某商业广场营销执行方案
商场大型营销的活动策划方案范文(通用3篇)
商场大型营销的活动策划方案范文（通用3篇）该计划从目的、要求、方法、方法、进度等方面都是一个具体、细致、可操作性强的计划。
以下是为大家整理的关于商场大型营销的活动策划方案的文章3篇，欢迎品鉴！【篇11商场大型营销的活动策划方案一、活动背景沃尔玛由一个乡镇小企业壮大为一个世界皆知的"零售帝国’.并逐步发展成为零售企业的龙头老大其足迹几乎遍布世界各地获得了消费者的一致好评.从一九九六年在深圳开业现已有多家连锁超市也相继开业.现在沃尔玛入驻郑州的第一家分店即将开业其具体活动安排如下：二、活动目的：1.基本目标：为庆祝本店开业及端午佳节到来之际以低价让利物美价廉的产品优质的服务来赢取顾客.扩散商场知名度树立良好的企业形象.2.营销目标：通过各项活动扩大顾客的活动参与度拉动销售增加商场效益并通过娱乐营销的方式增加企业利润.3.长期目标：提高销售额扩大市场占有率最终实现经济效益和社会效益的统一.三、目前营销状况: 母亲节商品展销及活动、端午节商品展销及活动。
六月份；儿童节（6/1）服装、玩具、食品展销及活动、考前补品展销、考前用品展销、饮料类商品展销、夏季服装节、护肤防晒用品联展、热带水果节。
七月份：欢乐署假趣味竞赛、商品展销、暑假自助旅游用品展、父亲节礼品展销、COOL在七月冰激凌联合促销、暑假电脑促销活动。
八月份：夏末服饰清货降价、升学用品展销。
九月份：中秋节礼品展销、教师节、敬老礼品展销、秋装上市、夏装清货。
十月份：运动服装、用品联合热卖、秋季美食街、大闸蟹促销活动、金秋水果礼品展、国庆节旅游产品展、重阳节登山商品展、入冬家庭用品展、羊绒制品展。
十一月份：冬季服装展、火锅节、护肤品促销活动、烤肉节。
十二月份：保暖御寒用品展销、冬令进补火锅节、圣诞节礼品饰品展销、岁末迎春商品展。
三、如何策划购物中心、百货商场、超级市场的形象促销（一）主题活动：主题活动的目的主要是提升整个店铺的形象和气氛，或提高某种商品的短期销量。
某广场销售策略及营销执行方案
2023《某广场销售策略及营销执行方案》contents •背景及市场分析•销售策略•营销执行方案•预算与资源需求•实施与监控•效果评估与优化建议目录01背景及市场分析位于城市中心地带，占地面积约10万平方米，拥有丰富的商品和服务资源。
提供全方位的休闲、娱乐、购物等服务，是城市居民日常消费的主要场所之一。
某广场简介目标市场以城市中青年人群为主，同时吸引家庭和学生等不同群体。
定位提供高品质、时尚、潮流的商品和服务，打造城市生活新体验。
目标市场及定位1竞争对手分析23位于市中心繁华地段，以高端奢侈品、精品店为主，同时拥有丰富的餐饮娱乐资源。
竞争对手一以平价、大众化的品牌为主，同时提供一些餐饮和娱乐项目。
竞争对手二集购物、餐饮、娱乐等多种功能于一体的大型购物中心。
竞争对手三02销售策略明确产品的目标消费者，根据市场需求和竞争状况，确定产品的特色和定位。
产品定位通过创新和独特性，使产品在市场上具有竞争力。
产品差异化根据市场需求和消费者偏好，提供多种类型的产品，以适应不同的消费需求。
产品组合根据产品的成本和预期利润，确定产品的售价。
成本加成定价根据竞争对手的售价，调整价格以吸引消费者。
竞争定价根据产品的性能和品质，确定产品的售价。
价值定价电商平台利用电商平台，在线上销售产品，吸引更多的消费者。
直接销售通过自己的销售团队，直接与消费者进行接触和交易。
合作伙伴与相关行业的合作伙伴合作，共同推广产品和服务。
渠道策略通过发放优惠券和折扣，吸引消费者购买。
优惠券限时促销买赠活动在特定时间段内，提供特别优惠的价格，吸引消费者购买。
购买特定产品，可以获得赠品或者积分，以吸引消费者购买。
03促销策略020103营销执行方案03品牌传播通过多种渠道和形式，如广告、公关活动、社交媒体等，持续传递品牌信息和价值观。
