郭鹏老师谈企业商学院建设
企业商学院建设方案
企业商学院建设方案概述企业商学院是一个为企业员工提供培训和学习的机构，旨在提升员工的商业能力和素质。
本文档将介绍企业商学院建设的方案，包括目标、课程设置、师资队伍、教学方式等。
目标企业商学院的目标是提供全方位的商业知识和技能培训，帮助企业员工提升商业意识、业务能力和管理水平。
通过提供高质量的教育资源和学习机会，企业商学院可以促使员工在现有工作中取得更好的绩效，同时为企业未来的发展打下基础。
课程设置企业商学院的课程设置应根据企业的需求和员工的背景制定。
以下是一个示例课程设置：基础课程•商业基础知识：包括市场营销、财务管理、人力资源管理等。
•业务技能培训：针对不同部门和岗位的员工设计的培训课程，如销售技巧、客户服务、项目管理等。
高级课程•领导力培训：针对管理层和潜在领导者的培训课程，包括团队管理、决策能力、战略规划等。
•创新和创业课程：帮助员工培养创新思维和创业意识，推动企业的创新发展。
行业研讨会定期举办行业研讨会，邀请行业专家和学者进行专题讲座，分享最新的行业动态和趋势。
这可以帮助员工了解行业的最新发展，同时也为企业商学院树立起专业权威的形象。
师资队伍企业商学院的成功离不开优秀的师资队伍。
师资队伍应由经验丰富、业务精通的专业人士组成。
以下是师资队伍的要求：•学术背景：师资队伍中应包括具有相关学术背景的专业人士，能够传授学术性质的知识。
•实践经验：师资队伍中应包括具有丰富实践经验的人士，能够将理论知识与实践经验相结合，为学员提供实用的指导。
•良好的教学能力：师资队伍中应具备良好的教学能力，能够有效地传授知识，激发学员的学习动力。
为了吸引和留住优秀的师资人才，企业商学院应提供合理的薪酬福利待遇，同时也要为师资队伍提供持续的专业发展和培训机会。
教学方式企业商学院可以采用多种教学方式，以满足不同学员的学习需求和学习风格。
以下是一些常见的教学方式：面授课程面授课程是传统的教学方式，通过面对面的授课形式进行知识传授和互动。
论执行力建设
漫谈执行力建设（提纲）一、什么执行力所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
执行力:对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。
而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
“没有任何借口”是美国西点军校奉行的重要行为准则,它强化的是每一位学员想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找借口。
西点的核心就在于没有任何借口，就在于没有任何借口所体现出的一种完美的执行能力,一种负责敬业的精神，一种不讲任何借口的责任心。
二、什么是企业的执行力企业的执行力是一个系统、组织和团队。
一个企业是一个组织，一个完整的机体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。
执行力是企业管理成败的关键。
只要企业有好的管理模式、管理制度,好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥,企业就一定能创造百年企业的目标。
企业要实现“办一流企业、出一流产品、创一流效益”的经营宗旨，解决管理中存在的问题，就必须在员工中打造一流的企业执行力。
一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业.三、如何建设企业执行力企业执行能力的构建基本可以分为三个层面：组织管理机制、人力资源、领导力。
在这其中，组织管理机制是基础,人力资源是提升，领导力是升华，需要企业根据自身发展阶段的特征予以优化完善。
