第12章 实施与支持

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社会保障概论——第十二章 社会优抚

社会保障概论——第十二章 社会优抚

第十二章社会优抚本章概要社会优抚是中国社会保障制度的特殊部分,它是针对特殊人群提供的优抚保障。

本章首先阐述了社会优抚的概念、特点、地位及作用,然后重点对死亡抚恤、伤残抚恤、社会优待和退役安置等主要内容作了详细介绍。

第一节社会优抚概述一、社会优抚的概念及特点(一)社会优抚的概念社会优抚制度是指国家和社会依法对以军人及其家属为主体的优抚对象实行物质照顾和精神抚慰的特殊社会保障制度。

优抚中的优,是优待之意,包括精神、政治方面的优待和物质利益的优待。

抚是抚恤,即抚慰和恤赈。

抚慰主要是精神上的抚慰和政治上的荣誉,恤赈乃是给予钱款和物质的上的照顾。

社会优抚保障与社会保险、社会救助、社会福利不同,它并不是一种普遍的社会保障形式,而是一项针对特殊对象的社会保障制度。

它所采取的手段包括社会保险、社会救助和社会福利。

因此,在一些国家的社会保障体系中,它被划进“特殊保障”的范围,具有特殊保障的性质。

而优抚工作则是实施这一特殊保障制度的政府管理工作。

按照中国《兵役法》和《军人优待抚恤条例》的规定,优抚对象具体包括以下对象: 1、中国人民解放军的现役军人。

是指按照《中华人民共和国兵役法》的规定,正在服现役的军官、文职干部和士兵。

保留军籍的离休干部按现役军人对待;2、革命伤残人员。

是指军人在服役期间因战、因公、因病(因病评残仅限于义务兵)致残,国家机关工作人员、人民警察、民兵民工因战、因公致残,符合评残条件,经规定的审批机关批准,并取得民政部制发的《革命伤残军人证》、《国家机关工作人员伤残抚恤证》、《人民警察伤残抚恤证》、《民兵民工伤残抚恤证》的人员;3、烈士遗属。

是指经规定机关确认,取得民政部制发的《烈士证明书》的遗属;4、因公死亡军人遗属。

是指经规定机关确认,取得《因公死亡证明书》的遗属;5、因病死亡军人遗属。

是指经规定机关确认,取得《因病死亡证明书》的遗属;6、复员军人。

是指1954年10月31日开始试行义务兵役制度以前参加中国工农红军、东北抗日联军、中国共产党领导的脱产游击队、八路军、新四军、解放军、中国人民志愿军等,持有复员、退伍军人证件或经组织批准复员的人员;7、退伍军人。

“新世纪优秀人才支持计划”实施办法

“新世纪优秀人才支持计划”实施办法

“新世纪优秀人才支持计划”实施办法
第一章总则
第一条为进一步加强高等学校青年学术带头人队伍建设,加速培养造就一大批拔尖创新人才,大力增强高等学校原始性创新能力,持续提升高等学校的学术水平和人才培养质量,特设立“新世纪优秀人才支持计划”。

第二条“新世纪优秀人才支持计划”是教育部设立的专项人才支持计划,支持高等学校优秀青年学术带头人开展教学改革,围绕国家重大科技和工程问题、哲学社会科学问题和国际科学与技术前沿进行创新研究。

第三条“新世纪优秀人才支持计划”每年评审一次。

评审工作坚持尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针,遵循依靠专家、发扬民主、择优支持、公正合理的原则。

第四条教育部科技司负责“新世纪优秀人才支持计划”实施的日常工作。

第二章支持范围、规模和条件
第五条“新世纪优秀人才支持计划”支持范围限于全国普通高等学校,包括军队院校。

第六条“新世纪优秀人才支持计划”的资助规模为每年1000人左右。

第七条本计划支持的对象应具备以下条件:
1.热爱社会主义祖国,坚持四项基本原则,道德高尚,治学严谨,具有强烈的事业心和团队精神;
2.在教学改革、科学研究和高新技术工程化、产业化方面取得同行公认的创新性成果;
3.具有较大的发展潜力,拟开展的研究工作有创新性构想,并有充分的时间和精力从事本计划支持的研究工作;
4.在国内高等学校教学和科研第一线工作,并受聘副教授级以上的专业技术职务;
5.一般应具有博士学位;。

中建三局第十二章钢结构质量目标及保证措施

中建三局第十二章钢结构质量目标及保证措施

第12章质量目标及保障措施12.1质量管理目标严格按设计、业主、总包要求及施工规范进行施工,质量等级要求不低于《工程施工质量验收规范》的合格标准,工程一次交验合格。

12.2质量控制及保障措施12.2.1质量管理体系质量管理架构12.2.2岗位职责12.2.2.1项目经理职责①项目经理是工程项目第一质量责任人,对项目工程质量负全面责任。

