中铝集团做的信息规划ERP项目
中国长城铝业公司建设公司ERP实施历程
中国长城铝业公司建设公司ERP实施历程11月27日，由建文软件为中国长城铝业公司建设公司（以下简称长铝建）打造的施工企业ERP系统，经过两年的逐步实施和运行，效果良好，获得了国家城市数字化工程示范项目和国家十五科技公关项目。
长铝建隶属中国长城铝业公司，拥有冶炼工程施工总承包一级资质和多个专业承包资质，可承接氧化铝、电解铝、碳素、水泥、热电等多种类型的大型项目建设，年施工产值能力逾10亿元。
三大问题困扰长铝建但随着长铝建的不断快速发展，一系列问题接踵而至。
长铝建原隶属于中国长城铝业公司，原来的主要业务来源于铝厂内部，随着中铝公司的组建和上市，建设公司与“长城铝业”剥离，作为直接面对市场的存续企业，竞争压力骤然加大，企业的市场化成为必然。
随着企业规模的扩大，层级的增多，沟通渠道越来越不畅；各部门职责不明、互相推诿扯皮现象严重；公司原有的激励、分配制度失灵或效果不明显，暗箱操作的土壤增大。
业务方面呈现范围广、项目多、项目地域分布广的主要特征，业务管理难度不断加大。
经营管理的瓶颈和市场环境的恶劣让长铝建决定在公司全面优化工作流程，强化基础管理的基础上，引进ERP管理系统，重点解决当前最迫切的问题，加强资金管理，控制物流，降低成本。
遭遇挫折推翻重来回顾长铝建的信息化建设，几经失败。
2000年，长铝建委托一所大学开发，由于管理知识和实践的欠缺，最终开发出一大堆看似优秀，但与企业应用相差甚远的软件系统，无法应用，一年的巨大投入，只剩下一个空架子，成为“面子工程”。
2001年，长铝建决定推翻原来的系统，彻底重来。
在这一次大动作上，长铝建相当慎重。
为了选型，长铝建成立了由各部门组成的六人小组，同时，还吸收了几位外单位的专家，在全国各地进行实地考察，最终选择了名不见经传的建文软件这家致力于建筑施工企业信息化的行业软件公司，使用建文ERP/J2建筑施工企业解决方案。
建文ERP系统的实施采用了整体规划、分布实施、小步快跑的原则。
中铝ERP系统物料编码清理项目章程
中铝ERP系统物料编码清理项目章程二零一一年十一月目录1项目概要 (4)1.1项目目标 (4)1.2项目实施策略 (4)2项目范围 (4)2.1.1规范清理范围 (4)2.1.2数据清理范围 (4)3项目组织与职责 (5)3.1项目组织架构 (1)3.2项目团队组成和主要职责 (6)3.3各团队主要职责分工 (6)4项目沟通机制 (7)4.1项目沟通渠道和机制 (7)4.2会议制度 (8)4.3项目文档管理 (8)5项目计划 (9)5.1项目实施周期 (9)5.2项目整体计划 (9)6各阶段任务和交付成果 (10)6.1.1项目准备 (10)6.1.2清理软件培训 (10)6.1.3规范修改和完善 (10)6.1.4物料编码清理 (11)6.2工作及进度管理 (11)7问题与支持策略 (12)7.1项目问题管理 (12)7.2问题处理机制 (13)1项目概要1.1 项目目标对中国铝业股份有限公司ERP系统物料编码规范进行修改和完善，并对系统中重码、错码和物料组错乱的数据进行清理，为SRM平台备品备件上线作好前期准备工作，保障ERP系统的正常运行。
1.2 项目实施策略➢本次项目人员集中办公，根据工作计划统一进行工作分配。
➢编码规范的修改和完善在原有规范的基础上进行，不对原规范进行根本性的改变。
➢为保证修改后规范的严谨性和现行ERP系统的正常运行，作为对原规范的补充，新的多级分类体系及填报模板只在新的主数据系统中体现，用作物料编码申报时审核的判断依据。
➢使用专业的检索查询软件辅助完成本次清理工作。
2项目范围2.1.1规范清理范围根据系统已有物料，结合通行标准，参照其它企业的编码分类经验，对《物料填报规范2.0》、《中国铝业股份有限公司物料编码原则及分类原则4.0》、《中国铝业股份有限公司设备备件编码分类-V3.0》等13个相关的规范文件进行补充、修改和完善，并在此基础上进行物料的分类细化和填报模板设计。
中铝西南铝ERP项目一期工程通过验收
中铝西南铝ERP项目一期工程通过验收
曹波
【期刊名称】《中国金属通报》
【年(卷),期】2008(000)015
