医院培训_医院领导力与执行力培训课程
医院管理岗位能力提升培训
医院管理岗位能力提升培训一、培训背景在当今竞争激烈的医疗健康市场中，医院管理岗位的需求日益增加。
为了提升医院管理人员的能力和水平，本次培训旨在帮助医院管理人员提升专业知识、领导能力、沟通技巧等方面的能力。
二、培训目标1.提高医院管理岗位人员的专业知识水平。
2.增强医院管理人员的领导力和团队合作能力。
3.提升医院管理人员的沟通与协调能力。
4.培养医院管理岗位人员的问题解决能力和决策能力。
三、培训内容1.医院管理概论–医院管理概念及发展历程–医院组织架构与职能分工–医院管理岗位职责解析2.领导力提升–领导力与管理能力的区别–领导者的特质和素养–领导效能提升策略3.沟通与协调–沟通的重要性及沟通模式–协调团队合作与冲突处理–团队建设与提升团队凝聚力4.问题解决与决策–问题识别与分析–决策方法与风险评估–制定有效决策方案及执行监督四、培训方式1.理论授课：通过专家讲授相关知识，让学员了解医院管理岗位的基础理论和实践经验。
2.案例分析：结合实际案例讨论分析，帮助学员将理论知识应用到实际工作中。
3.角色扮演：通过角色扮演演练各种医院管理场景，提升学员的实战能力和应对能力。
五、培训效果评估1.考试评定：设置培训考试，测试学员对培训内容的掌握情况。
2.案例分析：要求学员完成一定数量的案例分析作业，评估其分析和解决问题的能力。
3.反馈问卷：培训后，进行学员满意度调查，收集反馈意见和建议，改进培训方案。
六、培训时间安排• 日期：2024年9月10日至2024年9月15日• 时间：每天上午9:00-12:00，下午13:30-16:30七、培训师资力量• 本次培训邀请业内资深专家学者授课，具有丰富的医疗管理实践经验和教学经验。
八、结业证书学员完成培训课程并通过考核后，将颁发医院管理岗位能力提升培训结业证书。
以上为本次医院管理岗位能力提升培训的详细内容，希望通过培训能够帮助医院管理人员提升能力，达到预期效果。
感谢大家的参与与支持！特殊应用场合及相应条款：1.医院危机管理场合–加强危机管理意识和应对能力–熟悉应急预案和危机管理流程–建立完善的危机沟通机制和指挥系统–定期组织模拟演练和事后总结–心理疏导和危机干预培训2.医院质量管理场合–熟悉相关法规和标准要求–掌握医疗质量评估与监控方法–建立完善的质量管理体系和质量控制机制–提高医院管理人员的质量意识和质量监督能力–加强医患沟通和病案管理培训3.医院信息化管理场合–学习医院信息化发展趋势和应用技术–提高信息系统的安全性和保密性–加强医院信息系统的规划和管理能力–推动信息系统在医疗流程中的应用和优化–加强信息技术人员的培训和管理4.医院跨部门协作场合–加强跨部门沟通和协调能力–学习团队合作和领导力发展技巧–建立有效的内部沟通机制和协作模式–推行跨部门协同工作和知识共享机制–加强跨部门培训和交流活动5.医院项目管理场合–学习项目管理知识和方法–掌握项目计划、执行、监控和评估技巧–建立清晰的项目目标和工作流程–加强项目团队合作和问题解决能力–项目管理工具和案例分析培训附件列表及要求：1.培训课件：完整的培训课件，包括理论知识和案例分析。
提升领导力与执行力培训教材(PPT 73页)
先方后圆 先虚后实 先新后旧 先内后外 先明后暗 轻重缓急 再谈“排序”在领导工作中的作用
五、沟通认同，提升应变力
3.用权与认同 *
权力的类型,权力的来源 软权加硬权,多软权少硬权 先软权后硬权，硬权力的构成 奖励权、惩罚权和法定权
五、沟通认同，提升应变力
