新员工培训—时间管理
新员工培训中的时间管理技巧
新员工培训中的时间管理技巧在现代职场中，时间管理是每个员工都需要掌握的重要技能之一。
尤其对于新员工来说，高效地管理时间可以帮助他们更好地适应新环境，提高工作效率。
本文将介绍一些新员工在培训中可以运用的时间管理技巧，帮助他们更好地规划和利用时间。
1. 制定明确的目标在开始培训之前，新员工应该先制定明确的目标。
这些目标可以是短期或长期的，但需要具体和可衡量。
例如，学习并掌握公司内部流程、理解并熟悉所负责项目的背景等。
制定明确的目标可以帮助新员工更好地聚焦于重要任务，从而提高效率。
2. 划定优先级新员工在培训中会面临许多任务和学习内容，为了更好地管理时间，他们需要学会划定优先级。
可以根据任务的重要性和紧急性来确定优先级。
通过这种方式，新员工可以优先处理那些对于实现目标最为重要的任务，确保时间被有效利用。
3. 制定详细的计划时间管理离不开制定详细的计划。
新员工可以将每天的任务分解为具体的步骤，并为每个步骤设定截止时间。
这样做可以帮助他们在培训过程中有条不紊地前进，避免因为任务过多或时间不充足而产生焦虑。
4. 避免多任务处理虽然有时候新员工可能会面临多个任务需要同时处理，但多任务处理往往会分散注意力，导致效率下降。
因此，建议新员工避免同时进行多个任务。
可以将任务分成小块，逐个完成。
这种方式能够减少压力，并提高任务完成的质量和效率。
5. 学会拒绝和委托在培训过程中，可能会有其他同事或上级安排新员工参与额外的工作或任务。
新员工需要学会拒绝那些对于目标没有直接帮助的额外工作。
同时，也应该学会委托一些任务给其他团队成员，以减轻自身的负担，并能更好地利用时间。
6. 注意休息和复充高效的时间管理不仅仅是工作，也需要合理的休息和复充。
新员工在培训中要保证每天有足够的休息时间，避免过度疲劳而影响工作效率。
可以通过放松的活动，如散步、阅读等，让大脑得到充分的休息和放松。
7. 反思和调整持续反思和调整是高效时间管理的关键。
新员工应该定期回顾自己的时间管理实践，总结经验教训，并进行必要的调整。
时间管理与工作安排技巧培训
时间管理与工作安排技巧培训本次培训介绍尊敬的各位学员，欢迎参加“时间管理与工作安排技巧”培训。
本次培训旨在帮助大家掌握有效的时间管理方法，提高工作效率，从而更好地平衡工作与生活。
培训将从以下几个方面展开：一、时间认知：将引导大家认识到时间的重要性，了解时间管理的意义，以及如何树立正确的时间观念。
二、目标设定：将教授如何设定明确、具体、可衡量的目标，以便于大家更好地安排时间，实现工作与生活的平衡。
三、优先级划分：将指导大家学会如何根据任务的紧急程度和重要性进行优先级划分，合理分配时间和精力。
四、时间规划：将教授如何制定时间规划，包括日计划、周计划、月计划等，以及如何在实际工作中灵活调整。
五、时间执行：将引导大家学会如何执行力时间规划，确保任务按时完成，同时避免拖延现象的发生。
六、时间监控：将教授如何对时间使用进行监控，以便于大家发现时间浪费的环节，并进行改进。
七、案例分享：将分享一些成功的时间管理案例，以便于大家从中汲取经验，应用于实际工作。
八、互动环节：将安排一些互动环节，以便于大家在实践中学习，提高时间管理能力。
通过本次培训，希望大家能够掌握时间管理的方法和技巧，提高工作效率，实现工作与生活的平衡。
让我们一起努力，成为时间的主人，而不是时间的奴隶。
祝愿大家在本次培训中收获满满，谢谢！以下是本次培训的主要内容一、培训背景在快节奏的工作环境中，时间是宝贵的资源。
员工常常面临多项任务和有限时间的挑战。
为了帮助员工更好地应对这些挑战，本次培训应运而生。
它旨在一个全面的时间管理和工作安排技巧的培训，以帮助员工更有效地管理他们的工作流程和生活平衡。