②领导作业班组严格落实施工规范、标准,通读操作规程,执行公司的各项质量管理规章制度,并检查执行情况。

组织班组全面落实公司质量体系文件要求,认真执行作业指导书规定的程序和检查验收标准。

③组织每周一的质量教育。

利用气候变化,在无法施工的条件下,对项目全体员工进行专业技术培训,采取各种方式提高员工质量意识,增强质量责任感。

④在项目开工前主持有关技术、质检、班组长、技术骨干会议,讨论和制定工程项目质量目标,创优标准和措施,并按目标计划组织实施。

负责贯彻执行施工组织设计,参加新开工程图纸会审,技术交底,组织隐蔽工程检查验收。

⑤积极推行全面质量管理,主持工序质量交接检查。

组织QC 小组攻关活动。

开展项目创优工程的各项活动。

⑥主持项目每周一次质量大检查,针对存在的问题提出意见和措施。

发生质量事故应及时向上级报告,协助调查分析,按照“三不放过”的原则进行处理,对违反操作规程而造成质量不合格的工序及时组织返工处理,组织有关技术、质量部门进行鉴定,确认后方可隐蔽。

⑦针对项目开展工程质量情况,经常召开质量会议,总结分析质量现状,修改和完善管理制度。

⑧积极开展项目质量通病的综合治理,针对质量通病出现的部位,安排专人负责抓落实,并检查落实效果。

⑨支持项目质检人员的工作,对他们提出的意见和建议,教育员工认真落实到施工全过程。

⑩广泛发动群众提合理化建议,积极推广和采用新技术、新工艺、新材料,调动一切积极因素,为实现项目质量目标共同努力。

12.2.2.2项目生产经理职责①项目副经理是工程项目质量责任人,对项目工程质量负直接责任。

邵一明第二版战略管理第12章 资源配置、文化、领导与战略实施

邵一明第二版战略管理第12章  资源配置、文化、领导与战略实施
变化。
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三、企业战略资源配置
1. 人力资源配置
(1)根据岗位或职位需要科学配置人力资源
(2)要以开放的思维在更广的范围内整合企业人力资源 (3)要以先进的企业文化引领企业发展
(4)企业人力资源配置要基于一个开放的系统
(5)在人力资源配置中要注意使用科学的激励政策 (6)要保持人力资源与其他资源配置间的协调性,尽量降低人力资源配置 的成本
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2、企业战略与企业文化相互协调的模式

各 种 组 织 要 素 的 变 化

文化驱动型
文化重整型
(以企业使命为基础)(重新制定战略)
文化相辅型
(加强协同作用)
文化回避型
(根据文化进行管理)

企业文化的变化

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五、实现组织文化变革的策略
1、组织文化分析 2、向员工宣传变革组织文化的必要性和紧迫性 3、任命具有新观念的新领导者 4、发动一次组织重组 5、引入新口号、新故事、新仪式、新物质象征 6、围绕新的价值观体系,树立新榜样
企业战略资源具体包括人力资源、物力资 源、财力资源、信息资源和技术资源等。
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企业战略资源的内容
资源大体上可以分成三大类:有形资产、 无形资产和组织能力。



有形资产最易评估,它是可以在公司资产负责表上 体现的唯一资源。 无形资产包括公司的声望、品牌、文化、技术知识、 专利和商标,以及日积月累的知识和经验。 组织能力不同于有形资产和无形资产,他们是资产、 人员与组织投入产出过程的复杂结合。
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企业战略资源的特点有以下四个:
不确定性
在战略资源中,如商誉、 品牌、技术、信息、管理 诀窍等无形资源对战略的 影响难以准确衡量。

第十二章 装配式建筑

第十二章 装配式建筑

第十二章 装配式建筑高频考点:装配式建筑特征及实施模式(一)装配式建筑特征装配式建筑的主要特征可概括为“六化”,即标准化设计、工厂化生产、装配化施工、一体化装修、信息化管理、智能化应用。

