PKPM施工技术系列软件-临时用电设计

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PKPM施工系列软件整体介绍_图文(精)

PKPM施工系列软件整体介绍_图文(精)

PKPM 建筑施工整体解决方案PKPM施工产品服务中心裴敬友2010年施工管理系列软件的应用主要模块:一、标书制作管理二、项目管理(网络计划三、施工现场平面图四、三维施工现场平面图五、施工方案图库六、建筑工程资料管理七、建筑安全资料管理八、施工质量验收施工技术系列软件的应用主要模块:一、脚手架专业设计二、模板设计三、临时用电方案设计四、建筑施工安全设施计算五、岩土系列(三维整体分析、单元分析、超级土钉、地基处理、降水整体介绍 1PKPM施工项目管理系列软件主要包括:标书制作管理、现场平面图制作、施工方案图库、项目管理(网络计划编制、三维施工现场平面图、工程资料管理、安全资料管理软件等。

它是建筑工程项目从投标阶段到工程验收阶段所涉及到的计算机辅助管理工具。

通过培养,加强建筑从业人员利用专业工具软件的能力,为工作提供帮助。

整体介绍 2首先在项目投标阶段需要综合利用管理系列软件快速完成招标文件中要求的技术标的编制。

其次在施工阶段需要综合利用管理系列软件完成施工实施施工组织设计编制,专项施工方案编制,不同阶段施工现场平面布置图的绘制,施工进度、质量、安全、成本控制和现场的管理。

在工程竣工阶段综合利用管理系列软件完成建筑工程竣工资料的移交,并可通过软件的对比功能对工程项目施工过程进行经验总结,为今后的工程施工提供参考。

一、标书制作管理软件l系统功能:l提供标书全套文档编辑、管理、打印功能。

l根据投标所需内容,可从模板素材库、施工资料库、常用图表中,选取相关内容,任意组合,自动生成规范的投标所需的施工组织设计。

l可导入其他模块生成的各种资源图表和施工网络计划图以及施工平面图等。

l系统提供了标书的管理功能,可以将用户标书保存为用户标书模板,也可以将用户word施工组织设计文档导入我们的系统进行管理。

标书样式管理可以将标书的各种样式进行保存管理,方便以后直接调用。

l新建分类l导入模板、导出模板 l删除l权限管理l存为模板lWord 文档导入模板管理模板管理l 提供三种授权方式系统默认:在不设置权限的情况下根据用户所属的用户组判断。

PKPM常遇问题解答(PKPM官方)

PKPM常遇问题解答(PKPM官方)
问:我在执行PMCAD模块数检菜单时,却一直出现主菜单画面而没有执行数检程序。检查PM程序及设置均无问题。PM重装也问题依旧。我该怎么办?
8004:由于非正常退出,在你的工作目录下有一些无用的异常文件,只要删除这些文件即可。也就是删去除WORK.*,工作名.*以外的文件。
问:我的机器PM主菜单出现了许多奇怪字符,有“叮”、“咚”之类,这是怎么回事?
问:如上部结构使用的是其它结构软件计算的,可否使用PKPM系列软件中的基础软件进行接力设计?
8004:可以。但需使用PMCAD软件重新形成工程的底层平面网格后再使用PKPM系列基础软件。并将上部结构计算所得的上部荷载值用“荷载定义”及“荷载布置”菜单将上部结构传来的荷载值输入。但我们建议用户最好配套使用本系列软件,以免输入荷载出错。
8004:可按以下步骤进行:(1)立即存盘退出,回DOS状态;(2)删除以APSR为前缀的文件(del APSR.*);(3)重新进入APM主菜单一,按新文件方式输入一临时文件名,如AAA,并在进入菜单后立即存盘退出;(4)将此临时文件拷贝给当前工程名(设为BBB),即进行:copy AAA BBB(5)再次进入APM主菜单一,点“本层布置”菜单的“换标准层”,即可恢复正常。
问:软件抗震计算中,如何考虑上海地震特点?
答:上海地区“地震影响系数曲线”与全国规范有所不同,在输入场地土四类时加一负号即可。
问:采用ZJ软件进行布桩时应注意些什么?
答:采用满堂布桩时,应按桩实际受力分布布桩,在平面边,角部位的桩数应多于其它部位,布桩系数可参考《ZJ说明书》第88页,也可根据实际经验确定。非满堂布置或桩数较少的情况。桩应尽可能布置在墙或柱下面。对于桩间土承担部分上部荷载的问题,应按当地经验确定,一般可按承担10%考虑,但对可液化土,湿陷性土,欠固结土,新填土,有震陷可能的不良地基土均不考虑分担作用。若按土与桩弹性假设和上下部结构共同作用模型进行桩筏分析,软件要求输入板底土反力基床系数值,用户在“模型参数”窗口第二项输入板底(B2深)土极限阻力标准值时,软件会自动计算板底反力基床系数建议值供用户参考。

