6新产品概念的测试与实体发展
新产品的概念及分类

一、新产品的概念及分类什么是新产品,从不同的角度去理解,可以得出不同的概念。
市场营销学中所说的新产品可以从市场和企业两个角度来认识。
对市场而言,第一次出现的产品是新产品;对企业而言,第一次生产销售的产品也是新产品。
所以市场营销学中所讲的新产品同科学技术发展意义上的新产品是不相同的。
市场营销学上新产品的概念指:凡是消费者认为是新的、能从中获得新的满足的、可以接受的产品都属于新产品。
新产品从不同角度或按照不同的标准有多种分类方法。
常见的分类方法有以下几种。
1.从市场角度和技术角度分类从市场角度和技术角度,可将新产品分为市场型和技术型新产品两类。
(1)市场型新产品,是指产品实体的主体和本质没有什么变化,只改变了色泽、形状、设计装潢等的产品,不需要使用新的技术。
其中也包括因营销手段和要求的变化而引起消费者“新”的感觉的流行产品。
如某种酒瓶由圆型改为方型或其他异型,它们刚出现也被认为是市场型的新产品。
(2)技术型新产品,是指由于科学技术的进步和工程技术的突破而产生的新产品。
不论是功能还是质量,它与原有的类似功能的产品相比都有了较大的变化。
如不断翻新的手机或电视机,都属于技术型的新产品。
2.按新产品新颖程度分类按新产品新颖程度,可分为全新新产品、换代新产品、改进新产品、仿制新产品和新牌子产品。
(1)全新新产品,指采用新原理、新材料及新技术制造出来的前所未有的产品。
全新新产品是应用科学技术新成果的产物,它往往代表科学技术发展史上的一个新突破。
它的出现,从研制到大批量生产,往往需要耗费大量的人力、物力和财力,这不是一般企业所能胜任的。
因此它是企业在竞争中取胜的有力武器。
(2)换代新产品,指在原有产品的基础上采用新材料、新工艺制造出的适应新用途、满足新需求的产品。
它的开发难度较全新新产品小,是企业进行新产品开发的重要形式。
(3)改进新产品,指在材料、构造、性能和包装等某一个方面或几个方面,对市场上现有产品进行改进,以提高质量或实现多样化,满足不同消费者需求的产品。
新产品开发概述

2.适应性强 4.时代感强 6.人体工程化 8.微型化、轻便化
第三节 新产品开发程序
新产品开发程序
构思 筛选
概念与测试
初步的营销计划
商业分析 结果
终止
结合实践的几种情况: 1、根据市场反馈信息开发投放 2、根据竞争情况开发投放 3、根据地区市场不同开发投放 4、根据技术发展情况开发投放 5、快速开发投放模式分析
C顾
客是多数采用者
D 竞争者数目开始减少 E 单位成本是平均水平
2、模仿策略。即企业仿制市场上其 他企业的产品。这一做法具有风险小。成 本低。成功率大等优点。但也有产品投入 市场就会引起竞争的不利因素,因此,要 求以此策略开发的新产品要有更高的性能 和品质。
按照开发时机的不同,新产品开 发策略有
1、抢先策略。即企业不以现有的技术 优势为满足,全力以赴追求产品技术水平 的先进性和最终用途的新颖性。先声夺人, 在其他企业新产品开发尚未成功或尚未上 市前抢先开发投放,使企业在市场竞争中 处于强有力的领先地位。
2.换代型新产品。是指产品的性能有重大突破和改进的 产品。开发换代新产品要比创造全新产品难度小得多, 也能够较快地获得企业收益。
3.改进型新产品。即在原有产品的基础上在材料、结构、 性能、造型乃至包装一个或几个方面进行改进而制造出 的适应新用途、满足新需求的产品。
4.模仿型新产品。模仿新产品是指企业对自己尚未生产 过的、市场上已有的产品进行仿造而推出的新产品,亦 称企业新产品。
(2)有控制的市场试验。由几家市场调查所组织 商店小组进行调查,向这些商店付一定费用,请 他们试销这种新产品。
