物流说明书

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物流管理说明书

物流管理说明书

物流管理说明书一、引言物流管理是现代企业运营中不可或缺的一部分。

它涉及到货物的运输、仓储、包装、配送等环节,对于企业的运作效率和客户满意度有着重要的影响。

本说明书旨在介绍物流管理的基本原理、流程和技巧,帮助企业提高物流管理水平,提升竞争力。

二、物流管理的基本原理1. 供应链管理供应链管理是物流管理的核心概念之一。

它强调企业与供应商、制造商、分销商之间的紧密合作与协同,以实现物流活动的高效运作。

供应链管理的关键在于信息的共享和协调,通过优化供应链各环节的协作,可以降低成本、提高效率。

2. 库存管理库存管理是物流管理中的重要环节。

合理的库存管理可以避免库存积压和断货的问题,提高资金利用率和客户满意度。

企业应根据市场需求和供应能力进行库存规划,采用合理的补货策略和库存控制方法,确保库存水平的合理化。

3. 运输管理运输管理是物流管理中最直观的环节。

它包括运输方式的选择、运输路线的规划、运输成本的控制等方面。

企业应根据货物的性质、数量和时效要求,选择合适的运输方式,并与物流服务提供商建立良好的合作关系,确保货物的安全和及时送达。

4. 信息化管理信息化管理是现代物流管理的重要手段。

通过建立物流信息系统,实现对物流活动的全程监控和管理,可以提高物流管理的效率和准确性。

企业应充分利用信息技术,建立完善的物流信息系统,实现信息的共享和流通,提升物流管理的水平。

三、物流管理的流程1. 订单处理订单处理是物流管理的起点。

企业应及时、准确地处理客户订单,包括确认订单、安排生产或采购、分配库存等环节。

通过建立高效的订单处理系统,可以提高订单处理速度和准确度,减少订单错误和延误。

2. 仓储管理仓储管理是物流管理中的重要环节。

它包括仓库的布局规划、货物的入库和出库、库存管理等方面。

企业应合理规划仓库的位置和容量,建立科学的货物存储和管理制度,提高仓库的利用率和货物周转率。

3. 运输管理运输管理是物流管理中的核心环节。

它包括货物的运输方式选择、运输路线规划、运输成本控制等方面。

物流设计说明书

物流设计说明书

物流设计说明书
物流设计说明书是指针对物流系统设计的一份说明书,主要包括物流系统的设备、布局、流程、管理等方面的详细说明。

物流设计说明书的主要内容包括:
1. 系统概述:介绍物流系统的整体概况,包括系统的规模、功能、目标等方面的说明。

2. 设备布局:详细描述物流系统中各个设备的布局,包括设备的位置、数量、容量等方面的安排。

3. 流程设计:描述物流系统的流程,包括订单的接收、仓储和配送过程等,还包括相关的设备和系统的使用流程。

4. 设备配备:说明物流系统所需的设备,包括仓储设备、运输设备、处理设备等,以及设备的技术指标和数量要求。

5. 管理方案:介绍物流系统的管理措施,包括库存管理、运输管理、订单管理等方面的说明。

6. 安全措施:说明物流系统的安全措施,包括设备的安全性能、员工的安全操作规程等方面的说明。

7. 附录:可能包括物流系统的结构图、设备清单、流程图等辅助材料。

物流设计说明书的目的是为了确保物流系统的顺利运行,提高物流效率,减少物流成本。

通过详细的说明和规划,可以使物流系统的设计更加科学、合理,从而提高整个物流过程的效率和质量。

物流说明书

物流说明书

1物流说明书本体系是应用于物流运输配送公司的配送治理体系,是现代物流配送企业弗成或缺的一部分。

它致力于实现总公司与各配送点之间的信息同步,幸免资本和好处冲突;实现总公司对车辆班次和运费的合理调剂,各配送点间的合作调和;实现最大年夜化的幸免货色积存,确保货色及时精确达到目标地。

1.1目标本说明书目标在于明白说明体系需求,界定体系实现功能的范畴,指导体系设计以及编码。

本说明书的预期读者为项目经理,会议治理体系--体系分析员,体系设计人员,开创工程师,测试经理以及测试设计人员等。

1.2范畴体系包含的范畴:总公司营业说明配送点营业说明客户功能说明1.3术语定义客户:客户分为已杀青交易的实际客户和未交易的潜在客户,本文档涉及到的所有客户差不多上已注册并上岸客户端的用户。

