军用软件研制过程的管理与控制
GJB2786A军用软件开发通用要求PPT课件全文
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略缩语
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一般要求
软件开发过程 软件开发一般要求
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软件开发过程
4.1---软件开发过
程
开发方应建立一个与合同要求一致的软件开发过程。软件开发过程可包
括下列活动：
c~n为软件开发的基本活动； o~t为软件开发的支持活动； 其余为软件开发管理活动。
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可重叠 可迭代 可裁剪
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软件开发一般要求
软件需求包括要求的状态和方式、能力、外部接口、内部接口、内部数据、 适应性、安全性、保密性、环境、计算机资源、质量因素、设计和实现约束、 合格性、需求可追踪性等方面；
软件需求分析的结果应包括GIB 438B-2009 中软件需求规格说明（SRS）规 定的全部适用项；
有关CSCI 接口的需求可以包含在软件需求规格说明（SRS）中，也可以包含 在接口需求规格说明（IRS)中。
在合同期内，开发方应维护软件开发资料库。
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软件开发环境建立
5.3.3---软件开发文件
开发方应为每个软件单元和每个CSCI建立、控制并维护软件开发文件；
开发方应将有关软件开发的信息记录在相应的SDF 中，并应在合同期内维 护这些软件开发文件（SDF）。
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软件开发环境建立
5.3.4---非交付软件
开发方应记录在软件需求分析、设计、实现和测试中作出重要决策的理由， 这些记录对保障机构有用；
决策理由应包括所考虑的折中情况、分析方法和决策所用的准则；
这些理由应记录在文档、代码注释或其他将移交给保障机构的媒体中；
“重要决策” 的含意应在软件开发计划中加以描述，作出这些决策的理由应 在软件开发计划中指出。
GJB5000A2008全套资料XXX军用软件研制管理体系知识点_质量
GJB5000A2008全套资料：X军用软件研制管理体系知识点——质量一、质量管理体系概述1. 质量管理原则（1）以用户为中心：始终关注用户需求，确保软件产品满足军方作战需求。
（2）全员参与：动员项目组成员积极参与质量管理，提高软件质量。
（3）过程方法：将软件研制过程分为多个阶段，对每个阶段进行严格监控和管理。
（4）持续改进：不断优化质量管理过程，提高软件产品质量。
2. 质量管理体系构成（1）组织结构：明确项目组内部职责分工，确保质量管理工作的有效实施。
（2）过程管理：对软件研制过程进行规范化管理，确保各阶段质量目标的实现。
（3）资源管理：合理配置人力、物力、财力等资源，为质量管理提供保障。
（4）测量、分析和改进：通过数据分析，找出质量问题的根源，制定改进措施。
（5）质量保证：对软件产品实施全过程质量监控，确保产品质量达标。
二、质量管理要点1. 质量策划在项目启动阶段，制定详细的质量策划方案，明确质量目标、质量方针和质量措施。
2. 过程监控对软件研制过程中的关键节点进行监控，确保各阶段质量目标的达成。
3. 质量评审定期组织质量评审，对软件产品进行评估，确保产品质量满足军方需求。
4. 质量问题闭环管理对发现的质量问题进行记录、分析、整改，确保问题得到有效解决。
5. 持续改进根据项目实际情况，不断优化质量管理过程，提高软件产品质量。
三、质量管理实践与技巧1. 培养质量意识在团队内部培养质量意识，让每个成员都认识到质量的重要性，从而在日常工作中小心翼翼，严把质量关。