01品牌定位根据市场需求和竞争状况，确定品牌核心价值和目标消费群体，以提高品牌知名度和认可度。
02品牌形象建立独特的品牌视觉识别系统，包括LOGO、店面形象、宣传资料等，以增强品牌吸引力。
广场营销执行方案
广场营销执行方案广场营销是指在公共场所进行的营销活动，以吸引消费者、增加品牌知名度和促进销售为目的。
广场营销可以是在广场、商业街等人流量较大的地方举行的各种活动，例如现场演出、抽奖、推广活动等；也可以是通过摆放展示台、展示产品等方式为消费者提供便利和观察商品的机会。
1. 选定目标广场首先，要选定适合自己品牌的广场。
除了流量大、人气高之外，还要考虑该广场的商业性质、消费者群体、周边商业环境等因素。
比如，如果你的品牌是面向年轻人的时尚品牌，那么就要选择在商业街或者靠近大学的广场进行推广活动，这样可以更好地吸引目标消费者。
2. 制定推广方案和活动内容在确定了目标广场后，就需要制定推广方案和活动内容了。
要根据自己品牌的属性和目标消费者的需求，设计出能够吸引他们的活动。
比如可以举办音乐会、舞蹈表演、明星签售或者美食节等活动。
在活动内容上，一定要考虑到公众的兴趣爱好和消费习惯，才能够更好地提高活动的转化率。
3. 确定展位位置和设计布局在广场中，展位的位置和布局是非常重要的因素。
一定要将自己的展位设置在流量较高的位置，这样才能够让更多的人看到。
同时，在设计展位布局时，要注重视觉效果，可以采用鲜明的色彩、创意的形状等方式吸引消费者的眼球。
此外，还可以在展位前设置互动游戏等活动，通过互动营销的方式拉近与消费者的距离，增强品牌记忆和影响力。
4. 布置展位和准备物料在确定好展位位置和设计布局之后，就需要进一步准备推广物料，例如横幅、宣传册、设备配件、样品等。
这些物料应该在设计上要充分体现出品牌的特点，同时要根据活动主题进行定制。
在布置展位时，要充分发挥自己想象力，采用一些新颖奇特的布置方式，充分展示出自己品牌的特点和魅力，让消费者在瞬间就能够被吸引。
5. 安排人员和活动流程在展会期间，需要安排专门的工作人员负责展位的管理和活动的组织。
这些人员要具备一定的专业能力和服务意识，能够有效地推销产品和回答顾客的问题。
此外，还需要制定详细的活动流程，让活动有条不紊地进行，确保活动的顺利实施。
广场营销执行方案
广场营销执行方案营销是商业中非常重要的一部分，营销的主要目的是让企业的产品或服务更好地被市场所接受，营销策略的制定是企业发展的重要环节。
那么，广场营销作为营销策略的其中一种，怎样才能使得营销效果更加明显呢？下面我为大家介绍广场营销的执行方案。
一、方案概述本广场营销执行方案主要是针对新产品的推广，营销的目的是为了让更多的人知道新产品，并且购买。
根据广场营销的特点，我们可以选择在大型商场、广场、步行街等人流较大的地方进行推广，通过展示和演示，让顾客对新产品有感性的认知，并让他们在推广现场直接购买。
二、方案实施步骤1. 确定推广时间和地点选择一个适合的推广时间和地点非常关键，推广时间应选择节假日或者周末等比较繁忙的时间段，推广地点应选择大型商场、广场、步行街等人流量较大的区域。
2. 准备宣传单张和礼品为了让顾客更好地了解新产品，我们需要准备一些宣传单张，宣传单张上可以写明产品的功能特点、价格等相关信息。
在现场推广时，我们还可以准备一些小礼品，让顾客更有购买冲动。
3. 布置现场和产品展示在推广现场，我们需要制作展示台和橱窗，采用简约风格，将产品和宣传单张放在展示台上和橱窗里，以便顾客更直观的了解产品。
4. 进行演示和讲解除了让顾客能够直观的了解产品之外，我们还需要进行演示和讲解，让顾客更深入地了解产品的功能和使用，从而增加顾客的购买欲望。
5. 接受顾客咨询和反馈在推广过程中，可能会有很多顾客对新产品感到好奇，我们需要提前做好相关知识的培训和疑问解答，接受顾客的咨询和反馈，从而增加顾客对新产品的信任和满意度。
6. 不断改进和优化在营销推广过程中，我们需要时时关注顾客的反馈和需求，不断改进和优化服务质量和产品质量，从而提高营销推广的效果。