1.4营业流程介绍本体系营业流程重要分为三个模块:前台客户端,后台配送点和总公司。

个中前台客户端有:客户小我信息治理(修改,添加,删除,查询),查询运费,下订单和订单进度查询;后台配送点有:订单治理(下订单,订单审核,订单修改,订单状况修改),订单专门处理(订单专门处理挂号,订单专门处理查询),订单发货(待发订单查询,加开班次申请,交代单生成,交代单绑定,紧急订单提示,班次查询),交代单治理(交代单生成,交代单绑定,交代单确认,交代单修改),订单收成(交代单确认,交代单修改,班次查询),货色配送(库存订单查询,订单确认),本地信息设置(中转路线选择,配送价格申报);后台总公司有:配送点治理(添加新配送点,审核各配送点申报的配送费筹划),财务治理(统计各部分收益,制订和调剂利润分派筹划),信息查询(交代单查询,订单查询),线路设置(建立全然线路,治理线路,供给线路查询),运费治理(制订和修改运费筹划,供给运费查询),车辆治理(爱护车辆全然信息),班次治理(设置班次,为配送点供给班次查询,处理配送点加急班次申请),权限治理(权限分派,后台用户的治理)。

FedEx 物流指南.pdf_1703570812.0550156说明书

FedEx 物流指南.pdf_1703570812.0550156说明书
Go to the New Customer Center at /gp/newcustomer/ to learn how to manage your FedEx shipping efficiently and to find out more about FedEx services and shipping tools.
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Schedule a Pickup
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TRACKING
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PAYMENT
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RESOURCES
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FedEx contact information
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FedEx locations
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FedEx rates and transit times
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FedEx terms and conditions
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物流专员工作说明书(3篇)

物流专员工作说明书(3篇)

第1篇一、职位概述物流专员是负责公司物流管理工作的专业人员,主要负责物流计划的制定、执行、监控和优化,确保物流活动高效、低成本地完成。

本职位要求具备良好的沟通协调能力、数据分析能力和解决问题的能力。

二、职位名称物流专员三、直接上级物流经理四、下属无五、工作职责1. 物流计划制定- 根据公司生产计划、销售预测和库存情况,制定物流计划,包括运输、仓储、配送等环节。

