企业管理策划方案
企业客户管理策划书3篇
企业客户管理策划书3篇篇一企业客户管理策划书一、前言客户是企业的重要资产，有效的客户管理对于企业的发展至关重要。
本策划书旨在提供一个全面的客户管理方案，帮助企业提高客户满意度和忠诚度，提升企业竞争力。
二、目标1. 提高客户满意度和忠诚度。
2. 增加客户回购率和销售额。
3. 优化客户服务流程，提高服务效率。
4. 建立有效的客户反馈机制，及时了解客户需求和意见。
三、客户管理策略1. 客户分类根据客户的购买历史、消费金额、购买频率等因素，将客户分为不同的类别，如重要客户、普通客户、潜在客户等。
针对不同类别的客户，制定不同的营销策略和服务方案。
2. 客户沟通建立多种沟通渠道，如电话、邮件、短信、等，及时与客户进行沟通和互动。
定期发送产品信息、促销活动、生日祝福等，增加客户对企业的关注度和好感度。
3. 客户服务提供优质的客户服务，如快速响应客户咨询、解决客户问题、提供专业的建议等。
建立客户服务评价机制，及时了解客户对服务的满意度，并进行改进和优化。
4. 客户关怀定期对客户进行回访，了解客户的使用情况和意见建议。
针对重要客户，提供个性化的关怀服务，如定制礼品、专属优惠等。
四、客户管理流程1. 客户信息收集通过多种渠道收集客户信息，如网站注册、线下活动、购买记录等。
对客户信息进行整理和分析，建立客户档案。
2. 客户分类和管理根据客户分类标准，对客户进行分类和管理。
针对不同类别的客户，制定相应的营销策略和服务方案。
3. 客户沟通和服务通过多种沟通渠道，与客户进行沟通和互动。
提供优质的客户服务，及时解决客户问题。
4. 客户反馈和改进建立客户反馈机制，及时了解客户需求和意见。
根据客户反馈，进行产品改进和服务优化。
五、团队建设1. 设立客户管理部门，负责客户管理工作的规划、执行和监督。
3. 定期对客户管理团队进行培训和考核，提高团队的专业素质和服务水平。
六、技术支持1. 建立客户关系管理系统（CRM），实现客户信息的集中管理和分析。
精选企业管理方案范文5篇(公司管理方案范文)
精选企业管理方案范文5篇(公司管理方案范文)通过上级主管部门统一组织调训。
2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策力气和经营管理力气。
通过参预企业家高端、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参预国内外著名企业高级培训师的高端讲座。
3、学历学位培训、执业资格培训。
参预北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习;参预高级经营师等执业资格培训。
中层管理干部1、管理实务培训。
生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。
请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参预专场讲座;在公司培训中心接收时代光华课程。
2、学历进修和专业学问培训。
主动鼓舞符合条件的中层干部参预高校函授、自考或参预MBA及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参预执业资格考试，猎取执业资格证书。
3、强化项目经理培训。
今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50%以上，重点提高他们的政治素养、管理力气、人际沟通力气和业务力气。
同时开通“环球职业训练在线”远程职业训练网，给员工供应学习的绿色通道。
要求公司各单位要选拔具有符合建筑师报考条件，且有专业进展力气的员工，组织强化培训，参预社会建筑师考试，年净增人数力争达到10人以上。
4、开阔眼界、拓展思路、把握信息、吸取阅历。
组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营状况，借鉴成功阅历。