1.标准化设计【新教材变动】是指对于通用装配式构件,根据构件共性条件,制定统一的标准和模数,开展适用性范围比较广泛的设计。

采用标准化设计理念,各构件具有互换性和通用性,满足少规格、多组合原则。

装配式建筑的设计标准、手册、部品部件库等,从多方面为标准化设计提供了支撑,就像机械设计一样选择标准化部品部件满足功能要求。

同时,在标准化设计中融入个性化需求,可以进行多样化组合。

2.工厂化生产利用工业化生产方式,实现大量施工现场作业向工厂生产作业转化。

工厂化预制可采用先进的生产工艺、科学的生产管理系统、较高的工厂信息化水平,使部品部件质量更加可控。

3.装配化施工利用现代机械化设备和先进的施工手段,实现将传统现浇施工或手工湿作业向部品部件的装配安装与可靠连接转化。

基于结构设计和装修一体化设计,预制构件在工厂制作时,在准确位置设置预留孔洞及预埋件,便于施工及装修阶段的完好连接。

在完成一层结构构件吊装后,在不停止后续楼层吊装施工的同时,可以进行下层水电装修施工,交叉作业、方便有序,加快进度。

装配化施工方便快捷,机械化水平高,劳动强度低,施工效率高,质量易于有效控制。

4.一体化装修以建筑系统为基础,结构系统、机电系统和装修系统进行一体化协同设计。

通过前期策划将建筑、结构、内装、机电等各专业的要求与模数提前植入,进行整体统筹安排,避免施工中出现碰撞,浪费人力与物料。

这有利于建筑与装修的模数协调。

预制构件在生产时,采用技术集成化的部品部件,且在装修面层预埋固定部件,避免在安装过程中对已有建筑构件进行打凿和穿孔。

基于 SI 理论(Skeleton,建筑主体结构作为支撑体;Infill,填充物)的装配化装修可实现内装、管线与建筑结构三分离,成为建筑内装修信息化和工业化发展的突破口。

网络安全技术及应用实践教程 第4版 习题集 第12章[5页]

 网络安全技术及应用实践教程 第4版 习题集  第12章[5页]

第12章网络安全解决方案1. 选择题(1)在设计网络安全方案中,系统是基础、()是核心、管理是保证。

A. 系统管理员B. 安全策略C. 人D. 领导(2)得到授权的实体在需要时可访问数据,即攻击者不能占用所有的资源而阻碍授权者的工作,以上是实现安全方案的()目标。

A. 可审查性B. 可控性C. 机密性D. 可用性(3)在设计编写网络方案时,()是网络安全方案与其他项目的最大区别。

A. 网络方案的相对性B. 网络方案的动态性C. 网络方案的完整性D. 网络方案的真实性(4)在某部分系统出现问题时,不影响企业信息系统的正常运行,是网络方案设计中()需求。

A. 可控性和可管理性B. 可持续发展C. 系统的可用性D. 安全性和合法性(5)在网络安全需求分析中,安全系统必须具有(),以适应网络规模的变化。

A. 可伸缩性B. 安全体系C. 易于管理D. 开放性解答:(1)C (2)D (3)B (4)C (5)A2. 填空题(1)高质量的网络安全解决方案主要体现在、和三方面,其中是基础、是核心、是保证。

(1)安全技术安全策略安全管理安全技术安全策略安全管理(2)网络系统的安全原则体现在、、、和五个方面。

(2)动态性唯一性整体性专业性严密性(3)是识别与防止网络攻击行为、追查网络泄密行为的重要措施之一。

(3)安全审计(4)在网络安全设计方案中,只能做到和,不能做到。

(4)避免风险消除风险的根源完全消灭风险(5)常用的安全产品主要有五种:、、、和。

(5)防火墙防病毒身份认证传输加密入侵检测解答:(1)安全技术安全策略安全管理安全技术安全策略安全管理(2)动态性唯一性整体性专业性严密性(3)安全审计(4)避免风险消除风险的根源完全消灭风险(5)防火墙防病毒身份认证传输加密入侵检测3. 简答题(1)网络安全方案的主要内容有哪些?安全解决方案的框架(内容)主要可以概括为6个方面,在实际应用中可以根据企事业用户的实际需求进行适当优化选取和调整。

12章对专业分包工程的配合、协调、管理和服务措施方案

第十二章对专业分包工程的配合、协调、管理和服务措施第一节对各专业分包提供的总包服务一、分承包商选择在本公司承包范围内的工程内容将采用劳务分包的方式来完成。

在多年来众多项目的实施管理中,本公司与多家成建制高素质分包商建立了良好的合作关系,对各家分包商的劳务素质情况有全面的了解,并在每年度对合作分包商根据其在项目实施中的各方面表现进行全方位的考核和鉴定,为今后的分包商选择提供有力的依据。

1、土建分包劳务队伍由公司集中管理、考核。

本工程劳务队伍将在我公司长期合作、信誉良好、性价比最优、综合履约能力强、成建制专业队伍中择优选择。

2、指定分包商对业主指定分包商的选择,总包将协助业主做好其指定分包商的选择工作。

二、对分包的综合组织协调本工程施工中,除总承包商选择的分包商外,还有较多业主指定专业分包商,如何做好对各分包商的管理和协调,使整个工程如期高质量完成是本工程总承包商的重要管理工作内容。

1、对分包商的总包服务本公司将严格按照合同要求,履行总包责任、权力和义务,为分包及指定分包商提供优质、高效的措施服务,保证工程关键工序和关键线路,在保证质量的前提下,保证总体工期。

