项目培训方案
项目培训方案合集(15篇)
项目培训方案合集(15篇)项目培训方案1一、指导思想随着我县继续教育工作的不断深入和发展，校本研修已成为教师进行继续教育的一种有效手段。
我校结合自身实际并根据教师进修学校的`整体工作安排，本学期我校自定培训项目主要开展教师基本功培训与展示活动，提高教师综合素质和提升教学质量。
二、培训对象：全体教师三、培训内容1.知识①基本知识：包括教育心理学、教育教学相关的法律法规。
②学科知识：包括课程标准、教参教材。
2.能力①教学能力：包括教学设计、说课及案例分析、教学反思、信息技术等。
②教师教学技能培训（现场撰写教案、三笔字比赛等）。
③课堂评价语言。
四、培训目标1.通过对教师应掌握的教育教学相关知识的培训、层层考核与展示，使我校教师在教育心理学、教育教学相关的法律法规、课程标准等方面，人人过关（考试成绩在80分以上），全面提高。
2.通过对教师教学能力的培训、考核和展示活动，使教师的教学设计、说课、案例分析及现代教育技术应用等方面有较大幅度的提高。
3.选派教师参加县教师基本功比赛和县三坛评比。
4.提升全体教师实施新课程的能力，提升教师专业化水平，关键要提高教育质量。
五、培训原则专业教师全员参与；注重过程，突出实效；整体提升，打造精品。
六、培训方式采用分学科、分阶段集中培训和自我研修相结合；专家辅导与自我研修相结合；校本教研与自我研修相结合，努力提高培训的质量。
七、培训过程及安排某某年9月准备宣传阶段。
某某年10月—某某年6月具体实施阶段。
某某年10月邀请县教研员陈娟梅老师来校指导。
某某年11月进行校教师基本功（粉笔字比赛）培训。
某某年11月邀请县首席学科带头人王建群老师来校指导。
某某年12月邀请县教师进修学校尤武杰做心理健康指导。
某某年12月校教学技能培训（现场撰写教案评比）某某年3月教师信息技术培训。
某某年4月邀请温州市名校长潘春波来校指导。
某某年4月评价研究活动。
某某年5月德育工作培训。
某某年6月校先进教师经验交流。
项目培训工作实施方案
项目培训工作实施方案一、背景介绍。
随着公司业务的不断发展，项目团队的培训工作显得尤为重要。
良好的培训工作可以提高团队成员的专业技能和综合素质，有助于提升团队整体执行力和竞争力。
因此，制定一个科学合理的项目培训工作实施方案，对于公司的长远发展具有重要意义。
二、培训目标。
1.提高团队成员的专业技能水平，使其能够熟练掌握项目所需的知识和技能；2.加强团队协作能力，提高团队整体执行力；3.提升团队成员的综合素质，包括沟通能力、领导力、解决问题能力等方面的提升。
三、培训内容。
1.专业知识培训，包括项目管理知识、行业领域知识等；2.技能培训，包括团队协作技能、沟通技能、决策技能等；3.综合素质培训，包括领导力培养、问题解决能力培养等。
四、培训方式。
1.线下培训，组织专业培训机构或内部专家进行面对面的培训；2.线上培训，利用网络资源进行远程培训，如视频会议、在线课程等；3.实践培训，通过项目实践来提升团队成员的实战能力。
五、培训周期。
根据项目的实际情况和团队成员的需求，制定合理的培训周期，确保培训内容的充分消化和吸收。
六、培训评估。
1.培训前评估，了解团队成员的现状和需求，为培训内容的制定提供依据；2.培训中评估，通过考试、作业等方式对培训效果进行评估，及时调整培训方案；3.培训后评估，对培训效果进行总结和评估，为今后的培训工作提供参考。
七、培训资源。
1.人力资源，包括内部专家、外部培训机构等；2.物质资源，包括培训场地、设备等；3.财务资源，包括培训费用的预算和管理。
八、实施步骤。
1.确定培训需求；2.确定培训目标和内容；3.选择合适的培训方式；4.制定培训计划；5.组织培训实施；6.进行培训评估；7.总结经验，不断改进。
九、风险控制。
在培训实施过程中，可能会出现一些风险，如培训内容不符合实际需求、培训效果不理想等。