(3)模拟商店法。即邀请一批消费者观 看若干商品的电视广告,并将本企业新产品 广告穿插其中,但不予特别指明,向每一个 消费者赠送一些现金,到某家商店由消费者 任意选购所喜欢的商品。观察消费者购买这 种新产品及其他竞争产品的数量,从而测定 市场试验和广告宣传换效果。然后,询问消 费者购买或不购买该新产品的原因。几星期 后,再调查他们对新产品的态度、使用状况、 满意程度及是否有再购买的意愿
蒙牛”晚上好奶”开发程序

蒙牛”晚上好奶”开发程序一个完整的新产品开发过程要经历8个阶段:构思产生、构思筛选、概念发展和测试、营销规划、商业分析、产品实体开发、试销、商品化。
(1)新产品构思的产生。
新产品开发过程的第一个阶段是寻找产品创意,即对新产品进行设想或创意的过程。
一个好的新产品创意是新产品开发成功关键,缺乏好的新产品构思已成为许多行业新产品开发的瓶颈。
蒙牛和伊利作为中国乳业市场上的两大巨头,在产品价格竞争和新产品开发上一直处于你来我往的局面。
在经过长期价格大战后,伊利在2005年首先推出了功能型的伊利“早餐奶”,向大众灌输营养早餐的理念,取得了很好的市场反响。
,抢占了大量市场。
蒙牛为了自身利益迫切需要开发一种新的产品来重新获得市场。
(2)构思筛选。
创意筛选是采用适当的评价系统及科学的评价方法对各种创意进行分析比较,从中把最有希望的创意挑选出来的一个过滤过程。
伊利推出“早餐奶”之后,蒙牛产品开发人员随即相继推出蒙牛“晚上好奶”、“早餐奶”、“未来星成长奶”等系列功能奶概念。
通过数据显示,为了快速得到市场响应,蒙牛在这段时间主推“晚上好奶”(3)新产品概念的形成和测试。
新产品创意是企业希望提供给市场的一些可能新产品的设想,新产品设想只是为新产品开发指明了方向,必须把新产品创意转化为产品概念才能真正指导新产品的开发。
蒙牛“晚上好奶”向消费者者传递,牛奶的营养与安睡作用,让消费者能一目了然地识别出新产品的特征。
产品形象迅速得到广泛认可。
(4)营销规划。
蒙牛“晚上好奶”市场定位为晚餐奶,消费群体广,市场份额大。
在价格定位方面定位中档,易接受,可以获得较大市场占有率。
并且出台各种不同营销组合。
(5)商业分析。
商业分析的主要内容是对新产品概念进行财务方面的分析,即估计销售量、成本和利润,判断它是否满足企业开放新产品的目标。
(6)产品实体开发。
新产品实体开发主要解决产品构思能否转化为在技术上和商业上可行的产品这一问题。
它是通过对新产品实体的设计、试制、测试和鉴定来完成的蒙牛投入大量资金和技术人员研制蒙牛晚上好奶,特别添加胶原蛋白、膳食纤维、维生素E,使其符合晚餐的营养吸收。
新产品概念测试案例

新产品概念测试案例
产品名称:智能健康手环
产品概念测试目的:测试消费者对于智能健康手环的兴趣和接受程度。
测试方法:通过面对面的问卷调查或焦点小组讨论来收集消费者对新产品概念的看法和意见。
测试问题:
1. 您是否知道智能健康手环的概念?如果是,请简单描述一下您对智能健康手环的理解。
2. 您是否拥有过类似的智能手环产品?如果是,请分享您使用过的产品和使用体验。
3. 对于智能健康手环这一产品概念,您是否有兴趣购买和使用?如果是,请说明您的理由。
4. 您认为智能健康手环最吸引人的功能是什么?请排序并说明原因。
5. 您对于智能健康手环的价格范围有什么期望?请说明原因。
6. 您对于智能健康手环的外观设计有什么偏好?请具体描述您的期望。
7. 对于智能健康手环的品牌声誉和可信度,您是否有特定的偏好?如果是,请说明您的理由。
8. 您认为在推广智能健康手环时,哪些渠道会吸引您的注意并促使您购买?请排序并说明原因。
9. 您有其他关于智能健康手环的意见和建议吗?