如果我们将组织活动与一场演出相比拟,那么“组织管理机制”就好比是所搭建的“演出舞台”，是一场演出能否成功、精彩的基本保障.这里的组织管理机制我们更多的是从企业的基本管理架构出发来思考的，具体包括有企业的治理结构、组织架构、管理流程及制度等组织管理中比较硬性的方面，姑且称之为“硬制度”。
企业商学院培训体系建设方案
企业商学院培训体系建设方案一、概述（一）目的为进一步系统、规范的推进桦祥银行的培训工作，全面提升桦祥员工的综合素质，并进一步树立桦祥在金融行业乃至社会的领先地位，为企业、行业及社会提供智慧资源，特设立桦祥商学院。
（二）使命定位企业导师行业先驱社会智库（三）主要职能1．全面负责桦祥银行的企业文化建设；2．全面负责桦祥银行的人才培养工作；3．全面负责对外培训业务；4．全面负责公司智库建设。
（四）工作原则1．战略导向原则；2．效能优先原则；3．学以致用原则；4．智慧共享原则；5．惠及社会、盈利创收原则；6．充分发挥资源整合的原则。
（五）工作目标1．建立完善的企业文化宣导体系，有效贯彻公司战略思想，传播桦祥价值观及桦祥人精神，提高团队凝聚力，增强员工对桦祥的归属感、认同感、幸福感；2．建立完善的员工培训体系，尽可能的开发员工的潜能，进一步提高知识技能、业务能力、领导管理能力及综合素质；3．建立一支有相当实力的讲师团队；4．建立完善的社会培训体系，有效的开展社会培训业务，为商学院的独立运作提供资金来源，并实现盈利；5．建立一个具有专业权威性、市场敏锐性、知识全面性特点的智库。
二、组织结构桦祥商学院由总行董事局领导，由董事长兼任商学院院长。
商学院设“决策委员会”，负责战略制订及重要决策的出台；设“讲师委员会”，负责指导建设讲师团队，并审核重要课程体系及评价体系。
商学院设“执行院长”1名，全面负责商学院日常运营工作。
商学院设办公室、培训管理部、策划部等3个部门，具体组织结构及负责的相关主要职能示意如下：董事局院长执行院长决策委员会总监讲师委员会培训管理部总监策划部办公室主任课程开发讲师队伍建设培训活动组织人力资源行政后勤其它综合事务社会培训推广社会资源管理企业文化建设智库建设上图是指商学院正常独立运作后的相对规范的组织结构，具体可根据工作开展的阶段进度而适当调整。
三、培训体系桦祥商学院的培训体系主要由内部培养体系、社会培训体系、智库体系、讲师体系等4大体系构成。
企业商学院建设方案
企业商学院建设方案引言企业商学院是为提升企业内部员工的商业素养和专业技能而设立的教育机构。
通过建设一个专门的商学院，企业可以提供高质量的培训和学习机会，从而提高员工的综合能力和企业的竞争力。
本文将讨论企业商学院建设的必要性和重要性，并提供一个具体的建设方案。
1. 企业商学院的背景和目标1.1 背景随着市场竞争的加剧和商业环境的变化，企业需要不断提升员工的商业素养和专业技能，以应对挑战和抓住机遇。
传统的培训方式已经不能满足企业的需求，因此有必要建立一个专门的商学院，为员工提供高质量的学习和培训机会。
1.2 目标企业商学院的主要目标是提高员工的综合能力，包括商业思维、领导力、沟通能力、创新能力等。
通过提升员工的能力，企业可以更好地适应市场变化，实现持续创新和业务增长。
2. 企业商学院的内容和课程设置企业商学院的内容应根据企业的业务特点和发展需求进行定制化设计。
以下是一个例子，供参考：2.1 核心课程•商业思维培养•领导力发展•战略规划和执行•项目管理和团队合作•市场营销与销售技巧•财务管理和投资决策•创新与创业2.2 选修课程•管理沟通与谈判技巧•数据分析与决策支持•人力资源管理•供应链管理•数字化转型与信息技术应用•国际化战略与跨文化管理3. 教学方法和资源支持3.1 教学方法•授课讲解：通过专业讲师的授课，传授知识和理念。
•实践案例分析：通过真实案例的分析，培养学员的分析和解决问题的能力。
•小组讨论和项目演练：通过小组讨论和实际项目演练，提高学员的团队合作和领导能力。
•线上学习平台：提供在线学习平台，方便学员随时随地进行学习。
