哈飞集团企业文化
各航空公司的企业文化
各航空公司的企业文化中国国际航空：中国国际航空股份有限公司的前身是民航总局北京管理局，自1950年开始从事航空服务。
证券代码：601111证券简称：中国国航公司名称：中国国际航空股份有限公司公司英文名称：Air China Limited简称“AirChina”，国航的企业文化表达了向世界传播爱心、追求卓越服务品质的理念。
国航企业标识企业标识国航的企业标识由一只艺术化的凤凰和邓小平先生书写的“中国国际航空公司”以及英文“AIRCHINA”构成。
凤凰是中华民族古代传说中的神鸟，也是中华民族自古以来所崇拜的吉祥鸟。
据《山海经》中记述：凤凰出于东方君子国，飞跃巍峨的昆仑山，翱翔于四海之外，飞到哪里就给哪里带来吉祥和安宁。
国航标志是凤凰，同时又是英文“VIP”（尊贵客人）的艺术变形，颜色为中国传统的大红，具有吉祥、圆满、祥和、幸福的寓意，寄寓着国航人服务社会的真挚情怀和对安全事业的永恒追求。
国航的企业文化以服务为主线，全面阐述了国航新时期的价值观。
国航远景“具有国际知名度的航空公司”，其内涵是实现“竞争实力世界前列、发展能力持续增强、客户体验美好独特、相关利益稳步提升”的四大战略目标；企业精神“爱心服务世界、创新导航未来”，企业使命“满足顾客需求，创造共有价值”；企业价值观“服务至高境界、公众普遍认同”；服务理念是“放心、顺心、舒心、动心”国航是中国唯一载国旗飞行的航空公司海南航空：海南航空股份有限公司简称海航，是一家总部设在海南省海口的中国第一家A股和B股同时上市的航空公司，以海口美兰国际机场为基地。
海南航空是继中国南方航空公司、中国国际航空公司及中国东方航空公司后中国第四大的航空公司。
外文名称：Hainan Airlines Company Limited 公司口号：以旅客为尊，以市场为中心成立时间：1993年1月总部地点：海南省海口市海南航空凭借“内修中华传统文化精粹，外融西方先进科学技术”的中西合璧企业文化创造了一个新锐的航空公司，倡导“以客为尊”的服务理念，致力于向旅客传递“便捷、温馨、超越”的品牌核心价值，立志成为中华民族的世界级航空企业和世界级航空品牌。
中国中航空工业企业文化
中国中航空工业企业文化中国中航空工业是中国的国有企业，也是中国最大的航空工业集团。
作为一个中国国有企业，中国中航空工业在其发展过程中形成了独特的企业文化。
本文将介绍中国中航空工业企业文化的特点，以及其在企业发展中的作用和价值。
一、概述中国中航空工业企业文化是指在中国中航空工业集团内部形成的共同的价值观念、行为规范和组织信仰。
它是这个企业所特有的文化，代表了中国中航空工业集团的精神面貌和集体气质，也是其长期发展的重要支撑。
二、特点1. 以国家使命为根本中国中航空工业企业文化的核心价值观念是为国家的发展和安全而服务。
作为国家的航空工业骨干企业，它始终坚持以国家利益为先，为国家的军事和民用航空事业提供可靠的技术支持和产品。
2. 强调创新精神中国中航空工业企业文化强调创新精神的重要性。
作为一个高科技企业，创新是中国中航空工业持续发展的关键。
企业文化鼓励员工不断追求技术和标准的进步，推动企业走向世界舞台。
3. 强调团队合作中国中航空工业企业文化非常注重团队合作。
在这个企业中，每个员工都是一个重要的组成部分，每个人的工作都彼此关联，团队的协作是提高企业综合实力的关键。
企业文化倡导员工之间的互相支持、合作和相互尊重，营造了一个和谐、积极的工作氛围。
4. 培养人才的重要性中国中航空工业企业文化认识到人才是企业发展的最重要资源。
企业文化鼓励员工终身学习和自我提升，并提供广阔的发展空间和良好的晋升机会。
通过培训、奖励和其他激励机制，中国中航空工业集团吸引和留住了众多具有高素质和专业能力的人才。
三、作用和价值中国中航空工业企业文化在企业发展中发挥着重要的作用和价值。
首先，企业文化为员工提供了明确的行为准则，激励员工为企业发展做出更多贡献。
企业文化规范了员工的行为，增加了员工的归属感和责任感。
员工们在企业文化的引领下，积极工作、奋发进取，为企业的创新和发展助力。
其次，企业文化增强了组织的凝聚力和向心力。
企业文化是组织内部的共同语言和价值观念的基础，它能够促使员工积极参与和投入工作，并追求共同的目标。
中国国航企业文化
