《XX企业内刊》编委会管理制度及策划方案
企业内刊管理制度模板
XX集团内刊管理制度（试行）一、总则1、为推进我司企业文化建设，加强企业文化宣传渠道建设，保证内刊《XX月报》运作的规范性和可持续性，特制定本制度。
2、公司人力资源部下设企业文化内刊编委会，负责内刊《XX月报》的编辑、出版、发行等相关工作，并对采编人员和通讯员队伍进行管理。
3、本制度中所称通讯员的具体含义请参照《XX部门通讯员选拔、培养以及管理办法（试行）》第一项“总则”中第2点的阐述。
4、企业文化内刊编委会全员均须严格遵守、执行本制度。
二、内刊工作目标1、成为企业文化宣贯的重要渠道与方式，和其他企业文化建设工作互为依托、相互促进，发挥文化渗透的作用。
2、成为公司各部门之间、公司员工之间以及员工和管理层之间交流沟通的桥梁，发挥其上情下达、下情上知的作用；深入宣传公司重大决策、制度和企业文化；深入一线员工，切实反映职员的心声、建议和意见，掌握正确的舆论导向，为公司长远的战略发展、经营管理服务。
3、成为公司发展历程的见证者，记录公司成长征途中的每一个足迹，向社会、同行和相关政府部门反映并传播公司文化，内聚人心、外塑形象。
4、公司各发展阶段中需要达成的其他目标。
三、企业文化内刊编委会组织架构与章程1、企业文化内刊编委会由总编辑、主编、文字编辑、美术编辑等人员组成，实行总编辑领导下的责任编辑负责制。
主编下设文字编辑、美术编辑、校对和通讯员等职位。
具体请参看以下内刊编委会组织架构图：2、企业文化内刊编委会所有组成人员均为兼职形式，不单独编制。
主编以下组成人员按照相关考核制度给予相应的文体补助。
3、企业文化内刊编委会的工作任务具体可概括为：（1）根据内刊办刊宗旨和方针，制定内刊的总体规划、年度计划、单期计划；（2）按照计划定期举行工作会议，组织部署团队阶段性工作；（3）负责内刊组稿工作，对各类来稿进行收稿、审稿、选稿、编辑、排版、校对等；（4（5）对采编团队和通讯员队伍进行管理，定期举办培训或其他集体活动以不断提高团队的工作水平；（6）与内刊相关的其他工作和相关文化宣传工作。
《XX企业内刊》编委会管理制度及策划方案
为规范管理《XX企业内刊》的策划、编辑、排版、出版、发行等工作，明确各相关负责人的权利和责任，奖励优秀编委和作者，确保内刊出版效率和质量，经总经办研究决定，特制定本管理制度。
2 刊名：《XX企业内刊》。
3 宗旨：关注员工的员工关注的4 范围：适用于集团及各子公司所有与《XX企业内刊》相关的工作以及相关会议、活动的组织管理。
5 权责：《XX企业内刊》是由XX企业总经办主办的一份企业内刊，用于宣导企业文化。
5.1 编委会《XX企业内刊》的具体管理工作由编委会负责。
5.2编委会人员组成发行人：XXX （董事长）名誉社长：XXX（董事）顾问：XXX（CEO）社长：XX（总经办HR 资深协理）总编：XX（总经办HR经理）执行主编：XX（总经办HR企业文化组）发行管理：XX（总经办HR企业文化组）责任编辑：XXXXXXXXX （各厂人资负责人或指定代理人）通讯员：各部门负责人及相关模块责任人（如：业务部门、制造部门、公关部门等）5.3编委会人员工作职责5.31发行人职责：宏观监督并指导内刊工作。
5.32名誉社长职责：宏观监督并指导内刊工作。
5.33顾问职责：确定内刊办刊方向和重大事项，宏观调控和指导内刊的编发。
5.34社长职责：不定期参加召开的编委会议，对内刊重要事项提出具体指导意见和建议，为重要栏目撰写稿件，印前审核签版。