因此，需要及时发现和解决问题，确保培训工作的顺利进行。
十、总结。
制定一个科学合理的项目培训工作实施方案，对于提高团队成员的素质和能力具有重要意义。
项目培训计划方案
项目培训计划方案一、培训目标1. 确定培训目标在项目培训计划中，首先需要明确培训的目标。
项目培训的目标通常包括以下几个方面：a. 提高团队成员的专业能力，使其掌握项目管理的基本知识和技能；b. 加强团队成员之间的沟通和协作能力，提高团队的执行力和协作效率；c. 帮助团队成员更好地理解项目目标和任务，增强团队的使命感和责任感。
2. 确定培训对象明确培训的对象是谁，通常包括项目管理团队成员、项目执行团队成员等。
在确定培训对象时，需要考虑到其基本能力水平和培训需求。
3. 设定具体的培训指标根据培训目标和对象的特点，设定具体的培训指标，包括培训的内容、形式、时间等。
二、培训内容1. 项目管理知识和技能的培训在项目管理方面，需要提供包括项目计划、项目组织、项目实施、项目管理工具和技术等方面的知识和技能培训。
2. 沟通和协作能力的培训沟通和协作是团队共同完成项目目标的基本能力。
在培训中，需要加强团队成员之间的沟通和协作能力的培训。
3. 项目目标和任务的培训明确项目的目标和任务是对于项目团队成员的基本要求。
在培训中，需要帮助团队成员更好地理解项目目标和任务，增强团队的使命感和责任感。
三、培训方式1. 集中培训通过集中培训的方式，将培训对象聚集在一起，以课堂教学、讲座、讨论等形式进行培训。
2. 在岗培训在岗培训是指在工作中进行培训，通过辅导、指导、临时任务等形式进行培训，培训对象可以在工作中进行学习和实践。
3. 在线培训通过互联网、视频会议等在线平台开展培训，方便培训对象在任何地方、任何时间进行自主学习。
四、培训时间和计划1. 培训时间在项目培训计划中需要确定培训的具体时间安排，包括培训的开始和结束时间、培训的周期、具体的培训时间安排等。
2. 培训计划根据培训的实际情况，制定详细的培训计划，包括培训内容、培训方式、培训时间等。
五、培训评估1. 学习效果评估在培训结束后，需要对培训对象进行学习效果的评估，包括知识的掌握程度、技能的应用情况等方面。
项目培训方案
项目培训方案项目培训方案为了确保工作或事情有序地进行，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。
你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？下面是小编帮大家整理的项目培训方案，希望对大家有所帮助。
项目培训方案1一、各科室管理人员的培训1、各科室全体管理人员（包括企业主要负责人）每月要进行两次集中学习、考试一次。
2、学习的目的是为提高和具备安全生产知识和管理能力。
3、学习的内容：国家有关安全生产的方针、政策、法律和法规及有关行业的规章、规程、规范和标准。
4、安全生产管理的的基本知识、方法与安全生产技术，有关行业安全生产管理知识。
5、国内外先进安全生产管理经验及典型事故案例分析。
企业安全教育培训计划⑹工伤保险的政策、法律、法规和事故现场勘验技术以及急救处理措施。
二、施工项目部培训1、施工项目部全体人员，每月集中培训一次，每季度考核一次，由公司安全质检科负责。
2、培训内容：有关安全生产的法律、法规、规章、规程、标准和政策。
3、对新知识、新技术、新本领，安全生产管理经验。
4、掌握施工现场重大事故应急管理措施，急救方案。
三、新工人培训1、公司对新工人进厂进行三级培训制度，培训内容主要是安全生产基本知识，本单位安全生产规章制度劳动纪律。
2、项目部培训施工现场安全生产状况和规章制度，作业场所和工作岗位存在的危险因素，防范措施及事故应急措施。
3、班组培训岗位安全操作规程，生产设备安全装置，劳动保护（用具）的正确使用方法。
