供应链管理丨好用的8种成本核算方法
成品油供应链成本的核算方式
成品油供应链成本的核算方式1. 引言在如今全球经济一体化的背景下，各个行业都在竞争激烈的市场中寻找降低成本和提高效率的方式。
作为全球最重要的能源之一，成品油供应链的成本核算对于石油行业来说至关重要。
本文将讨论成品油供应链成本的核算方式，探讨各个环节的成本计算方法，以帮助企业在供应链管理过程中更好地控制成本，实现效益最大化。
2. 成品油供应链的组成部分成品油供应链一般包括原油生产、炼油、储运、分销等环节。
在每个环节中，都存在不同的成本项需要核算。
以下是成品油供应链中常见的成本项：2.1 原油生产成本原油生产成本包括采掘成本、勘探费用、生产设备成本、人力资源成本等。
这些成本是在石油公司进行原油生产过程中产生的，通过核算可以了解每桶原油的生产成本，为后续环节的成本核算提供基础。
2.2 炼油成本炼油成本主要涉及到炼油厂的运营成本和炼油设备的折旧成本。
在炼油过程中，需要考虑原材料、能源消耗、设备维护等各个方面的成本，以确定每吨成品油的炼制成本。
2.3 储运成本储运成本包括仓储费用、运输费用、运输工具折旧、人力资源成本等。
这些成本是由于将成品油从炼油厂运输到销售终端所产生的，通过核算可以了解到每吨成品油的储运成本。
2.4 分销成本分销成本涉及到将成品油从储运环节运输到销售终端并进行销售所产生的成本。
这些成本项包括销售人员工资、销售渠道费用、市场推广费用等，通过核算可以了解到每吨成品油的分销成本。
3. 成品油供应链成本核算的方法3.1 直接成本法直接成本法是根据成品油供应链的各个环节中直接发生的成本来核算成本。
这些直接成本可以直接与某个特定环节相关联。
例如，在储运环节中，储运成本是直接与运输和仓储相关的成本。
通过对每个环节的直接成本进行累加，可以得到整个供应链的成本。
3.2 间接成本法间接成本法是将不直接与某个特定环节相关联的成本进行合理的分摊和分配。
这些成本包括供应链管理费用、行政费用、企业总部费用等。
通过合理的成本分摊和分配，可以将这些间接成本与具体的环节相关联，并计算出成品油供应链的总成本。
成本核算的8种方法
成本核算的8种方法成本核算的意义：正确计算产品成本，及时提供成本信息；优化成本决策，确立目标成本；加强成本控制，促进成本责任制的巩固和发展，增强企业活力。
01移动加权平均法货的计价方法之一，是平均法下的另一种存货计价方法。
即企业存货入库每次均要根据库存存货数量和总成本计算新的平均单位成本, 并以新的平均单位成本确定领用或者发出存货的计价方法。
移动加权平均法是永续制下加权平均法的称法。
移动加权平均法：移动加权平均法下库存商品的成本价格根据每次收入类单据自动加权平均；其计算方法是以各次收入数量和金额与各次收入前的数量和金额为基础，计算出移动加权平均单价。
其计算公式如下：移动加权平均单价= (本次收入前结存商品金额+本次收入商品金额)/(本次收入前结存商品数量+本次收入商品数量 )举例：在第一次发出时，期初是300，2万。
8日风入200，2.2万，到10日发出时，共计500，4.2万。
则加权平均单价为4.2万除以500件等于 84元。
所以10日发出的成本为400*84=33600元。
10日余额为100件，8400元。
从10日到28日第二次发出做为一个“月”来计算。
期初就是10日的余额100件，8400元，入库为20日购入300件，2.3万，合计为400件，3.14万。
则加权平均单价为3.14/400=78.5元。
所以，28日发出成本为200*78.5=15700元。
28日余额为200件，15700元，28日到31日为一个“月”计算，没有发出。
