公司精细化管理方案说明
精细化管理实施方案
三一文库（）〔精细化管理实施方案〕*篇一：企业精细化管理实施方案(1)如何推进精细化管理，做到精准细实一、精细化管理指导思想导入卓越绩效模式，夯实基础工作，细化过程管理，实行目标激励，运用体系管理工具，以实现制度化、流程化、定量化为标志，以信息化为载体，以制度检查、考核为切入点，强力推进精细化管理，切实提高企业执行力，把各项专业管理目标聚焦到建一流钒钛钢铁企业战略目标上来。
二、精细化管理目标运用精细化管理理念和管理技术，通过提升改造员工素质，加强企业内部控制，强化链接协作管理，从整体上提升企业整体效益，达到精、准、细、实。
精：做精，求精，追求最佳、最优。
准：准确、准时。
细：做细，具体是把工作做细，管理做细，流程管细。
实：落实，主要体现对管理要求、制度、责任的落实。
三、主要思路精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，坚持标准化、数据化和信息化的原则，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。
精细化管理的本质意义就在于，它是一种对战略和目标分解细化和责任落实的过程，是让企业的战略规划能有效地贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行力的一个重要途径。
（一）决策保证1、定位准确导入卓越绩效模式，是以提高组织经营绩效，实现组织可持续发展为目的，通过系统科学的管理理论，务实高效的管理方法和管理工具，进行管理改进，使组织从容应对挑战，进入更高的发展平台，建立持续改进和提升经营质量的优秀管理模式，加速实现公司未来的发展目标。
利用卓越绩效模式梳理公司企业文化和战略，提出职能战略，构建公司战略绩效关键指标体系，指导完善公司的绩效评价指标。
利用卓越绩效模式梳理公司企业文化和战略，使公司的愿景、使命和发展战略与业绩评价系统具备一致性，将战略转变为具体的目标和评测指标，以实现公司战略和绩效的有机结合，促进公司内部之间的相互协调与配合并聚焦于战略执行，进而驱动公司业绩和行为，提高效率，提出职能战略。
公司精细化管理实施方案
公司精细化管理实施方案实施精细化管理是企业提高效率、降低成本的关键举措之一、以下是一个公司实施精细化管理的方案。
一、制定精细化管理目标1.设定具体的目标：确定公司在精细化管理方面的目标，例如提高生产效率、降低库存成本、提高员工满意度等。
2.制定时间表：设定实施精细化管理的时间表，包括各个阶段的时间节点和关键任务。
二、建立信息系统1.采集和整合数据：建立全面的数据采集系统，包括生产、销售、采购、库存等各个环节的数据，并将其整合在一个统一的信息系统中。
2.数据分析与挖掘：通过数据分析和挖掘技术，深入了解生产过程、库存变动等情况，发现存在的问题和潜在的改进空间。
三、优化生产流程1.流程再造：对各个生产环节进行深入的流程再造，去除冗余环节、优化操作流程，降低生产时间和成本。
2.自动化设备引入：引入先进的自动化设备和技术，提高生产效率和产品质量。
四、改进供应链管理1.供应商选择与合作：重新评估供应商，选择符合公司要求的供应商，并与他们建立稳定的合作关系。
2.优化采购过程：通过与供应商的紧密合作，优化采购过程，包括供应商物资配送、质量控制、订单处理等方面的操作。
五、加强员工培训与激励1.提供全面的培训计划：为员工提供全面的培训计划，包括生产操作技能、团队合作、质量管理等方面的培训。
2.设立激励机制：通过设立激励机制，激励员工在精细化管理方面付出更多努力，例如设立绩效奖励、晋升机制等。
六、持续监控与改进1.设立绩效考核指标：设立与精细化管理目标相符的绩效考核指标，对各个环节进行监控与评估。
2.不断改进和优化：根据绩效考核结果，及时调整并改进各个环节的管理方式和操作流程，不断提高精细化管理的水平。
