中小企业做大做强的几招-中小企业,企业做大做强,企业发展完整篇.doc
企业做大做强实施方案
企业做大做强实施方案概述对于企业而言，做大做强是持续发展的重要目标。
然而，如何才能做好企业做大做强的实施方案，对于大多数企业而言是一个难题。
本文将从以下几个方面介绍一个企业做大做强实施方案。
1.建立全面的管理机制2.技术创新3.人才培养和管理4.策略调整建立全面的管理机制企业做大做强需要有全面的管理机制。
这个机制应该包括以下几个方面：平衡能力企业需要平衡财务、资源、产能等各个方面的能力，确保整个企业的运作能力处于合理的水平。
只有这样，企业才能够满足客户的需求和市场的变化。
建立数据分析体系企业需要建立一个数据分析的体系，以更好地了解客户、市场和企业内部的情况。
通过数据分析，可以提高企业的决策效率，为企业提供更好的决策支持。
团队协作建立高效的团队协作机制，可以提高企业的运作效率和团队的工作效率。
团队成员之间需要相互信任、协作，共同实现企业的目标。
管理风险需要对企业可能出现的各种风险进行评估和管理。
只有这样，企业才能够避免可能的损失，保持稳健的发展。
技术创新技术创新是企业做大做强的重要手段。
企业可以通过以下几个方面实现技术创新：创新思维企业需要鼓励员工的创新思维，让员工有更多的空间去思考、创造。
可能有一些创新会失败，但是只有经过不断的尝试和实践，才能够找到适合自己企业的创新之路。
技术合作企业可以通过技术合作来实现技术创新。
在技术合作的过程中，企业可以与其他企业或者专业机构共同开展技术研发和实践，提高自身的技术水平。
加强自主研发除了技术合作外，企业还需要加强自主研发。
自主研发可以让企业更好地掌握核心技术，提高企业的竞争力和市场地位。
人才培养和管理无论是企业做大还是做强，人才都是关键因素。
企业需要注意以下几点：人才选拔企业需要注意在选拔员工时，不能单纯地以文凭、经验等方面作为指标，还需要关注员工的性格、态度等因素。
同时，企业也需要定期进行人才评估，管理好人才。
培养企业文化企业需要培养出一种企业文化，让员工有更强的归属感和荣誉感。
怎样把企业做大做强的几点建议
怎样把企业做大做强的几点建议在这儿聊聊怎样把企业做大做强，真是个值得深究的话题！得说，企业就像一棵小树苗，得好好浇水施肥才能茁壮成长。
很多老板一开始只顾着眼前的小利益，根本没想到得从长远考虑。
这就像钓鱼，得耐心等待，而不是心急火燎地想要马上上钩。
了解市场很重要，市场就像个千变万化的舞台。
你得学会观察，抓住消费者的心思。
现在的人，心思可敏感了，像风筝一样飘忽不定。
你要知道，顾客永远是对的。
这话虽然老套，但真的很有道理，听听他们的反馈，别老想着自己主观意识。
很多企业就是因为忽视了客户的需求，结果自己搞得一团糟。
再说说团队，团队就像是一家人的团结。
一个好的团队能让你事半功倍。
想要企业壮大，就得招一帮有激情的人，能一起为同一个目标拼搏。
人心齐，泰山移嘛！不要只看重技术，沟通能力也同样重要。
团队成员之间互相理解，才能形成合力，推动企业前进。
你总不能指望一个人扛起整个企业，那样只会累垮自己。
资金流动也是不可忽视的。
企业在成长过程中，资金就像血液一样，流动得畅通无阻才能生机勃勃。
别让自己陷入资金链断裂的困境，那简直是自掘坟墓。
投资有风险，借钱要谨慎，这些道理人人都懂，但要真正做到，可就得好好学习了。
掌握财务管理的技巧，合理利用资金，才能让企业稳步发展。
创新能力要强，这可不是一句空话。
市场竞争激烈，别总想着守株待兔，偶尔也得跃跃欲试，寻求突破。
你得时刻保持对新鲜事物的敏感，像小狐狸一样机灵。
这世界变化太快，什么新科技、新潮流都在不断涌现，抓住这些机会，才能在行业中立于不败之地。
谈到品牌，品牌就像是你的名片，一定要做得响亮。
好的品牌形象能让客户产生信任感，就像是朋友之间的信任。
宣传上也要下功夫，不然再好的产品也无人问津。