什么是软权力？
品德与人格，业务专长与领导专长 知识和能力、资历与业绩 软权力的各种类型
六、提高素质，提升领导力
六、提高素质，提升领导力
管理领导的四种境界 恨之侮之，敬而远之 亲而誉之，不知有之
六、提高素质，提升领导力
6、领导者要善于培养人
人口、人力到人才 领导之才是用才之才 专才与通才的思考 再论两种角色的切换
六、提高素质，提升领导力
7.培养领导者的五个台阶：
第一级 第二级 第三级 第四级 第五级
高智商的人：技术人才 高情商的人：营销人才 高智商高情商的人：管理人才 高智商高情商高胆商的人：领导人才来自三、关注结果，提升执行力
1. 领导者追求什么
“愚公移山”的思考 “中华鲟过坝”的思考 子贡的高尚和愚蠢 中国传统文化的影响
三、关注结果，提升执行力
2. 执行力的价值取向
过程没有结果重要 目标没有目的重要 成本没有价值重要 效率没有效益重要
安东尼结构
能力 决策 用人 业务
层次 高 层 47% 35% 18%
中 层 31% 42% 27%
基 层 18% 35% 47%
六、提高素质，提升领导力
4.领导者的五种行为 *
共建愿景 凝聚众人 追求变革
以身作则 重在激励
六、提高素质，提升领导力
5.领导与管理的互补
领导与管理的区别 领导与管理的联系 领导型的管理者 进一步感悟领导艺术
《医院管理执行力》培训心得体会模板(三篇)
《医院管理执行力》培训心得体会模板医院管理执行力是一个非常重要的课题，对于提升医院管理水平和效率具有重要意义。
在参加《医院管理执行力》培训后，我深受启发和触动。
以下是我的心得体会：首先，培训内容全面而系统。
培训内容涵盖了医院管理的各个方面，如领导力、决策力、沟通力、团队管理等。
通过培训，我了解到不同管理层次所需的不同能力和技能，并且学习到了很多实用的管理工具和方法。
这些内容使我对医院管理有了更全面的了解，并且能够更好地应对管理中的挑战。
其次，培训形式多样且互动性强。
培训采用了讲座、案例分析、小组讨论、角色扮演等多种形式，使我们能够深入学习和理解培训内容。
培训中还设置了互动环节，让我们能够与其他参与者进行交流和分享经验。
这种互动性极大地增加了培训的效果，使我们能够更好地吸收和应用所学知识。
再次，培训师资力量强大。
培训的讲师都是来自医院管理领域的专家和资深从业者。
他们具有丰富的实践经验和独到的见解，能够将理论与实践相结合，并且能够根据我们的实际情况提供针对性的建议和指导。
通过与讲师的互动，我深刻地感受到了他们的专业性和敬业精神，对于我个人的成长具有重要启发作用。
最后，培训注重实践和应用。
培训不仅仅是传授知识和技能，更重要的是能够应用于实践。
培训中的案例分析、角色扮演等活动，让我们有机会在模拟的环境中实践和运用所学知识，从而更好地理解和掌握。
培训结束后，我们还会有一段时间的跟进，可以与讲师进行进一步的交流和咨询，帮助我们解决实际工作中遇到的问题。
通过这次培训，我深刻地认识到医院管理执行力对于提高医院管理水平和效率的重要性。
我也意识到自己在一些方面还存在不足，如领导力和决策力等方面的能力需要进一步提高。
因此，我计划在今后的工作中，进一步加强学习和实践，通过不断地提高自己的执行力，为医院的发展和进步做出更大的贡献。
总之，参加《医院管理执行力》培训是一个非常宝贵的经历。
通过这次培训，我不仅获得了知识和技能，更重要的是拓宽了思路和视野，提高了个人能力和素质。
领导力中层管理者执行力提升培训方案