5.35总编职责：参加每月召开的编委会议，协助社长工作，了解公司企业文化及企业发展的整体态势，指导办刊过程；定期主持召开编委会议，整体协调编委会相关工作，检查督促内刊编发；就《XX企业内刊》的发展思路、运行方式向社长提出建议并做印前审核。
5.36执行主编职责：参加每月召开的编委会议，贯彻和执行社长和总编的决定，对内刊进行编排工作，整体把控内刊风格及稿件质量，讨论并确定每期内刊宣传重点；对办刊工作全程参与；对编委、通讯员进行考核。
5.37发行管理职责：参加每月召开的编委会议，协助总编工作，负责安排和组织内刊编发中的行政及事务性工作，确保报纸发放到位。
企业内刊管理制度模板
企业内刊管理制度模板一、目的为了加强企业文化建设，提升企业形象，促进内部信息交流与分享，特制定本企业内刊管理制度。
二、适用范围本制度适用于企业内刊的编辑、发布、分发及管理等相关工作。
三、组织机构1. 成立内刊编辑部，负责内刊的编辑、设计和校对工作。
2. 设立内刊管理委员会，负责内刊的审核、批准和监督工作。
四、内容规划1. 内刊内容应包括但不限于企业新闻、员工风采、行业动态、管理论坛、员工培训等。
2. 编辑部需每季度制定内容规划，并报管理委员会审批。
五、稿件征集与审核1. 鼓励全体员工积极投稿，稿件内容应积极向上，符合企业文化。
2. 所有稿件需经过编辑部初审，管理委员会复审，确保内容的准确性和适宜性。
六、设计排版1. 内刊的设计应体现企业特色，具有一定的艺术性和可读性。
2. 编辑部负责内刊的排版工作，并确保版面整洁、美观。
七、印刷与分发1. 内刊的印刷应选择资质良好的印刷企业，保证印刷质量。
2. 内刊完成后，由行政部门负责分发给全体员工。
八、反馈与改进1. 鼓励员工对内刊提出宝贵意见和建议，以促进内刊质量的持续提升。
2. 编辑部应定期收集员工反馈，并根据反馈进行相应的调整和改进。
九、保密与版权1. 内刊编辑过程中涉及的企业机密信息，所有参与人员必须严格保密。
2. 内刊中使用的图片、文字等素材，需确保版权合法，避免侵权行为。
十、附则1. 本制度自发布之日起生效，由内刊编辑部负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，需经管理委员会审议通过。
请根据企业实际情况调整上述模板内容，以确保其符合企业的具体需求和文化特色。
内刊编辑管理制度
一、总则为加强内刊编辑工作管理，规范内刊编辑行为，提高内刊质量，制定本管理制度。
二、编辑委员会1.内刊编辑委员会成员由内刊主编、副主编、编辑、审稿员等组成，定期开会讨论内刊发展方向、内容安排和编辑工作安排等事项。
2.编辑委员会负责审核内刊稿件、确定内刊版式、监督内刊质量等工作。
3.编辑委员会应当定期召开例会，及时总结工作经验，解决内刊编辑中出现的问题。
三、稿件征集和评审1.内刊编辑部应当积极征集优秀稿件，定期向全公司发出投稿通知，鼓励员工踊跃投稿。
2.稿件应当按照规定格式提交，由编辑部初审，合格稿件送审稿员评审，最终由编辑委员会审核定稿。
3.内刊稿件应当遵守法律法规，不得含有违法内容和不当言论。
四、编辑流程管理1.稿件编辑后应当及时完成排版设计，保证内刊版面整洁、美观。
2.排版设计应当符合内刊整体风格，统一版头版尾，注明作者署名。
3.内刊设计应当体现公司文化理念，传递正能量。
五、内刊发行和管理1.内刊应当按时发行，定期向全公司发放。