总包服务包括:机械设备--提供合同规定的脚手架、操作平台、垂直运输机械设备并分配好使用的时间;场地用房--合理分配和提供现场堆场、道路,提供工作空间包括提供工地上的通道给共同使用,并提供施工场地。

为各专业承包商建造临时办公用房及库房。

能源使用--在施工现场提供公共部位的照明及临时动力电源并提供足够的水源。

现场清洁--清除现场指定位置的垃圾并运出场外。

为分包商提供良好的施工环境及作业面。

安全防护--提供工程外脚手架安全防护和公共走道安全防护,防护标准符合国家规定。

消防保卫--提供现场警卫、消防设施(各专业承包商施工操作面和自有仓储面(库)的警卫和消防工作(包括设施)由各专业承包商自行负责)。

各分包商要服从本公司关于现场的保卫和消防管理。

测量资料--提供现场轴线测量、标高测量等相关测量资料以及在每层按规定设置轴线和标高点。

福建省高等学校新世纪优秀人才支持计划实施办法

福建省高等学校新世纪优秀人才支持计划实施办法(年月日闽教高[]号文公布)第一章总则第一条根据《福建省人民政府办公厅转发省教育厅等部门关于重点建设高等学校若干意见的通知》,为加快我省高校高层次创新人才的培养,决定在省重点建设高等学校实施“福建省高等学校新世纪优秀人才支持计划”(以下简称“优秀人才支持计划”)。

第二条实施优秀人才支持计划的目的是通过资助高校优秀青年创新人才,围绕国家、省重大科技和工程问题、哲学社会科学问题和国际科学与技术前沿开展创新研究,培养和造就一批青年学术带头人,提升高校科技创新队伍的实力和水平,推动重点建设高等学校的发展。

第三条优秀人才支持计划遵循“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的方针,坚持“依靠专家、发扬民主、择优支持、公正合理”的原则选拔和遴选优秀人才。

第四条优秀人才支持计划包含自然科学和社会科学,计划资助人数为人左右,每年资助约人。

第二章资助条件第五条本支持计划资助的对象应具备以下条件:、热爱社会主义祖国,坚持四项基本原则,道德高尚,治学严谨,具有强烈的事业心和团队精神;、在本领域的科学研究中取得同行公认的创新性成果;、具有较大的发展潜力,能围绕我省经济社会发展中的重大问题或科技前沿提出具有创新性的研究工作构想,并有充分的时间从事本计划资助的研究工作;、在省内高校教案科研第一线工作,具有正高级职称或副高级职称且一般应具有博士学位;、自然科学类申请者年龄不超过周岁,社会科学类不超过周岁。

第三章申报与评审第六条重点建设高等学校根据有关申报要求和本办法规定的申报条件组织本校优秀教师进行申报,申请人需填写《福建省高等学校新世纪优秀人才支持计划申请书》(附一),由学校学术委员会就申请人的学术水平和教案科研能力进行评审提出推荐意见,学校就资助经费和其它工作保障条件等签署具体落实意见,由学校统一报省教育厅。

