关于国有企业产业结构调整的调查报告
国有企业的调查报告
国有企业的调查报告1. 背景介绍国有企业是指由国家或政府掌控的企业形式，在经济运行中扮演着重要角色。
本次调查旨在探讨和分析国有企业在当今经济环境中的地位、优势和面临的挑战。
2. 调查方法本次调查采用了问卷调查和实地访谈相结合的方法，共计对100家国有企业进行了调查。
问卷采用了多项选择题和开放性问题，以获取全面的信息。
实地访谈采用了面对面的方式，深入了解企业的运营情况和管理模式。
3. 调查结果3.1 国有企业的地位在被调查的企业中，有87%的企业认为国有企业在国家经济中扮演着至关重要的角色。
他们认为国有企业可以更好地满足社会需求，为国家经济稳定发展做出贡献。
同时，63%的企业认为在某些领域中，国有企业是市场中不可或缺的力量。
3.2 国有企业的优势被调查的企业普遍认为，国有企业相比其他形式的企业具有以下优势：- 战略导向明确：国有企业通常能够更好地与国家战略目标对齐，更好地为国家服务。
- 资金实力强大：国有企业可以依靠国家的支持，拥有较强的资金实力，能够进行更长期和更大规模的投资。
- 产能优势：国有企业在一定领域或行业中，拥有较大的产能优势，能够在市场竞争中占据一席之地。
3.3 国有企业面临的挑战调查还发现，国有企业面临着如下的挑战：- 体制约束：国有企业的管理比较官僚，决策过程较为缓慢，往往无法与市场快速变化相适应。
- 经营效率低下：由于多重利益关系和拖欠工资等问题，一部分国有企业的经营效率较低，影响了企业的发展。
- 利益分配不均：一些国有企业的利润分配存在不公平现象，缺乏激励机制。
4. 改善建议针对调查结果中所提到的问题，我们提出以下建议：- 改革体制：国有企业应当推行市场化改革，减少官僚作风，提高决策效率。
- 提升经营效率：国有企业应当加强内部管理，提高生产效率，加快技术创新和产品升级。
- 健全激励机制：国有企业应当建立公平的利益分配机制，激发员工积极性和创造力。
5. 结论国有企业在当前经济环境中依然具有重要地位，并拥有一定的优势。
_有关国有企业改革情况调研报告
_有关国有企业改革情况调研报告一、引言国有企业是中国经济开放进程中的一项核心任务。
为了进一步探究国有企业的进展情况，本文进行了相关调研，并撰写了本报告。
二、国有企业的历程自国有企业开始以来，中国政府通过多种政策措施促进了国有企业的进展。
重点方向包括加强国有企业的法人治理、混合所有制、优化经营机制等。
三、国有企业的进展情况1.国有企业法人治理国有企业法人治理是国有企业的重要环节。
据调查，大部分国有企业已经建立了符合市场经济要求的法人治理结构，明确了企业法人和资本所有者的权责关系。
2.混合所有制混合所有制是国有企业的重要内容之一、根据调研结果，大部分国有企业已经引入了非公有制经济成分，实现了国有资本与非国有资本的优势互补。
3.经营机制优化经营机制优化是国有企业的另一个核心方向。
通过调研可以看出，国有企业在管理体制和经营机制方面进行了积极探索和，提高了企业的运营效率和盈利能力。
四、国有企业的成效与问题1.成效国有企业的成效主要表现在的各个方面。
国有企业在法人治理、混合所有制、经营机制优化等方面取得了积极的成果。
2.问题国有企业仍然存在一些问题。
首先，国有企业进展不平衡，一些企业进展缓慢；其次，国有企业权责混淆等问题仍然存在；最后，国有企业面临的市场竞争压力和转型升级的困难不容忽视。
五、对国有企业的建议1.推进混合所有制国有企业应继续深化混合所有制，引入更多非公有制经济的参与，实现国有资本和非国有资本的优势互补。