四、施工班组培训1、施工班组全体职工的培训，由各项目部负责，每周不少于2小时。
2、利用进场性安全生产培训教育形式，每天的班前班后会上说明安全注意事项，劳动纪律，各种机械设备操作规程，当日工作现场危险部位，检查各工种佩戴安全劳动保护情况。
五、公司全体职工考核办法公司的全体管理人员每月进行一次考试，内容包括国家有关安全生产的方针、政策、法律和法规及本行业的规章、规程、规范标准，安全生产管理知识，安全生产技术，劳动卫生知识等。
项目培训方案
项目培训方案1、培训方案（1）培训目标：使采购方的技术人员了解设备的工作原理、组成及各部组件、工作原理和使用方法，熟练掌握本项目系统的操作规程，并可以进行对设备的维护、设备的配置与教学等。
（2）设备在安装调试完毕后，由现场的专业技术人员提供5人3天的现场免费培训，同时在日后视情况定期或不定期举办培训班。
（3）培训内容：培训内容分为两大类：第一类：设备基础知识第二类：设备使用知识具体有：1）设备安装调试现场由具有相关认证资质证明的技术人员讲解设备的工作原理、组成及各部组件、工作原理和使用方法，使用户了解设备的工作原理，对设备能够进行日常的维护和保养，并熟悉设备的使用（1.5天）。
2）由技术人员带领教师熟练掌握整套系统的操作规程，并可根据要求对每一个或某个实训项目进行实训。
3）安排技术人员对每种设备的简单维护进行讲解，教会用户排解简单的硬件方面和软件方面的故障（1.5天）。
4）提供其他的相关培训。
针对每一个易损点，将该设备的性能及日常维护文件，交给需方具体人员。
并确保需方人员能够明确有关的设施性能以及维护常识，能够进行正常的简单自检工作。
5）免费为买方培训技术操作人员，直到学会为止。
6）免费为买方提供技术资料，如使用说明书等。
7）免费派技术人员到买方现场指导安装、协助解决安装、调试和运行中的技术难题。
2、培训承诺为客户提供不少于3天的免费培训：设备基础知识：培训时间:(1.5天)。
培训内容:设备构成介绍、工作原理。
设备使用知识：培训时间:(1.5天)。
培训内容:功能使用、故障处理方法在用户所在地向用户提供的培训天数不小于3天，并使用完全掌握全部设备的使用。
如果采购方另有其他培训要求，双方可另行协商培训的内容及方案。
我公司向甲方免费提供中文产品资料，并对甲方的使用人员提供全面的技术培训和足够的技术支持。
产品安装后我公司除为临床科室提供《使用手册》外，为甲方医学工程科提供《维修手册》及免费技术培训。
售后服务1、自验收之日起，我公司对所提供产品实行三包，三包期自项目最终验收合格之日起所有设备十年质保。
标书项目培训详细方案
项目培训方案为充分保证本项目顺利完成及后续投入使用后的正常、安全、可靠、高效运行, 最大限度的发挥数据成果的功能和效用, 我公司在对甲方后期需求充分了解的基础上, 将在实际工作中加入培训环节, 按照理论和现场应用相结合的方式, 以需求分析、评审、使用、技术支持等步骤展开工作。
主要培训内容为本项目的工作技术流程、数据库软件的操作使用、三维平台的管理应用等。
培训的方式分为现场培训和集中培训两部分。
现场培训主要是在现场对甲方技术人员进行软硬件的管理、使用、维护相关知识。
集中培训的形式为课堂讲授, 我公司将选派本项目的技术负责人及有相关工作经验的工程师进行此次培训。
培训内容为数据成果的日常使用操作、软件的运维、管理、常见故障的排除、紧急情况的处理等, 同时为甲方的操作和维护人员免费提供完善的数据使用手册、运维手册、工作指导书等, 并按照甲方使用设备的相关功能, 设计相对应的实操方式。
1 培训目标本项目涉及工序较多, 技术点也相对复杂, 所以对相关技术人员进行全面、细致的培训是不可或缺的, 在人才培养方面, 不仅要满足管理、使用、维护等要求, 更重要的是要保证后期整个数据成果系统的正常运行, 这就需要建立一支技术全面、能力过硬的队伍, 熟练掌握本项目的关键内容点及数据库系统的操作技能和日常维护技能, 最终使技术人员达到对成果的自主管理、自主维护的目的。