PKPM施工系列软件介绍

PKPM施工系列软件介绍

PKPM施工系列软件介绍一、PKPM软件所介绍中国建筑科学研究院建筑工程软件研究所是建筑行业运算机技术开发应用的最早单位之一。

它以国家级行业研发中心、规范主编单位、工程质检中心为依靠,技术力量雄厚。

软件所的要紧研发领域集中在建筑设计C AD软件,工程造价分析软件,施工技术和施工项目治理系统,图形支撑平台,企业和项目治理信息化协同工作平台方面,并制造了PKPM、ABD等知名全国的软件品牌。

多年来,软件所先后承担了国家六五、七五、八五、九五、十五科技攻关课题和863项目,始终站在建筑业信息化的最前沿。

目前正承担着国家十五攻关和863课题共六项。

由于在推动行业技术进步中的明显作用,软件所共获得国家科技进步二等奖一项,三等奖三项,建设部科技进步奖一到三等共十几项,要紧产品连续几年被中国软件行业协会评为全国优秀软件。

获奖项目二施工系列软件介绍 管理项目管理形象进度投标系列1、现场平面图制作 按照建筑施工平面布置原理,利用系统丰富的图库资源,快捷、方便的将建筑、道路、围墙、临时设施及设备等合理的布置在平面图上,并自动生成图例。

软件同时还提供了临时供电、供水等运算,为投标及施工提供详细的图文并茂的运算书。

软件提供基于自主知识产权的CFG 图形平台版本,同时提供基于AutoCAD 平台的版本,充分满足客户的使用适应。

2、网络打算编制按照《工程网络打算技术规程》进行编制,可快捷、方便的直截了当民用建筑集成化CAD 系统研究开发1996年建设部科技进步一等奖 建筑CAD 图形支撑软件系统1996年建设部科技进步二等奖 建筑CAD 系统产业化1999年建设部科技进步二等奖 工程CAD 嵌入式图形支撑软件产业化 2003年建设部华夏科技进步一等奖 建筑工程工程量运算、钢筋统计及概预算报表软件STAT 2004年建设部华夏科技进步二等奖 新规范建筑结构设计软件SATWE 、TAT 、PMSAP 2005年建设部华夏科技进步一等奖 夏热冬冷地区居住建筑节能设计软件开发 2005年建设部华夏科技进步二等奖 建筑业企业信息化应用软件开发 2006年建设部华夏科技进步一等奖 工程设计三维CAD 系统研究开发及应用工程 2006年建设部华夏科技进步二等奖 公共建筑节能设计运算软件(PBEC )的开发 2006年建设部华夏科技进步三等奖 PKPM 系列建筑工程CAD 系统96版 中国优秀软件产品 2004年中国软件产业最大规模前100家企业 2005年绘制双代号网络图、横道图和单代号网络图,同时还提供了多种自动生成工程进度打算的方法,并能进行任意修改。

2010版PKPM软件建筑、结构、设备、节能详解集合(堪称经典)

2010版PKPM软件建筑、结构、设备、节能详解集合(堪称经典)

