年终奖金分配制度
奖金分配方案优秀5篇

奖金分配方案优秀5篇奖金分配方案篇一一、目的与意义:明确销售人员年终奖金的计算标准,同时为销售人员的薪资调整、职务晋升及年终奖的发放提供依据。
二、发放时间:春节前指定日期发放。
三、奖金构成:年终奖金由“第一叁个月工资”与“奖励基金”构成。
四、第一叁个月工资:数额构成:年度月平均工资x(在职月数÷12个月)五、奖励基金:1、奖励基金:年度实际销售总额x5‰。
2、奖励基金划分:省区经理设名次两名占“奖励基金”的40%;业务代表设名次三名占“奖励基金”的60%。
3、奖励基金发放:以“年终绩效分值”排名,省区经理:第1名60%、第2名40%,共计2名;业务代表:第1名40%、第2名35%、第3名25%,共计3名。
六、年终绩效分值计算方法:1、年终业绩绩效分值=年度实际销售额÷年度目标销售额x权重(60%);2、年终工作绩效分值=年度工作绩效总分÷在职月数x权重(40%);3、年终绩效分值=年终业绩绩效分值+年终工作绩效分值。
例:小林20xx年目标销售额为20万,实际完成销售额为壹伍万,且12个月的'平均工作绩效达成率为80%,小林的年终绩效分值为:1、年终业绩绩效分值=壹伍0000÷200000x60%=75%x60%=45%2、年终工作绩效分值=80%x40%=32%3、年终绩效分值=45%+32%=77%既:小林年终绩效分值为:77分(注:在绩效考核中达成率1%即为1分)七、相关规定:1、在公司工作时间<6个月或年终绩效分值低于60分的人员不参与奖励基金发放方案。
2、公司领导或部门主管提出有严重违纪行为的人员不计发第一叁个月工资及奖励基金。
3、年底发薪当日必须仍在公司工作岗位,如发薪前离职,包括发薪日前提出辞职或者过失、非过失解除劳动合同的将不计发第一叁个月工资及奖励基金。
奖金分配方案篇二一、总则为规范公司对员工的考察与评价,特制定本制度。
二、考核目的1、在造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍。
公司员工年终奖发放制度细则(通用7篇)

公司员工年终奖发放制度细则(通用7篇)公司员工年终奖发放制度细则(通用7篇)年终奖是指行政机关、企事业单位和其他扣缴义务人根据年度经济效益和对员工年度工作业绩的综合考核,一次性支付给员工的奖金。
下面是小编为大家整理的关于公司员工年终奖发放制度细则,欢迎大家来阅读。
公司员工年终奖发放制度细则精选篇1一、考核宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理,合理核算年终奖金发放的数额。
本着激励员工的工作热情和积极性,提高员工的忠诚度和归属感;按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。
二、考核发放范围1、本公司在编员工年终奖金的发给,按本规定办理;2、本规定以公司编制内的人员为限,财务顾问、试用人员、临时人员均不适用(视情况另行发给)。
三、考核程序1、公司全体员工考核每年定为一次,作为年终考核(收集整理12个月度绩效考核的数据);2、农历春节休假前15日,各部门负责人须于春节前10日初递交全年实际毛利额、全年指标毛利额提交行政人事部汇整,再呈报董事长复核批示;3、春节前6日,董事长全部复核完毕,由行政办公室转发各部门、各人知悉;4、全年度绩效考核事宜由裁决小组督导,行政人事部执行,各部门配合。
四、年终奖核算及构成(一)年终奖涉及因素当年年终奖核算主要涉及的因素为:全年绩效考核数据、奖金基数、工龄、岗位对应系数等。
(二)年终奖计算工式年终奖=奖金基数(J)__岗位对应系数(G)__年终绩效考核系数(K)__工龄对应系数(N)(三)年终奖涉及项目与数据对应关系1、奖金基数奖金基数=员工固定工资__效益系数2、全年实际毛利(效益系数,是指部门全年毛利完成情况)全年指标毛利其中效益系数=注:综合部效益系数为公司各部门平均系数2、岗位对应系数:3、年终绩效考核系数年终绩效考核系数=ABCDE考核系数注:考核期内刚入职没有纳入考核的部门员工,则系数为0; 考核结果为12个月度绩效考核数据的平均分数。