所以，31日余额为400件，金额为15700+25000=40700元总计，全月采用移动加权平均法计算的发出存货成本为：33600+15700=49300元移动加权平均法计算出来的商品成本比较均衡和准确，但计算起来的工作量大，一般适用于经营品种不多、或者前后购进商品的单价相差幅度较大的商品流通类企业。
02全月平均法全月平均法（Weighted-average System）是以本月的期初数量和本月全部进货数量作为权数，取出本月全部进货成本加上期初的进货成本，计算出本月存货平均单位成本，以此作为基础算出本月的发出存货的成本以及月末的库存实际成本。
财务常用的8种成本核算方法
财务常用的8种成本核算方法在企业的财务管理中，成本核算至关重要。
它不仅能帮助企业了解生产经营过程中的成本构成，还能为决策提供关键依据，从而优化资源配置，提高经济效益。
下面为您介绍财务常用的8 种成本核算方法。
一、品种法品种法是以产品品种作为成本计算对象来归集生产费用、计算产品成本的一种方法。
这种方法适用于大量大批的单步骤生产，或者管理上不要求分步计算成本的多步骤生产。
比如，发电、采掘等企业。
在品种法下，成本计算期与会计报告期一致，通常按月进行。
生产费用在完工产品和在产品之间进行分配时，如果月末没有在产品或者在产品数量很少，那么可以不计算在产品成本；如果月末在产品数量较多，那么需要采用适当的方法，将生产费用在完工产品和在产品之间进行分配。
二、分批法分批法是按照产品批别归集生产费用、计算产品成本的一种方法。
它适用于单件、小批生产的企业，比如船舶、重型机械、精密仪器等制造企业。
分批法的成本计算期与产品生产周期基本一致，而与会计报告期不一致。
在计算产品成本时，一般不存在在完工产品和在产品之间分配费用的问题。
但如果一批产品跨月陆续完工，那么就需要采用适当的方法，在完工产品和在产品之间分配费用。
三、分步法分步法是按照产品的生产步骤归集生产费用、计算产品成本的一种方法。
它适用于大量大批的多步骤生产，比如纺织、冶金、机械制造等企业。
分步法又分为逐步结转分步法和平行结转分步法。
逐步结转分步法要求逐步计算并结转半成品成本，直到最后加工步骤计算出产成品成本；平行结转分步法则不计算各步骤所产半成品成本，而是将各步骤应计入产成品成本的份额平行汇总，计算出产成品成本。
四、分类法分类法是按照产品类别归集生产费用、计算产品成本的一种方法。
它适用于产品品种、规格繁多，并且可以按照一定标准将产品划分为若干类别的企业。
在分类法下，先将产品按照类别分类，然后按照类别归集生产费用，计算出各类产品的总成本。
再采用适当的分配标准，将各类产品的总成本在该类各种产品之间进行分配，计算出各种产品的成本。
供应链管理系统中的成本核算与分析方法
供应链管理系统中的成本核算与分析方法在现代商业领域中，供应链管理发挥着至关重要的作用。
随着市场竞争的加剧，企业必须要通过有效的成本核算与分析方法来优化供应链管理，以实现成本的降低和利润的最大化。
本文将介绍供应链管理系统中的成本核算与分析方法，旨在帮助企业更好地管理供应链，提高运营效率。
一、成本核算方法成本核算是供应链管理中的重要环节，也是企业决策的基础。
成本核算方法可以根据企业的实际情况和需求选择，以下是几种常用的成本核算方法：1. 鐘點成本法：该方法基于供应链环节的时间消耗进行成本核算，适用于服务型供应链。
通过计算人力资源的使用时间和成本，可以更好地控制成本，并且能够帮助企业评估供应链环节的效率。
2. 標準成本法：该方法以设定的标准成本为基准来核算实际成本，适用于生产型供应链。
通过比较实际成本与标准成本的差异，企业可以找出成本波动的原因，并采取相应的措施来调整和优化供应链。
3. 變動成本法：该方法主要关注可变成本的核算，即随着销售数量的变化而变动的成本。