专业技术人员1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，并建设公司自己的远程训练培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理学问等专项培训，培育创新力气，提高研发水平。
2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进阅历，开阔视野。
年内方案支配两批人员到XX、XX单位参观学习。
3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新学问在公司内进行学习、推广。
4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过方案培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。
企业信息安全管理策划方案
企业信息安全管理策划方案在当今数字化的商业环境中，企业信息安全已成为关乎企业生存与发展的关键因素。
随着信息技术的不断进步和企业对数据依赖程度的日益加深，信息安全威胁也变得越来越复杂和多样化。
为了保障企业的信息资产安全，提高企业的竞争力和声誉，制定一套全面、有效的企业信息安全管理策划方案势在必行。
一、企业信息安全现状评估首先，我们需要对企业当前的信息安全状况进行全面的评估。
这包括对企业的信息技术基础设施、网络架构、应用系统、数据存储和处理方式等方面进行详细的审查。
同时，还需要了解企业员工的信息安全意识和行为习惯，以及企业现有的信息安全管理制度和流程的执行情况。
通过技术手段，如漏洞扫描、渗透测试等，对企业的网络和系统进行安全性检测，发现潜在的安全漏洞和风险。
此外，通过问卷调查、访谈等方式，收集员工对信息安全的看法和建议，了解企业内部在信息安全方面存在的问题和不足。
二、确定信息安全管理目标根据现状评估的结果，结合企业的业务需求和发展战略，明确企业信息安全管理的目标。
这些目标应该是具体、可衡量、可实现、相关联且有时限的（SMART 原则）。
例如，在一定时间内将网络安全漏洞的数量减少到一定比例，确保关键业务数据的保密性、完整性和可用性达到特定的水平，提高员工对信息安全政策的遵守率等。
三、制定信息安全策略基于确定的目标，制定一系列信息安全策略，涵盖网络安全、数据安全、应用安全、终端安全、访问控制等多个方面。
网络安全策略：包括网络访问控制、防火墙规则、入侵检测与预防系统的部署等，以防止未经授权的网络访问和恶意攻击。
数据安全策略：明确数据的分类、分级标准，制定数据加密、备份与恢复、数据销毁等方面的规定，确保数据的安全性和完整性。
应用安全策略：对企业内部使用的各类应用系统，如办公软件、业务系统等，进行安全评估和漏洞管理，要求定期进行更新和补丁修复。
终端安全策略：规范员工使用的计算机、移动设备等终端的安全设置，如安装杀毒软件、设置强密码、禁止非法外接设备等。
企业管理经营策划书3篇
企业管理经营策划书3篇篇一《企业管理经营策划书》一、策划背景随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断创新和优化管理经营策略，以提高竞争力和实现可持续发展。
本策划书旨在为企业提供全面的管理经营方案，帮助企业实现战略目标。
二、策划目标1. 提升企业管理水平，优化内部流程，提高运营效率。
2. 增强企业市场竞争力，开拓新市场，提高市场份额。
3. 促进企业创新发展，推动技术进步，提升产品质量。
三、策划内容1. 组织架构优化分析企业现有组织架构，找出存在的问题和不足。
设计合理的组织架构，明确各部门职责和权限。
优化内部流程，提高工作效率和协同性。
2. 人力资源管理制定人力资源规划，确保企业人力资源的供需平衡。
建立科学的招聘、培训和绩效考核体系。
提供合理的薪酬福利，激励员工积极工作。
3. 市场营销策略市场调研与分析，了解市场需求和竞争对手情况。
制定差异化的市场营销策略，提高产品或服务的市场占有率。
加强品牌建设，提升企业品牌知名度和美誉度。
4. 财务管理建立健全财务管理制度，规范财务流程。
进行财务分析和预算编制，为企业决策提供数据支持。
优化资金管理，提高资金使用效率。
5. 风险管理识别企业面临的各种风险，制定相应的风险应对策略。