七、建立反馈机制1.定期与员工沟通：定期与员工进行沟通，了解他们对精细化管理的意见和建议，并及时回应和解决问题。
2.鼓励员工参与管理：鼓励员工积极参与管理和改进，提供奖励和表扬，激发员工的创造力和参与度。
以上是一个公司实施精细化管理的方案，通过建立信息系统、优化流程、改进供应链，加强员工培训与激励等措施，可以帮助公司提高效率、降低成本，提升竞争力。
公司透明化精细化管理方案
公司透明化精细化管理方案一、前言。
小伙伴们！咱们公司就像一艘大船，要想在商海里乘风破浪，那得管理得井井有条才行。
所以呢，咱们今天就来唠唠这个透明化、精细化的管理方案，让咱们公司的运作就像精密的瑞士手表一样，每个零件都清清楚楚，每个环节都精准无误。
二、透明化管理。
# （一）信息共享。
1. 建立公司内部信息平台。
咱得搞个像大集市一样的内部信息平台，公司里的大事小情，从高层的战略决策，到基层的项目进展，都往上放。
就像大家在村里的大喇叭下听消息一样，谁都能知道公司最近在干啥。
比如说，财务每个月在平台上公布公司的收支情况，项目组把项目的阶段性成果、遇到的问题都写在上面。
这样一来，大家心里都有数，不会觉得自己是蒙着眼在干活。
2. 开放部门间的信息交流。
各个部门之间可不能像陌生人一样，各干各的。
要像邻居串门一样，经常交流信息。
销售部门得把市场上客户的需求和反馈及时告诉研发部门，研发部门也得把产品的研发进度告诉销售部门。
咱们可以定期搞一些部门间的茶话会，大家坐在一起，吃着小点心，分享着工作信息，多惬意。
# （二）决策透明化。
1. 决策过程公开。
公司做重大决策的时候，不能是几个高层在小黑屋里商量完就定了。
得把决策的过程拿出来晒一晒。
比如说，咱们要决定是否开拓一个新市场，那得先让相关部门做个详细的调研，把调研结果公开给全体员工，然后开个大会，大家一起讨论这个事情的利弊。
这样做，一方面能集思广益，说不定哪个基层员工就有个金点子呢；另一方面，大家对决策的结果也更容易接受，因为都参与过这个过程。
2. 决策依据说明。
高层做出决策之后，还得给大家讲讲为啥这么决定。
就像老师给学生讲题一样，得把解题思路说清楚。
比如说，咱们决定要裁掉某个业务线，不能只说一句“这个业务线不行了”就完事。
得把这个业务线的营收、市场前景、成本等数据都摆出来，让大家明白这个决策不是拍脑袋想出来的，而是经过深思熟虑的。
三、精细化管理。
# （一）工作流程细化。
公司精细化管理方案优秀6篇
公司精细化管理方案优秀6篇精细化管理方案篇一一、指导思想以科学发展观为统领，以贯彻落实公司20一三年工作会议精神为主线，按照“人人都关心，人人都参与”的思路，引导广大员工进一步认清世情、国情、企情，明确目标、任务、责任，坚定信心、决心、恒心，以低成本运营为手段，实现升公司整体利益与品牌效益，增强核心竞争力，奋力开创公司健康发展新局面。
二、基本原则（1）合理细化，科学管理，在调动员工主管能动性的前提下进一步做精做细日常管理工作。
（2）保证经营，费用控制在预算范围内的前提下，保证正常生产经营需要。
（3）效益优先，分析费用的投入产出，优化费用的投向区域。
（4）全过程控制，强化过程控制和后续评价。
（5）全员参与，增强公司员工降费增效的自觉意识和主动行为，群策群力降费用，千方百计增效益。
三、工作目标与任务。
各部门、xxx要以省公司精细化管理工作思路为指导，全力完成20一三年各项任务指标：xxxxxx。
四、基本方案1、公司成立实施精细化管理工作领导小组组长：副组长：成员：领导小组下设精细化管理办公室，办公室设在公司财务部，负责督促各单位完成精细化管理和降费增效各项目标任务，并对分公司精细化管理和降费增效的完成情况实施监督和考核。
各xxx由站经理负责，核算员具体落实。
2、具体分工（1）各部门及xxx负责所管单位精细化工作。
（2）精细化管理办公室负责各部门成本控制目标的制订和分解，负责进行月末考核评价，并按月汇总实施情况。