根据收集到的消费者反馈和意见,对智能健康手环的概念进行调整和优化,以满足消费者需求的创新产品。
新产品各阶段评审要求

新产品各阶段评审要求一、概念阶段评审要求。
1. 创意的酷值。
这个新产品概念得像一颗超新星一样耀眼。
它得有那种让大家一听就“哇塞”的感觉,而不是那种让人打哈欠的老套想法。
就好比你去相亲,你得是那个让人眼前一亮的对象,而不是那种淹没在人群里的路人甲。
有没有独特性是关键。
如果市场上已经有一堆类似的概念,那就像大家都穿一样的衣服去参加时尚派对,多无聊啊。
所以要确保这个概念是从一个全新的角度切入,或者是把现有的东西组合出了一种超级酷的新方式。
2. 市场需求适配度。
概念得像一把精准的钥匙,能插进市场需求这个锁眼里。
不能是那种你拿着个大锤子(完全不匹配的概念)去开一把小锁(市场需求)。
得做些简单的调查,比如问问身边的朋友、潜在客户。
如果他们都觉得这个概念是个好东西,但目前市场上没有,那就有点靠谱了。
要是他们都觉得这东西可有可无,那就得重新思考了。
3. 技术可行性的初步判断。
虽然这个阶段不需要详细的技术方案,但得大致知道这个概念在技术上不是天方夜谭。
就像你想造个飞行汽车,不能是完全违背物理定律的,得是那种虽然有挑战,但工程师们听了会觉得“嗯,这个有点难,但说不定能行”的感觉。
可以找个技术大神大概聊聊,看他是翻白眼觉得你疯了,还是眼睛放光觉得有戏。
二、设计阶段评审要求。
1. 设计的美观与易用性。
产品设计得像个迷人的明星,外观要吸引人。
不能长得像个丑八怪,让人看了就想躲开。
而且它还得好用,就像一把好椅子,你坐上去就觉得舒服自在,而不是那种让你坐立不安的怪椅子。
设计得考虑用户操作起来是不是简单明了。
要是用户拿到产品,像在解一道超级复杂的数学题一样不知所措,那这个设计就失败了。
应该是那种老人和小孩都能轻松上手的感觉。
2. 功能完整性。
产品该有的功能得像拼图一样完整。
不能少了几块关键的拼图块,导致整个画面(产品功能体验)不完整。
每个功能都要有存在的意义,就像一个足球队里的每个球员都有自己的角色一样。
不能有那种莫名其妙、不知道为啥存在的功能,那就是个滥竽充数的“球员”。
新产品的概念与特点

新产品的概念与特点科学技术的飞速发展,导致产品⽣命周期越来越短。
在20世纪中期,⼀代产品通常意味20年左右的时间;⽽到90年代,⼀代产品的概念不超过7年。
⽣命周期最短的是计算机产品,根据摩尔定理,计算机芯⽚的处理速度每18个⽉就要提⾼⼀倍,⽽芯⽚的价格却以每年25%的速度下降。
这⼀切促使企业为了⾃⾝的⽣存与发展,必须不断开发新产品,以迎合市场需求的快速变化。
新产品的概念与特点新产品是指在⼀定的地域内,第⼀次⽣产和销售的,在原理、⽤途、性能、结构、材料、技术指标等某⼀⽅⾯或⼏个⽅⾯⽐⽼产品有显著改进、提⾼或独创的产品。
新产品应具备下列⼀个以上的特点:(1)具有新的原理、构思或设计;(2)采⽤了新材料,使产品的性能有较⼤幅度的提⾼;(3)产品结构有明显的改进;(4)扩⼤了产品的适⽤范围。
⼀般⽽⾔,新产品按其具备的创新程度,可分为全新产品、改进型新产品、系列型新产品、仿制型新产品。
全新产品是指应⽤新原理、新技术、新材料,具有新结构、新功能的产品。
该新产品是企业在市场上⾸先开发,能开创全新的市场。
改进型新产品是指在原有⽼产品的基础上进⾏改进,使产品在结构、功能、品质、花⾊、款式及包装上具有新的特点和新的突破,政进后的新产品,其结构更加合理,功能更加齐全,品质更加优质,能更多地满⾜消费者不断变化的需要。
仿制型新产品是企业对国内外市场上已有的产品进⾏模仿⽣产,称为本企业的新产品。
系统型新产品是指在原有的产品⼤类中开发出新的品种、花⾊、规格等,从⽽与企业原有产品形成系列。
不论哪类新产品,除具有⼀般产品的特征之外,还具有以下特征:(1)创新性。
新产品往往具有新的原理、新的构思和设计、由新的材料和新的元器件构成,具有新的性能、⽤途等创新或改进内容。
(2)先进性。
新产品必须在技术上先进,性能、质量、能耗等技术经济指标要⽐⽼产品有明显的提⾼。
(3)继承性。
任何发明创造或新产品,都是在以往知识积累的基础上孕育产⽣的。
开发策略的选择新产品开发要以满⾜市场需求为前提,企业获利为⽬标,遵循“根据市场需要,开发适销对路的产品;根据企业的资源、技术等能⼒确定开发⽅向;量⼒⽽⾏,选择切实可⾏的开发⽅式”的原则进⾏。
新产品开发可分为哪些阶段?[教材]
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新产品开发可分为哪些阶段?通常来说,现代企业的新产品开发大致要经历如下几个阶段:1.创意形成。