- 协调内部各部门,确保物流计划的顺利实施。

2. 供应商管理- 负责供应商的筛选、评估和合作,确保供应商的物流服务质量和成本控制。

- 定期与供应商沟通,了解市场变化,调整物流策略。

3. 运输管理- 制定合理的运输方案,选择合适的运输方式,确保货物安全、及时、低成本地送达目的地。

- 监控运输过程,处理运输中的突发事件,如货物损坏、延误等。

4. 仓储管理- 制定仓储计划,优化仓储布局,提高仓储效率。

- 管理仓储物资,确保库存准确、安全。

5. 配送管理- 制定配送计划,优化配送路线,提高配送效率。

- 监控配送过程,确保货物及时送达。

6. 成本控制- 分析物流成本,找出成本控制点,制定成本降低措施。

- 定期汇报物流成本情况,提出改进建议。

7. 数据分析- 收集和分析物流数据,评估物流绩效,为决策提供依据。

- 定期制作物流报告,包括物流成本、运输效率、仓储效率等。

8. 客户服务- 处理客户关于物流方面的咨询和投诉,提供优质的客户服务。

- 与客户保持良好沟通,了解客户需求,不断改进物流服务。

9. 团队协作- 与内部各部门保持良好沟通,协同完成物流任务。

- 培养和指导下属,提高团队整体素质。

六、任职资格1. 教育背景- 本科及以上学历,物流管理、交通运输、供应链管理等相关专业优先。

2. 工作经验- 3年以上物流行业工作经验,熟悉物流运作流程和各类物流工具。

- 有运输、仓储、配送等环节的实际操作经验者优先。

3. 技能要求- 熟练使用办公软件,如Word、Excel、PowerPoint等。

物流操作说明书

物流操作说明书

物流操作说明书一、引言物流是指将物品从生产地点运送到消费地点的过程,它是现代经济活动中不可或缺的一环。

为了确保物流过程的高效和顺利进行,本操作说明书旨在提供清晰的指导,以确保物流操作的准确性和流畅性。

二、操作流程1. 订单处理a. 接收订单:当收到订单时,及时进行确认,并将订单信息录入系统。

b. 订单审核:对订单进行审核,确保订单信息的准确性和完整性。

c. 订单分配:根据货物的性质、数量和目的地,将订单分配给合适的物流运输方式和运输车辆。

d. 订单跟踪:在整个物流过程中,及时更新订单状态,并向客户提供实时的物流信息。

2. 货物包装a. 包装准备:根据货物的性质和运输方式,选择合适的包装材料,并确保包装材料的质量和完整性。

b. 包装操作:将货物妥善地包装起来,确保包装的牢固性和防护性。

c. 包装标识:在包装上标注清晰的标识,包括货物名称、数量、重量、目的地等信息。

3. 运输安排a. 车辆选择:根据货物的性质和数量,选择合适的运输车辆,并确保车辆的状态良好。

b. 路线规划:选择最佳的运输路线,考虑交通状况、道路条件和目的地距离等因素。

c. 运输监控:在运输过程中,及时监控车辆的位置和运输状态,确保货物的安全和及时到达。

4. 仓储管理a. 入库操作:将货物安全地存放在仓库中,并及时更新库存信息。

b. 出库操作:根据订单要求,及时将货物从仓库中取出,并进行相应的出库记录。

c. 库存管理:定期进行库存盘点,确保库存信息的准确性和及时性。

5. 送货服务a. 送货准备:根据订单要求,及时准备货物,并确保货物的完整性和准确性。

b. 送货操作:将货物送至目的地,并确保货物的安全和及时到达。

c. 送货确认:在货物送达后,与客户进行确认,并及时更新订单状态。

三、操作注意事项1. 安全第一:在物流操作过程中,始终将安全放在首位,确保货物和人员的安全。

2. 信息准确性:及时更新订单和货物信息,确保信息的准确性和及时性。

3. 沟通协调:与相关部门和客户保持良好的沟通,及时解决问题和处理异常情况。

物流岗位说明书【最新范本模板】

O
直接上级
项目经理
下辖岗位

本职:负责日常行政事务管理工作,协调项目组内部运作正常,确保员工后勤及平台文件宣贯执行
专业
物流、财务类
经验

技能技巧
熟练使用Office办公软件;对网络知识、实际操作较为熟悉;熟练操作ALIS 3.0系统;金碟系统的基本操作;营销系统的基本操作;物流控货系统的基本操作
其它:
使用工具设备
电脑
工作时间特征
正常工作时间,经常加班
所需记录文档
日盘,周盘,月盘表;客户月底对账表;物流残损明细表



职责表述:破损机返修跟进
履行程度
全责
工作时间百分比:10%
工作任务
跟进品质破损机的返修进度,及时与相关业务员和大区销售计划沟通,保证破损机器及时返修,并按时发货.



职责表述:对仓库运作的监控
履行程度
协助
工作时间百分比:10%
工作任务
协助仓库主管对各仓库收、发货流程进行监控与检查,对仓管员和搬运工的不规范操作行为及时进行纠正和指导,并进行通报考核.
其它:
使用工具设备
电脑
工作时间特征
正常工作时间,经常加班
所需记录文档
日盘,周盘,月盘表,装卸作业登记表,现场检查本
备注:《出入库管理办法》《库存账务管理办法》《仓储单据管理办法》《库存盘点管理办法》《异常品管理办法》《考勤管理办法》等相关制度
岗位名称
调度员
所在部门
顺德仓配服务平台
岗位编号
岗位定员
职类
根据所收到的安得出库通知单进行审单并安排车辆装货,发货过程前后进行盘点,发货过程中进行扫码,保证所发货物的准确性.货物发完给司机签出门证