4、工龄与系数对应关系5、特殊情况说明下列员工不参与年终奖金分配(1)、临时工;(2)、企业外聘的专家、顾问;(3)、待岗员工;(4)、年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖。
奖金分配制度(精选10篇)

奖金分配制度(精选10篇)奖金分配制度 1一、宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理,合理核算年终奖金发放的数额。
根据本年度公司的经营状况,本着激励员工的工作热情和积极性,提高员工的忠诚度和归属感;按照绩效优先、兼顾公平公正的原则进行奖金分配。
二、发放范围适用于公司全体员工三、办法(一)年终考核周期为每年一次;(二)年终奖计算周期:员工入职当月开始计算;(三)发放依据:行政人事部提供各部门人员的每月考勤数据、每月绩效考核数据,统一核算。
(四)年终奖发放形式:年终奖分节前、节后二次发放。
四、年终奖发放标准每人每月以300元标准发放累计,全年3600元;每月10日前入职的新员工当月按满月300元计算,每月11日至20日入职的新员工当月按150元计算,每月21日后入职的当月不予计算。
过年前按时离岗发放50%(以现金形式发放),年后按时到岗发放50%(第一次发工资时发放),节后不能按时到岗,每延迟一天,扣除年终奖200元/天。
超过5天取消剩余的50%年终奖,本规定公布之前辞职或者已经提出辞呈的视为自动放弃。
①20xx年年终奖考核时段为20xx年2月1日至20xx年2月10日;②事假累计5天(含5天)以内的不影响年终奖,超出5天不满10天(含10天),超出部分按照每天200元扣除,事假累计超出10天以上的',不享受年终奖。
③全年病假累计不超过10天(含10天)的不影响年终奖;全年累计超过10天(不含10天)以上按每天200元扣除;全年病假累计超过15天(含15天),不享受年终奖,同时取消先进个人及其他荣誉资格。
④20xx年3月份、4月份离职员工,将扣除年后50%的年终奖。
⑤丧假和婚假本人提交有相关证明的不含在内。
五、其他福利严格执行大众厂春节放假作息时间,春节放假最后一个班次结束后,回家人员领取路费补助400元加100元年夜饭补贴,留守人员领取伙食补助400元加100元年夜饭补贴,提前离队及节后未按时到岗人员不享受,如已领取此福利但违反春节放假作息时间,将予以扣除。
年度绩效奖金分配方案

年度绩效奖金分配方案为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展,往往需要预先制定好方案,方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作,一般都用带“文件头”形式下发。
你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗?以下是小编整理的年度绩效奖金分配方案,仅供参考,大家一起来看看吧。
年度绩效奖金分配方案1一、前言年度绩效奖金是对员工一年中表现优异的一种肯定和奖励,它反映了员工对组织贡献的大小。
合理的年度绩效奖金分配方案可以激励员工更加努力工作,提高整体绩效水平,增强企业的竞争力和凝聚力。
本文将详细介绍我们的年度绩效奖金分配方案。
二、方案概述我们实行年度绩效奖金制度,分为基本工资和两部分。
绩效奖金总额等于岗位基础奖金乘以系数,而绩效考核的分数取决于每个员工的日常工作表现。
绩效好的员工获得更高的绩效奖金,以此鼓励大家更好地完成工作。
三、具体分配方式1. 确定奖金总额:由部门负责人根据岗位的性质和工作目标设定每个岗位的绩效奖金总额。
2. 分配个人绩效奖金:首先将总奖金平分到每个人,然后再根据绩效考核的结果上下浮动奖金的数额。
具体的浮动规则是:绩效考核分在90分以上(含)的可以全额领取奖金,绩效考核分在80到89分之间的可以全额或下浮一定比例(比如20%)领取奖金,绩效考核分在70到79分的可以全额或下浮较大比例(比如50%)领取奖金,低于70分的`没有绩效奖金。