领导力中层管理者执行力提升培训方案一、培训背景随着市场竞争的加剧，中层管理者的领导力和执行力成为企业发展的关键因素。
为了提升中层管理者的领导力和执行力，增强团队凝聚力，提高企业效益，特制定本培训方案。
二、培训目标1.帮助中层管理者明确领导力与执行力的内涵，提升自我认知。
2.掌握领导力与执行力提升的方法和技巧，提高工作效率。
3.增强团队协作能力，提高团队执行力。
三、培训内容1.领导力与执行力的定义及重要性领导力的内涵：领导力是指领导者通过激发、引导、影响团队成员，实现组织目标的能力。
执行力的内涵：执行力是指团队在领导下，高效、准确地完成预定任务的能力。
2.领导力提升策略建立信任：信任是领导力的基石，领导者要善于与团队成员建立信任关系。
决策能力：领导者要具备果断的决策能力，为团队指明方向。
激励能力：领导者要善于激发团队成员的积极性和创造力。
3.执行力提升策略目标管理：明确团队目标，将目标分解为可执行的任务。
计划制定：制定详细的执行计划，确保任务按时完成。
过程控制：对执行过程进行监督和调整，确保任务顺利进行。
绩效考核：对团队成员进行绩效考核，激发执行力。
4.团队协作与执行力团队建设：加强团队凝聚力，培养团队成员的归属感。
角色定位：明确团队成员的角色和职责，提高协作效率。
沟通协调：加强团队成员之间的沟通，解决协作中的问题。
5.心态调整与执行力积极心态：培养积极向上的心态，助力执行力提升。
四、培训形式1.线下培训：邀请专业讲师进行授课，结合实际案例进行分析。
2.在线培训：利用网络平台，进行线上授课和互动交流。
3.实践演练：组织团队进行实际操作演练，巩固培训效果。
五、培训时间为期一个月，每周安排一次线下培训，每次培训时间为2小时。
六、培训效果评估1.培训结束后，对参训人员进行满意度调查。
2.对参训人员的工作表现进行跟踪评估，了解培训效果。
3.定期举办培训成果分享会，促进团队成员之间的交流与成长。
七、培训组织与实施1.由企业人力资源部门负责组织本次培训，确保培训的顺利进行。
医院管理培训的核心内容
医院管理培训的核心内容1. 管理理论与思维方式• 管理理论的概述：了解管理的基本概念、原则和模型• 常用的管理思维方式：系统思维、创新思维、战略思维等• 战略管理：制定和执行战略计划，建立明确的目标和指标体系2. 组织结构与领导力• 组织结构的设计与优化：讨论常见的组织结构模式，如分级式、职能式等• 领导力的培养和提升：探讨领导力的核心要素，如激励、团队合作等3. 沟通与协调能力• 沟通技巧与方法：有效的沟通方式、沟通的基本原则和技巧• 协调与冲突管理：处理团队冲突、协调多方利益的技巧和策略4. 性能管理与绩效考核• 性能管理的基本概念：设定目标、制定绩效指标、反馈和评估等• 绩效考核制度的设计与实施：建立公正、透明的绩效考核制度5. 人力资源管理与招聘• 人力资源规划：根据组织目标和战略，制定人力资源需求计划• 招聘与选拔：制定招聘策略，实施面试和评估流程6. 财务管理与预算控制• 基本财务知识：了解财务报表、成本控制、利润分析等基本概念• 预算编制与控制：制定年度预算，监控和调整预算执行情况7. 质量管理与改进• 质量管理体系：介绍ISO9001等质量管理体系标准的要求和实践• 持续改进：应用质量工具和方法，推动持续改进和创新以上是医院管理培训的核心内容纲要，通过学习和实践，参训人员将能够全面掌握和应用相关管理知识和技能，提高医院的管理水平和绩效。