三、方案实施要点1. 把握好推广时间和地点，选择人流量较大的区域进行推广。
2. 要准备充分的宣传单张和礼品，以便让顾客更好地了解产品。
3. 设计演示和讲解的方式，让顾客更深入地了解产品的功能与使用。
万科时代广场营销策划方案
万科时代广场营销策划方案第一部分：市场分析一、行业概述随着中国城市化进程的加快以及人们生活水平和消费观念的改变，商业地产行业迅速发展。
商业广场作为城市中心的核心商业区域，受到人们的青睐。
然而，随着商业广场数量的增加和竞争的加剧，如何吸引和保留消费者成为商业广场运营的重点。
二、竞争环境分析目前，该地区存在着多个商业广场，如中央广场、百盛广场等，这些商业广场都在争夺相同的目标消费群体。
与此同时，电子商务的快速发展也对线下实体商业广场提出了新的挑战。
在这样的竞争环境下，万科时代广场需要找到自身的差异化优势，以吸引消费者。
三、目标市场分析万科时代广场的目标市场主要是35-45岁的中产阶级人群，他们是城市中心区域的主要购买力。
此外，广场还面向年轻人群，他们注重时尚、多元化的消费体验。
四、SWOT分析（1）优势：地理位置优越，位于城市中心，交通便利；广场内商户众多，品牌力强大；配套设施完善，提供全方位消费体验。
（2）劣势：同类竞争对手众多，品牌认知度相对较低；缺乏独特的消费体验和吸引力。
（3）机会：随着城市化进程的加快，人们对便捷、多样化的购物方式的需求日益增长；发展线上线下互动的营销策略，吸引更多消费者。
（4）威胁：电子商务的兴起给线下商业广场带来了竞争压力；消费者购买决策的变革，如品牌忠诚度下降。
第二部分：市场目标一、品牌定位万科时代广场将定位为高品质、高端商业广场，专注于提供一站式购物、休闲、娱乐、餐饮和服务体验。
二、市场目标在未来一年内，万科时代广场的市场目标是增加品牌知名度，提高顾客满意度，并实现营业额的增长。
三、具体目标（1）品牌知名度：提高品牌知名度，使其进入市场前五名。
（2）顾客满意度：提高顾客满意度，使回头客比例达到50%以上。
（3）营业额增长：实现年销售额增长10%。
第三部分：市场策略一、品牌推广策略（1）提高品牌曝光率：通过市场调研和分析，确定目标消费者群体，并制定线上线下广告宣传计划，提高品牌曝光率。
广州某商业广场营销执行方案
广州某商业广场营销执行方案一、背景介绍广州某商业广场是一个位于广州市中心的大型商业综合体，拥有丰富的商铺和丰富的消费者流量。
然而，随着市场竞争的加剧，广场的销售额和客流量逐渐下降。
为了挽回局势并提升广场的竞争力，制定了以下的营销执行方案。
二、目标定位1.提高广场的客流量，并增加消费者的停留时间。
2.提升广场商铺的销售额。
3.塑造广场的品牌形象，吸引更多的商家入驻。
三、营销策略1. 多样化的活动为了吸引和留住消费者，广场将定期举办多样化的活动。
其中包括：•主题活动：根据不同的节假日和季节，举办相应的主题活动，如圣诞节的礼物派发活动等。
•表演演出：邀请各类表演团体在广场举办表演活动，吸引观众。
•互动游戏：设置互动游戏区域，增加消费者的参与度。
2. 提供丰富的购物优惠广场将与各个商铺合作，共同推出购物优惠活动，如：•限时折扣：设定特定时间段内的折扣活动，吸引消费者前来购买。
•组合优惠：推出组合购物套餐，让消费者获得更多的实惠。
•积分兑换：建立积分系统，让消费者通过积分兑换各种礼品和优惠。
3. 提升服务质量为了提升消费者的满意度和体验，广场将加强服务质量的提升：•增加员工培训：提升员工的专业素养，提高服务质量。
•增加便利设施：增设更多的休息区、儿童乐园等设施，提升顾客的舒适感。
•打造智慧广场：投资引入智慧技术，提供更便捷的服务，如自助导览、智能支付等。
四、营销渠道为了确保广场销售策略的有效传达和推广，将通过以下渠道进行宣传：1.媒体宣传：通过广播、电视、报刊等传统媒体进行广场活动和购物优惠的宣传。
