掘进管理考核办法
掘进队工程质量管理制度及考核办法
掘进队工程质量管理制度及考核办法一、总则1.本制度的目的是确保掘进队在进行工程施工时，能够规范操作、提高工程质量，保证施工项目的顺利完成。
2.本制度适用于掘进队所有施工人员和相关管理人员。
二、工程质量管理制度1.施工前（1）确定工程目标和施工方案，制定详细的施工计划和进度表。
（2）搭建施工现场，确保施工场地整洁，工具和设备齐全。
（3）对施工人员进行技术培训和安全教育，提高工人的技能和意识。
（4）准备工程材料和设备，确保其质量合格。
2.施工中（1）按照施工方案进行施工，确保施工过程符合相关规范和标准。
（2）对施工现场进行定期巡查和检查，发现问题及时处理。
（3）严格控制施工质量，确保工程质量达到预期要求。
（4）进行施工记录和检测，做好相关资料的整理和保存。
3.施工后（1）验收工程质量，确保工程符合相关标准和要求。
（2）完善施工档案和资料，做好工程的交接和归档工作。
（3）总结工程经验和教训，提出改进意见和建议。
三、工程质量考核办法1.施工过程考核（2）通过不定期的巡查和检查，对施工现场的整洁度、工具设备的数量和质量进行考核。
（3）对施工人员的技能和操作进行培训和考核，提高他们的综合素质。
2.工程质量考核（1）通过对工程质量进行抽查和评估，找出存在的问题和不足。
（2）根据施工档案和资料，评估工程的设计合理性和施工可行性。
（3）对工程质量进行验收，确保其符合相关标准和规范。
3.考核结果处理（1）对考核结果进行评估和整理，形成考核报告。
（2）对考核不合格的问题进行整改，制定整改措施和时限。
（3）对考核合格的人员和部门进行奖励和表彰。
四、监督与管理1.建立质量管理部门，负责工程质量的监督和管理工作。
2.制定质量管理计划，明确各项任务和责任。
3.加强对施工人员的培训和管理，提高电力勘掘队的整体素质。
4.开展质量安全教育活动，提高施工人员的安全意识。
5.建立问题反馈机制，加强对质量问题的整改和处理。
五、制度宣传与培训1.制度的宣传和培训是制度能够顺利执行的关键。
掘进垂直管理考核管理办法
掘进专业管理办法为认真贯彻集团公司2号文精神要求，进一步做好我矿掘进技术管理工作，提升工作标准，努力完成全年进尺计划，明确本专业管理的责任、目标和措施，真正做到各项工作管理有闭环，特制定本专业考核管理办法：一、考核对象掘进专业各级管理人员诚信履职情况及各掘进区队月度安全生产情况。
二、考核内容、办法掘进专业各级管理人员每月考核一次，考核结果存档，季度末汇总，年底进行总评。
三、影响掘进工作面安全生产的重大技术课题1、由于我矿-120m水平采区收缩作为优化生产布局重点管理，加大了开采力度，煤柱工作面、边角煤工作面掘进时过老巷次数频繁，巷道压力大，运输战线长、环节多，给安全生产带来很多困难。
2、-480水平以下采区受水威胁及深部采区压力大，对掘进带来一定影响。
3、十层面、三层下分层工作面，顶板破碎、底板松软，八层顶板二合顶，九层顶板质细性脆，节理发育，完整性较差，对掘进带来一定影响。
四、掘进专业重点管理的责任、目标、措施1、掘进专业重点管理相关责任（1）生产矿长、分管掘进专业工作，对掘进专业负全面责任，定期检查各有关部门对掘进工作面采场接续，工作面现场管理，生产任务完成，设备管理，材料控制等工作。
（2）总工程师：全面负责掘进专业技术管理工作，定期检查掘进专业规程措施在现场落实情况，各级掘进专业人员工作情况等。
（3）掘进副总：协助总工程师具体负责掘进技术管理工作，包括规程编制、措施审批把关，规程措施在现场执行情况，负责生产准备、现场安全质量管理，生产任务完成，机电设备管理，材料控制等工作，检查技术、调度、安监等部门掘进专业人员作用发挥情况。