【摘要】本刊讯,3月28日,在西南铝民丰公司召开ERP项目(一期工程)验收暨表彰大会。
西南铝公司领导赵世庆、樊代兴、陈琳、李迅、邓占树和中铝公司信息部闫峰处长、汉普管理咨询(中国)有限公司邹鸿总经理以及与项目有关的各单位代表近200余人参加了会议。
【总页数】1页(P4-4)
【作者】曹波
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】TF
【相关文献】
1.中铝西南铝板带有限公司热连轧项目通过竣工验收 [J],
2.中铝西南铝板带有限公司热连轧项目通过竣工验收 [J],
3.中铝西南铝提前实现“百亿西南铝”目标 [J],
4.西南铝8项科研项目通过中铝验收 [J],
5.西南铝两科技发展基金项目通过中铝公司验收 [J],
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
erp项目实施方案
ERP项目实施方案1. 引言本文档旨在为企业资源规划（ERP）项目的实施提供一个详细的方案。
ERP项目实施是一个复杂的过程，需要全面考虑组织内部的业务流程和信息系统的整合。
本方案将涵盖项目的目标、项目组织结构、时间计划、风险管理和培训计划等关键方面，以确保项目的顺利实施。
2. 项目目标本项目的目标是实施一个集成的ERP系统，以帮助企业更好地管理和掌握业务运营过程。
具体目标包括：•实施一个能够满足企业各个部门需求的ERP系统；•提高企业内部各个部门之间的协作和信息共享；•优化业务流程，提高工作效率；•提供准确、及时的数据分析和报告。
3. 项目组织结构3.1 项目团队为确保项目的顺利进行，将组建一个专门的项目团队。
项目团队包括以下角色：•项目经理：负责项目的整体规划、组织和管理；•业务负责人：代表各个部门，提供业务需求和支持；•技术专家：负责ERP系统的设计和开发；•数据管理人员：负责数据的收集、清洗和导入；•培训师：负责培训员工使用新系统。
3.2 项目委员会为了确保项目与企业整体战略的一致性，将设立一个项目委员会。
项目委员会由高层管理人员和部门负责人组成，负责制定项目目标、决策项目重要事项，并解决项目中的问题。
4. 时间计划项目的时间计划如下：阶段时间范关键活动围规划阶段1个月项目启动、需求分析、功能设计、项目计划编制开发阶段3个月ERP系统开发、数据清洗和导入、系统测试和迭代培训阶段1个月培训计划制定、培训材料准备、培训员工、收集意见和反馈上线阶段2周系统上线、数据迁移、用户反馈收集和问题解决运维支持阶段持续更新错误修复、系统维护、版本更新、用户支持和培训5. 风险管理风险管理是项目实施的重要环节，需要及时识别潜在风险，并采取适当的措施进行管理和控制。
以下是一些可能的风险以及相应的管理策略：•技术风险：由于技术要求高，系统的开发可能面临技术难题。
为了降低风险，项目团队应具备相应的技术实力，并及时与技术供应商沟通交流。
ERP:构建企业数字神经系统
ERP：构建企业数字神经系统
杨震
【期刊名称】《建设科技》
【年(卷),期】2004(000)016
【摘要】近日．由建文软件为中国长城铝业建设公司打造的施工企业ERP系统获国家城市数字化工程示范项目．中国长城铝业公司建设公司原隶属于中国长城铝业公司，原来的主要业务来源于铝厂内部．随着中铝公司的组建和上市，建设公司与’长城铝业”剥离．作为直接面对市场的存续企业．竞争压力骤然加大．企业的市场化成为必然．在这种条件下．必须进行崭新的二次创业．经过广泛的考察和反复论证．”长铝建。
决定在公司全面优化工作流程．强化基础管理的基础上．引进ERP管理系统，启动”长铝建”的信息化建设工程。
【总页数】2页(P20-21)
【作者】杨震
【作者单位】上海建文软件科技发展有限公司
【正文语种】中文
【中图分类】F426.9
【相关文献】
1.实施企业全信息化建设打造企业数字神经系统 [J], 许广政
2.基于ERP的企业数字化管理平台构建的研究 [J], 丁亚见;吴满琳
3.基于ERP的企业数字化管理平台构建的研究 [J], 丁亚见;吴满琳
4.作为企业神经系统的ERP [J], Jurgen Schreier
5.BMC打造数字化神经系统助力企业数字化转型 [J],
