安质部工作汇报材料
2024年公司安质工作总结(二篇)
2024年公司安质工作总结一、工作背景和目标作为企业的重要一环，安全和质量工作一直以来都是我们公司的重要任务。
2024年，我们公司在安质工作上取得了一系列的成果和进展，下面对这一年的安质工作进行总结。
二、安质工作计划及实施为了确保公司的安全和质量工作能够得到有效的管理和控制，我们制定了一系列的安质计划，并且按照计划积极推进。
1. 安全工作计划在安全方面，我们的目标是建设一个安全、健康、绿色的工作环境，推动公司安全文化的建设。
为了实现这一目标，我们做了以下的工作：- 更新了公司的安全政策和制度，明确了安全责任和目标。
- 定期进行安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能。
- 加强对生产设备和工作环境的安全检查和隐患排查。
- 建立安全事件上报和处理机制，及时处理和追踪安全事故。
2. 质量工作计划在质量方面，我们的目标是提高产品和服务的质量水平，满足客户的需求和期望。
为了实现这一目标，我们做了以下的工作：- 建立质量管理体系，明确质量政策和目标。
- 采购高质量的原材料和设备，确保生产过程的稳定性和可靠性。
- 加强对产品和服务质量的检查和控制，确保符合标准和要求。
- 进行质量培训和教育，提高员工的质量意识和技能。
三、安质工作成果通过一年的努力和实施，我们取得了以下的安质工作成果：1. 安全工作成果- 公司安全事故数量大幅减少，事故的类别和严重程度也得到了明显的改善。
- 安全培训和教育的覆盖率提高，员工安全意识和技能得到了显著提升。
- 安全管理制度得到了落实和执行，安全责任和目标得到了有效的传达和推动。
2. 质量工作成果- 产品的质量问题和客户投诉现象明显减少，客户满意度得到了提升。
- 生产过程的稳定性和可靠性得到了显著提高，产品的一致性和可追溯性得到了加强。
- 质量管理体系的建立和实施得以推进，质量管理的效果和效率得到了提升。
四、亮点和不足1. 亮点- 公司的安全文化建设取得了显著成效，员工的安全意识和行为得到了积极转变。
技术质量安全工作情况汇报
技术质量安全工作情况汇报尊敬的领导：首先，我对公司领导对技术质量安全工作的高度重视表示衷心的感谢。
在过去的一段时间里，我所在部门在公司的支持下，认真贯彻执行各项技术质量安全方针政策，不断加强管理，努力提升工作质量，确保公司的技术、质量和安全工作达到预期目标。
一、技术工作情况1. 产品技术创新为适应市场的日新月异，我部门不断对产品进行技术革新和升级改造，不断推出符合市场需求的新产品，提高公司的竞争力。
通过市场调查和技术研究，我们成功推出了一系列具有自主知识产权的新产品，受到了市场和客户的高度认可。
2. 技术人员培训针对技术人员的技能提升，我们针对技术人员的实际需求，定期组织培训，加强员工的技术知识和操作能力，提高员工的技术水平和创新意识，为公司的技术质量发展提供有力保障。
3. 技术支持与服务在产品销售和使用的过程中，我们注重技术支持和售后服务，及时解决用户遇到的问题，保障产品的正常使用，全面提升用户满意度。
二、质量工作情况1. 质量管控为了保障产品质量，我们严格执行ISO9001质量管理体系标准，加强产品设计、生产、检测全过程的质量管控，并建立了完善的产品质量跟踪和追溯体系，确保产品质量可追溯，提高产品质量的稳定性和可靠性。
2. 质量监督检验我们注重对原材料的采购质量进行监督检验，建立了合格供应商库，对合作伙伴的质量管理提出了更高要求，督促他们不断提高产品的质量和性能。
3. 质量改进我们不断分析产品质量问题的根本原因，深入开展技术改进和管理创新，减少产品质量事故的发生，提高产品的一次性合格率，提升公司的整体质量水平。
同时，我们还注重客户的反馈意见，及时改进产品设计和生产工艺，提升产品质量和用户满意度。
三、安全工作情况1. 安全意识培训为了加强员工的安全意识，我们组织了一系列的安全培训，提高员工对安全生产的认识和重视程度，促进员工自觉遵守相关安全规章制度。