（4）生产技术部（调度室）：负责各掘进区队每班、每天、每旬等生产任务完成情况，对完不成任务的单位及时分析并拿出处理意见，组织协调好各工作面生产中出现的影响生产的问题，定期下井检查现场安全质量、材料消耗，生产等情况。
（5）生产技术部（技术科）：具体负责掘进工作面作业规程及措施编制把关工作，并经常深入现场检查规程措施的落实情况，根据现场变化及时制定补充安全措施，确保安全生产。
掘进工作面安全质量标准化考核办法范本
掘进工作面安全质量标准化考核办法范本第一章总则第一条为加强掘进工作面安全质量管理，提高工作面的安全生产水平，制定本办法。
第二条本办法适用于掘进工作面的安全质量考核，旨在评估和监督掘进工作面的安全和质量管理情况，并提出改进措施。
第三条掘进工作面安全质量考核包括现场检查、记录评分、综合评价以及其他评估方式。
第四条掘进工作面安全质量考核的内容包括：现场安全管理、掘进作业安全、工作面质量检查等方面。
第五条本办法应定期进行修订，以适应安全生产管理的变化。
第二章考核标准第六条考核标准按照国家相关法律法规、行业标准、公司规章制度和技术要求进行制定。
第七条考核标准主要包括以下方面：（一）现场安全管理1. 现场安全管理制度是否健全；2. 现场安全管理人员是否具备相应的资质和能力；3. 安全生产管理台账是否完善；4. 现场安全隐患是否及时整改；5. 安全生产宣传教育工作是否开展。
（二）掘进作业安全1. 掘进作业人员是否具备相应的资质和技能；2. 掘进作业前是否制定详细的安全措施；3. 掘进作业是否按照安全措施进行操作；4. 控制掘进工作面的风险是否有效；5. 现场安全警示标志是否清晰有效；6. 掘进作业过程中是否遵守安全操作规程。
（三）工作面质量检查1. 工作面质量检查制度是否健全；2. 工作面质量检查人员是否具备相应的资质和能力；3. 工作面质量检查记录是否详实；4. 工作面质量问题是否及时整改；5. 工作面质量是否符合设计和要求。
第三章考核流程第八条考核流程主要包括考核准备、考核实施、考核评定和考核结果反馈等环节。
第九条考核准备阶段包括以下工作：1. 制定考核计划，确定考核时间和范围；2. 组织调研，了解掘进工作面的实际情况；3. 制定考核标准和指标。
第十条考核实施阶段包括以下工作：1. 组织考核人员，进行现场考察；2. 查阅相关资料，了解安全和质量管理情况；3. 进行随机抽查，评估掘进工作面的安全和质量水平；4. 进行现场检查，发现问题及时进行记录。
掘进工程任务及质量考核制度范文(3篇)
掘进工程任务及质量考核制度范文一、考核背景与目的1.1 背景掘进工程是施工企业的核心工作之一，其质量直接关系到工程的安全、进度和效益。
为了确保掘进工程的高质量完成，确保工程的安全和进度，制定掘进工程任务及质量考核制度是必要的。
1.2 目的本考核制度的目的是规范掘进工程任务的分配和完成，明确参与掘进工程的各方责任和权利，促进掘进工程的顺利进行和质量的持续提高。
二、考核内容及标准2.1 考核内容（1）任务分配考核单位根据项目要求，将掘进工程任务合理分配给各参与单位，并明确各单位的职责和任务。
（2）技术指标考核单位根据工程的要求和合同约定的技术指标，对掘进工程的施工质量进行考核。
（3）安全管理考核单位根据施工现场的安全管理规定，对掘进工程的安全情况进行考核。
（4）进度控制考核单位根据项目的进度计划，对掘进工程的进度进行考核。
2.2 考核标准（1）任务分配任务分配应合理、科学，各参与单位应按时完成任务。
（2）技术指标施工质量应符合施工规范和技术规范的要求，合格率达到90%以上为合格，低于90%为不合格。
（3）安全管理施工现场应符合国家和行业的安全管理规定，事故发生率为零为合格，有事故发生为不合格。
（4）进度控制施工进度应按照项目的要求进行，进度控制良好为合格，延误超过10%为不合格。
三、考核流程及方式3.1 考核流程（1）任务分配根据项目的要求，考核单位将掘进工程任务分配给各参与单位。