建筑设计系列 APM、ABD 等
砌体ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ构辅助 设计软件 QITI
结构平面设计 PMCAD
钢结构设计 STS
多、 高层空间 有限元分析 SATWE
多、 高层三维分 析 (薄壁柱模型) TAT
特殊多、 高层建筑结 构分析与设计软件 PMSAP
框排架、连续 梁计算及绘图 PK
结构施工图辅助设计(楼板、梁、柱、剪力墙) , 楼梯设计 LTCAD 等
中 国 建 筑 科 学 研 究 院 PKPM CAD 工程部 2009 年 2 月
☆ PKPM 系列建筑工程 CAD 系统各软件功能简介
………1—31
结构部分
一、 结构平面计算机辅助设计软件 《PMCAD》 ……………………………………… 3 二、 钢筋砼框架、框排架、连续梁结构计算与施工图绘制软件 《PK》……………… 3 三、 高层建筑结构空间有限元分析软件 《SATWE》 …………………………… …… 4 四、 多、高层建筑结构三维分析程序 《TAT》………………………………………. 4 五、 复杂多层及高层建筑结构分析与设计软件 《PMSAP》……………………………. 5 六、 多层及高层建筑结构弹塑性静、动力分析软件 《EPDA》………………………… 6 七、 高精度平面有限元框支剪力墙计算及配筋 《FEQ》…………………………………6 八、 楼梯计算机辅助设计软件 《LTCAD 》…………………………………………… 6 九、 剪力墙结构计算机辅助设计软件 《JLQ》……………………………………………7 十、 钢筋混凝土基本构件设计计算软件 《GJ》…………………………………………… 7 十一、 基础 CAD 设计软件 《JCCAD》(S-5) …………………………………………… 7 十二、 箱形基础 CAD 《BOX》…………………………………………………………… 8 十三、 复杂楼板分析与设计软件 《SLABCAD》…………………………………………… 8 十四、 钢结构计算和绘图软件 《STS》…………………………………………………… 9 十五、 钢结构重型工业厂房设计软件 《STPJ》…………………………………………… 11 十六、 钢结构详图设计软件 《STXT》……………………………………………………12 十七、 温室结构设计软件 《GSCAD》…………………………………………………… 13 十八、 预应力混凝土结构设计软件 《PREC》……………………………………………… 15 十九、 砌体结构辅助设计软件 《QITI》 ………………………………………………… 15 二十、 烟囱分析设计软件 《Chimney》…………………………………………………… 16 二十一、筒仓结构设计分析软件 《SILO》…………………………………………………… 16 二十二、建筑结构鉴定加固软件——《JDJG》………………………………………………… 17

PKPM临时用电方案设计教程

PKPM临时用电方案设计教程

说明临时用电施工组织设计是施工现场临时用电的指导性文件,也是开工前必须做的一项重要工作。

临电设计是否合理直接关系到用电人员的安全,同时也影响着施工现场的用电质量和工程进度。

因此《施工现场临时用电安全技术规范》中3.1.1规定:临时用电设备在5台及5台以上或设备总容量在50kW及50kW以上者,应编制临时用电施工组织设计。

临电设计应包括的内容有:现场勘测,确定电源进线、变电所或配电室、配电装置、用电设备位置及线路走向,进行负荷计算,选择变压器,设计配电系统,设计防雷装置,确定防护措施,制定安全用电措施和电气防火措施。

依据工程特点和进度编制一个好的临时用电施工组织设计来规范施工现场用电组织工作,保障施工用电安全是施工现场安全管理工作的一个重要课题。

PKPM临时用电软件用于进行施工现场用电负荷计算,依照计算结果选择变压器容量、导线截面、自动开关、熔断器,漏电保护器等电器产品,最后自动编制临时用电组织设计,绘制临时供电施工图。

目录总说明 (1)第一章系统安装及界面..................................................................... 错误!未定义书签。

一、系统运行环境......................................................................... 错误!未定义书签。

二、系统安装......................................................................................... 错误!未定义书签。