2.网络推广：在各大社交媒体平台上发布广场活动和优惠信息，吸引更多的关注和参与。
3.合作推广：与周边企业进行合作推广，如与酒店、景区等签订合作协议，互相推广。
4.客户关系管理：建立客户数据库，定期发送电子邮件或短信，向客户提供最新的活动和优惠信息。
五、预算和监测为了确保营销执行方案的顺利实施和有效监测，需要制定详细的预算和监测计划。
商业广场活动营销策划方案
商业广场活动营销策划方案一、前期策划1. 目标确定：明确商业广场活动的目标，例如增加顾客流量、提升品牌知名度、促进销售等。
2. 受众群体分析：了解商业广场主要的受众群体，包括年龄、性别、消费习惯等，为后续活动策划提供基础。
3. 竞争对手分析：研究竞争对手的活动策划和市场推广，寻找差异化和创新点。
4. 预算确定：根据活动的规模和预期效果，制定合理的预算。
二、活动策划1. 活动主题设计：根据目标和受众群体，确定一个能够吸引注意力的活动主题，例如节日主题、文化主题等。
2. 活动形式选择：根据受众群体和预算确定活动的具体形式，如展览、演出、促销活动等。
3. 策划方案编写：详细编写活动策划方案，包括活动内容、时间安排、场地选择、人员配备等。
4. 合作伙伴寻找：与相关企业和组织进行合作，共同举办活动，例如邀请知名品牌作为合作伙伴、与当地文化中心合作等。
5. 媒体宣传：与市场部门合作，制作宣传材料，包括海报、宣传册、广告等，并通过各种媒体进行宣传，如电视广告、报纸刊登、社交媒体推广等。
三、活动执行1. 身份准备：活动执行前，组织人员进行身份准备，确定各个职能角色，如现场负责人、安全保障等。
2. 场地布置：根据活动的主题和形式，精心布置活动场地，包括搭建展台、搬运器材等。
3. 活动现场运营：在活动执行过程中，保持现场的秩序和安全，并进行活动的现场运营，包括接待嘉宾、维护设备等。
4. 活动节目安排：根据活动策划方案，安排相关节目，如艺术表演、嘉宾演讲等。
5. 数据统计与分析：在活动进行过程中，对参与人数、销售额等数据进行统计和分析，为后续活动改进提供依据。
四、后期总结与评估1. 参与者反馈收集：通过调研问卷、网络反馈等方式，收集参与者对活动的评价和意见，以便对活动进行改进。
2. 数据分析与评估：根据活动统计数据和参与者反馈，分析活动的优点和不足，总结经验教训。
3. 活动效果评估：根据预设的目标指标，对活动的效果进行评估，如顾客流量增长、销售额提升等。
商业广场营销方案
商业广场营销方案1. 引言商业广场作为集购物、娱乐、餐饮等多功能于一体的综合性商业建筑，在现代城市发展中扮演着重要角色。
为了吸引更多的消费者和商家，需要制定有效的营销方案。
本文将介绍一种商业广场的营销方案，旨在提高商业广场的知名度、吸引力和盈利能力。
2. 竞争分析在制定营销方案之前，首先需要进行竞争分析。
分析商业广场附近的竞争对手、他们的优势和劣势，以及他们的目标客户群。
这将为我们制定目标市场和定位提供参考。
3. 目标市场和定位商业广场应确定主要的目标市场，并清晰地定位自己。
根据竞争分析的结果，可以选择一些具有潜力的细分市场，例如年轻人、家庭、上班族等。
在定位方面，商业广场可以强调自己的特色，例如提供高品质的商品和服务、举办特色活动等。
4. 品牌营销商业广场需要建立一个强大的品牌形象，以区别于竞争对手。
品牌形象的创建需要专业的设计和市场推广。
商业广场可以设计一个吸引人的标志性标志，并在广告、宣传资料、社交媒体等渠道进行推广。
5. 促销活动促销活动是吸引消费者的重要手段。
商业广场可以定期举办各种促销活动，如打折、团购、赠品等，以吸引更多的顾客。
此外，可以与周边商家合作，联合举办跨界促销活动，增强商业广场的吸引力。
6. 社交媒体营销在当前社会中，社交媒体已经成为了人们获取信息和交流的主要平台。
商业广场可以利用社交媒体平台，如微博、微信、抖音等，进行推广营销。
可以通过发布商场活动、特价商品、顾客评价等内容，吸引更多的关注和互动。