（3）成本费用按照可控程度进行管理，公司机关和xxx发生的费用，凡与各xxx直接相关的费用均由xxx控制，无法控制的由分公司进行控制。
（4）分公司机关各部门对本专业线分管的成本费用控制负责，具体划分如下：（以下内容请财务部根据最新要求进行修订）办公室负责会议费、差旅费、招待费、车辆维修费、房屋租赁、机关办公费、电话通讯费、法律费用和其他专业服务费、通讯线路租赁费、工会经费等支出控制；人事部负责人工成本、福利费、职工教育经费、培训费用的控制；财务部负责财务费用、银行上门收款费、地方税费的控制；销售部负责价格到位率的控制；投资部负责大型维修费的控制。
公司“精细化管理”实施方案2完整篇.doc
公司“精细化管理”实施方案1第2页理制度、岗位责任制、操作规程及相关考核办法入手，进行现状分析诊断，提出精细化管理的具体要求和推行计划，确定重点，分步实施。
第二阶段：组织实施阶段（5月1日至11月30日）1、明确部门职责，完善工作流程在现有工作流程的基础上，继续完善、总结内部工作流程。
工作流程应以框图的形式进行绘制，并配以流程说明，从各项任务或工作事项的启动、工作顺序、过程控制、结果评价等细节形成连续的“流水线”，把各岗位紧密衔接起来，实现无缝管理。
2、规范管理程序，制定管理标准科学的管理制度，是精细化管理的基础工作。
各部门应从完善管理制度、岗位责任制、操作规程及相关考核办法入手，采用管理流程、管理表单或数据图表的形式将制度和标准落实到每个岗位、每道工序、每项工作、每个动作，实现量化考核，做到人人、事事、时时、处处有标准、有监督，全面提高岗位作业水平。
3、量化细化各项指标，开展对标基准分析要加强对管理工作及生产环节的把控，以数据统计为基础，加强安全生产、资产经营、成本管理及劳动生产率等各项指标数据的积累统计，同国内外先进同行业进行基准分析，找出本企业各项指标与标杆企业指标的差距，分析差距产生的原因，提出缩小差距的具体行动计划、方案及改进措施，进行严格控制和跟踪结果，定期衡量、评估达到改进程度，强化过程管理，实现对指标数据的可控在控。
4、改进提升，提高效率改进贯穿于精细化管理的全过程，定期开展全面总结，开展“回头看”工作，对推行过程中存在的问题进行分析整改，并对各小组开展情况进行综合评价，实现赶、学、超的飞跃。
5、以5S管理为基础，加强现场精细化管理通过5S管理的深入开展，抓好整理、整顿、清扫、清洁、素养5个方面日常工作，培养员工的“精细”意识，养成良好的工作习惯，提高工作效率，营造企业核心竞争力。
第三阶段：循环改善，巩固深化阶段按照精益求精、持续改进的要求，对活动形成的规章制度、管理体系、信息系统等成果进行巩固和深化，使活动常态化，把工作精细化作为企业员工的价值观，形成素养。
公司精细化管理实施方案
公司精细化管理施行方案公司精细化管理施行方案一、背景和目的随着社会经济的不断开展，企业面临着越来越复杂的竞争环境和市场需求。
为了进步企业的管理程度和竞争力，精细化管理变得越来越重要。
精细化管理是指通过对企业各个环节的准确管理和控制，实现消费、组织和资的最优化配置，以进步企业的效率和效益。
为了施行精细化管理，制定本方案。
本方案的目的是实现公司精细化管理的全面推行，进步消费效率，降低本钱，提升产品质量，进步员工满意度，为公司的可持续开展奠定根底。
二、方案内容和详细措施1.制定精细化管理制度和流程：公司将制定一套精细化管理的制度和流程，明确各个部门的职责和权限，建立科学的决策和执行机制。
同时，建立健全的绩效考核机制，通过鼓励机制激发员工的积极性。
2.优化消费流程：通过对消费流程的深化分析^p 和优化，减少浪费，进步资利用率。
同时，引入先进的消费设备和技术，进步消费才能和产品质量。
3.精细化物流管理：建立完善的物流管理体系，包括供给链管理、仓库管理、运输管理等。
通过优化物流管理，降低物流本钱，进步交货准确率和速度。