二、培训目的本次培训的目的是让员工掌握时间管理的核心概念和实用技巧，以便他们可以更高效地完成工作任务，同时保持工作与生活的良好平衡。
培训将帮助员工提升个人生产力，减少工作压力，并提高工作满意度。
三、培训内容培训内容将涵盖时间管理的基础知识和高级技巧。
具体内容包括：• 时间认知：理解时间价值，评估个人时间管理习惯。
时间管理与工作效率提升培训
缺乏明确目标、对任务难度估计过高 、恐惧失败、时间管理不当等。
拖延危害
影响工作效率、增加工作压力、降低 工作质量、损害个人信誉等。
制定克服拖延症计划并执行
1 2
制定明确目标和计划
将大任务分解为小目标，制定详细的时间表，确 保每个阶段都有明确的目标和计划。
设定优先级
根据任务的紧急程度和重要性，合理分配时间和 精力，优先处理重要且紧急的任务。
识别碎片时间
留意日常生活中出现的短暂空闲 时段，如上下班途中、午休前后
等。
制定计划
提前规划好碎片时间内要完成的任 务，如阅读一篇文章、背诵几个单 词等。
选择合适工具
使用手机、电子书等便携设备，随 时随地进行学习或工作。
保持专注，避免干扰因素影响
明确目标
在碎片时间内集中注意力完成一 个具体任务，避免多任务并行造
提高工作效率的意义
工作效率的提高意味着在相同的时间内可以完成更多的工作，从而节省时间并 创造更多的价值。这有助于提升个人和组织的竞争力，实现更好的职业发展。
个人发展与工作效率的关系
个人发展是一个持续不断的过程，需要不断地学习和成长。良好的时间管理能 够提高工作效率，为个人发展腾出更多的时间和精力。同时，个人发展也会反 过来促进工作效率的提升，形成良性循环。
时间浪费现象分析
缺乏计划
没有制定明确的工作计 划和目标，导致时间被
无意识地浪费。
拖延症
习惯性地推迟工作或学 习任务，造成时间浪费
和效率低下。
多任务处理不当
同时处理多个任务时， 容易分散注意力，降低
工作效率。
社交媒体干扰
过度使用社交媒体等应 用程序，导致时间被无
谓地消耗。
2024年度华为职业管理之时间管理培训(完整版)
时间管理是指通过事先规划和运用一定的技巧、方法与工 具来对时间进行科学合理的分配和使用，以达到个人或组 织目标的过程。
提升生活质量
平衡工作与生活，拥有更多自由支配的时间，提高生活质 量。
2024/3/23
提高工作效率
合理规划时间，减少浪费和拖延，使工作更加高效。
实现个人目标
通过时间管理，可以更好地实现个人职业发展和生活目标 。
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华为在时间管理领域的持续努力
研发智能化时间管理工具
华为将持续投入研发力量，开发更加智能化的时间管理工具，帮助员工更好地管理自己的 时间。
推广时间管理理念与方法
华为将积极推广时间管理的理念和方法，通过内部培训、外部合作等方式，提高员工的时 间管理能力。
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探索跨界融合时间管理培训
华为将积极探索与其他领域的跨界融合，如与心理学、神经科学等领域的专家合作，共同 研发更加高效的时间管理培训课程。
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时间管理的目标与原则
目标
提高工作效率和生产力。
2024/3/23
优化工作流程，减少浪费和冗余。
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时间管理的目标与原则
• 实现工作与生活的平衡。
2024/3/23
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时间管理的目标与原则
2024/3/23
明确目标