（2）施工过程管理各参与单位按照任务要求和技术规范进行施工，并按时提交相关资料。
（3）考核评估考核单位根据施工质量、安全管理和进度控制情况进行评估，并形成考核报告。
（4）结果通知考核单位将考核结果通知给各参与单位，并根据考核结果进行奖惩。
3.2 考核方式（1）抽查考核单位随机抽查掘进工程的施工现场，进行现场检查和询问。
（2）资料审核考核单位对参与单位提交的施工相关资料进行审核，包括施工计划、质量记录等。
（3）专家评审考核单位可以邀请相关专家对掘进工程进行评审，专家评审意见作为考核依据之一。
掘进队考核细则实施方案
掘进队考核细则实施方案一、背景介绍。
掘进队是矿山生产中非常重要的一支队伍，他们的工作直接关系到矿山的开采效率和安全生产。
为了提高掘进队的工作水平，加强队员的考核和管理，制定了本考核细则实施方案。
二、考核对象。
本考核细则适用于所有掘进队队员，包括掘进队长、掘进工、辅助工等。
三、考核内容。
1.工作技能考核，包括掘进工的掘进技能、装备操作技能等；2.安全生产考核，包括队员的安全意识、应急处理能力等；3.工作态度考核，包括队员的工作积极性、团队合作精神等。
四、考核方式。
1.定期考核，每月进行一次定期考核，主要考核队员的工作技能和安全生产情况；2.不定期考核，随机抽取一些时间进行不定期考核，主要考核队员的工作态度和团队合作情况；3.突发事件考核，在发生突发事件时，对队员的应急处理能力进行考核。
五、考核标准。
1.工作技能考核标准，根据掘进工作的实际情况，制定相应的考核标准，包括掘进速度、装备操作精度等；2.安全生产考核标准，根据矿山安全生产的要求，制定相应的考核标准，包括安全防护措施的使用情况、事故应急处理能力等；3.工作态度考核标准，根据团队合作的要求，制定相应的考核标准，包括工作积极性、团队合作精神等。
六、考核结果处理。
1.优秀，对于工作技能考核、安全生产考核、工作态度考核均达到优秀标准的队员，给予相应的奖励和表彰；2.合格，对于工作技能考核、安全生产考核、工作态度考核均达到合格标准的队员，给予肯定和鼓励；3.不合格，对于工作技能考核、安全生产考核、工作态度考核中有一项或多项不达标的队员，进行相应的培训和督促，直至达到标准为止。
七、总结。
本考核细则实施方案的制定，旨在提高掘进队的工作水平，加强队员的考核和管理，确保矿山的安全生产和高效开采。
希望所有队员能够认真执行本考核细则，不断提升自身的工作能力和素质，为矿山的发展贡献力量。
掘进质量标准化管理考核办法
掘进质量标准化管理考核办法掘进质量标准化管理是一项对掘进施工质量和效率进行全面管理的体系，是提高掘进施工质量的有效手段。
为了保证掘进质量标准化管理的有效性和实施效果，必须建立一套科学、合理的考核办法，对施工现场的实际情况进行动态监测和评价。
一、考核内容1.工程质量考核工程质量考核是掘进质量标准化管理的核心考核内容，包括掘进的质量要求、安全要求、环境要求、清理情况、施工材料的质量等方面的考核。
并可以根据实际情况设定不同的考核标准和等级，对不同的掘进项目进行量化评价。
2.进度考核进度考核是指对施工进度、施工周期、完成情况等方面进行考核，考核范围包括掘进的速度、施工的完成时间、工期的控制、技术进度的把握等。
考核的结果直接反映了施工的绩效和效率，同时也为施工计划的制定提供了重要的数据支撑。
3.经济效益考核经济效益考核是对施工的投资回报率、施工成本、工程进度等方面进行考核，评估掘进工程的经济效益，包括检查现场管理和节约材料的情况、减少不必要的浪费，降低成本等方面的效果。
4.现场管理考核现场管理考核是指对施工现场的管理、组织、卫生、环保等方面进行考核，包括检查施工人员的安全意识、施工的管理方式、团队的凝聚力和配合等，检查不良行为和整改情况，从而维护整个工程的安全和良好的施工环境。