中国国航企业文化一、引言在竞争激烈的航空业中，企业文化的建立和传承对于航空公司的发展至关重要。
中国国际航空公司（以下简称中国国航）作为中国最大的航空公司之一，其企业文化的建设对于提升公司形象和员工凝聚力起到至关重要的作用。
本文将探讨中国国航的企业文化，包括核心价值观、文化特色和企业文化管理等方面。
二、核心价值观中国国航的核心价值观包括“客户第一、安全第一、团队协作、追求卓越”。
这一核心价值观体现了中国国航对于客户满意度和安全运营的高度重视，同时强调了团队合作和追求卓越的意义。
2.1 客户第一客户第一是中国国航的核心价值观之一。
中国国航始终将客户利益置于首位，确保提供高品质的服务和旅行体验。
无论是航班安排还是客户投诉处理，中国国航都以满足客户需求为最终目标，并不断优化和改进服务，与客户建立长久的合作关系。
2.2 安全第一安全第一是中国国航的另一个核心价值观。
作为航空公司，安全意识是中国国航运营的首要任务。
公司严格执行国际航空安全标准，持续加强员工培训和飞机维修作业的质量控制，确保每位乘客的安全与舒适。
2.3 团队协作团队协作是中国国航企业文化中的重要组成部分。
中国国航鼓励员工之间相互支持、合作和协调，形成有力的团队，为公司的发展共同努力。
公司通过定期的团队活动和培训，培养和提升员工的团队合作能力，增强团队凝聚力。
2.4 追求卓越中国国航始终追求卓越，致力于成为国内外一流航空公司。
公司不断提高服务质量和航空运营水平，不仅关注乘客的满意度，也注重员工的发展和创新能力的培养。
中国国航鼓励员工积极思考和改进工作流程，推动公司不断进步和发展。
三、文化特色作为中国最大的国际航空公司，中国国航在企业文化中融入了许多中国文化的特色。
这些特色体现在公司对待员工和客户的态度以及航空服务的表现上。
3.1 和谐文化和谐文化是中国国航的一大特色。
中国国航注重员工间的和谐关系，营造一个和睦、友好的工作环境。
除了重视员工之间的团队合作，公司还注重员工和客户之间的和谐关系，秉持着和善、亲切的态度服务每一位乘客。
坚持自主创新不断追求卓越——记哈尔滨哈飞汽车工业集团有限公司
坚持自主创新不断追求卓越——记哈尔滨哈飞汽车工业集团
有限公司
伏耕
【期刊名称】《时代汽车》
【年(卷),期】2007(000)004
【摘要】@@ 哈尔滨哈飞汽车工业集团有限公司(哈飞)始终坚持走联合、引进、自主开发的道路,努力谋求技术进步和技术创新,走出了一条适合自身特点的自主创新之路.
【总页数】3页(P55-57)
【作者】伏耕
【作者单位】无
【正文语种】中文
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1.永远的飞浪永远的坚强r——记黑龙江省政协委员、哈尔滨市飞浪健美散打学校校长、哈尔滨飞浪文化传媒有限公司总经理孙飞 [J], 刘丽艳
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通用航空企业文化标语
通用航空企业文化标语
1. 飞天梦想，勇攀高峰！
2. 专业精神，服务至上，打造卓越航空品牌！
3. 航空安全，责任重于泰山！
4. 创新引领，追求卓越，不断超越自我！
5. 客户至上，用心服务，让飞行更加美好！
6. 激情创新，协作共赢，共创美好未来！
7. 品质第一，诚信至上，赢得市场信任！
8. 传承航空精神，弘扬文化传统，开拓未来新航程！
9. 安全飞行，高效运营，保障客户利益！
10. 追求卓越品质，提供优质服务，让客户满意！
11. 团结协作，拼搏进取，铸就辉煌人生！
12. 航空事业，共创辉煌，共享美好未来！
13. 服务社会，造福人类，展现航空力量！
14. 专业素养，严谨作风，塑造航空精英！
15. 把握机遇，迎接挑战，共创通用航空辉煌！。
中国航空发动机集团企业文化建设纲要
中国航空发动机集团企业文化建设纲要一、前言企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
为提升中国航空发动机集团的核心竞争力，促进企业的可持续发展，制定本《中国航空发动机集团企业文化建设纲要》。
二、企业使命与愿景1. 企业使命：为全球航空工业提供高品质、安全可靠的航空发动机及零部件，促进我国航空工业发展。
2. 企业愿景：成为国际一流的航空发动机制造商，引领中国航空工业走向世界。