四、考核标准我们的绩效考核主要基于员工的工作表现,包括工作效率、工作质量、工作态度等几个方面。
考核周期为一个月,每个月底进行一次考核。
考核结果将作为发放绩效奖金的重要依据。
五、实施细则1. 考核周期:每月底进行一次考核,考核周期从下月初开始生效。
2. 考核方式:采用上级评价的方式,由员工的直接上级对员工的工作表现进行评价。
3. 反馈机制:上级在评价后应向员工反馈评价结果,指出优点和不足,并提出改进建议。
4. 保密措施:为确保考核的公正性和保密性,我们将采取一系列保密措施,如设置考核结果档案、加强保密教育等。
年终奖发放标准方案

年终奖发放标准方案年终奖发放标准方案(精选5篇)年终奖发放标准方案1年终奖奖金对于员工来说是一种物质奖励。
如果员工的绩效优良,工作成绩突出,为企业的发展做出了贡献,就应该给予奖励,一来是对员工努力上的承认,二来激励员工继续努力工作,实现更佳的工作表现。
年终奖在不同的单位有不同的发放形式,除了一般意义上的“红包”外,有的是股票分红,有的是“双薪”,有的是提成,有的是奖金。
但是.企业在发放年终奖的时候考虑的并不简单,有的目的很明确,就是为了奖励员工们在一年当中所付出的劳动,但也有一些企业发放年终奖的时候是不得已而为之。
年终奖的计算发放年终奖是用人单位的一种自主行为,目前的法律、法规并无要求用人单位发放年终奖的具体规定。
故一般来说,年终奖的计算应根据劳动合同的约定或者用人单位的规章制度。
如果劳动合同或用人单位的规章制度中有明确规定,则用人单位必须按照约定或规章制度发放。
当然,如果劳动合同或用人单位的规章制度中均没有规定,用人单位可以不发,也可以根据本年度的综合经营状况以及劳动者个人年度工作表现,决定是否发放年终奖。
休法定假应照发年终奖年休假、探亲假、婚丧假、产假等均属于法定假。
根据《劳动法》、《劳动合同法》、《妇女权益保护法》、《企业职工带薪年休假实施办法》、《女职工劳动保护规定》等的规定,劳动者在休法定假期间应视为正常出勤并支付报酬,用人单位自然也就必须全额支付“年终奖”,而不得扣除。
提前离职该拿年终奖如果劳动合同或用人单位的规章制度中,有确定的年终奖数额,那么离职劳动者也应得到相应的年终奖。
如果劳动合同和用人单位的规章制度都未规定年终奖,但事实上已发年终奖,用人单位也必须向离职劳动者发放,从司法实践上看,劳动争议仲裁机构或法院同样会支持此类离职劳动者按照在岗时间,得到一定比例的年终奖。
未满一年也有年终奖《劳动法》第四十六条规定:“工资分配应当遵循按劳分配原则,实行同工同酬。
”即只要劳动合同中约定了年终奖或是用人单位已制定发放年终奖的具体办法,且新进入、未满一年的劳动者确已付出相应劳动,用人单位就必须按约定或比例向其发放年终奖。
奖金分配制度(最新6篇)

奖金分配制度(最新6篇)在当下社会,接触到制度的地方越来越多,制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则,也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。
拟定制度需要注意哪些问题呢?书包范文为小伙伴们带来了奖金分配制度(最新6篇),希望能够给朋友们的写作带来一定的启发。
年终奖金分配制度篇一一、年终奖1、导购试用期统一按1个月计,试用期不计算年终奖,如果导购入职时间为20某某年6月15日,则转正时间为20某某年8月起,工龄系数为5/12;满1年的员工无试用期,工龄系数为12/122、应发年终奖=基本工资某公司目标任务完成率(0.85)某工龄系数(导购,店长的基本工资均为700元)3、例如:摩尔吴文平20某某年3月9入职,则计算8个月年终奖。
即:700元某0.85某8/12=397元4、计算截止日期20某某年12月31日。
5、当月有违规、旷工的不计算当月年终奖。
20某某年元月份离职的不计算年终奖。
二、年终礼品20某某年元月份在职员工每人发放标牌价398元的高端化妆镜1个。
三、年终会餐各店铺员工由成都中心统一组织到成都进行联欢会餐,未参加会餐的员工每人发放50元年终会餐费。
为适应公司发展的需要,建立与现代企业制度相适应的薪酬分配制度,强化工资分配的激励作用,调动广大职工的积极性,根据公司实际情况,制定本试行办法。