我方将根据目前本项目的实施情况,通过培训为甲方建立一支具备专业技术的使用和维护管理团队。
根据甲方要求, 并结合我公司在培训服务方面积累的经验和技术储备, 我方将制订详细的培训方案, 希望通过培训, 达到如下目的:（1）使参加培训的工作人员能熟练掌握本项目的工作流程和技术标准, 掌握项目技术文件的要求, 图件、表格成果的利用、数据库成果的操作、使用与管理, 软件的系统安装和日常维护, 相关的策略设置、参数设置、基本的故障诊断与排除等；参加培训的工作人员能独立进行日常管理, 以保障系统的正常运行；使甲方管理员能够更快的进入环境, 真正帮助管理员对数据进行有效管理, 提高管理质量。
项目培训实施方案范文
项目培训实施方案范文一、前言。
项目培训是组织对项目团队成员进行专业知识和技能培训，以提高其在项目中的绩效和贡献。
项目培训实施方案的制定对于项目团队的专业素养提升和项目目标的实现具有重要意义。
本文档旨在为项目培训实施方案提供范文，以供参考和借鉴。
二、培训目标。
1. 提高项目团队成员的专业知识和技能水平，使其能够更好地应对项目实施过程中的挑战和问题。
2. 增强团队协作能力，促进团队成员之间的沟通和合作，提高团队整体绩效。
3. 培养团队成员的创新意识和问题解决能力，使其能够在项目中发挥更大的作用。
三、培训内容。
1. 项目管理理论知识的培训，包括项目规划、执行、监控和收尾等各个阶段的管理技能。
2. 专业领域知识的培训，根据项目的实际需求，对相关领域的知识进行系统讲解和实践操作。
3. 团队协作与沟通能力的培训，通过团队建设活动和沟通技巧培训，提高团队成员之间的合作能力。
4. 创新意识与问题解决能力的培训，通过案例分析和团队讨论等方式，培养团队成员的创新思维和解决问题的能力。
四、培训方式。
1. 线上培训，利用网络平台进行在线课程教学，方便项目团队成员根据自身时间进行学习，灵活性强。
2. 线下培训，组织专业讲师进行面对面的培训，通过互动式教学提高学员的学习效果，增强学习体验。
五、培训评估。
1. 学员评估，通过学员的课后作业、考试成绩等方式对学员的学习效果进行评估，及时发现问题并进行改进。
2. 培训效果评估，在培训结束后，对学员的综合能力进行考核，评估培训的实际效果，为后续培训提供参考。
六、培训管理。
1. 培训计划制定，根据项目实际需求，制定详细的培训计划，包括培训时间、内容安排、师资选择等。
2. 培训资源整合，整合优质的培训资源，确保培训内容的权威性和有效性。
3. 培训效果跟踪，对培训过程中学员的学习情况进行跟踪，及时发现问题并进行调整。
七、总结。
项目培训实施方案的制定对于项目团队的专业素养提升和项目目标的实现至关重要。
项目培训方案及计划怎么写
项目培训方案及计划怎么写一、项目培训方案项目培训是为了使团队成员能够更好地完成项目任务，提高工作业绩和绩效。
项目培训方案应该是结合具体项目需求和团队成员现状，通过系统的培训计划和方式，促进团队能力的提升，确保项目的顺利实施和完成。
1.项目背景及培训目的：（1）项目情况分析：简要介绍项目的背景、目标及重要性。
主要内容包括项目的需求、目标、进度和团队成员现状等。
（2）培训目标：明确项目成员培训的目标，包括知识技能培训目标、态度行为培训目标、职业素养培养目标等。
2. 培训内容及方式：（1）培训内容设计：根据项目需要以及成员的现状，确定培训的内容及重点。
培训内容包括项目管理知识、沟通技巧、团队协作能力、问题解决能力等。
（2）培训方式选择：根据项目和成员的实际情况，选择适当的培训方式，包括课堂授课、实际操作、案例分析、讨论交流等。
3. 培训时间及地点：（1）培训时间安排：确定培训的时间节点，包括培训的开始时间、结束时间、持续时间等。
（2）培训地点安排：确定培训的地点及设施要求，包括课室布置、设备准备等。