2.加强企业法人治理国有企业应进一步加强企业法人治理，完善公司治理机制，明确资本所有者与公司的权责关系。
3.提高经营机制效率国有企业应通过进一步优化经营机制，提高运营效率和盈利能力。
4.增强市场竞争能力国有企业应更加注重市场竞争，加强创新能力和核心竞争力的提升。
六、结论通过调研我们可以看到，国有企业取得了一些积极的成效，但仍面临一些挑战和问题。
政府和企业应继续深化，优化经营机制，提高企业运营效益和市场竞争能力，为中国经济的可持续发展做出更大的贡献。
国有企业调研报告范文(汇总16篇)
国有企业调研报告范文第1篇得悉某家企业即将上市，我与它家公司的老总闲聊了几句，出于职业的兴趣，很自然地谈起了那家公司的人事组织结构。
经过一番推心置腹地谈话，让我对这家公司有了大致了解，而后不由得为这家公司捏了一把汗。
也许该公司争取在股市上圈最后一把钱后，将面临着逐渐解体的命运。
这是家传统气氛仍然浓厚的国有企业，为了争取上市，公司的整体管理都必须规范化，颇有点赶鸭子上架的感觉。
初现雏形的人力资源管理仍存在不少问题：1.裙带关系经营痕迹明显，职业管理者缺位企业内裙带关系严重，对决策层的决议执行十分不利，势均力敌的各方若遇到意见不统一的时候，很多事情就难以定下来，最后置之高阁。
该公司的最初几个创业者，如今皆成了公司高管，他们都是专业领域的专家，独档一面，很有魄力，各方都安排了自己的亲戚朋友进入公司，互相监督，互相牵制，这给薪酬管理与绩效考核带来了很大困难，使人力资源工作难以开展。
2.人才规划缺乏战略眼光，中坚骨干人才，尤其受理人才匮乏该公司重技术人才而轻管理人才，在管理方式上太多的随意性，显得有些混乱无序，没有长远的规划，没有真正的战略，行为短期化是它重大的弱点。
中坚骨干人才年事已高，新生力量极为薄弱，存在技术资源不共享的情况，可见该技术含量不高，所谓独挡一面唯恐技术外泄，影响自己在公司里的收益与地位。
虽然公司整体效益好，但这种好光景只能持续几年，不利于公司的长远发展;行政管理人员太多，约占公司总人数的30%，分布于综合办公室、行政部、企管部，这些人员大多诗司骨干的亲戚朋友，非企业管理人才，普遍素质不高，极少数学校招聘进来的，也如一张白纸似的毫无工作经验，对于公司管理深层面问题谈不出所以然来。
人力资源管理工作也被划归两部门分管：薪酬管理与绩效考核由企管部负责，其他事务性工作由行政部管，综合办公室管全公司的行政后勤工作。
每个人都有背景，每个人都脾气大，用老总的话来说不好管呀!3.企业管理与制度建设过于注重形式而忽视有效性，人力资源工作亦同为了争取早日上市企业急于拿出一套完美、规范的规章、方案，但却都不能真正落到实处，组织架构往往停留在书面文字上。
河北省迁安市产业结构调整调查报告
河北省迁安市产业结构调整调查报告关于河北省迁安市产业结构调整的调查----------------------------------------------------错误！未定义书签。
一、活动概述-------------------------------------------------错误！未定义书签。
二、工作理念及特点---------------------------------------------31．问卷与访谈相结合的调研方式--------------------------------32．访谈对象典型有代表性 ---------------------------------------33．调研注重点面结合-------------------------------------------44．汇总材料，深入分析---------------------------------------4三、迁安市产业结构调整的影响--------------------------------41.产业结构调整背景-------------------------------------------错误！未定义书签。