建立风险预警机制，及时应对风险事件。
加强内部控制，降低经营风险。
6. 创新与发展鼓励员工创新思维，推动企业技术创新和管理创新。
加强与高校、科研机构的合作，获取技术支持和创新资源。
及时跟踪市场动态，把握发展机遇，推动企业转型升级。
四、实施步骤1. 成立策划项目团队，明确分工和职责。
2. 进行详细的调研和分析，制定具体的策划方案。
3. 征求各方意见，对策划方案进行修改和完善。
4. 制定详细的实施计划，明确实施步骤和时间节点。
5. 组织实施，确保策划方案的顺利推进。
6. 定期对实施效果进行评估和调整，确保策划目标的实现。
本策划书从组织架构、人力资源、市场营销、财务管理、风险管理和创新发展等方面对企业管理经营进行了全面的策划。
企业人力资源管理策划方案
企业人力资源管理策划方案企业人力资源管理策划方案一、背景和意义随着社会和经济的不断发展，企业面临着越来越激烈的市场竞争，人力资源的管理也变得愈加重要。
因此，制定一份高效的企业人力资源管理策划方案，对于提高企业的核心竞争力，实现企业战略目标具有极其重要的意义。
本文重点讨论企业人力资源管理策划方案的制定和实施的问题，力争为企业提供有用的指导和建议，从而帮助企业打造一支高效的人力资源管理团队。
二、分析和评估1、企业现状分析首先，在制定企业人力资源管理策划方案之前，需要对企业现状进行充分的分析。
这包括企业的规模、业务特点、组织结构等方面的考虑。
通过对企业现状的分析，可以了解企业当前存在的问题和挑战，为制定后续的人力资源管理策划方案提供帮助。
2、人力资源状况评估其次，在企业现状分析的基础上，还需要对企业的人力资源状况进行评估。
这包括人员数量、人员素质、员工福利待遇和企业文化等方面的评估，从而为后续的策划方案提供参考。
3、市场竞争情况分析除了对企业内部的状况进行分析，还需要对市场竞争的情况进行分析和评估。
这可以帮助企业了解自身在市场中的地位，判断市场需求变化等因素对人力资源管理的影响，为后续策略的制定提供依据。
三、人力资源管理策划方案的制定和实施1、招聘和培训计划在制定人力资源管理策划方案时，需要考虑招聘和培训计划。
包括根据企业需要确定招聘岗位和数量，对符合条件的人员进行培训和发展，确保员工具备所需的技能和知识，提高企业的综合竞争力。
2、激励计划为了激励员工的工作热情和积极性，企业应该制定相应的激励计划。
这包括晋升、奖励、薪酬体系等一系列激励措施，对于表现优异的员工给予更多的激励，激发员工的工作热情和积极性，促进企业的发展。
3、员工关系管理在企业中，员工关系的管理非常重要。
通过加强沟通和互动，企业可以增强员工的归属感和凝聚力，促进员工之间的关系和谐，提高企业的整体效益。
4、绩效管理计划绩效管理是企业人力资源管理中的重要环节。
实用的企业管理方案四篇
实用的企业管理方案四篇企业管理方案篇1班组是企业最基本的生产单位，也是企业管理的最终落脚点，班组安全生产管理的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。
在实施班组精细化管理，就是科学地控制具体的安全生产过程的细部，让安全生产的每个环节发挥最大化的低耗高效作用，达到目标、任务的落实，实现精品成果的企业经营目的。
实现这一目标应该从以下几个角度进行尝试：一、人员管理的精细化在班组实施对员工精细化管理具体应该注意如下四点：１、民主管理，以理服人。
有事要多同班组人员商量，征求班组人员的意见，征求班委会的意见，集思广益，不搞一个人说了算。
工作中出现了问题要主动地承担责任，靠上去帮助分析查找原因，要尊重职工，不以权势压人。
２、注意沟通，以情感人。
工作中有了矛盾，不要回避，要诚恳、耐心地去沟通交流，要注重团结那些对自己有过意见的同志，职工有了困难你要主动的、热心的帮助。
３、要多注意发现优点，不要吝啬表扬。
工作中不要只盯着职工的缺点，要注意发现优点，引导职工改正缺点。
表扬是最不要成本的一种激励方法。
４、要培养职工树立班组的集体观念。
班组的收入、荣誉取决于班组的每个成员，要树立团队意识，团结一起干好工作。
二、工作安排的精细化合理、准确地将每一个工作单元、工作日的具体工作量分配给每一位员工，是实现工作安排精细化的前提，要做到这一点，就必须对工作任务计划有预知能力：１、安排工作的计划性。