二、考核方法1.定期考核定期考核是根据施工计划设定的考核时间点，对施工现场进行全面的考核。
定期考核时间可以根据施工的不同阶段，设置不同的时间点，以确保成效。
2.抽查考核抽查考核是在特定时间点，对施工现场的一部分工程进行随机考核。
这种考核方式能够有效发现施工中的不足之处，提高施工人员的施工全面素质。
3.动态考核动态考核是指对施工现场进行实时的监测和考核，利用现代化的监测设备，对施工现场的施工过程进行实时监测，对各种指标进行全面、翔实的记录和分析。
这种考核方式能够真正反映出施工现场的真实情况，为施工管理提供足够的数据支持。
三、考核结果处理对于掘进质量标准化管理的考核结果，必须采取严谨的处理和评价工作。
掘进队工程质量考核制度
掘进队工程质量考核制度一、制度目的为了加强对掘进队工程质量的监督和管理，提高工程质量，满足业主要求，维护公司和项目的声誉，特制定本考核制度。
二、考核范围本制度适用于所有公司掘进队工程的质量考核。
三、考核周期每年进行一次质量考核，并将考核结果作为年度绩效评定的重要依据。
四、考核内容1. 项目管理：包括项目计划、进度管理、成本控制、风险管理等方面的表现。
2. 资源管理：包括人员配置、设备使用、材料管理等方面的表现。
3. 质量控制：包括工程质量标准、验收标准、质量问题处理等方面的表现。
4. 安全管理：包括安全标准、事故记录、应急预案等方面的表现。
5. 合作交流：包括与客户、供应商、其他部门的沟通和合作情况。
五、考核方法1. 自评：掘进队在考核周期结束前自行进行质量评估，并提供书面报告。
2. 外审：由公司项目管理部门及相关专业人员组成的考核组对掘进队工程质量进行外审。
3. 客户评价：根据客户的反馈意见和投诉情况进行评价。
六、考核标准1. 项目管理：按照实际完成情况评定，对于超出计划的部分给予奖励，对于延期或违反规定的部分给予处罚。
2. 资源管理：根据资源利用情况和效率评定，对于合理利用资源的给予奖励，对于浪费资源的给予处罚。
3. 质量控制：根据工程质量标准和验收情况评定，对于符合标准的给予奖励，对于质量问题严重的给予处罚。
4. 安全管理：根据安全标准和事故记录评定，对于安全工作得当的给予奖励，对于安全事故频繁的给予处罚。
5. 合作交流：根据与客户、供应商、其他部门的沟通和合作情况评定，对于良好合作的给予奖励，对于不合作的给予处罚。
七、考核结果1. 根据考核结果确定掘进队的质量等级，并给予相应的奖惩措施。
2. 考核结果将作为年度绩效评定的重要依据，影响员工的晋升和奖励。
八、奖惩措施1. 奖励措施：根据考核结果给予证书、奖金、晋升等奖励措施。
2. 处罚措施：对于表现不佳或严重问题的掘进队进行警告、降级、罚款等处罚措施。
综掘队组标准化管理制度及考核办法（三篇）
综掘队组标准化管理制度及考核办法第一章总则第一条综掘队组是指在特定项目中进行综掘工作的工作组织，负责挖掘和清理工作区域的任务。
第二条综掘队组标准化管理制度及考核办法的制定旨在规范和提高综掘队组的管理水平和工作质量，确保安全高效地完成工作任务。
第二章综掘队组的组织和管理第三条综掘队组由一名队长和若干名队员组成，队长负责指挥和管理队伍的工作。
第四条综掘队组的队员应具备相关综掘工作的技能和资质，严禁无相关资质的人员进入作业区域。
第五条队长应定期组织队员进行安全培训和技能培训，保证队员的基本素质和技能水平。
第六条队伍中应当建立相应的安全员和技术员职位，负责安全检查和技术指导工作。
第三章综掘队组的标准化管理第七条综掘队组应按照相关规定对工作区域进行划区管理，确保作业范围的明确和有效。
第八条队长应制定详细的工作计划和进度安排，合理安排队员的工作任务和工作时间。
第九条综掘队组应建立完善的工作台账和记录，及时记录和反馈工作中的问题和难点。
第十条综掘队组应按照作业标准和要求，严格执行作业程序和安全操作规程。
