坚持人才强企 促进企业发展
坚持人才强企促进企业发展
【摘要】现代企业的竞争本质上是人才的竞争，坚持人才强企是企业发展的关键所在。
本文从树立人才意识、加强人才引进、人才培养、合理使用人才、关心爱护人才几个方面论述，提出了现代企业应如何培养、使用人才的建议。
【关键词】人才；引进；培养；使用
现代企业的竞争本质上是人才的竞争。
对于企业来讲，人才是那些认同企业的核心价值观，具有较高的职业素养和工作技能，能够持续地为企业创造价值的人。
是具有一定的专业知识或专门技能，能够胜任岗位能力要求，进行创造性劳动并对企业发展做出贡献的人，包括经营人才、管理人才、技术人才和技能人才等。
人才是一种特殊的经济资源，一个企业能做多大，做多强，并不取决于他获得了多少资产，多少物质资本，更主要取决他的各类专业技术人才。
企业兴衰乃常事，但究其原因，无外乎都是“得人才者昌，失人才者败”，因此坚持人才强企是企业发展的关键所在。
1.坚持人才强企，要树立“人才意识”
人才资源是第一资源，那么人才意识就是第一意识。
公司各级领导干部都要树立正确的人才观，在人才工作上要具有“责任意识”，清代思想家魏源说：“人才者，求之则愈出，置之则愈匮”，凡有责任感的领导，心中有责任，眼里就有人才，责任心越重，人才意识就越强。
要有思贤若渴的爱才之心，伯乐相马的识才之智，海纳百川的容才之量，才能有知人善任的用人之艺；要具有“大局意识”，从大局意识出发看人才，能处处有人才，从大局意识用人才，才能事事见人才，要采取切实措施培养和鼓励人才干事业，支持人才干成事业，帮助人才干好事业。
2.坚持人才强企，要加强人才引进
人才引进是破解人才需求难题的重要渠道。
引进工作要做到有的放矢，要对企业现有人才资源的数量、学历、职务、年龄、知识结构等情况进行分析，制定切实可行的人才引进长期规划和年度计划，立足公司实际，重点引进高层次紧缺人才和实用型人才。
在人才引进思路上要紧跟时代步伐，充分发挥现代社会信息化平台与中介机构的资讯优势，建立多渠道的引进机制，不断拓展人才引进工作的维度；要采取灵活多样的引进政策，高端人才因其具有稀缺性，引进能否成功很大程度上是由市场决定的，因此要紧跟市场行情，把握人才动向，因人而宜，制定有针对性的引进措施，不拘一格的引进。
3.坚持人才强企，要加强人才培养
人才的造就并非一劳永逸，引进只是第一步，管理与培养才是关键之所在。
企业应该有两条生产线并行，一条是制造产品的生产线，一条是制造人才的生产线，实现“引进”和“培养”两条腿走路。
要注重人才的职业生涯规划，为人才的发展提供帮助，充分挖掘其潜力，创造出企业与人才持续发展的良好氛围与条件，使人才在实践中成长起来，实现企业与人才的双赢。
要立足企业实际培养人才，针对不同层次不同专业的人才从业务能力、组织与计划能力、沟通能力、想象能力等方面给予专业培训，提高他们的综合素质和专业能力，为企业的未来培养认同企业愿景、价值观的职业化人才。
4.坚持人才强企，要合理使用人才
企业发展既取决于拥有人才的质量和数量，更取决于人才的使用效率。
对人才而言，更看重的是事业发展的舞台和施展才能的空间。
因此要对综合素质高、
发展潜力大的中青年业务骨干人才进行重点培养和扶持，积极创造条件，给他们合适的“舞台”，放手让他们承担责任，充分展示人才的价值，形成人才辈出、人尽其才、才尽其用的良好局面。
5.坚持人才强企，要关心爱护人才
建设“以人为本”的企业文化，在企业中创造出尊重人才、尊重知识、尊重劳动、尊重创造的氛围。
营造以人为本的工作生活环境，带着深厚的感情对待人才，满腔热情地关心人才，对人才工作极端负责。
要做好人才的服务工作，及时听取他们的建议，解决他们工作和生活中的实际问题，努力为各类人才营造一个工作顺心、居住舒心的人居环境。
6.结语
企业要发展，人才是关键，只有牢固树立“思想上重视人才，发展上依靠人才，工作生活中关心爱护人才”的人才意识，把人才引进、培养、使用各环节的工作做好，重视人才，重用人才，用好人才，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