2. 优化沟通机制建立高效的沟通机制，确保项目组成员在质量管理过程中能够及时交流信息，减少误解和偏差。
3. 强化文档管理规范文档编写、审核、发布流程，确保文档的准确性和时效性，为质量管理提供有力支持。
4. 质量培训与提升定期组织质量培训，提高项目组成员的质量管理能力和技术水平，为软件研制保驾护航。
四、质量风险管理1. 风险识别在项目初期，全面识别可能影响软件质量的风险因素，包括技术风险、人员风险、资源风险等。
军用软件质量控制的措施和方法
受到 了极大 的关注 。新准修订 过程 中充分考虑 到软件本 身的复杂性 、 抽 象性 、 易变性 、 质量难 以控制 的特 点 ， 有针 对
性地提 出了一些新 的要 求 。
２ 军用软件的一般特点
２ ． １ 软件 的 一 般 特 点
５ ）现代化战争 需要 进行 大量 的数 据交 换 、 信 息共 享 ，
大， 体现 出一些新 的特点 ：
成为装备质量监督 工作 的重 中之重 。
２ ０ ０ ９ 年 １ ２月新 的 Ｇ Ｊ Ｂ ９ ０ ０ １ Ｂ ｛ 质 量 管理 体 系要 求 》 颁 布， ２ ０ １ ０ 年 ４ 月 １日起 正式 实施 。作 为最重 要 的国家军用 标准之一 ， 新《 质量管理体 系要求》 的一些新 变化 和新 要求 ，
这些均对军用软件提 出了高互操作 性要 求 。
软件是脑力 劳动 的产物 ， 存在于各类存 储介 质中 ， 其 不
受任何物理 、 化学规律 的制约 。因此 ， 相 比传统 硬件主要 有
以下 特 点 ［ ：
６ ）军用软件除 了在 研制 、 生产、 状态 管理 等 方面 有特
１ ）军用软件使用要 面临 复杂 、 不确 定和恶 劣 的作 战环 境， 必须具有高 可靠性 、 高安全性和高生存性 。 ２ ）军用软 件应 具 有 高保 密 性 ， 在 战 争信 息 对抗 环 境
军用软件项目研制策划的主要内容
军用软件项目研制策划的主要内容一、军用软件项目策划总流程设计在军用软件项目策划总过程中, 整个过程流程首先是早期软件项目计划制定, 在以技术方案或技术规格书及用户要求、遵循标准等为输入活动中, 由软件项目负责人制定早期软件项目计划, 形成软件策划进度表。
下一阶段策划活动是软件项目任务分解, 根据软件研制任务书进行WBS分解, 之后策划活动进入软件项目估算过程, 根据WBS分解表进行软件项目估算。
项目估算后再确定软件项目资源, 软件项目负责人根据软件研制任务书项目估算表, 编制软件项目资源计划。
策划的下一流程是制定风险管理计划, 将以上计划编入软件开发计划, 之后的过程是制定软件开发计划、配置管理计划、测试计划、质量保证计划, 最后的过程是项目项目计划评审及发布, 评审修订后, 将软件开发计划等配置项进行配置管理。
二、早期软件项目计划制定过程策划早期软件项目计划制定为了尽早开展有序的项目策划活动。
根据输入的技术协议、系统方案等, 软件项目负责人需制定早期软件项目计划, 确定近期需开展的软件项目工作和活动, 包括理解用户需求、参与制定分机方案、参与制定软件研制任务书等, 明确软件项目策划活动的时间安排、工作内容以及参与人员, 制定项目计划表, 并根据技术协议或系统方案的进度要求形成初步的软件项目进度安排。
三、软件项目任务分解过程策划软件项目任务分解是按照层次化结构组织所有的工程活动和管理活动, 构成WBS。
软件项目负责人根据软件研制任务书、早期项目计划, 进行粗粒度的WBS分解, 建立顶层WBS, 将WBS分解完成后填入项目计划表, 对近期执行的活动进行细分, 到信息充分时再细分下一阶段任务, 重新进行策划;对从项目外部源获得的产品, 结合供方协议管理过程相关要求, 软件负责人对相关活动进行分解。
四、软件项目估算过程策划在对软件项目进行估算策划中, 软件项目负责人根据软件研制任务书、WBS分解结果、早期项目计划, 组织相关专业人员进行软件项目估算。
浅谈军用软件质量管理
浅谈军用软件质量管理作者：李本旺来源：《电子技术与软件工程》2016年第05期摘要本文简要介绍了军用软件特性，从软件分级管理、软件配置管理、SFRACAS三个方面探讨了如何加强军用软件的质量管理，为军用软件质量管理工作提供参考。