第一条管理职责1.1公司总经理负责批准奖金总指标和部门二次分配奖金的发放。
1.2人力资源部是公司奖金的归口管理部门。
1.3各单位负责本部门奖金的二次分配。
1.4奖金分为月奖和进度奖。
第二条管理内容与要求2.1奖金以考勤表为依据,实行期后支付,按月考核。
2.2奖金的确定2.2.1月奖依其所在岗位职薪系数而确定,奖金=系数某基数。
2.2.2进度奖根据工程进度情况,公司下达总指标,部门二次分配,造表后交人力资源办。
2.2.3部门二次分配的原则:(1)公平、公正、公开原则;(2)按劳分配、按绩效分配原则;(3)加强精神文明建设,奖励先进,树立模范典型原则;(4)根据劳动能力、强度、环境、责任等因素适当拉开差距原则;(5)坚持奖金一次分完,当月不节余的原则。
部门年终奖金分配方案范文(通用20篇)

部门年终奖金分配方案部门年终奖金分配方案范文(通用20篇)为了确保事情或工作扎实开展,就不得不需要事先制定方案,方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作,一般都用带“文件头”形式下发。
优秀的方案都具备一些什么特点呢?以下是小编帮大家整理的部门年终奖金分配方案范文(通用20篇),欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
部门年终奖金分配方案1一、奖金发放目的为提高员工的工作积极性以及工作满意度,使员工紧紧围绕公司的发展目标,高效地完成工作任务,从而提高公司整体经营业绩,确保公司效益目标的实现,特制定本方案。
二、奖金发放范围本方案适用于公司所有按考核要求参加KPI考核的人员,且当月总考勤超过50%以上。
三、奖金发放原则1、公平性原则:奖金严格依照部门、项目部及个人的KPI考核成绩进行核算。
2、激励性原则:打破分配上的平均主义,拉大考核成绩优秀者与差者的差距,使奖金发放真正起到激励的作用。
四、奖金发放细则1、奖金基数:一般工作人员以上年度月工资标准的40%作为每月的奖金基数;科长及主管以上年度月工资标准的50%作为每月的奖金基数;部长及项目经理以上年度月工资标准的60%作为每月的奖金基数;高层领导以上年度月工资标准的70%作为每月的奖金基数。
2、奖金总额:根据各个部室、项目部负责人的考核成绩确定本部室和项目部的总体奖金比例。
各部室、各项目部实际应得奖金总额=各部室、各项目部所有人员奖金基数总和x其负责人KPI考核成绩%;例如:甲部门有A、B、C3名员工(A为负责人,B、C为一般员工),上年度的月工资标准分别为X、Y、Z,甲部门负责人A的KPI 考核成绩为α,则该部门的奖金总额=(Xx60%+Yx40%+Zx40%)xα%项目部各科室实发奖金总额=(项目部奖金总额-项目经理奖金-项目总工奖金-项目副经理奖金)xΣ该科室所有人员奖金基数x考核得分%/Σ项目部除项目经理、项目副经理、项目总工外所有人员奖金基数总额x考核得分%。
公司年终奖发放规章制度条例

公司年终奖发放规章制度条例公司年终奖发放规章制度条例【篇1】一、目的1、客观、真实、系统地反映全体员工20__年度的工作态度、工作表现和工作成效;2、不断提高员工绩效水平,增强公司在市场中的竞争力,促进在公司内形成积极向上,不断改进的良好氛围;3、使做出实际贡献的员工获得相应回报。
二、适用范围本办法适用于员工绩效评估及年终奖励发放的管理工作。
三、管理职责1、行政中心是年终考核及奖励的归口管理部门,人力资源部负责全体员工年终绩效评估的具体组织与实施工作;2、各部门为年终考核的实施部门,负责组建部门评估小组和组织对所属员工的绩效评估工作;3、总经理负责审批年终考核结果、年终奖励发放方案,董事长负责对考核及年终奖励发放异议进行终裁。
四、年终考核管理(一)年终考核适用范围凡入职满一个月及以上(20__年11月30日以前入职)的员工都要参与年终考核工作,其中入职未满六个月的员工,考核结果仅作为人员任用的参考,不在年终奖励发放范围。