第十一条综掘队组应定期进行工作总结和经验交流，并及时反馈和解决工作中的问题和难点。
第四章综掘队组的考核办法第十二条综掘队组的考核分为定期考核和临时考核两种形式。
第十三条定期考核由上级领导部门指定负责，主要是对综掘队组的工作计划和进展情况进行评估和考核。
第十四条定期考核的评估标准包括工作质量、工作效率、安全管理、技术能力等方面。
第十五条综掘队组成员应按规定的时间和要求参加定期考核，缺席者将影响个人记功和晋升机会。
第十六条综掘队组的临时考核主要是针对特定工作任务或应急情况进行的，考核标准根据具体情况制定。
第五章其他第十七条综掘队组成员应遵守公司和工地的规章制度，严禁违纪违规行为。
第十八条综掘队组成员应保持良好的工作状态，保证工作期间的安全和工作效率。
第十九条综掘队组成员应互相帮助，形成团队合作精神，共同推动工作的顺利进行。
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2013年玉华煤矿掘进管理考核办法为进一步提升我矿掘进巷道的工程质量，狠抓规范管理,规范操作, 提高技术素质,创建精品工程，不断促进质量标准化建设的全面健康发展。
特制定此掘进管理考核办法。
一、成立监督考核领导小组组长：张毅副组长：方亚杰柳铁军成员：姚立波张友林刘荣国李明路侯正利赵青唐建荣郭东涛王东武张卫领导小组办公室设在生产科，由姚立波、刘荣国任专干，负责掘进期间日常管理及协调工作；由生产科牵头，安全科、地测科配合，具体负责掘进技术管理制度的执行落实；掘进工程质量的日常监管；贯彻落实公司和矿工程质量管理规定、会议精神等。
矿在册五个掘进队及外委掘进公司负责工程的具体实施、现场管理及隐患落实整改等。
二、技术管理制度（一）作业规程编制、审批、贯彻、落实制度1、作业规程编制（1）根据井下作业要求，由生产科下达规程编写通知单，编写通知单必须注明编制完成时间，由区队技术员编写工作面作业规程。
（2）区队技术员接到编写通知单后，按专业到相关科室领取所需图纸、资料，技术员根据科室提供的资料，在3天内按照要求的格式完成作业规程的编制，将复印件报送各相关科室。
（3）作业规程的编制要求满足下列要求：①符合《煤矿安全规程》、《煤矿安全技术操作规程》的要求。
②规程编制力求“先进、科学、合理”，能够切实指导实际生产。
③作业规程内容齐全、面貌整洁，采用统一的字体、字号〔宋体、4#字（标题用小3#字）、A4纸〕、格式编制、并附图。
④作业规程编制要求无错、漏字、语句不通及漏页现象。
⑤统一采用AutoCAD绘图软件进行绘图，标注齐全、符合设计要求。
（4）出现下列情况之一时，必须重新编写规程措施或编制补充措施，经相关业务科室审查，总工程师审批后方可实施。
a.地质条件和围岩有较大变化；b.掘进巷道规格和支护形式、施工工艺、主要工序安排发生改变时；c.作业规程和现场不符，失去可操作性；d.掘进巷道贯通前或掘进工作面遇地质变化带，过断层，遇顶板破碎；穿过老空、老巷；接近含水层、冒顶区、地质钻孔，老窑、老空、火区、高瓦斯区域等。
2、作业规程的审批（1）作业规程编制完成后，先由区队主管负责组织对作业规程编制的内容进行查看；各相关科室完成作业规程的审查工作，最后由总工程师组织相关技术科室进行会审，会审后经技术负责人批准执行。
（2）作业规程每月必须至少进行一次复审，并由总工程师及相关科室技术负责人签署复审意见，区队及科室分别做好复审记录备查。
（3）作业规程及开口申请单必须在开工施工前审批完毕并报有关单位。
（4）掘进作业规程及补充措施在总工程师审查批准后生效。
3、作业规程的贯彻（1）作业规程（安全技术措施）必须在施工前由区队技术员组织全队干部及职工进行学习，必须参加作业规程内容的考试，执行签字制度，不许他人代签。
凡考试不及格或不听传达者不得参与施工。