FedEx物流服务说明书

•Commercial areas: Door-to-door •Residential areas: Door-to-door•Self pick-up at 7-Eleven stores or FedEx lockersWe continue to monitor the areas and buildings impacted by the pandemic. Our courier will call you ahead of time for necessary arrangements concerning the receipt of your shipment.Last pick up cut-off time:18:18 (Mon to Fri) and 17:00 (Sat)Last drop off cut-off time at all stations and World Service Centers:19:30 (Mon to Fri) and 18:00 (Sat)Last call-in cut-off time:18:18(Mon to Fri) and 15:00 (Sat)**On Saturdays, the latest package collection time is 17:00; customer is required to call no later than 15:00for such arrangements.Moving Forward With YouFedEx is still here to serve amidst the current pandemic situation.While the health and safety of customers and employees is our top priority, we remain committed to continue delivering services to the best of our ability. We are closely monitoring local developments and are constantly working to mitigate any service impact on our customers.Take control of your shipment during this time with this service guide, regularly updated with the latest service information in Hong Kong SAR.Service Update: Aug 8, 2022COVID-19Info HubAccess critical APAC region-wide COVID-19related service news here .Important News•Effective from April 25, 2022, FedEx has resumed inbound services to Eastern China including Shanghai, Jiangsu, Zhejiang, Anhui and Jiangxi. Click here for details.International Transit TimesShipping times from Hong Kong SAR may be affected by global events including COVID-19.Here are the latest updates on our estimated transit times and related impact details .HKG to North America: 3 working days HKG to Asia: 3 -5 working days HKG to Europe: 4 working daysMore details about Rates & Transit Times, please visit .FedEx Hong Kong SAR -LocationsNeed Support?Contact Us hereCustomerService HotlineMon-Fri: 09:00 to 19:30 Sat: 09:00 to 18:00Service hours may vary due to COVID-19 developments.LocationAddressHours of OperationHong Kong IslandFedEx World Service Center -Admiralty Shop 70, 1/F, Admiralty Centre,18 Harcourt Road,Admiralty09:00 -19:30 (Mon -Fri)09:00 -18:00 (Sat)Close on Sundays and Public HolidaysFedEx Station –Chai WanG/F., Hop Shi Factory Building,22-24 Cheung Lee Street, Chai Wan09:00 -19:30(Mon-Fri)09:00 -18:00 (Sat & Public Holidays)Close on SundaysKowloonFedEx World Service Center –Tsim Sha Tsui East Shop 1, G/F., Houston Center,63 Mody Road, TST East09:00 -19:30 (Mon -Fri)09:00 -18:00 (Sat)Close on Sundays and Public HolidaysFedEx Station –Kwun TongG/F., Heng Seng Industrial Building,185 Wai Yip Street, Kwun Tong09:00 -19:30(Mon-Fri)09:00 -18:00 (Sat & Public Holidays)Close on SundaysFedEx Station –Kowloon BayUnit 3-6, G/F, Pacific Trade Centre,2 Kai Hing Road, Kowloon Bay09:00 -19:30(Mon-Fri)09:00 -18:00 (Sat & Public Holidays)Close on SundaysNew TerritoriesFedEx Station –Yuen LongUnit B, G/F., China Win Automobile Plaza,11 San Hi Tsuen Street, Ping Shan, Yuen Long09:00 -19:30(Mon-Fri)09:00 -18:00 (Sat & Public Holidays)Close on SundaysFedEx Station –Tsuen Wan3/F.&Unit 2-3, 6/F., Goodman Global Gateway,168 Yeung Uk Road, Tsuen Wan09:00 -19:30(Mon-Fri)09:00 -18:00 (Sat & Public Holidays)Close on SundaysFedEx Station –Sha TinUnit B, 5/F., Ever Gain Centre,28 On Muk Street, Shek Mun, Sha Tin09:00 -19:30(Mon-Fri)09:00 -18:00 (Sat & Public Holidays)Close on SundaysFedEx Station –Lantau IslandRoom 208, Asia Airfreight Terminal,Hong Kong International Airport, 10 Chun Ping Road, Lantau Island08:30 -19:00(Mon -Sat & Public Holidays)Close on Sundays。

物流职务说明书

领导组织修旧利废,节能降耗,完毕公司的各项考核任务



职责表述: 负责做好与各部门之间的沟通和协调工作
工作时间比例: 10
工作
任务
负责组织向各有关部门提供相关数据和信息,并为生产和营销提供服务,保证每日有效、
正常地运作
对特殊事件,负责组织相关部门召开联议会,并将结果及时反馈高级运作层