实施人才强企战略促进企业持续
实施人才强企战略促进企业持续文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-强化人才强企战略保障企业持续发展——***********人才队伍建设介绍各位领导：下面就***********人力资源队伍建设情况做简要汇报，请各位领导多给我们提宝贵意见。
一、企业基本情况***********（以下简称“***********”）成立于1900年，历经创立成长、发展壮大和快速发展等几个重要时期。
1999年改制成为科技型企业，1997年并入++集团后，经济指标和综合实力不断提高。
从2000年至2010年，资产总额由2.8亿元，增长至50亿元；营业收入由1亿元增长到亿元；利润总额由不到500万元增长到3元；上交税金由万元增长到亿元。
***********作为一家长期致力于***********技术进步的知识密集型企业，坚持创新发展，已从一个功能单一的专院，发展成为集于一体的综合性科技型企业。
二、人力资源情况公司拥有一支高素质专业技术人员，不包括外埠公司，职工人数达到000人。
其中，中级以上职称人员达48%；高级职称人员占28%；大学以上学历人员占66%；国家级突出贡献专家、省部级专家、享受政府特殊津贴专家与各类执业资质人员0000余名。
三、人力资源建设原则及措施人才是构成企业发展的基本要素。
作为科技型企业，***********十分重视人才队伍建设，结合企业发展战略和业务拓建设发展的需要，始终坚持用好各类人才，稳定关键人才，引进急需人才，培养短缺人才，在企业内部形成了尊重人才、鼓励创新的良好氛围。
（一）坚持党管人才原则，切实加强对人才工作的领导。
牢固树立“抓人才工作就是抓经济工作”的思想，努力用事业造就人才、用环境凝聚人才、用机制激励人才、用法制保障人才，把各类优秀人才聚集到企业改革发展各项事业中来。
最大限度地发挥人才管理的四个作用：一是稳定作用；二是加强作用；三是激励作用；四是考核评估作用。
强化企业党建人才队伍建设促进企业健康发展
强化企业党建人才队伍建设促进企业健康发展摘要：随着社会高速发展，国民经济规模持续扩大，企业发展是国民经济重要组成部分，是我国事业发展的重要物质基础，同时，又是中国共产党的主要执政对象。
在当前市场上，各大企业发展得如火如荼，市场日趋饱和，企业都想在市场上分得一杯羹。
为确保企业良性发展，必须要依靠党的领导，企业的核心任务是生产与发展，我国一直坚持走可持续发展道路，因此，在企业中，必须要强化企业党建人才队伍建设。
只有做好党建人才队伍建设，才能保证党建工作的正确落实，以此发挥党组织在企业中的作用和价值。
在当前时代，企业需贯彻落实党的指导方针，做好模范带头作用，加强党建人才队伍建设，促进企业良性发展。
基于此，文章就加强企业党建人才队伍建设展开详细分析。
关键词：企业；党建工作；人才队伍建设；发展引言：企业是我国经济建设核心，是党执政兴国的中坚力量。
随着时代的高速发展，我国在党组织的领导下，加强改革事业建设，创新企业党建工作已成为发展新需求。
改革开放以来，我国步入特色社会主义道路，企业发展是我国政治和经济的重要基础，在当前社会背景下，企业必须要坚持党的正确领导，贯彻落实党的指导方针，全面加强党的建设。
党的十九大报告提出了在新时代下党的建设总要求，这为企业加强党建工作奠定了基础。
落实企业党建工作是确保各项任务顺利进行的基础保障，而强化人才队伍建设则是必要的前提，是确保企业落实党建工作的核心。
在新时期下，企业需全面做好党建人才队伍建设，发挥党组织的重要领导作用，贯彻落实党建工作，推动企业人才队伍建设发展，全方位巩固企业市场价值，促进企业健康发展。