3.2 资源支持•图书馆和电子资源：提供丰富的图书馆资源和电子书籍，以支持学员的学习和研究。
•师资队伍建设：加强师资培养，吸引优秀的讲师和教授加入商学院。
•学习设施建设：建设先进的学习设施，包括教室、实验室、图书馆等，提供良好的学习环境。
4. 学员选拔和培养机制为了确保学员的学习效果和商业能力提升，建立一个合理的学员选拔和培养机制是必要的。
建设高水平商学院提升商业教育的学术影响力和专业声誉
建设高水平商学院提升商业教育的学术影响力和专业声誉在当今全球化和经济竞争不断加剧的背景下，高等商业教育的重要性越发凸显。
商学院作为培养商业领导人和专业人才的重要机构，对于社会的发展和经济的繁荣起着举足轻重的作用。
如何提升商学院的学术影响力和专业声誉，成为众多商学院亟需解决的问题。
一、注重师资队伍建设商学院的教育质量和学术影响力离不开优秀的师资队伍。
因此，加强师资队伍建设是提升商学院学术影响力的关键。
商学院应该注重引进高水平的教师，吸纳有丰富实践经验和卓越学术造诣的人才加盟。
同时，商学院应该建立健全师资培训和激励机制，提升教师的教学水平和研究能力。
二、加强学术研究和产业合作学术研究是商学院提升学术影响力的重要途径。
商学院应该鼓励教师积极参与学术研究，并提供良好的支持条件和平台。
商学院可以加强与企业的合作，开展科研项目，推动理论与实践的紧密结合。
此外，商学院还应该注重发表高水平的学术成果，提高学术声誉和影响力。
三、加强校企合作，提升学生实践能力商学院的学术影响力和专业声誉往往与学生的实践能力密切相关。
商学院应该与企业建立长期合作关系，为学生提供实习和就业机会。
通过校企合作，学生可以更好地了解商业的实际运作，提升实践能力和解决问题的能力。
这不仅有助于学生的就业前景，也提高了商学院的专业声誉。
四、加强国际交流与合作随着经济全球化的深入发展，国际交流与合作对于商学院来说尤为重要。
商学院应该加强与国际知名商学院的交流与合作，开展师生互访、学术研讨和合作研究等活动。
这不仅有助于商学院的学术影响力提升，还能够拓宽学生的国际视野，提高其在国际商业竞争中的竞争力。
五、加强社会责任意识与品牌建设商学院作为高等教育机构，除了注重学术研究和教学质量，还应该加强社会责任意识。
商学院应该积极参与社会公益事业，与社会各界建立紧密联系，争取社会的认可和支持。
同时，商学院还应该注重品牌建设，树立良好的师生形象和专业声誉。
综上所述，建设高水平商学院提升商业教育的学术影响力和专业声誉需要多方面的努力。
企业商学院建设方案
企业商学院建设方案企业商学院建设方案1. 简介本建设方案旨在对企业商学院进行全面的规划和建设，为企业培养复合型人才、提升内部员工的综合素质、推动企业的发展做出贡献。
通过建立企业商学院，企业能够系统化地培训和发展员工，提高员工整体素质和公司整体竞争力。
2. 建设目标- 培养复合型人才：通过企业商学院，全面培养员工的专业知识和实践能力，提升员工的综合素质，为企业注入新鲜血液。
- 提升内部员工的综合素质：通过学习和培训，提高员工的领导力、创新能力、团队协作能力等，为企业的发展提供有力支持。
- 推动企业的发展：通过企业商学院，搭建起一个良好的学习平台，为企业提供持续的人才培养和学习机会，促进企业的创新和发展。
3. 建设内容3.1 课程体系企业商学院的核心内容是课程体系，这是企业商学院的核心竞争力。
课程体系应根据企业的战略目标和员工需求，梳理出一系列符合实际需求的课程，并确保课程质量和可持续性。
课程内容应涵盖企业管理、职业发展、技能培训等方面，以满足员工能力提升的全面需求。
3.2 师资队伍建设建设一支高素质的师资队伍是企业商学院的重要保障。
师资队伍应包括企业内部的行业专家、优秀员工，以及外部的专业导师、顾问等。
在师资队伍建设中，需要注重选拔、培养和激励。
通过持续关注行业最新动态、开展师资培训以及激励机制的建立，保证师资队伍的专业水平和教学能力。