营销策略要灵活多变，能吸引眼球才行。
别总是死板地做广告，多点创意和幽默感，效果会更好哦！善于总结经验。
无论成功还是失败，都是宝贵的财富。
就像古人说的“吃一堑，长一智”，每一次的经历都能让你更加成熟。
企业做大做强的策略
企业做大做强的策略企业做大做强的策略随着市场竞争的日益加剧，企业要想在激烈的竞争中取得优势，并实现持续的发展，就必须制定适合自身发展的企业做大做强的策略。
以下是一些可行的策略建议，以帮助企业实现规模化和强势化发展。
1. 优化内部管理体系：在企业发展的过程中，重要的是建立一个高效而强大的内部管理体系。
优化内部管理体系有助于提高企业的生产效率和运营水平，实现成本的降低和效益的提高。
通过合理规划资源，优化流程，建立科学的考核与激励机制，企业可以提高员工的工作积极性和创造力，从而推动企业的内部管理与运营水平的提升。
2. 加强技术创新与研发：技术创新是企业做大做强的核心竞争力之一。
企业应积极投入研发，引进先进的技术和设备，并与相关的研究机构进行合作，开展技术创新。
通过不断提升技术水平和开发新产品，企业可以不断满足市场需求，提高产品的竞争力，进而占据市场份额。
3. 拓宽销售渠道和市场份额：拓宽销售渠道是实现企业规模化发展的重要策略之一。
企业应加强与供应商和分销商的合作，建立稳定的销售渠道。
此外，企业还可以通过开展市场营销活动，提高品牌知名度，扩大市场份额。
对新兴市场的开拓和发展也是企业拓宽销售渠道和增加市场份额的关键。
4. 实施品牌战略：品牌是企业的重要资产之一，拥有强大的品牌可以增加消费者的忠诚度和购买欲望。
因此，企业应该注重品牌的建设与推广，提高品牌价值和影响力。
通过提供高质量的产品和服务，并与消费者建立信任和情感的连接，企业可以打造强大的品牌形象，吸引更多的消费者，进而实现规模化和强势化发展。
5. 加强人才队伍建设：人才是企业发展的关键资源，拥有优秀的人才队伍是企业做大做强的重要保障。
企业应注重人才的引进与培养，建立人才激励机制，提供发展空间和成长机会，吸引和留住优秀的人才。
通过建设高效的团队，企业可以激发员工的潜能，提高企业的核心竞争力。
6. 加强风险管理与控制：在企业发展的过程中，风险和挑战是不可避免的。
中小企业如何做大做强做久
中小企业如何做大做强做久中小企业如何做大做强做久“我的公司为什么做到一定的规模后就再难以发展壮大？”这是我在给企业做咨询的过程中经常听到一些老板发出的疑问。
遇到难以发展壮大的情形还好，现实的情况是，我国许多中小企业往往没有发展几年就已“未老先衰”。
据统计，我国新创企业的平均寿命是2.5年，生存似乎成了许多中小企业永恒的主题。
那么，我国的中小企业应当究竟应当如何才能做大做强做久呢？近期热播的《乔家大院》给我们提供了很好的启示。
它讲述了一个曾经在中国商界叱咤风云的商业巨子搏击商海的兴衰浮沉。
一代传奇晋商乔致庸弃文从商，怀抱以商救民、以商富国的梦想，经过曲折复杂的风波，历经千难万险，最终实现了“货通天下、汇通天下”的夙愿。
事实上，山西祁县乔家在商界的兴盛超过了200多年，历经嘉庆、道光、咸丰、同治、光绪五朝，再看我国现在的企业，不要说兴盛200年，能够存活50年的我们数一数能有几家。
乔致庸虽然身为旧时代的商人，但在他身上却有着许多现代商业的经营意识和经营理念。
笔者认为，乔家的经营智慧主要有以下几条。
１．做生意先做人中国有句古训：“商道即人道”。
在乔致庸看来，任何生意都是人的生意，做生意首先要做人。
因此，他把经商之道排列为“讲义为先，守信次之，而后方为取利”。
这种经营思想在具体做法上的表现就是：宽以待人，言而有信，互帮互助，不坑客，不做假，不欺“相与”，不亏伙计。
当乔致庸见到外乡讨饭的穷人时，不惜倾其全部积蓄搭建粥棚，让数万饥饿的百姓渡过难关。
逢年过节时，乔家也不忘给左邻右舍送年货，济贫弱。