职责表述: 督促和保证本部门人员完毕公司交办的任务
督办、检查仓储平常工作事务;
及时解决并上报仓储工作中出现的问题。



职责表述: 负责组织物资运送及相关业务
工作时间比例: 15%
工作
任务
掌握和了解相关的物资运送资讯;
督办、检查各项物资运送环节。



职责表述:负责组织本部门物流设备的运作
工作时间比例: 15%
工作
任务
合理安排和调度叉车、吊车等物流设备;
职责与工作任务:



职责表述: 负责监督、控制物资的合理库存
工作时间比例: 20%
工作
任务
及时了解和监督现有的物资储备;
审核公司各部门的物资采购计划和领用情况;
必要时负责联络相关的供应部门和领用部门。



职责表述: 负责组织支持出、入库的正常运作
工作时间比例: 20%
工作
任务
组织实行出、入库的规范程序;
职务说明书
岗位名称
物流管理部经理
岗位编号
所在部门
物流管理部
岗位定员
1
直接上级
总经理助理
职系
直接下级

物流配送流程说明书

物流配送流程说明书一、概述物流配送流程是指从货物出库到最终交付给客户的整个过程。

本文将详细介绍物流配送流程的各个环节,包括订单处理、货物装载、运输、配送和客户签收等。

二、订单处理1. 客户下单客户通过电话、网站或其他渠道下达订单,并提供相关信息,包括商品名称、数量、配送地址等。

2. 订单接收与确认物流公司接收订单后,核对订单信息,确认商品的可用性和配送要求。

如有问题,及时与客户联系进行沟通和协商。

3. 订单分配根据订单的不同特点和配送要求,将订单分配给合适的配送员或车辆,并安排合理的配送路线。

三、货物装载1. 货物准备根据订单信息,仓库工作人员准备相应的货物,并进行验货和包装。

2. 货物装载将货物按照订单要求进行装载,确保货物的安全和完整性。

同时,记录货物的数量和装载时间等信息,以便后续的跟踪和查询。

四、运输1. 运输准备配送员或驾驶员准备车辆,并核对装载的货物和相关文件,确保一切就绪。

2. 运输过程根据配送路线和交通情况,配送员或驾驶员按时启程,并根据要求妥善保管货物,确保安全运输。

3. 运输跟踪物流公司通过GPS等技术手段对运输过程进行实时跟踪,确保货物的安全和及时送达。

五、配送1. 到达配送地点配送员按照配送路线和时间要求,将货物送达客户指定的地址。

2. 客户通知配送员在到达配送地点后,与客户联系,通知其货物已经到达,并确认收货人的身份。

3. 货物交付配送员将货物交付给收货人,并要求其进行验收。

如有损坏或缺失,及时与客户沟通并提供解决方案。

六、客户签收1. 签收确认收货人在验收合格后,签署相关文件,确认收到货物,并提供签名或指纹等确认方式。

2. 反馈意见物流公司鼓励客户提供配送服务的反馈意见,以便改进服务质量和效率。

七、总结物流配送流程是确保货物从仓库到客户手中的关键环节。

通过规范的流程和高效的操作,物流公司能够提供快速、准确、安全的配送服务,满足客户的需求。

同时,持续改进和优化配送流程也是提高物流效率和客户满意度的重要手段。

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物流说明书 Prepared on 22 November 2020
1
物流管理系统需求分析说明书
编写:叶君骄日期:2009-8-28
审核:日期:
批准:日期:
受控状态:是
发布版次:日期:2009-8-28
编号:
系统整体介绍
本系统是应用于物流运输配送公司的配送管理系统,是现代物流配送企业不可或缺的一部分。

它致力于实现总公司与各配送点之间的信息同步,避免资源和利益冲突;实现总公司对车辆班次和运费的合理调度,各配送点间的合作协调;实现最大化的避免货物积压,确保货物及时准确到达目的地。