7. 优质服务为了提高顾客的满意度和忠诚度，商业广场需要提供优质的服务。
这包括为顾客提供便利的购物环境、舒适的停车场、友好的服务人员等。
优质的服务将提高顾客的购物体验，并增加他们的回头率。
8. 数据分析与优化商业广场可以通过数据分析来了解顾客的购买习惯、偏好和行为。
通过收集顾客数据，商业广场可以优化自己的营销策略，针对不同的顾客群体提供个性化的推广和服务。
9. 结束语商业广场营销方案是一个复杂而综合性的工作，需要综合考虑市场情况、竞争对手、目标市场等多个因素。
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某商业广场营销执行方案目录第一部分项目分析1.近期市场状况2.项目概况3.项目定位第二部分销售策略1.销售总体策略2.入市时机及销售前提3.销售阶段及工作安排4.各销售阶段推货策略5.销售管理六、核心卖点的提炼第三部分价格策略1.厘定价格的相关因素2.价格定位3.价格策略4.定价原则5.付款方式及折扣控制6.价格控制7.回款预估第四部分宣传推广策略1.广告目标2.宣传推广策略3.媒体组合策略4.推广费用预估第五部分项目包装1.包装总纲2.基础形象设计3.营销通路的包装4.卖场形象包装附件：一、媒体投放计划及费用安排二、价目表第一部分项目分析1.xx市商业地产的市场现状（一）近期xx市商业地产市场概况2003年,xx市商业地产在政府实施房地产市场规化运作、加快地铁等城市基础设施建设等多项利好因素推动下，呈现出稳步发展的势头，在售和在租的的大型商场亮点频现，正佳广场、维多利广场、光明广场、名盛广场、地王广场、盛贤纺织（布艺）城、十甫名都等大型商业，分布在市各个热点区域，四面开花，去年的商用物业大旺，呈现一派喜人景象，主要表现在以下六方面：1、体验式商铺开发（SHOPPINGMAII）引领潮流体验式商铺开发（SHOPPINGMAII）是2003年最流行的商业形态，不少商用物业发展商竞相尝试，去年风头最足的商业项目都定位于SHOPPINGMAII。
据悉，目前xx在建的MAII有5个，天河区的正佳广场、路的光明广场和名盛广场，位于奥林匹克体育场旁的“花花世界”以及白云区的百信广场。
除尚未开售的“花花世界”其他项目推出市场后的租销售情况都较不错。
xx市场都接受MAII这种类型的商业项目。
xx广场就项目的实际情况，借这一趋势将项目定位为xx首席社区商业MAII。
2、专业市场行情看涨由于xx经济的持续高速发展，加上特有的地理位置及周边地区强大的产业链支持，xx的专业市场一直是商业布局中重要的一环，且各类专业市场的表现的非常繁荣。
2003年下半年陆续有专业市场商铺推出市场，销售和出租情况都相当理想。
如鞋业皮具市场有金龙盘国际鞋业皮具贸易广场，布艺专业市场有海印盛贤纺织（布艺）城，美容美发专业市场有美博城，电脑专业市场有颐高数码广场等，我司认为，专业市场的选址十分重要，去年推出的专业市场都建在商业气氛逐渐浓厚的地方，或者在传统的商业街，这是专业市场依旧繁荣的原因。
3、主题商场的开发逐渐成趋势主题式的商场由于具体清晰的定位及鲜明特色，对加强商户的竞争力及吸引客户方面有独特作用，也是商用物业发展商喜欢的形式之一。
2003年底以“主题商场”的形象推出市场的商铺有上升的趋势，如富力儿童世界、广百玩具城、运动前线、南天国际照明广场、xx百利国际婚庆中心、百安居等，都很受置业者、投资者和消费者的关注。
根据发展趋势，所以四楼考虑作为儿童主题的商场。
因为项目只有99个车位不足以支撑大型酒楼和整个商场的使用，所以建议五楼做主题餐饮，设置西餐厅和咖啡馆，如引进伯顿等。
4、新开商场引入大型名牌商家大型商铺能够做旺，一靠地理位置。
二是靠聚集人气，此外还看能否提供齐全的商品种类，让顾客实现“一站式”消费。
如正佳广场、维多利广场都以大品牌商家为主要客户，一是可以提高档次，另外也可以让消费者享受更多的购物乐趣。