新产品开发始于创意形成,即系统化地搜寻新产品主意。
为了找到几个好主意,企业一般都要进行许多创意。
对新产品创意的搜寻必须系统进行而不能偶然任意化。
否则,尽管企业会发现许多创意,但绝大多数与企业所在的行业不对口。
新产品创意的主要来源包括内部来源、顾客、竞争对手、销售商和供应商及其他。
2.创意筛选。
创意形成的目的是创造大量的新产品开发创意。
接下来几个阶段的目的是减少创意的数量。
第一个创意减少阶段是创意筛选。
筛选的目的是尽可能快地找到好创意放弃坏创意。
在后面几个阶段产品开发成本飞涨,所以企业必须采用能转变成盈利性产品的创意。
3.概念的形成和测试。
一个有吸引力的构思必须发展成为一个产品概念。
区分产品创意、产品概念和产品形象是一件很重要的事情。
产品创意是指企业可以考虑向市场提供的一种可能产品的主意;产品概念是指用有意义的消费者术语对构思的详尽描述;产品形象是指消费者观察实际产品或潜在产品的方式。
4.市场营销战略的制定。
5.业务分析。
业务分析指考察新产品的预计销售、成本利润,以便查明它们是否满足企业的目标。
如果满足,产品就能进入产品开发阶段了o6.产品开发。
如果产品概念通过了商业测验,就可以进入产品开发阶段。
在此,市场研究与开发或者工程部门可以把市场概念发展成实体产品。
但是,产品开发步骤现在要求加大投资。
这一步骤将揭示产品构思能否被转变成实际有效的产品。
样品必须有要求的性能特色,还必须传达想要表现的心理特征。
7.市场试销。
如果产品通过了性能和消费者测试,接下来一步便是市场试销了,在这一阶段产品及销售方案被放入到更加逼真的市场环境中去。
市场试销使营销商在进行大笔投资全面推广产品之前通过营销产品获得经验。
它允许企业测试产品和整个营销方案--市场定位战略、广告、销售、定价、品牌和包装、预算标准。
市场试销所需数量根据每种新产品的不同而不同。
新产品营销课后思考题+答案

新产品营销课后思考题新产品营销课后思考题 (1)第一章 (3)一、解释概念 (3)二、基于产品视角的新产品的成功因素是什么? (3)三、卓越新产品的特质有哪些 (4)四、基于开发流程管理视角的新产品成功因素有哪些? (4)五、如何进行新产品开发过程中的执行力管理 (5)六、新产品开发过程中速度与质量的关系怎么样协调 (5)七、新产品开发中如何确定清晰而稳定的目标? (5)八、迅速试探法需遵循哪些原则? (5)九、简诉有效分享信息的方法 (6)第二章 (6)一、产品开发的客观风险包括哪些 (6)二、风险发生后企业应采取哪些补救措施 (8)三、新产品开发风险的宏观防范包括哪些 (8)四、新产品开发风险的微观防范包括哪些 (8)五、我国企业新产品开发失败的主要因素有哪些?请举例。
(8)第三章 (9)一、简述新产品开发组织的特点 (9)二、新产品开发组织的类型有哪些 (9)三、简述新产品开发团队的组成结构 (10)四、如何管理新产品开发团队 (10)五、新产品开发人员的激励与一般管理人员激励有何不同? (9)第四章 (11)一、如何理解新产品开发战略的概念 (11)二、新产品开发战略有何特点?如何理解“系统性”特点 (9)三、什么是限制转向? (10)四、新产品开发战略在企业战略体系中处于什么地位?它和企业的其他战略有何关系? (10)五、可以通过哪两种方式形成新产品开发战略?它们之间有什么差异? (10)六、新产品开发战略的制定包括哪几个阶段? (11)七、影响新产品开发战略的关键变量有哪些? (11)八、新产品开发战略有哪几种类型?分别适合什么情形? (11)九、简述新产品开发大纲的主要内容。
(13)第五章 (15)一、新产品创意的来源有哪些? (13)二、简述现产品创意产生的各种方法, 并分析各种方法的具体运用。
(13)第六章 (16)一、简述新产品构思筛选的过程 (16)二、新产品构思筛选应遵循什么原则 (16)三、如何解决新产品构思筛选中的困难 (16)四、新产品构思评估的主要内容包括哪些方面? (15)五、简述新产品构思筛选模型的一般原理 (17)第七章 (17)一、什么是新产品概念 (17)二、新产品概念测试的内容有哪些? (18)三、如何进行新产品概念的测试? (16)四、简述新产品实体开发程序。
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简单: 谁使用该产品? 该产品提供的主要利益是什么? 该产品适用于什么场合?