正是怀着做生意先做人的这种态度，乔家的生意才得以广泛的认可，并迅速发展壮大。
万科地产的老总王石曾经说过，要做伟人就要做到三点：第一没事找事；第二把别人的事当作自己的事；第三拿自己的事不当事。
意思是做生意就要多为别人着想，勇于奉献。
这句话无疑也反映了他的经营思想，那就是做生意先做人。
在目前的情形下，我国许多中小企业都把追逐利润作为自己至高无上的准则。
怎样把企业做大做强的几点建议
怎样把企业做大做强的几点建议1. 清晰的目标与战略想要把企业做大做强，第一步就是得有一个明确的目标和战略规划。
就像你开车前得知道目的地在哪儿一样，你的企业也得有个明确的“目的地”。
如果你连自己要去哪儿都不知道，那你肯定是会在路上绕来绕去，浪费时间。
设定目标的时候，不妨先把大目标分解成几个小目标，这样不仅能让你清晰看到进展，还能让你在每完成一个小目标时感受到成就感。
记住，战略就像是你做饭的菜谱，有了它，你才能把各种食材按部就班地准备好，做出美味的佳肴。
2. 优质的产品和服务接下来，你的企业需要有质量过硬的产品或服务。
俗话说：“你卖的不是产品，而是用户体验。
”一个好产品当然重要，但一个令人愉快的购买体验也是必不可少的。
比如，你去餐厅吃饭，除了菜品好，服务员的态度也是很重要的。
要是你一进门服务员就给你一脸臭脸，估计你下次就不会再去了。
同样的，客户的体验从你们的产品质量、服务态度到售后服务，每个环节都得做到最好。
把客户的需求放在心里，哪怕是最微小的细节都不放过，这样客户自然就会成为你的忠实粉丝。
3. 强大的团队和文化说到团队，这可是企业成功的核心。
就像篮球比赛，个人能力再强也不行，最后还是要看整个团队的配合。
一个企业的团队得有共同的目标和价值观，大家一起齐心协力，才能把企业做大做强。
企业文化也是关键，它就像是你家里的家规，能让每个成员都明白自己应该怎么做，怎么去配合。
良好的企业文化能让员工感受到归属感，愿意为公司付出更多的努力。
你可以通过定期的团队建设活动、公司聚餐等方式，增强团队的凝聚力，让大家在轻松愉快的氛围中工作。
4. 持续的创新与改进企业要想长期立于不败之地，创新是必不可少的。
市场在不断变化，你的企业也得跟着变化。
如果你固步自封，不愿意尝试新的东西，那就会被市场淘汰。
创新不仅仅是技术上的突破，产品和服务上的改进也是重要的。
你可以定期进行市场调研，了解客户的需求和喜好，这样才能不断改进你的产品。
记住，适应变化，迎接挑战才是企业长久发展的秘诀。
企业管理做大做强四大措施
企业管理做大做强四大措施企业的管理关系到企业的发展和运营效率。
如何让企业做大做强，实现长期可持续发展，是每个企业家和管理者都要面对的重要问题。
本文将介绍四个关键措施，这些措施不仅适用于不同规模企业，也适用于各行各业。
一. 建立有效的组织结构一个良好的组织结构是企业管理的基础。
它确定了企业内部各个部门之间的职责和权限，有助于提高工作效率和协作能力。
以下是建立有效组织结构的几个要点：1.1 确定明确的职责和权责每个部门和岗位都需要明确定义其职责和权责。
员工清楚地知道自己的工作范围和责任，不仅可以减少工作冲突，还能提高工作效率。
1.2 实行扁平化管理扁平化管理可以消除组织内部层级过多的问题，减少决策过程中的拖延和传递失真。
通过减少层级，企业可以更迅速地适应市场变化，并能更好地满足客户需求。
1.3 建立透明的沟通渠道建立透明的沟通渠道可以促进信息的流通和共享，使员工能够更好地理解和执行组织的战略目标。
定期的团队会议、内部通讯工具和周报等，有助于建立良好的沟通氛围。
二. 培养高效的团队团队是企业管理的核心，一个高效的团队可以提高工作效率和创新能力。
以下是培养高效团队的几个关键措施：2.1 设定明确的目标和指标设定明确的目标和指标可以激发员工的工作热情和归属感。
团队成员了解自己的工作目标，并且能够将个人目标与组织目标相结合，提高团队的整体绩效。