【关键词】军用软件质量管理软件配置管理 SFRACAS随着武器装备信息化程度的不断提高，军用软件产品在武器装备上得以广泛应用，军用软件质量已经成为影响武器装备质量与安全的关键性因素之一，有必要采取措施加强军用软件的质量管理。
1 军用软件特性军用软件是指应用于军事用途的软件。
军用软件的特殊性使其开发和质量保障难度较大，具有以下特性：（1）军用软件通常要面临复杂的作战环境，可靠性、安全性要求高；（2）军用软件一般为嵌入式软件，对操作性要求较高；（3）大部分军用软件规模巨大，研制周期较长，成本较高，风险较大；（4）应用于军事用途，对开发人员、开发工具等提出较高的保密性要求。
2 军用软件质量管理措施2.1 开展软件分级管理军用软件应按照GJB/Z 102《软件可靠性和安全性设计准则》要求进行分级管理，按照软件失效的危险严重性等级分为A、B、C、D四个等级。
其中A、B级软件失效可能导致人员死亡或严重受伤、系统报废或严重损坏，因此在软件开发的各个阶段必须开展危险性分析，降低风险。
同时A级软件可能导致人员死亡或系统报废，因此必须对A级软件开展第三方测试，确保测试结果的独立性和权威性。
由于军用软件的特殊性，如专业化程度更高，保密性要求高，使得第三方独立测试存在一定困难，可以考虑由军用软件承制单位进行测试，但必须由第三方组织和全程监督，必要时让军用软件用户参与进来，使测试结果更加准确有效。
2.2 开展软件配置管理软件配置管理的对象是软件配置项。
软件配置项就是在软件生命周期内各个阶段产生的各种形式的文档、程序、数据。
软件配置管理目的是利用配置标识、配置控制、配置状态报告和配置审核建立和维护配置项的完整性，通过自定义三库管理策略，建立开发库、受控库和产品库，对软件配置项进行入库、访问、出库、维护、更改、发布等活动实施管理，以确保软件产品的正确性、完整性、可控性、可追溯性，主要包括以下四方面内容：2.2.1 配置标识配置标识主要包括三方面工作，一是定义项目生存周期中所建立的基线，二是识别和选择要管理的配置项，三是维护配置项标识。
GJB438B军用软件开发文档通用要求
软件使用准备 分承制方管理
软件移交准备 与IV&V机构联系
软件验收支持 与相关开发方协调
组织活动类（2个）
软件开发环境建立
项目过程的改进
文档表示方式
表示形式：为使各文档章条的信息更加清晰 可读，可采用图、表、矩阵或其它形式的表 示方式进行说明。 页码编制
文档正文的目录使用小写罗马数字编号； 文档正文和附录均使用阿拉伯数字顺序编号； 若一个文档分为若干卷，则每一卷应重新开始按顺序编 号。
软件移交计划（STrP）
描述开发方向保障机构移交应交付项的计 划。 如果在合同或软件研制任务书中规定了向 独立保障方移交的责任，应制定STrP。
STrP的主要内容
软件保障资源：描述支持可交付软件所需的设施、硬件、软 件及其相关的文档，描述支持可交付软件所需的人员及其它 资源，并标识各部分软件保障资源之间的关系。 推荐的过程：描述为支持可交付的软件和相关的保障环境， 开发方希望向保障机构推荐的规程，包括建议和经验教训。 培训：描述开发方关于软件交付支持人员的培训计划。
STP的主要内容
测试依据：列出软件测试必须遵循的依据。
软件测试环境：描述在各测试现场的测试活动所需的软件项、硬件和固件 项等，描述网络拓扑图及所需的其它材料，描述与软件测试环境中每个元 素有关的专有性质、需方权利与许可证等问题，描述开发方安装、测试和 控制软件测试环境中的每一项的计划，描述拟建立的测试环境与需求环境 之间的差异，描述参与现场测试的组织及职责、人员及分工，描述测试前 和测试期间要进行的人员培训，标识测试现场要执行的测试等。 测试标识：描述要执行的测试的级别、类别、一般测试条件、测试进展、 数据记录整理和分析等一般信息，描述计划执行的测试等。 测试进度：描述实施本计划中所标识测试的进度表。 测试终止条件：描述被测软件的评价准则和方法以及结束测试的条件。 需求的可追踪性。
军用软件开发通用要求
军用软件开发通用要求一、文档完整性1、软件计划、设计、实现、测试、部署、维护和退役过程中产生的文档应完整、一致，并满足军事装备软件研制能力成熟度模型（SW-CMM）中的相关要求。