设定清晰、可衡量的目标，以便 合理分配时间。
制定计划
根据目标制定详细的时间计划， 包括任务清单、优先级排序等。
华为IdeaHub
一款集思广益的团队协作工具，支持多人在线头脑风暴、共创内容 等功能，激发团队创造力。
华为DevCloud
一款面向开发者的云端协作平台，提供项目管理、代码托管、持续 集成等功能，助力研发团队高效协作。
时间管理华为职业管理之时间管理培训完整版
时间管理的定义与重要性定义提高工作效率缓解压力实现目标目标有效利用时间资源，提高工作效率。
平衡工作与生活，提高生活质量。
明确目标制定计划优先级排序保持专注学会拒绝030201以目标为导向高效执行自我管理团队协作华为时间管理理念制定合理的工作计划合理规划时间明确目标与任务评估每项任务所需的时间和资源，为每项任务预留足够的时间，避免过度压缩时间导致工作质量下降。
制定时间表优先级排序与时间分配重要性与紧急性评估根据任务的紧急程度和重要性，采用四象限法则对任务进行优先级排序，合理分配时间和精力。
灵活调整计划根据工作实际情况，适时调整计划，优先处理重要且紧急的任务，确保关键任务得到及时完成。
学会拒绝与委托对于不重要或超出自身职责范围的任务，学会拒绝或委托给他人，避免过多承担不必要的工作负担。
避免时间浪费与提高效率消除干扰因素合理安排休息时间提高工作效率1 2 3激发创新思维探索时间管理新方法培养时间管理习惯创新思维与时间管理华为时间管理四象限法01020304重要且紧急重要不紧急紧急不重要不重要不紧急任务清单列出所有待办事项，按照优先级进行排序，明确每项任务的时间节点和责任人。
时间矩阵将工作按照重要性和紧急性分为四个象限，合理安排时间和资源。
时间日志记录每天的时间分配情况，分析时间利用效率和改进方向。
华为时间管理矩阵法华为时间管理软件介绍时间管理软件01日程管理软件02团队协作软件03某项目经理通过制定详细的项目计划和时间表，确保项目按时完成，提高了项目成功率。
案例一案例二案例三案例四某销售人员利用时间管理软件记录客户拜访情况，合理安排拜访时间，提高了销售业绩。
某研发团队采用敏捷开发方法，通过短周期迭代和快速反馈机制，提高了开发效率和质量。
某行政部门优化工作流程，减少不必要的时间浪费，提高了工作效率和员工满意度。
华为时间管理实践案例分享确定长期和短期职业目标分解目标为可执行任务设定优先级并合理安排时间制定职业发展规划结合个人兴趣、能力和市场需求，制定长期和短期的职业发展规划，明确每个阶段需要达到的目标和成果。
2024年新员工培训计划模版(7篇)
2024年新员工培训计划模版1、人际关系的技巧●与同事相处之道●与上司相处之道2、沟通技巧●理解沟通的过程●避免沟通的障碍●在沟通中运用聆听、反馈等技巧●理解并合理运用沟通的模式●掌握对话沟通技巧3、时间管理的技巧●认识时间●时间管理中的陷井●如何跨跃时间陷井●时间管理中的效能原则●时间管理的工具4、商务演讲技巧●演讲事前的准备工作●演讲内容和结构●演讲环境●如何消除紧张情绪●声音、语言和身体语言●有效运用视听辅助器材2024年新员工培训计划模版（2）2023年新员工培训计划一、培训目标：通过培训使新员工全面了解公司的文化、组织结构、业务模式和工作流程，掌握必要的专业知识和技能，具备适应公司岗位要求的能力，为公司的发展做出积极贡献。
二、培训时间：培训时间为2023年X月X日至X月X日，共计X天。