一、强化企业党建人才队伍建设的重要性1、是实现企业现代化管理的基础在新时期下，市场日趋变化，对于企业而言，全面落实企业管理工作十分重要，随着时代发展，科学技术的进步，人们政治觉悟不断提高，现代化管理已成为大多数企业的选择，现代化管理要将全新管理技术以及思想政治工作融为一体，共同提升企业人员思想高度，确保企业良性发展。
人才工作汇报：立足人才强企助力企业发展转型
人才工作汇报：立足人才强企助力企业发展转型尊敬的领导：您好！我是XXX公司的人力资源经理，我很荣幸能够向您汇报我们公司在人才方面的工作情况，并且展示如何利用人才的力量为企业的发展和转型做出贡献。
人才是企业的重要资源，在当前竞争激烈的市场环境下，吸引和留住优秀的人才对企业的发展至关重要。
因此，我们公司一直致力于打造具有竞争力的人才战略，以实现企业战略目标。
首先，我们公司注重人才引进和培养。
我们与知名的高中等院校建立了紧密的合作关系，通过校企合作项目，吸引优秀的学生加入我们公司。
我们还定期开展内部培训和外部培训，提升员工的专业知识和技能。
公司还设立了职业发展计划，为员工提供展示个人才能和获得晋升机会的平台，激励员工的积极性。
其次，我们公司重视建立激励机制。
我们通过制定合理的薪酬和福利政策，为员工提供良好的物质保障。
此外，我们还注重员工的绩效考核和评估，根据员工的表现提供相应的奖励和晋升机会，激发员工的工作热情和主动性。
我们还注意员工的工作环境，并不断改善员工的工作条件和待遇，为员工创造有利于发挥创造力和才能的工作氛围。
第三，我们公司重视团队合作和沟通交流。
我们鼓励员工之间的相互支持和合作，通过定期组织团队建设活动和团队培训，增加员工的团队认同感和凝聚力。
此外，我们还注重企业内外部的沟通交流，定期组织员工座谈会和公司内部讲座，帮助员工了解企业的目标和发展动态，增强员工对企业的认同感和归属感。
最后，我们公司重视员工的职业发展。
我们根据员工的能力和发展需求，为员工提供晋升和发展的机会，并为员工制定个性化的培训计划，帮助员工实现职业目标。
我们还注重员工的工作满意度和离职率，对员工的工作情绪和职业发展进行定期调查和分析，及时采取措施提高员工的工作满意度，减少员工的离职率。
通过上述工作，我公司已取得了显著成绩。
我们成功引进了一批优秀的人才加入公司，不仅补充了公司的人才缺口，而且为公司带来了新的思维和创新。
我们还不断提升员工的专业知识和技能，为公司输送了更多的高素质人才。
人才强企——企业持续发展的关键
人才强企——企业持续发展的关键作者：佚名文章来源：互联网经济的竞争归根结底是人才的竞争。
随着知识经济浪潮汹涌而至，人才资源已经成为经济社会发展的第一资源，人才资本成为实现富民强国的第一资本。
中共中央、国务院于2003年12月19日至20日召开的全国人才工作会议指出人才问题关系党和国家事业发展的关键所在，提出了人才强国战略和党管人才原则，把实施人才强国战略作为新世纪新阶段人才工作的根本任务。
企业作为国家的一个微观构成体，是培养人才的重要机构，是实现人才强国战略的基础，因此，企业也要树立起人才强企战略。
一、实施人才强企战略的意义人才是人力资源中具有较高学识和总体素质、具有创新精神、取得突出实绩的群体，优秀人才是企业先进生产力和先进文化的创造者，也是一个企业得以持续发展的关键。
正像一位管理大师曾经说过，“把我的资金和设备全部拿走，只要留下我的员工，几年后，我仍然能创造出今天这样一个伟大的企业。
”由此我们可以看出人才对于企业的重要性。
中国加入WTO后，国外大型企业纷纷涌入我国。
面对资金雄厚、发展历史悠久国外企业，国内企业必须加大人才培养力度、完善管理体制，以此为资本来与之抗衡，在有限的市场上分得一块“蛋糕”。
人才强企战略的基本含义和内在要求是：把人才作为推进企业发展的关键因素，通过人才的吸引、培养和使用，建设一支规模宏大、结构合理、素质较高的人才队伍，发挥各类人才的积极性、主动性、创造性，开创人才辈出、人尽其才、才尽其用的局面，最大限度地把企业现有的人力资源转化为人才资源，提升企业核心竞争力，实现企业长期、持续的发展。
