成任务。
通过团队协作，我感受到了集体的力量，也收获了珍贵的友谊。
二、稳步前进，开拓创新（2012-2014年）随着对工作的熟悉，我在2012年开始逐步承担更多责任。
在这三年里，我努力开拓创新，为公司的发展贡献自己的力量。
1. 项目拓展：我积极参与公司项目的拓展，主动了解市场需求，为公司寻找新的业务增长点。
2. 技术创新：在工作中，我不断探索新的工作方法和技术，提高工作效率。
我曾成功研发了一套新的工作流程，为公司节省了大量人力成本。
3. 团队建设：我注重团队建设，关心团队成员的成长，努力打造一支高效的团队。
三、担当重任，砥砺前行（2015-2017年）2015年，我迎来了职业生涯的一个重要转折点。
我被任命为部门主管，开始负责整个部门的运营。
在这个阶段，我面临着更大的挑战和压力。
1. 团队管理：作为部门主管，我学会了如何带领团队，激发团队成员的潜能，提高团队凝聚力。
2. 项目管理：我负责多个项目的实施，学会了如何协调各方资源，确保项目按时完成。
14年工作总结范本7篇
14年工作总结范本7篇第1篇示例：【14年工作总结】回想过去的14年工作经历，我深深感慨时间的飞逝，工作的点点滴滴都成为了我成长的宝贵财富。
在这段漫长的路上，我经历了成败、欢笑、泪水，更积累了许多宝贵的经验和教训。
在新的一年即将到来之际，我想对过去14年的工作进行一下总结，希望能为自己未来的职业生涯提供一些启示。
在这14年的工作中，我学会了如何与同事相处。
团队合作是工作中至关重要的一环，我始终坚持着“团结就是力量”的理念。
通过良好的沟通和合作，我与同事之间建立了良好的关系，互相支持、互相鼓励，共同为团队的发展努力。
在团队合作中，我也学会了如何有效地分工合作，充分发挥每个人的特长和优势，实现最大效益。
工作中的挑战和困难也是无法避免的。
在面对困难和挑战时，我学会了坚持不懈、勇敢面对，通过努力和坚持，克服了一个又一个的困难，取得了一个又一个的成功。
在挫折和失败面前，我也学会了如何冷静思考、总结经验教训，吸取教训，不断提升自己，不断进步。
我还学会了如何管理时间和精力。
工作中总是有各种各样的任务等着我们去完成，时间往往是紧迫的。
在面对繁重的工作任务时，我学会了如何合理安排时间和精力，高效完成工作。
通过不断提升自己的时间管理和工作效率，我成功地完成了一个又一个的工作任务，为团队的发展和企业的成长做出了贡献。
在这14年的工作中，我还学会了如何不断学习和进步。
职场是一个充满竞争和挑战的地方，只有不断学习和进步，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
通过学习各种专业知识和技能，我不断提升自己的综合素质和能力，为自己的职业生涯打下了坚实的基础。
这段14年的工作经历让我收获颇丰，也让我深刻体会到了工作带给我的快乐和收获。
回顾过去，我感到由衷的欣慰和自豪，同时也在未来的工作中充满信心和期待。
我相信在未来的工作中，我会继续努力、不断进步，为自己的职业生涯创造更加辉煌的未来。
愿未来的工作充满挑战和机遇，愿未来的工作更加精彩和成功！第2篇示例：2014年，是我们公司发展的重要一年。
2014年党建工作总结暨2015年党建工作要点
2014年党建工作总结暨2015年党建工作要点律回春晖渐，万象始更新。
我们告别成绩斐然的2014，迎来了充满希望的2015。
过去的一年，我们有付出也有收获；我们有欢笑也有泪水。
在学院党委的正确领导下，经济管理系党总支全体党员的共同努力下，在即将过去的2014年，是我们充实、感恩和收获的一年。
这一年，我们顺利地完成上级党组织交给的各项工作任务，充分发挥其自身战斗堡垒作用，在不断的摸索中，探寻到一条适合我总支发展的道路，建设成拥有自己特色的党总支。
现将2014年党建工作总结暨2015年党建工作要点汇报如下：一、党总支部情况简介长沙南方职业学院经济管理系党总支现有党员29人，其中正式党员10人，预备党员19人。
总支分两个支部：教工支部和学工支部。
其中学工支部成立了两个党小组（那两个党小组）。
是一个年轻充满活力，不断学习、不断成长的党支部。
本学期我们协助航空服务系组织第20期入党积极分子培训班（这个可以不写）。
党支部班子团结、廉洁、务实、创新，平时注重对党员的管理、教育和培训，能严格执行党员发展组织程序和工作制度。