班组长安排工作时，事先要对每一项工作任务“胸有成竹”，对每一位员工的技能、体力、身体健康状况有清晰的了解，这样才能在具体分工时，量才使用，量力而行，做到工作安排无遗漏，轻重分配恰当。
２、安排工作的超前性。
在日工作计划的基础上，还要有周工作计划、月工作计划，这样，管理人员就会胸有全局，超前的工作计划将为日后具体工作精细安排赢得主动。
３、安排工作的周密性。
材料准备是否齐全、工具携带是否齐全、措施是否传达、影响现场工作的外部因素是否解决等，都是能否顺利开展工作、施工完好的保障需求。
企业管理方案5篇范本最新
企业管理方案5篇范本最新企业管理方案篇1(一)加强销售团队建设许多销售经理往往不注重团队建设与企业文化的关系，认为团队文化和企业文化只是宣传口号。
但实际上，企业和销售经理想要建立有效率的团队，就必须着眼和着力于塑造追求卓越的团队和企业文化。
例如建立团队成员档案，记录下他们的生日、爱好等信息，定期组织团队聚会等活动。
唯有如此，团队成员才能尽量释放工作压力，相互之间才能够真正取长补短，同舟共济，变阻力为助力，变助力为合力。
建立定期销售经验交流学习机制，例如每周或每半个月整个销售团队进行集中，大家各抒己见，要么交流各自这段时期的成功经验或者失败教训，要么围绕某一同仁的棘手案例进行头脑风暴，帮助寻找解决思路和方案。
(二)销售团队定位与总体目标销售团队必须有一个一致期望实现的愿景。
在团队讨论中，你越努力使整个团队朝共同的方向前进，而不是专挑那些个别成员之间的不同意见，你的团队就越团结，越有活力。
在实施愿景中，就会越努力奋斗。
(三)团队管理规划1、建立团队文化的四点要素(1)成就的认同。
(2)任务圆满完成时大方的赞美。
(3)给应得的人真正的升迁机会。
(4)目标达成时的金钱奖励。
2、建立共同目标观念(1)每个团队的成员必须相信，当公司获利时，他们也会得利。
他们必须相信，当区域的运作顺利时，他们也是赢家。
(2)安排有赢家的善意竞争，但如果达成目标的话，就不要有牺牲者。
(3)内部竞争是健康的，不是特别指明某个业务员对抗另一个业务员。
(4)鼓励团队中的成员一起努力。
要他们彼此帮忙，平衡优缺点。
(5)花时间在一起工作确是建立同胞爱的最好方法。
(6)销售团队中任何人的杰出表现都要让公司本部知道。
(四)销售中心组织结构总经理营运部-商务部(五)团队管理团队的建设对于销售提供最基础的保障。
机构组成：总经理运营部、商务部部门职责：运营部主要负责各项目的管理、策划、执行。
商务部负责沟通客户、联系客户，执行公司决议以及产品推广工作。
专注工商企业管理策划方案
专注工商企业管理策划方案一、背景介绍随着社会经济的发展和国家政策的推动，工商企业管理的重要性日益凸显。
为了提高企业的核心竞争力和经营效益，企业需要制定专注于工商企业管理的策划方案。
本文将就如何制定一套高效的工商企业管理策划方案进行详细介绍。
二、目标与目的1. 目标•提高企业管理效率和工作质量•优化企业管理流程和标准化程度•推动员工团队协作和创新能力提升•加强企业风险防范和控制能力2. 目的为企业提供一套全面、系统的工商企业管理策划方案，通过科学的规划和实施，提升企业整体管理水平，推动企业可持续发展。
三、方案内容1. 管理流程优化通过对企业各项管理流程的梳理和优化，提高工商企业管理的效率和质量。
具体措施包括：•制定明确的管理流程和标准操作规范•改进和优化流程中的关键环节和瓶颈问题•引入先进的管理工具和信息化系统支持2. 人员培训和团队建设为企业员工提供专业的培训和发展机会，提升员工的业务水平和综合素质。
同时，通过团队建设活动，增强员工之间的协作能力和团队凝聚力。
具体措施包括：•制定员工培训计划和实施方案•组织定期的团队建设活动和培训交流会•激励员工积极参与学习和团队合作3. 风险防控机制建立健全的风险管理体系，提升企业的风险防范和控制能力。
具体措施包括：•设立专门的风险管理部门或岗位•制定风险评估和预警机制•建立完善的应急预案和危机管理体系4. 创新驱动鼓励企业员工积极创新，推动企业不断发展和变革。
具体措施包括：•创建良好的创新文化和氛围•设立创新奖励制度和专项基金•鼓励员工提出和实施创新方案四、实施计划1. 分阶段实施为了保证策划方案的顺利实施，可将实施过程分为阶段，每个阶段设定明确的目标和实施计划。