二、实施人才强企战略的内容和策略1．转变观念，树立人才是企业第一资源的思想在知识经济迅猛发展的今天，人才已经成为企业的第一资源，是企业能否持续、快速、健康发展的关键资源。
实施人才强企战略，首先必须改变传统的将资金设备看作企业发展的第一资源，树立起人才是企业第一资源的思想。
2．高度重视人才总量的增长和人才素质的提高，大力加强人才资源的能力建设。
实施“人才强企”战略，推动园区高质量发展
实施“人才强企”战略，推动园区高质量发展■张颖/文党的十九大报告指出，人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源。
要坚持党管人才原则，聚天下英才而用之，加快建设人才强国。
习近平总书记反复强调，发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力。
人才始终是国有企业的重要战略性、基础性资源。
当前，国企国资改革进入攻坚期，加快实施“人才强企”战略已成为在激烈市场竞争中赢得主动的必然选择。
一、实施“人才强企”战略是高质量党建的重要内容人才工作是党的工作重要组成部分，实施“人才强企”战略是推进高质量党建的重要内容。
从形势来看，上海正在加快推进国际经济、金融、贸易、航运、科技创新“五个中心”建设，努力建设成为卓越的全球城市和社会主义现代化国际大都市；静安区正在大力实施“一轴三带”战略，努力建设创新创业的活力城区、均衡均质的和谐城区、精品精致的美丽城区、开明开放的国际城区、宜居宜业的幸福城区；作为上海科创中心重要承载区的市北高新园区，正在推进“深度转型，内涵发展”，人才队伍的结构化调整将成为必然，对各类优秀人才的需求也将大幅提升，尤其是对于具备全球视野的园区运营高端人才的需求将持续增强。
为此，必须不断加强人才队伍建设，加快形成人才竞争比较优势，科学规划，深化改革，重点突破，整体推进，形成层次清晰、系统全面、成效显著的人才队伍建设发展新格局。
（一）聚焦制度建设，完善人才队伍建设机制。
抓人才，首先抓干部。
在全面推进人才队伍建设的过程中，我们始终将制度建设贯穿于始终，不断完善人才队伍建设机制。
1.着眼核心，制定实施意见和管理办法。
根据新形势下中央、市委、区委对党政领导班子建设的新要求，结合集团公司实际，从思想建设、推进民主集中制建设、班子履职能力建设以及健全考核激励办法等五方面，出台了《进一步加强领导班子建设的实施意见》，为践行新发展理念，打造一个具有国际化、科技化、生态化的园区，提供了重要制度保障。
同时，狠抓中层干部队伍，制定了《中层干部选拔任用管理办法》。
实施“人才强企”战略 确保企业持续发展动力
实施“人才强企”战略确保企业持续发展动力作者：张祚民来源：《现代企业文化·理论版》2009年第05期摘要：一个企业，要在激烈竞争的市场上，努力寻找持续发展的捷径。
究竟企业能不能实现持续发展，企业有没有竞争力，表面现象是产品、市场和服务，本质却是人才竞争能力，人才已成为企业发展的第一资源。
关键词：人才强企；企业持续发展；科学规划中图分类号：F407文献标识码：A文章编号：1674-1145（2009）08-0122-02一个企业，要在瞬息万变、激烈竞争的市场上，实现持续发展，实在不是一件容易的事情。
每一个企业，都在努力寻找持续发展的捷径，都要解决这个长期困扰企业的难题。
究竟企业能不能实现持续发展呢？回答是肯定的，也是不容置疑的。
围绕如何实现企业的持续发展，企业有没有竞争力，表面现象是产品、市场和服务，本质却是人才竞争能力，无数残酷的事实充分证明：人才已成为企业发展的第一资源。
一、对“人才强企”战略的认识（一）实施“人才强企”战略的意义人才是人力资源中具有较高学识和总体素质、具有创新精神、取得突出实绩的群体，优秀人才是企业先进生产力和先进文化的创造者，也是一个企业得以持续发展的关键。
正像一位管理大师曾经说过，“把我的资金和设备全部拿走，只要留下我的员工，几年后，我仍然能创造出今天这样一个伟大的企业。