特殊的应用场合1.大型综合医院管理培训–专业医务人员的管理技能培训：针对医生、护士等专业人员的管理技能和沟通能力的培训–医院绩效考核与激励机制：建立科学的绩效考核体系，激励医务人员的工作积极性–医疗质量管理与持续改进：引入专业的医疗质量管理知识，推动医院的持续改进和提升2.社区卫生服务中心管理培训–基层医务人员的管理技能培训：针对社区医生、护士等基层人员的管理技能和卫生服务意识的培训–社区卫生服务质量监管：建立完善的社区卫生服务质量监管机制，保障基层医疗服务的质量–突发公共卫生事件应急处理：培训社区医务人员对突发公共卫生事件的及时应对和处理能力3.专科医院管理培训–专科医院的特色服务管理：培训针对特定病种的专业服务管理，如心脑血管病专科医院的病种管理–专家团队建设与管理：建设专家团队，培训领导者对专家的管理、激励和协调能力–医院精细化管理与设备运维：培训医院设备和精细化管理相关的知识和技能，保障专科医院的高效运行4.地方法人社区卫生中心管理培训–基层卫生管理制度与政策培训：解读国家卫生政策、法规和基层卫生管理制度，提升管理水平–社区卫生服务队伍建设与管理：培养社区卫生服务队伍的团队合作和服务意识，提升服务质量–卫生服务信息化管理：培训健康档案管理、信息化系统使用等卫生信息化管理技能5.医院管理现代化转型培训–医院管理信息化技术应用：培训医院管理信息系统的使用和应用，提高医院信息化管理水平–医院服务体验与改善：借鉴服务行业管理经验，提高医院服务体验水平，实施服务体验管理–医院资源整合与协调：培训医院资源整合、协调和优化的技能，推动医院现代化管理转型附件列表1. PowerPoint演示文稿：包括管理培训课程的主要内容和案例分析2.视频案例学习资料：医院管理成功案例的视频学习资料3.培训手册：包括管理培训的详细内容、实施计划和学习资料4.绩效考核表格：用于绩效考核的评估表格和流程说明附件要求：• 所有附件必须经过培训机构或专家团队审核，确保内容准确、专业• PowerPoint演示文稿需要有详细的讲义备注，以便讲师讲解时参考• 视频案例学习资料需要有配套的讲解文稿，方便学员后续学习和复习实际操作中可能遇到的问题及解决办法1.培训人员背景差异问题:–问题描述：参与培训的医务人员背景和职业水平差异较大，学习进度和效果有所不同。
塑造卓越领导力与高效能执行力学习培训课件
三步
曲
3
2
路 用互动的方式
线
来找出解决问
题的路线
3
执行之力
➢ 发现问题三不放过 ➢ 解决问题三措施 ➢ 解决问题三步曲
，
谢谢您的支持！
个人述职报告
总结报告 | 个人总结 | 年终总结 | 工作汇报 | 岗位报告
汇报人：
目录 Contents
1 目前工作概述 2 工作完成情况 3 工作中存在的不足 4 工作计划和展望
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2
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3
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➢ 发现问题三不放过 ➢ 解决问题三措施 ➢ 解决问题三步曲
发现问题三不放
找不到问 题的真正 原因不放 过
解决问题三措施
紧急措施
过渡措施
根治措施
紧急措施 Go ahead and replace it with your own text. This is an example text.
过渡措施 Go ahead and replace it with your own text. This is an example text.