2.2 营造良好的工作氛围良好的工作氛围有助于凝聚团队成员的凝聚力和凝聚力。
领导者应该创造积极的工作环境，注重员工的职业发展和培训，并提供必要的资源和支持。
2.3 鼓励合作与创新鼓励团队成员之间的合作和创新，有助于提高团队的创造力和解决问题的能力。
通过组织团队建设活动、创新项目和培训课程，可以培养团队成员的合作和创新意识。
三. 加强市场营销市场营销是企业获取客户和市场份额的重要手段。
以下是加强市场营销的几个措施：3.1 定位明确的目标市场企业需要明确自己的目标市场，并分析市场需求和竞争状况。
中小企业如何做大、做强？-中小企业,小企业如何做大,企业发展.doc
中小企业如何做大、做强？-中小企业,小企业如何做大,企业发展中小企业如何做大、做强？2010/9/20/8:31谭小芳从传统的拍脑袋管理到现代西方管理思潮的泛滥，中国的企业家始终没有停止探索的脚步。
在中小企业遍地开火的中国，将西方大型企业精细化的管理模式（如SixSigma）搬迁过来的作法并没有带给我们多少福音，相反却使众多的中小企业患上了机构僵化、效率低下等一系列后遗症。
究其原因，不在于中国企业与西方企业在规模上的差异，而在于双方企业所处的发展阶段不同。
但笔者认为，以流程为基础的绩效考核是现代企业发展到一定阶段的必然要求。
一、现在企业的发展对公司战略规划和战略执行能力提出了更高的要求：以流程为基础的绩效考核是将公司战略分解到各单位及部门的有效工具，通过目标分解并形成关键绩效指标和监控指标，引导中层管理者、基层管理者及普通员工的行动同公司战略方向保持一致，从而提高企业的战略执行力。
二、现代企业的发展对薪酬管理提出了更高的要求：随着人力资源市场竞争的日益激烈、人才的流动性的加大，合理的规划人力资源并且作出富有激励和挑战性的个人绩效考核，给予员工高度的认同和主人翁意识，对人力资源的工作提出了巨大的挑战。
而各级员工的绩效考核是以公司战略目标和部门目标分解为基础建立起来的，这是一个自上而下逐层分解的过程，可以说业务层面的绩效考核是连接公司战略和员工绩效考核的桥梁。
三、中国企业发展到一定阶段，很多中小企业的内部管理存在流程不明晰、关键环节控制脱节和责权重叠的现象，造成一定程度的绩效水平低下，急待提高的绩效水平成为实施绩效考核的内在动力，也是企业发展到一定阶段的必然要求。
谭老师强调——中小民企业要想取得长足发展，摆脱“想当初，老子的队伍是三五个人，七八条枪”的原始粗放的经营管理状态，并且使企业的寿命尽量延伸，发展成为“百年老店”，必须从实质上进行带有阵痛的彻底变革，建立步步为营，逐步深入的延伸发展模式。
首先，要建立具有企业特色的企业文化，了解“文化”精神决定外在，无形决定有形，民族生存发展的最根本动力是一种精神文化，而民企业也是如此，重视“企业文化”，决定企业发展成长的永远是文化，文化永远是企业一切经营管理活动的核心。
企业做大做强实施方案
企业做大做强实施方案企业在市场经济中发展壮大，是每个企业家梦寐以求的目标。
然而，在市场日益竞争的现实中，如何做到企业做大做强呢？下面将从企业内部和外部环境两方面，提出实施方案。
企业内部环境加强管理管理是企业做大做强必不可少的因素。
企业要想快速成长，必须建立适合自己的管理体系，对各个环节进行有效控制，以达到提升效率和质量的目的。
1.建立科学的组织架构组织架构必须与公司的战略目标相一致，以便方便管理工作的开展和协调。
此外还应注意避免过度集中权力，使组织灵活性降低，阻碍企业的发展。
2.完善招聘和员工培训机制企业要跳出固有的思维模式，吸纳优秀的人才，以不断创新的方式推进业务发展。
同时还需对员工进行培训，不断提升员工的技能和素质，创造更加高效的工作环境。
3.鼓励创新精神和团队合作精神企业要摆脱僵化的管理体系，鼓励创新和创造性思维。
同时，要注重团队合作。