(二)年终考核形式及内容1、主管级以上管理人员实行360度绩效评估,分别从被评估人上级、下级、同级三个维度进行考核,基层非管理人员实行层级考核,即采取直接上级、间接上级、部门负责人分别评估形式进行考核;2、年终考核项目及考核指标(1)附件一:《20__年员工绩效评估表》(A表),针对科长级以上管理人员上级考评;(2)附件二:《20__年员工绩效评估表》(B表),针对基层主管人员上级考评;(3)附件三:《20__年员工绩效评估表》(C表),针对主管级以上管理人员下级考评;(4)附件四:《20__年员工绩效评估表》(D表),针对主管级以上管理人员同级考评;(5)附件五:《20__年员工绩效评估表》(E表),针对科长级以上管理人员上级考评(工作成效考核)。
(6)附件六:《20__年员工绩效评估表》(F表),针对基层非管理人员层级考评;(三)年终考核的实施1、主管级以上管理人员的考核实施,由人力资源部确定上级、下级、同级三个维度的评估人人选,原则上上级为被评估人的直接上级,下级、同级人数一般为3人,不足三人的以实际人数为准;2、年终考核根据被评估人的具体表现、符合各项指标的程度,分五档评估;考核时如有加分项的,由评估人详细列举事实或理由,并评估;3、人力资源部将绩效评估表发给各相关人员,并参与各部门评估小组的评估;4、各级评估者根据客观事实、数据等对被评估人员进行考核,并将完成的'绩效评估表返回人力资源部;5、人力资源部对完成评估的绩效评估表进行分类、计分和汇总,形成评估结果汇总表,交总经理审批;6、人力资源部对全体员工的评估有权提出建议,总经理对所属单位科级及以下员工的评估结果具有最终审批权,董事长对所属单位科级以上员工的评估结果具有最终审批权。
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年终奖金分配制度年终奖金分配制度(通用5篇)年终奖金分配制度1第一条为加强公司竞争机制,激发员工工作积极性,依据本公司人事管理规章,特制定本规定。
第二条适用范围:1.本公司从业人员年终奖金的发给,按本规定办理;2.本规定以公司编制内的人员为限,顾问、试用人员、临时人员均不适用(视情况另行发给)。
第三条从业人员的年终奖金数额视公司当年度的业务状况及个人成绩而定。
第四条按实际工作月数比例计算的范围:从业人员在年度内中途到职者,按实际工作月数比例计算;凡未满半个月者以半个月计,半个月以上以1个月计。
第五条在当年度奖金发放前,有下列情况之一者,不发给年终奖金:1.辞职或解雇者;2.资遣者;3.停薪留职者(期间扣除);4.其他原因中途离职者。
第六条年终奖金的发放计算基数标准如下:本薪+主管加薪+职务加薪+技术加薪。
第七条从业人员在当年度曾受奖、惩者,年终时依下列标准加减年终奖金:1.嘉奖一次:加发1日份薪额的奖金;2.小功一次:加发3日份薪额的奖金;3.大功一次:加发10日份薪额的奖金;4.申诫一次:扣减1日份薪额的奖金;5.小过一次:扣减3日份薪额的奖金;6.大过一次:扣减10日份薪额的奖金。
第八条请假旷工的扣减标准:1.旷工者照天数计,每天扣减2日份薪额的奖金,不足1天者以1天计;2.年度内请事病假(合并计算)达10天以上者,每超过1天扣减1日份薪额的奖金(服务未满1年者,照比例折算)。
第九条考绩加发标准年度考绩依下列等级加发:1.优等者加发10日份;2.甲等者加发3日份;3.乙等者不予加发。
第十条年度计算:由每年1月1日起至12月31日止。
第十一条发放日期:每年度从业人员的年终奖金于翌年春节前发给。
第十二条实施及修订:本细则呈奉总经理核定后实施,修改时亦同。
年终奖金分配制度2第一条总则为表彰成绩突出、表现优异的员工和集体,树立榜样,争做先进,进一步激发员工工作积极性和创造性,公司特制订本方案。
第二条评选原则及方式评选原则:"评优评先"的评选工作,应本着实事求是、树立典型、激励员工,营造积极进取、锐意争先工作氛围的原则进行。
评选方式:采用绩效数据排名及推荐两种方式进行。
绩效数据排名:三地同岗位人员进行大排名,择优奖励。
转岗同事,会根据转岗前后数据,进行两次排名,取成绩更佳的名次参与评优。
业务数据截取区间为20xx.3月-20xx年11月。
推荐:采取部门推荐为主、个人自荐为辅相结合的办法,符合推荐条件的,候选名额不限。