在党员和同学中有较高的威信，具体较强的凝聚力、创造力和战斗力；支部成立以来坚持民主集中制，党员组织生活会、民主评议党员等制度落实效果显著，支部所属党员没有发生违法违纪等问题二、思想建设1 、思想建设概况坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真学习贯彻党的三中全会、党的十八大精神，以学习和践行社会主义核心价值体系为根本任务，紧紧围绕“服务中心、建设队伍”两大任务，努力建设一支高素质的机关党员干部队伍，不断深化学习型服务型创新型机关建设，为全面提升价格工作水平提供思想保证和精神动力（现在应该是群众路线了）。
2 、我系总支的教育管理工作（1）总支党员的教育管理工作为加强党支部的凝聚力和战斗力，提高党员素质、改进工作作风，建设一支廉洁、高效、勤政、务实的党员干部队伍，保证党的路线、方针、政策和上级党委布置的各项任务更好的在中心贯彻执行，特制定本制度。
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长沙中望气体有限公司2014年年终总结及2015年工作计划
汇报人：
2015年1月6日
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2014年个人工作总结
2014年在公司领导的关怀和帮助下，在工程部全体同事和相关部门同事的支持配合下,作为阳光海湾这个优秀团队新成员，我全力以赴地投入到中央华府综合楼建设项目上。
通过将近一年不懈的努力，中央华府综合楼项目基本结束。
综合楼这颗华府之星作为我们中央华府项目的收官力作已经雄伟的屹立在城市中央，为城市面貌增添了靓丽的风景，也彰显了我公司的实力。
本着回顾过去，找出不足，总结经验，进而丰富、改善自己以及为新项目做准备的原则，现就2014年的工作情况从以下几个方面进行回顾和总结。
第一部分：2014年个人主要工作指标和工作达成情况
（一）工程管理
进度篇：
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止到
12月
底，中
央华府
综合楼
项目除
了正式
用电、
消防施
工正在
抢工收
尾以及地源热泵主机没有调试以外，其他施工全部结束，并且已经顺利的完成了
初验、环保验收和规划验收。
质量篇：
作为工程部负责人，我经常常向大家灌输工程质量的重要性。
在平常的检查
过程中我要求大家要站在业主的角度去检查和发现质量问题，并加以整改落实，
我们工程部要尽最大努力要让业主满意、让业主感觉到中央华府综合楼“物有所
值”，毕竟综合楼是中央华府项目的最后一栋楼，也是价格最高的一栋楼，我和
工程部更要严把工程质量关。
对于隐蔽、预检工程、重点部位、关键工序等，工
程部管理人员都与现场监理一道监督、跟踪、旁站，特别是针对业主常会投诉的
墙体裂缝和屋面、窗边渗水等问题我们也进行了“特殊照顾”，尽最大努力保证
在综合楼不出现这些情况。
为了更好的保证施工质量和安全我也制定了并坚持实
行了各项管理制度：
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1、例会制度
每周五下午3:00时召开例会，将参建各方全体人员集合在一起，对项目施工进度、质量、安全等进行汇总，对工程中出现的问题进行探讨和总结。
2、每天进度、质量、安全检查、巡查制度
针对项目进度、质量和安全的重要性，项目部每天上午8：40时对施工现场进行全面检查，汇总检查内容，责令相关单位整改，确保施工质量及安全。
3、对不符合质量要求的工程坚决要求返工，不按施工工艺要求进行施工的责令停工整改。
4、工作日志。
工程部全体人员均要做好工作日志。
应包括内容：安全、质量、进度检查对比情况；现场人员、设备、材料情况；会议情况；政府管理部门检查情况；场地周边环境等情况；往来信函、文件情况。
在今后的工作中，我要不断完善管理制度，通过自身的努力，让新项目的工程质量上一个新的台阶。
安全文明篇：
2014年，我们工程部新人较多，是个新的团队结构，但是我们部门却秉承了老工程部对安全文明管理方面的优秀传统，与各施工单位签订了安全协议书，以此督促各施工单位建立健全各级安全生产责任制，并落实到人，并对管理人员及班组进行考核。
进一步提高管理人员及班组的安全意识。
各项制度的建立，为安全生产提供了可靠的保障，各专项工程施工均制定了切实可行的安全施工方案，在施工中严格按照施工方案进行实施，在施工中安全及防护工作先行，不安全、不防护，不允许施工，确保了工程的顺利进行。
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中央华府项目从始至终没有出一次大的安全事故，这个优秀传统，我们工程部要继承下去。
（二）外部协调