而城市广场在招商过程中引入了家乐福和顺电两大商家。
经过招商部的努力，主力商家方面已经确立美国诺马特超市。
5、岁末商铺广告投放量激增2003年11月1至12月20日，共有36个大型商场、专业市场、裙楼商铺和小区铺在xx报纸媒体作广告，比9－10月份多出4个，其中xx市有34个，市外有2个。
报纸的广告量为13337664元，比9－10月份增加63.9%，其中市商铺的广告量占商铺广告总量的99％。
广告投放量原定为500万，我们认为考虑到对接广电房地产的品牌向全国输出的需要，应该增加100万的广告投放,组建成全方位的市场攻击体系。
6、投资增长较快、整体市场供大于求，总体价格走低。
2003年1－9月xx市批准的商预售面积达48.52平方米，成交面积为41.12万平方米，同比增长47.57%和11.47％。
xx市特别是八区商铺的供应量大增，呈现出迅猛发展的势头。
受供应量的巨大影响，虽然2003年前三季度的成交量与2002年相比有较大幅度的增长，但少于2002年的供应量，目前市场的售货量仍较多，有待市场进一步消化。
同时，因2003年商铺市场供大于求，导致2003年的商铺成交价继续下滑，八个区的商铺成交均价为9810元/平方米，与2002年商铺的成交价格同期大幅下降了25.19％。
不过，受城市规划和市政建设等利好因素影响，现在天河、白云、越秀等区的商铺销售仍然保持良好的市场局面。
1998-2002年全市商铺成交均价表（单位：万平方米）年份八区十区批出量成交量批出量成交量1998 64.78 38.8748.08 36.7245.77 35.8630.35 29.61 51.12 44.9723.45 27.53 44.44 57.82212.43168.5995.56102.79数据来源：xx市国土房管局及xx市房地产交易所（二）、近期xx市商业物业市场发展变化数据来源：xx市国土房管局及xx市房地产交易所根据有关统计数据分析和调查掌握的情况来看，预计未来一年xx市商业市场有以下趋势：全市各片区商铺走势差别较大，专家预计，2004年xx市热点地区的商铺价格仍将稳中有升，但幅度不会太大，其中，地铁概念的商铺市场的走势会继续上扬，而其他商铺市场的价格走势会与2003年基本持平或略有下降。
销售部对项目周边的项目做了专门的调查分析:东璟花园首层商铺的销售均价为50000元/平米，实用率是80％折合实用面积售价60000元/平米。
xx广场因为街铺的数量很少，如果首层的销售均价在35000元/平米即实用面积售价为70000元/平米，那么我们认为风险很高，因此建议首层建筑面积销售均价为28000－30000元/平米，负一层建筑面积销售均价为13000－15000元/平米应该比较适合。
位于奥林匹克体育场旁的“花花世界”近期将推出，由于其成本较低，租金和售价都比xx广场低而且已经引入了好又多和欧培德。
因此建议本项目的租金适当降低首层180－200元/平米，负一层100－120元/平米之间。
二、项目概况（一）项目基本经济技术指标结合项目推广的需要，和项目作为MAII的体量我们对外的统一宣传口径为总建筑面积为35000平米.（二）xx现时情下项目S、W、O、T的变化 1、项目优势（S）1)、本项目紧临黄埔大道城市主干道，地理位置昭示性强，易引起往来潜在客户关注；2)、地铁5号线的区间站紧邻本项目；扩大了项目的辐射区域。
3)、靠近多条城市交通要道，享有优越的城市交通条件；倚靠东西主干道黄埔大道，多路公交车途经本项目及周边区域；4)、员村二横路是区域板块的中心，生活配套成熟完善；5)、周边云集众多住宅与多家酒店、娱乐、餐饮、银行等商务配套，；邻近天河区政府及天河公园；目前天河区一带约有20万白领，而黄埔区及经济开发区也有产业工人和白领近9万人，具有巨大的消费能量；6)、市场的稀缺性和唯一性。
员村二横路能与xx广场竞争的同类型、同档次、同规模的商业广场目前没有。