三、培训内容：1. 公司概况介绍a. 公司历史与发展b. 公司文化与价值观c. 公司组织结构与职能部门介绍2. 岗位职责介绍a. 各岗位职责和工作内容b. 协同合作与团队沟通3. 业务流程与工作规范a. 公司业务流程及相关工作规范b. 重要工作流程的操作演示和实践操作4. 专业知识与技能培训a. 岗位相关的专业知识培训b. 工作所需的技能培训，如沟通技巧、协作能力等5. 公司政策与制度培训a. 公司人力资源管理政策与制度介绍b. 公司安全与保密制度培训6. 培训考核a. 每个模块结束后进行小结和问答测试b. 结果统计及个人反馈四、培训方式：1. 线下面授培训：通过专业讲师进行课堂教学，结合案例分析和互动讨论等形式，提供系统性的知识培训；2. 实践操作：根据实际岗位需求，进行相关工作流程的实践操作，加强应用能力的培养；3. 线上学习：通过在线学习平台提供相关教材和学习资源，方便学员自主学习，同时提供在线指导与沟通。
五、培训考核与评估：1. 模块小结测试：每个模块结束后进行小结测试，包括知识点的理解与应用能力的检验；2. 实践操作评估：对于实践操作环节，进行实际操作评估和问题解决能力的考察；3. 个人综合评估：综合考核各项表现，包括参与度、团队合作能力、自主学习能力等。
2024年新员工培训计划范本（五篇）
2024年新员工培训计划范本根据公司的整体发展战略，制定并实施教育培训的战略规划和实施纲要。
一、教育培训战略规划与实施1. 制定员工职业生涯发展规划，形成具体实施方案，并督促各部门及子公司贯彻执行。
2. 根据公司年度工作计划、考核结果及各部门培训需求，深入分析培训需求，统筹规划，制定中短期培训计划。
重点组织实施管理干部及业务骨干的培训工作。
3. 负责培训资源的有效开发与管理，确保培训资源的合理配置与高效利用。
4. 建立健全培训项目和重点培养人才的培训档案，做好档案的管理与维护工作。
5. 定期开展培训效果评估，以评估结果为依据，不断优化培训内容与方式。
二、各部门及子公司职责1. 各专业部门和子公司应根据工作实际需要，结合员工个人发展需求，向培训管理中心提出培训要求，并按照培训计划组织实施培训工作。
2. 负责向公司提供相关专业培训师和教材，支持培训工作的顺利开展。
三、员工个人职责员工享有参加培训的权利，同时也有接受培训并承担培训他人的义务。
员工应积极参加公司组织的各项培训活动，并注重在专业知识、工作技能及综合素质方面的自主学习。
员工还需制定个人职业发展规划，并在直接领导和公司主管部门的指导下实施。
四、主要培训操作规定1. 入职培训：针对新入职员工，开展通用知识及专业知识培训。
通用知识培训由培训管理中心主持，专业知识培训由用人部门负责。
新员工需提交入职培训总结及转正申请报告，作为转正考核的依据。
2. 调岗培训：针对岗位调整的员工，开展相应的入职培训。
对于中层以上管理岗位的人员，还需进行管理理念、沟通技巧等方面的培训。
普通员工的调岗培训参照入职培训中的专业技能培训执行。
3. 在职培训：根据工作需要和业务发展状况，开展业务、技能水平提高式的在职培训。
各级培训管理中心需进行培训需求调查，制定年度培训计划，并组织实施。
培训完成后需进行培训效果评估及档案更新等工作。
五、培训效果评估培训结束后，培训管理中心需向学员发放《内部培训评估表》，收集培训反馈信息并进行整理分析。
时间管理学习心得体会5篇
时间管理学习心得体会5篇或许你需要"时间管理学习心得体会"这样的内容，欢迎你来品鉴本文。
感言的使用遍布在我们每个人的身边，当我们经历一些事情或者面临某些场景的时候。
都会对自己当时激动的心情做一个发言，感言对我们的作用还是很大的。