2.产业调整思路与结果-------------------------------------------错误！未定义书签。
1)“三足将立、两翼待飞”--------------------------------------52)地标争艳，产城融合，大城格局筑就新平台----------------------73)招商引资，集聚项目------------------------------------------7四、总结-------------------------------------------------------8附录：调查问卷——河北省迁安市产业结构发展调查问卷-------------9一、活动概述迁安市位于河北省东北部，总面积1208平方公里，总人口72万，是一座集历史之韵、文化之魂、山水之秀、文明之风和现代之气为一体的现代化中等城市。
国有企业发展调研报告范文（精选5篇）
国有企业发展调研报告范⽂（精选5篇）国有企业发展调研报告范⽂（精选5篇） 随着⼈们⾃⾝素质提升，我们都不可避免地要接触到报告，不同种类的报告具有不同的⽤途。
那么什么样的报告才是有效的呢？以下是⼩编为⼤家收集的国有企业发展调研报告范⽂（精选5篇），希望能够帮助到⼤家。
国有企业发展调研报告1 ⼀、⾛访时间 20xx年7⽉30⽇。
⼆、⾛访地点 xx市第⼆污⽔处理⼚，该⼚位于王家店村附近，地处京沪铁路以东，南环路以北，滂河的西南岸。
三、⾛访对象 泰安市第⼆污⽔处理⼚管理⼈员。
四、⾛访⽬的 1、了解企业的历史、现状及前景展望、⽤⼈要求、企业中各层次员⼯待遇及职业发展轨迹，优秀员⼯职业发展案例，以及企业发展⾯临问题及建议等。
2、通过⾛访泰安市第⼆污⽔处理⼚，巩固和强化所学的专业知识，深⼊理解和掌握污⽔处理的⼯艺的流程、特点等。
3、能结合实际，运⽤掌握的知识解决实际中存在的问题，并更加深⼊地掌握⽔污染控制⼯程⼯艺在实际⽣产中的运⽤，融会贯通。
4、培养⾃⼰理论联系实际，综合利⽤所学理论知识解决实际问题的能⼒，全⾯提⾼⾃⼰的综合素质，为将来的⼯作奠定良好的基础。
5、通过深⼊企业进⾏⾛访调研，积极与企业进⾏沟通交流，了解我们环境⼯程专业的就业形势，并虚⼼听取企业对我们青岛农业⼤学和环境⼯程专业的意见和建议，以便更好地提升⾃⼰。
五、⾛访前准备 ⾛访前我详细上⽹搜查了泰安市第⼆污⽔处理⼚的相关资料，并与污⽔处理⼚的相关管理⼈员积极取得联系，拟提出了关于污⽔处理⼚运⾏管理和⼯艺等⽅⾯的问题。
我⼒争做到带着⽬的、带着问题、带着任务去泰安市第⼆污⽔处理⼚进⾏深⼊的⾛访调研。
六、⾛访企业简介 泰安市第⼆污⽔处理⼚是国家“南⽔北调”东线⼯程的配套项⽬，是⼭东省重点⼯程，也是泰安市委、市政府围绕建设经济强市⽬标，为治理污染，保护环境，改善⼈民群众⽣活质量⽽实施的城市基础设施建设项⽬。
第⼆污⽔处理⼚⼯程占地159亩，建设规模为⽇处理污⽔8万吨，其中2万吨经深度处理后，可回⽤于⼯业或市政景观。
关于国有资产管理情况的调研报告
关于国有资产管理情况的调研报告国有资产是指由国家所有或者代表国家管理的资产。
这些资产包括国有企业、国有金融机构、国有自然资源等。