4. 培训效果评估：（1）培训前评估：对参加培训的成员进行现状评估，包括知识技能水平、工作态度、职业素养等方面的评估。
（2）培训后评估：对培训效果进行评估，包括知识技能提升情况、团队协作能力改善情况、工作绩效改进情况等。
5. 培训师资及资源：（1）培训师资力量：确定培训讲师及辅导人员，包括内部人员和外部专家。
（2）培训资源准备：准备培训所需的教材、案例、实例、工具和设备等。
二、项目培训计划项目培训计划是根据项目需求和团队成员现状，制定的系统的培训时间表和内容安排，以实现项目培训方案的目标和要求。
1. 培训时间安排：（1）确定培训时间：根据项目的实际情况和团队成员的安排，确定培训时间节点和持续时间。
（2）分阶段安排：将培训划分为不同阶段，确定每个阶段的目标和内容。
2. 培训内容安排：（1）确定培训内容：结合项目需求和成员现状，确定每个阶段的培训内容和重点。
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项目培训方案•相关推荐项目培训方案（精选11篇）为确保事情或工作高质量高水平开展，通常会被要求事先制定方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。
那要怎么制定科学的方案呢？以下是小编帮大家整理的项目培训方案，希望对大家有所帮助。
项目培训方案篇1一、分析发展条件1、现在的我们我们现在在宁波东钱湖旅游学校就读，已是高二的学生，我们的专业是涉外行政事务，属于“文秘”专业。
在学校里，我们经常开展一些有意义的活动，锻炼了我们的能力，提高了素质，如上学期的“创业营销主题班会”、“参观鸿迪制衣厂”等等。
鸿迪制衣厂是我们的一个学姐开办的，是我们东钱湖当地的一个比较大的企业，去年的产值高达1.6亿。
但同一般的中小型公司一样，也没有专业的文秘人员和相关的部门。
我们在明年5月份就要去实习了，但我们中有一部分同学不愿去做普通的打工仔，于是我们就萌发了成立一家文秘服务公司的念头。
2、将来的我们宁波外贸业十分发达，有许多的外贸公司，其中的中小型企业为数众多。
正因为这些企业缺少专业的文秘人员，因此我们的文秘服务公司就会有很大的发展空间。
在明年5月份我们踏上实习岗位之前，我们的企业文秘服务公司也即将成立。
我们预计，在经过几年的历练后，我们也将拥有一定的交际手段与处理事务的能力，编织起良好的客户网络，能很好地建立与客户之间的关系，完成客户的要求。
我们创立的“企业文秘服务公司”也会步入正轨，并逐渐成熟。
3、市场前景分析我们的企业文秘服务公司是面向无正规文秘人员的中小型企业开展的，而这类企业在宁波是大量存在的，我们公司的成员已经学习了《秘书基础》、《公共关系基础》、《文书与档案管理基础》《应用文写作基础》等文秘专业课程。
同时，还学习了与外贸企业有关的《国际贸易》、《进出口实务》、《市场营销基础》、《外贸单证》等课程，对外贸企业的操作情况，也有了感性的了解。
所以，我们会在具有基本的文秘素养基础上，结合外贸知识，能很好地处理一般公司中的各类文秘事务，帮助公司之间进行交流与沟通，并且还会为代理的公司保证商业机密不外传。
与此同时，我们还将建立公司对外开放的网站，不仅可以满足中小型企业切实需要，也可以满足社会上个人需要文秘的需求。
这样的一家公司，是市场上少有的。
所以具有良好的市场前景。
4、主要工作完成情况调查了解到各中小型企业的真实需求，而且公司从实现目标，运营机制，项目策略等方面都进行了总体规划。
另外，在系统开发计划方面，公司也结合我国的实际情况，参阅了大量的关于网站服务方面的文献，也结合了课堂上所学的电子商务的知识，做出了适合公司的网站运作流程和设计流程，以及适合我们公司的系统逻辑方案5、资金管理资金来源：每个人自己出资5万，4个人一共20万元，作为启动资金。
资金支出：店面装潢，店面租金，工作人员的工资，其他杂费。