对于一个工程项目来说，外部协调对于工程的顺利开展有很大关系，对此，在领导的帮助下我们采取了一系列措施保持了与建设局、质监站、安监站、规划局、环保局、供电局、消防大队、自来水和燃气公司等单位的良好关系，保证了工程尽可能少的受到外界干扰。
在综合楼配电房施工验收期间，通过与供电公司的协调，减免了近70000元的负控费用。
（三）团队建设
工程部是一个新的团队，个个充满活力，干劲十足，但在工作中，不可避免的出现临机处理问题能力不足，现场动态管理不到位等问题。
对此，我在工作上严格要求自己的同时，敢于给他们压担子，鼓励他们放手工作，做到工作着眼于细、事事求精细。
工作之余，我会和大家沟通交流，互相指出工作和生活上的不足，并且加以改正。
每个季度，我会带领大家聚餐，缓解工作压力，放松心情。
平时检查和遇到脏活累活，我也会带领大家往前冲，坚持和大家摸爬滚打在一起。
通过我和大家的努力，相信工程部会越来越好。
（四）房屋维修
对存在问题的物业（不论是否过了保质期）进行检查维修，并分类汇总，尽量确保业主满意。
第二部分：提升与不足
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1、2014年对于我来说很特殊，来到新的公司走上新的岗位。
进入角色之后，干劲十足，想把事情做好的心情很急切，导致说话语气很生硬，做事容易着急。
通过领导及时的指导，与同事的沟通，自己的思考与总结，调整了处事方式，工作得以更顺利的推进。
在新项目中，自己更要把握好工作方式与心态，使自己的管理水平达到一个新的高度。
2、11、12月份，综合楼楼内参建各方单位交叉施工，而且又要抢收尾和开始验收，自己忽视了对样板房的监控，导致样板房的装修和既定风格有所出入。
通过这件事，自己要总结经验教训，在今后的工作中，自己要更加仔细更加认真，作为部门负责人更要如此，忙的时候也不能顾此失彼。
3、经过2014一整年在新的岗位和综合楼装修收尾阶段的进一步历练，自己在专业技术水平特别是水电安装方面有了更多的认识，自己考虑的角度和以前也有了变化，变得更加全面。
通过自己勤奋的工作、不断的学习和总结思考，为新项目的到来做好了充分的准备。
4、随着综合楼项目各项验收的不断推进，在领导的带领下，自己与各主管部门进行了较多的接触与沟通，建立了一定的人脉关系，自身的交际与公关能力也得到了进一步提升。
在即将到来的2015年，我及工程部全体员工会更加充满热情，迎接挑战！在公司领导的正确指导和充分信任下切实履行岗位职责，采取归纳、比较、判断和分析，积累和总结工作经验，使自己的业务水平更上一层楼，同时与各兄弟部门做好协调配合。
让我们大家紧密团结在公司领导的核心周围，乘风破浪、冲破艰难险阻，等待我们的一定会是更加美好的明天！
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2015年工作计划
第一部分：2015年个人主要工作目标及课考核指标计划
1、务必在春节前完成综合楼的所有验收工作，达到交房条件。
2、按照公司计划进行交房。
3、配合仲总跟踪新项目，完善开工前期手续，尽最大努力使新项目按照公司计划开工。
第二部分：2015年工程部建设计划
1、工程部门现设置部门经理、2名土建工程师、1名水电工程师，就目前综合楼项目而言，人员配备正常。
2015年根据新项目的开工规模适时增加土建与水电工程师。
从部门人员配备完整性和部门档案资料连续性出发，建议公司增加工程部内业资料员一职。
2、2015年工程部将完善部门日常管理制度，规范签证流程制度，建立图纸、联系函和签证等工程类文件收发台账制度。
第三部分：合理化建议
1、建议合同交房期间要求各施工单位成立联合快速维修小组，立即响应交房期间业主提出的细小问题。
对不能立即解决的问题在规定时间内解决，向业主摆明我们交好房的诚意与决心。
2、建议公司按照工程部提出并得到审批的时间节点提前对施工单位进行招标，这样有利于工程整体进度的推进。
3、建议工程奖罚条例进入合同并严格执行。
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4、建议尽早出样板房，让样板房引导销售，同时增加客户的看点。
5、建议对施工单位进行安全文明、质量、进度及配合程度等项目的评分，实行淘汰制度。
6、建议完善图纸及方案，减少部分不必要的签证。
7、建议公司在新项目没有开工之间，组织相关部门人员到优秀工程项目学习考察，为新项目做准备。
8、建议增加公司各部门联谊活动，增强公司凝聚力和企业文化。
请各位领导批评指正!
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