2.内刊发行后应当建立反馈机制，接收读者意见和建议，及时做出改进。
3.内刊管理人员应当加强内刊档案管理，保存内刊发行记录和稿件存档。
六、内刊质量检测1.定期对内刊质量进行检测，对内刊编辑工作进行评估。
2.内刊质量检测应当由独立机构进行，评分标准明确。
3.对内刊质量检测结果应当及时做出反馈，对存在问题进行整改。
1.对于内刊编辑工作表现优秀的个人和团队，应当给予奖励。
2.奖励形式可以是物质奖励、荣誉奖励等。
3.奖励评选应当公开透明，确保公正公平。
八、内刊改进机制1.对于内刊存在的问题，应当及时建议改进方案，提高内刊质量。
2.改进方案应当由编辑委员会讨论决定，实施过程中应当建立监督机制。
3.改进效果应当进行评估，持续改进内刊质量。
九、附则1.本制度由内刊编辑委员会负责解释，修订时应当经过编辑委员会讨论。
2.凡与本制度相悖的规定均无效。
3.本制度自颁布之日起生效。
内刊编辑管理制度经编定后于2021年1月1日正式颁布实施。
公司内刊管理制度范文
公司内刊管理制度范文公司内刊管理制度范文第一章总则第一条为了加强公司内部信息的传递，增加员工间的交流与沟通，提升企业文化建设水平，特制定本管理制度。
第二条公司内刊是指由公司发行的员工内部刊物，旨在宣传公司政策、传达公司动态、展示公司文化，以及分享员工的心得体会和工作经验。
第三条公司内刊管理制度适用于所有公司员工，包括正式员工、合同工、实习生等。
第四条公司内刊的编辑部门为公司宣传部，由专门的编辑人员负责刊物的编辑、排版、发布等工作。
第二章内刊发行周期和规模第五条公司内刊的发行周期为每季度一次，共计四期。
第六条公司内刊的规模根据实际需要确定，包括封面、目录、正文、广告、特约稿件等。
第七条公司内刊的发行范围为全体员工，以电子版和纸质版两种形式同时发行。
第三章编辑程序第八条公司内刊的编写从征稿开始，编辑部门可以直接向员工征集稿件，也可以委托相关部门和个人提供稿件。
第九条稿件接收后，编辑部门负责初审，对符合要求的稿件进行评审，确定是否符合发表要求。
第十条编辑部门负责对经过初审的稿件进行编辑、排版，确保内容准确、清晰、易读，同时兼顾版面美观。
第十一条编辑部门将编辑后的稿件进行校对，确保语法正确、用词准确。
第十二条经过校对后，编辑部门将稿件提交给主编审查，主编对稿件的质量和内容进行最后的评估。
第十三条主编审查通过后，编辑部门将稿件排版成刊物，准备发行。
第四章员工稿费第十四条对于在公司内刊上发表的稿件，公司将给予相应的稿费奖励。
稿件的发表形式和奖励标准由公司内部制定。
第五章内刊发行方式第十五条公司内刊采用电子版和纸质版双重发行方式。
第十六条公司内刊的电子版通过公司内部网络向全体员工发放。
第十七条公司内刊的纸质版通过邮寄、邮递和发放的方式向全体员工发放。
第六章内刊编辑守则第十八条内刊的编辑应遵循以下守则：1. 宣传公司政策和传递公司动态，展示公司形象和文化。
2. 重视员工参与和贡献，提供更多的机会向员工征集稿件。
企业内刊管理制度
企业内刊管理制度一、制度概述企业内刊是企业宣传文化工作的重要组成部分，能够为企业员工提供及时、准确、生动、鲜活的信息，增强员工的荣誉感、归属感和团队凝聚力，促进员工的自我提升和知识更新。
根据公司实际情况，制定企业内刊管理制度，明确内刊的管理职责、编辑与发行流程、内刊内容的规定等，以确保企业内刊运营的顺畅和内刊质量的稳定提高。
二、管理职责1.内刊工作小组企业内刊工作小组由企业领导任命，负责企业内刊的策划、编辑、制作和发行等相关事宜。