2. 安全生产管理我们加强了工作现场的安全管理，制定了相应的安全生产标准和操作规程，严格执行各项安全制度，减少事故的发生，确保安全生产的正常进行。
安全质量管理情况汇报参考（5篇）
安全质量管理情况汇报参考安全质量管理是一个组织或企业中非常重要的方面，它涉及到保护员工、客户和公众的安全，以及确保产品和服务的质量符合标准和要求。
本次汇报将对我所在组织的安全质量管理情况进行参考。
一、组织概况我所在组织是一家制造企业，专注于生产汽车零部件。
我们拥有一支高素质的员工队伍以及先进的设备和技术，致力于提供高质量的产品和服务。
在安全质量管理方面，我们高度重视并积极采取措施来确保员工、客户和公众的安全，以及产品和服务的质量。
二、安全管理情况1. 设立安全管理体系我们组织建立了完善的安全管理体系，包括安全政策、目标、程序和流程等。
安全管理体系的建立有助于明确安全责任和要求，提高员工的安全意识和行为。
2. 安全培训和教育我们定期组织培训和教育活动，提升员工的安全意识和技能。
培训内容包括安全知识、操作规范、紧急应急措施等，以确保员工在工作中能够按照正确的安全操作和程序进行工作。
3. 安全风险评估和控制我们组织定期进行安全风险评估，识别潜在的安全风险，并采取相应的控制措施进行风险管理。
对于高风险的工作环节和岗位，我们采取特殊的措施来保护员工的安全。
4. 事故和事件管理对于发生的安全事故和事件，我们及时进行调查和分析，找出事故的原因，并采取有效的措施来防止类似事故再次发生。
同时，对于发生的事故和事件，我们也采取相应的救援和处理措施，保障员工和公众的安全。
5. 安全监测和检查我们进行定期的安全监测和检查，确保工作场所、设备和程式等符合安全要求，并采取必要的措施进行改进和修复。
通过安全监测和检查，我们能够及时发现潜在的安全隐患和问题，并进行及时的处理和整改。
三、质量管理情况1. 管理流程和程序我们组织制定了详细的质量管理流程和程序，包括品质标准、验收标准、质量检查和控制措施等。
这些流程和程序确保了产品和服务的质量符合标准和要求。
2. 质量培训和教育我们组织定期的质量培训和教育活动，提升员工的质量意识和技能。
安全质量工作开展情况汇报
安全质量情况工作总结本项目在上级有关单位的领导及支持下，牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的总体方针，始终坚持以人为本的安全生产理念，以实现项目、公司安全生产目标为核心，以落实各项安全规章制度及措施为途径，经过全体员工的共同努力，项目安全工作上取得了一定的成果，为项目营造了一个安定、和谐的施工环境，确保了施工安全顺利进行。
现就安全质量工作总结如下：1、安全质量工作综合开展情况1.1安全质量保证体系建设情况1.1.1安全质量生产组织机构保证开工以来，项目部就按照“抓生产必须抓安全”的原则，成立了以项目经理为组长、安全总监总体负责和分管领导、部室负责人组成的安全管理领导小组。
1.1.2工作保证安质部代表项目部行使各项安全管理工作。
目前项目部有专职安全员1人、质检员2人，各班组设置了兼职安全员及群众安全员负责工序过程的安全监控和管理，从工序过程上加强了安全控制。
1.1.3、制度及措施保证为确保安全管理工作有章可循、有据可查，安质环保部编制了符合现场实际情况的各项安全质量规章制度及措施（其中安全管理实施细则26个，质量管理制度19个），并严格按照制度及措施执行，落实到了现场，贯彻执行到了工班组。
为项目安全生产及质量控制提供了前提条件。
1.2安全质量生产责任制落实情况项目部本着“一岗双责，岗岗有责”的原则，建立健全了安全生产责任制。
以项目经理牵头，项目安全总监全面负责安全工作，下属部门安质部具体负责安全生产的落实。
各职能部门、各作业队按照‘安全生产，人人有责’的原则，相互协作，密切配合。