2、软件文档应包括：研制任务书、需求规格说明书、设计说明书、源代码、测试计划与报告、用户手册、部署安装说明、操作使用说明等。
二、文档准确性1、软件文档内容应准确无误，与软件实际运行情况相符合，源代码注释和说明应详尽准确。
2、软件文档中涉及的数据和参数应经过严格审核，确保其准确性和权威性。
三、文档可理解性1、软件文档的表述应清晰、简洁，易于理解，方便阅读和操作。
2、软件文档中使用的术语和缩略语应符合国家和军队的相关规定，并确保一致性。
四、生命周期管理1、应制定软件开发生命周期模型，明确各阶段的任务、方法和工具，并在研制过程中严格执行。
2、在软件生命周期的各个阶段，应按照相关规定进行评审和审核，确保软件质量和安全性。
五、安全性1、军用软件开发应遵循国家和军队的相关安全标准与规范，确保软件的安全性。
2、在软件设计中应采取必要的安全措施，防止信息泄露、篡改或破坏，同时应具备必要的数据备份和恢复功能。
3、在软件测试和验证过程中，应重点关注安全性方面的测试与验证。
六、可靠性1、军用软件开发应满足国家和军队的相关可靠性标准和规范，确保软件的可靠性。
2、在软件设计中应采取必要的可靠性措施，如容错处理、故障检测与恢复、热备份等。
3、应进行软件可靠性测试和验证，确保软件的可靠性达到预期要求。
七、可维护性1、军用软件开发应具备较好的可维护性，方便进行升级、扩展和维护。
2、在软件设计中应采用模块化、松耦合的设计原则，便于进行维护和升级。
3、应提供必要的维护工具和接口，方便进行软件配置管理、版本控制和缺陷跟踪等操作。
八、可测试性1、军用软件开发应具备较好的可测试性，方便进行单元测试、集成测试和系统测试等。
2、在软件设计中应采用面向对象的设计方法，减少类之间的耦合度，便于进行单元测试。
军用软件开发过程质量监督的重点及方法
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Ｚｈ ｎ Ｘｕ Ｌｉ ａ ｇ Ｙｉ， ２
（ ． Ｌ ｒｓｎａｉｎＯｆ ｃ ａ ｙ ｎ ｓ ｉｔＰ Ａ Ｒ ｐ ｅｅ ｔｔ ｎＢ ｒａ ｆ ｎ ｒｌ ｑ ｉｍｅ ｔ １ Ｐ ＡＰ ｅｅ ｔｔ ｆ ｅｉ Ｍｉｎ ａ ｇＤｉｔ ｃ， Ｌ ｅ ｒｓｎａｉ ｕｅ ｕｏ ｅａ Ｅ ｕｐ ｎ ｏ ｉ ｎ ｒ ０ Ｇｅ
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是 否 符 合 相 关 规 定 要 求 ； 软件 配 置 管 理 活 动 是 否 贯 穿于 整 个 软 件 生 存 周 期 ， 软件 产 品是 否 具 有 完 整 性 和可追溯性 。 ２ ）监 督 软 件 承 办 单 位 建 立 并 实 施 软 件 “ 库 ” 三 ，
是在程序 化 、规范化等 方面都有 了很大 的改变和提 升 ，但 相对于军用硬件 产 品研制而言 ，军用软件研 制 仍 存 在 一 定 的差 距 。 是 否 按 系 统 工 程 方 法 管 理 军 用软件 开发 ，将直接影 响军用产 品的质 量 。 军 代 表 对 软 件 开 发 质 量 监 督 的 主 要 任 务 就 是 督促软件承 办单位建立 软件 开发工程化标准 体系 、 加强软件产 品质量管理和 技术服务质量保证 的手段
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军用软件研制过程的管理与控制
作者：张亚星，周超，安琪，王洋，杨亮
来源：《中国新通信》 2018年第16期
张亚星周超安琪王洋杨亮北方自动控制技术研究所
【摘要】本文通过对军用软件的一般特点以及特殊特点进行简要的讲解，之后根据笔者多年的实践经验，提出了一些对军工软件研制过程进行有效管理控制的方法，以期能够为军用软
件的相关开发工作者提供参考。
【关键词】军用软件管理控制
前言：军用软件虽然也算是计算机软件的一种，但是由于其用途的特殊性（用于军事系统
当中），故而也拥有了军事上的部分特征（即：可靠性、保密性以及有效性）。
故而在进行军