内刊工作小组应定期召开会议，安排内刊工作，对内刊质量进行监控和评估。
2.内刊主编内刊主编由企业领导任命，负责内刊的整体策划、编审、报送和印制等工作，监控内刊的质量和进度。
内刊主编应定期与内刊工作小组进行汇报，接受审核和指导。
3.内刊编辑内刊编辑是内刊内容的制作人员。
内刊编辑应确保内容的准确性、及时性和易读性，并根据内刊主编和内刊工作小组的要求，编写和编辑内刊内容。
内刊编辑还应定期收集内外部资讯，为内刊提供及时的信息支持。
4.内刊发行内刊的发行由内刊工作小组具体负责，包括内刊印刷、装订、邮寄等事宜。
内刊发行应确保数量、时间和质量的准确性，同时根据内刊工作小组的需求，制定内刊的发行计划。
三、编辑与发行1.内刊定期发布内刊应定期发布，包括月刊、季刊、半年刊等不同的出版形式。
内刊发布的时间应于内刊工作小组商定，并在内部进行宣传和广泛发行，以便内部员工可以及时了解企业动态和行业信息。
2.内刊内容的规定内刊内容应紧密围绕企业文化和业务发展，比如上一期内刊的阅读量、内部员工活动的报道、新项目的进展情况、员工社区的建设情况等。
此外，内刊还要适时体现员工的生活情况和工作需求，比如员工专题、干部风采、业务培训等，以保证内容的多样性和全面性。
3.内刊编辑流程内刊编辑流程包括分配内容、撰写内容、审定稿件和正式印刷等步骤。
内刊编辑应先进行会议讨论和辩论，然后从内外部不同渠道收集信息并进行初步编辑和修整，最终经过相关负责人审定和批准后，才能定稿和制作。
内刊管理制度范本
内刊管理制度范本第一章总则第一条为了加强企业内刊的管理，保障企业内刊的健康发展，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条企业内刊是指企业自行编辑、印刷、发行的内部出版物，包括报纸、杂志、简报、内部资料等。
第三条企业内刊应当坚持正确的舆论导向，积极宣传企业文化，促进企业内部沟通，提高员工素质，为企业的发展服务。
第四条企业内刊的管理应当遵循依法管理、科学管理、民主管理的原则，确保企业内刊的质量和效果。
第二章组织机构第五条企业应当设立内刊编辑委员会，负责企业内刊的编辑、出版、发行等工作。
第六条内刊编辑委员会由企业负责人、相关部门负责人和员工代表组成，其中员工代表比例不低于三分之一。
第七条内刊编辑委员会主任由企业负责人担任，副主任由相关部门负责人担任，编辑部主任由内刊编辑委员会选举产生。
第八条内刊编辑委员会设立编辑部和发行部，编辑部负责内刊的编辑和校对工作，发行部负责内刊的印刷、分发和投递工作。
第三章内容管理第九条企业内刊的内容应当符合国家法律法规，不得含有反动、色情、暴力等违法信息。
第十条企业内刊的内容应当积极宣传企业文化，展现企业风采，提高员工凝聚力和向心力。
第十一条企业内刊的内容应当注重员工的思想教育和工作生活，提供有益于员工成长和发展的信息。
第十二条企业内刊的内容应当及时反映企业的生产经营情况，提高员工对企业的了解和认同。
第四章出版管理第十三条企业内刊的编辑、校对、印刷、发行等工作应当严格按照国家有关法律法规进行。
第十四条企业内刊的编辑、校对、印刷、发行等工作应当确保质量，提高工作效率。
第十五条企业内刊的发行范围限于企业内部，不得对外发行。
第十六条企业内刊的发行周期、发行数量、发行范围等应当根据企业的实际情况进行合理确定。
第五章人员管理第十七条企业内刊编辑委员会成员应当具备一定的新闻、编辑、管理等专业知识。