资金收入：成员到企业上门服务，服务完毕收取费用（收费视情况而定）。
6、不足与困难之处由于我们企业刚刚开始计划，资金方面存在严重不足，同时由于时间紧迫，整个计划书难免有些欠缺，不过我们会尽量地去充实、完善。
在网站设计，制作方面，由于我们小组成员对与此相关的知识了解得不够多，致使我们在网站设计时有很大的困难，但是经过我们的共同努力和协作，并且凭着我们独一无二的服务。
我相信我们的文秘服务公司终会步入正轨，成为正规的、专业的文秘公司。
二、确定发展目标1、我们对文秘专业产生了浓厚的兴趣，兴趣激励我们的行动。
2、我们共同的缺点便是缺少实践，因此我们应互相督促，互相进步，共同实现目标，共同创业。
3、通过自我分析，市场调研，结合专业所学，我们大家最终确定了自己的目标开一家文秘服务公司，积累经验，多与人交流。
运用所学的公关实务知识来确定我们的发展目标。
4、上级对下级进行规划管理，下级应服从上级的工作指导，尽力完成上级安排的任务。
5、协调领导与员工之间的关系、公司与顾客之间的关系，使公司内有活跃的工作氛围，使公司内员工有和谐的气氛，能够团结一心为公司的蓬勃发展做贡献。
外要树立品牌让顾客们对公司有良好的评价，提高公司的知名度与美誉度。
6、对所有的客户公平对待，一视同仁；让所有的员工各尽所能，发挥才干。
三、构建发展将阶段四、制定措施我们在这个学校学习的时间仅剩半年了，在这半年中我们要学好专业知识，为今后实习与建立公司打下扎实的基础①学好专业知识（《公关实务》、《秘书基础》等）②积极参加班内、校内活动锻炼口才与能力第二阶段毕业实习1年已在实习中的我们，要运用所学知识并在实践中不断充实自己，让所学的文秘知识得到充分的发展，并不断学习成为一个优秀的文秘人员，进行充分的市场调研。
①充分发挥校内所学②不断充实自己③市场调研第三阶段成立文秘服务公司2年经过实习中的经验累积与市场调研，我们的文秘服务公司也正式成立。
现在需要将公司推向市场，并做到最好。
①成立公司②继续市场调查，不断改进不足③推荐公司，将公司推向市场④工作努力做得最好第四阶段充分发展公司2年+在市场上已存在一定知名度的情况下提高公司美誉度，充分的发展公司，将公司推向更广的市场①提高公司美誉度②将公司推向更广的市场③充分发展公司五、总结我们的职业计划，是我们的奋斗目标，确定了目标，我们将更加努力，不断在知识上充实自己，努力学好秘书的基本课程。
在实习时要充分接触实际业务，充分做好市场调研，每个月大家要对调研结果进行汇总分析。
做好成立公司的充分准备。
“吃得苦中苦，方为人上人。
”我们会谨记这句古训，学以致用。
扬起努力之帆驶向成功彼岸。
项目培训方案篇2一、培训目标通过培训使参训教师能够：树立现代职业教育理念;了解专业课程与教学改革方向;掌握相关专业教学方法和学会运用现代教育技术手段;具备进行课程开发的能力;熟练掌握本专业领域的最新理论知识、前沿新技术和关键技能，进一步丰富实践经验，了解现代企业中相关专业生产工艺流程、用人需求、技术水平和操作规范等岗位信息;并在可能的范围内取得相应岗位资格证书。
二、参培对象、范围参加专业骨干教师培训的对象必须是中等职业学校教学一线的计算机网络技术专业或相近专业的专业课或实习指导课骨干教师，具有中级及以上教师职务，从事职业教育教学工作5年以上，品行端正，年龄不超过45周岁。
曾获市(地)级以上优秀教师称号的教师优先考虑。
三、培训目标通过培训，受培训的教师必须达到以下基本要求：1.坚持正确的政治方向;热爱人民的教育事业、自觉贯彻党的教育方针;具有完美的人格、健康的审美情趣、理性态度和务实精神;充满创新精神和改革意识，教书育人、为人师表。
2.了解本学科的发展动向和最新成果，了解计算机网络及相近领域先进技术，具有较扎实的专业知识和较高的专业学术水平。
3.建构全新的教育教学观念，掌握现代教育理论;了解中等职业教育和本专业教学理论与实践的最新成果;有较强的专业教学和教育实践能力，治学严谨、专业教学具有科学性和艺术性。