具体评选方式见下文。
第三条评选日程安排由经理级管理人员组成评选委员会,进行评优评先工作的执行,评选方案透明公开,所有同事均可以进行监督。
第四条评选范围及奖项设置该方案适用于20xx年12月1日前登记在册的员工,但已提交辞职申请员工不在参选的行列,最终评选奖励人数如下:第五条评优标准(一)基本条件1、工作态度:严格遵守工作制度,有效利用工作时间;工作态度积极,主动学习,能承担额外工作任务;无任何违纪现象,并能主动要求或指导员工遵守纪律;以协作的精神工作,主动协助上级,积极配合同事。
2、工作能力:正确理解工作内容,制定行之有效的工作计划;无需上级详细的指示和指导;及时与同事及协作者取得联系,使工作顺利进行;迅速、适当地处理工作的失败及临时追加的任务。
3、工作效率:工作速度快,不耽误工作进度;工作处置得当,长期保持良好的成绩;工作方法合理,时间的利用非常有效。
4、工作成果:工作成果达到预期目的或计划要求;工作完成质量高,差错率低;工作总结及汇报真实、及时、准确;工作熟练程度和技能提升较快。
(二)其他条件(三)已确认奖项第六条注意事项1、禁止出现乱报候选人名单现象,如存在作假现象,则对当事人给予处罚;2、评选委员会有权对所有候选人进行核查;3、获奖人选应能够获得多数员工的认同;4、原则上,个人奖项只能荣获一个,如同时符合多个奖项,选择一个推荐;5、评选过程中应注重对员工业绩数据的收集和验证;6、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通,对有保密要求的事宜不能外泄;7、所有数据统一口径,以政策研究中心数据分析岗位发送数据为准;8、全年累计请假超过1个月者不参与评选;9、本方案最终解释权归汇中信审中心所有。
年终奖金分配制度3第一章总则第一条为了激励员工工作积极性,科学控制人工成本,维护公司与员工双方的合法利益,在薪酬总体方案的指导下,结合年终考核结果及上年度人工成本,特制定本办法。
第二条公司入职转正员工适用本办法。
执行《绩效考核方案》的员工也可依照本办法执行。
第三条公司人事部负责绩效奖金的管理考核工作;财务部负责年度生产利润的测算并按规定时间提交核算报告;生产部依据本办法按时完成生产指标。
第四条年度绩效奖金支付的原则以考核成绩为依据,顾全各方利益,以调动全体员工工作积极性为主要目标,本着工作表现为主均衡、协调、公正、公平的原则。
第二章范围月度采购计划包含根据各部门奖金额度和员工的绩效考核情况,管理奖金的分配,包括确定部门奖金分配方案、编制部门奖金分配表等工作(注:将根据未来的薪酬福利计划作相应调整)第三章年度绩效奖金发放第五条年度绩效奖金是超额完成全年生产任务,为公司赢得额外利润而产生的报酬。
第六条每年年初,由公司财务部核算出公司全年的年净利润,拿出净利润的30%-50%%作为员工年终奖的支出预算。
第七条第年年初,销售部预测全年订单数量,由生产部根据销售部提供的数据制定生产量预测。
第八条年度绩效奖金的发放条件(一)公司各部门的年终奖发放前提是,公司全年超额完成生产、销售任务。
办公室人员年终奖金发放占总奖金的65%;公司有权根据当年生产、销售情况对比例作出相应调整。
(二)执行《两班绩效考核方案》的一线员工按年度完成的生产指标分别计提。
生产一线员工绩效奖金占总奖金额的35%左右。
年度绩效奖金的支付方式:现金,银行卡;公司各办公室人员年终统一发放;执行《两班绩效考核方案》的员工根据月度生产量核定绩效奖金,但年度总奖金不能超过公司总奖金额的35%。
第四章绩效奖金的支付管理第九条公司办公室人员奖金分配按岗位职级,以个人工资为计算基数实行系数分配管理;(具体方案见表2)生产一线员工执行《两班绩效考核方案》。
第十条员工于当年12月31日(含)以前转正者,均予享受年终奖金,其计算式自入职之日起为计算日期。
第十一条每月15号以前(不含)入司员工,当月按1个月计算,15号以后(含)入司员工,当月不计。
第十二条临时工、未转正者及奖金发放前离职的员工不享受年终奖。
第十三条凡转正后在职者,享受年终奖金,其奖金的计算方法为:员工当年12月份基本工资(不含各种补助)/12*员工在职月数。