4.客户关系管理：建立健全的客户关系管理系统，通过客户满意度调研和投诉处理机制，及时理解客户需求和意见，不断改良效劳质量和客户体验。
5.人才培养和鼓励：加大对员工的培训力度，进步员工的综合素质和专业技能。
同时，建立灵敏、公正、鼓励性的薪酬体系，进步员工的福利待遇和晋升时机，增强员工的归属感和凝聚力。
6.管理信息系统建立：建立完善的管理信息系统，实现对企业各个环节的数据搜集、分析^p 和反应。
通过数据的科学运用，进步决策的准确性和及时性。
7.质量管理：加强质量管理体系建立，制定质量标准和流程，加强对质量问题的跟踪和分析^p ，施行质量改良措施。
8.平安环保管理：建立健全的平安环保管理机制，加强对消费过程中的平安和环保风险的控制和管理，确保企业的可持续开展。
9.绩效考核和反应机制：制定明确的绩效考核指标和评价体系，对各个部门和个人的绩效进展评估，并及时给予反应和改良建议。
公司精细化经营管理方案
公司精细化经营管理方案1. 前言随着经济的不断发展，企业的管理越来越复杂，市场竞争也越来越激烈。
如何提升管理能力，优化业务流程，提高效率和利润是每个企业家都必须面对的难题。
这就需要一套行之有效的精细化经营管理方案。
2. 公司精细化经营管理的定义公司精细化经营管理是指企业采用精准化、科学化、系统化的管理方法，优化企业各项业务流程，提高企业管理效率、降低成本，提升服务质量和顾客满意度的一种管理方式。
3. 精细化经营管理方案（1）从数据入手企业管理的第一步是要有数据的基础。
执法统计分析中心提供的数据分析可以快速了解企业在各个领域的经营状况，从而为后续的管理策略提供依据。
同时，企业可以通过资讯平台和专业的计算机技术优化数据管理，全面了解企业管理情况，为管理决策提供准确可靠的数据。
（2）用战略规划的思路思考企业管理所有的企业管理工作都需要战略规划的思路。
企业需要先制定管理目标和目标指标，然后对企业环境、市场和客户等因素进行分析，制定相应的策略和行动计划。
同时，企业管理人员要不断地跟进制定的计划，对计划的执行效果进行持续监督和优化。
（3）运用精细化管理工具精细化管理工具是优化企业管理的关键。
通过对风险管理、成本控制和绩效评估等方面的细致管理，企业可以建立严格的管理体制，推动企业的长期发展。
其中，风险管理工具包括风险评估、风险监测和风险应对预案等；成本控制工具包括成本分析、成本预测和成本控制等；绩效评估工具包括绩效考核、绩效管理和绩效指标等。
（4）建立协同工作机制企业的各个部门之间应该紧密合作，构建协同的工作机制。
协同工作机制能够使企业的部门之间实现高效的信息共享，提升管理协作能力。
通过建立内部沟通协作机制，解决企业管理中存在的协作问题，使企业达到高效、快速、高效的管理目标。
（5）注重人才培养人才是企业发展的重要动力，注重培养和选拔优秀的人才是企业发展的关键。
必须通过招聘、培训和锻炼，不断提高员工业务能力和管理水平。
公司精细化经营管理方案
公司精细化经营管理方案随着市场竞争的加剧，企业精细化经营管理成为了越来越多企业的必然选择。
精细化经营管理的目的是通过不断优化企业内部的各项流程，提高企业的效率和竞争力。
本文将针对公司精细化经营管理的实现方案进行详细介绍，以帮助企业更好地提升管理水平，实现可持续发展。
一、公司精细化经营管理的理论基础精细化经营管理的理论基础主要包括企业资源计划（ERP）、生产制造管理（MES）、供应链管理（SCM）等多个方面。
这些理论为公司精细化管理提供了理论基础和思路。
1. ERP 管理企业资源计划管理是一个包括所有企业资源的管理系统，可以通过集成企业的所有业务模块来管理和自动化日常业务流程。
实现ERP系统后可以统一管理企业各个业务模块，简化企业管理流程，降低管理成本，提高管理效率。
2. MES 管理生产制造管理系统——MES 管理，是为生产和制造企业设计的一种系统。
MES系统通过集成生产计划、生产分析、质量控制和设备保养等模块，提高生产流程的透明度和效率。