通过区分可变成本和固定成本，企业可以更好地了解产品的成本结构，进行利润分析和预测，从而制定更有效的供应链策略。
二、成本分析方法成本分析是对供应链成本进行细致分析和评估的过程，有助于企业找出成本降低的潜力以及成本波动的原因。
以下是几种常用的成本分析方法：1. ABC成本法：ABC成本法是基于活动消耗的成本核算方法，通过对企业的活动进行分类和成本分配，可以更准确地识别供应链中的高成本环节，并进行针对性的优化。
该方法能够帮助企业更好地了解成本构成，并提供决策依据。
2. 授權價格差異法：该方法主要用于分析供应链中的价格差异，即不同销售渠道或市场的产品销售价格。
通过比较不同价格带来的成本差异，企业可以进行定价策略的调整，以实现成本的最小化和利润的最大化。
3. 效益分析法：效益分析是对供应链中的成本与收益进行综合评估的方法。
该方法可以帮助企业确定供应链中的关键环节，并评估其对企业绩效的影响程度。
供应链管理部年终成本分析
供应链管理部年终成本分析随着市场的竞争日益激烈，企业的供应链管理变得愈发重要。
作为公司的供应链管理部，我们对整个供应链的成本进行了年终分析。
本文将从供应链管理的重要性、成本分析的方法和结果三个方面进行阐述。
一、供应链管理的重要性供应链管理是市场竞争力的关键因素之一，在全球化和信息化时代更是如此。
高效的供应链管理有助于优化企业的成本结构，提高运营效率，增强企业的竞争力。
它涉及到多个环节，包括采购、生产、物流和销售等。
合理规划和运作供应链，不仅能够降低成本，还能够减少库存量、提高交付速度，并提升客户满意度。
二、成本分析的方法1. 成本分类在进行年终成本分析之前，首先需要对成本进行分类。
根据供应链管理的特点，可以将成本分为直接成本和间接成本。
直接成本是与供应链直接相关的成本，如原材料采购成本、生产成本和运输成本等。
间接成本则是与供应链间接相关的成本，如仓储管理成本、信息系统成本和人力资源成本等。
2. 成本计算成本计算是成本分析的基础工作。
在计算直接成本时，需要考虑各个环节的具体成本，包括采购成本、生产成本、运输成本等。
对于间接成本的计算，则需要将各项费用按照一定的比例分摊到各个环节中。
3. 成本比较成本比较是分析供应链管理成本的重要手段。
可以通过对不同环节的成本进行比较，找出造成成本较高的原因，并采取相应的措施进行改进。
比如，对比不同供应商的采购成本，找出成本高的供应商并进行谈判降低采购成本。
三、成本分析结果在对供应链管理部年终成本进行分析后，我们得出了以下几个结论：1. 采购成本占据了供应链成本的较大比例。
在分析中发现，与某些供应商的合作成本较高，我们需要与其进行协商，以降低采购成本。
2. 技术投入导致了信息系统成本的增加。
随着公司业务的扩展和信息化程度的提高，对信息系统的投入也相应增加。
我们需要通过优化技术和流程，提高信息系统的效率，降低成本。
3. 员工培训成本相对较高。
由于供应链管理的复杂性，需要员工具备一定的专业知识和技能。
供应链管理丨物料成本的几种计算方法
供应链管理丨物料成本的几种计算方法一、先进先出法（FIFO）1、先进先出法是以先购入的存货先发出，据此确定发出存货和期末存货的成本。
2、先进先出法以实地盘存制为基础计算的结果与永续盘存制相同。
3、在先进先出法下，存货成本是按最近购货确定的，期末存货成本比较接近现行的市场价格。
4、当物价上涨时，先进先出法会高估企业当期利润和库存存货价值;反之，当物价下跌时，会低估企业存货价值和当期利润。
5、先进先出法的优点是使企业不能随意挑选存货计价以调整当期利润;缺点是工作量比较大。
二、后进先出法(LIFO)1、后进先出法是以较后购入的存货先发出，据此确定发出存货和期末存货的成本。