用软件的时候，必然需要对其进行软件工程化管理，通过将其研制过程进行科学的划分，然后对其每个阶段进行有针对性的管理与控制，以期能够对军用软件的整个研制过程进行精细化的
管理，在确保研发目标按照预期得以完成的基础上，尽可能的减少研发的投入资金以及降低研
制过程中的风险。
一、军用软件的一般特点
由于军用软件的应用领域为军事领域，故而其有着开发难度大、质量要求高等特点，其
主要体现在以下几个方面：（1）由于军用软件的使用环境有着不确定性、复杂性以及恶劣的特点，故而对软件的生存、可靠以及安全等性能均有着较高的要求。
（2）军事有着较高的保密性，故而对军用软件的自我安全防护能力必然有着较高的要求。
（3）军用软件主要用于军事作战中，故而对其的研发必然需要与武器装备的研制相结合。
（4）军用软件的规模较为庞大。
例如在一艘现代化的战舰中的软件源码就将近 5000 万行。
（5）由于在战争中，指挥部的作战
指挥需要对前线信息进行深度的了解，这就要求了军用软件必须拥有较高的互操作性。
二、研制过程控制
2.1 一般要求
1）岗位组成。
军用软件的研制工作岗位主要包括有软件的需求分析岗位、设计岗位、配置管理岗位、编码岗位、文档管理岗位、系统集成岗位以及测试岗位。
每个岗位需要根据项目的
实际岗位工作量进行人员的编制，而对某些工作量特别庞大的阶段可安排适宜的人进行兼职。
同时需要对各个岗位的职责进行明确，将所有工作的责任细化至每个人身上。
2）质量控制。
若要确保软件质量符合已定的标准，必要需要对软件的需求进行合理的分析、对软件的设计规范
进行明确同时严格按要求对完成的编码进行核查。
在对软件进行测试的时候，需要在每个已定
阶段的最后进行，同时对其测试的结果进行详细的记录，并将其记录资料进行整理并存档；对
软件的配置项以及系统集合进行测试的时候应安排其相关专业的人员进行；对软件合格性进行
测试的时候应该安排用户或者订购方进行，在其测试时必须保证其运行的独立性。
3）配置管理。
对软件进行配置管理是为了确保软件在全生命周期中能够保持其完整性。
它的主要管理内容有
对软件的配置项进行标识，对配置的修正操作进行科学的管理，维护软件在进行运行的时候配
置的完整。
故而配置管理内容可总结为对软件的配置项进行识别以及变更的管理。
2.2 需求分析阶段
为了使软件研发完成后能够满足客户的需求，必然需要在研发前进行客户需求分析，进而可以为软件的设计总目标、质量标准及管理措施的制定提供依据。
当在软件研制过程中因客户
的需求有所变化要进行需求表更时，其操作流程可以按照配置管理的变更流程进行。
在进行软
件的研制中，要确保所有研发人员对软件的需求充分的了解，以避免由于需求不明确，而导致
的需求变更没有及时进行，进而使研发时出现大量的无用工作，最终导致项目交付延迟的情况
出现。
2.3 软件项目策划阶段
对软件项目进行合理的策划，不仅可以保证软件工程在执行方面更加高效，还可以保证软
件项目的管理更加科学。
故而软件项目的策划在软件的研发阶段是一个非常重要的环节，它既
可以将客户的需求进行全面的体现，而且还是对软件项目进行有效跟踪以及监控的前提。
软件
项目策划首先需要依据软件的需求进行项目的评估，然后根据文档化的要求，将其整理成项目策划文档，然后交由相关管理人员进行审核，通过后即可纳入配置管理中，然后分发到软件
研制人员手中，要求其进行严格的遵行，并根据此策划对执行情况进行定期的审查。
如果发现
此项目策划存在着不合理的地方，则需要进行策划的修正，其修正前必须将其问题以及解决方
案交由上级领导审核，通过后才可以进行修正。
2.4 软件项目跟踪和监督
对软件项目进行跟踪和监督可以使管理层对整个项目的了解更加深入，同时可以将其跟踪
及监督得到的信息进行分析后与软件开发规划进行比对，及时的发现并处理软件研制中的问题。
同时可以对项目的进度进行实施的掌控，一旦发现项目推进速度与原计划不符，就可以找出问题，调整方案，进而确保项目按预计时间交付。
三、结束语
军用软件的研制过程管理与控制是非常复杂且重要的工作，它对于确保软件研制的质量有
着非常重要的意义。
本文仅对其软件研制过程的部分阶段的管理与控制进行阐述，仅供相关军
事软件研制人员参考。