组建一个高效的团队，可以更好地实现企业目标。
改善财务状况企业如果想要做大做强，就必须改善财务状况。
资金是企业的生命之源，必须精打细算，有计划地进行投资，以实现最大效益。
1.建立健全的财务规划企业必须建立完整的财务体系。
要根据企业的实际情况，以目标导向的方式，确定经营计划、投资计划、资金筹集和运用计划等，科学合理地规划企业资金的使用。
2.健全风险控制体系企业在风险控制方面也要做好功课。
要建立完整的风险控制体系，从风险评估、风险控制措施的制定到风险应急预案的制定和实施，确保企业财务安全。
企业外部环境了解市场企业要想做大做强，必须了解市场。
对于所处的市场要进行全面深入的研究，了解市场需求和发展趋势。
这样，企业才能更好、更快地顺应市场变化。
1.发掘市场需求企业要精准把握市场需求，开发符合市场需求的产品。
这样，才能更好地满足客户需求，赢得市场。
2.建立市场营销体系企业必须建立自己的市场营销体系。
要有科学的市场营销策略，既要注重产品的质量和品牌形象，又要有优惠的促销和服务，以增强产品的竞争力和市场份额。
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中小企业做大做强的几招-中小企业,企业做大做强,企业发展中小企业做大做强的几招2011/3/25/8:34中国营销传播网尹智德由于生意不大，本钱不多，每次从公司进货量都不大，公司上下都对这个客户不重视，抱一种无所谓的态度对待这个客户。
我对企业内部这种思想进行了严肃的批评，要求所有与经销商接触的人员都要对这个客户加以重视：对客户的接单要迅速，不能马上安排的要立即向客户电话说明，对客户要用语规范、以礼相待。
经销商很快体会到我公司对他的重视，对我们的产品倾注了很大的精力。
到了第二年，他的销量已经超过周边地市经销商的销量。
三年以后，他的销量已经足以成为公司的大客户了。
试想一下，如果我们当初对客户不重视，客户在我们公司体会不到关怀，他很可能会成为别家企业的客户。
那我公司的损失不仅仅是是少了一个大客户！而是损失了在深圳市场扩大销售份额的大好机会。
中小企业由于没有比较过硬的品牌，必然要与同类型的企业进行残酷的价格竞争。
中小在塑造品牌的过程中不能急于求成，认为自己开始做宣传了，品牌的档次就提升了，就要立即提高自己的产品售价。
如果企业还没有开始塑造品牌，就一厢情愿的认为自己是一个品牌，就必须保证自己足够的利润，利润稍低一点就不肯销售。
这样市场占有率又从何谈起呢？一个处于上升期的中小企业，要提高自己的市场占有率，就要有过几年薄利多销日子的思想准备。
只有你的产品质量优良，你的价格适中，真正做到价廉物美，才有可能迅速扩大企业的市场占有率。
一个企业也只有到了自己是行业的排头兵了，才能拥有产品定价权，才能按自己的想法去设计产品利润。
在此之前，任何企业都只能是按市场情况定价。
只要你的市场占有率提高了，你的品牌也过硬了，何愁没有定价权？三、循序渐进的进行品牌建设。
品牌建设是一个长期的过程，没有长期坚持的观念是无法塑造一个过硬的品牌。
中小企业由于资金、渠道建设等各方面的原因，在进行品牌建设的过程中很可能面临捉襟见肘的尴尬境地。
一方面要加大宣传，另一方面成本增加，却无法立竿见影的增加销售量。
由于很多企业始终在这个怪圈里打转，建立自己的品牌就只能成为空谈。
正因为如此，在任何一个行业里，没有品牌的企业永远比有品牌的企业多的多！但是这些没有品牌的企业加起来的销量和市场占有率还不如少数几个拥有品牌的企业。
作为一个有志向的企业家，从开始建立自己的企业那天开始就要有树立自己品牌的决心。
一般的来讲，中小企业建立自己的品牌需要有这么几个阶段（仅从市场宣传来说）。
第一个阶段就是利用各种平面宣传资料来扩大自己企业的影响力。
平面宣传资料包括产品说明书、单页、三折页、产品包装、一些活动宣传资料。