国有资产的管理情况对于国家经济发展、社会稳定和人民生活水平等方面都有着重要的影响。
本调研报告旨在对中国国有资产的管理情况进行实地调研和分析，为提升国有资产管理的效能提供参考和建议。
一、调研目的和方法本次调研旨在了解中国国有资产的管理现状和存在的问题，以及探索国有资产的优化管理方法和路径。
本次调研主要采用了问卷调查、访谈和实地观察等方法，结合相关统计数据和文献资料进行分析。
二、国有资产管理现状1. 国有资产规模和构成：根据统计数据，中国国有资产的规模庞大，占据国家总资产的相当比例。
国有资产主要以国有企业为主，包括中央企业、地方国有企业和控股于上市公司的国有股权。
此外，国有金融机构也是重要的国有资产，如国有银行、国有保险公司等。
2. 国有资产的经营状况：在国有资产的经营状况方面，总体上呈现出稳定增长的态势。
国有企业的综合实力不断增强，企业经营效益也有不同程度的提高。
然而，部分国有企业存在低效益、亏损和债务过高等问题，还有一些国有资产无法充分发挥其价值。
3. 国有资产的监督管理：中国国家发展改革委员会、国资委等部门负责国有资产的监督管理。
相关办法和政策日益完善，但在实际操作中仍存在一定的不足，监管体制和机制还有待进一步完善。
三、国有资产管理存在的问题1. 管理体制不完善：国有资产管理涉及多个部门和机构，管理体制不够统一和高效。
不同部门承担的职责不明确，相互协调不够，导致国有资产管理效果不理想。
2. 监督和约束机制不健全：国有资产的监督和约束机制不够健全，存在监管不到位、权责不清晰等问题。
这导致了一些国有企业的权力滥用、腐败行为等。
3. 国有资产配置效率低：在国有资产配置方面，还存在着资源不合理配置、产业结构单一等问题。
这导致了一些国有企业的生产效率较低，资源浪费较为严重。
四、优化国有资产管理的建议1. 管理体制改革：建立统一的国有资产管理机构，整合相关部门的职责，提高管理效能。
国有企业改革工作调研报告
国有企业改革工作调研报告一、引言国有企业改革是我国经济转型升级的重要举措，旨在提高国有企业的经营效率和竞争力，推动经济结构优化和产业升级。
为了了解国有企业改革的当前情况和面临的挑战，我们进行了一次调研，并撰写了本报告。
二、调研方法本次调研采用了访谈、问卷调查以及数据分析等方法。
共访谈了10家国有企业的高级管理人员，并对100名企业员工进行了问卷调查，同时收集了相关的财务数据和市场研究报告。
三、调研结果1. 成果与问题国有企业改革取得了一定的成果。
通过企业的产权制度改革、内部治理机制完善和市场化经营等措施，很多国有企业提高了经营效益和市场竞争力。
然而，我们也发现了一些问题：部分国有企业依然存在过度行政干预、财务状况不稳定和内部管理不规范等困扰。
2. 难题与挑战国有企业改革面临着一些难题和挑战。
首先，改革过程中的利益分配问题仍然存在，一些国有企业难以剥离与政府相关的职务安排和资金援助。
其次，国有企业改革的步骤和方向不够明确，一些企业缺乏清晰的改革路径和目标。
此外，改革还需要面对市场竞争压力和人员流动问题。
四、改革建议1. 加强企业治理国有企业应加强内部治理机制建设，推动现代企业制度建设。
需要建立健全的公司治理结构，加强董事会和监事会的职能，完善内部控制和风险防范机制。
同时，加强对企业高层管理人员的选拔和培训，提高其管理水平和专业能力。
2. 强化市场化经营国有企业应进一步推进市场化经营，发挥市场在资源配置中的决定性作用。
需要建立健全的市场竞争机制，促进国有企业主动适应市场需求和竞争压力。
同时，鼓励国有企业与民营企业、外资企业开展合作，实现优势互补和资源共享。
