供应链构建与设计(ppt 31页)

• 针对宝供物流企业仓库面积大、分布广的特点，把仓储部 分分为仓库管理和货品仓储管理，通过综合物流信息系统 将总公司、分公司和四十多个物流运作点或办事处联为一 体，实现了能够支持供应链管理集成化的物流网络。
• (资料来源: 万志坚.供应链管理运营实务与案例分析.北 京：中国物资出版社,2006.9)
项目三 供应链构建
[学习目的与要求]
• 1.了解供应链设计的基本问题 • 2.理解供应链网的结构特性 • 3.掌握供应链网结构模型 • 4.了解供应链结构分析的意义 • 5.掌握供应链体系的设计策略 • 6.熟悉供应链设计过程中应遵循一些基本的原则 • 7.了解基于产品（或服务）的供应链设计策略步
• 供应链的设计必须充分考虑其即将运行其中的环境因素， 适应环境的不确定性，保持一定的柔性，提高对环境的适 应性。
• 四、供应链设计与企业再造工程问题
•
从企业运作的角度看，供应链的构建工作同
时也是一个企业流程的改造问题，这是分工和技
术发展的结果，也是现代激烈的市场竞争的内在
要求。供应链的设计或重构并不是彻底推翻现有
骤
[导入案例]
• 宝供的物流网络
•
宝供物流企业集团有限公司的客户绝大多数都是外资企业，宝供
提供这些企业在中国地区的全程物流或区域物流。通过信息系统的建
设把物流优势集中到客户服务和减少流通环节这一方面，是宝供成功
的要点。宝供的利润产生于提供全程物流合同价格与内部控制实际分
项成本（仓储、运输、配送）的差额，虽然宝供的报价并不低，由于
二、供应链网结构模型
1.集中型供应链网 2.分散型供应链网 3.适应型供应链网
• 三、供应链结构分析的意义 • （一）明确了供应链网的概念，有助于深刻理解
供应链的内涵和外延。 • （二）供应链网结构分析有助于企业制定适合的
供应链战略。 • （三）供应链网结构要求能够区分不同行业的供
应链网，为企业建立合适的供应链网提供了参考。 • （四）供应链网结构研究有利于改进供应链管理。
• 思考题： 1.宝供物流管理中的货物运输系统分为哪些环节?
• 2.分析宝供是如何构建支持供应链管理集成化的物流网络。
3.1 供应链设计的基本问题
• 一、供应链设计的整体系统性问题
•
要实现企业和部门间的协作，设计供应链必须从系统
性角度考虑问题，以构建供应链的目的为核心，明确自己
在供应链中的位置和角色，制定相应的供应链战略，从结
供应链创造价值增值。
• 二、供应链设计与物流系统设计问题
•
物流系统设计是供应链的物流通道，是供应
链管理的重要内容。物流系统设计是指原材料和
为购件所经历的采购—存储—投料—加工制造—
装配—包装—运输—分销—零售等一系列物流过
程的设计，也称通道设计。
• 三、供应链设计的环境因素问题
• 从理论上看，有些供应链可能设计的十分完美，但在实际 运行中往往达不到预想的效果，从而形成主观设想与实际 效果的巨大差距，这往往是因为在供应链设计中忽视了环 境因素的影响。供应链物流却必须面对整个网络，支持整 个流程，这是供应链管理与一般功能性物流服务最明显的 区别。
• （三）基于产品的供应链选择策略
• 供应链的选择要以产品为中心，在选择供应链的 运作模式究竟是哪种时应明确用户对产品的需求 是什么。因此，必须将产品的生命周期、需求预 测、产品多样性等因素考虑在内，选择出与产品 特性相匹配的供应链。
• 假设2：物料单位成本随着累积单位产量的增加和 经验曲线的作用而降低。成本、零部件、产品设 计和质量工程的改善都可能导致单位物料成本的 降低。
它有健全的物流网络，使客户的商品在不同的地域受到相同的待遇，
所以许多外企宁愿多花一点钱委托宝供去管理。
•
因此，宝供储运向客户灌输现代物流观念和帮助他们约束管理流
程是需要一个长期过程的。根据客户业务量和区域消费水平，将物流
运作网点分为两个层次：在北京、上海、广州、武汉、成都、沈阳等
六个中心城市设立分公司。在福州、厦门、深圳、香港、海口、长沙、
的企业模型，而是从管理思想革新的角度出发，
以创新的管理理念武装企业（如动态联盟与虚拟
企业，精细生产），它是基于系统进化思想的企
业再造。即在原有管理体系和组织结构基础上，
整合已有资源，发展合作伙伴，将发挥自我优势
和充分利用外部资源，与关系企业共同创造价值
增值，分享现代分工发展的好处 。
• 五、供应链设计与先进制造模式的关系问题
构上合理安排核心企业和非核心企业、主体企业和非主体
企业、制造商、供应商和销售商，明确相互之间的层级关
系、整体协调性，培养核心业务，确保发挥企业的专业优
势。保证在开放的动态环境中，供应链系统能够有序运营，
使物流、信息流、资金流在各企业和部门之间有序、顺畅
流动，在供链上与其他成员企业达到优势互补，共同为
•
供应链设计既是从管理新思维的角度去改造企
业，也是将先进制造模式有效的运用到企业和供应
链的过程。供应链的设计应把握这种内在的联系，
使供应链管理成为适应先进制造模式发展的先进管
理思想。
3.2 供应链的结构模型
• 一、供应链网的结构特性
• （一）层次性 • （二）双向性 • （三）多级性 • （四）动态性 • （五）跨地区性
贵阳、昆明、重庆、合肥、西安、郑州、济南、苏州、杭州、南京、
青岛、大连、长春、哈尔滨、天津、石家庄、太原、兰州、乌鲁木齐，
以及南宁、宁波、襄樊、齐齐哈尔、烟台等城市设置物流运作点或办
事处。
• 根据供应链物流管理信息系统要求，把物流管理中的货物 运输系统分解为接单、发运、到站、再发运、再到站、接 收等环节进行操作。在运输方式方面分为短途运输、公路 运输、铁路运输，即将加入内河运输、海运和空运，使得 系统能够涵盖所有的运输方式。
3.3 供应链体系的设计策略
• 一、基于产品的供应 链设计策略
• （一）产品类型 • 1.功能型产品 • 2.创新型产品 • 3.定制型产品
• （二）不同模式供应链的比较 • 1.推动型供应链 • 2.拉动型供应链 • 3.推拉型供应链
• 二、基于成本的供应链设计策略
• 假设1：合作企业以i=1,2,3,…,n表示（其中供应 链层次以a=1，2，3，…,A表示，一个层次上合作 企业的的序号以b=1,2,3,…,B表示，所以一个节 点i可以表示为A×B）,如图3-2所示。