2. 制定详细的时间表根据实施阶段和具体措施，制定详细的时间表和进度安排，保证实施过程的有序进行。
3. 指定责任人和团队明确每个实施阶段的责任人和工作团队，分工明确，确保每个环节的质量和效率。
五、效果评估对策划方案的实施效果进行定期评估和监控，根据评估结果及时调整和优化方案，确保持续改进和提升效果。
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企业管理策划方案企业运转效率的高低与其自身的管理体系，商业流程的制定密切相关。
所以企业如果想做大做强，提高自己的经营效益，改善整个工厂企业的管理制度势在必行！本文将针对伞业企业的一些行业特点以及相关情况制定出一套完整的运营管理体系。
企业管理制度的构建：企业在制定管理制度时应当认真思考什么样的商业运作流程和管理制度才是最适合的？制度既不能定得过松，否则会导致员工工作涣散，拖沓成风；同样也不能定得过死，不然约束力太强会使员工丧失自主能动性，“严刑重罚”之下必然出现员工频繁跳槽的现象，企业人心不稳。
因此企业在制度的构建上应当强调人性化，科学化，这样才能制定出完善的且行之有效的商业运作流程与管理体系。
企业台匕才能借助制度的力量越飞越高。
为此我专门制定了一套的企业运营管理制度，参考如下：一、生产管理制度为了保证大货质量和交期，以及协调与各部门之间的利益。
工厂企业的生产管理是最重要的。
因此我们也需要一些相关制度去规范它们：1机器与模具的维护保养：各车间工作人员有义务保护工厂设备和模具以确保生产的连续进行。
为此各车间负责人应当根据考勤表安排定期对设备保养和模具的存放保管进行维护；2、设备操作规程：各车间工作人员应当根据正确的作业流程对设备进行操作管理，以确保安全生产和产品质量。
3、生产线的分工配合：生产部可根据所需制造工艺的不同将生产部划分为若干车间及流水线。
每个车间设一厂长，其下又设有各组，各线。
每个组，每条线均设组长，线长之职，进行分工管理。
要求各车间，组，线均根据内部制单，工艺单要求，生产计划和生产部主管的要求进行统一协调，服从公司管理；4、重要工作要求：各车间工作人员不得在工作期间做与工作无关的事项，违者记警告一次；工作人员不得在现场打架，斗殴，违者作开除处理并移送公安机关。
工作人员不得在工作中损坏机器设备和制造模具，其损失由当事人承担；5、车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人员，精心组织生产。
生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。
生产时如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定，有权报告上级处理。
如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。
6、员工领取物料必须通过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单，不得私自拿取物料。
包装车间完工后要将所有多余物料（如：零配件、纸箱等）退回仓库，不得遗留在车间工作区内。
生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。
有流程卡的产品要跟随流程卡。
否则，对责任人依据《行政管理制度》处理。
7、员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。
否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。
8在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。
不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。
对闲置生产用具（如：夹头、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等），应送到指定的区域或交回仓库保管员放置，否则以违规论处。