落实情况如下：1.2.1与项目部5部2室签订了安全质量责任书7份，同项目各级安全管理人员及岗位人员签定了安全质量承诺书32份，作业人员递交安全质量责任承诺卡30份。
1.2.2项目领导及工程部、安质部、办公室、物机部等相关人员组成了安全责任履职考核领导小组，每季度考核一次，考核对象为项目各级管理人员，考核结果与员工绩效挂钩，坚决实行安全“一票否决制”。
铁路项目部安质部长述职报告范文
铁路项目部安质部长述职报告范文尊敬的领导，各位评委：大家好！我是铁路项目部安质部长XXX。
首先，感谢给我这次述职的机会。
在过去的一年里，我带领团队积极履行安全和质量管理的职责，取得了一些成绩。
在今天的述职报告中，我将向大家汇报我们的工作情况及存在的问题，并提出一些改进意见和措施。
一、工作情况（一）安全管理1. 加强安全培训：我们组织安排了一系列安全培训，包括安全意识培养、安全操作规程培训等。
通过培训，提高了员工的安全意识和应急处理能力。
2. 完善安全管理制度：我们针对项目部安全管理存在的问题，及时修订和完善了相关管理制度。
确保各项工作按照规定进行，强化管理效果。
3. 安全检查和隐患治理：我们建立了安全检查制度，定期对施工现场进行检查，及时发现和治理隐患。
同时，对安全生产责任落实不到位的单位进行通报和约谈，督促整改。
（二）质量管理1. 强化质量监督：我们组织了定期的质量检查和评审，确保施工质量达到标准要求。
同时加强与施工单位和监理单位的沟通与合作，及时解决质量问题。
2. 提升施工工艺：针对施工过程中出现的一些技术问题，我们进行了技术攻关和工艺改进。
通过技术研讨会和经验交流，提高了施工工艺水平。
3. 强化质量验收：我们建立了严格的质量验收制度，对每个施工节点进行验收，并制定了相应的整改措施。
确保项目的质量达到交付标准。
二、存在的问题在工作中，我们也存在一些问题，主要表现在以下几个方面：（一）安全管理方面存在的问题1. 安全意识不强：部分员工对安全意识的重要性认识不足，存在侥幸心理。
需要加强对员工的安全教育和培训，提高他们的安全责任意识。
2. 安全管理制度不完善：部分安全管理制度还存在不足，需要进一步修订和完善。
同时，要加强对制度的宣传和执行，确保制度的有效实施。
3. 安全检查和隐患治理不到位：部分施工单位对安全检查和隐患治理工作的重视程度不够，存在整改不及时、不彻底的情况。
需要进一步加强对施工单位的监督和管理。
质安部工作总结(11篇)
质安部工作总结（11篇）质安部工作总结（精选11篇）质安部工作总结篇1本年度八分公司在建项目5个，无重大安全、质量事故。
各项目安全、质量管理均达到项目综合管理计划中制定的指标和目标。
在公司领导的统一部署和正确领导下，通过全体员工的不懈努力，八分公司安全、质量工作向标准化、规范化提升并在本年度生产实践中取得了显著的成绩。
同时、个别项目由于技术含量高，施工难度大以及施工人员相对经验不足，工作中也存在不少问题有待改进和提高，现就20__年度的主要工作、存在的问题及下年度的工作重点分述如下：一、20__年安质工作。
1、认真落实各项管理规定，从源头消除事故隐患。
各项目部第一责任人高度重视，亲身力行，层层落实安全、质量责任制。
营城桥项目、通南桥项目、响螺湾项目等项目经理或项目指挥长在日常生产工作中都能严格遵守公司管理规定，坚决落实各级文件精神，确保各种规章制度落到实处；各级管理人员认真履行职责，注重学习积累，不断提高管理水平，使各项目综合管理得到了较大的提升；各施工队及作业班组遵纪守法、遵章守规、服从管理，为各项目综合管理奠定了坚实的基础。
2、加强施工组织设计和专项施工方案的管理。
施工组织设计和专项施工方案是施工安全和工程质量强有力的保证，尤其对危险性较大、技术复杂的方案（如营城大桥的架梁方案、通南桥施工方案等），在公司领导的大力支持下，各项目都重视该项工作。