省教育厅不受理个人申报。

第七条省教育厅组织有关领域专家对各校推荐人选及其项目进行评审,并提出建议资助方案。

高新技术产业发展规划方案

高新技术产业发展规划方案第1章:总论 (4)1.1 高新技术产业概述 (4)1.2 发展战略与目标 (4)1.3 发展规划与布局 (4)第2章:产业发展现状与趋势 (4)2.1 国内外产业发展现状 (4)2.2 产业竞争格局分析 (4)2.3 产业发展趋势与挑战 (4)第3章:产业优势与核心竞争力 (4)3.1 产业优势分析 (4)3.2 核心竞争力构建 (4)3.3 产业创新能力提升 (4)第4章:产业发展战略 (5)4.1 发展定位与战略选择 (5)4.2 产业布局优化 (5)4.3 发展战略实施路径 (5)第5章:产业发展重点领域 (5)5.1 优先发展领域 (5)5.2 支撑产业领域 (5)5.3 潜在新兴领域 (5)第6章:产业技术创新 (5)6.1 技术创新体系构建 (5)6.2 关键核心技术攻关 (5)6.3 技术成果转化与应用 (5)第7章:产业链构建与优化 (5)7.1 产业链现状分析 (5)7.2 产业链构建策略 (5)7.3 产业链优化路径 (5)第8章:产业政策与环境 (5)8.1 政策体系构建 (5)8.2 政策支持措施 (5)8.3 产业发展环境优化 (5)第9章:产业人才培养与引进 (5)9.1 人才培养体系建设 (5)9.2 人才引进与激励机制 (5)9.3 人才队伍建设 (5)第10章:产业国际化发展 (5)10.1 国际市场分析 (5)10.2 国际合作与交流 (5)10.3 产业国际化路径与策略 (5)第11章:产业投融资体系 (5)11.2 投融资渠道拓展 (6)11.3 投融资风险防控 (6)第12章:规划实施与评估 (6)12.1 规划实施保障措施 (6)12.2 规划监测与评估 (6)12.3 规划调整与优化 (6)第1章:总论 (6)1.1 高新技术产业概述 (6)1.2 发展战略与目标 (6)1.3 发展规划与布局 (6)第2章:产业发展现状与趋势 (7)2.1 国内外产业发展现状 (7)2.2 产业竞争格局分析 (7)2.3 产业发展趋势与挑战 (8)第3章:产业优势与核心竞争力 (8)3.1 产业优势分析 (8)3.1.1 资源优势 (8)3.1.2 政策优势 (9)3.1.3 市场优势 (9)3.1.4 技术优势 (9)3.2 核心竞争力构建 (9)3.2.1 技术创新能力 (9)3.2.2 管理能力 (9)3.2.3 品牌建设 (9)3.2.4 人力资源 (9)3.3 产业创新能力提升 (9)3.3.1 加强产学研合作 (10)3.3.2 完善创新体系 (10)3.3.3 推动产业协同创新 (10)第4章:产业发展战略 (10)4.1 发展定位与战略选择 (10)4.2 产业布局优化 (10)4.3 发展战略实施路径 (11)第5章:产业发展重点领域 (11)5.1 优先发展领域 (11)5.2 支撑产业领域 (11)5.3 潜在新兴领域 (12)第6章产业技术创新 (12)6.1 技术创新体系构建 (12)6.1.1 政策支持与引导 (12)6.1.2 企业主体作用发挥 (12)6.1.3 科研机构与高校协同 (12)6.1.4 中介服务机构培育 (12)6.2 关键核心技术攻关 (13)6.2.1 确定攻关方向 (13)6.2.2 组织协同攻关 (13)6.2.3 强化人才支撑 (13)6.2.4 优化创新环境 (13)6.3 技术成果转化与应用 (13)6.3.1 完善转化机制 (13)6.3.2 建立专业化平台 (13)6.3.3 加强推广应用 (14)第7章:产业链构建与优化 (14)7.1 产业链现状分析 (14)7.2 产业链构建策略 (14)7.3 产业链优化路径 (14)第8章:产业政策与环境 (15)8.1 政策体系构建 (15)8.2 政策支持措施 (15)8.3 产业发展环境优化 (16)第9章:产业人才培养与引进 (16)9.1 人才培养体系建设 (16)9.1.1 培养目标与定位 (16)9.1.2 培养内容与方法 (16)9.1.3 培养渠道与平台 (16)9.1.4 质量保障与评价 (17)9.2 人才引进与激励机制 (17)9.2.1 人才引进策略 (17)9.2.2 激励机制设计 (17)9.2.3 人才发展环境优化 (17)9.2.4 国际化人才竞争与合作 (17)9.3 人才队伍建设 (17)9.3.1 人才培养与使用 (17)9.3.2 人才结构调整 (17)9.3.3 人才储备与选拔 (17)9.3.4 人才培训与继续教育 (17)第10章:产业国际化发展 (18)10.1 国际市场分析 (18)10.1.1 市场规模与增长潜力 (18)10.1.2 市场竞争格局 (18)10.1.3 市场壁垒与政策环境 (18)10.2 国际合作与交流 (18)10.2.1 间合作 (18)10.2.2 企业间合作 (18)10.2.3 产学研合作 (18)10.3 产业国际化路径与策略 (19)10.3.2 产品与服务创新 (19)10.3.3 营销网络建设与品牌推广 (19)10.3.4 人才培养与引进 (19)第11章:产业投融资体系 (19)11.1 投融资政策与制度 (19)11.2 投融资渠道拓展 (19)11.3 投融资风险防控 (20)第12章规划实施与评估 (20)12.1 规划实施保障措施 (20)12.1.1 组织保障 (20)12.1.2 政策保障 (20)12.1.3 技术保障 (20)12.1.4 监督保障 (21)12.2 规划监测与评估 (21)12.2.1 监测指标体系 (21)12.2.2 监测方法与手段 (21)12.2.3 评估机制 (21)12.3 规划调整与优化 (21)12.3.1 调整原则 (21)12.3.2 调整内容 (21)12.3.3 优化方向 (21)以下是高新技术产业发展规划方案目录:第1章:总论1.1 高新技术产业概述1.2 发展战略与目标1.3 发展规划与布局第2章:产业发展现状与趋势2.1 国内外产业发展现状2.2 产业竞争格局分析2.3 产业发展趋势与挑战第3章:产业优势与核心竞争力3.1 产业优势分析3.2 核心竞争力构建3.3 产业创新能力提升第4章:产业发展战略4.1 发展定位与战略选择4.2 产业布局优化4.3 发展战略实施路径第5章:产业发展重点领域5.1 优先发展领域5.2 支撑产业领域5.3 潜在新兴领域第6章:产业技术创新6.1 技术创新体系构建6.2 关键核心技术攻关6.3 技术成果转化与应用第7章:产业链构建与优化7.1 产业链现状分析7.2 产业链构建策略7.3 产业链优化路径第8章:产业政策与环境8.1 政策体系构建8.2 政策支持措施8.3 产业发展环境优化第9章:产业人才培养与引进9.1 人才培养体系建设9.2 人才引进与激励机制9.3 人才队伍建设第10章:产业国际化发展10.1 国际市场分析10.2 国际合作与交流10.3 产业国际化路径与策略第11章:产业投融资体系11.1 投融资政策与制度11.2 投融资渠道拓展11.3 投融资风险防控第12章:规划实施与评估12.1 规划实施保障措施12.2 规划监测与评估12.3 规划调整与优化第1章:总论1.1 高新技术产业概述高新技术产业是指以先进技术为核心,具有较高的知识密度、风险和投入,以及较强的创新性和动态性特征的产业。