3.3 学习平台建设学习平台是企业商学院的基础设施，是员工学习和交流的重要场所。
学习平台应提供丰富的学习资源，包括课程资料、案例分享、学习工具等，并提供在线学习和交流的功能。
同时，学习平台还应注重用户体验，提供个性化的学习路径和学习推荐，以提高学员的学习积极性和效果。
4. 建设步骤4.1 确定开办企业商学院的意义和目标在建设企业商学院之前，需要与企业高层和相关部门进行充分沟通，确定开办企业商学院的意义和目标。
明确企业商学院的定位和发展方向，以提供明确的目标和指导。
4.2 设计课程体系和师资队伍根据企业的战略目标和员工需求，设计课程体系，并同时开展师资队伍建设。
大型集团公司商学院培训体系建设方案
大型集团公司商学院培训体系建设方案1. 引言在当今竞争激烈的商业环境中，大型集团公司需要不断提升员工的商业素养和管理能力，以应对市场的变化和挑战。
为此，建立一个完善的商学院培训体系就显得尤为重要。
本文旨在提出一份大型集团公司商学院培训体系的建设方案，以帮助公司在人才培养方面取得突破。
2. 建设目标商学院培训体系的建设应该围绕以下目标展开：2.1 提升员工的商业素养和知识水平；2.2 培养员工的创新思维和解决问题的能力；2.3 培养员工的领导力和团队协作能力；2.4 促进员工之间的交流和合作，打破部门壁垒。
3. 培训内容商学院培训体系需要设计多种类型的培训内容，以满足不同层级和职能的员工的需求。
3.1 领导力训练通过领导力训练，提升员工的管理能力和领导才干。
这包括管理技能的培养、决策能力的提升和领导风格的塑造。
3.2 职业发展为员工提供职业发展规划和指导，帮助他们了解自身潜力，并制定个人成长计划。
这包括职业生涯规划、个人能力提升和职业素养培养。
3.3 业务知识针对不同职能的员工开展的业务知识培训，帮助他们掌握行业动态、市场趋势和业务技能。
这包括销售技巧、财务分析和市场营销等方面的培训。
3.4 创新与合作鼓励员工创新思维和跨部门合作，通过创新项目培训和团队建设活动，激发员工的创新潜力，并培养他们解决问题的能力。
4. 培训形式4.1 线上培训引入在线学习平台，提供多样化的培训课程和学习资源，员工可以根据自己的时间和需求进行学习，灵活性更高。
4.2 线下培训定期组织线下培训活动，包括讲座、研讨会和工作坊等形式，提供实践机会和面对面的交流平台。
4.3 内外讲师结合邀请内部专家和外部顾问作为培训讲师，结合公司内部资源和行业专业知识，提供更全面和专业的培训内容。
5. 培训评估与反馈5.1 培训效果评估建立培训效果评估体系，通过问卷调查、学员表现和业绩评估等指标，定期评估培训的效果和影响。
5.2 持续改进与优化根据培训评估的结果，及时调整和改进培训内容和形式，以提升培训效果和学员满意度。
企业商学院建设方案
企业商学院建设方案1. 前言随着经济的发展和竞争的加剧，企业对于提升员工的管理和经营能力越来越重视。
为了满足企业需求，很多企业开始建设自己的商学院，为员工提供终身学习的机会和平台。
本文将介绍企业商学院的建设方案。
2. 目标和意义企业商学院的建设目标是提升员工的管理和经营能力，帮助员工适应企业发展的需要，提高企业整体竞争力。
企业商学院的建设意义包括以下几个方面：•培养人才：通过企业商学院，企业可以培养更多具备专业知识和实践经验的人才。
•提高员工满意度：提供员工发展的机会，增加员工对企业的归属感和忠诚度。
•加强企业文化建设：商学院可以成为企业文化的重要组成部分，体现企业的价值观和使命。
•推动创新和变革：商学院可以培养员工的创新思维和变革能力，推动企业发展。
3. 建设步骤企业商学院的建设可以分为以下几个步骤：3.1 确定建设目标和定位企业需要确定建设商学院的目标和定位，包括商学院所要培养的人才类型、培养目标和课程设置等。
3.2 设立商学院组织架构和职能商学院需要设立组织架构，并确定各个岗位的职责和职能。