对营城大桥项目汤新华总经理亲自组织专家论证会，邀请桥梁专家钟启宾到现场指导并讲授相关知识，在不到半年的时间里，钟总为八分公司进行了超过五次的专题授课，不管有多忙，汤总都要抽时间认真听讲。
全公司形成了学技术、学管理的氛围。
这不仅保证了项目的安全质量，也锻炼了技术干部，提高了工人的作业技能，被公司领导誉为“营城技术”。
在施工过程中，严格按方案施工。
3、加强施工过程的安全管理，严防建筑工地“五大类伤害”。
防高空坠落，加强“四口”、“五临边”等事故多发处的防护及脚手架、龙门架等安装、拆除、作业过程中的高空坠落防护，在结构、设备吊装时严防坠落。
安质部工作总结(优秀10篇)
安质部工作总结(优秀10篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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安质部述职报告
安质部述职报告
尊敬的领导和各位同事：
我是安全质量部的一名员工，现在向大家汇报我在过去一年的
工作情况。
在过去的一年里，我认真负责地完成了部门交给我的各项任务。
首先，我积极参与了公司安全生产和质量管理的各项工作，不断提
高自身的专业技能和素质。
我参加了多次安全培训和质量管理培训，不断学习新知识，提高自己的综合素质。
其次，我在工作中严格遵守公司的各项安全生产和质量管理制度，严格执行操作规程，严禁违章操作，确保生产过程安全可靠。
在质量管理方面，我积极参与产品质量检验和质量控制工作，保证
产品的质量符合标准要求。
此外，我还积极参与了公司的安全生产和质量管理改进工作，
提出了一些建设性的意见和建议，为公司的安全生产和质量管理工
作提供了有益的帮助。
在接下来的工作中，我将继续努力，不断提高自身的专业技能和素质，为公司的安全生产和质量管理工作做出更大的贡献。
谢谢大家！。
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xxxxx安质部工作情况一、工程概况xxxxxxx工程位于西安市灞桥区西安枢纽货运北环线新筑车站东北侧（车站同左侧），东西向布置于纺渭路与三义庄之间。
四电工程主要有接触网工程、电力工程、通信工程、信号工程、牵引变电工程。
二、安全及环保工作情况1、制度、办法、体系等的完善及执行开工以来，项目安质部根据业主、局指、公司等有关文件要求进一步完善了项目《安全管理制度》、《安全管理办法》、《安全管理体系》、《综合管理奖惩制度》等文件，并取得了上级主管部门的审批。
同时，根据项目制定的安全相关制度、办法、体系等文件严格执行其有关规定，对现场违规违章行为及时给予制止、纠正，做到了有据可依，有据必依，安全工作文件执行情况良好。
2、学习培训及考核情况在项目安全管理工作开展的同时，项目安全管理人员注重自身的学习，每个月月末安质部制定下月学习计划，并聘请专业人员对安全管理人员进行培训，充分学习了解国家相关法律法规，学习各施工相关规范、验标、技术指南等，学习上级管理单位、部门下发的关于安全的相关文件，学习各工序的施工工艺、安全控制要点等。
学习的同时，项目安质部还组织安全管理人员进行内部考核，考核成绩优良。
通过学习培训及考核，我项目安全管理人员素质得到了很大的提高，为安全管理工作的开展提供了有力技术支持。
今年我项目部多次选派人员到宝鸡铁路培训基地参加安全员、铁路防护员的培训及考核。
在加强安全管理人员自身学习的同时，项目安质部注重对施工一线工人的安全知识教育培训及考核，目前我项目安质部组织安全管理人员对新进场工人进行岗前教育及各施工工种安全知识培训共6次，下发各种安全技术交底6份，下发各类安全知识考核试卷368份，教育考核113人次。
通过安全教育培训及考核，让每个工人掌握了本工种的操作规程及安全注意事项，使整体的安全保护意识得到质的提高。
为安全生产打下了坚实的基础，明确了“生产必须安全，安全促进生产”的基本原则。
做到了人人会操作，人人都遵守安全纪律、国家有关政策法规和各级领导部门的相关文件。