第二章主菜单.. (3)一、主界面 (3)二.[文件] 菜单 (3)三.[编辑] 菜单 (4)四.[视图] 菜单 (5)五.[工程] 菜单 (6)六.[临电安全规范] 菜单 (9)七.[帮助] 菜单 (9)八.快捷按钮 (10)九.浮动提示对话框 (10)第三章工程实例 (11)施工现场临时用电设计 (17)(一)施工条件 (17)1、工程概况 (17)2、施工现场用电量统计表 (17)(二)设计内容和步骤 (17)1、现场勘探及初步设计 (17)2、确定用电负荷 (17)3、选择变压器 (18)4、选择总箱的进线截面及进线开关 (18)5、干1线路上导线截面及分配箱、开关箱内电气设备选择 (18)6、干2线路上导线截面及分配箱、开关箱内电气设备选择 (20)(三)绘制临时供电施工图 (21)1、临时供电系统图: (21)2、施工现场临时用电平面图:(略) (22)(四)安全用电技术措施(略) (22)(五)安全用电防火措施(略) (22)第四章临电设计技术条件 (22)(一)选择各电机的开关及进线 (22)(二)选择各电机组在分配箱的内开关和在分配箱的引出线 (22)(三)选择分配箱进线开关及导线截面 (22)(四)选择干线开关及导线截面 (23)(五)选择总分配箱进线截面,进线开关,漏电保护器及变压器 (23)(六)选择零线和接地线 (23)第一章 主菜单一、主界面下图是本软件的主界面及其完成的施工组织设计:图2-1主菜单位于窗口顶部,用于完成用户各项指令。

工程软件清单(破解版价格)

工程软件清单(破解版价格)

168
品茗资料软件 2017 (全国各地均有)
168
品茗八合一:标书编制,网络计划,平面图软件,安全计算2017等
168
品茗胜算软件浙江版,造价+算量2017
168
天正节能TPEC 8.2(公共建筑)
80
天正节能居住TBEC夏热冬暖(冷)
80
天正建筑设计8.5
80
天正结构设计 8.2
80
天正电气设计 8.5
HY-PipingLeader管立得 10.5【市政版】 鸿业市政道路10.0包含市政道路专业版/互通 式立交设计/旧道路改造/锯齿形街沟设计 HY-Roadleader路立得 5.0
HY-Roadleader路立得 4.1
HY-ECS鸿业土方计算软件 8.1
HY-TFD鸿业交通设施设计 3.1
HY-EP鸿业全年负荷计算及能耗分析软件 5.0
100
钢结构XSTEEL19.0
100
清华斯维尔清单造价
100
青华斯维尔三维算量2012
100
斯维尔标书+平面图+网络图2012
100
斯维尔建筑设计TH-Arch
100
斯维尔结构设计 TUS
100
斯维尔安装算量2015 TH-3DM
100
斯维尔设备设计 TH-Mech
100
斯维尔节能becs 2012
100
80
天正给排水8.5
80
天正市政道路 v9.5
120
天正市政管线 v9.5
80
天正日照分析设计8
140
T20天正建筑 V4.0
100
T20天正暖通 V4.0
100

建筑信息模型BIM考试题(含参考答案)

建筑信息模型BIM考试题(含参考答案)

建筑信息模型BIM考试题(含参考答案)一、单选题(共100题,每题1分,共100分)1、根据《建设工程施工合同(示范文本)》,下列关于安全文明施工的说法,正确的是()。

A、发包人应在开工后42天内预付安全文明施工费总额的60%B、经发包人同意,承包人采取合同约定以外的安全措施所产生的费用,由承包人承担C、基准日期后合同适用的法律发生变化,由此增加的安全文明施工费用由承包人承担D、承包人对安全文明施工费应专款专用,并在财务账目中单据列项备案正确答案:D2、耐火陶瓷纤维施工技术要求的一般规定不包括()。