3. 加强改革路径指导国有企业改革需要有明确的路径和目标。
政府应制定出台相关的改革指导意见和政策，明确国有企业改革的步骤和重点。
同时，加强对国有企业改革的监管和评估，推动改革取得实质性进展。
4. 突出人才培养与流动国有企业应加大人才培养和引进力度，提高员工的综合素质和专业能力。
关于国有企业改革情况的调研报告
关于国有企业改革情况的调研报告前言国有企业是中国经济的重要组成部分，国有企业能否重获生机与发展，是牵动中国经济前途与发展的重要问题。
本报告将从国有企业改革的相关政策、情况分析等方面进行调研，为进一步推进国有企业改革提供参考。
一、国有企业改革的背景在改革开放以前，我国经济体制是以计划经济为主，以国有企业为主导。
但是，由于计划经济的缺陷与种种局限，导致国有企业的效率低下、质量不高等问题。
因此，在改革开放之后，加快国有企业的改革成为当时的重要任务。
目前，我国逐步深化国有企业改革的步伐，积极推动制度创新与管理改善，进一步提高国有企业的竞争力和核心竞争力。
二、国有企业改革的相关政策近年来，我国积极推进国有企业改革，并发布了一系列的政策文件，为国有企业改革提供了有力的保障，一些政策如下：1. 改革国有企业股权管理制度。
经过改革，实现股份制企业的转制，并建立以股权为核心的各种权益关系的管理制度。
2. 推动国有企业改革以市场化为导向。
激励国有企业推动市场化改革，强化企业法人治理，建立现代企业制度，改进企业治理结构。
3. 实行国有企业公司制改革。
推进国有企业公司制改革，注重发挥市场机制作用，推动企业管理及运营效率提升。
三、国有企业改革的现状目前，针对国有企业改革的相关政策已经出台。
虽然在国有企业的改革进程中还存在一些问题，但总体上来看，国有企业改革步伐在加快，企业效益逐步得到提高，企业机制改革取得一定成果。
具体情况如下：1. 国有企业重组效应显现。
通过国有企业的优化、重组和合并，构建完善的电力、航空、电信、船舶等领域的国有企业集团，推进产业链协同和资源共享。
2. 国有企业转型升级成果显著。
通过加强创新和科技驱动，发掘企业自身优势，促进技术更新和产业转型，提升市场竞争力和核心竞争力。
3. 国有企业运行效益逐步提高。
通过不断提高质量、效率与核心竞争力，推进企业自主可持续发展，扩大中国经济发展的空间和贡献。
四、国有企业改革的优势与挑战国有企业改革的优势在于其规模较大，资源丰富，具有重要的物质基础和人才资源，并且在全国经济发展中具有舵手和输血器的作用。
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《毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系概论》课程论文——关于国有企业产业结构调整的调查关于国有企业产业结构调整的调查 (3)一、支队活动概述 (3)二、支队工作理念及特点 (3)1．问卷与访谈相结合的调研方式 (3)2．访谈对象典型有代表性 (3)3．调研注重点面结合 (4)4．汇总材料，深入分析 (4)三、国企产业调整的影响 (4)1.产业结构调整背景 (4)2.产业调整思路 (5)3.产业调整对职工生活的影响 (5)4.产业调整对企业的影响 (5)4.1扭亏为盈，增强竞争力 (5)4.2提高热情，吸引人才 (6)4.3节能减排，提高环保意识 (6)四、“国企产业结构调整”问卷调查结果分析 (7)1、您对于国企产业结构调整了解有多少？ (7)2、您觉得是否需要进行产业结构调整？ (8)3、贵企业进行过怎样的调整？ (8)4、您觉得应该如何进行产业结构调整？ (9)5、产业结构调整在金融危机中发挥的作用？ (10)6、产业结构调整前后外资所占比例、进出口贸易所占比例？ (11)7、产业结构是否带来企业人事方面的调整？ (11)8、产业结构调整前后与中小型私企之间的合作有何变化？ (12)五、总结 (12)六、参考资料 (13)附录一：调查问卷——国企产业结构调整 (14)关于国有企业产业结构调整的调查一、支队活动概述自国有企业股份制改革后，为增强国企市场竞争力，更好的适应社会主义市场经济的发展，今年来，国有企业进行了产业结构调整，以实现资源的合理配置和利用，优化企业组织结构，增强企业的自主创新能力等。
本支队就是针对国有企业产业结构调整这一问题，以中国石油辽阳分公司为国企典型进行相关的调研活动，探求产业结构调整对于国有企业本身的影响，调整过程中遭遇的问题以及产业结构调整给国有企业职工的生活带来哪些变化等。
本次活动主要通过发放问卷，与国企的领导以及普通职工访谈等形式进行，最后将我们的调研结果进行整理，并结合我们自己对于问题的分析，完成本支队的产业结构调整调研报告。
二、支队工作理念及特点本支队工作旨在发现探究国有企业产业结构调整过程的措施、意义、存在的问题以及调整后对于企业自身以及企业员工的影响，帮助支队成员更好的了解国情同时锻炼队员能力。
1．问卷与访谈相结合的调研方式本次活动采用发放问卷与访谈的调研方式，既通过问卷调研了解国企职工对于产业结构调整中的一些突出问题的看法，同时又通过访谈国企员工了解产业结构调整全过程，从职工眼中的一些细节分析产业结构调整对于企业本身以及职工的生活带来的变化。
2．访谈对象典型有代表性本次活动在联系访谈对象时，主要针对中石油辽阳分公司中已进行产业结构调整的单位的领导和普通职工进行访谈，从企业领导和普通职工的不同的角度揭示产业结构调整的过程以及其间遇到的各种问题，同时也全方位的了解到产业结构调整给国企员工带来哪些影响。
这样，访谈结果以及最终的调研报告既富有针对性同时更具说服力。
3．调研注重点面结合本次调研活动注重点面结合，首先通过发放问卷，了解国企员工对于各方面问题的看法，随后通过统计问卷结果发现其中突出的一些方面，在设计访谈问题的时候考虑针对这些方面进行设计，整体的问卷调研与访谈有点面结合的特点，使得整体的调研结果全面而且有针对性和说服力。
4．汇总材料，深入分析本次活动的调研报告主要将发放问卷以及后期分析所得的结果与访谈记录和分析得到的结论进行整合，了解国有企业产业结构调整的整个故事，并且通过深入的分析，挖掘在国企产业结构调整的一些突出的问题，并提出我们自己的理解。
三、国企产业调整的影响1.产业结构调整背景现中石油辽阳分公司涤纶厂党委书记高先生原为聚酯厂总工程师，主要负责与聚酯有关的化纤产品的生产，他表示，中石油辽阳分公司的产业结构调整发生在国企股份制改革之后。
调整的主要对象主要锁定在所有的化纤部门。
近些年，我国南方的化纤产业呈飞速发展的趋势，很多中小型民营企业都在生产化纤产品，且生产技术和设备一定程度上要领先于国有企业，而生产成本也相对较低，因而拥有很强的竞争力。
这也就造成了国企的化纤产业近些年处于亏损的状况。
因而在这样的背景下，国有企业开始进行产业结构调整，淘汰落后的亏损的产业，转而将人力物力投入更具竞争力的部门。
就是这样，中石油辽阳分公司于2005年开始进行产业结构调整，历时5年的时间完成全部的调整内容。
2.产业调整思路中石油辽阳分公司的调整思路也比较简单，就是叫停所有化纤相关生产，关闭化纤生产部门，彻底退出化纤行业，将停产部门的职工妥善安置到各生产单位，对于所有员工实行培训上岗。