第十四条员工缺勤应扣奖金(含事假、病假及迟到、早退;不含法定产假、婚假、丧假等)。
(一)请假3天内(含)不扣奖金;(二)请假4-10天(含10天)内,扣除奖金总额的1/12;(三)请假11-20天(含20天)内,扣除奖金总额的1/6;(四)请假21-30天(含30天)内,扣除奖金总额的1/3;(五)请假超过30天,无年终奖;(六)迟到、早退10-15次(含15次),扣除奖金总额的1/12;(七)迟到、早退16-25次(含25次),扣除奖金总额的1/6;(八)迟到、早退26-35次(含35次),扣除奖金总额的1/3;(九)迟到、早退超过35次,无年终奖;第十五条符合以下情形的参与年终奖金分配(一)无过失单、无重大差错;(二)在正常工作时间内能完成工作,全年加班在20小时以内的;(三)规章制度规定的其他情形。
第十六条有以下情形之一的不参与年终奖金分配(一)本人辞职或被辞退的;(二)发生差错或重大过失的;(三)发生刑事犯罪或违法行为被处罚的;(四)旷工超过一日(含一日);(五)其他违反规章制度的情形。
第十七条年终奖的'计算周期为每年的1月1日起至12月31日止。
第十八条年终奖的发放日期为次年的4-5月份。
第十九条本办法自20xx年1月1日施行。
年终奖金分配制度4从20xx年1月1日起到12月30日止,每月车间以班组为单位进行评比,每人每月以十分计,每一分为十元奖金计,对照条例评分汇总后,各车间主任签字,送部门经理确认,分管副总审核,总经理批准,报行政部存档。
行政部于20xx年元月份进行累计每人的总分数,加上基数即是20xx年生产员工的年终奖金,经总经理批准后,送财务部发放。
评比条件(每条1分)1.当月要满勤,请假1天以上(含1天),此条无分。
2.准时上下班,不迟到不早退,迟到或早退1次者,此条无分。
3.服从上级领导分配,不挑肥减瘦,不服从1次者,此条无分。
4.按时完成班组长交给的生产任务,否则此条无分。
5.注重产品质量,对上级交给的生产产品质量要百分百合格,发现1次以上质量不合格,返工,此条无分。
6.安全生产,按规范操作,对于发生人身伤害或设备损坏事故,此条无分。
7.尊敬领导、团结同事,文明礼貌,吵架、打人,此条无分。
8.爱护公司财产,偷盗、故意破坏者,此条无分。
9.注意各自的仪容仪表,发现染发、男性戴耳环、上班不穿制服、不佩带厂牌被处罚者,此条无分。
10.遵守公司管理条例,发现赌博、宿舍里喝酒,做影响他人休息的事,或违反宿舍管理条例被处罚者,此条无分。
注意事项1.旷工2天及违反操作造成严重工伤及设备事故或各种假期超过15天(含15天),当月取消评比资格。
3.新进员工出勤天数未满15天(含15天),不参与当月评比。
4.合理化建议被采纳后能收到一定效果,当月加十分;发明对公司有重大贡献者加50分。
5.在当月评比中,违反评比条件超过三条(含3条)者,取消当月评比资格。
6.各车间主任、班组领班应严格按照评比条例进行评比,不得循私。
一经发现所评出的数据有存在虚假或不真实者,将予以重罚。
年终奖金分配制度5一、宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理,合理核算年终奖金发放的数额。
根据本年度公司的经营状况,本着激励员工的工作热情和积极性,提高员工的忠诚度和归属感;按照绩效优先、兼顾公平公正的原则进行奖金分配。
二、发放范围适用于公司全体员工三、办法(一)年终考核周期为每年一次;(二)年终奖计算周期:员工入职当月开始计算;(三)发放依据:行政人事部提供各部门人员的每月考勤数据、每月绩效考核数据,统一核算。
(四)年终奖发放形式:年终奖分节前、节后二次发放。
四、年终奖发放标准每人每月以300元标准发放累计,全年3600元;每月10日前入职的新员工当月按满月300元计算,每月11日至20日入职的新员工当月按150元计算,每月21日后入职的当月不予计算。
过年前按时离岗发放50%(以现金形式发放),年后按时到岗发放50%(第一次发工资时发放),节后不能按时到岗,每延迟一天,扣除年终奖200元/天。
超过5天取消剩余的50%年终奖,本规定公布之前辞职或者已经提出辞呈的视为自动放弃。