3. SCM 管理供应链管理——SCM 管理是一个重要的物流管理系统，可以优化整个供应链上的各个环节，包括采购、生产、销售和配送等。
SCM 系统可以提高企业供应链的可视性和效率，从而降低成本，提高企业竞争力。
二、公司精细化经营管理实现的步骤1. 系统规划在实施公司精细化经营管理之前，需要进行系统规划。
公司需要制定精细化管理实施的目标和计划，明确需要实现的管理模块，确定计划执行的时间表和所需资源。
2. 业务模块整合在实施公司精细化管理之前，需要对企业的业务模块进行整合。
各个业务模块应该进行合理的功能划分，并具备良好的互相配合关系。
同时，合理的业务模块整合可以保证企业信息的一致性和完整性。
3. 员工培训人才是企业发展的重要因素之一。
在实施公司精细化管理之前，需要对员工进行系统培训，使他们了解精细化管理的目标和计划，了解管理模块上线后的具体操作步骤。
4. 系统更新与升级公司在实施精细化管理之后，需要根据业务变化不断进行系统的更新和升级，以保证管理系统的适应和完整性，并提高管理效率。
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公司精细化管理工作实施方案公司初具规模、走向正规，实施精细化管理是必然选择。
有许多企业也照搬照抄的实施精细化管理，结果搞的天怨人怒，效率反而地下，效果并不理想，主要问题就是犯了教条主义。
有的企业是可以实施精细化管理的，这样肯定会节约资源，避免浪费。
也有的企业不适合搞精细化管理，比如说文化、科技、广告等依托智力实现效益的公司，本来就没有什么东西，你非得照葫芦画瓢，挖地三尺，在一张纸一支笔上做文章，那肯定会伤了员工的心。
就像打卡一样，工厂里流水线的员工是需要打卡的，但许多搞文案策划、搞教育教学、演讲培训等脑力劳动，已经加了一夜班，你还要求他8点钟去打卡，心里肯定不舒服。
一句话，精细化管理是一种方法，只要是管理，目的是提高效益。
如果不能提高效益，不符合国情或者公司的实际情况，那就没有必要搞这个东西。
话说回来了，如果搞，下面的东西看看能不能参考。
随着企业转型升级和健康发展，原始粗放的管理模式对企业长远发展的制约日渐凸显。
夯实企业管理基础，不断提升企业管理水平，向标准化、规范化、专业化、程序化和系统化发展，推行切实符合企业本土的、具有特色的精细化管理势在必行。
根据董事会精神，特制定本方案。
一、指导思想依据公司制定的“五年战略规划”，紧密围绕2020年愿景目标，通过夯实基础工作，细化工作流程，实现目标激励，运用体系管理工具，实现制度化、流程化，通过信息载体，以制度检查、考核为切入点，强力推进精细化管理，切实提高企业执行力。
二、工作主题公司开展精细化管理的主题是定位精确、流程明晰、程序具体、持续改进、细化责任、创建一流。
三、基本原则按照管理精细化的相关文件精神，结合公司现状，在推动精细化管理过程中要坚持五项原则：一是转变观念，坚持长期推动。
精细化管理工作的核心是“精、准、细、实”。
要想使企业精细化工作达到执行董事精细化管理要求，必须运用精细化管理理念和管理技术，通过提升员工素质，加强企业内部控制，强化协作管理，坚持长期推动，持续改进，方可在整体上提升企业整体效益，从而达到“精、准、细、实”。
二是关注细节，把握核心内涵。
精细化管理的本质在于对战略和目标进行分解细化和责任落实，通过精细化管理工作的开展最终实现企业的战略规划能有效地贯彻到每个细节、环节并发挥作用，成为提升企业整体执行力的一个重要途径。
三是夯实基础，保障效益提升。
精细化管理是一种管理理念和管理技术，不断梳理管理流程，夯实企业管理基础，通过制度建设的系统化和细化，坚持标准化、数据化和信息化的原则，使企业组织机构能够精确、高效、协同和持续运行，最终确保企业效益得到稳步提升。
四是优化指标，兼顾过程改善。
精细化管理的目标体系是按照管理对象的不同进行分解量化的具体指标数字、程序、责任。