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
探索和分析铝业企业基于ERP的采购内部控制
科技资讯 SC I EN C E &TE C HN O LO G Y I NF O R MA T IO N 企 业 管 理随着国际竞争的加大,需要企业进一步优化管理,采购是企业极为重要的环节,对整个企业的健康持续发展具有很大的基础作用。
E R P是目前国际上比较流行的企业管理办法,对企业的采购内部控制有着很大作用,同样对铝业企业也是如此,所以研究铝业企业基于ER P的采购内部控制有着很大的理论意义和实践意义,下文将首先介绍E R P的基本理论。
1 ERP基本理论阐述1.1ERP的定义ERP就是企业资源计划,就是对企业的所以资源进行一定的计划、控制和管理行为。
E R P可以帮助企业掌握内部和外部环境,对企业资源进行优化配置,提供更多有用的信息,达到提供整个企业管理水平和增强企业竞争力的目标[1]。
总体来说,铝业企业ERP的主要特点包括:第一,E RP已经设定好了采购流程,只需企业嵌入即可;第二,ERP在系统设置和数据获取上存在多种选择,极大地满足不同群体的需要;第三,ERP是对各部门的数据进行检查,可以降低整个流程的时间;第四,ERP采用单点数据输入,减少重复输入工作的进行,提高整个工作的效率;第五, ERP整个系统都在不断升级,并不断提供高层次的知识,对企业的创新有巨大作用。
1.2铝业企业E R P的采购内部控制界定内部控制主要包括人事控制、财务控制、生产控制、材料采购控制盒质量控制等方面,其中采购内部控制主要是对整个采购过程中的主要因素进行控制,包括物品供应的数量、时间等方面,ERP为采购内部控制提供了一种极为有效的方案措施。
铝业企业E R P采购内部控制就是在ERP系统下进行采购活动,主要包括下达计划、执行采购、验收货物、采购入库等环节,通过ERP系统对各个环节进行监督,实现对企业采购的科学管理,达到节省开支的目的[2]。
2 铝业企业导入ERP成功失败因素分析2.1铝业企业导入ERP的背景首先是因为采购金额越来越大,占整个企业总支出的比例也越来越大,对成本控制就是对整个企业利润的掌握,对整个企业的资金顺利运转有着很大作用。
中铝ERP系统物料编码清理项目章程
中铝ERP系统物料编码清理项目章程1. 项目背景与目标1.1 项目背景中铝公司作为国内大型企业，其ERP系统中拥有数量庞大的物料编码，其中有部分编码存在重复、错误或者过时的情况。
这些问题给企业的采购、生产、库存等运营过程带来了不必要的困扰和成本。
为了优化ERP系统的物料编码，提高管理效率，中铝公司决定启动物料编码清理项目。
1.2 项目目标本项目旨在通过对ERP系统现有物料编码进行清理，减少物料编码的重复、错误和过时情况，保证ERP系统中的物料编码规范和准确性，提高企业的管理效率和成本效益。
2. 项目范围与任务2.1 项目范围本项目的物料编码清理任务包括以下内容：•对ERP系统中物料编码进行清理•梳理物料编码管理流程，制定编码管理规范•对物料编码管理人员进行培训，提高管理水平2.2 项目任务1.收集现有物料编码2.对物料编码进行分析，包括以下方面：–编码的重复情况–编码的错误、过时情况–编码的规范性3.制定物料编码清理计划4.对编码进行修改、优化和删除5.梳理物料编码管理流程，制定物料编码管理规范，详细说明物料编码管理流程和责任人6.对物料编码管理人员进行培训，提高物料编码管理水平3. 项目计划3.1 项目时间安排本项目计划于2022年1月1日启动，预计于2022年6月30日完成。
3.2 项目关键节点1.物料编码收集与分析，预计用时2个月，计划完成时间为2022年2月28日2.物料编码清理、规范制定和流程梳理，预计用时3个月，计划完成时间为2022年5月31日3.物料编码管理人员培训，预计用时1个月，计划完成时间为2022年6月30日3.3 项目资源安排本项目的资源包括人力和财务，为保证项目整体进度，需要按照以下安排：1.项目经理：1名，主要负责项目计划的制定和整体进度的掌控。
2.编码清理小组：4名，主要负责物料编码的收集和分析以及编码的修改、优化和删除。
3.规范制定小组：2名，主要负责对物料编码流程进行梳理，制定相应规范。
投资系统简介