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卓越执行力领导力修炼培训
卓越执行力领导力修炼培训卓越执行力领导力修炼培训导语：随着社会的快速发展和竞争日益激烈，卓越的执行力和领导力已经成为企业中不可或缺的核心能力。
为了帮助企业和个人提升执行力和领导力，卓越执行力领导力修炼培训应运而生。
本文将介绍卓越执行力领导力修炼培训的重要性以及培训内容和效果。
一、培训的重要性1. 提升人员的执行力：卓越执行力是企业取得成功的重要基础。
通过培训，能够帮助企业的员工建立合理的目标，制定明确的计划，并能够有效地执行和完成任务。
2. 培养卓越的领导力：卓越的领导力是企业实现长远发展的关键。
通过培训，能够增强企业经理人的领导能力，提高他们的沟通能力和决策能力，培养他们成为具有影响力和感召力的领导者。
3. 促进团队协作：卓越的执行力和领导力是团队协作的基石。
通过培训，能够增强团队成员的执行能力和领导能力，提升团队合作的效率和质量，激发团队的创造力和活力。
二、培训内容1. 目标管理：学习如何制定明确的目标，并能够将其分解成可执行的具体任务，建立有效的目标管理系统，有效地管理个人和团队的执行进度。
2. 时间管理：学习如何合理安排和管理时间，根据各项任务的优先级，进行合理的时间分配和优化，提高工作效率和质量。
3. 沟通与协调能力：学习如何与他人进行有效的沟通和协调，学会倾听和表达，了解别人的需求和想法，增加沟通的透明度和效果，提升团队合作的能力。
4. 决策与问题解决：学习如何做出明智的决策，通过系统性思考和分析，解决各种问题，并学会从失败中吸取教训，不断优化和改进。
5. 领导力培养：学习如何成为卓越的领导者，通过有效的激励和引导，团结和激发团队的潜力，提升团队凝聚力和执行力。
三、培训效果1. 提高工作效率：通过培训，参训人员能够学会合理安排和管理工作时间，有效地处理各项任务，提高工作效率。
2. 增强执行力：通过培训，参训人员能够学习目标管理和问题解决等技能，提升执行能力和解决问题的能力，更好地完成任务。
执行力培训PPT课件
执行力定义
指个人或团队在完成任务、实现 目标过程中所表现出来的行动力 、决策力和解决问题的能力。
执行力重要性
它是个人和组织成功的关键因素 ，直接影响工作效率和成果质量 ，决定企业或团队在竞争中的地 位和优势。
4
执行力与团队协作关系
团队协作基础
执行力是团队协作的基础，高执行力 的团队成员能够迅速响应、积极配合 ，共同推动任务进展。
增强竞争优势
强大的执行力能够使个人或组织在激 烈的竞争中脱颖而出，抓住机遇并快 速应对挑战。
2024/1/27
6
02
个人执行力培养
2024/1/27
7
明确目标与制定计划
01
确定清晰、具体、可衡 量的目标
2024/1/27
02
分析现状，找出与目标 之间的差距
03
04
制定详细、可行的计划 ，包括时间表和资源需 求
将战略目标和愿景分解为可操作 性的任务和指标，便于员工理解
和执行。
定期评估和调整战略目标和愿景 ，确保其与企业内外部环境相适
应。
2024/1/27
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营造积极向上企业文化氛围
倡导积极向上、团结协作的企 业文化，激发员工归属感和凝 聚力。
2024/1/27
建立完善激励机制，鼓励员工 创新、进取和承担责任。
2024/1/27
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领导者角色定位及影响力
领导者是企业文化的 塑造者和传播者，其 言行举止直接影响员 工行为。
领导者要善于倾听员 工意见，关注员工需 求，提升员工满意度 和忠诚度。
2024/1/27
领导者应具备战略眼 光和卓越领导力，能 够带领团队实现共同 目标。
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制定明确战略目标和愿景
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医院培训_医院领导力与执行力培训课程
医院领导力与执行力培训课程试问各位朋友，什么样的领导才是出色的领导？领导是否影响或决定着团队的执行力？执行力是否只是执行者的事情？如何用领导力提升执行力等.