为了确保精细化管理工作开展过程中每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准，各部门要按照公司要求设立精细化管理机构，确保每一条精细化管理指引都有专人负责整改，各项指标数字、程序、责任得到持续改进，并能够得到及时固化形成企业长效机制。
五是抓住重点，实现全面精细。
精细化管理工作点多面广，不仅牵涉到生产环节，还体现在企业经营管理环节，每个环节都是一环扣一环，紧密相链。
通过建立一条以“年度计划—月度计划—周计划—周督办”为主线的战略目标管理体系，根据战略目标分解出策略→根据策略分解出一系列方案→分解成执行案→分解为分工表→分解为进度表→落实到岗位上。
最终将战略发展目标层层分解，抓住企业生产经营中的重点问题，通过以点带面、逐层推进的方法，把精细化逐步引入生产经营和企业管理的各个环节，实现管理链条的全面精细。
四、工作目标1.及时梳理规章制度按照精细化管理要求，从基层班组抓起，通过开展班组建设、岗位比武、技能竞赛等方式，及时总结先进管理经验，梳理成企业规则。
2.完善工作流程体系按照精细化管理要求，定期组织对工作流程进行评价与清理，对存在的问题责成有关责任部门、人员进行研究、整改，确保管理流程合理、精简、效能。
将工作流程纳入到制度建设中去，实现每一项主要职能，都有相应规范的流程，杜绝没有流程的现象。
3.完善定额标准体系按照精细化管理的要求，清理完善各类工作标准，明确工作目标、量化标准内容，提高可操作性。
制定详细的定额标准，完善计量手段，满足量化标准和定额管理的需要，实现考核指标可量化。
4.完善岗位职责体系按照精细化管理的要求，对公司确定的机构设置重新梳理，完善单位部门职责；对公司现行所有岗位职责进行重新修订，加强职责分工。
5.完善制度约束机制按照精细化管理要求，将公司各业务流程作为精细化管理的切入点，再进行细化工作程序和标准，做到每项业务、每件事情的完成都要按照制度规定进行操作，实现岗位、程序间的相互制约。
6.完善考核评价体系按照精细化管理的要求，建立完善单位部门、班组、个人的三级考核体系，并逐级进行全方位评价，考核结果与单位、个人的工资收入挂钩，确保各项规章制度和规则要求落到实处。
7.完善激励机制体系按照精细化的管理要求，对公司、部门现有激励制度机制进行重新修订，注重考核结果的应用，以考核促管理，以考核促执行，考核结果与员工奖励、任用挂钩，充分调动职工积极性。
五、组织机构为统筹推动精细化管理全面开展，公司成立精细化管理工作领导小组，机构设置如下：组长：执行组长：副组长：组员：精细化管理工作领导小组下设办公室，副组长兼任办公室主任。
企业管理部承担领导小组办公室日常工作。
精细化管理工作领导小组下设十二个职能小组，各小组成员及职能具体如下：（一）标准化体系精细化管理小组主要职责：负责公司各项标准化管理制度体系建设和贯彻执行，包括岗位责任制建设，工作流程建设，岗位工作标准建设，三大规程建设，计量体系精细化管理等。
（二）定额精细化管理小组主要职责：负责各项定额管理工作制度及管理标准的建设和贯彻执行，并行使定额管理考核职能；负责编制、修订、执行和分解落实各项定额测算指标，确保定额指标体系管理精细化。
（三）生产和设备精细化管理小组主要职责：负责现场看板管理，生产现场定制管理、7S管理、基础管理达标、设备检修定置、现场检查与考核；负责“五率优化”等技术指标精细化管理，各项技术管理规范的制定、执行；负责工程技术人员管理等，推动公司技术管理标准化。
负责公司各项设备使用期管理，包括：岗位责任制、使用规程、设备检查、维护与保养、润滑管理、设备运行台账管理；负责建立设备培训管理制度、组织特种设备人员培训；负责公司设备档案管理。
（四）物资精细化管理小组主要职责：负责公司物资的计划管理以及各项制度建设与执行，负责物资采购、发放、废旧物资、低值易耗品、清仓盘点等各项工作的精细化管理。