9、车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，月艮从车间主任以上主管安排，协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报人事管理部门按《行政管理制度》处理。
10、操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，不能堆放产品和废品.生产配件或样品须以明确的标识区分放置。
下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面，做好设备的保养工作。
打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。
否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间主管的责任。
11、加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。
生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由清洁卫生人员共同运出车间；废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二天才清理。
12、不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。
对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司总经办处理。
视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。
二、行政管理制度行政管理制度在制定时必须要做到宽松适度，赏罚分明借以充分调动员工的工作积极性以及发挥其创造力。
1、公司员工不得在工作场所大声喧哗吵闹，违者予以警告，当月累计资的10%,以示处3次警告后扣除月工罚；2、公司员工不得在工作时间内看电影，聊天，以及浏览其他与工作无关的网站，违者予以告处分。
当月累计3次警告后，扣除月工资的10%以示处罚；各部门员工电脑工作监控情况由技术部网管专门负责；3、公司员工有义务维护工作场所的清洁卫生，并根据值勤表，轮流负责办公室或现场大扫除；每月管理部门将根据企业管理5S原则定期抽检，表现优秀的部门可获得相应奖励;4、公司员工有义务节约水，电，纸张等公共资源。
必须做到人员离开办公室或工作车间时，确保水，电均已完全关闭。
若出现未关现象，其相关责任或损失将由部门考勤表所指定的人员承担；每月管理部将根据企业管理5S原则进行定期抽检，表现优秀的部门可获得相应奖励；5、若公司员工对企业在营销，管理，技术，服务等方面作出重大贡献且经过核实确认之后，公司将给予重奖。
奖励共分为3个等级。
每个等级的差额奖励资金为2000-20000元不等;贡献奖具体细则将由管理部，员工所属部门及企业高层三方与员工共同商议确定；6、公司每月1号定期召开月度高层会议，要求各部门主管必须到场。
会议由总经理主持，商议分配公司下个月或下个季度的工作任务。
高层会议结束后。
主管回到各自部门，主持部门会议。
各部门所有员工均必须到场，会议要求对上个月部门的工作情况进行总结，并做好下一个月的工作安排。
各部门员工不得带私人笔记本电脑进公司，不得使用U盘，光盘，以防公司机密被窃;7、各部门有责任与义务保护公司文件资料的完整性。
所有部门均要对重要资料进行文案和电子档双重备案，以防止数据丢失。
若相关部门的数据资料出现遗漏或丢失，其责任及损失由当事人及其部门主管共同承担，情节严重者将根据中华人民共和国相关法律追究其刑事责任，并移交公安机关处理；三、人事部门管理制度人力资源管理对于一个企业来说也是一个大块。
因此必须严格规范人员聘用录取，升迁 调动等制度，如此方可为企业源源不断地输送人才，保障企业经营活力。
（—）人事制服1、 人员聘用：HR 发布网上招聘信息或参加招聘会对应聘人员进行初步筛选，对合格者发放面试通知单。