组织架构应该能够支持商学院的课程开发、师资培养和学员管理等工作。
3.3 招募师资力量商学院需要招募资深的教师和专家作为师资力量，他们应具备丰富的实践经验和教学能力。
师资力量的选择应该与商学院的定位和课程设置相匹配。
3.4 设计和开发课程商学院需要根据员工的培养需求和企业的发展需求，设计和开发相关的课程。
课程设置应该既满足企业的需求，又符合员工的学习兴趣和能力。
3.5 建立学员管理体系商学院需要建立学员管理体系，包括招生、学籍管理、课程评估和学员反馈等方面。
商学院应该提供透明、公正的学员管理流程，为学员提供良好的学习体验。
3.6 确保持续运营和升级商学院的建设是一个持续的过程。
企业需要不断提升商学院的教学质量和服务水平，保证商学院能够长期运营并持续地满足员工的学习需求。
4. 资源和投入企业商学院的建设需要一定的资源和投入。
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中旭联合商学院
---“六力模型”标准化培训体系建设建立商学院的目的：
降低企业培训成本；
建设规范标准化的培训体系；
配置实战、实用、实操型的课程；
课程设置：
第一模块：规划力--战略突围篇：2天
中国企业如何走出战略迷失
第一步：企业宗旨/战略方向分析和运用
第二步：制定3-5年业务发展计划
第三步：客户需求分析和运用；
第四步：竞争环境分析和运用；
第五步：识别满足客户要求的理想解决方案；
第六步：制定战略实施计划；
第七步：财务分析和运用；
第八步：潜在问题和风险分析及运用；
第九步：识别实施计划中的相互依存关系；
第十步：制定战略规划第一年行动计划；
第二模块：源动力--变革创新篇：1天
画龙点睛式的变革
独辟蹊径变革创新理论
标新立异的革新手段
单元一：环境变动与组织诊断
1.外部环境变化与适应
2.面对挑战及组织资源变革
3.变革的策略/结构杠杆
4.人力系统与企业文化变革
5.变革成败因素汇整与分析
单元二：变革文化与过程
1.变革面临的两难抉择
2.个人转变的管理
3.变革挑战与阵痛
4.变革过程预测
5.化负面效应为正面效应
6.建立适应变革的企业文化
7.企业文化与5项修练
单元三：变革阻力预测与管理
1.阻力与目前状态分析
2.组织与个人惰性与冲突
3.确立阻力的种类与防范
4.视阻力为变革的动力
5.管理阻力的一些技巧
6.学习组织导入5项修练
单元四：打破目前的状态
1.个人变革技术导入
2.团体变革技术导入
3.组织变革技术导入
4.变革中追求动态平衡
5.未日征兆及不满表面化
6.认清敌人并设计一个危机
单元五：变革领导与沟通
1.理想目标与共同愿景
2.启动变革，激发生命力
3.变革中的领导风格与技巧
4.信息沟通，克服变革的不确立性
5.变革参与，建立沟通管道
6.变革失误的十大戒律
单元六：变革时机与绩效
1.建立全员的危机意识
2.发展坚强的领导团队
3.形成并提出愿景蓝图
4.对全员沟通变革远景
5.授权员工参与变革事项
6.建立近程战果建立信心
7.如何巩固战果再接再厉
8.如何让新做法深植企业文化
第三模块：领导力--国学智慧篇：2天
国学精粹引领权威领导
用国学智慧领导企业
第一集见贤思齐
1．学而时习之，不亦说悦乎？
2．有朋自远方来，不亦乐乎？
3．独乐乐，众乐乐
4. 四海之内皆兄弟！
案例：北京200要运会开幕式。
第二集立德修身
1．人与人之间的关系
2. 人与自然之间的关系
3. 人与道之间的关系
案例：1.现行车辆，换来数日蓝天；
2.快乐资产负债表
第三集忠孝天下
1．为人谋而不忠乎！与朋友交而不信乎！
2. 忠告而善道之，不可则止，毋自辱焉。
3. 小孝治家，中孝治企，大孝治国
案例：1.经济崛起文化繁荣，“汉语热”席卷全球
2.孝敬父母要趁早
第四集处世之道
1. 君子务本,本立而道生.孝弟（悌）之道，其为仁之本与（欤）
2. 子曰:色难!至于犬马,皆能有养.不敬,何以别乎?