2、后进先出法以实地盘存制为基础计算的结果与永续盘存制不同。
3、后进先出法的优点是在物价持续上涨时期，本期发出存货按照最近收货的单位成本计算，从而使当期成本升高，利润降低，可以减少通货膨胀对企业带来的不利影响，这也是会计实务中实行稳健原则的方法之一，缺点是计算比较繁琐。
三、个别计价法个别计价法又称个别认定法、具体辩认法、分批实际法。
采用这种方法是假设存货的实物流转和成本流转相一致，按照各种存货，逐一辩认各批发出存货和期末存货所属的购进批别，分别按其购入或生产时所确定的单位成本作为计算各批发出存货和期末存货的方法。
四、加权平均法加权平均法亦称全月一次加权平均法，指以本月全部收货数量加月初存货数量作为权数，去除本月全部收货成本加上月初存货成本，计算出存货的加权平均单位成本，从而确定存货的发出和库存成本。
五、移动平均法移动平均法亦称移动加权平均法，指本次收货的成本加原有库存的成本，除以本次收货数量加原有收货数量，据以计算加权单价，并对发出存货进行计价的一种方法。
1、移动平均法,加权平均法从这两个定义可以看出,加权平均也是移动平均的一种,就是频率不同而已.2、移动平均法,加权平均法价格结算的时间不同，加权平均只能在月底，移动平均是随时的从以上两点可以看出，两种方式对价格的敏感性不同移动平均比较适用于价格波动比较大的企业，比如和原材料相关的行业加权平均适用于对价格波动相对比较小的企业，比如机械加工行业六、计划成本法计划成本法指企业存货的收入、发出和结余均按预先制定的计划成本计价，同时另设“材料成本差价”科目，登记实际成本与计划成本的差额。
采购与供应链管理计算
采购与供应链管理计算1. 引言采购与供应链管理是企业运营中至关重要的部分。
通过合理的采购和供应链管理，企业可以实现成本控制、优化供应链流程、提升客户满意度等目标。
在进行采购与供应链管理的过程中，计算是一项重要的技能。
本文将介绍采购与供应链管理中常用的计算方法和技巧。
2. 采购计算2.1. 采购成本计算采购成本是指企业在采购商品和服务过程中所需支出的费用。
常见的采购成本包括采购价格、运输费用、税费等。
为了准确计算采购成本，需要考虑以下几个方面：•采购价格计算：采购价格通常是商品或服务的标价，但实际交易中可能会存在折扣或附加费用。
计算采购价格时，需要考虑这些因素并进行相应调整。
•运输费用计算：如果采购商品需要运输，企业需要支付相应的运输费用。
运输费用通常根据货物的重量、体积、运输距离等因素进行计算。
•税费计算：采购商品和服务可能会涉及到税费，如增值税、关税等。
在计算采购成本时，需要考虑这些税费，并进行合适的调整。
2.2. 采购需求量计算采购需求量是指企业在一定时期内所需采购的商品或服务数量。
准确计算采购需求量对于避免库存过剩或缺货非常重要。
以下是几种常见的采购需求量计算方法：•基于销售预测：通过分析历史销售数据和市场趋势，预测未来销售量，并将其转化为采购需求量。
•基于库存水平：通过分析当前库存水平和销售速度，计算需要补充的商品数量。
•基于生产计划：如果企业生产商品，可以根据生产计划中的产量需求，计算对应的采购需求量。
2.3. 采购经济批量计算采购经济批量是指在一定生产规模下，企业可以获得最低成本的采购量。
通过计算采购经济批量，企业可以降低采购成本，并优化库存水平。
以下是几种常见的采购经济批量计算方法：•经济订货量模型：经济订货量模型是一种经济批量计算方法，可以帮助企业确定最佳采购量。
该模型考虑了采购成本、库存成本、订货成本等因素，并通过求解数学方程得到最优解。
•EOQ模型： EOQ（经济订货量）模型是一种经典的采购经济批量计算方法，通过平衡采购成本和库存成本，计算最佳采购量。
供应链中的成本分析与管理方法