例
一个构思——多个概念 一个构思——多个概念 产品构思:营养奶制品。 产品概念: 1.适用中小学生的快速早餐饮料;提供丰富的蛋白质、维 1.适用中小学生的快速早餐饮料;提供丰富的蛋白质、维 生素等营养。 2.成年人中午饮用提神。 2.成年人中午饮用提神。 3.老年人夜间饮用,康复饮品。 3.老年人夜间饮用,康复饮品。
新产品概念
基本内容框架: ①“它为谁服务”=产品的目标顾客,产品卖给谁? ②“它能做什么”=“产品利益点”,即它提供什么利益 给消费者? ③“它对于消费者意味着什么”=产品是否具备差异化, 即产品的个性、形象等。 ④“为什么会有这样的好处”=“产品支持点”=“产品 特点”是什么?即保证产品利益得以实现的产品特点
新产品概念的测试与实体发展
一、新产品概念形成过程 一、
产品概念:是在新产品实际生 产之前,企业想要注入顾客 脑中关于产品的一种主观意念,它是用消费者的语言来表达 的产品构想。 新产品概念形成的过程:亦即把粗略的产品构思转化为详细 的产品概念的过程。 企业从消费者角度对产品构思进行的详尽描述。即具体描述 出产品性能、用途、形状、优点、外形、价格、名称、提供 给消费者的利益等,让消费者能一目了然地识别出新产品的 特征。 创意是从厂家的角度上讲产品的可能设想,而产品概念则是 以消费者的观点对新产品的描述。
落在Highest appeal部分的概念接受水平高和吸引力深度高; 落在Niche appeal部分的概念接受水平为中、低,但吸引力深度高; 落在Broad appeal部分的概念接受水平为高,但吸引力深度为中、低; 落在Medium appeal部 分的概念接受水平高和 吸引力深度均为中等。 落在Low appeal部 分的概念接受水平为低 ,而吸引力深度为中、 低,或者是接受水平中 等但吸引力深度低。
从表1可知,概念SK,SN,SO,SP除市场潜力较高外,其独特性和 可信性也很高,值得进一步测试。
(2)概念吸引力研究
通过概念筛选测试选出几个市场潜力较高的概念之后,如 果所选出的概念个数仍然较多,此时可以先应用定性研究 来测试这些概念的吸引力,进一步选出少数几个吸引力较 高的概念,然后对它们进行定量的概念吸引力测试。 如果通过概念筛选测试选出的概念个数并不多,此时就可 以直接进行定量的概念吸引力测试。
5.独特性: 这个产品与市面上的产品一样吗? 5.独特性:“这个产品与市面上的产品一样吗?若一样, 是与哪些产品一样?若不一样,是什么地方不一样? 是与哪些产品一样?若不一样,是什么地方不一样?有什么 新的东西呢? 新的东西呢?” 6.替代性: 6.替代性:“如果不使用这个产品,还可以使用什么 产品来代替呢?您愿意用它取代您现在用的产品吗? 产品来代替呢?您愿意用它取代您现在用的产品吗?” 7.相关性: 这个产品与您有关吗? 7.相关性:“这个产品与您有关吗?它所提到的利益 与您有关吗?哪些是重要的呢?为什么? 与您有关吗?哪些是重要的呢?为什么?” 8.产品的使用者: 使用这种产品的是些怎样的人? 8.产品的使用者:“使用这种产品的是些怎样的人? 性别、年龄、职业、收入;兴趣;较时髦还是较保守;活 跃的还是文静的?” 跃的还是文静的?” 9.对价格的反映: 您觉得这个产品值多少钱? 9.对价格的反映:“您觉得这个产品值多少钱?为什 么?如果XX元一个,您的看法如何?与您现在用的产品比较, 如果XX元一个,您的看法如何? 是贵还是便宜? 是贵还是便宜?” 10.购买意向: 您有兴趣使用/购买它吗? 10.购买意向:“您有兴趣使用/购买它吗?是经常还 是偶然?为什么? 是偶然?为什么?”