”由此我们可以看出人才对于企业的重要性。
中国加入WTO后，国外大型企业纷纷涌入我国。
面对资金雄厚、发展历史悠久的国外企业，国内企业必须加大人才培养力度、完善管理体制，以此为资本来与之抗衡，在有限的市场上分得一块“蛋糕”。
“人才强企”战略要求我们把人才作为推进企业发展的关键因素，通过人才的吸引、培养和使用，建设一支规模宏大、结构合理、素质较高的人才队伍，发挥各类人才的积极性、主动性、创造性，开创人才辈出、人尽其才、才尽其用的局面，最大限度地把企业现有的人力资源转化为人才资源，提升企业核心竞争力，实现企业长期、持续的发展。
新形势下切实推进人才强企工程的实践探索
新形势下切实推进人才强企工程的实践探索随着我国经济的不断发展和城乡发展的不断进步，人才成为企业发展的核心资源，也是国家发展的中流砥柱。
而在当前新形势下，如何切实推进人才强企工程，提高企业人才建设水平，成为我国企业发展的关键问题之一。
本文将结合现实情况，探讨如何在新形势下切实推进人才强企工程的实践探索。
一、加强人才培养，助推企业发展人才培养是企业发展的基础，不断培养和吸引高素质人才成为企业发展的关键。
在新形势下，企业需要加强人才培养，提高企业人才的综合素质和专业技能，以适应市场需求和企业发展的需要。
通过加强员工培训、提供成长空间和激励机制，让员工在企业中实现自身的职业发展，从而为企业发展提供更加有力的支持。
企业要加强与高校院所的合作，与院校建立长期稳定的合作关系，积极参与人才培养计划，为高校学生提供实习机会、毕业生就业机会，通过培养和引进优秀人才，不断增强企业的核心竞争力和创新能力。
二、建立完善的人才激励机制，留住人才在新形势下，企业要加强对人才的激励与留用，建立完善的激励机制，提升员工的工作积极性和主动性。
通过具有竞争力的薪酬激励、福利保障和职业发展通道，激发员工的工作动力，增强员工的归属感和忠诚度，从而留住人才，稳定企业的核心团队。
企业要注重发挥人才的潜能，给予员工更大的发展空间和晋升机会，在企业内部选拔和提拔优秀人才，激励员工不断进取和创新。
通过激励机制的建立，实现人才的留住和持续发展，提高企业的人才储备和综合竞争力。
三、加大对技术创新人才的吸引和培养在新形势下，技术创新人才是企业发展的核心力量，而技术创新能力决定着企业的发展潜力和竞争实力。
企业需要加大对技术创新人才的吸引和培养，打造一支高水平的技术团队，引领企业不断创新和突破。
通过建立技术创新人才的培养计划，加强技术人才的培训和学习，提升技术创新人才的综合素质和专业能力。
企业要加大对技术创新人才的引进和激励，吸引国内外优秀的技术研发人才，为企业的科研创新提供强有力的支持。
人才强企心得体会：企以才治业以才兴 人才强企时不我待
王忠清：企以才治业以才兴人才强企时不我待——“人才强企”大讨论之我见日期：2016-3-4 点击次数：2众所周知，人才是企业的第一资源，现在企业之间的竞争已变成人才的竞争，谁拥有雄厚的人才资源，谁就能在激烈的市场竞争中掌握主动、占领制高点，人才的重要性不言而喻。
集团公司始终高度重视人才队伍建设，省公司的不断发展壮大，对人才的需求愿望强烈，今天的南电创一流、建智慧电厂更需要有强大的人才支撑，但从我厂的实际情况看，人才短板日益突出，人才现状已成为影响企业发展的重要因素。
因此，全面实施“人才强企”战略，加快人才培养，启动“321人才工程”，不仅是企业立足当前、着眼长远的正确选择，而且是当务之急、迫在眉睫。
人才培养是一项系统性工程，不能草率行事、有所偏颇，需要统筹谋划、科学实施。
我认为现阶段企业实施“321人才工程”首先要解决思想、认识和措施的问题，即回答好“怎么办、怎么看、怎么干”。
下面，我结合这次“人才强企”大讨论活动对这三个问题谈一点个人看法，与大家交流分享。
思想要统一——人才短缺“怎么办”百年的历史、百年的传承一直是所有南电人的自豪和荣耀，企业之所以能够承载百年，除诸多客观条件外，人才的传承和发挥的作用也极为重要。