第十八条企业内刊编辑部主任、编辑、校对、发行人员等应当具备相应的职业技能和工作经验。
第十九条企业内刊编辑人员应当定期进行培训，提高业务水平和服务质量。
20XX年度《企业内刊》编制工作方案
20XX年度《企业内刊》编制工作方案为做好XX年度《企业内刊》编辑工作，进一步贯彻落实好“办好简报、提升文化、创造业绩、展望未来”的办刊宗旨，弘扬公司文化，树立公司良好形象，增强员工的归宿感，搭建公司管理人员和广大员工的沟通平台，推动企业文化持续健康发展。
《企业内刊》编辑部结合工作实际，特制定此方案。
一、工作指导思想以“办好简报、提升文化、创业业绩、展望未来”为宗旨，全面提升企业竞争力、凝聚力；以“诚信、优质、合作、创新”核心理念为纲领，对内做好企业文化建设，对外树立企业良好形象；以“创新、新人、新颖、新思维”四新为方向，把企业内刊建设成更符合企业发展实际的文化阵地，服务好企业发展。
二、内刊栏目设置及内容三、具体实施方式（一）明确编辑委员会组织架构和工作职责：名誉主编：xxx，负责企业文化建设的方向，企业内刊建设发展的纲领性工作；主编：xxxx，来负责对每期企业内刊文化建设走向提出意见建议，及每期期刊的审稿、定稿及刊后审读工作；责任编辑：xxxx，负责每期内刊内容、框架策划、文稿汇聚、排版及期刊的初审；责任校对：xxx，负责目录、版面、页码、正文文字的校对工作，确保无明显错误。
（二）拓宽稿源渠道，确保稿件来源充足的稿源是办好企业内刊的保证，稿件的质量和数量将直接影响着企业内刊的质量，为此编辑部在201xx年第一期征稿通知中已经对各单位投稿数量做好要求，为确保稿源，编辑部将做好稿件收集工作。
1、建立和完善通讯员体系队伍，完善通讯员队伍管理。
集团办与股份办负责人为通讯员管理小组组长，各部门、子公司通讯员名单具体如下，投资板块集团本部：xxx，工业板块：xxxx。
通讯员负责各自部门、单位稿件收取、信息采集及稿件撰写等。
后续编辑部将通过建立通讯员队伍QQ群或微信群加强沟通交流，促进《企业内刊》编辑工作的开展。
2、向部分中高层管理人员约稿，主要是管理前沿、行业动态等栏目。
3、发动有写作爱好的员工自发投稿；4、编辑部根据采集的信息编稿。
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为规范管理《XX企业内刊》的策划、编辑、排版、出版、发行等工作，明确各相关负责人的权利和责任，奖励优秀编委和作者，确保内刊出版效率和质量，经总经办研究决定，特制定本管理制度。
2 刊名：
《XX企业内刊》。
3 宗旨：
关注员工的员工关注的
4 范围：
适用于集团及各子公司所有与《XX企业内刊》相关的工作以及相关会议、活动的组织管理。
5 权责：
《XX企业内刊》是由XX企业总经办主办的一份企业内刊，用于宣导企业文化。
5.1 编委会
《XX企业内刊》的具体管理工作由编委会负责。
5.2编委会人员组成
发行人：XXX （董事长）
名誉社长：XXX（董事）
顾问：XXX（CEO）
社长：XX（总经办HR 资深协理）
总编：XX（总经办HR经理）
执行主编：XX（总经办HR企业文化组）
发行管理：XX（总经办HR企业文化组）
责任编辑：XXXXXXXXX （各厂人资负责人或指定代理人）
通讯员：各部门负责人及相关模块责任人（如：业务部门、制造部门、公关部门等）
5.3编委会人员工作职责
5.31发行人职责：宏观监督并指导内刊工作。
5.32名誉社长职责：宏观监督并指导内刊工作。