企业资源计划ERP原理及应用第二版

Байду номын сангаас
企业资源计划(ERP)原理及应用
第3章 ERP的基本概念和重要术语 3.1 制造企业的生产类型 3.1.1 6种不同的生产类型 3.1.2 产品的生命周期 3.1.3 产品生命周期的形态和持续时间 3.2 制造业生产计划与控制 3.2.1 生产计划与控制 3.2.2 制造业的生产计划方式 3.3 ERP的基本概念 3.3.1 基本概念 3.3.2 物料清单 3.3.3 物料主文件 3.3.4 工作中心 3.3.5 工序与工艺路线 3.3.6 库存记录与工作日历 3.4 案例3 ERP实施成功要素分析
企业资源计划(ERP)原理及应用
9.5 JIT模式体系结构 9.5.1 JIT的目标 9.5.2 JIT的基本手段 9.5.3 JIT的实现手法 9.5.4 JIT的管理工具
9.6 JIT模式下的PAC 9.6.1 JIT模式下PAC的特点 9.6.2 JIT模式下生产指令的下达
9.7 案例9 MRPⅡ/JIT的集成应用 第10章 采购与库存管理
一、课程基本情况
课程名称:企业资源计划(ERP) 原理及应用
英文名称: ERP System and Application
课程学分: 3 学分
课程学时: 38 学时
课程名: ERP 英文名称:ERP System and Application
课程性质: 专业考试课程
所属专业: 电子商务
适用专业: 电子商务、工商管理、国际贸易、 等专业
企业资源计划(ERP)原理及应用
第4章 销售管理 4.1 现代市场营销概述 4.2 销售管理概述 4.2.1 销售管理在ERP中的层次和业务分析 4.2.2 销售管理的主要内容 4.2.3 ERP中的销售管理 4.3 销售计划管理 4.3.1 销售计划的架构 4.3.2 销售计划的编制方法 4.3.3 确定销售目标的方法 4.3.4 销售计划的编制步骤 4.4 销售管理模块分析 4.4.1 销售管理流程 4.4.2 销售管理业务的数据流图 4.4.3 销售管理功能模块 4.5 销售管理成功案例经验 4.5.1 寻找顾客的方法 4.5.2 客户拜访的方法 4.5.3 销售经理的管理忌语
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第12章实施与支持本章内容先导案例概述12.1程序开发12.2质量保证12.3数据转换12.4安装12.5文档12.6培训与用户支持12.7维护和系统增强要点回顾阅读章节要求先导案例TRI-STATE HEATING OIL公司:系统开始运行时的优先次序调整概述本章着重讨论SDLC的实施与支持阶段的活动。

系统移交给用户前的一系列活动称为实施。

系统投入使用后涉及到的活动被描述为支持。

12.1 程序开发12.1.1系统实施的顺序12.1.2框架开发12.1.3基于小组的程序开发12.1.4源代码的控制12.1.5版本12.1.1 系统实施的顺序1.输入、处理、输出(IPO)的开发顺序2.自顶向下和自底向上的开发顺序3.其他开发顺序的考虑1.输入、处理、输出(IPO)开发顺序 一种程序开发顺序,先实施输入模块,再实施处理模块,最后实施输出模块。

⑴结构化的设计和编程⑵OO的设计和程序开发⑶IPO开发顺序的优点与缺点⑴结构化的设计和编程分析员可通过检查系统流程图和结构图来决定IPO的开发顺序。

工资单系统的系统流程图2013年7月23日星期二第12章实施与支持工资单系统的结构图⑵OO的设计和程序开发关键是要分析数据的相互依赖性,即某些类或方法获取或者产生的数据是另外一些类或方法所需要的数据。