高先生指出，原来的公司的化纤产业被称作“大化纤”，即属于人员密集型产业，耗费大量的人力，而在产业结构调整之后，虽然扩大了其他更具竞争力的产业的生产规模，却并未再招收员工，只是将原化纤部门的职工分配到各单位就足够满足生产需要，这样做不仅节省了人力，同时还有效的解决了停产部门员工的安置和保障问题。
3.产业调整对职工生活的影响对于产业调整给职工的生活带来哪些变化，亲身经历了调整过程的职工陈女士给出了答案。
陈女士原为中石油辽阳分公司聚酯厂的普通职工，产业结构调整后，聚酯厂停产，她被分配到公司的炼油厂。
她指出，在调整后职工并不能直接到分配的部门上岗工作，而要首先经过为期一年的岗前培训，学习相关知识，参与考核，符合要求后方能上岗工作。
同时她也提到培训上岗的过程对于她本人来讲还是比较困难的，因为要学习一些新的东西，这一年中可能每天都要看书，经常还要参加考核，生活跟以前有很大的变化，但是好在公司的保障工作做得很好，工资待遇并没有发生变化，这也减少了很多后顾之忧。
同时她也表示，虽然培训上岗的过程比较艰辛，但是确实是十分必要的，经过培训后接触到新的工作就不会显得那么陌生，工作效率也自然比较高。
如今，陈女士已经在炼油厂工作了一年半，对于日常的工作已经十分的熟练，同时工资待遇也很好。
按她的话说，“虽然调整过程有一定的影响，但是现在看来生活并未发生太大的改变。
”4.产业调整对企业的影响4.1扭亏为盈，增强竞争力产业结构调整对于国有企业本身造成了那些影响呢？首先最直观的改变就是企业的效益，从之前的亏损到如今的扭亏为盈，这就是产业结构调整的好处。
而对于企业最重要的影响就是极大的增强了国有企业的竞争力，使企业的产品结构得到显著改善，产业结构趋于合理化。
之前做化纤纺织行业，国有企业投入很大，而相对于南方的中小型民营企业却毫无优势可言，对于市场经济飞速发展的今天，亏损是必然的结果，而在公司进行产业结构调整之后，将原来用于生产化纤产品的人力、物力、财力投入到公司的优势产业，淘汰落后部门，发展优势产业，这样公司的市场竞争力就有了很大的提高，这也更好的适应社会主义市场经济，同时也更有效地实现了资源的合理化配置。
4.2提高热情，吸引人才其次，产业结构调整后，提高了职工的劳动热情，吸引了更多的人才走进国企。
陈女士指出，产业结构调整前，由于企业的亏损，一定程度上影响到部门职工的福利，很多同事因为奖金减少，待遇下降而离开了国企，而留在国企的员工每天的工作热情也不高。
高先生也指出，调整前化纤部门的亏损确实在一定程度上造成了国有企业人才的流失，影响了员工的工作热情。
而在进行产业结构调整后，随着公司的经济效益增加，员工的福利和待遇变得更好，员工的工作热情也提高了，同时还吸引了大量人才，特别是许多刚毕业的大学生走进国企，为国企奉献力量。
同时随着职工整体素质的提高，公司变得更有活力，也更有竞争力。
4.3节能减排，提高环保意识除了这些影响外，高先生还特地指出了产业结构调整对于环保的重要意义，即实现了节能减排。
化纤产业也是一个高碳排放量的产业，这点笔者也有很深的体会，从前，远远望去，工厂的烟囱总是冒出滚滚的黑烟，辽阳的空气质量也比较差，在进行产业结构调整后，叫停了化纤生产部门，自然就有效的控制了温室气体以及有毒有害气体的排放，对于当地空气质量的改善有着十分重要的意义。
高先生提到了节能减排的另一个好处——增加企业的效益。
随着环保逐渐成为全球关注的热点，国际环保组织对于工厂的碳排放量有着明确的标准和限制，而达到其标准后，国际环保组织会给公司相应的报酬，按照高先生的话说，“把指标卖给环保组织”，就这样，产业结构调整关闭了亏损的化纤生产部门，有效的控制了碳排放量，在避免企业亏损、实现节能减排的同时还为企业谋了福利。