路边的商铺全部零散分布，形象差，无舒适的购物环境。
xx是一个长年炎热的城市，而本地段尚无全中央空调开发品种齐全的商业广场，是本地段商场的稀缺性。
xx广场是旧城新区的特性商业代表，城乡商业改造很有可能成为一种优势突出、劣势弥补的结果，对商业中心的发展有利。
2、项目劣势（W）1）、现时消费能力不足。
原居要是村民和外来人，消费能力和消费水平不是特别高。
2)、地段的知名度与价值认识有待提高。
作为xx的农村地带，xx市民对此区域的认同仍时间；3)、员村二横路商业规划不够完善，周边环境乱、社会治安比较差、布局及行业的选择会一定程度限制其发展；4)、项目太过于靠近xx市的主商圈天河城和正佳广场。
3、发展机遇(O)：1）、xx的城市建设规划以2003年，员村周边地区四大重点市政工程，即位于琶洲的xx新国际会展中心、地铁二号线总站，以及黄洲大桥、珠江临江岸线光亮工程将陆续竣工，以往因工厂云集、环境杂乱而在xx人心目中形象不佳的员村，社区面貌会发生脱胎换骨的变化。
2）、2010年的亚运会将在xx举行，天河区作为主场地，市政设施的建设将进一步完善。
3）、员村地块已成为政府在2004年至2005年重点开发建设的大型地块之一。
可出让建筑面积达141.4万平方米，规划性质为酒店、居住、商业用地。
4、发展威胁(T)： 1）、位于奥林匹克体育场旁的“花花世界”将在近期推出市场；2）、项目附近的都会广场仍在售；3）、附近的社区商铺供应量在增加。
4）、正佳商业广场仍在售。
三、项目定位评估（一）项目定位根据市场现状和项目的自身特点，建议项目定位为：形象定位：xx首席社区MAII消费定位：我的生活购物乐园市场定位：xx社区商铺中的暴涨铺（二）客户定位本项目面向投资和经营两大类客户，结合项目自身的物业质素和客观的市场情况，建议项目的客户群定位如下：1、目标市场本项目所处位置是天河东部的员村区域，该区域在大多数xx人心中的商业印象较为模糊，在推广宣传中除了炒作区域商圈概念及项目形象之外，更围绕项目从近到远划出不同的市场区域，在不同时期，进行分类推广的手法：2、目标客户群定位1.投资者分析（预计所占之购买比例为：55%左右）2.客户类型第一类：经济基础雄厚，先富起来的人士1）、拥有大型企业的人士；2）、拥有家族生意，以物业转手或出租获利作为主要目的之投资者；3）、经济相当富裕，具丰富积蓄，以投资置业作为保值用途的人士；4）、企事业机关之高层国家干部；1.购买心理分析以上人士对投资方面有丰富经验，主观性较强，消费心态上为得旺铺不惜一掷千金。
故此该客户群多为选购首层街铺或地铺，购铺预算相对较多，多至过百万甚至上千万不等，首要考虑的因素为商铺位置、人流量等，其次才考虑价格及回报率的问题。
对返租回报等促销措施的需求不太高。
本项目的街铺数量不多，故该类客户占本项目的成交客户比例亦不算太大。
约占成交客户的5％。
第二类：经济富裕的本地村民1.客户类型1）、当地乡村士干部，经济富裕，具丰富积蓄，拥有相当资产及物业；2）当地村民，经济基础良好，拥有一定资产及物业。
1.购买心理分析当地村民随着城市的发展建设，继而土地出让而获利甚丰，并且享有村政府的花红补贴，收入稳定，多具良好投资意识，较具投资经验，对于优质物业将会有相当的兴趣。
约占成交客户的20％。
第三类：经济基础扎实，收入丰厚，尤指专业人士1.客户类型1）、在大型企业公司或事业单位，年收入10万以上的高层管理人士；2）、营商有成之中小型私企老板、有一定经营规模个体商户；3）、南下创业，并已取得一定成就之外地成功人士；4）、曾拥有较多房地产，现已套现，拥有相当积蓄的企事业机关之中高层干部；1.购买心理分析以上人士主要从事加工业、零售业、金融、高新技术、企业管理等专业性较强的工作，该类人士购铺多选择首、二层或负一层商铺，部分资金周转能力稍低的人士将选择更高楼层，该类人士对投资回报的金融意识较强，并十分关注投资的利益点，对返租回报有迫切需求。