5.33顾问职责：确定内刊办刊方向和重大事项，宏观调控和指导内刊的编发。
5.34社长职责：不定期参加召开的编委会议，对内刊重要事项提出具体指导意见和建议，为重
要栏目撰写稿件，印前审核签版。
5.35总编职责：参加每月召开的编委会议，协助社长工作，了解公司企业文化及企业发展的整
体态势，指导办刊过程；定期主持召开编委会议，整体协调编委会相关工作，检查督促内刊编发；就《XX企业内刊》的发展思路、运行方式向社长提出建议并做印前审核。
5.36执行主编职责：参加每月召开的编委会议，贯彻和执行社长和总编的决定，对内刊进行编
排工作，整体把控内刊风格及稿件质量，讨论并确定每期内刊宣传重点；对办刊工作全程参与；
对编委、通讯员进行考核。
5.37发行管理职责：参加每月召开的编委会议，协助总编工作，负责安排和组织内刊编发中的
行政及事务性工作，确保报纸发放到位。
5.38责任编辑职责：参加每月召开的编委会议，保质保量完成自己的稿件任务，负责策划商
定每刊的版面主题、版块栏目等；征集稿件，给各通讯员布置任务；采写内刊版面所需内容；
校对工作；负责所在厂区内刊发行及稿费发放。
5.39通讯员职责：负责围绕公司企业文化、本部门工作等要点和编委邀稿内容，及时提交宣
传报道本公司、本部门经营、管理等各方面信息，每期内刊至少提供1篇稿件，在征稿通知
规定日期内提交。
6 通讯员管理
通讯员的聘任方法等相关管理规定见附件。
7 刊物规模、栏目及印制
7.1刊物规模：月刊，规格540*390mm，纸张128g铜版纸，3000份/期。
7.2发行范围：公司所有员工；合作学校及有需要的客户。
7.3 栏目设置：
7.31头版：寄语、CEO的话、社长说说、顶峰论坛、重要新闻等
7.32二版：集团动态、各厂新闻、心灵驿站、法律讲堂、安全知识、培训分享
7.33三版：企业文化、理念解读、理念故事、优秀事迹、本期论点、互动交流等
7.34四版：闲情逸趣、生活家、人在XX、诗意人生、摄影欣赏、书画作品等
7.35中缝：我是XX、幽默笑话、交友信息、二手置换、邀稿信息等
8 内刊费用预算（建议做为固定预算）
内刊的费用包括稿费、印刷费、邮寄费、小礼品费用和编委会活动费用。
8.1稿费
原创稿件一经刊用，按最终刊登稿件的字数计算（字数上限1,500字），文字类RMB 0.1元/字，图片类RMB 10元/张的标准支付稿费。
稿费在每期内刊出版发行后发放。
统计及发放工作由各厂责任编辑负责。
高层稿件稿费计入《XX企业内刊》编委会活动经费，由各厂责任编辑接受，每季度定期向编委会提交。
8.2印刷费用
印刷规格为580mm*390mm，四色彩印，纸张采用128克双铜纸，目前印刷数量为500张，单价RMB 5.8元/张。
具体印刷费用根据当期内刊版数及印数而定，以实际发生为准。
8.3邮寄费用
在内刊发行过程中，需要用快递邮寄到各子公司和相关合作公司、友好单位、合作学校等，由此产生的邮寄费用按照公司与快递公司商定的价格付费，以实际发生为准，计入公司物流费用。
8.4小礼品费用
非原创稿件，不计发稿费，以小礼品形式代替，价值不超出RMB 10元/件；小礼品需印制集团
LOGO。
小礼品用于《XX企业内刊》、企业文化微信、企业文化QQ等企业文化平台互动游戏奖品用途。
费用预算每月RMB 500元，小礼品最高不超出RMB 50元/件。
8.5编委会活动费用（原XX企业电子报苹果数奖励费用）