三 建设内容
报表输出 通过报表输出模块输出标准报表，并支持在线打印，客户端不需要程序安装。 目前报表输出提供中国铝业、股份公司以及存续企业三大类报表的打印，包含投资 类及资本性开支两大类共六套二十张报表。 图形分析 分别从企业投资、项目投资两个不同的视角，对历年度的投资项目计划和完成 情况进行统计分析，可以通过柱状图、曲线图等不同形式进行直观的展示汇总。 投资分析 根据用户分析、上报数据，以及阶段总结汇报的要求，在系统中安装标准格式 模板，汇总相关数据和信息，自动生成投资情况分析、历史同期对比、投资计划执 行情况等分析报告的原型，方便用户使用。 信息维护 对项目板块、项目性质、项目编号等系统内的基础业务信息进行维护和管理。 系统管理 包含了整个系统平台的基础信息、组织机构、用户、权限菜单等的维护和管理 功能。
三 建设内容
我的邮件 我的邮件是专门设计的针对企业内部使用的邮件系统，并提供邮件提醒 服务。与普通邮件的不同之处在于邮件发送对象都是企业内部人员（即系 统注册后的人员），当有新邮件时，系统会出现督办精灵提示（前提是下 载督办精灵）以及系统右上角的动画提示。 电子公告 电子公告系统提供了强大功能，总公司发布公告后，（暂定为只有总公 司的才能发布公告，分公司只能浏览）任何人浏览系统主页时即会弹出当 天发布的新公告，同时在公告栏滚动显示有效的公告，历史公告则在进入 系统后才可以查到。包含今日公告、最近公告、历史公告、公告管理、撰 写公告五部分。
中国铝业投资项目管理系统 系统简介
一 项目背景
中铝投资项目管理信息系统运行8年来，实现了中铝公司 对投资过程的统一集中管理，能够实时掌握相关的投资数 据，对进一步指导投资、调整产业计划、实现投资过程的 辅助决策具有很好的帮助。 通过投资管理系统的应用，降低了投资风险、提高投资 资金利用率、降低无效资金占压。各地分公司、分支机构 作为投资管理过程中的节点，在一个综合的网络环境下进 行投资项目的一体化管理，从而发挥了大集团经营上的规 模效益，提高整体投资运营效率。 实现投资信息的实时、统一管理，辅助投资决策。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
业务单元角色 目标
+ 总部组织机构的管理
决策中心 • 集团收益最大化 • 红利/资金回收 • 企业的高质量
战略管理模式
操作管理模式
• 财务/资产 • 集团规划/SBU战略 • 监控/投资管理 • 收购、兼并 • 公关 • 人才培养 • 法律 • 审计 • 集团营销 • 现金管理
• 监控实施与资源协调 • 财务预算和控制 • 集团战略的实施和控制 • 子公司 / 分支机构运作的
产业竞争情势 • 入关后面对的国际竞争压力 • 部分企业面临生产/管理技术落后、经济规模不足、设备
老旧等不利因素
世界有色金属产业趋势：
• 供过于求的国际市场环境 • 基于成本优势和市场地域性的竞争加剧 • 集团大型化/联合化、全球化经营 • 矿产资源开发面向国际化 • 金属原料的生产趋向转移到低成本的原料产地（澳
规模经营、 成本竞争、 市场扩张、 持续改善”
中铝发展战略
中铝的 产品定位
▪ 氧化铝 ▪ 原铝
业务改善的驱动力与方向：
从企业管理运作方面
客户需求和竞争环境变化
- 客户需求多样化要求企业应需而变并 增强管理和产销一体化
- 国家政策法规要求企业规范运作，合 理使用有限资源
- 竞争分级-产品的利润空间压缩；大型 企业会着重争夺高端高质量产品市场
经营单元
• 所有企业战略和操作效果最 大化
• 操作控制、功能和业务领域 优化
• 市场份额增长
需求重点
快速决策的 信息支持
业务与管理信息 的有机结合
改进生产流程并 加强管理
客户信息的统一 有效管理
加强营销、服务 管理和效率
提高供应链计划 准确率，降低存
货与成本
可通过IT应用达到的目标
▪ 建立高效的、基于IT应用的管理体系，便于为决策提供必需、日常的信息支持，并实现信息共 享和部门之间的快速协作
▪ 了解从企业经营战略到流程、组织改造的推进过程，和信息化如何支撑这些重要的 工作；
||
© Copyright IBM Corporatio
有色金属产业环境
国内有色金属产业环境：