A、切割制品时,其切口应做成斜搓B、粘切面应均匀涂刷粘接剂C、粘接剂使用时应搅拌均匀D、制品不得受潮和挤压正确答案:A3、下列应用情形不属于典型BIM应用点的是()。

A、物料管理B、工程算量C、碰撞检查D、施工模拟正确答案:A4、用来评价材料轻质高强的指标是()。

A、疲劳强度B、伸长度C、屈强比D、比强度正确答案:D5、可以使用基于面的常规模型创建()。

A、精细化模型B、框架构件C、预留预埋件D、共享数据正确答案:C6、以下哪项不是BIM技术具有的关键特征()。

A、可视化B、支持开放标准C、包含其他信息D、基于三维几何模型正确答案:A7、不可以根据以下哪个内容的参数值()应用颜色方案。

A、数量B、房间C、面积D、管道或风管正确答案:A8、下列建设项目总投资中,属于动态投资部分的是()。

A、价差预备费和建设期利息B、建设期利息和铺底流动资金C、工程建设其他费和铺底流动资金D、预备费和铺底流动资金正确答案:A9、发电机安装程序中,发电机穿转子的紧后工序是()。

A、氢冷器安装B、端盖及轴承调整安装C、励磁机安装D、定子及转子水压试验正确答案:A10、合同原则是指劳务纠纷处理机构在处理劳务纠纷案例的过程中应当坚持以“()”,依法处理劳务纠纷。

A、以事实为依据,以合同为准绳B、以事实为依据,以法律为准绳C、以合同为依据,以事实为准绳D、以合同为依据,以法律为准绳正确答案:B11、基于BIM的项目协同管理平台是指对各类BIM工具软件产生的BIM 数据进行有效的管理,以便支持建筑()BIM数据的共享应用的应用软件。

pkpm学习心得体会

pkpm学习心得体会

pkpm学习心得体会篇一:PKPM学习的心得体会自强不息奋发向上PKPM软件实训总结学院:土木工程学院班级:工程管理10-01班学号:姓名:二零一四年三月第 1 页共 5 页自强不息奋发向上PKPM系列软件学习心得本学期,通过对于PKPM系统软件的学习,我初步了解到PKPM系统软件的知识体系及其架构。

让我对PKPM系列软件包括的内容,基本功能及应用范围有了一定的了解,熟悉了一些简单基本的操作。

通过学习菜单命令及其操作步骤,利用软件内力计算和配筋的结果绘制结构平面施工图的具体操作,循序渐进以达到熟悉结构平面计算机辅助设计的过程与掌握结构平面计算机辅助设计的方法。

为绘制框架施工图,框架的结构三维分析和用平面整体表示法绘制结构平面图。

项目管理总体包含了九大领域的知识:范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和整体管理及其方法和工具。

通过全方位的学习,我从更现实的角度进一步体会到什么是项目管理以及学习项目管理课程的重要意义。

现将学习这门课程的心得体会总结为如下几点:项目管理理论知识的学习任何项目都会在范围、时间及成本三个方面受到约束,这就是项目管理的三约束。

项目管理,就是以科学的方法和工具,在范围、时间、成本三者之间寻找到一个合适的平衡点,以便项目所有干系人都尽可能的满意。

项目管理的五个过程组:启动、计划、执行、控制与收尾,贯穿于项目的整个生命周期,对于项目的启动过程,特别要注意组织环境及项目干系人的分析;而在后面的过程中,项目经理要抓好项目的控制,控制的理想结果就是在要求的时间、成本及质量限度内完成双方都满意的项目范围。

项目管理的九大知识领域是指作为项目经理必须具备与掌握的九大块重要知识与能力。

其中核心的四大知识领域是范围、时间、成本与质量管理。

在这些知识领域中还涉及很多的管理工具和技术,以用来帮助项目经理与项目组成员完成项目的管理。

如:网络图示法、关键路径法、头脑风暴法、挣得值法等,不同的工具能帮助我们完成不同的管理工作,也可以很好的帮助我们解决在项目的各个过程中完成计划、跟踪、控制等管理过程。

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