这个阶段就是充分发掘产品的附加值，使产品有别于其它公司的产品。
消费者购买产品或者是接触产品，必然会阅读这些产品的宣传资料，从而对这个企业有了进一步的认识。
企业通过这些方式，只投入了很少的费用，却能扩大企业的宣传，对提高企业的美誉度可以起到良好的作用，也是企业进行品牌宣传的第一阶段。
第二阶段企业应该主要利用各类户外广告进行宣传，并适当的开拓一些地方媒体或者专业性杂志进行宣传。
企业经过第一阶段的操作，已经积累了一定的经验和资金，特别是自己的渠道得到了拓展，应该进行更加有效的宣传。
在一些重点市场已经可以开始尝试一些目前最有效的媒体--电视。
电视媒体的宣传可以有多种模式，从内容上分有品牌宣传片、产品介绍片、企业介绍片等，从上分有赞助、插播等。
如果企业所属行业是专业很强的，建议可以在专业杂志上进行宣传，并且通过参加一些专业性强的展会来展示公司的形象。
[2] 学习如何做生意，如何经营中小企业做大做强的几招-中小企业,企业做大做强,企业发展中小企业做大做强的几招2011/3/25/8:34中国营销传播网尹智德由于生意不大，本钱不多，每次从公司进货量都不大，公司上下都对这个客户不重视，抱一种无所谓的态度对待这个客户。
我对企业内部这种思想进行了严肃的批评，要求所有与经销商接触的人员都要对这个客户加以重视：对客户的接单要迅速，不能马上安排的要立即向客户电话说明，对客户要用语规范、以礼相待。
经销商很快体会到我公司对他的重视，对我们的产品倾注了很大的精力。
到了第二年，他的销量已经超过周边地市经销商的销量。
三年以后，他的销量已经足以成为公司的大客户了。
试想一下，如果我们当初对客户不重视，客户在我们公司体会不到关怀，他很可能会成为别家企业的客户。
那我公司的损失不仅仅是是少了一个大客户！而是损失了在深圳市场扩大销售份额的大好机会。
中小企业由于没有比较过硬的品牌，必然要与同类型的企业进行残酷的价格竞争。
中小在塑造品牌的过程中不能急于求成，认为自己开始做宣传了，品牌的档次就提升了，就要立即提高自己的产品售价。
如果企业还没有开始塑造品牌，就一厢情愿的认为自己是一个品牌，就必须保证自己足够的利润，利润稍低一点就不肯销售。
这样市场占有率又从何谈起呢？一个处于上升期的中小企业，要提高自己的市场占有率，就要有过几年薄利多销日子的思想准备。
只有你的产品质量优良，你的价格适中，真正做到价廉物美，才有可能迅速扩大企业的市场占有率。
一个企业也只有到了自己是行业的排头兵了，才能拥有产品定价权，才能按自己的想法去设计产品利润。
在此之前，任何企业都只能是按市场情况定价。
只要你的市场占有率提高了，你的品牌也过硬了，何愁没有定价权？三、循序渐进的进行品牌建设。
品牌建设是一个长期的过程，没有长期坚持的观念是无法塑造一个过硬的品牌。
中小企业由于资金、渠道建设等各方面的原因，在进行品牌建设的过程中很可能面临捉襟见肘的尴尬境地。
一方面要加大宣传，另一方面成本增加，却无法立竿见影的增加销售量。
由于很多企业始终在这个怪圈里打转，建立自己的品牌就只能成为空谈。
正因为如此，在任何一个行业里，没有品牌的企业永远比有品牌的企业多的多！但是这些没有品牌的企业加起来的销量和市场占有率还不如少数几个拥有品牌的企业。
作为一个有志向的企业家，从开始建立自己的企业那天开始就要有树立自己品牌的决心。
一般的来讲，中小企业建立自己的品牌需要有这么几个阶段（仅从市场宣传来说）。
第一个阶段就是利用各种平面宣传资料来扩大自己企业的影响力。
平面宣传资料包括产品说明书、单页、三折页、产品包装、一些活动宣传资料。
这个阶段就是充分发掘产品的附加值，使产品有别于其它公司的产品。
消费者购买产品或者是接触产品，必然会阅读这些产品的宣传资料，从而对这个企业有了进一步的认识。
企业通过这些方式，只投入了很少的费用，却能扩大企业的宣传，对提高企业的美誉度可以起到良好的作用，也是企业进行品牌宣传的第一阶段。