同样，在百年的发展历史过程中，企业也涌现出诸如全国劳动模范李士海等一大批行业领军人物，为新中国电力行业培养和输送了数以千计的优秀人才，被誉为中国电力企业的“摇篮”。
企业搬迁重建以来，建成集团公司首个火电“示范电厂工程”，取得南京市第一个火电项目“鲁班奖”，建成江苏省和集团公司首家“超低排放”电厂，除得益于全厂干部职工的戮力拼搏和敢打敢拼的开拓精神外，也得益于我们有相当一部分懂专业、会管理的企业各类人才。
但时代在发展、社会在进步，新技术、新思路层出不穷，现在对人才的要求标准越来越高，创建一流企业，建设“智慧电厂”，更需要雄厚的、高素质的人才力量作为支撑和保障；并且，随着省公司发展步伐的加快，近年陆续从企业抽调部分中坚力量，预计这种状况将是今后很长一段时间的“新常态”，且力度只会增加不会减少；企业因年龄结构的失衡，职工“老龄化”现象越来越突出，如果“新人才”不能及时顶上去，企业将面临严重的人才“空档期”。
实施人才强企战略 推动企业跨越发展
由于 企业 地 处 农村 ，交通 相对 不 便 ，与 外界 的
交往 相 对 较少 ，为 了把 引进 的人 才真 正 留住 ，企 业
来 到西 北 农林 科 技 大学 引 进人 才 。公 司 招 贤纳 士 的 诚意 ，得 到 了毕 业 生们 的积 极 回应 。来 自河南 郑 ４Ｉ ＇ Ｉ 、 的大学 生王 占江深 有感触 ：“ 时就觉 得公 司特 别重 当
６ ，公 司 采 取 网上 招 聘 、领 导 带 队赴 有 关 院校 现 月 场 招 聘 、合 作建 立 实 习基 地 引 才等 多 种方 式 ，先 后 引进 并最 终 留住 大 中专 毕 业 生 １２ ，主 要 涉及 农 １名 学 、 园艺 、经 管 、市 场 营销 、 财会 等 专 业 。一 个广
察 也 是亲 自接 待 ，特 别 热情 ，当时 觉得 不来 都 盛情 难 却 。来 了之 后 看 到环 境 也 不 错 ，有 干 事 的平 台 ，
就决 定放 弃 回郑 州 的想法 ，来这 边 工作 了 。 ”正是靠
李 兵 强 的对象 学 的是铁 路 信号 专业 ，与 公 司业 务毫 不搭 界 ，为 了把 李 兵强 留住 ，公 司还 是 将他 的对象 作 为 人 才 引 进 到 麦 芽 公 司 工 作 。来 自会 宁 的牟 访 ， 也 是人 才 战略 的受 益者 ，从甘 肃 农业 大 学 毕业 来 公 司 工作 后 ，经领 导 介绍 与 一名 农 场职 工 的 女儿 成 了
相对丰厚 的薪酬待遇 ，是黄羊河集 团引进人才的基 础 。公 司 规 定 ：引进 人 才 试 用期 内按学 历 层 次逐 月
发放 工 资 ，试 用期 结 束 后按 岗位享 受 年 薪 待遇 。公 司 引进 人 才 的薪 酬待 遇 ，与 武 威市 行 政 事业 单 位 比 起 来要 高 出一大 截 ；在 同类企业 中问 ，也 是较 高 的。 ２ ０ 年 之 后 引进 担 任 公 司技 术 员职 务 的 人 才 ，２ １ ０８ ０ １ 年 平 均 年 薪 达 到 ４ 元 ，一 些 子公 司则 更 高 ，食 品 万 公 司 、蔬菜 公司 技术 员达 到 ４５ 元 ，种业 公 司技术 ．万
人才强企战略是加快企业超常发展的动力源泉
Ｃ Ｎ ＳＮ Ａ ＧＡ Ｇ
人才强企战咯是力快企业超常芡展白动力源泉 口： 勺
陈 建宏
摘 要 人才战略是企业竞争制胜 的关键。帽子留人 、 待遇 留人 、 福利 留入 ， 体现 了用人机 制的“ 硬件” 而事业 留人 、 ， 情感 留人、 精神 留人， 则体现 了用人机制 的“ 软件” 硬件和软件是相辅相成的， 。 抓好 了软件 ， 有时照样 能起到 与硬件同样 的 效果。本文结合太化集 团人才战略， 就企业如何培养造就一支适应生产经营需要、 具有丰富实践经验 、 熟练掌握 新技术专 业技 能 、 多层 次 、 素 质 的 技 术 工人 队伍 ， 行 了 比较 深 入 的探 讨 。 高 进 关键词 “ 三百” 人才工程 人才 战略 企业发展 动力源泉