3、安全专题会议召开情况今年我项目安质部组织施工管理人员及施工人员召开安全专题会议共12次。
会上针对安全管理工作进行讨论，总结安全生产过程中产生的问题，针对施工过程中发生的安全隐患及违规违章作业行为做深入的原因分析，并研究制定了整改措施，落实到人，积极避免相关问题重复发生。
坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的原则，进一步加强了我项目的安全工作管理，为实现我项目的安全管理目标的实现提供了有力保障。
4、现场安全管理情况根据本项目的施工特点及施工实际情况，我项目安质部制定了月安全检查计划、季度安全检查计划，同时制定落实安全生产责任制，本着“横到边，纵到底”的原则，落实到每个人。
建立了从项目经理到各架子队的各个班组长的安全管理网络。
根据检查计划及工程实际进展情况每天专职、兼职安全员进行对各施工各环节进行安全巡视和指导，共发现并纠正现场安全隐患、违规违章作业问题共21个，下发安全整改通知书8份，下发罚款通知单2份。
在安全问题发现的三天内对整改情况进行复查，复查合格率为100℅。
针对检查过程中发现的共性问题，项目安质部及时组织人员召开专题会议，对产生问题的原因进行分析，落实整改及今后避免措施，形成会议纪要13份；同时，编写并下项目分部红头文件5份。
目前我项目工程安全管理工作进展良好，未发生任何安全事故，无任何人员伤害事件发生。
安全施工进展顺利，现场安全管理可控。
5、环境保护工作情况加强环境保护是造福子孙后代的一件大事，是国家的基本国策，其意义十分重大。
我项目部认真贯彻国家法规及业主、局指、公司的有关规定，推行环境保护管理体系ISO14000的国际标准，根据本项目的施工特点，制定了详细的施工环保体系及环保措施。
我们充分认识到施工过程中环境保护工作的重要性，从思想上控制施工过程的污染源，实行环保目标责任制，把分解的指标以责任书的形式层层分解落实到架子队及施工班组，列入岗位责任制中，同时我项目安质部开展了重点针对施工过程中产生的建筑垃圾、桩基施工中的泥浆排放等的环保检查活动，检查效果良好。
目前我项目能够很好的确保施工中的环境保护工作，做到安全生产文明施工。
三、质量工作总结1、制度、办法、体系等的完善及执行年初以来，项目安质部根据业主、局指、公司等有关文件要求进一步完善了项目《质量管理制度》、《质量管理办法》、《质量管理体系》、《QC活动管理办法》、《综合管理奖惩制度》等文件，并取得了上级主管部门的审批。
同时，根据项目制定的质量相关制度、办法、体系等文件对下严格执行有关规定，对现场质量隐患及时给予制止、纠正，做到了有据可依，有据必依，质量相关文件执行情况良好。
2、质量培训教育情况在项目质量管理工作开展的同时，项目质量管理人员十分注重自身的学习，充分学习了解国家相关法律法规，学习各施工相关规范、验标、技术指南等，学习上级管理单位、部门下发的关于质量的相关文件，学习各工序的施工工艺、质量控制要点等。
学习的同时，项目还组织质量管理人员进行内部考核，考核成绩优良。
通过学习培训及考核，我项目质量管理人员素质得到了很大的提高，为质量管理工作的开展提供了有力技术支持。
在加强质量管理人员自身学习的同时，项目安质部注重对施工一线工人的质量知识教育培训及考核，年初以来我项目安质部组织质量管理人员对各施工工种质量知识培训共6次，联合工程部等部门下发各类质量技术交底6份，通过质量教育培训，让每个工人掌握了本工种的操作规程及质量控制要点，使整体的质量控制意识得到质的提高。
坚持“百年大计，质量为主”的原则，为确保工程质量提供了坚定的基础。
3、质量专题会议召开情况今年我项目安质部组织施工管理人员及施工人员召开施工质量专题会议共13次。
会上针对质量管理工作进行讨论，工程建设过程中出现的质量隐患，针对施工过程中发生的安质量隐患做深入的原因分析，并研究制定了控制措施，落实到人，积极避免质量事故的发生。
为实现我项目的质量管理目标的实现提供了有力保障。