供应链中的成本分析与管理方法在供应链中，成本分析和管理是至关重要的环节。
供应链成本分析和管理的有效性直接影响到企业的盈利能力和竞争力。
本文将讨论供应链中的成本分析与管理方法，以帮助企业降低成本、提高效率。
一、成本分析方法1.1 直接成本分析直接成本分析是指对于直接与产品或服务生产相关的成本进行分析。
这些成本通常包括原材料、加工工资和直接人力成本等。
通过对这些成本的详细分析，企业能够准确了解产品的生产成本，并在供应链中合理控制和运营。
1.2 间接成本分析间接成本分析是指对于与产品或服务生产间接相关的成本进行分析。
这些成本包括设备折旧、间接人力成本、管理费用等。
通过对这些成本的分析，企业可以了解到在供应链中非直接生产环节所产生的成本，并进行适当的控制和优化。
1.3 加权平均成本法加权平均成本法是一种在供应链中常用的计算成本的方法。
该方法通过将不同批次的产品或原材料的成本加权平均，来计算出平均成本。
这样可以避免在计算成本时受到某一批次价格的过分影响，更准确地了解产品和原材料的成本。
二、成本管理方法2.1 供应链优化供应链优化是通过合理规划和管理供应链各个环节，来降低运营成本的一种管理方法。
通过对供应链中的成本进行全面分析，找出成本高的环节，进行优化，比如缩短供应链长度、降低库存成本、减少中间环节等，以达到降低成本、提高效率的目的。
2.2 成本控制成本控制是指在供应链中采取一系列措施，降低和控制成本的管理方法。
企业可以通过制定成本控制策略、建立严格的成本控制制度、加强成本核算等方式来实施成本控制。
同时，企业还可以采用节约能源、减少废料等环保措施，以达到成本控制的目的。
2.3 供应链协同供应链协同是指各个环节的协调运作，共同降低成本的管理方法。
通过与供应商、分销商等合作伙伴的紧密合作，共享信息、资源和风险，实现成本的共同降低。
供应链协同还可以加强对供应商的评估和管理，选择成本较低的供应商，进一步降低成本。
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供应链管理丨好用的8种成本核算方法！工业企业与商业企业最大的区别就是工业企业会有一个成本核算的过程。
如果你想做好工业企业的会计，那么成本核算这一部分必不可少。
成本核算的意义：正确计算产品成本，及时提供成本信息；优化成本决策，确立目标成本；加强成本控制，促进成本责任制的巩固和发展，增强企业活力。
移动加权平均法货的计价方法之一，是平均法下的另一种存货计价方法。
即企业存货入库每次均要根据库存存货数量和总成本计算新的平均单位成本, 并以新的平均单位成本确定领用或者发出存货的计价方法。
移动加权平均法是永续制下加权平均法的称法。
移动加权平均法：移动加权平均法下库存商品的成本价格根据每次收入类单据自动加权平均；其计算方法是以各次收入数量和金额与各次收入前的数量和金额为基础，计算出移动加权平均单价。
其计算公式如下：移动加权平均单价= (本次收入前结存商品金额+本次收入商品金额)/(本次收入前结存商品数量+本次收入商品数量 )举例：在第一次发出时，期初是300，2万。
8日风入200，2.2万，到10日发出时，共计500，4.2万。
则加权平均单价为4.2万除以500件等于 84元。
所以10日发出的成本为400*84=33600元。
10日余额为100件，8400元。
从10日到28日第二次发出做为一个“月”来计算。
期初就是10日的余额 100件，8400元，入库为20日购入300件，2.3万，合计为400件，3.14万。
则加权平均单价为3.14/400=78.5元。
所以，28日发出成本为200*78.5=15700元。
28日余额为200件，15700元，28日到31日为一个“月”计算，没有发出。