面试者凭面试通知单到企业进行面试，由管理部 HR 和相关部门主管进行复试。
合格者在其提供学历证明，身份证及相关资料并经老板签字确认无误后，方可正式录用 重要职位需经总经理面试方可通过。
所有员工试用期为 后再签署正式合同。
正式合同期限必须至少为1年。
因为这样可以最大限度地缓解人员流动频繁的问题；2、 离职手续：若公司员工决定离职，可在其离职前 接，经部门主管和管理部签字核实确认后方可正式离职。
3、 升迁调动：若公司员工在所属部门工作超过 3年，且贡献突出者。
经部门主管或总经理 推荐，在管理部及老板签字批准后，可在第 2个月进行职位升迁并提高其工资等级。
人员调 动安排流程亦同上；（二）、考勤制度 考勤制度是企业管理制度的基础，因为要凭此对所有员工进行管理核定。
所以在考勤制度的 建立方面，必须要做到严格，规范，合理，才能统领全局。
1、公司员工上下班必须按时到岗。
缺勤者将视为旷工一天，扣除其当月工资的 10分钟以上者亦算旷工一天；2、员工请假必须先通过管理部门签发请假单并交由相关部门主管核准同意后，方可离岗。
在请假时间内，不对员工工资进行核算。
若出现连续 3天缺勤者，将视为非正常离职，其当月工资将被扣除，带薪年休假者除外；全年内公司员工除法定的节假日外，每月有一次请假机会，请假时间不得超过 2天，若遇特殊情况如丧事办理，重病住院等除外； 3、公司员工上下班必须佩带标识卡，否则将视为缺勤一天;4、公司员工上下班必须刷卡 2次，上午上班1次，下午上班1次。
员工月工资将根据其刷卡情况记录考勤进行核算。
本人标识卡不得由其他人代刷，否则代刷卡人及被代人均作开除 处理；（可在工厂门口处设立刷卡机）；（三）、薪资制度薪资是每个企业最敏感的话题。
企业的发展壮大往往就是靠着人才的力量才能崛起，所以公司的管理制度既然要以人为本，那么在薪资安排上我建议要做到“要求最高，给予最好！”并依据这样的原则，我们制定如下安排：1, 工资等级评定：公司每年将对员工的工作情况进行考核，以确定其工资等级。
工资等级一般分为 A B ，C D 四个级别，每个级别工资相差 500--1000--2000 元不等的基数。
根据员工的不同学历，工作时间，历史贡献，工作态度（以日常考勤为依据）进行综合评定。
每 个级别又分为3个档次。
每个档次之间相差 200元，全公司共包括12个工资档次。
级别越高，工资越高。
所享受的其他待遇也就越优厚。
以此鼓励公司员工努力工作，长期扎根；2, 员工工资分配：业务部员工工资采取底薪 +提成+奖金的模式。
底薪根据不同的工资等级 来核定。
每月提成则按照当月所签合同金额的相应比例来提取。
若完成超过任务要求的业务3个月。
先签署试用期合同 建议在人才招聘时优先选用本地人才， O 。
3个月 1个月提交离职申请并进行工作手续交10%;迟到量，则给给予超额任务奖金；（建议：若产品好销采取责任底薪较好，若产品不好销，市场开发难度较大则采取无责任底薪以保障业务员的基本生活需要）。
其他中层管理部门员工薪资一律为基本工资+年终奖模式。
一线工人工资为计件工资+全勤奖+岗位津贴+任务奖。
3,工资发放模式：每月工资于当月10号进行发放（此举在有效解决一线员工频繁跳槽和薪资吸引力不足方面做了一个很好的平衡）。
业务部员工的月提成于当月月底结算，不拖，以提高业务人员的工作积极性。
每月超额奖金累计到每季度末发放。
其他部门员工奖金于年底统一发放。
四、采购管理制度为加强采购计划管理，规范采购工作，保障公司生产经营活动所需物品的正常持续供应，降低采购成本，特制定本制度。
本制度适用于公司对外采购与生产经营有关的经营性固定资产、材料及非经营性固定资产、办公用品、劳保用品的采购（以下统称为采购物品）。
1、职责权限：总经理负责采购管理制度的审批；分管副总、财务总监负责采购管理制度的审核；人力资源行政部负责采购管理制度的制定。
经营性固定资产、材料、配件等物品（物资）的采购由企管部负责；非经营性固定资产、办公用品、劳保用品的采购由人力资源行政部负责。
2、采购原则: （1）询价比价原则：物品采购必须有三家以上供应商提供报价，在权衡质量、价格、交货时间、售后服务、资信、客户群等因素的基础上进行综合评估，并与供应商进一步议定最终价格，临时性应急购买的物品除外。