4、新产品概念测试的内容
测试消费者对该新产品概念所提 供的利益是否清楚明白,是否相 信该产品概念所能提供的利益。 即测试消费者对该新产品概念的 需求程度。消费者需求愿望越强 烈,新产品概念成功的可能性越 大。
1、新产品概念的可传播性和可信度。 2、潜在消费者对新产品概念的需求水平。 3、新产品概念与现有产品的差距水平。 4、潜在消费者对新产品概念的认知价值。 即通过测试新产品概念与现有产品 5、潜在消费者购买意愿。 的差别,来了解新产品概念的市场 6、目标用户、购买场合和购买频率的测试。 前景。两者之间的差距越大,说明
②数据分析
根据上述问卷的回答数据,从所有的产品概念中筛选出几个 最有潜力的产品概念 。两种方法:市场潜力分析法和非参数 统计分析法 市场潜力分析法:通过将所有概念在一个两维坐标图上描点 来评估各个概念的市场潜力,并进一步将这些概念分类。
市场潜力分析法:选出几个最有潜力的产品概念
X轴:是概念被分到有兴趣购买组的百分比,这个百分比说明每个概念被接 受的水平; Y轴:是该概念产品被选为最有兴趣和第二、第三有兴趣购买的百分比与该 概念被分到有兴趣购买组的百分比之比值,它表示概念吸引力的深度,即:
举例
某公司将在中国推出其生产的某产品,为此 该公司首先应用消费者座谈会筛选出该产品的一 种产品概念,然后用定量方法测试这个产品概念 的吸引力,以便确定这个产品概念能否进入下一 吸引力,以便确定这个产品概念能否进入下一 阶段——产品开发阶段。 阶段——产品开发阶段。 在概念测试中还将其在全球其他市场上销售 成功的某产品的产品概念一并测试,以便将测试 成功的某产品的产品概念一并测试,以便将测试 结果进行比较,规定所测试的新产品概念必须在 三项产品特性(特性3 三项产品特性(特性3、8、9)上的表现不低于全球 9)上的表现不低于全球 某产品,才可以进入产品开发的下一阶段。
①测试
采用配额抽样街头问卷访问。( 采用配额抽样街头问卷访问。(将调查总体样本按一定标志分类或分 层,确定各类(层)单位的样本数额,在配额内任意抽选样本的抽样 方式。 ) A:每一个产品概念做一张卡,让被访者将所有概念卡分为三叠,一叠 A:每一个产品概念做一张卡,让被访者将所有概念卡分为三叠,一叠 是“有兴趣购买的”,一叠是“没有兴趣购买的”,一叠是“说不清 有没有兴趣购买/不能确定的”。 B:从“有兴趣购买的”一叠中,选出最有兴趣的和第二、第三有兴趣 B:从“有兴趣购买的”一叠中,选出最有兴趣的和第二、第三有兴趣 的概念卡,对每一张询问: “①这个概念卡想告诉你一些什么? “①这个概念卡想告诉你一些什么? ②概念中的产品是否独特?独特的地方在哪里? 概念中的产品是否独特?独特的地方在哪里? ③概念是否可信?如果不可信,不可信的地方在哪里?” 概念是否可信?如果不可信,不可信的地方在哪里?” C:从“没有兴趣购买的”一叠中,选出第一、第二不感兴趣的概念卡, C:从“没有兴趣购买的”一叠中,选出第一、第二不感兴趣的概念卡, 对每一张卡询问不喜欢的地方。 D:询问背景资料。 D:询问背景资料。
例
净化空气的产品
目标消费者 家庭 组织
促使室内外空气循环?制造新鲜空气?杀菌?增加氧气? 提供的主要 促使室内外空气循环?制造新鲜空气?杀菌?增加氧气?减少二氧化 利益 碳?吸收灰尘? 吸收灰尘? 场合 家庭使用 公共场所使用:如商场、娱乐场所、医院等 专用:专门用于各种交通工具(火车、汽车、轮船、飞机) 专用:专门用于各种交通工具(火车、汽车、轮船、飞机)内部的空 气净化