所以，31日余额为400件，金额为15700+25000=40700元总计，全月采用移动加权平均法计算的发出存货成本为：33600+15700=49300元移动加权平均法计算出来的商品成本比较均衡和准确，但计算起来的工作量大，一般适用于经营品种不多、或者前后购进商品的单价相差幅度较大的商品流通类企业。
全月平均法全月平均法（Weighted-average System）是以本月的期初数量和本月全部进货数量作为权数，取出本月全部进货成本加上期初的进货成本，计算出本月存货平均单位成本，以此作为基础算出本月的发出存货的成本以及月末的库存实际成本。
主要适用于生产企业的产成品、半成品的成本核算；原材料的成本核算。
加权单价＝（月初结存货成本＋本月购入存货成本）/（月初结存存货数量＋本月购入存货数量）举例：如果原有材料单价5元，数量5个，一次购入原材料实际单价6元，数量6元，那么当发出原材料时，我们算发出成本的单价则为：(5*6+5*6)/(5+6)=5.45元/个在全月平均法下，采用全月平均法使得本期销货成本介于早期购货成本与当期购货成本之间。
这种方法计算得到的销售成本不易被操纵，因而被广泛采用。
全月平均法作为一种平均价格法，在一定程度上修正了价格波动趋势的影响；存货计价工作可以分散在月内进行。
缺点：不利于核算的及时性；与现行成本相比毕竟物价是随行就市的，有比较大的差异。
先进先出法物料的最新发出(领用)以该物料(或该类物料)各批次入库的时间先后决定其存货发出计价基础，越先入库的越先发出。
采用先进先出法时，期末结存存货成本接近现行的市场价值。
举例：例一假设库存为零，1日购入A产品100个单价2元；3日购入A产品50个单价3元；5日销售发出A产品50个，则发出单价为2元，成本为100元。
先进先出法假设先入库的材料先耗用，期末库存材料就是入库的材料，因此发出材料按先入库的材料的单位成本计算。
例二对销售而言，先获得的存货先销售出去，使留下存货的日期越来越近，存货价值越接近重置价值。
在物价上涨时，此法会导致较低的销货成本，较多的盈余。
例如存货情形如下；1、1月1日进货10个每个5元，小计50元。
2、4月1日进货10个每个6元，小计60元。
3、8月1日进货10个每个7元，小计70元。
4、12月1日进货10个每个8元，小计80元。
假设在12月31日存货数量为15个，则期末存货价值为12月1日10个每个8元小计80元，8月1日5个每个7元小计35元，总计存货价值为115元。
对电脑数据结构而言，称为排序的数据进出方式，从一端进，从另一端出，就好像排队一样。
这种方法的优点是企业不能随意挑选存货的计价以调整当期利润；缺点是工作量比较繁琐，特别是对于存货进出量频繁的企业更是如此。
同时，当物价上涨时，会高估企业当期利润和库存价值；反之，会低估企业存货价值和当期利润。
后进先出法与先进先出发正好相反。
在物价持续上涨时期，使当期成本升高，利润降低，可以减少通货膨胀对企业带来的不利影响，这也是会计实务中实行稳健原则的方法之一。
区别：1、先进先出：发出存货计价时，坚持先购进先发出的原则进行计价。
2、后进先出：发出存货计价时，坚持后购进先发出的原则进行计价。
上述两种方法均指发出存货的计价方法，而与存货本身实际发出先后顺序无关。
举例：比如：2012年3月1日购买A产品3个，单价：8元/个；2012年3月5日购买A产品9个，单价：7元/个；2012年3月9日购买A产品2个，单价：10元/个。
2012年3月发出A产品8个。
这发出的8个A产品计价分别为：（1）先进先出：3*8+5*7=59元；（2）后进先出：2*10+6*7=62元。