时间管理学习心得体会【篇1】首先,时间比工作重要!出生是偶然,死亡是必然!因为时间是生命,而生命只有一次,是有限的.时间是财富,是资源,是人生最大的资本.时间花在哪,结果就在哪;我们不能改变生命的长度,无法预测自己还有多少天,但我们可以改变生命的宽度.时间不可增减,不可缺少,不可储存,不可替代,我们只能管理它,提高每一分钟的含金量.工作只是生命中一个重要组成部分.时间十大杀手:1,头号杀手:不知道生命本质2,没有管理时间3,缺乏计划,没有目标4,拖延5,缺乏优先顺序6,抓不到重点7,不会授权8,无效会议9,盲目行动或承诺10,工作混乱如何有效管理时间?每一位顶尖领导者首先是顶尖的时间管理者1,预先规划花10%的时间规划,提升90%的工作效率.要预先设定目标、规划时间（每年、每月、每周、每日；长期__年中期5年短期1~3年；头一天晚上规划第二天，上周末规划下周，上月末规划下月，上年末规划下年）人生的主要六大领域规划：事业生活学习健康人脉财富以终为始，以周为重从远处规划，从近期执行制定目标五项原则：明确量化挑战长短时限名言：不是多做而是做最有价值的事不计苦劳只计功劳今天/当下最重要的事是什么？明天/本周/本月/本年度最重要的事情是什么？提高每一分钟的含金量检查重于信任2，要事第一abc法则a:最重要80~90%时间,最大价值,最有生产力;没有第二次机会.大块时间,最佳状态,全神贯注,集光思维.b:次重要10~20%时间,压缩时间或授权c:不太重要,不做3,使用时间管理工具:行动日志或汉唐oe软件帕金森定律----给多少时间就花多少时间没有期限的工作等于没有工作加快速度,越高效,越简单越有效越易执行4,一天当三天过7:00~13:00当第一天做不能授权的事情:重大决策核心人事危机公关13:00~19:00当第二天培训,会客19:00~7:00当第三天休闲,学习,陪家人生活,锻炼5,做对决策决策前:战略吻合人在事前先算后做投资决策四大指标:投资回报率(高:最乐观的状况中:中间状况低:最坏状况无疾而速)目前内部收益率投资回收期现金流量表(现金比利润更重要)决策中:倾听一线的声音执行者参与请教行家多种方案反对是金决断决策后:追踪检查沉没成本6,授权领导者就是要选人,育人,用人成就他人,培养他人给别人一个机会,就是给自己一个未来如何授权?选对人,合适的人由简至繁,循序渐进,用人所长,求全是最大的错误责,权,利奖罚分明,清晰表明结果:授权后说:"请重复一遍"检查评估:授权不是弃权,纠错甚至提供帮助领导人80%人事,20%做事员工是我们的内部客户,领导人要服务好我们的员工.招人靠企业,留人靠主管留住员工的九个了解和九个有数九个了解:姓名,生日,贯籍,出身,家庭,经历,特长,个性,表现九个有数:工作状况,住房条件,身体情况,学习情况,思想品德,经济状况,家庭成员,兴趣爱好,社会交往时间管理学习心得体会【篇2】7月22日，有幸参加商社集团主办的“高效能的时间管理规范”培训。
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◆浪费自己的时间，等于是慢性自杀。 ◆浪费别人的时间，等于是谋财害命。
精选课件
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时间的特性
• ◆时间是珍贵的资源（不可再生的）； • ◆时间是珍贵的日用品； • ◆时间是你生命的基础； • ◆没有时间，你什么事都做不成。
2．一日之计在于昨天 在每天晚上睡觉之前，你永远要给自己一小段时间，为明天的行程
安排好计划。 一日之计在于昨天，今天则重在实施昨天计划以及为明天做准备万全的准备，就 是要做好你的规划或者计划。成功总是把机会给那些已经准备好的人。
3．培养自己的敏锐度 养成随时记录的习惯，随时记录事件、心得和灵感，这样可以训练
• 很多人都有一句口头禅，请他帮一个忙，或者有什么事情找他，一般他总会讲：我没 有时间。那他到底什么时候有时间呢？成功者与失败者的最大差异是什么？
• 失败者总会说，我没有时间。而一个成功的人，他一定会说自己能腾出时间来。这就 是成功与失败最大的差异性。
• 赢得时间，就可以赢得一切。因为时间管理的关键就是事情的控制，所以能够把事情 控制得很好，就能够赢得时间。因为时间就是生命的本身，连自己生命本身都管理不 好，还能管理些什么呢?