4.了解中等职业学校本专业的教育科研动态，能独立主持高水平的中等职业教育本专业教育教学的研究，具有新课程开发的能力，能在自己所在地区或学校的本专业教育教学改革中发挥带头和示范作用。
5.具有较强的专业技术动手能力。
系统掌握计算机网络及相近就业领域的从业技能和专业理论知识，具备向相关领域拓展的能力，掌握本学科的新动向和新趋势。
6.具备申请获得国家相关部门或行业颁发的岗位劳动技能等级证书的能力，鼓励培训学员申请获得相应证书。
学员培训结束后，能在自己所在的学校和地区参与中等职业学校本专业的技能培训活动。
四、培训时间安排、方式方法4.1 培训时间每期培训时间为2个月，总计时数约为326学时。
4.2 培训方式方法采取“基地培训+技能训练+企业实践”的培训模式，集中授课与学员分组研讨相结合、理论学习与企业岗位实例剖析相结合的方法。
在培训班教学组织过程中，采取专业教师讲授、学员主题发言、教师与专家对教学内容和方法进行点评等多种形式交替进行。
五、培训课程设置六、考核要求与方式6.1 职教公共理论培训主要考核学员职教公共课教学及自学讲座的学习情况，学员结合培训内容和自身工作经验完成一篇不少于3000字的职教研究论文。
考核由职业教育研究所负责，集中阅卷，给出评定成绩，满分100分。
6.2 专业基础教学主要考核学员专业知识，由各专业教学单位根据学员培训内容，完成理论考核试卷命题，可以采用闭卷或开卷方式进行考试，满分100分。
6.3 技能训练：根据专业特点制订具体的技能考核项目及评分标准，实施考核，成绩评定，满分100分。
6.4 企业实践：根据企业实践活动的安排，考核分两项内容，企业观摩考察报告和学员实践活动的综合表现，实践负责老师对学员进行考核，满分100分。
6.5 教师专业教学技能训练：要求学员完成4学时教案1份与15-20分钟试讲，各占50%，满分100分。
其中：教案要求以电子稿和打印稿的形式提交，根据考核教案考核评分标准对学员教案进行考核，满分100分[教案撰写要求见附件1]。
试讲要求：试讲在多媒体微格教室进行，学员需制作20页以上PPT课件一份，并试讲15-30分钟。
根据讲课涉及项目对学员制作的PPT课件及讲课效果综合打分，满分100分。
七、培训教师团队7.1 职教公共理论模块培训师资钱景舫华东师范大学，教授徐国庆华东师范大学职业与成人教育研究所，博士张常洁浙江工业大学职业技术教育研究所所长，副教授，硕士生导师吴晓义浙江工业大学职业技术教育研究所，博士，副教授，硕士生导师杜惠洁浙江工业大学职业技术教育社科研究中心主任，博士，副教授，硕士生导师林良华李敏徐佳浙江工业大学应用心理学研究所所长，副教授浙江工业大学职业技术教育研究所教师，博士，副教授浙江工业大学职业技术教育研究所教师，博士7.2 专业基础理论培训师资顾容浙江工业大学现代教育技术研究所副所长，博士，副教授，硕士生导师，H3C认证讲师李浩君浙江工业大学现代教育技术研究所教师，硕士，CISCO认证工程师，H3C认证讲师刘豫钧浙江工业大学现代教育技术研究所教师，硕士，H3C认证讲师7.3 企业实践与岗位技能培训师资张黎明周明快浙江华为通信技术有限公司副总经理，高级工程师浙江华为通信技术有限公司学校合作部经理，工程师，华为认证金牌讲师黄文军邱百强星网锐捷浙江区售前工程师浙江华为通信技术有限公司工程师，华为认证讲师7.4 企业实践与岗位技能培训师资于明远张常洁杭州电子信息职高副校长，中等职业学校计算机特级教师浙江工业大学职业技术教育研究所所长，副教授，硕士生导师王永固刘晓八、教学管理措施8.1 建立稳定的教学管理队伍基地有专职教学管理人员，各专业有指定的班主任、培训项目负责人和相关管理教师。
8.2 规范教学管理制度1、教学计划制定：根据培训要求，承担教学的各专业负责制定培训的教学计划，基地XX专业人员负责审核后报基地备案。