三、核心价值观1. 客户至上：始终关注客户需求，提供优质服务，创造客户价值。
2. 创新驱动：积极探索新技术、新工艺，推动企业持续发展。
3. 诚信务实：言行一致，勤勉尽责，致力于企业可持续发展。
4. 合作共赢：携手共进，共享成果，实现共同发展。
5. 追求卓越：不断提升产品质量和服务水平，超越自我，追求卓越。
四、行为准则1. 忠诚于企业：积极维护企业利益，自觉遵守企业规章制度。
2. 团队协作：互相支持，协同合作，共同完成工作任务。
3. 担当作为：勇于承担责任，积极应对挑战，不断追求进步。
4. 学习进取：保持学习热情，不断提高自身素质和专业技能。
5. 勤俭节约：珍惜资源，降低成本，为企业创造更多价值。
五、企业形象1. 品牌形象：树立良好的企业品牌形象，提升品牌知名度和美誉度。
2. 员工形象：培养专业素养高、职业操守好的员工队伍。
3. 环境形象：营造整洁、安全、环保的工作环境。
4. 社会形象：积极参与社会公益事业，履行企业社会责任。
六、文化建设措施1. 制定企业文化建设规划，明确建设目标与任务。
2. 加强企业文化宣传教育，提高员工对企业文化的认同感。
3. 丰富企业文化活动，促进员工间的交流与沟通。
内蒙古民航机场集团公司企业文化体系
战略观：
统领全局，科学发展
战略规划是统领全局的工作，我们的战略以科学发展观为指导思想。
安全观：
系统持续，人本唯实
安全工作是一个系统工程，我们以系统的方式、方法实现持续安全。
我们充分尊重一线员工的积极性、创造性，强调安全工作中 “人”的至关重 要性。
坚持 “安全
第一、"预防为主 ”的方针不动摇，不断探索、实践符合自身实际的安全理 念和安全措施。
“共赢”是现代市场经济的必然趋势，我们要与国家、社会、客户、员工、 合作伙伴以及各种利益相关者建立利益共同体和命运共同体，实现共创共享、 共同发展、共同进步。
（四）企业精神：
艰苦奋斗，踏实宽厚
企业精神是全体员工的群体意志、思想境界和理想追求，回答了 “我们做事 要具有什么样的精神状态 ”。
我们具有艰苦奋斗的优良传统，内蒙古民航机场集团目前的现实和今后的 发展，要求我们必须长期保持这一优良传统。越是艰苦，越是要敢于奋斗、善 于奋斗，在不断的奋斗中，克服一切艰难险阻，让内蒙古民航机场事业不断取 得更大的进步。
四、经营管理理念：
成人达己，竞合共生
经营管理理念是在文化主旨、核心理念指引下形成的，是企业在某一方面 工作上的具体理念。
成人达己是在普遍联系观点、矛盾观点指引下形成的科学经营管理理念。 “人”与“己”这对看似矛盾的事物，必须相互依赖、共同扶持才能共同生长。成人 达己，即助您腾飞、促我发展。
企业文化格言黑龙江机场集团
企业文化格言黑龙江机场集团
一、公司使命：建设文明窗口，增进五洲友谊。
二、公司愿景：将黑龙江机场建成国际航空枢纽港，成为国内领先国际先进的专业化机场经营管理公司。
三、公司精神：至诚至善，至高至远。
四、黑龙江机场公司文化：以“护航天使，专业典范”为表征的公司文化由三部分组成：一是“安全第一，预防为主”的安全文化；二是“文明在机场，满意在空港”的服务文化；三是“诚信经营，追求卓越”的绩效文化。
五、核心价值观：永恒的安全第一，永久的顾客至上，永远的绩效卓越。
六、公司承诺：服务社会，回报顾客。
七、经营宗旨：追求卓越的机场管理，提供高水准的服务质量，创造最大化的市场价值。
八、质量方针：“安全正常、顾客满意”。
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哈飞集团企业文化目录：1.企业文化的概念2.哈飞企业文化及其作用3.我对哈飞企业文化的认识4.企业文化建设的关键摘要：企业文化是企业经过长时间积淀而形成的一种文化哲学，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化现象。
哈飞集团是目前中国航空工业第二集团公司所属最大的企业集团，也是东北地区规模最大的航空制造企业。
哈飞有今天的成就，是历代哈飞人勇于拼搏，努力奋斗的结果。
哈飞要建设与自身相适应的企业文化，就要依靠全体哈飞人的共同努力，建设好，实践好哈飞文化。
关键词：企业文化，哈飞文化，作用，关键企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