：上司忽然布置的任务，解决突如其来的问题等等。
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• E——果断作出取舍
• 原则：你必须只为真正重要的事情付出你宝贵的时间和精力！20/80 原则
• 排列出所有任务的轻重缓急；
• 把那些在任何时候都十分重要的事情用你认为最醒目的特别符号标注 ；
• 划掉那些你不必亲自处理的事情。
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• 记录的好处：
• 1）仅仅思考的内容很容易忘记，动笔的过程有助于你形 成更深刻的记忆；
• 2）书写的过程可以是一个梳理的过程，可以形成更为清 晰的整体脉络；
• 3）对于绝大数人来讲，书面的东西更具备约束力，可以 敦促你去付诸实践。
• 记录的细节：
• 1）要在正式的本子上进行记录；
• 2）兼顾大事和琐碎小事；
• 3）利用每日睡觉前完成，睡眠可以帮助你继续处理信息
。
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• L——估算时间
• 要制定理想的日计划，仅仅列出所需要做的事项是远远不够的，还要 根据自身的情况进一步估算出每个事项所需要的时间。
• 原则：定时定量 • 可能犯的错误：过高的估计自己的办事效率。
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• P——预留弹性空间 • 原则：50—50原则 • 将已知活动和计划安排在50%的时间里； • 剩余的50%的时间预留出来，用于处理一些可能发生的突发事件。如
• N——检验实施效果
• 制订计划的目的是为了简化和优化我们的工作与 生活，所以我们必须养成每日检查、回顾的习惯 ，确认我们每天计划完成的情况，并对未完成的 计划进行原因分析：
• 是否因为任务太多？
• 是否因为某件事情比你想象的困难，让你花费了 更多的时间？
• 是否你把时间浪费在了一些不是很重要的事情上 ？
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学习时间管理的理由
• ◆时间是不能储存的 • ◆时间不会停止 • ◆时间也不可能增加 • ◆时间无法转让 • ◆时间是租不到，买不到，也借不到
• 时间是一种心态、心境的表现，你如何看待时间，如何运用时间，就 是心态和心境的表现。良好的时间管理，是一种习惯的养成。有的人 去锻炼，重视他的身体健康，他早晨起来去运动或者锻炼，他就是在 善用每一天的这个时段，这是一种好习惯。有的人有固定思考的时间， 把这个时间运用在规划未来上，这也是一种运用时间的好习惯。
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8
• 怎么去做呢？
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9
时间管理的好习惯
• 时间不能存储，不能留下来，你只有安排、管理 时间。时间管理就是事件的选择与规划。是一连 串的“习惯”组合。管理时间是一种心态，也是 一种习惯。
时间管理就是要培养一种好习惯。
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1．随手记 随时随地记笔记，一本好的时间管理手册是必要的。
• 是否你受到了外界的干扰？
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• 小心过犹不及！
• 任何计划都不应该剥夺我们灵活安排时间、调整自身状态的权利！
• 陷阱！
• 世界上没有最完美的计划，只有最适合自己的计划。
你敏锐的观察力，以及思维能力，不要相信你的记忆，要相信你的记 录，这是一种要养成的好习惯。
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从每天的日计划开始
• ALPEN法则 • A——写下任务 • L——估算所需的时间 • P——预留弹性空间 • E——果断作出取舍 • N——检验实施效果
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• A——写下任务
• 把自己一天中需要处理的事情一一进行思考并且记录下来 。
时间管理
• 时间管理分成两类： • 第一类——微观上的，每日、每周---具体的管理
（战术性）； • 第二类——宏观上的，人的一生各个阶段的管理
和规划（战略性）。
• 今天的课程也主要分成两个部分，第一部分自然 是“战术性”的讲授，告诉大家进行时间管理的 一些方法和必要性；第二部分和大家共同探讨宏 观意义上的时间管理——人生规划。
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一、时间管理的方法和技巧
精选课件
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时间的定义 时间是由过去、现在及未来构成的。 时间就是过去、现在及未来的连续不 断的线。
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时间的价值
• 时间的价值基本上分两种，一种叫做无形的价值，另一种叫做有形的价值。 无形价值 时间的无形价值是把时间投资于你的工作、家庭、社交的功能方面，建立工 作关系、家庭关系、人际关系等。你为此花掉时间，但它带给你的收获可能 是无法用金钱来衡量的，这叫做无形的价值。
• 时间管理的核心 • 改变的是思想而不是仅仅是行为，是一种思维方式的变革。强调的是
一种人生的远景，而这种人生远景的一个宗旨就是要学习怎么去思考 未来，掌握时间是迈向成功的秘诀。
精选课件
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时间管理的关键
• 时间管理的关键就是事件的控制，即把每一件事情都能够控制得很好。时间管理是日 常事务中执行的一种有目标的可靠的工作技巧，例如，如何安排你的生活，怎样去规 划你的职业生涯或者工作的步骤，关键是合理有效地利用可以支配的时间。