（2）针对已审批通过的规程措施，施工单位必须每天组织职工进行贯彻学习，要求值班干部在班前会上根据本班作业内容进行重点学习，同时每次学习后必须由学习人员签字方可入井作业。
发现未学习规程和措施而下井的，追究技术员及区队主管相关责任。
（3）参与工程施工的生产管理、安全监察、地质测量及有关业务科室人员也要认真学习作业规程，并对规程的落实负责。
4、作业规程的落实（1）作业规程和技术措施经总工程师签字生效后，各有关单位和个人必须严格执行，不按规程和措施施工的，要追究施工单位负责人和技术员的相关责任。
（2）作业规程的执行情况由安质科人员监督检查，由相关专业人员每旬巡回进行一次不定期的抽查，每月由分管矿长组织一次全面检查，对存在的问题要以隐患通知单的形式通知施工单位，施工单位将问题整改后反馈给相关科室并存档。
（3）生产科对规程措施的现场兑现负直接技术指导责任，按规程措施规定的安全技术原则抓好落实，施工现场符合安全质量标准化规定。
（4）规程、措施在现场执行中发现特殊或重大问题时，生产科长必须及时与业务科室联系，同时向总工程师汇报批准，采取对应措施并严格执行。
（5）坚持技术例会制度。
每月坚持召开一次技术例会，会议由矿总工程师主持，分管技术副总工程师和技术人员参加，各单位主要领导必须积极支持该项工作，合理调配基层技术人员工作时间，确保所有技术人员能按时参加会议，与会工程技术人员要做好笔记，加强业务知识学习，努力提高自身业务素质。
（二）巷道地质、测量管理制度1、地测科每月提供一次掘进工作面预报（包括水害预报、地质构造、过巷、贯通等），报有关领导及科室。
2、地测科要对设计及施工放线单进行检查验算后方可放线，如有异议及时向生产科设计专业及分管领导反映。
3、根据开工时间，地测科要提前标定巷道中腰线。
4、炮掘巷道贯通前20米，综掘巷道50米，下发贯通预透通知单，对预透位置作出标记。
5、工作面立体交叉处隔厚小于5米时，测量专业要提前20米下发通知单，到现场标定出过巷位置。
6、测量一般巷道每100米，延放一组中腰线，开拓巷道每50米延放一组中腰线，并用红漆标记。
7、地测资料未经领导同意，不得擅自对外提供。
8、采掘工作面遇断层或地质条件发生变化时，地质人员必须一天之内到现场查看，升井后3小时内将构造情况填图，并向分管领导汇报。
9、掘进规程审批时，地测人员负责对地质、水文情况把关。
（三）巷道矿压观测与分析制度掘进巷道的矿压观测由监测中心执行。
并建立矿压资料档案，原始资料、数据齐全，有效。
1、监测中心必须按规定对掘进工作面进行矿压观测。
矿压观测内容包括：顶板离层指示仪的观测、锚杆受力观测。
2、对应力集中区，矿压显现明显的工作面和掘进迎头必须进行矿压观测，并提出矿压分析报告。
3、监测人员必须真实全面的量取和记录原始数据，反映现场支护质量情况，为顶板管理及支护设计提供可靠依据。
4、监测中心要按实际需要设置观测点，做好日常观测工作，并做好原始记录，同时报有关科室。
5、布置测点时，由区队技术员协助监测中心完成相关工作。
6、生产科对掘进巷道矿压观测负责，并指派一名技术人员专干负责此项工作，在观测工作中如发现顶板离层超过警戒值，有冒顶危险时，观测人员要立即向有关领导汇报，以便及时采取措施，否则追究有关人员的责任。
三、现场管理制度（一）巷道开、竣工管理制度1、开工前，由区队提前一周填写开工通知单经有关科室签字后，送其它科室，其它科室接到通知后，及时按规定办理相关事宜。
2、巷道开工前，开拓、准备巷道开工位置及方位必须由生产技术科掘进、地测人员根据设计现场确定，其它一般巷道由生产科按设计现场确定开工位置及方向，巷道开工5～8米时，必须到现场标定中腰线。
3、各施工单位要严格按设计和规程措施施工，未经生产科许可，严禁随意改变开工位置和私自改动中腰线，开工后，生产科有关人员及区队技术员下井必须对各迎头开工位置、中腰线进行认真检查，发现问题立即整改。