新产品概念: 概念1:一种家庭空气净化器,为家庭室内保持清新的空气而准备。 概念2:一种专门为保持火车、汽车、轮船及飞机内空气新鲜的空气 净化器。 概念3:一种供大型公共场所使用的中央空气净化器。 概念4:专供医院使用的空气净化器,主要功能在于杀菌。
例
创意——“开发一款零售一元/ 创意——“开发一款零售一元/包的方便面” 产品概念: “一种可以满足消费者营养需求的和方便消 费者购买的产品,产品总重120克,分24包和30包两种包 费者购买的产品,产品总重120克,分24包和30包两种包 装,每个包内三个料包,分别是粉包、酱包、蔬菜包,主 要口味是浓香大骨、红烧牛肉等,零售一元/ 要口味是浓香大骨、红烧牛肉等,零售一元/包等等。 新产品创意:“开发一种大脱水蔬菜包的方便面” 。 产品概念:“一种全新的营养型方便面,没有酱包,有超 大的蔬菜包,并有多种配菜口味可供选择,特别适合孩子 及注重营养的消费者。有碗装和袋装两种包装,三种口味 (番茄炒蛋、酸豆角、香菇青菜)。碗面总重100G,零 (番茄炒蛋、酸豆角、香菇青菜)。碗面总重100G,零 售价2.5元;袋面总重105G,零售价1 售价2.5元;袋面总重105G,零售价1元”。
①概念吸引力的定性研究
定性研究通常用小组座谈会进行。 用途:了解消费者对各个产品概念的态度,淘汰不合适 的产品概念,对可以采纳的产品概念确定其内容是否需要改 进和进一步充实,并挑选出可以进一步进行定量研究的产品 概念。 内容:有关概念测试的内容可从下述各项中加以选择: 1.对概念内容的即时反应: 1.对概念内容的即时反应:“当您看到这个概念时,这 个产品给您的第一个感觉是什么?喜欢什么地方? 个产品给您的第一个感觉是什么?喜欢什么地方?不喜欢什么 地方?为什么? 地方?为什么?” 2.对概念的理解: 概念的内容容易明白吗? 2.对概念的理解:“概念的内容容易明白吗?有什么不 明白的地方? 明白的地方?” 3.传递的信息: 3.传递的信息:“您认为刚才读的一段文字包含的最主 要内容是什么? 要内容是什么?从这个概念看,这个产品能给您带来什么好 处?有什么优点?” 有什么优点? 4.可信性: 您相信这种产品能给您带来这些好处吗? 4.可信性:“您相信这种产品能给您带来这些好处吗?”
二、新产品概念的测试
产品概念测试就是将企业初步设定好的一个产品概念或几个 可以替代的产品概念,展示于一群目标消费者面前,并获取 其反映。 1、受测试者:消费者 2、形式:通常用文字来表达或用图片来描述产品概念。 3、目的 1)了解消费者对新产品概念的反应 2)从多个新产品概念中选择出最有希望成功的新产品概念)从多个新产品概念中选择出最有希望成功的新产品概念---选择合适的、有潜力的新产品概念作进一步的开发 ---选择合适的、有潜力的新产品概念作进一步的开发 3)对新产品的市场前景有个初步认识(评估该产品在某一市 )对新产品的市场前景有个初步认识( 场的潜力) 场的潜力) 4)可能存在的问题及其可能的解决方向。 5)找出对这一新产品概念感兴趣的消费者,针对目标消费者 5)找出对这一新产品概念感兴趣的消费者,针对目标消费者 的特点进行改进。