一
、Leabharlann 认真分析了太化人才 队伍 的现状和人才流失 的原 因。太化现有 职工 ２万人。“ 九五” 以来 ， 太化 的专业技术人才 中， 高中级专业 二、 创新 人才 工作机 制 ， 实现 人才资 源 向人 技术人员流失人数总计有 ２ ０ 。 中 ， ２人 其 高级职务 １ ， ７人 中级职 才 资 本 转 变 务 ２ ３人。 ０ 流失 到省外 ２ ， ４人 省内 １ ６ 。 ９ 人 流失 的人才不仅有取 （ ） 一 从制度建设入手 ， 创新人才工作机制 得 正 规 学 历 的人 员 ， 有 通 过 自学 取 得 文 凭 的 “ 大 生 ” 还 五 。 太化 围绕盘活存量人 才 、 开发 实用人才 、 造就拔尖 人才 、 引 造成 太化人才流失的主要原因 ，是社 会化人才流动加快 与 进急需人才 、 活各类人才等人才资源转变 的重点 ， 激 不断创新人 企业经济效益滑坡双重因素所致 。 一方面 ， 随着市场经济快速发 才工作机制 。 深入开展人才统计摸底工作 ， 启动 “ 十一 五” 人才规 展， 科学技术不断进步和非公有制经济 的 日益壮大 ， 人才社会 化 划 ， 立企 业人才库 ， 吸引 、 建 从 培养 、 用好人 才三个环节人手 ， 创 流动的体 制和机制逐步建立 ， 人才资源有效配置 、 人才社 会化流 新人才工作机制 ， 实行“ 三百人才” 战略 ， 培养 １０名高级管 即： ０ 动 市 场 已经 建 立 ； 一 方 面 ， 化 作 为 一 个 老 企业 ， ５ 另 太 在 ０多 年 的 理人 才 、０ １０名高级煤化工科技人才 、０ １０名适用型煤化工技师。 发展过程 中，不可避免地形 成了与社会 主义市 场经 济不 相适应 同 时 ， 力 引 进 人 才 ， 聘 １０名 本 科 毕 业 生 、０名 研 究 生 、０ 大 招 ０ ２ １ 的诸多问题 ， 如管理体制僵化 、 装置老化 、 工艺落后 、 负担 重 、 冗 名博 士生 ， 构建太化人才 网。 全面提高职工技能 。 同时 ， 岗位培训 员多 、 发展缓慢 、 效益下 降 、 职工收入受到影响等。 特别是一部 分 与科研院校培训相结合 ， 培养企业 发展 需要的高 、 、 精 尖复合型 企业 停产半停产 ， 许多职工下 岗待岗 、 工作无 着落。企业 没有 于 人才 、 操作技师 ， 证上 岗技术工人培训率达百分之百。 持 事业 、 施展 才能的环境 ， 响了对人 才的吸引力 ， 影 使一些 专业技 太化坚持以人 为本 的人才观 ， 围绕选拔 、 引进 、 流动 、 激励等 术人员对企业的前景失去信心。 此外 ， 老企业论资排辈和能上不 环节 ， 先后制定 了《 领导班子及领导干部考核管理办法》 后备干 《 能下 等旧的传统用人机制 的束缚 ，影 响了专业技术人才特长 的 部管理办法》 促进企业科学进步管理办法》 科学技术进步奖励 《 《 发挥 ， 而造 成 人 才 流 失 。 从 办法》 技术工人技 能鉴定 （ 《 考核 ）办法》 财务总监委派管理办 《 在企业改革脱 困发展的新形势下 ，如何尽快建立人才使用 法》 等一系列规章制度 ， 进一步打破 了制约太化人才资源 向人才 培养 的新 机制 ， 依靠人才 强企 ， 促进企业 大发展 ， 这是摆 在太化 资本转变的政策和体制障碍。 新领导班子面前 的一项重要任务 。 太化树立 了“ 人才资源是第一 （ ） 二 从教 育培 训 入 手 ， 强人 才能 力 建 设 加 资源 ” 的人才观 ， 从加快发展的现实要求出发 ， 打破 陈规 ， 匡正用 太化 围绕生产 经营 、 改革发展 的实 际需要 ， 实培训计划 ， 落 人导向 ， 并作为搞好企业 的突破点 。他们着眼于全局利益 、 长远 分解 培训指标 ，落实责任部 门，采取 岗位学习和脱 岗培训等方