4、巷道竣工或停工前一天，由生产科通知区队技术员填写巷道竣（停）工通知单经有关科室和分管副矿长签字后，送生产科、安质科、调度室、通防科等有关单位，各单位接到通知两天之内进行质量验收、设备材料准备及撤除等工作。
（二）现场交接班制度1、掘进区队各生产班组及岗位工必须现场交接班。
2、交接班时，两班班组长、安监员必须现场亲自交接，必须将本班遗留问题和应注意的事项向下一班交代清楚后，方可离开。
3、区队管理人员要经常检查各班组现场交接班情况，发现不现场交接班者，对责任者按违反劳动纪律论处。
4、安质科要不定期抽查现场交接班情况，发现不现场交接班者，除对责任者按规定处罚外，同时对该区队主管进行相应处罚。
（三）巷道工程质量管理制度1、各掘进区队要结合自身实际，制定内部工程质量验收管理办法，生产科负责每月一次对工程质量验收情况考核和汇总。
2、综掘机截割煤（岩）壁必须平直，严禁出现网包及托根；炮掘工作面爆破后煤（岩）壁基本平直，严禁出现较大网包及托根，如有网包、托根必须当班安排处理完毕。
3、锚杆支护必须划线施工，要求在顶板中部贴顶挂巷道中心线，在帮部挂铅垂线。
4、巷道必须严格按照设计尺寸施工，允许误差范围-50～+200mm。
5、锚杆支护巷道检测工具必须齐全，否则工程质量按不合格。
施工单位每个班组必须配备扭距扳手，把当班所打的锚杆螺帽上紧，做到无松动，托板紧贴壁面，锚杆外露长度20～50mm。
6、锚杆严格按照设计要求布置，锚杆间排距误差范围±50mm，顶角锚杆与铅垂线角度误差范围±3°；底角锚杆与水平线角度误差范围±3°，工作面联网质量合格，联网压茬不小于100mm。
7、每个掘进工作面必须配备一台拉拔机，对本班的锚杆、锚索进行抽样测试，每排支护为一组，每组间隔取样进行拉拔实验，要求每组取样数不低于5个。
顶锚杆拉拔力不小于100kN，帮锚杆拉拔力不小于50kN，锚索拉拔力不小于120kN，生产科专业管理人员要按规定对锚杆锚固力等进行实测，发现问题及时安排处理，如低于拉力值必须立即重新补打锚杆、锚索。
8、各掘进单位必须实行班班验收，并建立原始施工记录台帐、班验收记录台帐、锚杆（索）拉拔力台帐等，同时要按时、如实填写。
9、对施工单位的工程质量实行动态检查，定期及不定期对工程质量进行检查或抽查，对不符合设计标准的工程量及工序进行严厉处罚，并按有关规定对施工单位主管、跟班干部及质量副职给予严厉的经济处罚。
10、严格执行“顶板管理签字卡”制度。
11、实行“四位一体”安全确认制。
牌板悬挂位置（正头向后50m处）及填写必须规范。
12、施工过程中严把质量验收关，必须高标准、严要求，确保工程质量符合《铜川矿业公司安全质量精细化细则》的要求；出现施工质量问题时，严格按照矿下发《安全质量奖罚实施细则》的要求执行，并追究相关人员责任，严肃处理。
13、大力推广新技术、新工艺、新设备。
区队积极配合，由专职干部负责，监督使用效果及其施工过程中出现的细节问题，并要建立详细记录台帐。
（四）巷道维护、文明生产及其他制度1、生产科每月组织人员对全矿掘进巷道的维护情况进行一次全面检查，各科室人员下井要不定期进行检查，发现失修巷道，要立即向矿分管领导汇报。
2、正在施工的掘进巷道，由生产科负责组织巡查，进行整修。
其它的巷道由通灭区负责组织进行巡查。
3、各科室在每月5日、10日、15日、20日、25日、30日对井下采面各掘进头进行全面检查，检查结果在调度会进行通报。
对有重大安全隐患的失修巷道，生产科经相关领导同意后立即安排维修队进行处理。
4、巷道维修施工前要由分管领导带领有关技术、安质及施工单位的人员到现场进行勘察，根据现场的实际条件，确定维修支护形式和安全措施，并编制规程措施，巷道维修必须实行一工程一规程制度。
5、在维修时必须按照正规操作程序和质量标准进行施工，确保施工安全。
6、支护材料必须码放在指定地点（工具房），巷道内不得随意摆放材料，不得藏储材料。