4、现场质量管理情况根据本项目的施工特点及施工实际情况，我项目安质部制定了月质量检查计划、季度质量检查计划，同时制定落实质量责任制，本着“横到边，纵到底”的原则，落实到每个人。
建立了从项目经理到各架子队的各个班组长的质量管理网络。
根据检查计划及工程实际进展情况每天质量管理人员进行对各施工环节进行质量控制巡视和指导，共发现并纠正现场质量隐患共12个，下发质量整改通知书5份，下发罚款通知单1份。
在质量隐患发现的三天内对整改情况进行复查，复查合格率为100℅。
针对检查过程中发现的共性问题，项目安质部及时组织人员召开专题会议，对产生问题的原因进行分析，落实整改及今后控制措施，形成会议纪要13份；针对共性问题项目安质部开展专项排查整治活动，共编写并下关于质量的项目分部红头文件4份。
通过质量管理各项工作的开展，目前我项目工程质量管理工作进展良好，未发生任何一起质量事故。
现场质量管理可控。
四、存在的困难与不足尽管各项工作已取得新的进展，安全生产形势开创了新局面，但总体来说，我项目安质工作的开展还是存在一定的困难，仍有很长一段路要走，主要体现在：1、项目部部分管理人员安全意识不强。
安全管理执行力不强、软弱松散，“安全第一”仍是一个口号，而未真正落到实处。
当安全与生产发生矛盾时，部分管理人员片面强调生产进度，令安全为生产让步，忽视安全的重要性，使“管生产必须管安全”成为一句空话。
2、分包队伍的整体素质有待提高。
分包队伍作为施工现场的作业群体是项目管理的首要对象，也是安全管理的重点和难点，分包队伍素质的优劣直接影响项目部的管理成效。
作业人员随意拆除防护设施、成品保护意识不强、不正确使用劳动保护用品、违规用电、违章操作等时有发生，虽经反复教育和处罚，此等情况仍难以杜绝。
3、安全投入不足，力度不够。
尽管项目领导对安全管理投入了很大的经济支持，但是距离投入计划还有一段距离。
如施工机具安全防护设施损坏、丢失后维修不及时；灭火器、电闸箱、电缆线、漏电保护器、氧气瓶、乙炔瓶压力表损坏后迟迟不予更换，工人取暖设施不完善、生活必须品配备不足等。
4、安全质量管理体系落实不够彻底。
安全质量管理体系虽然得到了进一步的修改完善，但执行上存在一定的落实不彻底问题。
如安质部自身学习时间不足，未完全按照制定好的计划进行培训教育；由于现场管理经验及知识水平的匮乏，现场管理中存在一定的问题认识不清，责任划分不明现象。
五、今后工作计划在上级领导及项目领导的支持下，通过安全质量管理人员的不懈努力，一年来我项目安质部工作开展顺利，成果颇丰，但我项目安质部所有人员并未自骄自满，安全质量管理需警钟长鸣，在今后的工作中将继续努力，为我项目工程建设严把安全质量关。
根据工程进度，我项目线下工程目前已完成，今后安全质量管理工作卡控重点为电力专业和通信专业施工安全质量控制。
安质部将继续秉承以往的优良传统，对不足的地方加以改正，严格执行现有的制度、办法、文件等的要求，针对今后施工中的重点进行重点防控。
施工现场安全重点排查对象为：施工人员安全防护用品佩戴情况；施工用电情况；防止高空落物措施实施情况；吊车吊装作业及特种设备操作安全保障措施情况；特种作业人员持证上岗情况；施工现场违章违规情况等等。
施工现场质量重点排查对象为：原材料及混凝土质量控制情况；模板打磨涂刷脱模剂情况；钢筋绑扎质量情况；混凝土浇筑过程质量控制情况；混凝土后期养护情况；预留钢筋防锈处理情况等。
针对施工中存在的安全质量隐患，我分部将及时给予纠正，及时召开相关会议分析安全质量隐患产生的原因，积极落实整改措施、整改责任人、整改期限，严格执行有隐患不施工的原则。
我项目将严格执行业主、监理、局指等有关规定及项目《质量管理制度》、《安全管理制度》、《综合管理奖惩制度》等文件要求，对相关问题及时进行纠正、整改；同时，我项目安质部将加大处罚力度，坚决杜绝安全质量事故的发生，确保我项目工程安全保质的完成。
xxxxxxx安质部 2014年10月14日。