第二阶段企业应该主要利用各类户外广告进行宣传，并适当的开拓一些地方媒体或者专业性杂志进行宣传。
企业经过第一阶段的操作，已经积累了一定的经验和资金，特别是自己的渠道得到了拓展，应该进行更加有效的宣传。
在一些重点市场已经可以开始尝试一些目前最有效的媒体--电视。
电视媒体的宣传可以有多种模式，从内容上分有品牌宣传片、产品介绍片、企业介绍片等，从上分有赞助、插播等。
如果企业所属行业是专业很强的，建议可以在专业杂志上进行宣传，并且通过参加一些专业性强的展会来展示公司的形象。
[2] 学习如何做生意，如何经营中小企业做大做强的几招-中小企业,企业做大做强,企业发展中小企业做大做强的几招2011/3/25/8:34中国营销传播网尹智德在每个行业都存在大量的中小企业，他们的生存环境无疑是相当恶劣的。
由于没有品牌优势，消费者和代理商都很难认同，忠诚度不高，销量很不稳定。
如果个别代理商和企业关系比较好，愿意花大力气去推广企业的产品，销量可能会大起来。
如果代理商和企业的关系转为平淡，销量就会直线下滑。
即使代理商销量下滑严重，你会发现要在当地重新寻找一个新的代理商却相当困难。
因为当地新的代理商无法从其它渠道获的关于本企业的正面消息，只能从原来的代理商处打听关于本企业的消息。
原来的代理商肯定不会讲企业的优势，甚至会说出大量企业的劣势。
这样一来，新代理商就会对是否接手代理权犹豫不决了。
由于没有品牌优势，中小企业必然陷入惨烈的价格战，要扩大市场份额，就必须让价格保证足够的竞争力，要保证自己的利润，就只能让出自己的市场份额。
中小企业往往在其中左右为难，政策摇把不定，一年一个政策，让代理商无所适从，对产品经营也很难提得起兴趣，企业也很难快速发展起来。
如果中小企业要塑造品牌，又要面对高额的费用，而且很多广告并不能迅速见效，马上带来产品销量的快速提升也是不现实的。
诸如此类的矛盾，让很多企业老板左右为难，企业始终无法做大做强，年复一年的错失发展良机。
笔者曾供职于几家中小企业，亲自策划并见证了企业从小到大的快速发展，成为行业的翘楚。
在这里愿意将中小企业突破重围，迅速壮大的经验与大家分享。
一、中小企业首先要注重产品质量。
常言到“质量是企业的生命”，没有过硬的质量就是把企业往绝路上推。
很多企业老板表面上认同这种说法，但一遇到实际问题就摇摆不定了。
开发一个新品，是做高档一些的，还是随便做一下将就呢？产品出现质量问题，是全部筛选一遍坚决不让不良品流出市场,还是先让产品冲到市场，代理商不强烈要求退货就马马虎虎蒙混过关呢？采购原材料是便宜就好还是一定要坚持用优质材料呢？是强化品管部门的管理能力还是为节约成本尽量压缩品管部门的设备和人员呢？市场上出现质量问题是马上采取负责的行动还是对代理商左右推诿尽量将问题推到企业之外呢？每一个实际问题都考量着企业主的智慧，决不是简单的对与错。
面对这些问题，正确的决策来源于正确的观念，来源于对质量的高度重视。
只有长期的正确决策才能累积企业的美誉度，才能使企业有一个飞跃。
二、中小企业要坚持不断扩大市场份额的策略。
中小企业在大品牌的夹击中很容易迷失自己的方向，在扩大市场份额和保持单品利润等的抉择中往往无所适从。
有的中小企业大部分时候从自身角度出发，认为小、小订单是无伤大雅的，有没有一个样，甚至个别职业经理人还从的“28原则”来附和这种说法。
当然从企业的当前情况来看，这些小客户、小订单对企业的利润贡献是很小的，但从发展的眼光看，企业未来的增长点可能就是从目前的小客户、小订单开始的。
特别对大部分的中小企业来说，市场的空白点只能用“太多”来形容，要想使目前的小客户、小订单逐渐变成大客户、大订单，就要有当初的劲头，就要有培育市场的观念。
笔者2003年曾供职于一家企业，当时有一家深圳经销商，老板是一个二十五、六岁的年轻小伙子，生意规模很小，但很有经商头脑。
[1] 学习如何做生意，如何经营。