1.1目的
本说明书目的在于明确说明系统需求,界定系统实现功能的范围,指导系统设计以及编码。

本说明书的预期读者为项目经理,会议管理系统--系统分析员,系统设计人员,开发工程师,测试经理以及测试设计人员等。

1.2范围
系统包括的范围:
1.3术语定义
客户:客户分为已达成交易的实际客户和未交易的潜在客户,本文档涉及到的所有客户都是已注册并登陆客户端的用户。

1.4业务流程介绍
本系统业务流程主要分为三个模块:前台客户端,后台配送点和总公司。

其中前台客户端有:客户个人信息管理(修改,添加,删除,查询),查询运费,下订单和订单进度查询;
后台配送点有:订单管理(下订单,订单审核,订单修改,订单状态修改),订单异常处理(订单异常处理登记,订单异常处理查询),订单发货(待发订单查询,加开班次申请,交接单生成,交接单绑定,紧急订单提醒,班次查询),交接单管理(交接单生成,交接单绑定,交接单确认,交接单修改),订单收获(交接单确认,交接单修改,班次查询),货物配送(库存订单查询,订单确认),本地信息设置(中转路线选择,配送价格申报);
后台总公司有:配送点管理(添加新配送点,审核各配送点申报的配送费方案),财务管理(统计各部门收益,制定和调整利润分配方案),信息查询(交接单查询,订单查询),线路设置(建立基本线路,管理线路,提供线路查询),运费管理(制定和修改运费方案,提供运费查询),车辆管理(维护车辆基本信息),班次管理(设置班次,为配送点提供班次查询,处理配送点加急班次申请),权限管理(权限分配,后台用户的管理)。

1.5运行环境
2需求说明
2.1客户端
包括客户个人信息管理(修改,添加,删除,查询),查询运费,下订单和订单进度查询。

2.1.1 查询运费
客户通过查询货物送到目的地所需要交付的运费来考虑是否接受配送服务。

角色权限:普通客户。

输入:货物重量(g),货物体积(cm*cm*cm),发货点详细地址和收获点详细地址。

输出:返回接受该配送服务所需交纳的运费。

2.1.2 下订单
客户如果同意和接受配送公司提供的配送服务,填写或输入下订单所需详细真实资料,并确认提交。

角色权限:普通客户。

输入:货物重量(g) ,货物体积(cm*cm*cm) ,货物发货详细地址,货物接收详细地址,接收人姓名和电话并确认提交。

输出:返回订单编号,完成下订单,与公司达成实际交易。

2.1.3 订单进度查询
客户在与配送公司达成交易(即完成下订单和交费)后,可以查询已下订单的进度,从而获知配送货物目前的状态和确定对公司服务是否满意。

角色权限:普通客户。

输入:输入订单编号。

输出:返回订单状态,查看订单进度。

2.2配送点
包括订单管理(下订单,订单审核,订单修改,订单状态修改),订单异常处理(订单异常处理登记,订单异常处理查询),订单发货(待发订单查询,加开班次申请,交接单生成,交接单绑定,紧急订单提醒,班次查询),交接单管理(交接单生成,交接单绑定,交接单确认,交接单修改),订单收获(交接单确认,交接单修改,班次查询),货物配送(库存订单查询,订单确认),本地信息设置(中转路线选择,配送价格申报)。

2.2.1 订单管理
如果客户在配送点中心下订单,则需要在客户填写订单并确认后,由管理员现场将订单输入系统中;管理员在订单确认后,需要对订单进行审核,以进行必要的订单修改。

另外,订单状态应随货物配送进度而被相应修改,以提供前台客户端客户的订单进度查询。

角色权限:配送点管理员。

输入:下订单所需详细信息,订单审核和修改内容及签名,订单状态的及时更新。

输出:订单成功写入系统,返回订单审核情况和订单状态。

2.2.2 订单异常处理
在每天海量的货物配送过程中,不可避免地会出现个别货物损坏或丢失情况,此时需要配送点管理员对异常货物的订单进行标记,将它划入异常处理订单并登记和输入系统,为客户和配送点中心提供查询。