3. 求百世功求千秋利用求万代名
案例：1.感恩要常怀于心
2.蒙牛文化
第五集沟通智慧
1. 精乃生命之力；气乃生命之能；神乃生命之光
2. 喜悦心——是最好的人格状态。
案例：
第六集人脉建设
1.喜悦心——是最好的人格状态。
2. 人脉建立
案例：火车站接人
第七集团队精神
1．有教无类，道不同不相为谋2. 财聚则民散，财散则民聚。
3. 利者义之合也。
案例：1.捐出全部资产580亿美元的比尔盖茨。
2.将源兵魂（亮剑）
第八集团队打造
1. 精乃生命之力；气乃生命之能；神乃生命之光
2. 领导人:生命取向要高!生命体验要深!生命能量要强!
4. 修之于身，其德乃真
5.知治身，则能治国，内圣外王，其理一贯。
案例：1.里根拜老子为师
2.生活本身就是财富!
第四模块：凝聚力--企业文化篇：1天
企业之魂塑造凝聚力
第一讲企业文化概述
1、企业管理的层级
2、企业文化的误区
3、文化的定义
第二讲传统文化（一）
1、中国的传统文化
2、中国的饮食文化
3、中西方文化的差异
4、羞耻文化与内疚文化
第三讲传统文化（二）
1、法·理·情
2、儒学
第四讲传统文化（三）
1、中庸之道
2、中西方文化的差异
第五讲企业文化（一）
1、企业应该思考的问题
2、企业文化的定义
3、企业文化的作用力
第六讲企业文化（二）
1、企业文化层次——表层的物质文化
2、企业文化层次——浅层的行为文化
第七讲企业文化（三）
1、前言
2、企业文化层次——中层的制度文化（上）
第八讲企业文化（四）
1、企业文化层次——中层的制度文化（下）
2、企业文化层次——深层的精神文化
3、企业文化四个层发的关系
第九讲企业文化（五）
1、企业文化的核心功能——导向功能
2、企业文化的核心功能——约束功能
第十讲企业文化（六）
1、企业文化的核心功能——凝聚功能
2、企业文化的核心功能——激励功能
3、企业文化的核心功能——辐射功能
第十一讲企业文化（七）
1、文化手册的作用
2、用实例证明和强化公司的价值观（上）
第十二讲企业文化（八）
1、用实例证明和强化公司的价值观（下）
2、企业文化建设
第五模块：管控力--管控策略篇：
集团管控模式详解。
1、效率与时间管理：1天
2、授权与训练教导：1天
3、员工辅导与纠偏：2天
4、会议管理与沟通：2天
第六模块：执行力---系统执行篇
执行力突破发展瓶颈
1、企业组织机构与部门设置----解决岗位不清，分工不明的问题：1天
2、工作分析与岗位说明书制定----解决职责不明，考核无据的问题：2天
3、目标与计划管理---解决工作被动，效率低下问题：2天
4、企业管控体系建设---解决执行不力，推诿扯皮的问题：2天
5、绩效考核与薪酬激励----解决工资大锅饭，积极性不高问题：2天
6、企业流程梳理与流程画法----解决部门配合不力，冲突无序问题：2天
7、企业制度体系建设----解决企业无法可依，有法不依问题：1天。