费用按RMB 100元/人/月计算，人数以30人计算，此项费用用于编委会活动支出，如：培训、拓展、聚餐、优秀文章奖励等，每期活动由编委会会议讨论后决定。
9 选稿及刊登原则
9.1择优选用，原创优先。
9.2平衡各部门稿件，尽量每部门都有文章发表。
9.3根据栏目要求，兼顾各栏目都有内容。
9.4兼顾新人新作，鼓励投稿者积极性。
9.5与企业文化、公司发展、生产经营密切相关的文章优先发表。
9.6文字类稿件字数要求不超出1,500字。
10 发行
内刊的发行要求、范围等相关管理规定见附件。
11 发行周期
固定发行周期为每月1期，发刊时间每月5号前，可提前不可延迟，可根据公司工作需要另发行专刊。
12 工作流程及时间、责任人明细
备注：1、内刊出版的周期为一个月，所有工作流程需在周期内完成。
2、时间点规范的日期如逢节假日及休息日，则由总编前后调整相关时间以确保内刊及时出版
发行。
13 附则
13.1本制度由《XX企业内刊》编委会负责解释。
13.2本制度自发行之日起试行。
13.3本制度未尽事宜，在具体执行过程中予以修订完善。
14 附件
附件1：《通讯员管理规定》
附件2：《XX企业内刊》发行计划
附件3：《编委会会议记录》
附件4：《编委会会议签到表》
附件1：
通讯员管理规定
1 通讯员基本要求
1.1热爱宣传及企业文化工作，熟悉公司及所在部门的工作；
1.2乐于分享，具有一定的写作水平和新闻敏感性；
1.3能及时有效的按照编委会及各厂责任编辑要求提供相关稿件。
2 通讯员人选
2.1通讯员由各部门负责人及相关模块责任人担任，或由各部门指定代理人，并由各厂责编审定；
2.2因工作变动或离职等原因，不能继续担任通讯员工作的，由工作继任者或所在部门再推荐其
他代理人选，并书面通知编委会予以确认；
3 通讯员职责
3.1围绕公司企业文化建设工作要点和当期企业内刊的版次安排，及时宣传报道所在公司、部门
经营、管理等各方面信息，内容必须真实、准确；
3.2每期内刊至少提供1篇稿件，在征稿通知规定日期内提交。
4 通讯员权利
4.1通讯员具有对本公司、部门工作的采访报道的权利，各部门应为通讯员开展工作和参加编委
会有关活动提供必要的条件和支持；
4.2通讯员有对内刊编辑思路、报道内容、文章质量等质询和提出异议的权利，并以书面形式提
交编委会；
4.3通讯员享有同类文章优先刊登的权利；
4.4通讯员的稿件一经刊登，其稿酬比一般员工稿件稿酬要高30元；
4.5通讯员资料交人力资源部备案，视其表现，作为绩效考核及晋升的加分依据。
5、通讯员由各厂责任编辑负责管理，通讯员不参与每月度编委会议
附件2：
《XX企业内刊》发行计划
1、发行时间
发行工作在内刊出版后三天内（指发出时间）完成。
2、发行范围及方式
2.1内部发行：
2.11 由发行管理按各厂人力资源部每月提供的人员人数，发放至各厂责任编辑处，由责编通知各
部门文员，按本部门实际人数统一领取并在一天之内发放到员工手中。
2.12 各厂前台、会客区域、图书室、宣传栏、休息区、客人办公室等区域由各厂责编安排每月放
置当期报纸。
2.2对外发行：
2.2.1合作公司：已建立合作关系的相关公司，如公关公司、供应商等
2.2.2合作学校：和XX企业有相关合作的院校、科系等
2.2.3友好单位：政府、媒体、行业协会等
备注：同时欢迎各合作公司、学校、单位为《XX企业内刊》提供相关稿件，一经采用即赠送小礼品一份。
附件3：
附件4：
说明：编委缺席编委会议需提前向总编说明并安排代理人代为参加。
缺席及迟到奖惩参考公司相关会议制度实施。