• 矿产资源丰富 • 快速成长的内需市场 • 受国际市场价格行情影响的经营环境 • 上游寡占（原料）、下游（如电解铝、铝加工）多头的
管理和控制
战略业务单元/利润中心
• 战略资源优化配置
• 协调的管理
• 共享平台管理
• 各业务单元的增长
• 财务/资产 • 集团规划/SBU战略 • 监控/投资管理 • 收购、兼并 • 公关 • 人才培养 • 法律 • 审计 • 集团营销 • R&D • 采购/物流 • 销售网络 • 人事管理
• 业务运营
矿山开采
采购物料 生产制造
计 划管理
QHSE-质量、健康、 安全、环境
销售营销
分销交货
质量监控
销售订单及信息的 处理与维护
财务管理 质量管理
市场开发和管 理信息的支持
人力资源管理 信息管理
客户资料的 信息共享
跨部门、业务单元的 数据共享及并行
各部门的 绩效考核
跨部门的工作流程 自动化管理
网络与硬件 设备支持
内容
❖ 企业战略、流程、组织和信息化的关系 ❖ 信息化应用与“最佳实践典范” ❖ 信息化前后－
使用者观点 信息部门观点 企业观点
❖ 浅谈信息化的实施－
信息化实施的程度 项目实施方法
IBM Greater China Group
ห้องสมุดไป่ตู้
企业战略、流程、组织与信息化
▪ 了解为什么要信息化，信息化如何给企业带来的影响和效益；
研发 / 管理 - 改进技术和管理模式 – 除
了制造生产工艺，集团整 体协调运做、流程控制、 后台信息技术等的支持都 很重要
对企业的压力： 提高决策效率和质量 提高信息共享和处理的质量和速
度 提高业务管理流程的效率，降低
成本
成本 / 速度
- 在产能过剩、价格可能走低的市 场环境下，企业必须要保持产能 优势，实现规模经济
▪ 借助IT手段对客户信息进行统一集中收集和管理，为市场营销、客户关系管理提供强有力的信 息支持，以增强公司营销和服务优势
▪ 将IT应用贯彻到营销和服务业务流程中去，规范营销和服务操作，并与供应链、制造管理系统 相联接，以提高响应速度和效率，并提供了强有力的手段加强营销和服务管理，使营销和服务 活动在公司的掌控之下
▪ 通过与生产流程管理、产品数据库、需求计划的有机连接提高供应链预测和管理的准确率，规 范管理流程，以降低存货，从而降低供应链管理成本、存货成本和缺货损失
业务流程对IT的需求
库存的管理和信息 应用
生产计划和 库存的配合
财务信息对财 务流程的支持
人力资源信息 的更新和共享
采购计划和 库存的配合
能源、档案 管理集
企业目标－战略－到对IT的需求（例）
企业经营目标
• 在目标市场的强大地位
财务业务战略
• 财务转型－从财务监控到决策支持 的增值工作
战略对组织、业务管理流程、薪酬管理等起指导作 用
合理、高效的业务和管理流程是战略执行的管理成 功的重要手段
信息技术是实现公司竞争力和效率的重要手段和保 证
功能和人员配置
管理模式
集团
核
心 功 下属业务单元
能
财务管理模式
• 财务/资产 • 集团规划 • 监控/投资管理 • 收购、兼并
• 战略制定 • 公关 • 人才培养 • 法律 • 审计 • 营销 • 现金管理
大利亚、巴西、加拿大、南非……），构成全球性 的产业供应链 • 生产大型化、技术与设备更新快速发展
企业的定位与发展：
中铝 的市场定位
▪ 亚洲最大氧化铝/原铝 生产基地
▪ 立足中国，放眼世界 的市场竞争
▪ 建立最大经济规模、 最低成本的竞争条件
中铝的 主要经营领域
▪ 氧化铝生产 ▪ 电解铝生产 ▪ 矿业 ▪ 贸易
- 降低成本，提高产品销售周转速 度，是保持盈利的重要手段
营销/服务
- 具备足够的市场信息收集、处理 和策划能力，进行市场策略的规 划和推广
- 了解客户需求并有针对的提供销 售和服务
一个企业的战略、组织、流程、信息技术须是一个统一的 整体
组织
战略 驱动因素 业务整合
技术
流程
组织是业务流程和薪酬设计的基础
▪ 通过IT应用，将业务流程和信息与管理流程和信息实现有机结合和信息共享，以满足业务和管 理需求，提高效率
▪ 结合不同业务单元的其他层次系统（L3和L4），借助IT手段对生产工艺流程进行改进或再造， 提高成功率，缩短时间，降低错误和成本；同时实现与产品数据库、供应链、及生产制造管理 系统的共享和连接