培训讲师：陈馨贤
培训前言:
企业要成功，“20%靠策略，80%靠执行”，这样的观念已经被大多数人认同，被多数的企业给证实。
但企业的执行力从何而来？很多企业管理者一谈到执行力，就埋怨“我们的员工执行力太差了”。
这样的说法到底对不对？执行力的塑造是“由下而上”还是“由上而下”，显然答案是：由企业→管理者→员工，只有这样的执行文化才能带来执行力。
医院领导力与执行培训课程收益
1. 明确管理中人的因素;
2. 传授相关的方法和技巧;
3. 帮助学员改善领导者角色意识;
4. 帮助学员整理各自的领导经验和思路;
5. 明确团队执行力来自于卓越的领导艺术;
6. 明确提升领导力的最终目标是改善执行环境;
7. 系统地学习必备领导技巧，提升学员的领导技能;
8.
领导力篇
第一讲、领导力管理概论
一、管理的概念、本质与职能
计划、组织与控制
二、领导的概念、本质与职能
决策、沟通、协调与激励
三、领导与管理的不同？
四、领导与管理的关系
1. 领导与管理的差异
2. 领导与管理的联系
3. 领导与管理的本质
五、管理者与领导者的区别？
六、领导力的内涵
七、领导力内涵的演绎
八、领导管理的基本原则
九、领导工作过程
1. 领导要让员工满意
2. 优秀领导者的综合素质
3. 领导方法和领导艺术体现领导力
第二讲、领导力训练
一、教练技术与领导力
【实践与分享】人格测试.麦尔碧瑞斯类型指标(MBTI）。
二、领导精髓：道可明智，德能附众，信促合作
领导行为模型
领导的十个使命
三、领导技巧
1、识才、用才
【实践与分享】领导眼光、魄力及胸怀训练
诸葛亮的错位
疑人要用，用人要疑
醉酒观其性，临利观其廉，祸福观其勇，是非观其志
团队的人才配置：德者居上、智者在侧、能者居前、劳者居下西游记和水泊梁山的团队配置
2、发展员工
委派任务
训练、授权和反馈
高层看细节，中层看战略，基层看策略
做人先于做事
左宗棠与“天下第一棋士”
年羹尧的兴衰
被领导也是真功夫
4、领导技巧
管理和发展团队：了解、尊重、预见、激励、批评、开除的技巧
【实践与分享】影响他人策略之认定;你是一个 ASSERTIVE 的领导吗？建立聪明的目标
企业管理之门：目标计划系统
【案例】灰兔子赛跑冠军的秘密
管理技巧演练：领导沟通
积极聆听
沟通的真谛
莫瑞冰交流公式
反馈
【实践与分享】管理沟通讨论
外部协调演练：与“红”、“黑”、“白”道打交道
领导力发展：时间管理
领导力发展：预见
领导力发展：行动计划
【实践与分享】有效的计划工具
行动计划工作单
月历 (每日，每周，每月)
每日工作清单
四、领导心态与领导魅力
1. 信念比利益更重要
2. 乐观的心态做人
3. 服务的心态做事
4. 托付责任：受人之托，忠人之事，君子群而不党
5. 慎独与做人有守：失去监督时怎样对待自己
6. 大功不举：获得成就时如何表现自己
7. 阴阳和谐：成功与阻碍总是相辅相成
8. 建立人格魅力，成就卓越领袖
9. 运与命的辩证法
10. 成长的四个阶段
11. 战略型执行总裁的七项修炼
12. 促使事情发生
13. 活在当下
一只猫十条鱼的故事
曾国藩的大成功之道
第三讲、领导者的自我管理
一、机遇与挑战
1. 中国国情与市场经济
2. 中国企业经营的经营环境
3. 中国企业职业经理人面临的挑战与机遇
4. 企业管理者应有之正确心态
二、领导者的心态与思维
1. 领导者的心理定位与行为定位
2. 当代领导者面临的挑战
3. 现代企业对职业经理人的要求
4. 心态决定行为，行为决定结果