角色权限:配送点系统管理员。

输入:异常订单的编号,异常类别(货物丢失,货物损坏),建议处理办法(非必需填写)。

输出:返回异常订单。

2.2.3 订单发货
查询待发订单和班次,如果原定班次不足以承担待发订单的配送,配送点应即刻向总公司申请加急班车,以确保货物的及时配送。

如有紧急订单,需要优先装车。

为每个装车订单生成并绑定一个交接单,交接单上写明发货定和卸货点。

角色权限:配送点管理员。

输入:订单和班次查询。

输出:返回待发订单(详细内容)和班次情况。

2.2.4 财务管理
公司存在和经营的最终和最重要的目的是赚钱,它采取的一切经营手段都是围绕利益进行的。

因此,总公司在财务方面要充分考虑各方利益,务必制定让各方都满意的利润分配方案。

角色权限:配送点系统管理员(决策者)。

输入:配送点订单费用信息。

输出:汇总给总公司的一定时间段的费用合计。

2.2.5 订单收货
查询在本配送点卸货的班次。

卸货时,需要对交接单确认,通过后才能进行卸货。

角色权限:配送点管理员。

输入:待收订单和班次。

输出:订单和货物卸下后,返回新的订单状态。

2.2.6 货物配送
查询库存订单,按照优先级确定待发订单。

角色权限:配送点管理员。

输入:库存订单查询,确定待发订单。

输出:返回库存订单列表和待发订单列表。

2.2.7 本地信息设置
配送点管理员通过利益分析,如果当前配送费方案下配送点利益低或亏本,则需要重新制定一份配送费方案,和相关说明(依据)一起申报给总公司。

根据实际交通情况和成本,配送点要确定货物中转路线。

角色权限:配送点管理员。

输入:新的配送费方案和说明,中转路线。

输出:等待总公司对配送费方案的审核;返回中转路线。

2.3总公司
包括配送点管理(添加新配送点,审核各配送点申报的配送费方案),财务管理(统计各部门收益,制定和调整利润分配方案),信息查询(交接单查询,订单查询),线路设置(建立基本线路,管理线路,提供线路查询),运费管理(制定和修改运费方案,提供运费查询),车辆管理(维护车辆基本信息),班次管理(设置班次,为配送点提供班次查询,处理配送点加急班次申请),权限管理(权限分配,后台用户的管理)。

2.3.1 配送点管理
总公司依据当前物流配送数据分析,决定是否需要添加新的配送点,如有需要,则可以添加。

总公司对配送点的配送费方案进行审核,决定最终配送费方案。

角色权限:总公司系统管理员。

输入:新的配送点,配送费方案意见。

输出:生成新的配送点,给配送点申报配送费方案的答复。

2.3.2 线路设置
总公司根据配送点分布建立基本配送线路,运营后,依据实际交通情况和货物配送数据管理线路(添加,修改,删除),提供线路查询。

角色权限:总公司系统管理员。

输入:基本线路——线路管理——提供查询信息。

输出:返回配送点间的运输线路和信息查询。

2.3.3 班次管理
总公司应当充分分析各方数据,科学合理地在配送点间制定班次,以确保各配送点的货物能及时有效的送出,避免造成囤积,确保资源最大化利用,使成本最小化,利益最大化。

总公司应当有能力给车辆加急申报的配送点增加班次。

角色权限:总公司系统管理员。

输入:各配送点间班次信息。

输出:返回各配送点间班次信息。

2.3.4 权限管理
总公司系统管理员有责任地分配系统权限,既要保证系统的正常运行,也要确保系统和信息的安全。

角色权限:总公司系统管理员(超级管理员)。

输入:权限分配。

输出:确定使用本系统(物流运输管理系统)用户的权限。

2.3.5 信息查询
系统运行是否有效,功能是否强大,从一方面看,关键在于它能否给系统用户时时提供准确地信息查询。

及时准确地信息能够让用户(客户和管理员)作出正确的考虑,避免不必要的损失。

角色权限:总公司系统管理员。

输入:客户基本信息,配送点基本信息,总公司基本信息,费用信息,订单信息等信息。

输出:返回能够让系统的各级用户以一定条件能够查询的信息。

2.3.6 财务管理
公司存在和经营的最终和最重要的目的是赚钱,它采取的一切经营手段都是围绕利益进行的。

因此,总公司在财务方面要充分考虑各方利益,务必制定让各方都满意的利润分配方案。

角色权限:总公司系统管理员(决策者)。

输入:总公司和配送点利润分配方案。

输出:确定本业务参与各方的利润分配机制。

3交付文档清单
☐需求说明书
☐项目计划
☐测试计划
☐概要设计说明书
☐详细设计说明书(包含数据库结构设计)
☐源代码☐验收计划☐验收用例。

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