——企业文化是企业经过长时间的积淀而形成的一种文化哲学，文化哲学的研究产生了许多理论成果，而且中西方许多学者对文化哲学的研究成果对企业文化的建设具有相当的指导意义。
被引用最多的国际公认的组织文化定义是沙因在《组织文化与领导》中的定义：群体在解决其外在适应性与内部整合的问题是，学得的一组基本假定，因为它们运作的很好，而被视为有效，因此传授给新成员，作为当遇到这些问题时，如何去知觉、思考及感觉的正确方法。
这话说的太深奥了。
我想引用美国的威廉·大内的一句话：“一个公司的文化由其传统和风气所构成。
这种公司文化包括一整套象征、仪式和神话。
他们把公司的价值观和信念传输给员工。
这些仪式给那些原本就稀少而又抽象的概念添上血肉，赋予它们以生命。
”通俗点讲，就是每一位员工都明白怎样做对企业是有利的，而且都自觉自愿的这样做，久而久之便形成了一种习惯；再经过一定时间的积淀，习惯成了自然，成了人们头脑里一种牢固的“观念”，而这种“观念”一旦形成，又会反作用于大家的行为，逐渐以规章制度、道德公允的形成成为众人的“行为规范”。
——我国也有学者把企业文化的定义分为广义和狭义的企业文化。
广义的企业文化，是指企业在经营管理过程中所创造的具有自身特色的物质财富和精神财富的总和；狭义上的企业文化就是指企业内全体成员的意志、特性、习惯和科学文化水平等因素相互作用的结果。
它与文教、科研、军事等组织的文化性知识是不同的。
但我认为无论从狭义还是广义上来说，我们所处的是知识经济时代，信息技术的迅猛发展已经或者正在改变企业的经营方式，改变着市场的游戏规则。
在企业发展的诸多生产要素中，知识成为企业生死存亡的关键性因素。
企业的知识创新将成为企业技术创新、管理创新和制度创新等一系列企业管理活动的中心。
因此，知识经济时代的企业文化应体现“以人为本”的价值观，尊重员工的自我价值，引导员工的自我管理。
这种企业文化是一种结合时代背景，体现实际需要的创新性文化。
现代企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心，体现为企业的核心竞争力，是一种以物质和精神为载体的经济文化。
——企业文化是一种客观存在的文化现象。
作为一种文化现象，从广义上说，是指企业在社会实践过程中所创造的物资财富和精神财富的总和。
几组数字表示充分说明了这一点：0+1，是从无到有；1+99，是从有到优；100+1，是从优秀到一流。
企业文化由以企业精神文化为内核的企业的物质文化层、企业的制度文化层、企业的精神文化层三个层次构成。
企业文化的核心是价值观，体现在企业的规章制度、经营管理活动和员工的具体行为中。
企业借助企业文化营造一个良好的组织氛围和环境，增强员工的工作积极性、主动性和凝聚力，激发员工的士气、斗志和创造力，以共同的信仰力量推动企业的生存、发展、壮大。
公司的战略、政策、措施，能否在终端得到很好的执行，归结来说，关键在于企业的管理和文化。
其中，文化又发挥着重要作用，否则公司的战略与终端的执行就会脱节，文化就不能落地。
一个成熟的企业，一定会有适合自己企业发展的企业文化。
我是哈尔滨人，哈飞集团是哈尔滨最为著名的企业之一，下面我想谈一谈哈飞集团的企业文化。
哈飞文化：公司核心理念：诚信做人，卓越做事。
公司精神：激情进取，自强不息。
公司愿景：建设机制化、发展快、收入高、效益好的现代企业集团。
公司质量方针：品质一流，用户至上，持续改进，追求卓越。
公司发展战略：航空为本构基础，机电为主求发展，资本运营增实力，多种运作创效益。
公司经营理念：效益优先，效率至上，公司利益最大化。
公司荣辱观：提倡团结协作，反对妄自尊大；提倡学习创新，反对不思进取；提倡执行有力，反对消极怠慢；提倡勤俭节约，反对铺张浪费。
公司干部考评观：“一看品质，二看数字”。
集团公司营销网络覆盖全国，本着互惠互利、互相信任、互相支持的原则，公司积极推进销售、维修、备件、信息“四位一体”的销售方式，鼓励哈飞汽车品牌专卖。
在向用户提供优良产品的同时，集团公司在全国各地均设有特约技术服务站，保证用户能得到及时周到的售后服务。
集团公司以一流的产品和及时、周到的服务赢得了广大用户的信任，在市场上建立了良好的信誉。
对于哈飞文化，我有一些认识：第一，哈飞集团是目前中国航空工业第二集团公司所属最大的企业集团，也是东北地区规模最大的航空制造企业。