5. 优秀领导者应树立的心态
6. 领导者成长的3个阶段
7. 领导者拥有的4种天赋
8. 领导者的3种价值
9. 关注圈与影响圈
三、优秀领导人的核心素质
1. 如何成为受部属爱戴的领导人
2. 领导与管理之区别
3. 领导力的意义与来源
4. 企业领导人与企业绩效的关系
第四讲：领导者的影响力――领导艺术
一、高效执行中的领导力透视：影响力从哪儿来？
1. 团队高效执行来自卓越领导
2. 员工心目中的领导
3. 扩大影响力的三个要素
4. 优秀领导的特质
5. 权力=你可能的影响力
6. 领导者，你的绩效从哪儿来？
二、诊断技术：下属的成熟度如何？
1. 衡量员工发展层次的两把尺子
2. 员工发展的四个层次
3. 案例分析：诊断员工的发展层次
4. 员工的发展层次会固定不变吗？
5. 企业员工的三种类型
问卷测试：领导风格的自我诊断
三、统驭技术：选择你的领导风格
1. 两种不同的领导行为
2. 四种不同的领导风格
3. 领导模型展示
4. 领导风格诊断：如何改进我们的领导风格？
5. 案例研究：领导风格和角色转换
6. 四种领导方式的共同特点
7. 弹性运用四种领导风格
四、激励技术：提升下属的工作意愿
1. 激励信号：员工们怎么啦？
2. 关注下属的工作动力
3. 金钱是激励的重要因素吗？
4. 不同层级领导者的需求排序
5. 四种类型下属的激励技巧
执行力部分
第一讲：战略在于执行
1. 以顾客为核心的战略执行
2. 以品质为核心的战略执行
3. 以标准为核心的战略执行
4. 危机中的执行力
第二讲：建立共同的执行价值观，营造合作氛围
1. 深刻理解公司的共同价值观
2. 共同价值观的目标及重要性
3. 建立共同价值观，营造合作氛围的基本原则是什么
4. 怎样运用基本原则，达成相互协作的目的
5. 需要考虑的其他因素
第三讲：团队执行力培训——没有系统的执行就没有持久的成功
【实践与分享】组建团队，二人对话，团队执行力阶段目标，团队呈现！提高执行力，做好领头雁。
大雁图，v字型的团队力量。
一、新竞争时代，执行力创造竞争力
1. 任何衰落首先都是高层出问题。
2. 要么被整合，要么换团队
【案例】中油燃气在重庆的投资执行案例。
二、过去的竞争与现在的竞争;
企业发展危机四伏，执行力下降是企业衰落的标志。
【案例】联想的急躁，长虹的曲折。
三、执行力提高客户导向;
四、执行力能够预测和控制市场变化;
【实践与分享】团队执行力训练、价值观认定
第四讲：高效执行10大原则
1. 愿景统一原则——自动自发，为结果负责
2. 多走半步原则——主动承担，消除隔阂
3. 简单到位原则——流程清晰，简单的要求执行到位
4. 过程控制原则——视必见、听必闻、觉必察、言必行、行必果，不欺上瞒下
5. 客户至上原则——由感激到敬畏
6. 权责对等原则——授权到位、授意明确、灵活权变、责任落实
7. 细节魔鬼原则——成败决定于细节
8. 高效到位原则——不但执行，而且高效;不但结果，而且到位！
9. 环环相扣原则——系统的执行动力和压力
10. 问题不上交原则——领导多督促，训练员工，让下属成功
第五讲：抓执行力就要抓执行力核心
1. 战略方向：单纯、稳定(执行如恋爱）
2. 资源投入：时间效率、冗余(雄狮搏兔）
3. 决心：领导传播、典型仪式与口号(破釜沉舟）
4. 执行力=战略＋资源投入＋决心
案例：甲午海战与孟良崮血战
第三篇：医院领导力与执行力培训课程总结
超越执行力的培训内容是什么：/147434.htm。