四、“国企产业结构调整”问卷调查结果分析我们本次调研一共发放问卷240份，其中有效回收问卷234份，达到发放问卷总数的97.5%，，将由于样本容量而带来的不确定性降低至科学统计的范围内。
本次调查问卷的发放对象涵盖了亲身经历过产业结构调整并发生工作变动的职工领导以及未经历结构调整部门的员工，具有一定的代表性。
具体调查情况如下：1、您对于国企产业结构调整了解有多少？可以看出，对于国企产业结构调整的了解情况“完全不知道”的为极少数，只占到总数的2.56%，考虑到调查对象中包括经历过产业结构调整的员工，这个比例可以接受，可见国企员工对于国家政策的大方向比较明确，无论是在舆论宣传上，还是在精神传达上，都有一定的收效；绝大多数（70.94%）选择了“听说过，但了解不多”，而选择“非常了解”的员工只占总数的26.5%，不难看出我们的宣传力度还很不够，绝大多数员工只是“知其然，而不知其所以然”，对于产业结构调整的理解也是蜻蜓点水，停留在“听说过”的层面上，没能更加深刻地把握其实质，真正对产业结构调整理解深刻的员工往往是部门领导或是项目负责人，从某种程度上也反映出企业中普通员工对于政策的理解不够，仅仅依照领导指示办公的弊端。
2.56%70.94%26.50%对国企产业结构调整的了解123完全不知道了解不多非常了解2、您觉得是否需要进行产业结构调整？对于“是否需要进行产业结构调整”的问题上，参与问卷调查的83.33%员工认为“很有必要”，说明广大员工对于企业多年以来发展上存在的问题和弊端，都或多或少有一定的了解，主观上认为有更好的企业管理或者企业运营模式可供选择，当然，不同的员工对于产业结构调整的必要性思考的深度也有所不同，因此该项数据更多的反映出的是一种主观上的大趋势；但也有部分员工（14.96%）认为产业结构调整“无所谓”，可见国企在实行产业结构调整时，并没有做到惠及所有的部门或者说惠及部门所有的员工，致使一部分员工没有感受到产业结构调整的对于国企的切实益处。
3、贵企业进行过怎样的调整？我们本次调查问卷的主要填写对象是辽化公司公司的员工，考虑到员工分属的部门有所不同，部门所负责工作的侧重点也不能一概而论，因此选择“高新能源”、“环保”、“精简机构”三个方面，有23.93%的员工选择“开发新能源以及高新技术产业”，可见辽化公司在能源原料的供应方面也在积极拓宽思路，充分1.71%14.96%83.33%是否需要进行调整123无所谓没有必要很有必要23.93%17.09%58.97%企业进行过怎样的调整123开发新能源和高新技术产业增大环保力度精简机构利用氢能、风能等新能源，代替旧有的单一能源结构，其次在提高科技含量方面也有长足进步，在当今材料科学高速发展的背景下，能够抓住发展的契机，紧跟时代的脉搏，因地制宜地改善原有产业结构；也有17.09%的员工选择“增大环保力度”，石油化工产业历来是重污染、重能耗的工业部门，环保就显得尤为重要，但是认为“增大环保力度”的员工并不多，可见企业难免在追求高利润、高收益的同时，没有充分认识到企业发展模式对于周边环境因素的影响，也许有的环保措施变成了面子工程，并没有在实际生产中发挥出应有的作用；有58.97%的员工认为，企业在“精简机构，调整效益亏损部门”方面投入了很大的精力，收效也较为显著，在与员工进一步的交流中，我们发现，有很多员工都经历了机构部门的调整，原来只有靠着国家和相关部门补助才能勉强维持，坚持生产的部门或是进行了领导班子的调整，或是并入其他更有发展前景、发展空间的部门，缓解了之前“赔钱生产”的窘境。