类中关于数据依赖性信息来源于程序包图表。

存在于程序包(子系统)中的数据依赖性暗示了嵌入类之间的数据依赖性。

四个R M O 子系统的程序包图客户类、目录类和程序包类与RMO系统中其他类之间无数据依赖关系, 按IPO的开发顺序,应该首先实施这三部分。

⑶IPO开发顺序的优点与缺点优点:简化测试重要的用户界面在早期就已着手开发 缺点:输出部分的实现滞后2.自顶向下和自底向上的开发顺序 术语来自于结构化的设计和结构化的编程。

这两个术语描述了模块的实施顺序与其在结构图中的位臵有关。

自顶向下的开发方法:先实现结构图中的上层模块的开发顺序。

自底向上的开发方法:先实现结构图中的下层模块的开发顺序。

用于OO的设计和编程关键问题是方法的依赖性——哪些方法调用哪些其他的一些方法。

在OO的子系统或类中,方法依赖性可根据导航可见性来衡量。

一个三层O O 设计的包图 包和类之间箭头显示导航可见性需求。

可视层中方法调用域层中方法,域层中的方法接着再调用数据访问层中的方法。

自顶向下方法先实现可视层中的类和方法,然后是域层,最后实现数据访问层中类和方法。

自底向上方法实现顺序相反。

自顶向下开发的优点与缺点优点:程序总是可以运行的。

缺点:在系统构造初期不能很有效地利用程序员的人力资源。

自底向上开发方法的优点与缺点优点:许多相关程序员可立即投入开发工作。

可为开发和测试活动争取到更多时间。

缺点:要求编写大量的驱动程序来测试底层模块,给开发和测试程序添加了许多麻烦。

3.其他开发顺序的考虑用户反馈信息、培训和文档:都依赖于系统的用户界面,尽早地实施用户界面,可使开发进程中的用户培训和用户文档的编写工作早开始,而且还允许用户针对界面质量和可用性提出反馈意见。