注：我国已不允许后进先出法进行后续计量个别计价法个别计价法亦称“个别认定法”，“具体辨认法”，“分批实际法”，它是指对发出的存货分别认定其单位成本和发出存货成本的方法。
采用这种方法，要求具体存货项目具有明显的标志，而且数量不多、价值较大，如大件、贵重的物品。
期末存货的各种项目，分别确定每种物品的单位成本和总成本，然后相加各种存货的成本，即为存货期末全部的成本。
发出存货的实际成本=∑各批（次）存货发出数量×该批次存货实际进货单价举例：某工厂本月生产过程中领用A材料2000KG，经确认其中1000KG属第一批入库单位成本为25元；其中600KG属第二批入库，单位成本为26元；其中400KG属第三批入库，单位成本为28元。
本月发出A材料的成本计算如下：发出材料实际成本=1000×25+600×26+400×28=51800元优点：计算发出存货的成本和期末存货的成本比较合理、准确。
缺点：实务操作的工作量繁重，困难较大。
适用于容易识别、存货品种数量不多、单位成本较高的存货计价。
例如珠宝、名画等贵重物品。
计划成本法计划成本法是指企业存货的日常收入、发出和结余均按预先制定的计划成本计价，同时另设“材料成本差异”科目，作为计划成本和实际成本联系的纽带，用来登记实际成本和计划成本的差额，月末，再通过对存货成本差异的分摊，将发出存货的计划成本和结存存货的计划成本调整为实际成本进行反映的一种核算方法。
这种方法适用于存货品种繁多、收发频繁的企业。
计划成本法先要制定计划价格，按计划价格发出材料，然后分摊材料差异（成本会计，制造业）例：物品A，计划成本120（暂估入账），实际成本100，计划和实际相差20（结转材料成本差异）毛利率法毛利率法是根据本期销售净额乘以前期实际（或本月计划）毛利率匡算本期销售毛利，并计算发出存货成本的一种方法。
这种计算方法适用于经营品种较多，月度计算成本确有困难的企业。
它是一种简化的成本计算方法，但是全部(或大类)商品的综合毛利率受影响的因素较多，计算结果往往不够精确。
在采用该法时，一般只在季度的头两个月使用，季末则必须用“加权平均法”等其他成本计算方法来计算和凋整，以便在一个季度范围内使商品销售成本和期末结存商品金额符合实际。
毛利率=销售毛利/销售净额*100%销售净额=商品销售收入-销售退回与折让销售毛利=销售净额×毛利率销售成本=销售净额-销售毛利=销售净额×（1-毛利率）期末存货成本=期初存货成本+本期购货成本-本期销售成本举例：某批发公司2008年4月初A类商品库存50000元，本月购进50000元，本月销售收入111000元，发生的销售退回和销售折让为1000元，上月该类商品的毛利率为20%，本月已销售商品和库存商品的成本计算如下：本月销售净额=111000-1000=110000元销售毛利=110000*20%=22000元本月销售成本=110000-22000=88000元库存商品成本=50000+50000-88000=12000元零售价法零售价格法指按照存货成本与零售价格的比率估计存货成本的方法。
它在零售商企业具有广泛的适用性，即可在平均成本法，后进先出法，先进先出法的基础上使用，也可结合成本与成本与市价孰低法运用。
他的核心在于在于成本与零售价格比率的计算。
它的使用范围一般在零售商和企业当中比较常见。
例如像沃尔玛，中百仓储这样的零售企业。
零售价格法用于零售商为主的企业，即可在平均成本法、先进先出法、后进先出法等成本流动假定基础上运用，也可结合成本与市价孰低法运用。
在美国，零售价格法因公认会计原则和税法均认可而得到广泛应用。
零售价格法的好处是它提供了在定期盘存制下准备月度和季度报表所需的数据。
举例：某企业使用零售价格法估算期末的存货成本如下表：采用零售价格法估价存货成本金额单位：元。