（五）班组建设精细化管理小组主要职责：负责辅导班组建立台账、召开班前会，严格落实班组生产、安全、质量、设备管理，负责班组现场检查，班组成本核算，班务公开，班组学习，班组绩效考核，班组评比等各项班组精细化管理系统工作。
（六）安全环保精细化管理小组主要职责：负责公司安全生产精细化管理工作，包括：建立健全安全标准化系统、完善《安全操作规程》、落实执行董事安全生产“三基”要求和生产现场安全确认制，安全教育与培训，安全检查与考核；负责公司环境保护精细化管理工作，包括：环保规划、环境监测与报告、应急管理，建立健全环境监测体系、建立环境管理奖惩考核制度，综合环境保护管理等。
（七）财务和审计精细化管理小组主要职责：负责公司全面预算管理，成本核算，资金管理，费用管理等；包括：编制和修订《全面预算管理办法》及企业发展规划，进行预算分解和落实、分析与考核，企业、车间、工段三级成本核算管理，运营、财务、专项资金管理，费用报销、支出、分摊等各项精细化管理。
负责公司审计精细化管理工作，包括建立健全并执行审计管理制度，健全审计职能部门及审计人才队伍，规范内审工作，完善内审工作程序，完善审计档案管理工作。
（八）工程精细化管理小组主要职责：负责工程建设精细化管理工作，包括：招投标管理、施工合同、工程审计监督管理，制定执行施工管理制度并进行检查和考核工作。
（九）人力资源精细化管理小组主要职责：负责公司各项员工管理制度建设，人事管理，定岗定员，薪酬管理，员工培训，社会保险，劳动合同等精细化管理。
（十）绩效考核精细化管理小组主要职责：负责全公司绩效考核工作，包括分解经营绩效指标，编制年度考核办法，与各单位签订经济责任书；按照生产单位、辅助生产单位、管理部门进行目标逐级分解，组织三级检查，及时兑现和落实考核结果。
六、工作步骤（一）实施主体。
公司精细化管理工作从三个层面实施推动。
一是公司层面。
公司以各专项工作为主题开展精细化管理，加强自身建设，提高工作效率和执行力，增强服务意识，为单位部门生产经营提供有效指导和良好服务。
二是单位部门层面。
主要以各单位部门为主，以基础管理工作作为开展精细化管理的抓手，继续深入推动，夯实管理基础。
三是基层班组层面。
各单位部门基层班组要结合实际，参照指引确定的管理专项和指引内容做好精细化管理工作。
（二）工作步骤1.动员宣传学习（2017年4月）公司启动精细化管理工作动员会，通过公司宣传栏、报刊、早班会等等对精细化管理进行宣传，组织员工对精细化管理方案、精细化指引、精细化简报等相关文件及材料进行学习，及时掌握和了解执行董事及公司精细化管理工作开展情况。
2.组建机构、明确职责（2017年5月）公司自上而下建立推动精细化管理工作的组织机构，各单位部门建立一把手亲自抓，并建立联络人制度。
各单位部门要按照精细化管理要求责任到人，确保精细化管理改进工作有专人负责。
各职能部门在精细化管理推进过程中负有指导、监督、检查的职责。
3.精确定位、查找问题（2017年5月-2017年6月）公司各单位部门要根据执行董事开展精细化管理要求，认真对照精细化指引，结合公司实际情况，认真梳理现有制度、流程、工作标准、岗位职责等，寻找管理短板，对照标准，寻找差距，制订切实可行的精细化管理实施方案，为落实精细化管理工作提供准确资料。
4.专项改进、全面落实（2017年6月-2017年9月）公司各单位部门根据查找的问题，认真对照问题中存在的差距和不足，按照重点任务、具体内容、和指引要求，对精细化管理工作进行分解，抓好工作实施和责任落实。
5.考核评价、巩固成果（2017年10月）公司对各单位部门精细化管理工作进行考核，综合评价各单位部门在精细化管理工作中取得的成果，并侧重于过程性考核，将精细化管理取得在阶段成果和先进经验进行固化，形成企业长效机制，使之能够在今后企业生产经营活动中提供服务。
七、工作要求为了确保精细化管理工作能够取得实效，现就精细化管理工作作如下具体要求：（一）统一思想、提高认识。
各部门要在深刻理解精细化管理的内涵的基础上，加强对实施精细化管理重要意义的认识。