哈飞有今天的成就，是历代哈飞人勇于拼搏，努力奋斗的结果。
第二，哈飞文化需要不断创新。
事物的发展就是要有不断的推陈出新的过程。
特别是在充满竞争的同时又有很多转包业务的航空领域，哈飞文化确实需要不断完善，特别是要建设与哈飞实际相适应的企业文化。
有句名言是“三流企业做事，二流企业做管理，一流企业做文化”，足以说明企业文化在企业发展中具有重要的地位和作用了。
没有企业文化，就谈不上核心竞争力，应该说，企业文化对企业生存与发展具有以下五大基础作用：第一是凝聚作用。
企业文化像一根纽带，把职工和企业的追求紧紧联系在一起，使每个职工产生归属感和荣誉感。
利用好企业文化的这种凝聚作用，在东安动力哈飞汽车整合之际与发展之时将更能发挥出巨大的力量。
第二是激励作用。
企业文化注重研究的是人的因素，强调尊重每一个人，相信每一个人，凡事都以职工的共同价值观念为尺度，能最大限度地激发职工的积极性和创造性。
第三是协调作用。
对于东安动力、哈飞汽车进行整合的企业来说，必然带来价值观念、工作方式、管理模式等多个方面的碰撞，解决这些问题的重要手段之一就是充分利用企业文化的协调作用。
要使企业职工有共同的价值观念，对很多问题的认识和看法趋于一致，增强相互之间的信任、交流和沟通，使企业的各项活动更加协调统一。
第四是约束作用。
企业文化对职工行为具有无形的约束力，经过潜移默化形成一种群体道德规范和行为准则，实现外部约束和自我约束的统一。
第五是塑造形象作用。
优秀的企业文化向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和精神风貌，从而为东安、哈飞整合后的企业塑造良好的整体形象，建立信誉和提高影响力，是企业巨大的无形资产。
而怎么样去评价哈飞企业文化作的好与不好，我觉得应该从以下几方面进行判断：第一点，企业文化建设能否与公司战略发展一致，是否能够引导公司健康的发展。
这一点是非常重要的。
第二点，对企业文化的表述是否系统、准确和完整。
第三点，企业文化理念能不能为广大员工所熟知，并在思想上、行为上自觉的遵守。
如果这几点都做到了，那么就应该是成功企业文化，但是如果还没有做到，那么就应该改善和提高，并且向这个方向努力。
企业文化建设的几个关键第一，要“实在”。
企业文化要实实在在的，坚决不能存在应付的心理。
说什么就要做到什么，别玩“狼来了”那一套，现在不能做到的事，就做好规划，以后时机成熟了再去做。
第二，领导干部要先行。
企业的领导者不仅是企业文化的倡导者，也是首席执行者。
我想这就要求企业领导从自身做起，从思想上武装自己，从行为上苛求自己，从认识上提高自己。
形成良好的行为习惯，为全体干部职工树立良好的精神风貌，让员工去模仿。
第三，发动相关部门。
企业文化不仅仅是企业文化部一个部门的事，要在全公司范围内推行，就要得到所有员工的认同，无论是职能部门还是生产单位，一视同仁，共同建设，通过有效的途径和方式，发动员工的积极性，让员工去体验企业文化无处不在的氛围，在潜移默化中得到熏陶。
第四，要抓住时机。
要把任何场合都当作是宣传企业文化的一次宝贵的机会，包括迎接外宾，使团，或者是上级机关领导，甚至是企业内部的一系列活动，要让哈飞文化无处不在，遍及哈飞的每一个角落。
第五，不断创新。
创新是一个民族和国家兴旺发达的不竭动力，对于创新，就是要让企业的每一位员工都要深刻理解企业在激烈的市场竞争中“人无我有，人有我优，人优我转”的理念和“穷则变，变则通，通则久”的游戏规则。
从制定企业中长期发展战略、市场定位、年度工作计划、人力资源规划到具体实施的每一个环节中都要有创新意识，制定和选择多套应变方案。
因为新经济的特征之一就是创意经济，根据客户和市场的需求在产品、技术和服务上不断创新是现代企业的生存发展之道。
一个没有文化的企业，不可能拥有长远的发展，就像一个没有理想和思想的人，不可能获得成功一样。
哈飞要建设与自身相适应的企业文化，就要依靠全体哈飞人的共同努力，建设好，实践好哈飞文化。
参考文献：《整合后的哈飞集团如何建立企业文化》，《建设与哈尔相适应的企业文化》、《组织文化与领导》、《了解——从文化开始》，《Z理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》。