测试:随着单个的模块或方法的实现,必须对它们进行测试。

构建和测试计划包括的细节开发顺序;测试顺序;用于测试模块、模块群、程序和子系统的数据;验收标准;人员的安排(构建和测试)。

12.1.2 框架开发构建大型OO系统时,通常是建立一个对象框架(或一系列的基类),它包括大多数或全部的应用程序中所包含的域和数据访问层类。

基类可在系统的许多部分和不同的应用程序中被重用。

基类是系统的关键组成部分,基类中的错误将会影响到系统的每一个程序,另外,后期对基类的更改将会使整个系统发生重大变化。

基类的开发任务往往分派给最优秀的程序员,并且对于基类测试比其他类更加全面彻底。

12.1.3 基于小组的程序开发程序开发通常是一个小组的程序员一起工作。

使许多程序员同时开发系统的不同部分,可缩短开发周期。

管理上的问题:编程组如何组织;特定的小组或成员如何分派任务; 成员与小组间的交流与协作。

开发小组常用的组织模式平等合作小组:由有着大体相同技术、经验和相似专业背景的人员组成的开发小组。

(实验性或高创造性)首席开发者小组:小组只有一个领导者,所有的重大决策都由他做出。

(任务对于成员的知识和技术可行性没有限制)协作专家小组:小组成员在技术和经验方面差异很大,很少有重叠。

(实验性或高创造性)(技术跨越范围很大、适合综合问题的处理)不同类型开发小组的比较和总结小组的组织原则组织原则是开发项目和组织结构的基础。

⑴保持小组规模相对较小(不超过10人) 。

⑵组织结构应与任务和工程的性质相匹配。

12.1.4 源代码的控制源代码控制系统(SCCS):一种自动工具,用来跟踪记录源代码文件并控制对这些文件的改动。

SCCS把工程的源代码文件存储在一个仓库中。

像图书管理员一样完成登记和检查手续,跟踪记录每个程序员拥有的文件,确保只有授权过的用户才有权访问该仓库。

SCCS禁止多个程序员同时更新同一个文件,从而防止对于源代码改动的不一致性。

12.1.5 版本为简化测试和支持工作,复杂系统的开发、安装和维护是在一系列版本中进行的。

测试版本:在开发过程中生成的系统版本。

测试版本提供一个静态的系统映像和用于评估工程进展的检查点。

版本跟踪很复杂。

每个版本都需要惟一地标识出是给用户还是给测试者。

检查点(CheckPoint)指在规定的时间间隔内对项目进行检查,比较实际与计划之间的差异,并根据差异进行调整。

可将检查点看作是一个固定“采样”时点,而时间间隔根据项目周期长短不同而不同,频度过小会失去意义,频度过大会增加管理成本。

常见的间隔是每周一次,项目经理需要召开例会并上交周报。

各种版本α版本:一个未完成的但是已准备好了接受严格测试的系统。

(生命周期很短,通常只有几天或几星期)β版本:一个足够稳定的系统,可接受终端用户的测试。

(经过数周或数月典型测试)产品版本、发布版本或产品发布:正式对用户发布或可投入使用的系统。

维护版本:对已有功能提供纠错和较小改动的系统更新。

RMO客户支持系统的测试和产品版本的时间线RMO客户支持系统的各个版本的描述版本控制软件:控制同一个系统的多个版本的精密的软件。

SCCS中都具有所需的版本控制功能。

程序员和支持人员可选取当前的版本或任何以前的版本来执行、测试或修改,修改以后将保存成一个新的版本,这样可使历史映像保持原样。

β版本和产品版本只要被安装在用户的机器上,必须对其进行备份。

备份版本:用来测试未来的错误报告。

如,当用户报告1.0版本出错时,支持人员将从存档中调出此版本并安装,力图重现用户出过的错误,反馈给用户的信息也是针对1.0版本而言12.2 质量保证12.2.1质量保证12.2.2技术复审12.2.3测试12.2.1 质量保证质量保证(QA):保证IS满足最低质量标准的过程。

QA包括一系列活动,贯穿整个SDLC,有利于从一开始就尽可能地检错纠错,建立一个正确系统。

分析阶段:明确系统需求中的分歧和矛盾;设计阶段:使系统满足需求,并使得设计决策正确,以实现尽可能无错的程序;实施阶段:测试。

QA(quality assurance)活动被敷衍原因 进度的压力使得各个阶段紧紧相连,在只追求速度的情况下,常忽略QA活动;QA活动要求开发人员公开其工作, 以便别人全面检查和提出批评, 很多人不情愿; 许多人认为测试人员总是带来坏消息,他们错误地认为没有消息就是好消息,而忽略测试就是避免坏消息的一种方法。

12.2.2 技术复审技术复审:一组开发人员对设计和构建细节进行正式或非正式的复审活动。

遍查:技术复审形式,它由两人或多人来审查模型或程序的正确性和完整性。

检查:一组开发人员对设计和构建细节的正式复审,每个开发者都有明确的任务。

技术复审可达到的目的可在测试前减少由5-10种因素导致的错误数量; 节约大约50%的测试开销。

技术复审可减少开发费用并缩短开发周期,因大量的错误不会延误到在编码、测试、诊断和修改阶段。

测试和技术复审都可发现50%-75%的错误,有些错误很容易被任意一种方法发现,但有些错误采用某一种方法很难被发现,而采用另外的方法则变得很容易发现,因此,两种方法结合起来比12.2.3 测试1. 软件测试2. 单元测试3. 集成测试4. 系统测试5. 谁来测试软件软件测试职业1. 软件测试测试工作贯穿于整个生命周期。

每种类型的测试计划产生于SDLC的相关阶段,一旦完成测试计划,便可以进行具体的测试。

直到系统的相关部分都已完成后,才能进行测试工作。

SDLC各个阶段之间关系以及不同类型的测试SDLC各个阶段和每个阶段可进行的测试工作测试实例与测试数据测试实例:对开始状态、软件必须响应的一个或多个事件,期望得到的响应或结束状态等内容的正式描述。

测试数据:用于测试一个或一组模块乃至整个系统的一组开始状态和事件。

2. 单元测试单元测试或模块测试:在与其他模块进行集成之前,对单一的代码模块或方法的测试活动。

单元:函数、子程序、过程或方法(术语“模块”代表这些程序结构中的任意一种)。

单元可是相联系的模块组成的较小的“组”,它们通常作为一个“组”来执行。

目的:在单个模块组成大的软件单元(如程序、类和子系统等)前,尽可能地找出并改正其中的错误。

计算工资单的部分结构图⑴驱动程序⑵存根(桩)程序⑴驱动程序一种为单元测试而开发的模块,用来模仿尚未开发的模块的调用行为。

实现的功能:为测试的函数设臵输入参数值;调用要测试的模块,并把输入参数传递给它;接收被测试模块的返回参数,并打印或显示它们。

用于测试计算工资总额模块的驱动程序模块使用驱动程序使得被调用的次级模块能够在编写调用模块之前得到测试。

驱动程序在自底向上的开发模式中得到了广泛的应用,因为在父模块开发之前,子模块(或方法)已经开发完毕并通过了单元测试。

⑵存根程序一种为了测试而开发可模仿一个尚未开发的模块的执行或行为的模块。

适于自顶向下的开发模式。

自顶向下的开发模式经常是从为程序或类中的每个模块或方法编写存根程序开始的。

随着开发过程中每个模块或方法代码的完全实现,这些代码逐渐取代模块或方法中的存根程序。

用于测试计算工资总额模块的存根程序模块3. 集成测试测试一组模块或方法的性能。

⑴目的:发现单元测试不能发现的错误。

⑵错误来源⑶结构化软件的集成测试⑷OO软件的集成测试。

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